Forwarded from InsightStream
Facebook выпустили свой первый гаджет — устройства для видеозвонков Portal и Portal+.
2️⃣📱
Модель представлена в двух вариантах: Portal (10-дюймовый экран с разрешением 1280x800 пикселей) и Portal+(15-дюймовый экран, 1920x1080 пикселей). Гаджеты должны сделать видеозвонки более похожими на реальное общение, создать эффект присутствия собеседника. «Умная» камера позволяет общаться без привязки к определенному месту: она автоматически следит за передвижениями и держит собеседника в фокусе. «Умный» звук улучшает качество звука, даже если собеседник находится от дисплея далеко.
🤖📷
Устройства также позволяют слушать музыку на Spotify, Pandora и Amazon Music и смотреть видео через сервис Facebook Watch. Они работают с голосовым помощником Alexa, а значит, могут управлять «умным» домом. Не все пользователи оценили новинку: некоторые опасаются давать Facebook доступ к своим видеозвонкам после скандала с утечками данных. Хотя представители соцсети уверяют, что все звонки зашифрованы и Facebook не сможет их прослушивать, смотреть или сохранять.
📻🔊
Начало продаж в США — в ноябре 2018 года. Цены — $199 за Portal и $349 за Portal+. Открыт предзаказ на facebook.com, Amazon и Best Buy.
💸
https://newsroom.fb.com/news/2018/10/introducing-portal/
#product #strategy #technology #trends
2️⃣📱
Модель представлена в двух вариантах: Portal (10-дюймовый экран с разрешением 1280x800 пикселей) и Portal+(15-дюймовый экран, 1920x1080 пикселей). Гаджеты должны сделать видеозвонки более похожими на реальное общение, создать эффект присутствия собеседника. «Умная» камера позволяет общаться без привязки к определенному месту: она автоматически следит за передвижениями и держит собеседника в фокусе. «Умный» звук улучшает качество звука, даже если собеседник находится от дисплея далеко.
🤖📷
Устройства также позволяют слушать музыку на Spotify, Pandora и Amazon Music и смотреть видео через сервис Facebook Watch. Они работают с голосовым помощником Alexa, а значит, могут управлять «умным» домом. Не все пользователи оценили новинку: некоторые опасаются давать Facebook доступ к своим видеозвонкам после скандала с утечками данных. Хотя представители соцсети уверяют, что все звонки зашифрованы и Facebook не сможет их прослушивать, смотреть или сохранять.
📻🔊
Начало продаж в США — в ноябре 2018 года. Цены — $199 за Portal и $349 за Portal+. Открыт предзаказ на facebook.com, Amazon и Best Buy.
💸
https://newsroom.fb.com/news/2018/10/introducing-portal/
#product #strategy #technology #trends
Forwarded from InsightStream
Шведский исследовательский центр The Stockholm Resilience Institute по заданию Римского клуба подготовил доклад «Обновление возможно» (Transformation is feasible) — своего рода новую версию другого доклада под названием «Пределы роста», который в 1972 году впервые указал человечеству перспективы его дальнейшего развития.
🚀👍
ОСНОВНОЙ ВЫВОД ДОКЛАДА «ОБНОВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНО» заключается в том, что миру, как и полвека назад, необходимы разработка, реализация и внедрения новых экономических моделей, способных обеспечивать устойчивое и социальное справедливое развитие в «планетарных границах». «Большинство из выводов доклада „Пределы роста“ по-прежнему остаются в силе», — прокомментировал выход нового исследования один из авторов доклада, глава Потсдамского института изучения климатических изменений Йохан Рокстрем.
🌎🌍🌏
В частности, исследователи смоделировали четыре основных сценария мирового развития до 2050 года. Один из сценариев автоматически экстраполировал текущую ситуацию (все та же БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ «ОСТАВИТЬ КАК ЕСТЬ») — в условиях, когда экономический рост в мире остается довольно низким, уровень бедности продолжает снижаться, но одновременно с этим растет и нагрузка на окружающую среду. В этом случае, как говорят исследователи, мир не достигнет целей устойчивого развития ни к 2030, ни к 2050 году, экологическая ситуация будет ухудшаться, возможно, какие-то из экосистем планеты выйдут за грани саморегулирования, на этом фоне будет продолжаться рост неравенства.
🧨
ВТОРОЙ СЦЕНАРИЙ, «УСКОРЕНИЕ», предполагает более высокие темпы экономического роста, что потенциально позволит достичь ряд целей устойчивого развития (прежде всего, в социальном блоке), однако опять-таки поставит под угрозу экологические показатели. ТРЕТИЙ — «РАБОТАЕМ УСЕРДНЕЕ» — предусматривает более радикальные меры по всем направлениям целей устойчивого развития (кардинальное снижение бедности, рост уровня образования, обеспеченности энергоресурсами, инвестиции в «чистую» энергетику и «зеленое» городское развития, повышения уровня здравоохранения — все в существующих экономических системах). Но и в этом случае, однако, существует риск выхода за пределы «планетарных границ».
