#Поговорили с Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства Белгородской области – о проведённых работах по капремонту и основных показателях работы.
Основное:
▪️ всего на территории области 5 171 МКД, которые включены в программы капремонта;
▪️в текущем году будет выполнено работ на 733,3 млн рублей. Более трети этой суммы будет направлено на сам областной центр;
▪️на начало года у фонда накоплено 13,1 млрд рублей. По сравнению со средними данными по стране это хороший показатель;
▪️задолженность платы за капремонт по региону составляет чуть более 500 млн рублей. Это примерно сумма всех начислений по области за 5 месяцев;
▪️общее количество МКД, в которых проводился капремонт, ежегодно снижается. В 2022 году было отремонтировано 457 МКД, в 2023 – уже 238, а в текущем году будет отремонтировано 209 домов;
▪️всего по этим 209 домам в 2024 году будет выполнено 1 747 видов работ. Почти на каждом из вошедших в программу этого года домов будет заменена электрика (200 работ), система отопления (187), отремонтированы ХВС и канализация (195), отремонтированы крыши (192), фасады (200) и подвалы (197);
▪️93% МКД платят на счет регоператора, 7% домов имеют спецсчёт.
Довольно необычная и редкая практика, когда фонд капремонта фактически от фундамента до крыши сразу делает все работы на одном доме. Чаще всего в регионах делают один, максимум два вида ремонтов, а следующий планируют через 5-10 лет.
Основное:
▪️ всего на территории области 5 171 МКД, которые включены в программы капремонта;
▪️в текущем году будет выполнено работ на 733,3 млн рублей. Более трети этой суммы будет направлено на сам областной центр;
▪️на начало года у фонда накоплено 13,1 млрд рублей. По сравнению со средними данными по стране это хороший показатель;
▪️задолженность платы за капремонт по региону составляет чуть более 500 млн рублей. Это примерно сумма всех начислений по области за 5 месяцев;
▪️общее количество МКД, в которых проводился капремонт, ежегодно снижается. В 2022 году было отремонтировано 457 МКД, в 2023 – уже 238, а в текущем году будет отремонтировано 209 домов;
▪️всего по этим 209 домам в 2024 году будет выполнено 1 747 видов работ. Почти на каждом из вошедших в программу этого года домов будет заменена электрика (200 работ), система отопления (187), отремонтированы ХВС и канализация (195), отремонтированы крыши (192), фасады (200) и подвалы (197);
▪️93% МКД платят на счет регоператора, 7% домов имеют спецсчёт.
Довольно необычная и редкая практика, когда фонд капремонта фактически от фундамента до крыши сразу делает все работы на одном доме. Чаще всего в регионах делают один, максимум два вида ремонтов, а следующий планируют через 5-10 лет.
#Поговорили с директором Липецкого фонда капремонта – о проведённых работах, основных показателях и трудностях.
Основное:
▪️В 2024 году отремонтируют 282 дома на общую сумму 4,7 млрд рублей. Это на 15% больше, чем в прошлом году. Увеличение объемов произошло за счет выделения 1,5 млрд рублей из регионального бюджета.
▪️По видам работ распределение следующее: инженерные сети – 141 МКД, лифты – 58 МКД, фасады – 106 МКД, крыши – 119 МКД, фундаменты – 80 МКД, подвалы – 39 МКД. Итого в среднем 2 вида работ на одни дом.
▪️Собираемость взносов составляет почти 97%. При этом каждый 15-й собственник области имеет задолженность. Из 400 000 абонентов долги есть у 27 000.
▪️Одна из основных проблем при работах – недопуск собственников к общему имуществу. В этом году в 7% ремонтируемых МКД часть собственников пока не дали согласие на ремонт. Сейчас из-за длительности судебных разбирательств иски со стороны фонда к таким собственникам единичны. (Редакция канала напоминает об инициативе рассмотрения исков по таким ситуациям за 7 дней);
▪️90% МКД платят на счет регоператора, 10% домов имеют спецсчёт;
▪️Из необычной практики: некоторые подрядчики фонда делают за свой счет дополнительные работы и по просьбам жителей устанавливают лавочки или монтируют корзины для кондиционеров.
▪️За срывы сроков выполнения работ подрядчиков штрафуют. В прошлом году две организации были оштрафованы на 500 000 и 600 000 рублей.
