#کیوسک 🔸ماهنامه مدیریت ارتباطات
پرونده اصلی شماره جدید ماهنامه #مدیریت_ارتباطات به لهجه و مسائل ارتباطی پیرامون آن اختصاص دارد.
پرونده اصلی شماره جدید ماهنامه #مدیریت_ارتباطات به لهجه و مسائل ارتباطی پیرامون آن اختصاص دارد.
#فتوژورنالیسم #عکاسانه
🔸عکس‌های جنگ نیازی به توضیح ندارند
▫️#علی_فریدونی، عکاس خبرگزاری ایرنا یکی از عکاسان تجربی و البته مطرح هشت سال دفاع مقدس است که از ابتدا تا انتهای جنگ در جبهه‌ها حضور داشته و نزدیک به ٢٠٠ هزار فریم عکس از جنگ تهیه کرده است. عکس‌های این عکاس که هم‌اکنون مشغول آرشیو عکس‌های خود و همکارانش در خبرگزاری جمهوری اسلامی ایران است، در بسیاری از مسابقات بین‌المللی جایزه گرفته‌اند. بخشی از گفت‌و‌گوی #مدیریت_ارتباطات با او را می‌خوانید.
از متن:
▫️بعد از تشکیل ستاد تبلیغات جنگ، از ایرنا دو عکاس باید به منطقه اعزام می‌شدند. عکاس‌های ایرنا که بازمانده عکاس‌های تشریفاتی شاه بودند، در ابتدا نپذیرفتند.
▫️شیوه کاری ما بدین گونه بود که برای عملیات می‌رفتیم و ١٠ تا ١۵ روز آنجا بودیم و برمی‌گشتیم.
▫️نگاتیوها را دو روز یکبار که به قرارگاه می‌آمدیم، بسته‌بندی می‌کردیم و به تدارکاتچی می‌دادیم و او آنها را به ترمینال اهواز می‌برد و از آنجا به تهران خبر می‌دادیم که نگاتیوهای جدیدی فرستادیم و بچه‌های عکس نگاتیوها را در تهران تحویل می‌گرفتند و سردبیر آنها را شماره‌بندی می‌کرد و برای چاپ ارسال می‌شد. این عکس‌ها همچنین برای مطبوعات محدود آن زمان هم فرستاده می‌شد.
▫️غنی‌ترین #آرشیو_عکس از زمان جنگ تحمیلی در خبرگزاری #ایرنا است. هم‌اکنون از حدود دو میلیون و ٨٠٠ هزار فریم عکس قدیمی، یک میلیون آن مربوط به جنگ است.
▫️آن زمان روزنامه‌ها یک یا دو خبرنگار و یک عکاس برای عملیات اعزام می‌کردند.
▫️#عکاسان به درخواست خود وارد یک محور می‌شدند اما سعی می‌شد نیروهایی که جسورتر و با تجربه‌تر هستند، به محورهای اصلی بروند.
▫️تمام #عکاسی_جنگ در ایران بستگی به خود #عکاس و توانایی‌ها و جسارت‌های او داشت. من به جرأت می‌توانم بگویم کل عکاسان جنگ که توانستند آثار ماندنی از خود به جا بگذارند، به ٢٠ نفر نمی‌رسند.
▫️تمام عملیات‌ها مهم بودند اما فتح‌المبین در روز اول عید که وسیع‌ترین عملیات در دشت عباس بود و 18 هزار اسیر گرفتیم، اهمیت ویژه‌ای داشت. در آن زمان دوربین‌های ما خیلی معمولی و امکاناتمان حداقلی بود.
▫️در عکاسی تمام تلاشمان این بود که عکس‌ها طبیعی باشند و نیازی به توضیح نداشته باشند.
▫️در عملیات رمضان که سه بار شکست خوردیم، عکس‌های ماندگاری گرفتیم، به‌خصوص لحظه شهادت رزمنده‌ها در میدان مین را داشتیم که هیچ‌وقت تکرار نشد.
▫️عکسی دارم که نشان می‌دهد رزمنده دست‌هایش به نشانه الله‌اکبر به سمت بالا مشت شده است. این عکس عجیب‌ترین عکسی بود که گرفتم. یادم می‌آید وقتی آن رزمنده را می‌خواستند ببرند، دستش را شکاندند تا در کنار بدنش قرار بگیرد.
#آرشیو_مدیریت_ارتباطات
#دفاع_مقدس #عکاسی_جنگ
برای خواندن متن کامل گفتوگو به این لینک مراجعه کنید
https://t.iss.one/cm_magazine
🔸عکس‌های جنگ نیازی به توضیح ندارند
▫️#علی_فریدونی، عکاس خبرگزاری ایرنا یکی از عکاسان تجربی و البته مطرح هشت سال دفاع مقدس است که از ابتدا تا انتهای جنگ در جبهه‌ها حضور داشته و نزدیک به ٢٠٠ هزار فریم عکس از جنگ تهیه کرده است. عکس‌های این عکاس که هم‌اکنون مشغول آرشیو عکس‌های خود و همکارانش در خبرگزاری جمهوری اسلامی ایران است، در بسیاری از مسابقات بین‌المللی جایزه گرفته‌اند. بخشی از گفت‌و‌گوی #مدیریت_ارتباطات با او را می‌خوانید.
از متن:
▫️بعد از تشکیل ستاد تبلیغات جنگ، از ایرنا دو عکاس باید به منطقه اعزام می‌شدند. عکاس‌های ایرنا که بازمانده عکاس‌های تشریفاتی شاه بودند، در ابتدا نپذیرفتند.
▫️شیوه کاری ما بدین گونه بود که برای عملیات می‌رفتیم و ١٠ تا ١۵ روز آنجا بودیم و برمی‌گشتیم.
