Психотипы идеальной команды 🫂
Перед вами стоит задача – собрать себе рабочую команду, с которой можно делать самые грандиозные проекты, Х2,Х3 и даже больше. Вы определились с функциональными обязанностями каждого работника и готовы выйти на рынок труда в поиске команды мечты.
Но как часто бывает, что вроде бы Вы собрали команду из самых ярких, самых умных, самых талантливых, но роста как не было, так и нет, а в коллективе то тут, то там вспыхивают конфликты. Все дело в том, что в таких командах руководитель уделяет внимание в первую очередь функциональной роли работника, и только в последнюю – психологической.
Каждый участник рабочего коллектива имеет свой психотип и от сочетания этих психотипов внутри коллектива в том числе зависит успех всей вашей команды.
Harvard Business Review провел исследование и выявил 5 психотипов, которые, соединившись вместе, смогут привести команду к успеху.
1 Ориентированные на результат
Такой сотрудник без каких-либо трудностей и как будто даже очень естественно берет на себя ответственность за тот или иной проект. При этом он не только самоорганизован, он способен организовать и других людей вокруг себя. Таких людей отличает колоссальная уверенность в своих силах, азартность и энергичность.
2 Сосредоточенные на отношения
Про таких говорят: “Она заходит и комната озаряется светом”. Они живо интересуются здоровьем вашей кошки и планами на выходные. Они видят, когда кто то расстроен, и бегут его жалеть с салфеткой и шоколадкой на перевес. Возможно, такой сотрудник не самый лучший работник, но если в коллективе случится конфликт, он будет именно тем человеком, кто его разрулит.
3 Последователи процесса и правил
Вы забыли о встрече? Он вам напомнит. Совещание выбивается из тайминга? Он поторопит коллег. Не существует такого рабочего процесса, о котором он не знает и какой он не контролирует.
4 Инновационные мыслители
Как только на рынок выходит новый товар или услуга, такой сотрудник тут же предлагает их попробовать. Фонтан идей, не всегда выполнимых, богатое воображение и любовь ко всему новому. Он заражает всех своим безрассудством, и порой из этого безрассудства выходят гениальные идеи.
5 Прагматики
Тот член команды, кто убережет вас от разорения из-за безумных идей мыслителя. Любимая его фраза: “Хорошо, но…”. Такие люди – оплот эмоциональной стабильности и благоразумия. Некоторые могут снисходительно называть их критиканами, и отчасти будут правы, но критика прагматиков всегда конструктивна и рациональна.
Зная эти 5 психотипов идеальной команды, Вы будете легко подбирать на ту или иную функциональную роль сотрудников. И рост компании будет только увеличиваться, ведь все члены команды будут находиться на своих местах.
На всех флагманских программах Академии Управления ШЭМ ДВФУ мы учим управленцев любого уровня лидерской эффективности и правилам выстраивания высокорезультативной команды.
Ближайший поток Master of Public Administration начнется6️⃣ ноября. Оставляйте заявку!
#менеджмент #MPA
Перед вами стоит задача – собрать себе рабочую команду, с которой можно делать самые грандиозные проекты, Х2,Х3 и даже больше. Вы определились с функциональными обязанностями каждого работника и готовы выйти на рынок труда в поиске команды мечты.
Но как часто бывает, что вроде бы Вы собрали команду из самых ярких, самых умных, самых талантливых, но роста как не было, так и нет, а в коллективе то тут, то там вспыхивают конфликты. Все дело в том, что в таких командах руководитель уделяет внимание в первую очередь функциональной роли работника, и только в последнюю – психологической.
Каждый участник рабочего коллектива имеет свой психотип и от сочетания этих психотипов внутри коллектива в том числе зависит успех всей вашей команды.
Harvard Business Review провел исследование и выявил 5 психотипов, которые, соединившись вместе, смогут привести команду к успеху.