🏎💨💨💨
Наконец, ЧЕТВЕРТЫЙ СЦЕНАРИЙ, «БУДЕМ УМНЕЕ», предполагает серьезную продуманную и сбалансированную трансформацию мировой экономики. Она подразумевает более высокие темпы экономического роста в бедных странах (по модели развития Южной Кореи, Коста-Рики и отчасти Китая) наряду с менее высокими темпами роста и даже снижением потребления в богатых странах; резкий рост возобновляемой энергетики, позволяющий, в частности, снижать выбросы парниковых газов; увеличение устойчивого производства продовольствия — с целью прокормить 10 миллиардов человек к 2050 году, не истощив при этом почвенные и водные экосистемы; снижение неравенства прежде всего за счет реформ налогообложения; а также дальнейшие инвестиции в системы образования, здравоохранения, поддержка программ гендерного равенства и планирования семьи. Этот сценарий также предполагает более активную роль государств в вопросе экономических реформ.
😇
Автора доклада полагают, что именно ПОСЛЕДНИЙ СЦЕНАРИЙ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ ВЫИГРЫШНЫМ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И ЭКОСИСТЕМ ПЛАНЕТЫ В ЦЕЛОМ — в процессе сбалансированного достижения всех целей устойчивого развития. Реализовывать его предлагается за счет технологических и управленческих реформ и нововведений. Ключевой подход — не гнаться за разовыми, универсальными или точечными решениями, но внедрять системные меры, реформирующие экономическую, финансовую, социальную и экологическую сферы в глобальном масштабе.
🍀
Report in PDF >>>
#analytics #predictions #report #science #sociology #strategy #trends
🚀👍
ОСНОВНОЙ ВЫВОД ДОКЛАДА «ОБНОВЛЕНИЕ ВОЗМОЖНО» заключается в том, что миру, как и полвека назад, необходимы разработка, реализация и внедрения новых экономических моделей, способных обеспечивать устойчивое и социальное справедливое развитие в «планетарных границах». «Большинство из выводов доклада „Пределы роста“ по-прежнему остаются в силе», — прокомментировал выход нового исследования один из авторов доклада, глава Потсдамского института изучения климатических изменений Йохан Рокстрем.
🌎🌍🌏
В частности, исследователи смоделировали четыре основных сценария мирового развития до 2050 года. Один из сценариев автоматически экстраполировал текущую ситуацию (все та же БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ «ОСТАВИТЬ КАК ЕСТЬ») — в условиях, когда экономический рост в мире остается довольно низким, уровень бедности продолжает снижаться, но одновременно с этим растет и нагрузка на окружающую среду. В этом случае, как говорят исследователи, мир не достигнет целей устойчивого развития ни к 2030, ни к 2050 году, экологическая ситуация будет ухудшаться, возможно, какие-то из экосистем планеты выйдут за грани саморегулирования, на этом фоне будет продолжаться рост неравенства.
🧨
ВТОРОЙ СЦЕНАРИЙ, «УСКОРЕНИЕ», предполагает более высокие темпы экономического роста, что потенциально позволит достичь ряд целей устойчивого развития (прежде всего, в социальном блоке), однако опять-таки поставит под угрозу экологические показатели. ТРЕТИЙ — «РАБОТАЕМ УСЕРДНЕЕ» — предусматривает более радикальные меры по всем направлениям целей устойчивого развития (кардинальное снижение бедности, рост уровня образования, обеспеченности энергоресурсами, инвестиции в «чистую» энергетику и «зеленое» городское развития, повышения уровня здравоохранения — все в существующих экономических системах). Но и в этом случае, однако, существует риск выхода за пределы «планетарных границ».
🏎💨💨💨
Наконец, ЧЕТВЕРТЫЙ СЦЕНАРИЙ, «БУДЕМ УМНЕЕ», предполагает серьезную продуманную и сбалансированную трансформацию мировой экономики. Она подразумевает более высокие темпы экономического роста в бедных странах (по модели развития Южной Кореи, Коста-Рики и отчасти Китая) наряду с менее высокими темпами роста и даже снижением потребления в богатых странах; резкий рост возобновляемой энергетики, позволяющий, в частности, снижать выбросы парниковых газов; увеличение устойчивого производства продовольствия — с целью прокормить 10 миллиардов человек к 2050 году, не истощив при этом почвенные и водные экосистемы; снижение неравенства прежде всего за счет реформ налогообложения; а также дальнейшие инвестиции в системы образования, здравоохранения, поддержка программ гендерного равенства и планирования семьи. Этот сценарий также предполагает более активную роль государств в вопросе экономических реформ.
😇
Автора доклада полагают, что именно ПОСЛЕДНИЙ СЦЕНАРИЙ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ ВЫИГРЫШНЫМ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ И ЭКОСИСТЕМ ПЛАНЕТЫ В ЦЕЛОМ — в процессе сбалансированного достижения всех целей устойчивого развития. Реализовывать его предлагается за счет технологических и управленческих реформ и нововведений. Ключевой подход — не гнаться за разовыми, универсальными или точечными решениями, но внедрять системные меры, реформирующие экономическую, финансовую, социальную и экологическую сферы в глобальном масштабе.
🍀
Report in PDF >>>
#analytics #predictions #report #science #sociology #strategy #trends
Forwarded from InsightStream
Google объявил о запуске инициативы AI for Social Good, цель которой – применение разработок в области искусственного интеллекта (ИИ) на благо общества – как внутри компании, так и в более широкой ИИ-экосистеме.
🤗🤖
Google выделил на это 25 млн. USD. В рамках инициативы запущен конкурс AI Impact Challenge, призванный поддержать проекты, занимающиеся применением ИИ с целью улучшения жизни людей. ИИ-системы, разработанные в рамках AI Impact Challenge, будут иметь открытый исходный код.