▪️Замена лифтов с помощью факторинга в области используется уже с 2021 года. За два года удалось компенсировать около 70 млн рублей.
Основное:
▪️В 2024 году отремонтируют 282 дома на общую сумму 4,7 млрд рублей. Это на 15% больше, чем в прошлом году. Увеличение объемов произошло за счет выделения 1,5 млрд рублей из регионального бюджета.
▪️По видам работ распределение следующее: инженерные сети – 141 МКД, лифты – 58 МКД, фасады – 106 МКД, крыши – 119 МКД, фундаменты – 80 МКД, подвалы – 39 МКД. Итого в среднем 2 вида работ на одни дом.
▪️Собираемость взносов составляет почти 97%. При этом каждый 15-й собственник области имеет задолженность. Из 400 000 абонентов долги есть у 27 000.
▪️Одна из основных проблем при работах – недопуск собственников к общему имуществу. В этом году в 7% ремонтируемых МКД часть собственников пока не дали согласие на ремонт. Сейчас из-за длительности судебных разбирательств иски со стороны фонда к таким собственникам единичны. (Редакция канала напоминает об инициативе рассмотрения исков по таким ситуациям за 7 дней);
▪️90% МКД платят на счет регоператора, 10% домов имеют спецсчёт;
▪️Из необычной практики: некоторые подрядчики фонда делают за свой счет дополнительные работы и по просьбам жителей устанавливают лавочки или монтируют корзины для кондиционеров.
▪️За срывы сроков выполнения работ подрядчиков штрафуют. В прошлом году две организации были оштрафованы на 500 000 и 600 000 рублей.
▪️Замена лифтов с помощью факторинга в области используется уже с 2021 года. За два года удалось компенсировать около 70 млн рублей.
#Поговорили с ДОМ.РФ о том, как будет работать анонсированная льготная закупка коммунальной техники.
Главное:
▪️Запланированные в программе 50 млрд рублей будут направлять до 2030 года. Это позволит обновить около 6 тысяч единиц техники. Распределения финансирования по годам пока нет.
▪️Деньги будут выделяться в виде льготных займов лизинговым компаниям, которые будут приобретать технику и передавать ее в муниципалитеты и компании, доля государства в которых превышает 50%.
▪️Сумма финансирования и количество техники по регионам пока не распределены. Установлено, что максимальная сумма на один регион не может превышать 20%.
▪️Конкретных заявок по покупку техники еще нет. Однако ряд регионов уже проявляют активный интерес.
▪️Вопрос текущей закредитованности муниципалитетов лизинговые компании будут оценивать самостоятельно.
▪️По поступившим данным из субъектов, текущая потребность – 7,6 тыс. единиц техники в 60 регионах. При этом коммунальной техники по результатам 2023 года приобрели более 5 тысяч единиц. Как ожидается, до 2026 года рынок будет расти в среднем на 5-7%.
▪️Программа будет запущена до конца года.
Главное:
▪️Запланированные в программе 50 млрд рублей будут направлять до 2030 года. Это позволит обновить около 6 тысяч единиц техники. Распределения финансирования по годам пока нет.
▪️Деньги будут выделяться в виде льготных займов лизинговым компаниям, которые будут приобретать технику и передавать ее в муниципалитеты и компании, доля государства в которых превышает 50%.
▪️Сумма финансирования и количество техники по регионам пока не распределены. Установлено, что максимальная сумма на один регион не может превышать 20%.
▪️Конкретных заявок по покупку техники еще нет. Однако ряд регионов уже проявляют активный интерес.
▪️Вопрос текущей закредитованности муниципалитетов лизинговые компании будут оценивать самостоятельно.
▪️По поступившим данным из субъектов, текущая потребность – 7,6 тыс. единиц техники в 60 регионах. При этом коммунальной техники по результатам 2023 года приобрели более 5 тысяч единиц. Как ожидается, до 2026 года рынок будет расти в среднем на 5-7%.
▪️Программа будет запущена до конца года.
#Поговорили с фондом капремонта Ярославской области – о текущих работах, основных показателях и трудностях.