1 Ориентированные на результат
Такой сотрудник без каких-либо трудностей и как будто даже очень естественно берет на себя ответственность за тот или иной проект. При этом он не только самоорганизован, он способен организовать и других людей вокруг себя. Таких людей отличает колоссальная уверенность в своих силах, азартность и энергичность.
2 Сосредоточенные на отношения
Про таких говорят: “Она заходит и комната озаряется светом”. Они живо интересуются здоровьем вашей кошки и планами на выходные. Они видят, когда кто то расстроен, и бегут его жалеть с салфеткой и шоколадкой на перевес. Возможно, такой сотрудник не самый лучший работник, но если в коллективе случится конфликт, он будет именно тем человеком, кто его разрулит.
3 Последователи процесса и правил
Вы забыли о встрече? Он вам напомнит. Совещание выбивается из тайминга? Он поторопит коллег. Не существует такого рабочего процесса, о котором он не знает и какой он не контролирует.
4 Инновационные мыслители
Как только на рынок выходит новый товар или услуга, такой сотрудник тут же предлагает их попробовать. Фонтан идей, не всегда выполнимых, богатое воображение и любовь ко всему новому. Он заражает всех своим безрассудством, и порой из этого безрассудства выходят гениальные идеи.
5 Прагматики
Тот член команды, кто убережет вас от разорения из-за безумных идей мыслителя. Любимая его фраза: “Хорошо, но…”. Такие люди – оплот эмоциональной стабильности и благоразумия. Некоторые могут снисходительно называть их критиканами, и отчасти будут правы, но критика прагматиков всегда конструктивна и рациональна.
Зная эти 5 психотипов идеальной команды, Вы будете легко подбирать на ту или иную функциональную роль сотрудников. И рост компании будет только увеличиваться, ведь все члены команды будут находиться на своих местах.
На всех флагманских программах Академии Управления ШЭМ ДВФУ мы учим управленцев любого уровня лидерской эффективности и правилам выстраивания высокорезультативной команды.
Ближайший поток Master of Public Administration начнется
#менеджмент #MPA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
Поколения — это разные типы работников, и с каждым нужно находить подход и выстраивать взаимодействие. Понимание особенностей и предпочтений людей разного возраста помогает эффективнее работать в команде и улучшать результаты всей организации.
Бумеры, миллениалы, поколение-Z... Мы только-только научились различать все эти виды поколений, как нам подкинули новое, необычное со всех сторон, поколение «перенниалов». Давайте вместе разберемся, кто это такие и как с ними взаимодействовать.
Что мы знаем о бумерах? Это поколение, рожденное в период так называемого бэби-бума в середине 20 века. Про них существует ряд стереотипов, в которые многие верят. Во-первых, что они стабильные и работоспособные. Во-вторых, они не любят активное развитие технологий, а в-третьих, они недолюбливают миллениалов.
Миллениалы - это поколение, родившееся в промежутке с 1984 до 2000 гг. Про это поколение также есть много стереотипов. Это люди, которые любят технологии, очень терпеливые, не бросают работу даже если она им не очень по душе, а еще они не любят «зумеров» и считают их безответственными.
Поколение Z только вышло на рынок труда, но уже и на них у людей составлено свое мнение. Представители поколения Z не знают, что такое ответственность, не будут терпеть плохое к себе отношение и быстро меняют работу, не уважают ни бумеров, ни миллениалов.
Но правдиво ли такое распределение поколений и причем здесь «перенниалы»? Да и откуда пошло это слово?
Его в наш словарь ввел бывший декан Кембриджской бизнес-школы Джаджа, Мауро Гильен. В своей новой книге «The Perennials» он рассуждает о том, что начиная с 19 века, когда как были введены всеобщее школьное образование и пенсия по старости, жизнь человека разделилась на жесткие этапы обучения, работы и выхода на пенсию. Теперь же, когда технологии и медицина достигли невообразимой высоты, в мир пришло новое поколение - перенниалов - людей, которых определяет то, как они работают, учатся и живут, а не когда они родились.