💰🔓
Внутри Google программы, поддерживаемые AI for Social Good, включают использование TensorFlow для минимизации дорожных происшествий в Айове и для создания AR-микроскопов. Ещё две ИИ-инициативы компании направлены на защиту китов и борьбу с незаконной вырубкой тропических лесов.
🚗🌴
На церемонии, посвящённой запуску новой программы, глава подразделения Google AI Джефф Дин (Jeff Dean) выделил ещё несколько направлений применения ИИ, которые принесут пользу всему человечеству: использование компьютерного зрения для обнаружения раковых клеток и поиск обитаемых планет за пределами Солнечной системы.
🚀🔬🦠
Source >>>
#datascience #product #science #strategy #technology #trends
🤗🤖
Google выделил на это 25 млн. USD. В рамках инициативы запущен конкурс AI Impact Challenge, призванный поддержать проекты, занимающиеся применением ИИ с целью улучшения жизни людей. ИИ-системы, разработанные в рамках AI Impact Challenge, будут иметь открытый исходный код.
💰🔓
Внутри Google программы, поддерживаемые AI for Social Good, включают использование TensorFlow для минимизации дорожных происшествий в Айове и для создания AR-микроскопов. Ещё две ИИ-инициативы компании направлены на защиту китов и борьбу с незаконной вырубкой тропических лесов.
🚗🌴
На церемонии, посвящённой запуску новой программы, глава подразделения Google AI Джефф Дин (Jeff Dean) выделил ещё несколько направлений применения ИИ, которые принесут пользу всему человечеству: использование компьютерного зрения для обнаружения раковых клеток и поиск обитаемых планет за пределами Солнечной системы.
🚀🔬🦠
Source >>>
#datascience #product #science #strategy #technology #trends
Forwarded from InsightStream
Яндекс.Маркет позволил пользователям приложения «Суперчек» оплачивать покупки в офлайн-магазине в обход кассы.
🚀
«Мобильный телефон в руках покупателя уже стал привычным инструментом для систем лояльности, заменив пластиковую карту. Серьезная трансформация ожидает и традиционные способы оплаты. Мы предлагаем нашим партнерам готовое комплексное решение, которое включает в себя и системы контроля, и маркетинговые инструменты для взаимодействия с покупателем», — сообщили в Яндекс.Маркете.
📲
Оплата через «Суперчек» уже доступна в некоторых магазинах сетей «Вкусвилл» и «Улыбка радуги» — всего в около 800 точках. Адреса магазинов можно найти в приложении.
💡
В приложении доступен весь ассортимент магазинов-партнеров. Заказ товаров делается онлайн, можно сравнить цены в разных точках. Далее оформляется самовывоз или доставка, а оплату можно произвести непосредственно в магазине (через приложение, минуя кассы).
🍀
Source >>>
iOS >>>
Android >>>
#case #experiment #marketing #product #retail #strategy #technology #trends
🚀
«Мобильный телефон в руках покупателя уже стал привычным инструментом для систем лояльности, заменив пластиковую карту. Серьезная трансформация ожидает и традиционные способы оплаты. Мы предлагаем нашим партнерам готовое комплексное решение, которое включает в себя и системы контроля, и маркетинговые инструменты для взаимодействия с покупателем», — сообщили в Яндекс.Маркете.
📲
Оплата через «Суперчек» уже доступна в некоторых магазинах сетей «Вкусвилл» и «Улыбка радуги» — всего в около 800 точках. Адреса магазинов можно найти в приложении.
💡
В приложении доступен весь ассортимент магазинов-партнеров. Заказ товаров делается онлайн, можно сравнить цены в разных точках. Далее оформляется самовывоз или доставка, а оплату можно произвести непосредственно в магазине (через приложение, минуя кассы).
🍀
Source >>>
iOS >>>
Android >>>
#case #experiment #marketing #product #retail #strategy #technology #trends
Forwarded from InsightStream
Как сделать крупнейший в России интернет-магазин и погрязнуть в убытках. История Ozon
👑
Каждый четвёртый пользователь Рунета хотя бы раз в полгода делает покупки в интернет-магазинах. Ещё в начале 2000-х в это бы никто не поверил. Какая оплата через интернет? Какая курьерская доставка? Какой онлайн-магазин? От «хочу как Джефф Безос» до оборота в 42,5 млрд и безвылазной убыточности.
🤷♂️🙅🏻♀️
В 1991 году студенты Дмитрий Рудаков и Александр Егоров открыли своё дело — компанию по разработке программного обеспечения Reksoft. В основном парни брали заказы из-за рубежа. Так они быстро вышли на стабильный доход, а в 1998 году решили расширяться. Идей для продукта было две: интернет-магазин автозапчастей или книг. Решили остановиться на последнем.
👬
В августе 1998 года в России начался экономический кризис. Из-за резкого падения курса рубля обанкротились тысячи производств. Курс доллара с 6 рублей поднялся до 21 рубля. Издательство Николая Ютанова, работающее только с российскими покупателями, обанкротилось и продало свою долю (40%) компании Reksoft.
📉💸
Убрав две буквы из Amazon, создатели получили Azon. Название не прижилось русскому уху, и пользователи чаще произносили «озон». Один из основателей был поклонником фантастики. Название Ozon решили оставить, связав имя проекта с ощущением свежести после дождя и цитатой из Стругацких.
