Cornerstone
768 subscribers
180 photos
6 videos
1 file
217 links
Официальный канал рекрутинговой компании Cornerstone. 30 лет мы формируем лучшие команды для наших клиентов.

Персонал - краеугольный камень каждой компании. Наши ценности: Доверие. Ответственность. Результат.

Для связи: @Ekaterina_cornerstone
Download Telegram
А у нас сегодня съемки 🎥 Скоро покажем кое-что интересное 😎 #москва24 #cornerstone_наши_новости
5
😁11
Партнер рекрутинговой компании Владислав Быханов рассказал, почему доски почета портят мотивацию сотрудников

https://radiosputnik.ru/20250605/karera-1978093561.html

#cornerstone_сми
👍2
«Пришел. Увидел. Ушел»: зумеры в офисе, и что с этим делать

Компании инвестируют миллионы в молодых сотрудников, зная, что те могут уйти в любой момент. Зумеры приходят в офисы не за карьерой, а за опытом, деньгами и свободой и не считают нужным притворяться, что хотят чего-то другого. На этом фоне привычные HR-стратегии рушатся: испытательный срок больше не фильтр, офис — не центр притяжения, лояльность — не норма. О том, как бизнес учится адаптироваться к зумерам и выстраивать систему, в которой работа по правилам выгодна обеим сторонам, — в интервью Центра социального проектирования «Платформа» с Владиславом Быхановым, управляющим партнером рекрутинговой компании CORNERSTONE @vacancyfromcs.

Зумеры не ищут работу: ее ищут на них. Это не метафора, а новая корпоративная реальность. Молодых сотрудников буквально «затаскивают» в офисы: премии, welcome-боксы, стартовые зарплаты 80–120 тысяч, без портфолио, без опыта. Причина — кадровый голод. Вместо борьбы за опытных специалистов компании делают ставку на студентов, пока они «не такие дорогие». Но вместе с этим приходят завышенные ожидания, нежелание напрягаться и готовность уйти без объяснений.

Компании сами вырастили поколение «пришел — увидел — ушел». У зумеров нет страха увольнения: рынок труда — это их поле, предложения есть всегда. Испытательный срок перестал работать. В первый месяц — маска заинтересованности, на третий — увольнение вместо попытки «вжиться».

Модель оплаты за присутствие больше не работает. Молодежь не мотивирует офис с 9 до 6 и четыре «стула в день». Имитация занятости («бодрячок», «синхронизация», «вовлеченность» без KPI) — норма. Поэтому единственный выход — это переход на логику оплаты за результат. Сделал — получил. Не сделал — до свидания.

Но крупный бизнес не готов к такой системе. Там по-прежнему рассчитывают: «мы их вырастим под себя». Хотя итоговые затраты на десять стажёров, из которых останутся двое, — 2,4 миллиона рублей. И если уйдут все — это провал. За те же деньги можно было бы нанять одного сильного профессионал, но иллюзия «самостоятельного выращивания» все еще сильна.

Парадокс: компании боятся слишком большого числа зумеров. Один — источник энергии. Масса — угроза революции. Когда таких становится критическая масса, они начинают диктовать правила. Поэтому оптимальная пропорция: не более 20% в команде. Тогда культура сопротивляется, а не разрушается.

Лидер не значит коуч. Зумеров не надо вдохновлять, оберегать от стресса и «разговаривать по душам». Их уже вдохновляли родители, стремясь дать лучшее, чего сами были лишены. Поэтому на работе они ждут той же поддержки и комфорта. Но офис — это не продолжение родительского дома. Это обмен: ты даешь результат, компания платит, без инфантильности и эмоциональных контрактов.

Удаленка не есть привилегия, это договор. Где сделана работа — не важно. Важно, чтобы она была сделана. А ставка — пережиток. Наступает эпоха гонораров: оплата за вклад, а не за «отсидку».

Компаниям все равно придется с ними работать. Даже те, кто зарекается, в итоге идут в вузы, запускают стажировки. Потому что другого резерва просто нет. А крупные игроки, от PwC до нефтегазовых гигантов, сохраняют строгие карьерные траектории: иерархия, командировки, выживание в системе. Там выживают не потому, что зумеры «особенные», а потому, что прошли отбор.

Вывод? Не надо переделывать систему под зумеров. Надо встраивать их в уже работающую конструкцию. Без культа молодости, без скидок за дату рождения, без паники, и с пониманием: работать они умеют. Просто по-своему.