Основное:
▪️В 2024 году отремонтируют 221 дом, в которых проведут 264 вида работ. Общая сумма контрактов по этим работам – 385,7 млн рублей. Для сравнения: в прошлом году сумма работ по капремонту была почти в 3 раза выше – 983,4 млн рублей. При этом количество работ было на том же уровне – 268 видов.
▪️По видам работ: инженерные сети – 42 МКД, фасады – 6 МКД, крыши – 28 МКД, фундаменты – 6 МКД, подвалы – 2 МКД, лифты – 1. Остальные 179 видов работ – различные проектные и экспертные услуги. Фактически сам ремонт будет сделан только в 70 домах из 221. При этом в программу капремонта включено 10 095 МКД. Таким образом, за год отремонтируют всего 0,7% от всех домов области. С такими темпами программа капремонта вместо 30 лет будет выполняться более 140 лет.
▪️Собираемость взносов составляет почти 89%.
▪️Фонд также подтверждает, что одна из основных проблем при работах – недопуск собственников к общему имуществу. А также требования части собственников о выполнении иных работ, не относящихся к капремонту.
▪️64% МКД платят на счет регоператора, 30,5% домов имеют спецсчёт. Есть МКД, которые не определились с выбором.
▪️Фонд отмечает факты нецелевого использования денег со спецсчетов на выполнение работ по текущему, а не капитальному, ремонту.
▪️Из дополнительных проблем – недостаток денег на капремонт из-за экономически необоснованного, по мнению фонда, тарифа. А также отсутствие бюджетного финансирования на постоянной основе.
Основное:
▪️В 2024 году отремонтируют 221 дом, в которых проведут 264 вида работ. Общая сумма контрактов по этим работам – 385,7 млн рублей. Для сравнения: в прошлом году сумма работ по капремонту была почти в 3 раза выше – 983,4 млн рублей. При этом количество работ было на том же уровне – 268 видов.
▪️По видам работ: инженерные сети – 42 МКД, фасады – 6 МКД, крыши – 28 МКД, фундаменты – 6 МКД, подвалы – 2 МКД, лифты – 1. Остальные 179 видов работ – различные проектные и экспертные услуги. Фактически сам ремонт будет сделан только в 70 домах из 221. При этом в программу капремонта включено 10 095 МКД. Таким образом, за год отремонтируют всего 0,7% от всех домов области. С такими темпами программа капремонта вместо 30 лет будет выполняться более 140 лет.
▪️Собираемость взносов составляет почти 89%.
▪️Фонд также подтверждает, что одна из основных проблем при работах – недопуск собственников к общему имуществу. А также требования части собственников о выполнении иных работ, не относящихся к капремонту.
▪️64% МКД платят на счет регоператора, 30,5% домов имеют спецсчёт. Есть МКД, которые не определились с выбором.
▪️Фонд отмечает факты нецелевого использования денег со спецсчетов на выполнение работ по текущему, а не капитальному, ремонту.
▪️Из дополнительных проблем – недостаток денег на капремонт из-за экономически необоснованного, по мнению фонда, тарифа. А также отсутствие бюджетного финансирования на постоянной основе.
#Поговорили с фондом капремонта Владимирской области – об основных показателях и текущей ситуации.
Основное:
▪️В 2024 году отремонтируют 430 домов, в которых проведут 440 видов работ. Для сравнения: в прошлом году было отремонтировано 325 МКД, а в 2022 – 219.
▪️По видам работ: инженерные сети – 42 МКД, фасады – 24 МКД, крыши – 241 МКД, фундаменты – 2 МКД, подвалы – 1 МКД, лифты – 148. Самая проблемная ситуация в регионе с крышами – по ним делаются ремонты по 55% от всех домов.
▪️Собираемость взносов составляет почти 95,5%.
▪️71,4% МКД платят на счет регоператора, 25,8% домов имеют спецсчёт. Есть МКД, которые не определились с выбором.
▪️Фонд области – один из немногих, у кого не было проблем с подрядчиками. За время работ не было ни административных, ни уголовных дел.
▪️Из положительной практики: на уровне правительства области принята программа по замене лифтов со сроком 25 и более лет. Таких насчитывается 403 лифта. Для этого предусмотрена рассрочка на пять лет. При этом 80% денег вносит область и лишь 20% – собственники. На эти цели из бюджета выделено более 1 млрд рублей. Договоры на замену уже заключены.