💡
Сегодня годовая выручка Ozon составляет почти 42 млрд рублей (за 2018 год). Но в прошлом году владельцы магазина так и не вышли в плюс. Это их решение — компания выбрала инвестиции в дальнейшее развитие онлайн-ретейлера.
🍀
Source >>>
#case #product #strategy #technology #trends
👑
Каждый четвёртый пользователь Рунета хотя бы раз в полгода делает покупки в интернет-магазинах. Ещё в начале 2000-х в это бы никто не поверил. Какая оплата через интернет? Какая курьерская доставка? Какой онлайн-магазин? От «хочу как Джефф Безос» до оборота в 42,5 млрд и безвылазной убыточности.
🤷♂️🙅🏻♀️
В 1991 году студенты Дмитрий Рудаков и Александр Егоров открыли своё дело — компанию по разработке программного обеспечения Reksoft. В основном парни брали заказы из-за рубежа. Так они быстро вышли на стабильный доход, а в 1998 году решили расширяться. Идей для продукта было две: интернет-магазин автозапчастей или книг. Решили остановиться на последнем.
👬
В августе 1998 года в России начался экономический кризис. Из-за резкого падения курса рубля обанкротились тысячи производств. Курс доллара с 6 рублей поднялся до 21 рубля. Издательство Николая Ютанова, работающее только с российскими покупателями, обанкротилось и продало свою долю (40%) компании Reksoft.
📉💸
Убрав две буквы из Amazon, создатели получили Azon. Название не прижилось русскому уху, и пользователи чаще произносили «озон». Один из основателей был поклонником фантастики. Название Ozon решили оставить, связав имя проекта с ощущением свежести после дождя и цитатой из Стругацких.
💡
Сегодня годовая выручка Ozon составляет почти 42 млрд рублей (за 2018 год). Но в прошлом году владельцы магазина так и не вышли в плюс. Это их решение — компания выбрала инвестиции в дальнейшее развитие онлайн-ретейлера.
🍀
Source >>>
#case #product #strategy #technology #trends
Forwarded from InsightStream
«Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса – пост в 4 частях.
⛔️
Те, кто был в Греции, возможно, не согласятся, что греки работают лучше россиян. Тем не менее, по исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОСЭР) Россия со своим показателем производительности труда на уровне $26,5 в час уступает всем странам ОЭСР (по сути все развитые страны), включая Грецию, кроме Мексики, где он составляет $21,6. Средний для ОЭСР показатель — $54,8, а у лидеров — Ирландии и Люксембурга — на уровне $99 в час.
🇬🇷🇷🇺🇲🇽
Эти показатели говорят не о том, что россияне работают мало, а о том, что работают они неэффективно. Речь о низкой эффективности организации труда и управления. Обычно среди основных причин называется низкая квалификация российских управленцев, жесткая законодательная система и даже суровый климат. Все эти причины важны, но есть ещё одна, которую практически никогда не упоминают — преобладание в российском бизнесе «красного» типа корпоративной культуры.
📉⚠️
К сожалению, без осознания проблемы низкого уровня корпоративной культуры невозможно решение ни одной системной проблемы эффективности бизнеса. Именно об этом говорит цитата из бессмертного произведения Льюиса Кэррола в начале статьи: если вы не знаете, какая у вас проблема, то вы не сможете её решить. Если не знаете куда идти, куда бы вы ни шли – результата не будет.
🤔
«Красная» культура – «Культура силы». Принципы: «Сильный всегда прав», «Я начальник, ты дурак» и т.д. Лидером в компании становится самый властный, жесткий, авторитарный руководитель – говоря языком биологии, «альфа-самец». Он забирает себе максимум полномочий и заставляет других следовать за ним, причем его решения порой носят характер откровенного произвола. Ответ на вопрос о причинах того или иного решения здесь чаще всего звучит так: «Потому что я так сказал». Остальные подчиняются лидеру, а на своем уровне копируют его поведение. Ведущей (если не единственной) управленческой системой является прямой приказ, подразумевающий беспрекословное подчинение».
🍀
Часть 1 >>>
Часть 2 >>>
Часть 3 >>>
Часть 4 >>>
#case #efficiency #psychology #sociology #strategy
⛔️
Те, кто был в Греции, возможно, не согласятся, что греки работают лучше россиян. Тем не менее, по исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОСЭР) Россия со своим показателем производительности труда на уровне $26,5 в час уступает всем странам ОЭСР (по сути все развитые страны), включая Грецию, кроме Мексики, где он составляет $21,6. Средний для ОЭСР показатель — $54,8, а у лидеров — Ирландии и Люксембурга — на уровне $99 в час.
🇬🇷🇷🇺🇲🇽
Эти показатели говорят не о том, что россияне работают мало, а о том, что работают они неэффективно. Речь о низкой эффективности организации труда и управления. Обычно среди основных причин называется низкая квалификация российских управленцев, жесткая законодательная система и даже суровый климат. Все эти причины важны, но есть ещё одна, которую практически никогда не упоминают — преобладание в российском бизнесе «красного» типа корпоративной культуры.