▫️نگاتیوها را دو روز یکبار که به قرارگاه می‌آمدیم، بسته‌بندی می‌کردیم و به تدارکاتچی می‌دادیم و او آنها را به ترمینال اهواز می‌برد و از آنجا به تهران خبر می‌دادیم که نگاتیوهای جدیدی فرستادیم و بچه‌های عکس نگاتیوها را در تهران تحویل می‌گرفتند و سردبیر آنها را شماره‌بندی می‌کرد و برای چاپ ارسال می‌شد. این عکس‌ها همچنین برای مطبوعات محدود آن زمان هم فرستاده می‌شد.
▫️غنی‌ترین #آرشیو_عکس از زمان جنگ تحمیلی در خبرگزاری #ایرنا است. هم‌اکنون از حدود دو میلیون و ٨٠٠ هزار فریم عکس قدیمی، یک میلیون آن مربوط به جنگ است.
▫️آن زمان روزنامه‌ها یک یا دو خبرنگار و یک عکاس برای عملیات اعزام می‌کردند.
▫️#عکاسان به درخواست خود وارد یک محور می‌شدند اما سعی می‌شد نیروهایی که جسورتر و با تجربه‌تر هستند، به محورهای اصلی بروند.
▫️تمام #عکاسی_جنگ در ایران بستگی به خود #عکاس و توانایی‌ها و جسارت‌های او داشت. من به جرأت می‌توانم بگویم کل عکاسان جنگ که توانستند آثار ماندنی از خود به جا بگذارند، به ٢٠ نفر نمی‌رسند.
▫️تمام عملیات‌ها مهم بودند اما فتح‌المبین در روز اول عید که وسیع‌ترین عملیات در دشت عباس بود و 18 هزار اسیر گرفتیم، اهمیت ویژه‌ای داشت. در آن زمان دوربین‌های ما خیلی معمولی و امکاناتمان حداقلی بود.
▫️در عکاسی تمام تلاشمان این بود که عکس‌ها طبیعی باشند و نیازی به توضیح نداشته باشند.
▫️در عملیات رمضان که سه بار شکست خوردیم، عکس‌های ماندگاری گرفتیم، به‌خصوص لحظه شهادت رزمنده‌ها در میدان مین را داشتیم که هیچ‌وقت تکرار نشد.
▫️عکسی دارم که نشان می‌دهد رزمنده دست‌هایش به نشانه الله‌اکبر به سمت بالا مشت شده است. این عکس عجیب‌ترین عکسی بود که گرفتم. یادم می‌آید وقتی آن رزمنده را می‌خواستند ببرند، دستش را شکاندند تا در کنار بدنش قرار بگیرد.
#آرشیو_مدیریت_ارتباطات
#دفاع_مقدس #عکاسی_جنگ
برای خواندن متن کامل گفتوگو به این لینک مراجعه کنید
https://t.iss.one/cm_magazine
Telegram
ماهنامه مديريت ارتباطات
ماهنامه مدیریت ارتباطات
نشریه تخصصی حوزه ارتباطات، رسانه، روابط‌عمومی، جامعه اطلاعاتی و تبلیغات
مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
سردبیر: علی ورامینی
ادمین:
@majalleh2
تلفن:
۰۲۱۸۸۳۵۶۰۷۶
نشریه تخصصی حوزه ارتباطات، رسانه، روابط‌عمومی، جامعه اطلاعاتی و تبلیغات
مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
سردبیر: علی ورامینی
ادمین:
@majalleh2
تلفن:
۰۲۱۸۸۳۵۶۰۷۶
Forwarded from روابط عمومی راهبردی (H.shokri)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فرمول هدف گذاری در برنامه ریزی راهبردی ارتباطی در روابط عمومی، بازاریابی و تبلیغات!!!
حمید. شکری خانقاه
#مدیریت_بازاریابی
#مدیریت_برند
#مدیریت_روابط_عمومی
#مدیریت_استراتژیک
#مدیریت_ارتباطات
#شرکت_بورس_کالای_ایران
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_راهبردی
#کارگاه_آموزشی
@strategicPR
روابط عمومی راهبردی
حمید. شکری خانقاه
#مدیریت_بازاریابی
#مدیریت_برند
#مدیریت_روابط_عمومی
#مدیریت_استراتژیک
#مدیریت_ارتباطات
#شرکت_بورس_کالای_ایران
#حمید_شکری_خانقاه
#روابط_عمومی_راهبردی
#کارگاه_آموزشی
@strategicPR
روابط عمومی راهبردی
🔸در جنگ نرم دقیقا چه اتفاقی رخ می‌دهد؟
🔹در پی تغییر قالب‌های ماهوی جامعه و ساختار سیاسی آن است.
🔹آرام، تدریجی و زیرسطحی است.
🔹در جنگ نرم تصویری شكست‌خورده، ناامید و مأیوس از حریف ارائه می‌شود و در مقابل، مهاجم با نمادسازی و تصویرسازی، خود را پیروز و موفق نشان می‌دهد و در اینجاست كه عملیات روانی با توانی فوق‌العاده صورت می‌گیرد.
🔹پایدار و بادوام است. هدف جنگ نرم #تغییر_باورها و اعتقادات است و چنانچه این تغییر صورت پذیرد، بازگشت به حالت اولیه به راحتی امكانپذیر نخواهد بود.
🔹هدف، تغییر تفکرات و فرهنگ مردم است که حاکی از عمق و خطر افزون این نوع جنگ، نسبت به جنگ نظامی است.
🔹با خلق ارزش های جدید، اسطوره سازی و نمادسازی، هیجان ساز است. این نوع جنگ، از احساسات جامعه نهایت استفاده را می برد به طوریكه از اركان مهندسی جنگ نرم #مدیریت_احساسات است.
🔹#آسیب_محور است. آسیب‌های اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و.... میدان مانور جنگ نرم است.