Основное:
▪️В 2024 году отремонтируют 430 домов, в которых проведут 440 видов работ. Для сравнения: в прошлом году было отремонтировано 325 МКД, а в 2022 – 219.
▪️По видам работ: инженерные сети – 42 МКД, фасады – 24 МКД, крыши – 241 МКД, фундаменты – 2 МКД, подвалы – 1 МКД, лифты – 148. Самая проблемная ситуация в регионе с крышами – по ним делаются ремонты по 55% от всех домов.
▪️Собираемость взносов составляет почти 95,5%.
▪️71,4% МКД платят на счет регоператора, 25,8% домов имеют спецсчёт. Есть МКД, которые не определились с выбором.
▪️Фонд области – один из немногих, у кого не было проблем с подрядчиками. За время работ не было ни административных, ни уголовных дел.
▪️Из положительной практики: на уровне правительства области принята программа по замене лифтов со сроком 25 и более лет. Таких насчитывается 403 лифта. Для этого предусмотрена рассрочка на пять лет. При этом 80% денег вносит область и лишь 20% – собственники. На эти цели из бюджета выделено более 1 млрд рублей. Договоры на замену уже заключены.
#Поговорили о развитии умных домов с генеральным директором ООО "Лаборатория цифровизации жилья".
Основное:
▪️О концепции "умный дом": стоит разделять две составляющие этого термина. Существуют умные дома, или умные квартиры, в которых новые технологии решают бытовые потребности. В основном это колонки, телевизоры, розетки, выключатели и т.п. И отдельным направлением идут умные здания, включающие автоматизацию инженерных систем и программные комплексы для деятельности УК. В основном умные домофоны, системы видеонаблюдения и доступа, коммуникация с УК.
▪️О развитии такого рынка услуг: если бытовое направление развивается крайне быстро, то востребованность концепции умных домов среди застройщиков растет не так стремительно. По оценкам специалистов нашего рынка, застройщики в крупных регионах внедряют умные системы примерно в 20-30% от общего количества новостроек.
▪️Об использовании функций умных домов: застройщики внедряют такие системы в двух направлениях – как взаимодействие жителя с УК (В2С) и УК с подрядчиками или РСО (В2В). В В2С внедряют то, что имеет основную ценность для жителя – домофоны, видеонаблюдение, коммуникация с УК (мобильные приложения). В В2В упор делается на достижение экономического эффекта. Здесь важны сервисы по сбору и систематизации обращений со стороны жителей (аналитика) и онлайн-платежи за ЖКУ. Кроме того, упрощение ручного функционала – автоматическая подача показаний приборов учета и система мониторинга инженерных систем. Реже встречаются решения по умным лифтам. Еще реже – цифровизация иных инженерных систем, например, пожарной сигнализации.
▪️О стоимости внедрения умных домов: при корректном оформлении ТЗ на этапе проектирования и грамотном устройстве слаботочки максимальные затраты на такие новации не превышают 0,5% от бюджета стройки.
▪️О стоимости эксплуатации умных систем со стороны УК: в зависимости от внедренных решений ежемесячное обслуживание для жителей варьируется от 30 до 300 рублей в месяц с квартиры. Ряд УК, которым важно применение новых технологий и которые используют NPS (индекс лояльности потребителя), могут договариваться о полной или частичной компенсации расходов со стороны застройщика. Так или иначе, снижения временных и финансовых затрат использования новаций оправдывают стоимость их обслуживания.
Позже расскажем про взаимодействие умных домов с CRM-системами, их плюсы и минусы.
Основное:
▪️О концепции "умный дом": стоит разделять две составляющие этого термина. Существуют умные дома, или умные квартиры, в которых новые технологии решают бытовые потребности. В основном это колонки, телевизоры, розетки, выключатели и т.п. И отдельным направлением идут умные здания, включающие автоматизацию инженерных систем и программные комплексы для деятельности УК. В основном умные домофоны, системы видеонаблюдения и доступа, коммуникация с УК.
▪️О развитии такого рынка услуг: если бытовое направление развивается крайне быстро, то востребованность концепции умных домов среди застройщиков растет не так стремительно. По оценкам специалистов нашего рынка, застройщики в крупных регионах внедряют умные системы примерно в 20-30% от общего количества новостроек.