📉⚠️
К сожалению, без осознания проблемы низкого уровня корпоративной культуры невозможно решение ни одной системной проблемы эффективности бизнеса. Именно об этом говорит цитата из бессмертного произведения Льюиса Кэррола в начале статьи: если вы не знаете, какая у вас проблема, то вы не сможете её решить. Если не знаете куда идти, куда бы вы ни шли – результата не будет.
🤔
«Красная» культура – «Культура силы». Принципы: «Сильный всегда прав», «Я начальник, ты дурак» и т.д. Лидером в компании становится самый властный, жесткий, авторитарный руководитель – говоря языком биологии, «альфа-самец». Он забирает себе максимум полномочий и заставляет других следовать за ним, причем его решения порой носят характер откровенного произвола. Ответ на вопрос о причинах того или иного решения здесь чаще всего звучит так: «Потому что я так сказал». Остальные подчиняются лидеру, а на своем уровне копируют его поведение. Ведущей (если не единственной) управленческой системой является прямой приказ, подразумевающий беспрекословное подчинение».
🍀
Часть 1 >>>
Часть 2 >>>
Часть 3 >>>
Часть 4 >>>
#case #efficiency #psychology #sociology #strategy
Forwarded from InsightStream
Исследователь культуры и бизнес-консультант Мэтт Клайн каждый год проводит метаанализ материалов на тему трендов года и выбирает из них самые важные.
🤓
В 2020 году Клайн насчитал более 500 трендов в 30 различных материалах от таких медиа и корпораций, как Deloitte, Google, Forrester, Gartner, Trend Watching, Trend Hunter, Accenture & Fjord, Frog, Kantar, Facebook IQ, Pinterest, Mintel, Twitter, Edelman, Future Today Institute, Mindshare, Springwise, CB Insights, Global Web Index, Foresight Factory, JWT, Carat, Hubspot, Econsultancy & Adobe, WGSN, Isobar, Ford, Landor, The Future Laboratory и Daniel Ecker.
🚀
✨ Слияние цифрового и физического миров
Несмотря на то что физические магазины всё чаще закрываются, а клиенты совершают всё больше покупок в интернете, компании стремятся подарить покупателям опыт использования бренда в реальной жизни.
✨ Замедление темпа
Понимание воздействия социальных сетей на психическое здоровье растёт, и поэтому платформы меняют подход к своему образу, чтобы сделать сообщество внутри соцсети более дружественным и менее токсичным.
✨ Социальная ответственность
Расплывчатые обещания избавиться от пластика и громкие заявления уступают место поступкам и жёстким позициям по спорным вопросам.
✨ Защита личных данных
После идущих один за другим новостных заголовков о том, что личные данные пользователей в очередной раз оказались в свободном доступе, настало время компаниям вернуть доверие людей.
✨ Дробление индустрии развлечений
Конкуренция в индустрии стриминговых сервисов становится всё более жёсткой. Amazon Prime Video, Netflix и Hulu продолжают оставаться самыми популярными платформами, но теперь к ним добавились Disney, HBO Max, Apple и Warner Media.
✨ Добрые социальные сети
Общество привыкло к тому, что соцсети — это большие открытые площадки для споров. Но сейчас ландшафт меняется, и они становятся скорее небольшими сообществами внутри платформ для узкого круга друзей.
✨ Индивидуальный подход к клиентскому опыту
Покупатель становится более требовательным. Согласно данным Google, 75% пользователей смартфонов ожидают получить нужную им информацию незамедлительно, а запросы со словами «лучший» и «прямо сейчас» за последние два года выросли на 125%.
✨ Громкость на максимум
Пока что выполнение серьёзных вещей, например, покупок, голосовым помощникам мало кто доверяет. В основном мы используем их, чтобы узнать погоду, поставить таймер или управлять музыкой. Но если их функциональность в скором времени улучшится, нас ждёт настоящая революция в мире аудио-контента.
✨ Стирание бинарности
Pinterest сообщает, что наше понимание гендерной идентичности расширяется. Люди ищут более нейтральные в гендерном отношении бренды и товары.
✨ Хорошо забытое старое
Мода меняется всё быстрее, но нет ничего более модного, чем ностальгия. В отчёте Pinterest говорится, что количество запросов «мультфильмы 90-х» или, например, «уличный стиль 90-х» увеличились более, чем на 200% за прошедший год.
✨ Осознанное потребление
По мере того, как люди осознают своё влияние на окружающую среду, происходит сдвиг в сторону более осознанного потребления. Для многих это означает использование меньшего количества более экологичных продуктов и контроль за отходами.
🍀
Source >>>
#analytics #economics #predictions #psychology #sociology #strategy #trends
🤓
В 2020 году Клайн насчитал более 500 трендов в 30 различных материалах от таких медиа и корпораций, как Deloitte, Google, Forrester, Gartner, Trend Watching, Trend Hunter, Accenture & Fjord, Frog, Kantar, Facebook IQ, Pinterest, Mintel, Twitter, Edelman, Future Today Institute, Mindshare, Springwise, CB Insights, Global Web Index, Foresight Factory, JWT, Carat, Hubspot, Econsultancy & Adobe, WGSN, Isobar, Ford, Landor, The Future Laboratory и Daniel Ecker.
🚀
✨ Слияние цифрового и физического миров
Несмотря на то что физические магазины всё чаще закрываются, а клиенты совершают всё больше покупок в интернете, компании стремятся подарить покупателям опыт использования бренда в реальной жизни.