🔹#تضادآفرین است. جنگ نرم از محیط‌های آسیب‌دار در جامعه شروع می‌شود و با ایجاد گسل‌های متعدد در بخش‌های گوناگون جامعه و از طریق متفاوت كردن باورها، ارزش‌ها و شكل دهی به رفتارهای جدید، اعضای یك جامعه را در برابر هم قرار می‌دهد. این تضادها، همبستگی اجتماعی و وحدت ملی را برهم زده و زمینه‌های بروز بحران و درگیری‌های داخلی را فراهم می‌سازد.
🔹#تردیدآفرین است. ایجاد تردید و بدبینی نسبت به بسیاری از مسائل یك اصل و قاعده است. حركت در این جنگ با خلق تردید و ایجاد ناامیدی و یاس شروع می‌شود و برای توفیق با نوپردازی به صورت ظریف و آرام در باورها و اعتقادات اساسی تردید ایجاد می‌شود و به مرور بر دامنه این تردیدها افزوده شده تا درنهایت به ایجاد تغییرات اساسی در ارزش‌ها و باروها دست یابند.
🔹از ابزار روز استفاده می‌كنند. فضای مجازی و سایبری، محیط اصلی جنگ نرم در شرایط كنونی به حساب می‌آید.
با این اوصاف الان دقیقا وسط جنگ نرم هستیم. وسط وسط. جنگ فقط خوردن خمپاره روی خانه‌هایمان نیست. از خانه‌هایمان مهم‌تر، #باورهایمان است که بمباران شده است. می‌توانید خودتان را تسلیم کنید، می‌توانید هوشمندانه مبارزه کنید. تصمیم با خود شماست.
▫️#معصومه_نصیری
▫️مدرس #سواد_رسانه
@asrehooshmandi
🔹در پی تغییر قالب‌های ماهوی جامعه و ساختار سیاسی آن است.
🔹آرام، تدریجی و زیرسطحی است.
🔹در جنگ نرم تصویری شكست‌خورده، ناامید و مأیوس از حریف ارائه می‌شود و در مقابل، مهاجم با نمادسازی و تصویرسازی، خود را پیروز و موفق نشان می‌دهد و در اینجاست كه عملیات روانی با توانی فوق‌العاده صورت می‌گیرد.
🔹پایدار و بادوام است. هدف جنگ نرم #تغییر_باورها و اعتقادات است و چنانچه این تغییر صورت پذیرد، بازگشت به حالت اولیه به راحتی امكانپذیر نخواهد بود.
🔹هدف، تغییر تفکرات و فرهنگ مردم است که حاکی از عمق و خطر افزون این نوع جنگ، نسبت به جنگ نظامی است.
🔹با خلق ارزش های جدید، اسطوره سازی و نمادسازی، هیجان ساز است. این نوع جنگ، از احساسات جامعه نهایت استفاده را می برد به طوریكه از اركان مهندسی جنگ نرم #مدیریت_احساسات است.
🔹#آسیب_محور است. آسیب‌های اجتماعی، فرهنگی، اقتصادی و.... میدان مانور جنگ نرم است.
🔹#تضادآفرین است. جنگ نرم از محیط‌های آسیب‌دار در جامعه شروع می‌شود و با ایجاد گسل‌های متعدد در بخش‌های گوناگون جامعه و از طریق متفاوت كردن باورها، ارزش‌ها و شكل دهی به رفتارهای جدید، اعضای یك جامعه را در برابر هم قرار می‌دهد. این تضادها، همبستگی اجتماعی و وحدت ملی را برهم زده و زمینه‌های بروز بحران و درگیری‌های داخلی را فراهم می‌سازد.
🔹#تردیدآفرین است. ایجاد تردید و بدبینی نسبت به بسیاری از مسائل یك اصل و قاعده است. حركت در این جنگ با خلق تردید و ایجاد ناامیدی و یاس شروع می‌شود و برای توفیق با نوپردازی به صورت ظریف و آرام در باورها و اعتقادات اساسی تردید ایجاد می‌شود و به مرور بر دامنه این تردیدها افزوده شده تا درنهایت به ایجاد تغییرات اساسی در ارزش‌ها و باروها دست یابند.
🔹از ابزار روز استفاده می‌كنند. فضای مجازی و سایبری، محیط اصلی جنگ نرم در شرایط كنونی به حساب می‌آید.
با این اوصاف الان دقیقا وسط جنگ نرم هستیم. وسط وسط. جنگ فقط خوردن خمپاره روی خانه‌هایمان نیست. از خانه‌هایمان مهم‌تر، #باورهایمان است که بمباران شده است. می‌توانید خودتان را تسلیم کنید، می‌توانید هوشمندانه مبارزه کنید. تصمیم با خود شماست.
▫️#معصومه_نصیری
▫️مدرس #سواد_رسانه
@asrehooshmandi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#کیوسک 🔸 ماهنامه مدیریت:
▫️تازه‌ترین شماره ماهنامه #مدیریت_ارتباطات چند روزی است منتشر شده است. این شماره به احترام و یاد #محمدرضا_شجریان اختصاص یافته است
▫️تازه‌ترین شماره ماهنامه #مدیریت_ارتباطات چند روزی است منتشر شده است. این شماره به احترام و یاد #محمدرضا_شجریان اختصاص یافته است
#مدیریت_رسانه #دیجیتال #رسانه
#کتاب 🔸 مدیریت رسانه‌ها و سازمان‌های دیجیتال
▫️نوشته الی ام. نعام
Managing Media and Digital Organizations
Eli M. Noam
https://tinyurl.com/y5oqedcq
#کتاب 🔸 مدیریت رسانه‌ها و سازمان‌های دیجیتال
▫️نوشته الی ام. نعام
Managing Media and Digital Organizations
Eli M. Noam
https://tinyurl.com/y5oqedcq
Springer
Managing Media and Digital Organizations | SpringerLink
What does it take for success in the media business? Creativity, innovation, and performance, of course. Plus experience and good judgment. However, it also requires an understanding of the principles
#روابط_عمومی #مدیریت
🔸كاركردهای مديريتی روابط عمومی
روابط عمومي از ديدگاه انجمن روابط عمومي آمريكا، به مثابه يك كاركرد مديريتی:
▫️پيش‌بيني، تجزيه و تحليل #افکار_عمومی و مسائلی كه ممکن است تاثيرات خوب و بد بر عملكردها و طرح‌های سازمان بگذارند.