▪️Об использовании функций умных домов: застройщики внедряют такие системы в двух направлениях – как взаимодействие жителя с УК (В2С) и УК с подрядчиками или РСО (В2В). В В2С внедряют то, что имеет основную ценность для жителя – домофоны, видеонаблюдение, коммуникация с УК (мобильные приложения). В В2В упор делается на достижение экономического эффекта. Здесь важны сервисы по сбору и систематизации обращений со стороны жителей (аналитика) и онлайн-платежи за ЖКУ. Кроме того, упрощение ручного функционала – автоматическая подача показаний приборов учета и система мониторинга инженерных систем. Реже встречаются решения по умным лифтам. Еще реже – цифровизация иных инженерных систем, например, пожарной сигнализации.
▪️О стоимости внедрения умных домов: при корректном оформлении ТЗ на этапе проектирования и грамотном устройстве слаботочки максимальные затраты на такие новации не превышают 0,5% от бюджета стройки.
▪️О стоимости эксплуатации умных систем со стороны УК: в зависимости от внедренных решений ежемесячное обслуживание для жителей варьируется от 30 до 300 рублей в месяц с квартиры. Ряд УК, которым важно применение новых технологий и которые используют NPS (индекс лояльности потребителя), могут договариваться о полной или частичной компенсации расходов со стороны застройщика. Так или иначе, снижения временных и финансовых затрат использования новаций оправдывают стоимость их обслуживания.
Позже расскажем про взаимодействие умных домов с CRM-системами, их плюсы и минусы.
#Поговорили – продолжение разговора об умных домах с директором ООО "Лаборатория цифровизации жилья" Кириллом Захариным. Первая часть здесь.
О взаимодействии застройщика и УК в работе систем умного дома: Для корректной работы систем важно еще на этапе проектирования застройщиком описать роль и пожелания УК в этих сервисах. Это снизит стоимость обслуживания систем после ввода МКД в эксплуатацию. Т.к. часть функционала, необходимого для УК и потребителей, уже будет учтена при строительстве.
Об использовании умных домов собственниками: По прошествии времени наиболее востребованы сервисы, с которыми потребители взаимодействуют регулярно – общение с УК через приложение, заказ пропусков, домофоны, видеонаблюдение, передача показаний счетчиков, голосовое управление умным домом. В то же время для домов комфорт- и бизнес-класса можно реализовать около 150 дополнительных сценариев работы умного дома, за которые жители готовы платить.
О взаимодействии умных домов с CRM УК, РСО и ГИС ЖКХ: Исторически платформы умного дома существовали параллельно с ИТ архитектурой УК. Это была проблема для рынка, потому что с каждым новым домом добавлялись новые задачи для УК, усложняющие процесс эксплуатации таких систем. Сегодня оптимальна конструкция, когда платформа умного дома умеет интегрироваться с информационными системами УК. Интеграция с РСО и ГИС ЖКХ остается зоной роста. Здесь уже видны определенные шаги государства в направлении общей информационной архитектуры, в том числе через Гостех.
О финансовой выгоде для жителей: В основном системы умного дома несут ценность через повышение безопасности и комфорта проживания. Второй плюс – удовлетворенность клиентов за счет оперативного реагирования УК на запросы потребителей. В части непосредственно финансовой выгоды мы ожидаем, что в ближайшее время этого можно будет достичь на экономии энергоресурсов. Это позволит снизить затраты примерно на 10%. Кроме того, экономия на трудозатратах на персонал УК за счет применения решений по мониторингу и обслуживанию инженерных систем и иной автоматизации.
О планах развития систем: Основных направления три:
▪️расширение интеграции основных продуктов на рынке. Такой ход позволит перейти от индивидуальных разработок под конкретный ЖК к более универсальным и масштабируемым решениям;
▪️развитие цифровых двойников зданий. Решения для мониторинга инженерных систем в сочетании с другими технологиями позволят формировать объективную оценку состояния объекта;
▪️создание новых сценариев для жителей, основанных на объединении устройств умной квартиры, здания и даже носимых устройств. Такого рода решения дадут людям новый опыт безопасности и комфорта.