✨ Замедление темпа
Понимание воздействия социальных сетей на психическое здоровье растёт, и поэтому платформы меняют подход к своему образу, чтобы сделать сообщество внутри соцсети более дружественным и менее токсичным.
✨ Социальная ответственность
Расплывчатые обещания избавиться от пластика и громкие заявления уступают место поступкам и жёстким позициям по спорным вопросам.
✨ Защита личных данных
После идущих один за другим новостных заголовков о том, что личные данные пользователей в очередной раз оказались в свободном доступе, настало время компаниям вернуть доверие людей.
✨ Дробление индустрии развлечений
Конкуренция в индустрии стриминговых сервисов становится всё более жёсткой. Amazon Prime Video, Netflix и Hulu продолжают оставаться самыми популярными платформами, но теперь к ним добавились Disney, HBO Max, Apple и Warner Media.
✨ Добрые социальные сети
Общество привыкло к тому, что соцсети — это большие открытые площадки для споров. Но сейчас ландшафт меняется, и они становятся скорее небольшими сообществами внутри платформ для узкого круга друзей.
✨ Индивидуальный подход к клиентскому опыту
Покупатель становится более требовательным. Согласно данным Google, 75% пользователей смартфонов ожидают получить нужную им информацию незамедлительно, а запросы со словами «лучший» и «прямо сейчас» за последние два года выросли на 125%.
✨ Громкость на максимум
Пока что выполнение серьёзных вещей, например, покупок, голосовым помощникам мало кто доверяет. В основном мы используем их, чтобы узнать погоду, поставить таймер или управлять музыкой. Но если их функциональность в скором времени улучшится, нас ждёт настоящая революция в мире аудио-контента.
✨ Стирание бинарности
Pinterest сообщает, что наше понимание гендерной идентичности расширяется. Люди ищут более нейтральные в гендерном отношении бренды и товары.
✨ Хорошо забытое старое
Мода меняется всё быстрее, но нет ничего более модного, чем ностальгия. В отчёте Pinterest говорится, что количество запросов «мультфильмы 90-х» или, например, «уличный стиль 90-х» увеличились более, чем на 200% за прошедший год.
✨ Осознанное потребление
По мере того, как люди осознают своё влияние на окружающую среду, происходит сдвиг в сторону более осознанного потребления. Для многих это означает использование меньшего количества более экологичных продуктов и контроль за отходами.
🍀
Source >>>
#analytics #economics #predictions #psychology #sociology #strategy #trends
Forwarded from InsightStream
Samsung ждет массового внедрения 6G к 2030 году
🚀
Технология 6G начнет коммерциализироваться ближе к 2028 году, а массовое использование начнется около 2030 года, говорится в исследовании Samsung, которое вышло 14 июля.
🤔
Samsung выделяет несколько трендов в развитии 6G, такие как учет нужд искусственного интеллекта (ИИ), который не принимался во внимание при разработке предыдущего стандарта 5G, и ускоренное развитие ПО с открытым кодом благодаря укороченному циклу разработки. Скорость сетей пятого поколения составляет 20 Гбит/с, а у шестого она будет стремиться к 1000 Гбит/c.
🏎💨💨💨💨💨💨
Эволюция поколений связи занимает от восьми лет (в случае с 5G) до 15 лет (3G). Международный союз электросвязи, как ожидает Samsung, начнет определять технические стандарты 6G уже в 2021 году.
⏰
В России Минкомсвязь уже три года пытается договориться с Министерством обороны о выделении самого подходящего для 5G диапазона в 3,4–3,8 ГГц.
🤼♂️
В июле рабочая группа АНО «Цифровая экономика», обсуждая федеральный проект «Информационная инфраструктура», заблокировала внесение требования о строительстве сетей 5G исключительно на российском оборудовании, сообщал “Ъ”. Если требование останется в силе, то появление нового поколения связи задержится как минимум до 2024 года, предупреждали участники российского рынка.
🍀
Report in PDF >>>
#analytics #case #predictions #report #strategy #technology #trends
🚀
Технология 6G начнет коммерциализироваться ближе к 2028 году, а массовое использование начнется около 2030 года, говорится в исследовании Samsung, которое вышло 14 июля.
🤔
Samsung выделяет несколько трендов в развитии 6G, такие как учет нужд искусственного интеллекта (ИИ), который не принимался во внимание при разработке предыдущего стандарта 5G, и ускоренное развитие ПО с открытым кодом благодаря укороченному циклу разработки. Скорость сетей пятого поколения составляет 20 Гбит/с, а у шестого она будет стремиться к 1000 Гбит/c.
🏎💨💨💨💨💨💨
Эволюция поколений связи занимает от восьми лет (в случае с 5G) до 15 лет (3G). Международный союз электросвязи, как ожидает Samsung, начнет определять технические стандарты 6G уже в 2021 году.
⏰
В России Минкомсвязь уже три года пытается договориться с Министерством обороны о выделении самого подходящего для 5G диапазона в 3,4–3,8 ГГц.
🤼♂️
В июле рабочая группа АНО «Цифровая экономика», обсуждая федеральный проект «Информационная инфраструктура», заблокировала внесение требования о строительстве сетей 5G исключительно на российском оборудовании, сообщал “Ъ”. Если требование останется в силе, то появление нового поколения связи задержится как минимум до 2024 года, предупреждали участники российского рынка.