▫️مشورت دادن به مديريت در همه سطوح سازمانی با توجه به تصميمات مرتبط با برنامه‌ريزی، روندهای كنشی و ارتباطی؛ با در نظر گرفتن گونه‌‌های افکار و مسئوليت‌های شهروندی و اجتماعي سازمان.
▫️انجام پژوهش، راهبری و ارزيابی پيوسته در قبال برنامه‌هاي عملی و ارتباطی سازمان در مسير درك توده‌های مخاطب سازمان كه براي تضمين موفقيت اهداف سازمان ضروری است.
▫️عرصه ديگر؛ برنامه‌ريزي و تحقق مساعی سازمان در مسير تغيير و يا تاثيرگذاری بر سياست‌هاي عمومي است. هدف‌گذاري، برنامه‌ريزي، بودجه بندی، استخدام و آموزش پرسنل و گسترش تسهيلات و خلاصه کلام؛ توسعه منابع ضروری براي اجرای برنامه‌ها نيز از مقولات مطرح در اين زمينه است.
(PRSA,2009)
🔸كاركردهای مديريتی روابط عمومی
روابط عمومي از ديدگاه انجمن روابط عمومي آمريكا، به مثابه يك كاركرد مديريتی:
▫️پيش‌بيني، تجزيه و تحليل #افکار_عمومی و مسائلی كه ممکن است تاثيرات خوب و بد بر عملكردها و طرح‌های سازمان بگذارند.
▫️مشورت دادن به مديريت در همه سطوح سازمانی با توجه به تصميمات مرتبط با برنامه‌ريزی، روندهای كنشی و ارتباطی؛ با در نظر گرفتن گونه‌‌های افکار و مسئوليت‌های شهروندی و اجتماعي سازمان.
▫️انجام پژوهش، راهبری و ارزيابی پيوسته در قبال برنامه‌هاي عملی و ارتباطی سازمان در مسير درك توده‌های مخاطب سازمان كه براي تضمين موفقيت اهداف سازمان ضروری است.
▫️عرصه ديگر؛ برنامه‌ريزي و تحقق مساعی سازمان در مسير تغيير و يا تاثيرگذاری بر سياست‌هاي عمومي است. هدف‌گذاري، برنامه‌ريزي، بودجه بندی، استخدام و آموزش پرسنل و گسترش تسهيلات و خلاصه کلام؛ توسعه منابع ضروری براي اجرای برنامه‌ها نيز از مقولات مطرح در اين زمينه است.
(PRSA,2009)
🔸محافظه‌کاری جای خطرپذیری را گرفته است
مرجعیت رسانه‌ای مساله امروز و دیروز نظام رسانه‌ای در ایران نیست. سال‌هاست که شبکه‌های تلویزیونی ماهواره‌ای و بعد از آن شبکه‌های اجتماعی نقش‌آفرینی رسانه‌های داخلی را کم‌رنگ کرده‌اند و در این میان ضعف‌ها و کم و کاستی‌هایی که از گذشته در سازوکار رسانه‌داری کشور دیده می‌شدند، همچنان هم پابرجا هستند. این مشکل البته خاص ایران نیست و اغلب کشورهای دیگر نیز کم و بیش با همین مشکل روبرو هستند. با این حال مسئله در ایران حادتر است و به همان میزان هم فشار بر رسانه‌ها رو به افزایش. کارشناسان علم #ارتباطات و فعالان رسانه‌ای پاسخ‌های مختلفی به چرایی این وضعیت داده‌اند و راهکارهایی نیز توصیه می‌کنند.
#امیرعباستقی‌پور، مدیرمسئول ماهنامه #مدیریت_ارتباطات در گفت‌و‌گویی که با پایگاه بین‌المللی شقفنا داشته تاکید کرده که دولت، مجلس و قوه قضاییه باید با سعه صدر بیشتری در مواجهه با رسانه‌ها عمل کنند.
تقی‌پور با ارزیابی عملکرد رسانه‌ها معتقد است به دلیل نوع رفتارهایی که با رسانه‌ها شده، عنصر خطرپذیری که در ذات کار #خبرنگاری و رسانه‌داری است، جای خود را به احتیاط بیش از حد داده است. وی در بخش دیگری از این گفتوگو تاکید کرده که رسانه‌های رسمی ایران از مرجعیت لازم در عرصه ملی و بین‌المللی برخوردار نیستند. وی با یادآوری نسبت میان اعتمادسازی افکار عمومی و استقلال و آزادی #رسانه‌ها گفته: هر چقدر فعالیت خبرنگاران را محدود کنیم و بر سر راه نهادهای حرفه‌ای مانع تراشی شود، به همان نسبت نیز مرجعیت رسانه‌ای از دست می‌رود.
تقی‌پور، پیشرفت سریع تکنولوژیکی در حوزه‌های #اطلاع‌رسانی را نیز در تشدید بحران مرجعیت رسانه‌ای مهم دانسته و اضافه کرده «پیشرفت فناوری موجب شده رسانه‌های غیررسمی در فضای مجازی این قابلیت را کسب کنند که در تولید و توزیع اطلاعات سریع عمل کنند و از آنجا که رسانه‌های رسمی نمی‌توانند در زمان لازم و سریع به بخشی از سوالات #افکار_عمومی پاسخ دهند، شاهد ضربه به مرجعیت رسانه‌ای هستیم.»