О взаимодействии застройщика и УК в работе систем умного дома: Для корректной работы систем важно еще на этапе проектирования застройщиком описать роль и пожелания УК в этих сервисах. Это снизит стоимость обслуживания систем после ввода МКД в эксплуатацию. Т.к. часть функционала, необходимого для УК и потребителей, уже будет учтена при строительстве.
Об использовании умных домов собственниками: По прошествии времени наиболее востребованы сервисы, с которыми потребители взаимодействуют регулярно – общение с УК через приложение, заказ пропусков, домофоны, видеонаблюдение, передача показаний счетчиков, голосовое управление умным домом. В то же время для домов комфорт- и бизнес-класса можно реализовать около 150 дополнительных сценариев работы умного дома, за которые жители готовы платить.
О взаимодействии умных домов с CRM УК, РСО и ГИС ЖКХ: Исторически платформы умного дома существовали параллельно с ИТ архитектурой УК. Это была проблема для рынка, потому что с каждым новым домом добавлялись новые задачи для УК, усложняющие процесс эксплуатации таких систем. Сегодня оптимальна конструкция, когда платформа умного дома умеет интегрироваться с информационными системами УК. Интеграция с РСО и ГИС ЖКХ остается зоной роста. Здесь уже видны определенные шаги государства в направлении общей информационной архитектуры, в том числе через Гостех.
О финансовой выгоде для жителей: В основном системы умного дома несут ценность через повышение безопасности и комфорта проживания. Второй плюс – удовлетворенность клиентов за счет оперативного реагирования УК на запросы потребителей. В части непосредственно финансовой выгоды мы ожидаем, что в ближайшее время этого можно будет достичь на экономии энергоресурсов. Это позволит снизить затраты примерно на 10%. Кроме того, экономия на трудозатратах на персонал УК за счет применения решений по мониторингу и обслуживанию инженерных систем и иной автоматизации.
О планах развития систем: Основных направления три:
▪️расширение интеграции основных продуктов на рынке. Такой ход позволит перейти от индивидуальных разработок под конкретный ЖК к более универсальным и масштабируемым решениям;
▪️развитие цифровых двойников зданий. Решения для мониторинга инженерных систем в сочетании с другими технологиями позволят формировать объективную оценку состояния объекта;
▪️создание новых сценариев для жителей, основанных на объединении устройств умной квартиры, здания и даже носимых устройств. Такого рода решения дадут людям новый опыт безопасности и комфорта.
#Поговорили с фондом капремонта Астраханской области – о текущей ситуации и проблемах.
Основное:
▪️План на 2024 год: запланирован капитальный ремонт 411 многоквартирных домов. Количество МКД увеличилось по сравнению с предыдущими годами. В 2023 в программе было 204 дома, в 2022 – 154 МКД.
▪️По видам работ деление следующее: инженерные сети – 165 МКД, фасады – 132 МКД, фундаменты – 116 МКД, подвалы – 68 МКД, лифты – в 58 МКД (всего меняют 239 лифтов). Итого 539 видов работ.
▪️Собираемость взносов – 92,67%. При этом 78% МКД формируют фонд на счете регионального оператора, 22% МКД имеют специальные счета.
▪️Из полезных функций: для собираемости взносов – на ремонтируемых объектах устанавливают QR-код, по которому можно сразу перейти к оплате.
▪️Из положительных моментов: для решения проблем с лифтами в 2023 году выделена субсидия из бюджета области на замену лифтов в домах, которые платят регоператору. Это позволило заменить 211 лифтов в 53 МКД.
▪️Проблемы те же, что и у коллег по цеху: нежелание собственников допускать подрядчиков к выполнению работ, экономически необоснованный тариф на капремонт и отсутствие постоянного бюджетного финансирования.
Основное:
▪️План на 2024 год: запланирован капитальный ремонт 411 многоквартирных домов. Количество МКД увеличилось по сравнению с предыдущими годами. В 2023 в программе было 204 дома, в 2022 – 154 МКД.
▪️По видам работ деление следующее: инженерные сети – 165 МКД, фасады – 132 МКД, фундаменты – 116 МКД, подвалы – 68 МКД, лифты – в 58 МКД (всего меняют 239 лифтов). Итого 539 видов работ.
▪️Собираемость взносов – 92,67%. При этом 78% МКД формируют фонд на счете регионального оператора, 22% МКД имеют специальные счета.