Наверняка и в вашем обществе есть люди, которые не ведут себя соответственно своему возрасту. Благодаря онлайн-образованию, можно учиться и в 20 лет и в 50 и даже в 70. Предпринимателями становятся совсем молодые люди, им для этого не нужно учиться годами и ждать, когда им стукнет под 40.
Таким образом, с появлением перенниалов границы между поколениями становятся менее четкими, и возрастные стереотипы постепенно отходят на второй план. В современном мире, где опыт, гибкость и готовность учиться играют большую роль, перенниалы могут стать примером того, как личные качества и подход к жизни важнее даты в паспорте. Возможно, будущее работы — это не про возраст, а про стиль мышления и готовность развиваться.
#менеджмент
Бумеры, миллениалы, поколение-Z... Мы только-только научились различать все эти виды поколений, как нам подкинули новое, необычное со всех сторон, поколение «перенниалов». Давайте вместе разберемся, кто это такие и как с ними взаимодействовать.
Что мы знаем о бумерах? Это поколение, рожденное в период так называемого бэби-бума в середине 20 века. Про них существует ряд стереотипов, в которые многие верят. Во-первых, что они стабильные и работоспособные. Во-вторых, они не любят активное развитие технологий, а в-третьих, они недолюбливают миллениалов.
Миллениалы - это поколение, родившееся в промежутке с 1984 до 2000 гг. Про это поколение также есть много стереотипов. Это люди, которые любят технологии, очень терпеливые, не бросают работу даже если она им не очень по душе, а еще они не любят «зумеров» и считают их безответственными.
Поколение Z только вышло на рынок труда, но уже и на них у людей составлено свое мнение. Представители поколения Z не знают, что такое ответственность, не будут терпеть плохое к себе отношение и быстро меняют работу, не уважают ни бумеров, ни миллениалов.
Но правдиво ли такое распределение поколений и причем здесь «перенниалы»? Да и откуда пошло это слово?
Его в наш словарь ввел бывший декан Кембриджской бизнес-школы Джаджа, Мауро Гильен. В своей новой книге «The Perennials» он рассуждает о том, что начиная с 19 века, когда как были введены всеобщее школьное образование и пенсия по старости, жизнь человека разделилась на жесткие этапы обучения, работы и выхода на пенсию. Теперь же, когда технологии и медицина достигли невообразимой высоты, в мир пришло новое поколение - перенниалов - людей, которых определяет то, как они работают, учатся и живут, а не когда они родились.
Наверняка и в вашем обществе есть люди, которые не ведут себя соответственно своему возрасту. Благодаря онлайн-образованию, можно учиться и в 20 лет и в 50 и даже в 70. Предпринимателями становятся совсем молодые люди, им для этого не нужно учиться годами и ждать, когда им стукнет под 40.
Таким образом, с появлением перенниалов границы между поколениями становятся менее четкими, и возрастные стереотипы постепенно отходят на второй план. В современном мире, где опыт, гибкость и готовность учиться играют большую роль, перенниалы могут стать примером того, как личные качества и подход к жизни важнее даты в паспорте. Возможно, будущее работы — это не про возраст, а про стиль мышления и готовность развиваться.
#менеджмент
🔥7❤2
Как создать высокоэффективную команду: уроки лидерства🏆
1. Взаимодополняющие навыки и эффективная коммуникация💬
Успех команды начинается с правильно подобранных навыков. Каждый участник должен вносить уникальный вклад, дополняя способности других.
Представьте маркетинговую команду: аналитики предоставляют данные, креативщики разрабатывают захватывающие кампании, а администраторы координируют процессы. Такая синергия позволяет команде достигать выдающихся результатов.
Как лидер, важно не только распознать сильные стороны каждого, но и устранить пробелы, обеспечивая эффективное взаимодействие. Прозрачность и сотрудничество делают команду единым целым.