🍀
Report in PDF >>>
#analytics #case #predictions #report #strategy #technology #trends
Forwarded from InsightStream
Бренды, рекламщики, маркетологи и айтишники обсудят будущее без cookies
🍪
Google и Apple поставили рынок перед фактом: следить за пользователями, используя cookies и мобильные идентификаторы, они больше не позволят. Диджитал сообщество объединилось, чтобы разработать стандарты альтернативного изучения пользовательского поведения. Для этих целей была создана организация Partnership for Responsible Addressable Media, куда вошли все заинтересованные стороны процесса.
🤝
Partnership for Responsible Addressable Media уже подготовила список принципов, на которых будет строиться работа Партнерства:
😎
1️⃣ Конфиденциальность пользователей должна оставаться краеугольным камнем инициативы, обеспечивая прозрачность и возможность контроля персональных данных. Рынку инициатива должна дать инструменты для понимания предпочтений аудитории и возможности соответствовать им.
2️⃣ Потребители должны иметь доступ к разнообразному и конкурентоспособному контенту, доступ к которому они получают в обмен на согласие показывать им цифровую рекламу.
3️⃣ Бизнес-операции, включая таргетинг рекламы, доставку рекламы, ограничение частоты показов, управление кампаниями, аналитику, кросс-канальное развертывание, оптимизацию и атрибуцию, должны в достаточной степени поддерживаться и совершенствоваться за счет инновационных технологических стандартов.
4️⃣ Решения должны быть стандартизированы и доступны потребителям и рекламодателям, а также совместимы с браузерами, устройствами и платформами с учетом законодательства, в частности, политики конфиденциальности.
5️⃣ Все браузеры, устройства и платформы должны обеспечивать равный доступ к новым решениям.
6️⃣ Компании, использующие итоговые решения, должны соблюдать отраслевые и юридические стандарты конфиденциальности, обеспечивая строгую отчетность и санкции по отношению к тем, кто нарушает стандарты.
⚠️
«Чтобы добиться успеха, стандартам следующего поколения адресации рекламы потребуется широкая поддержка, поэтому мы очень рады принять участие в этой межотраслевой инициативе, разрабатывая стандарты, охраняющие как конфиденциальность пользователей, так и основанную на рекламе бизнес-модель, которая поддерживает цифровую экономику», — сказал Деннис Буххайм, президент IAB Tech Lab.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #datascience #marketing #strategy #technology #trends
🍪
Google и Apple поставили рынок перед фактом: следить за пользователями, используя cookies и мобильные идентификаторы, они больше не позволят. Диджитал сообщество объединилось, чтобы разработать стандарты альтернативного изучения пользовательского поведения. Для этих целей была создана организация Partnership for Responsible Addressable Media, куда вошли все заинтересованные стороны процесса.
🤝
Partnership for Responsible Addressable Media уже подготовила список принципов, на которых будет строиться работа Партнерства:
😎
1️⃣ Конфиденциальность пользователей должна оставаться краеугольным камнем инициативы, обеспечивая прозрачность и возможность контроля персональных данных. Рынку инициатива должна дать инструменты для понимания предпочтений аудитории и возможности соответствовать им.
2️⃣ Потребители должны иметь доступ к разнообразному и конкурентоспособному контенту, доступ к которому они получают в обмен на согласие показывать им цифровую рекламу.
3️⃣ Бизнес-операции, включая таргетинг рекламы, доставку рекламы, ограничение частоты показов, управление кампаниями, аналитику, кросс-канальное развертывание, оптимизацию и атрибуцию, должны в достаточной степени поддерживаться и совершенствоваться за счет инновационных технологических стандартов.
4️⃣ Решения должны быть стандартизированы и доступны потребителям и рекламодателям, а также совместимы с браузерами, устройствами и платформами с учетом законодательства, в частности, политики конфиденциальности.
5️⃣ Все браузеры, устройства и платформы должны обеспечивать равный доступ к новым решениям.
6️⃣ Компании, использующие итоговые решения, должны соблюдать отраслевые и юридические стандарты конфиденциальности, обеспечивая строгую отчетность и санкции по отношению к тем, кто нарушает стандарты.
⚠️
«Чтобы добиться успеха, стандартам следующего поколения адресации рекламы потребуется широкая поддержка, поэтому мы очень рады принять участие в этой межотраслевой инициативе, разрабатывая стандарты, охраняющие как конфиденциальность пользователей, так и основанную на рекламе бизнес-модель, которая поддерживает цифровую экономику», — сказал Деннис Буххайм, президент IAB Tech Lab.
🍀
Source >>>
#advertising #analytics #datascience #marketing #strategy #technology #trends
Forwarded from InsightStream
Эпичное противостояние: Epic Games vs Apple & Google
🤼
13 августа произошло удивительное событие, точнее даже цепочка событий. Epic Games, издатели Fortnite открыли на своей платформе продажу токенов V-Bucks, причем на мобильных платформах их можно было купить с наценкой на процент платформы (т.е. по $1.30 для iOS), а на вебе их можно было купить по номиналу. Идея в том, чтобы продавать игровые предметы за токены, а не за реальные деньги - так Эпик хотели обойти ограничения платформ, требующих чтобы все деньги шли только через их каналы.