▪️Из полезных функций: для собираемости взносов – на ремонтируемых объектах устанавливают QR-код, по которому можно сразу перейти к оплате.
▪️Из положительных моментов: для решения проблем с лифтами в 2023 году выделена субсидия из бюджета области на замену лифтов в домах, которые платят регоператору. Это позволило заменить 211 лифтов в 53 МКД.
▪️Проблемы те же, что и у коллег по цеху: нежелание собственников допускать подрядчиков к выполнению работ, экономически необоснованный тариф на капремонт и отсутствие постоянного бюджетного финансирования.
#Поговорили с главой комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергеем Пахомовым – обсудили законы года и узнали, чего ждать в регулировании отрасли.
— Какие основные законопроекты были приняты в ЖКХ в 2024 году?
— Мы внесли изменения в Жилищный кодекс, которые усилили контроль за проведением капремонта в МКД. В 2023 году мы дали регионам и собственникам право проводить техническое обследование домов. Законом этого года разрешили использовать результаты таких исследований для изменения графика работ по капремонту. Если жители или региональные власти решили, что в первую очередь нужно менять крышу, а не ремонтировать фасады, то фонд капремонта порядок должен изменить.
Есть законопроекты, ускоряющие работу ГИС ЖКХ, которую мы хотим сделать основной точкой входа по всем вопросам – управление МКД, поставка ресурсов, контроль за управляющими организациями и т.д.
Вернули конкуренцию в обслуживании внутриквартирного и внутридомового газового оборудования после того, как в некоторых регионах власти и ресурсники воспользовались новыми правилами и стандартами не для повышения качества обслуживания и безопасности, а для набивания своих карманов.
У нас на рассмотрении 19 законопроектов. Дорабатываем законы о гарантированном обслуживании аварийных жилых домов, об обязательных инвестпрограммах для ресурсников, об обязательной отчётности УО перед жителями по жёстким параметрам, о повышении платёжной дисциплины на капремонт для домов на спецсчетах. Кроме того, внесён законопроект о новой системе техобслуживания лифтов.
Следующий год мы в Комитете обозначаем как год жилищно-коммунального хозяйства. Впереди реализация нацпроекта «Инфраструктура для жизни» – мы обязаны подготовить нормативную базу.
— В ЖКХ обещали вложить 4,5 трлн рублей. Источники этой суммы уже понятны?
— Более 4,5 трлн руб. будет направлено до 2030 года на модернизацию ЖКХ и государством, и частными компаниями, я хочу особо это подчеркнуть. Это и бюджетные средства, и инвестиционная составляющая не только и не столько в рамках концессий, но и обязательная инвестиционная составляющая в тарифе и обязательная инвестпрограмма.
Мы, кстати, в начале декабря приняли законопроект – обязываем РСО иметь утвержденную инвестиционную программу. Также внедряем долгосрочное планирование в виде «пятилетки». РСО должны будут разрабатывать планы по текущему и капитальному ремонтам не менее чем на 5 лет и исполнять их. В случае неисполнения – уменьшение тарифа на следующий год.
Сейчас такой обязанности у ресурсников нет, поэтому сценарий планового ремонта есть только у добросовестных организаций. Таковых, к сожалению, меньшинство.
Для организаций, действующих в рамках концессионного соглашения, инвестпрограмма и сейчас обязательна. Чтобы все эти планы и программы не оставались просто на бумаге, предусматриваем обязательную отчётность.
Основная проблема отрасли именно в том, что мы знаем, как и куда идут бюджетные средства, частные компании зачастую просто зарабатывают с тарифов и ничего не тратят на поддержание инфраструктуры.
— Бич – подделка протоколов. Люди не могут поменять УК, у УК нет мотивации работать лучше. Текущие нормы не способствуют уменьшению подделок. Что планируете делать?
— С сентября вступили положения, регламентирующие возможность выбора управляющей организации только один раз в год. Это позволит «не перебивать» ранее проведенные собрания.
В прошлом году приняли закон об ответственном лице за подделку протоколов общих собраний собственников. Несколько дней назад приняли закон, которым привязали проведение очно-заочного голосования к государственным информационным системам.