این مدرس و فعال #روابط_عمومی در پاسخ به این پرسش که برای اصلاح وضع موجود و ارتقاء مرجعیت خبری رسانه‌ها چه باید کرد، گفته «ما نیازمند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری‌های به روز در حوزه رسانه و مطبوعات هستیم. قانون مطبوعات چندین سال است به‌روزرسانی نشده است. راه‌حل دستیابی به مرجعیت رسانه‌ای برطرف کردن محدودیت‌های موجود در مسیر فعالیت آزادانه و حرفه‌ای رسانه‌هاست. به عبارت دیگر باید اجازه دهیم تا رسانه‌ها فعالانه عمل کنند، نهادهای حرفه‌ای کارشان را انجام دهند، جلوی راه‌اندازی رسانه‌های دولتی را بگیریم و علیه انحصار‌گرایی رسانه‌ای اقدام کنیم.»
▫️متن کامل این گفتگو:
https://t.iss.one/cm_magazine/4796
مرجعیت رسانه‌ای مساله امروز و دیروز نظام رسانه‌ای در ایران نیست. سال‌هاست که شبکه‌های تلویزیونی ماهواره‌ای و بعد از آن شبکه‌های اجتماعی نقش‌آفرینی رسانه‌های داخلی را کم‌رنگ کرده‌اند و در این میان ضعف‌ها و کم و کاستی‌هایی که از گذشته در سازوکار رسانه‌داری کشور دیده می‌شدند، همچنان هم پابرجا هستند. این مشکل البته خاص ایران نیست و اغلب کشورهای دیگر نیز کم و بیش با همین مشکل روبرو هستند. با این حال مسئله در ایران حادتر است و به همان میزان هم فشار بر رسانه‌ها رو به افزایش. کارشناسان علم #ارتباطات و فعالان رسانه‌ای پاسخ‌های مختلفی به چرایی این وضعیت داده‌اند و راهکارهایی نیز توصیه می‌کنند.
#امیرعباستقی‌پور، مدیرمسئول ماهنامه #مدیریت_ارتباطات در گفت‌و‌گویی که با پایگاه بین‌المللی شقفنا داشته تاکید کرده که دولت، مجلس و قوه قضاییه باید با سعه صدر بیشتری در مواجهه با رسانه‌ها عمل کنند.
تقی‌پور با ارزیابی عملکرد رسانه‌ها معتقد است به دلیل نوع رفتارهایی که با رسانه‌ها شده، عنصر خطرپذیری که در ذات کار #خبرنگاری و رسانه‌داری است، جای خود را به احتیاط بیش از حد داده است. وی در بخش دیگری از این گفتوگو تاکید کرده که رسانه‌های رسمی ایران از مرجعیت لازم در عرصه ملی و بین‌المللی برخوردار نیستند. وی با یادآوری نسبت میان اعتمادسازی افکار عمومی و استقلال و آزادی #رسانه‌ها گفته: هر چقدر فعالیت خبرنگاران را محدود کنیم و بر سر راه نهادهای حرفه‌ای مانع تراشی شود، به همان نسبت نیز مرجعیت رسانه‌ای از دست می‌رود.
تقی‌پور، پیشرفت سریع تکنولوژیکی در حوزه‌های #اطلاع‌رسانی را نیز در تشدید بحران مرجعیت رسانه‌ای مهم دانسته و اضافه کرده «پیشرفت فناوری موجب شده رسانه‌های غیررسمی در فضای مجازی این قابلیت را کسب کنند که در تولید و توزیع اطلاعات سریع عمل کنند و از آنجا که رسانه‌های رسمی نمی‌توانند در زمان لازم و سریع به بخشی از سوالات #افکار_عمومی پاسخ دهند، شاهد ضربه به مرجعیت رسانه‌ای هستیم.»
این مدرس و فعال #روابط_عمومی در پاسخ به این پرسش که برای اصلاح وضع موجود و ارتقاء مرجعیت خبری رسانه‌ها چه باید کرد، گفته «ما نیازمند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری‌های به روز در حوزه رسانه و مطبوعات هستیم. قانون مطبوعات چندین سال است به‌روزرسانی نشده است. راه‌حل دستیابی به مرجعیت رسانه‌ای برطرف کردن محدودیت‌های موجود در مسیر فعالیت آزادانه و حرفه‌ای رسانه‌هاست. به عبارت دیگر باید اجازه دهیم تا رسانه‌ها فعالانه عمل کنند، نهادهای حرفه‌ای کارشان را انجام دهند، جلوی راه‌اندازی رسانه‌های دولتی را بگیریم و علیه انحصار‌گرایی رسانه‌ای اقدام کنیم.»
▫️متن کامل این گفتگو:
https://t.iss.one/cm_magazine/4796
Telegram
ماهنامه مديريت ارتباطات
محافظه‌کاری جای خطرپذیری را گرفته است
▫️مرجعیت رسانه‌ای مساله امروز و دیروز نظام رسانه‌ای در ایران نیست. سال‌هاست که شبکه‌های تلویزیونی ماهواره‌ای و بعد از آن شبکه‌های اجتماعی نقش‌آفرینی رسانه‌های داخلی را کم‌رنگ کرده‌اند و در این میان ضعف‌ها و کم…
▫️مرجعیت رسانه‌ای مساله امروز و دیروز نظام رسانه‌ای در ایران نیست. سال‌هاست که شبکه‌های تلویزیونی ماهواره‌ای و بعد از آن شبکه‌های اجتماعی نقش‌آفرینی رسانه‌های داخلی را کم‌رنگ کرده‌اند و در این میان ضعف‌ها و کم…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#کیوسک🔸شهرآرا ١٢ سال با شما
۱۲ سال پیش که در ایرانشهر #مشهد، #شهرآرا متولد شد، تلاش کرد برای مدیران شهری برآمده از رأی مردم، اتاق شیشه‌ای باشد و اهداف، برنامه‌ها و فعالیت‌های #مدیریت_شهری برای تحقق خواسته‌های مردم را شفاف برای #شهروندان بازگو و تبیین کند و برای مردم نیز آینه‌ای تمام‌نما باشد تا مشکلات، مطالبات و البته دیدگاه‌های مردم و نخبگان را شفاف بازتاب دهد.