2. Сердце команды: взаимное уважение и искренняя симпатия🫂
Самые успешные команды — это не просто коллеги. Это люди, которые искренне заботятся друг о друге. Такая атмосфера доверия и дружбы помогает преодолевать трудности, свободно делиться идеями и решать сложные задачи.
Взаимная поддержка мотивирует участников выкладываться на полную, понимая, что их усилия важны не только для общего дела, но и для благополучия коллег.
3. Подход «команда команд»👩💻
В современном мире эффективное взаимодействие между командами — это ключ к успеху. Когда каждый знает свою зону ответственности и способен принимать решения автономно, организация становится более гибкой и устойчивой к любым вызовам.
Этот подход основывается на создании автономных, но взаимосвязанных групп, которые могут работать самостоятельно, но всегда на благо общего дела. Лидер в таком подходе фокусируется не на контроле, а на развитии ответственности и взаимопомощи в командах.
Как сказал Генри Форд:
Собраться вместе — это начало, держаться вместе — это прогресс, работать вместе — это успех.
С 4 по 7 декабря в программе Master of Business Administration 3 потока пройдёт модуль «Лидерство и командообразование». На нем слушатели углубят и дополнят свои знания в построении эффективной команды и заберут лучшие практики управления↗️
#менеджмент
1. Взаимодополняющие навыки и эффективная коммуникация
Успех команды начинается с правильно подобранных навыков. Каждый участник должен вносить уникальный вклад, дополняя способности других.
Представьте маркетинговую команду: аналитики предоставляют данные, креативщики разрабатывают захватывающие кампании, а администраторы координируют процессы. Такая синергия позволяет команде достигать выдающихся результатов.
Как лидер, важно не только распознать сильные стороны каждого, но и устранить пробелы, обеспечивая эффективное взаимодействие. Прозрачность и сотрудничество делают команду единым целым.
2. Сердце команды: взаимное уважение и искренняя симпатия
Самые успешные команды — это не просто коллеги. Это люди, которые искренне заботятся друг о друге. Такая атмосфера доверия и дружбы помогает преодолевать трудности, свободно делиться идеями и решать сложные задачи.
Взаимная поддержка мотивирует участников выкладываться на полную, понимая, что их усилия важны не только для общего дела, но и для благополучия коллег.
3. Подход «команда команд»
В современном мире эффективное взаимодействие между командами — это ключ к успеху. Когда каждый знает свою зону ответственности и способен принимать решения автономно, организация становится более гибкой и устойчивой к любым вызовам.
Этот подход основывается на создании автономных, но взаимосвязанных групп, которые могут работать самостоятельно, но всегда на благо общего дела. Лидер в таком подходе фокусируется не на контроле, а на развитии ответственности и взаимопомощи в командах.
Как сказал Генри Форд:
Собраться вместе — это начало, держаться вместе — это прогресс, работать вместе — это успех.
С 4 по 7 декабря в программе Master of Business Administration 3 потока пройдёт модуль «Лидерство и командообразование». На нем слушатели углубят и дополнят свои знания в построении эффективной команды и заберут лучшие практики управления
#менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лихарева Наталья, руководитель центра аналитики и консалтинга, куратор программ Executive MBA и MBA, поделилась увлекательной историей развития менеджмента 🌸
⭐️ Наталья подробно рассказала о трансформации подходов к управлению от классических теорий до инновационных практик, используемых в современных бизнес-школах.
Смотрите видео, чтобы узнать больше о развитии управленческих практик и их влиянии на современный бизнес!⬇️
#ExecutiveMBA #MBA #бизнесобразование #менеджмент
«История менеджмента – это не просто набор теорий, это живой организм, который постоянно развивается вместе с бизнесом», – отмечает Наталья.
Смотрите видео, чтобы узнать больше о развитии управленческих практик и их влиянии на современный бизнес!
#ExecutiveMBA #MBA #бизнесобразование #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👏6❤3🎉2