Дали возможность системно работать рынку и собственникам в рамках Госуслуг — информировать о планируемых собраниях, голосовать на ОСС, там же размещать решения. Кроме того, Минстрою будет поручено разработать параметры взаимодействия и информационного обмена между Госуслугами и региональными информационными системами там, где они есть.
Движение в сторону цифровизации продолжится. Уверен, этот инструмент позволит собственникам избрать новую компанию без лишней бюрократии. 🔽
— Какие основные законопроекты были приняты в ЖКХ в 2024 году?
— Мы внесли изменения в Жилищный кодекс, которые усилили контроль за проведением капремонта в МКД. В 2023 году мы дали регионам и собственникам право проводить техническое обследование домов. Законом этого года разрешили использовать результаты таких исследований для изменения графика работ по капремонту. Если жители или региональные власти решили, что в первую очередь нужно менять крышу, а не ремонтировать фасады, то фонд капремонта порядок должен изменить.
Есть законопроекты, ускоряющие работу ГИС ЖКХ, которую мы хотим сделать основной точкой входа по всем вопросам – управление МКД, поставка ресурсов, контроль за управляющими организациями и т.д.
Вернули конкуренцию в обслуживании внутриквартирного и внутридомового газового оборудования после того, как в некоторых регионах власти и ресурсники воспользовались новыми правилами и стандартами не для повышения качества обслуживания и безопасности, а для набивания своих карманов.
У нас на рассмотрении 19 законопроектов. Дорабатываем законы о гарантированном обслуживании аварийных жилых домов, об обязательных инвестпрограммах для ресурсников, об обязательной отчётности УО перед жителями по жёстким параметрам, о повышении платёжной дисциплины на капремонт для домов на спецсчетах. Кроме того, внесён законопроект о новой системе техобслуживания лифтов.
Следующий год мы в Комитете обозначаем как год жилищно-коммунального хозяйства. Впереди реализация нацпроекта «Инфраструктура для жизни» – мы обязаны подготовить нормативную базу.
— В ЖКХ обещали вложить 4,5 трлн рублей. Источники этой суммы уже понятны?
— Более 4,5 трлн руб. будет направлено до 2030 года на модернизацию ЖКХ и государством, и частными компаниями, я хочу особо это подчеркнуть. Это и бюджетные средства, и инвестиционная составляющая не только и не столько в рамках концессий, но и обязательная инвестиционная составляющая в тарифе и обязательная инвестпрограмма.
Мы, кстати, в начале декабря приняли законопроект – обязываем РСО иметь утвержденную инвестиционную программу. Также внедряем долгосрочное планирование в виде «пятилетки». РСО должны будут разрабатывать планы по текущему и капитальному ремонтам не менее чем на 5 лет и исполнять их. В случае неисполнения – уменьшение тарифа на следующий год.
Сейчас такой обязанности у ресурсников нет, поэтому сценарий планового ремонта есть только у добросовестных организаций. Таковых, к сожалению, меньшинство.
Для организаций, действующих в рамках концессионного соглашения, инвестпрограмма и сейчас обязательна. Чтобы все эти планы и программы не оставались просто на бумаге, предусматриваем обязательную отчётность.
Основная проблема отрасли именно в том, что мы знаем, как и куда идут бюджетные средства, частные компании зачастую просто зарабатывают с тарифов и ничего не тратят на поддержание инфраструктуры.
— Бич – подделка протоколов. Люди не могут поменять УК, у УК нет мотивации работать лучше. Текущие нормы не способствуют уменьшению подделок. Что планируете делать?
— С сентября вступили положения, регламентирующие возможность выбора управляющей организации только один раз в год. Это позволит «не перебивать» ранее проведенные собрания.
В прошлом году приняли закон об ответственном лице за подделку протоколов общих собраний собственников. Несколько дней назад приняли закон, которым привязали проведение очно-заочного голосования к государственным информационным системам.
Дали возможность системно работать рынку и собственникам в рамках Госуслуг — информировать о планируемых собраниях, голосовать на ОСС, там же размещать решения. Кроме того, Минстрою будет поручено разработать параметры взаимодействия и информационного обмена между Госуслугами и региональными информационными системами там, где они есть.
Движение в сторону цифровизации продолжится. Уверен, этот инструмент позволит собственникам избрать новую компанию без лишней бюрократии. 🔽