#روزنامه پایتخت معنوی ایران، شکرنعمت بارگاه منور #امام‌رضا(ع) را در خدمت شایسته به زائران این آستان مقدس می‌داند و در خدمت مجاوران و زائران رضوی از هیچ کوششی دریغ نخواهد کرد.
در آستانه ورود به سیزدهمین سال انتشار روزنامه شهرآرا همچنان برای شما می‌نویسیم.
@ShahraraNews
۱۲ سال پیش که در ایرانشهر #مشهد، #شهرآرا متولد شد، تلاش کرد برای مدیران شهری برآمده از رأی مردم، اتاق شیشه‌ای باشد و اهداف، برنامه‌ها و فعالیت‌های #مدیریت_شهری برای تحقق خواسته‌های مردم را شفاف برای #شهروندان بازگو و تبیین کند و برای مردم نیز آینه‌ای تمام‌نما باشد تا مشکلات، مطالبات و البته دیدگاه‌های مردم و نخبگان را شفاف بازتاب دهد.
#روزنامه پایتخت معنوی ایران، شکرنعمت بارگاه منور #امام‌رضا(ع) را در خدمت شایسته به زائران این آستان مقدس می‌داند و در خدمت مجاوران و زائران رضوی از هیچ کوششی دریغ نخواهد کرد.
در آستانه ورود به سیزدهمین سال انتشار روزنامه شهرآرا همچنان برای شما می‌نویسیم.
@ShahraraNews
🔸باشگاه مدیریت ارتباطات تاسیس شد
باشگاه مدیریت ارتباطات با هدف نشر، توسعه و ترویج دانش #مدیریت ارتباطات و با انگیزه ارتقای سطح دانش و بینش عمومی حوزه ارتباطات تاسیس شد.
به گزارش روابط‌عمومی باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو- ایران، باشگاه‌های #یونسکو نهادهایی مردمی در سراسر جهان هستند که با تکیه بر تجارب، مهارت‌ها و چشم‌انداز خاص هر جامعه، در راه صلح و تعامل میان جوامع انسانی فعالیت می‌کنند.
این باشگاه‌ها از گروه‌هایی از افراد داوطلب از هر سن، حرفه و موقعیت اجتماعی تشکیل می‌شوند که باوری مشترک و محکم به آرمان‌های یونسکو دارند.
https://fa.irunesco.org/communication-management-club/
باشگاه مدیریت ارتباطات با هدف نشر، توسعه و ترویج دانش #مدیریت ارتباطات و با انگیزه ارتقای سطح دانش و بینش عمومی حوزه ارتباطات تاسیس شد.
به گزارش روابط‌عمومی باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو- ایران، باشگاه‌های #یونسکو نهادهایی مردمی در سراسر جهان هستند که با تکیه بر تجارب، مهارت‌ها و چشم‌انداز خاص هر جامعه، در راه صلح و تعامل میان جوامع انسانی فعالیت می‌کنند.
این باشگاه‌ها از گروه‌هایی از افراد داوطلب از هر سن، حرفه و موقعیت اجتماعی تشکیل می‌شوند که باوری مشترک و محکم به آرمان‌های یونسکو دارند.
https://fa.irunesco.org/communication-management-club/
Forwarded from شارا - شبکه اطلاع‌رسانی روابط‌عمومی (Shara Public Relations)
کتاب #مدیریت_و_ارتباطات_بحران منتشر شد
راهنمای برگزیده موسسه رسمی روابط‌عمومی
مدیریت بحران، یکی از بخش‌های حیاتی سازمان است. نقصان‌های این بخش میتواند موجب بروز آسیب‌های جدی برای ذی‌نفعان، ضرر سازمان یا حتی از بین رفتن آن شود. متخصصان روابط‌عمومی، از اجزای اساسی تیم‌های مدیریت بحران هستند. بنابراین گردآوری مجموعه‌ای از بهترین رویکردها و دروس برگرفته از علم مدیریت بحران، میتواند یک منبع بسیار مفید برای متخصصان روابط‌عمومی باشد.
لینک دانلود:
https://kpri.ir/product/کتاب-مدیریت-و-ارتباطات-بحران/
راهنمای برگزیده موسسه رسمی روابط‌عمومی
مدیریت بحران، یکی از بخش‌های حیاتی سازمان است. نقصان‌های این بخش میتواند موجب بروز آسیب‌های جدی برای ذی‌نفعان، ضرر سازمان یا حتی از بین رفتن آن شود. متخصصان روابط‌عمومی، از اجزای اساسی تیم‌های مدیریت بحران هستند. بنابراین گردآوری مجموعه‌ای از بهترین رویکردها و دروس برگرفته از علم مدیریت بحران، میتواند یک منبع بسیار مفید برای متخصصان روابط‌عمومی باشد.
لینک دانلود:
https://kpri.ir/product/کتاب-مدیریت-و-ارتباطات-بحران/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#کیوسک 🔸 نگاهی به شمارۀ ١٣۵ ماهنامه #مدیریت_ارتباطات، با پرونده‌ای ویژه درباره طرح محدودسازی اینترنت در ایران.