Полный текст колонки — по ссылке.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍3🔥2😁1
Партнер рекрутинговой компании Cornerstone Владислав Быханов рассказал о роли психологии в современном лидерстве

https://www.kommersant.ru/doc/7797270

#cornerstone_сми
3
Важно помнить уроки прошлого и готовиться к возможным вызовам заранее, рассказал в интервью радио Sputnik управляющий партнер кадровой компании CORNERSTONE Владислав Быханов.

https://radiosputnik.ru/20250619/ekonomika-1978764298.html

#cornerstone_сми
👍3
Партнер компании Владислав Быханов прокомментировал «Москва 24» как автоматизация и роботизация меняют рынок труда (16 минута)

https://www.m24.ru/shows1/4/807422

#cornerstone_сми
3👍3
CORNERSTONE рекомендует 🎥 🍿

Чек-лист фильмов "Призвание человека" 

⏺️ Не смотря ни на что 
⏺️ Король говорит 
⏺️ Вселенная Стивена Хогинга 
⏺️ Большие глаза 
⏺️ Деньги на двоих
⏺️ Королева из Катве 
⏺️ Гений (США) 

Какие из этих фильмов вы уже смотрели? Что бы вы добавили в список? 😊

#cornerstone_рекомендует
👍3
Позиция: Генеральный директор
Локация: Москва
Компания: крупный лабораторный холдинг
 
Ключевые задачи: расширение и повышение текущей эффективности.

Ключевое требование:  Наличие управленческого опыта, а именно:
·       опыт построения системы продаж для корпоративных клиентов
·       опыт развития продуктового сервиса, внедрения улучшений
·       опыт управления распределённой региональной сетью
·       опыт кандидата в построении системного и регулярного менеджмента не только в продажах, но и в управлении: персоналом, финансами, производством.
 
Отклики можно направлять на [email protected] (Ольга)

❗️Для соискателей услуги бесплатны. 

#cornerstone_вакансии
👍61
Дорогие друзья!

Для вашего удобства мы отмечаем наши публикации тематическими хештегами:

#cornerstone_сми
#cornerstone_вакансии
#cornerstone_мнение
#cornerstone_рекомендует
#cornerstone_наши_новости
👍41
Cornerstone pinned «Дорогие друзья! Для вашего удобства мы отмечаем наши публикации тематическими хештегами: #cornerstone_сми #cornerstone_вакансии #cornerstone_мнение #cornerstone_рекомендует #cornerstone_наши_новости»
Когда топ-менеджер оказывается в поиске работы — это не про «отправить резюме». Это про изменение траектории.
Часто начало звучит так:
👉 «Я давно чувствовал, что пора что-то менять» 👉 «Сокращение — неожиданное, но, возможно, правильное» 👉 «В компании всё стало по-другому, я не вижу себя здесь через год»
И вот вы — человек с серьёзным бэкграундом, управленческим опытом, результатами — сталкиваетесь с рынком труда. И вдруг всё выглядит… иначе.
Интервью странные Откликов нет Подходящие предложения — не появляются А внутри — всё громче сомнение: «Я точно всё делаю правильно?»

Мы видим это часто. Особенно у тех, кто долго работал в одной компании. Или у тех, кто “перерос” рынок, но не видит, куда сделать следующий шаг.
💬 И вот тут важно — не оставаться в одиночестве.

💡 Поддержка опытного консультанта может не просто ускорить поиск — она возвращает ощущение опоры.
В Cornerstone мы помогаем топ-менеджерам: 🔹 Понять, где они на рынке 🔹 Упаковать сильные стороны 🔹 Сформулировать месседж для рынка 🔹 Подготовиться к интервью 🔹 И выйти на предложения, которые действительно достойны
Это не про “работу за вас” — это про работу вместе с вами. С уважением. С доверием. С полной конфиденциальностью.
📌 Подробнее об услуге «Сопровождение топ-менеджеров в поиске работы» — по ссылке.
https://cornerstone.ru/uslugi/konsultirovanie

👋 Вы не один. Мы рядом.
🔥8
Что мешает отправлять в официальный и оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком бабушек и дедушек, в интервью радио Sputnik рассказал управляющий партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.

https://radiosputnik.ru/20250628/dekret-1978478245.html

#cornerstone_сми
4
Партнер кадрового агентства Cornerstone Владислав Быханов прокомментировал, как работодатели меняют систему отбора кандидатов

https://www.kommersant.ru/doc/7836886

#cornerstone_сми
👍2💯1
Позиция: Директор по персоналу
Компания: Крупнейшая в отрасли упаковочная компания
Цель позиции: Комплексное HR-сопровождение первого лица и сотрудников управляющей компании.

Требования:
Координация и совершенствование HR-процесcов УК: подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка, мотивация, ресурсное планирование.
Курирование сотрудников от момента принятия оффера до exit-интервью.
Работа с HR-метриками, проведение анализа эффективности работы команды, поиск возможностей для улучшений, урегулирование конфликтов.
Разработка и актуализация мотивационных программ (монетарных/немонетарных) для персонала УК.
Реализация эффективных проектов по развитию корпоративной культуры и HR-бренда совместно с маркетингом, анализ их эффективности.
Работа с фокусом на удержание персонала и повышение уровня вовлеченности, внедрение системы оценки вовлеченности персонала по единой методологии на регулярной основе.
Эффективная коммуникация с топ-менеджментом компании (консультирование, поддержка).
Участие в общегрупповых проектах в области управления персоналом