💸
В ответ Эппл тут же закрыла приложение Fortnite в AppStore (напомню, в iOS можно ставить приложения только из стора). Но, совершенно очевидно, что это была ловушка - Epic тут же подали в суд на Apple, да еще и выпустили видеоролик, повторяющий знаменитый "оруэловский" рекламный ролик самого Эппла, только с персонажами из фортнайта. В самом иске, кстати, тоже есть прямо оруэловские метафоры, очень, очень заметно что Эпик были готовы к тому, что Эппл все заблокирует и очень красиво подготовили свою реакцию.
⛔️
В этот момент проснулся Google и решил, что в этот раз им выгодно выступить единым фронтом с Эпплом. И тоже удалили приложение Fortnite из Google Play. Пользователи не страдают, они могут установить игру прямо с сайта Epic или из любого альтернативного стора (Эпик прямо ссылаются на Samsung Store), это требует некоторого навыка, но ничего, справятся. Иск против Гугла не заставил себя долго ждать, он не такой изящный и содержит много заимствований из первого, против эппл, что заставляет меня думать - Эпик не особенно к нему готовились. В первую очередь потому что проблема Андроида для их игроков не стоит так остро.
🤔
Однако, и в этом иске есть важная штука, смотрите пункт 16 и 17: у Эпик есть доказательства, что Гугл напрямую "выражал опасения" (читай "давил и запрещал") производителям телефонов OnePlus и LG по поводу предустановки Epic Launcher (это как раз собственный способ Эпик пред/устанавливать Fortnite на телефоны). На момент запуска последнего телефона OnePlus предполагалось, что он будет с предустановленным фортнайтом в Индии, по сути гугл разрушил эту сделку. Если OnePlus или LG подтвердят факт давления - это прямое нарушение антимонопольного законодательства США и дело сделано.
😎
Обратите внимание, в обоих исках Эпик требуют судебного запрета, т.е. чтобы на время рассмотрения дела практика Эппла и Гугла, по которой эти компании удалили Фортнайт из стора была прекращена. Это фактически означает, что сначала фортнайт должен вернуться в стор, а потом в суде разбираться будем. И если я правильно понимаю законы США - достаточно небольших, косвенных улик подтверждающих справедливость иска, для того чтобы запустить судебный запрет. Мы узнаем это довольно скоро, как только делу будет дан ход. Адвокатом по этим делам будет довольно знаменитые Cravath’s antitrust team.
🍀
Source >>>
#case #economics #marketing #product #strategy #trends
🤼
13 августа произошло удивительное событие, точнее даже цепочка событий. Epic Games, издатели Fortnite открыли на своей платформе продажу токенов V-Bucks, причем на мобильных платформах их можно было купить с наценкой на процент платформы (т.е. по $1.30 для iOS), а на вебе их можно было купить по номиналу. Идея в том, чтобы продавать игровые предметы за токены, а не за реальные деньги - так Эпик хотели обойти ограничения платформ, требующих чтобы все деньги шли только через их каналы.
💸
В ответ Эппл тут же закрыла приложение Fortnite в AppStore (напомню, в iOS можно ставить приложения только из стора). Но, совершенно очевидно, что это была ловушка - Epic тут же подали в суд на Apple, да еще и выпустили видеоролик, повторяющий знаменитый "оруэловский" рекламный ролик самого Эппла, только с персонажами из фортнайта. В самом иске, кстати, тоже есть прямо оруэловские метафоры, очень, очень заметно что Эпик были готовы к тому, что Эппл все заблокирует и очень красиво подготовили свою реакцию.
⛔️
В этот момент проснулся Google и решил, что в этот раз им выгодно выступить единым фронтом с Эпплом. И тоже удалили приложение Fortnite из Google Play. Пользователи не страдают, они могут установить игру прямо с сайта Epic или из любого альтернативного стора (Эпик прямо ссылаются на Samsung Store), это требует некоторого навыка, но ничего, справятся. Иск против Гугла не заставил себя долго ждать, он не такой изящный и содержит много заимствований из первого, против эппл, что заставляет меня думать - Эпик не особенно к нему готовились. В первую очередь потому что проблема Андроида для их игроков не стоит так остро.
🤔
Однако, и в этом иске есть важная штука, смотрите пункт 16 и 17: у Эпик есть доказательства, что Гугл напрямую "выражал опасения" (читай "давил и запрещал") производителям телефонов OnePlus и LG по поводу предустановки Epic Launcher (это как раз собственный способ Эпик пред/устанавливать Fortnite на телефоны). На момент запуска последнего телефона OnePlus предполагалось, что он будет с предустановленным фортнайтом в Индии, по сути гугл разрушил эту сделку. Если OnePlus или LG подтвердят факт давления - это прямое нарушение антимонопольного законодательства США и дело сделано.
😎
Обратите внимание, в обоих исках Эпик требуют судебного запрета, т.е. чтобы на время рассмотрения дела практика Эппла и Гугла, по которой эти компании удалили Фортнайт из стора была прекращена. Это фактически означает, что сначала фортнайт должен вернуться в стор, а потом в суде разбираться будем. И если я правильно понимаю законы США - достаточно небольших, косвенных улик подтверждающих справедливость иска, для того чтобы запустить судебный запрет. Мы узнаем это довольно скоро, как только делу будет дан ход. Адвокатом по этим делам будет довольно знаменитые Cravath’s antitrust team.
🍀
Source >>>
#case #economics #marketing #product #strategy #trends