موسیقی: چهارمضراب بیات‌ترک، اثر پرویز مشکاتیان.
https://t.iss.one/cm_magazine
موسیقی: چهارمضراب بیات‌ترک، اثر پرویز مشکاتیان.
https://t.iss.one/cm_magazine
🔸استاد علی‌اکبر فرهنگی در مستند فرهنگ
مستند فرهنگ (چهارشنبه ۱۹ آبان) به زندگی #علی‌اکبر_فرهنگی؛ استاد ٍارتباطات و #مدیریت کشورمان اختصاص دارد.
برنامه مستند فرهنگ امروز چهارشنبه ساعت ۲۰:۰۰ روی موج اف ام ردیف ۱۰۶ مگاهرتز از رادیو فرهنگ پخش می‌شود.
مستند فرهنگ (چهارشنبه ۱۹ آبان) به زندگی #علی‌اکبر_فرهنگی؛ استاد ٍارتباطات و #مدیریت کشورمان اختصاص دارد.
برنامه مستند فرهنگ امروز چهارشنبه ساعت ۲۰:۰۰ روی موج اف ام ردیف ۱۰۶ مگاهرتز از رادیو فرهنگ پخش می‌شود.
#کیوسک 🔸 به یاد استاد شجریان
ماهنامهٔ #مدیریت_ارتباطات در شمارهٔ ۱۲۵ پروندهٔ ویژه‌ای به استاد #محمدرضا_شجریان منتشر اختصاص داده است. در پرونده اصلی این شماره به نام پرواز عشق، چهره‌های مختلف درباره محمدرضا شجریان نوشته‌اند.
ناصر فکوهی در یادداشتی و با زبانی سوگوارانه درباره محمدرضا شجریان و حال و هوای مردم ایران از کنسرت جشن هنر شیراز تا بستری شدنش در بیمارستان جم و بالاخره
خاکسپاری‌اش نوشته و تاکید کرده که صدای خسرو آواز ایران هرگز خاموش نمی‌شود.
عبداله گیویان، شجریان را تمثل و جسمانیت هویت ایرانی در روزگار معاصر دانسته و به او، نقش «حافظ آواز و رند هنرمند» در ارتباطات اجتماعی دهه‌های اخیر داده است.
علی‌اصغر دشتی، نمایشنامه‌نویس و کارگردان تئاتر نیز درباره یکی از اجراهای مشترک با گروهی سوئیسی با کانسپت «آزادی» نوشته که در آن محمدرضا شجریان را به عنوان قهرمان ملی ایران معرفی می‌کند. بیشتر
ماهنامهٔ #مدیریت_ارتباطات در شمارهٔ ۱۲۵ پروندهٔ ویژه‌ای به استاد #محمدرضا_شجریان منتشر اختصاص داده است. در پرونده اصلی این شماره به نام پرواز عشق، چهره‌های مختلف درباره محمدرضا شجریان نوشته‌اند.
ناصر فکوهی در یادداشتی و با زبانی سوگوارانه درباره محمدرضا شجریان و حال و هوای مردم ایران از کنسرت جشن هنر شیراز تا بستری شدنش در بیمارستان جم و بالاخره
خاکسپاری‌اش نوشته و تاکید کرده که صدای خسرو آواز ایران هرگز خاموش نمی‌شود.
عبداله گیویان، شجریان را تمثل و جسمانیت هویت ایرانی در روزگار معاصر دانسته و به او، نقش «حافظ آواز و رند هنرمند» در ارتباطات اجتماعی دهه‌های اخیر داده است.
علی‌اصغر دشتی، نمایشنامه‌نویس و کارگردان تئاتر نیز درباره یکی از اجراهای مشترک با گروهی سوئیسی با کانسپت «آزادی» نوشته که در آن محمدرضا شجریان را به عنوان قهرمان ملی ایران معرفی می‌کند. بیشتر
#مدیریت🔸کی‌پی‌آی چیست؟
#کی‌پی‌آی (KPI)* مخفف عبارت "شاخص عملکرد کلیدی" است. کی‌پی‌آی معیار سنجش عملکرد در طول زمان برای یک هدف خاص است. کی‌پی‌آی‌ها برای تیم‌ها هدف تعیین می‌کنند تا به آنها برسند. کی‌پی‌آی‌ها نقاط عطف سنجش پیشرفت هستند و به اعضای سازمان کمک می‌کنند تا تصمیم‌های بهتری بگیرند. شاخص‌های کلیدی عملکرد از امور مالی و منابع انسانی گرفته تا #بازاریابی و فروش، به بخش‌های کسب و کار کمک می‌کنند تا در سطح استراتژیک به جلو حرکت کند.
*key performance indicator
#کی‌پی‌آی (KPI)* مخفف عبارت "شاخص عملکرد کلیدی" است. کی‌پی‌آی معیار سنجش عملکرد در طول زمان برای یک هدف خاص است. کی‌پی‌آی‌ها برای تیم‌ها هدف تعیین می‌کنند تا به آنها برسند. کی‌پی‌آی‌ها نقاط عطف سنجش پیشرفت هستند و به اعضای سازمان کمک می‌کنند تا تصمیم‌های بهتری بگیرند. شاخص‌های کلیدی عملکرد از امور مالی و منابع انسانی گرفته تا #بازاریابی و فروش، به بخش‌های کسب و کار کمک می‌کنند تا در سطح استراتژیک به جلو حرکت کند.