Требования 
Экспертные знания в области HR, знания современных инструментов и тенденций рынка труда.
Умение работать «руками», гибкость, высокий эмоциональный интеллект, эффективная коммуникация. Умение и желание работать в гармоничном хаосе. Любовь к людям. 
Опыт не менее 3 лет в сфере HR (исключаем HRD с подчиненными командами 5+ чел.).  в аналогичной роли или в единственном лице на производственных предприятиях (желательно)

Отклики можно направлять на [email protected]

❗️Для соискателей услуги бесплатны.
Как пройти отбор на позицию топ-менеджера: чек-лист для кандидатов

Поиск работы на уровне топ-менеджмента — это не просто "отправить резюме и ждать". Это проект, в котором важно всё: как вы выглядите на бумаге, как держитесь на встрече, и даже что говорят о вас те, с кем вы работали 5 лет назад.

Делимся кратким чек-листом, который поможет вам быть на шаг впереди:

1. Резюме — это ваша визитная карточка
Четко, по делу, без воды. Упор — на достижения и управленческие результаты: рост прибыли, расширение рынков, антикризисные меры. Цифры и масштаб говорят громче слов.

2. Легенда — ваше позиционирование
Кем вы видите себя? Что хотите дальше? Почему сейчас готовы к переходу? Это должна быть не заученная формулировка, а живая и понятная история. Уверенная, но без пафоса.

3. Подготовка к интервью
Отрепетируйте рассказ о себе. Подготовьте кейсы, где вы решали непростые задачи. Продумайте, как объясните пробелы в карьере или резкие повороты. И обязательно почитайте о компании — покажите интерес и вовлеченность.

4. Репутация и рекомендации
На этом уровне "background check" — норма. Заранее подумайте, кто может вас рекомендовать. И главное — как о вас вспоминают бывшие коллеги и партнеры? Здесь важны не только результаты, но и стиль управления.

5. Энергия, ценности, настрой
Да, профессионализм важен. Но не меньше — ваш тон, энергия, открытость. Важно не только что вы умеете, но и как вы это делаете. Подходите ли вы культуре компании? Умеете ли вдохновлять?

🔔 Если вы на этом пути — не стесняйтесь обращаться к нам. Мы не просто подбираем руководителей — мы помогаем им найти новую точку роста. Иногда одна встреча может всё изменить.

#cornerstone_мнение
👍8
Типичные ошибки в резюме топ-менеджеров: как не перемудрить?
Рекомендации от Партнера Cornerstone Ольги Ворошиловой

Привет, коллеги! 👋  

Часто сталкиваюсь с резюме топ-менеджеров, которые больше похожи на диссертацию или дизайнерский альбом. Красиво? Да. Эффективно? Не всегда.  

Главная проблема — баланс между формой и содержанием.  

Чего стоит избегать?
1. «Дизайнерский перегруз»
   — PDF с инфографикой, фирменными цветами и логотипами.  
   — Проблема: ATS-системы (которые парсят резюме) могут «не прочитать» такой файл.  
   — Решение: Лучше простой Word с четкой структурой и бизнес-фото.

2. «Роман вместо резюме»
   — 5+ страниц с описанием каждого проекта.  
   — Проблема: рекрутер теряет фокус, ключевые достижения тонут в тексте.  
   — Решение: 1–2 страницы, конкретика, цифры.  

3. «Криптоязык»
   — Узкоспециальные термины без расшифровки.  
   — Проблема: HR или AI могут не понять, что вы имели в виду.  
   — Решение: Пишите так, чтобы суть была ясна даже неспециалисту.  

Что работает?
Четкая структура (роль → компания → результат).  
Ключевые слова про Вас или из конкретной вакансии (для ATS).  
Цифры(«увеличил прибыль на 30%» лучше, чем «улучшил показатели»).  

Вывод: Резюме — не арт-объект, а инструмент. Сделайте его удобным для машин и людей.  

А какие ошибки замечали вы? Делитесь в комментариях! 👇  

#Cornerstone_рекомендует
👍3
Позиция: Генеральный директор
Компания: Управление активами на финансовых рынках, алгоритмические стратегии
Локация: Москва

Ключевые задачи: 

• Развитие текущего портфеля продуктов компании, как с точки зрения их результативности/прибыльности, так и с точки зрения увеличения объемов продаж по ним
• Рост компании в 10 раз от текущих значений
• Увеличение рентабельности компании до 35% и удержание этого значения при росте компании

Требования:

• Опыт построения системного и регулярного менеджмента в компании
• Опыт в разработке и создании ИТ продуктов, желательно для алгоритмических финансовых стратегий
• Опыт личных продаж для ключевых клиентов
• Опыт построения системы сервиса в компании
• Опыт организации и работы с международными фондами, привлекающими средства инвесторов

Отклики можно направлять на [email protected]

❗️Для соискателей услуги бесплатны.
#cornerstone_вакансии
👍1