*key performance indicator
عرصه‌های ارتباطی
#مدیریت🔸کی‌پی‌آی چیست؟ #کی‌پی‌آی (KPI)* مخفف عبارت "شاخص عملکرد کلیدی" است. کی‌پی‌آی معیار سنجش عملکرد در طول زمان برای یک هدف خاص است. کی‌پی‌آی‌ها برای تیم‌ها هدف تعیین می‌کنند تا به آنها برسند. کی‌پی‌آی‌ها نقاط عطف سنجش پیشرفت هستند و به اعضای سازمان کمک…
#مدیریت🔸چرا کی‌پی‌ای‌ها مهم هستند؟
کی‌پی‌ای‌ها (KPIs) راه‌های مهمی برای حصول به این اطمینان هستند که تیم‌های شما از اهداف کلی سازمان حمایت می‌کنند. در اینجا برخی از بزرگ‌ترین دلایلی را می‌بینید که نشان می‌دهند چرا شما به شاخص‌های کلیدی عملکرد نیاز دارید.
تیم‌های خود را در یک راستا نگه دارید:
چه برای اندازه‌گیری موفقیت پروژه، چه برای عملکرد کارکنان. شاخص‌های کلیدی عملکرد باعث می‌شوند تیم‌ها در یک جهت حرکت کنند.
ارائه یک بررسی سلامت: شاخص‌های کلیدی عملکرد به شما نگاهی واقع بینانه به سلامت سازمانتان، از عوامل خطر گرفته تا شاخص‌های مالی، می‌دهند.
تنظیمات را انجام دهید:
کی‌پی‌ای‌ها به شما کمک می‌کنند موفقیت‌ها و شکست‌های خود را به وضوح ببینید تا بتوانید کارهای بیشتری را انجام دهید و کارهایی را که انجام نمی‌دهند کمتر انجام دهید.
تیم‌های خود را پاسخگو نگه دارید: مطمئن شوید که همه با شاخص‌های کلیدی عملکرد، ارزش ارائه می‌کنند و این باعث می‌شود کارمندان پیشرفت خود را پیگیری کنند و به مدیران کمک می‌کنند تا کارها را پیش ببرند.
Qlik Community
کی‌پی‌ای‌ها (KPIs) راه‌های مهمی برای حصول به این اطمینان هستند که تیم‌های شما از اهداف کلی سازمان حمایت می‌کنند. در اینجا برخی از بزرگ‌ترین دلایلی را می‌بینید که نشان می‌دهند چرا شما به شاخص‌های کلیدی عملکرد نیاز دارید.
تیم‌های خود را در یک راستا نگه دارید:
چه برای اندازه‌گیری موفقیت پروژه، چه برای عملکرد کارکنان. شاخص‌های کلیدی عملکرد باعث می‌شوند تیم‌ها در یک جهت حرکت کنند.
ارائه یک بررسی سلامت: شاخص‌های کلیدی عملکرد به شما نگاهی واقع بینانه به سلامت سازمانتان، از عوامل خطر گرفته تا شاخص‌های مالی، می‌دهند.
تنظیمات را انجام دهید:
کی‌پی‌ای‌ها به شما کمک می‌کنند موفقیت‌ها و شکست‌های خود را به وضوح ببینید تا بتوانید کارهای بیشتری را انجام دهید و کارهایی را که انجام نمی‌دهند کمتر انجام دهید.
تیم‌های خود را پاسخگو نگه دارید: مطمئن شوید که همه با شاخص‌های کلیدی عملکرد، ارزش ارائه می‌کنند و این باعث می‌شود کارمندان پیشرفت خود را پیگیری کنند و به مدیران کمک می‌کنند تا کارها را پیش ببرند.
Qlik Community
#مدیریت #فرهنگ
🔸درباره نقش مهم فرهنگ سازمانی
اگر افرادی را استخدام کنید که شخصیت‌شان با فرهنگ شما همخوانی ندارد، مهم نیست که چه چیز دیگری را درست انجام می‌دهید، بعید است که دیگر به رفتارهای دلخواه خود برسید.
▫️#ارین_مایر هاروارد بیزنس ریویو
Harvard Business Review
🔸درباره نقش مهم فرهنگ سازمانی
اگر افرادی را استخدام کنید که شخصیت‌شان با فرهنگ شما همخوانی ندارد، مهم نیست که چه چیز دیگری را درست انجام می‌دهید، بعید است که دیگر به رفتارهای دلخواه خود برسید.
▫️#ارین_مایر هاروارد بیزنس ریویو
Harvard Business Review
#مدیریت 🔸نمودار گانت
نمودار گانت تصویری است که به زمان‌بندی، مدیریت و نظارت بر وظایف و منابع خاص در یک پروژه کمک می‌کند. نمودار گانت شامل لیستی از وظایف و نوارهایی است که پیشرفت هر کار را نشان می‌دهد. نوارهای افقی با طول‌های مختلف نشان‌دهنده جدول زمانی پروژه است که میتواند شامل دنباله‌های کار، مدت زمان و تاریخ شروع و پایان برای هر کار باشد. این نمودار پرکاربردترین نمودار در مدیریت پروژه است. نمودارهای گانت در صنایع سنگین برای پروژه‌هایی مانند ساخت سدها، پل‌ها و بزرگراه‌ها و همچنین توسعه نرمافزار و ساخت سایر کالاها و خدمات استفاده می‌شود.
Investopedia
نمودار گانت تصویری است که به زمان‌بندی، مدیریت و نظارت بر وظایف و منابع خاص در یک پروژه کمک می‌کند. نمودار گانت شامل لیستی از وظایف و نوارهایی است که پیشرفت هر کار را نشان می‌دهد. نوارهای افقی با طول‌های مختلف نشان‌دهنده جدول زمانی پروژه است که میتواند شامل دنباله‌های کار، مدت زمان و تاریخ شروع و پایان برای هر کار باشد. این نمودار پرکاربردترین نمودار در مدیریت پروژه است. نمودارهای گانت در صنایع سنگین برای پروژه‌هایی مانند ساخت سدها، پل‌ها و بزرگراه‌ها و همچنین توسعه نرمافزار و ساخت سایر کالاها و خدمات استفاده می‌شود.
Investopedia