متاورس .vs دنیای واقعی
املاک مجازی تفاوت چندانی با دنیای واقعی ندارند. به غیر از این واقعیت که متاورس به صورت دیجیتالی وجود دارد، کاربران هنوز هم می توانند املاک را بخرند و بفروشند و زندگی واقعی را تجربه کنند. همانند دنیای واقعی، مکان (location) یکی دیگر از عوامل مشابهی است که باید هنگام خرید زمین دیجیتال در نظر گرفته شود. مناطق با ترافیک بیشتر ارزش بیشتری دارند.


با ورود جهان به مرحله جدیدی از اینترنت، املاک و مستغلات مجازی در متاورس به بالاترین حد خود می رسند. ژورنال وال استریت متوجه شد که چرا سرمایه گذاران میلیون ها دلار برای املاک مجازی خرج می کنند.



چرا این سرمایه گذاری پرخطر است؟
املاک و مستغلات دیجیتال به دلیل نوسانات ارزهای دیجیتال همیشه پرخطر هستند، اما در عین حال به دلیل فضای در حال تحول آن بسیار ارزشمند شده اند. کاربران می توانند زمینی را خریداری کنند و با آن تقریباً هر چیزی بسازید و هر کاری انجام دهند. بنابراین، سرمایه گذاران بر این باورند که ارزش این املاک در پله به پله افزایش می یابد، و املاک و مستغلات در متاورس به یک موفقیت جدید تبدیل می شود.

#Metaverse

عروسی در متاورس

زوجی در هند مراسم عروسی خود را در متاورس برگزار کردند. با محدودیت‌های سختگیرانه کورونا، این زوج گفتند که این فناوری آنها را تشویق کرده تا رویکرد متفاوتی را در پیش بگیرند.

عروسی این زوج تم هری پاتر هاگوارتز داشت و این عروسی اولین جشن ازدواج در متاورس در آسیا بود. آنها حتی موفق شدند پدر عروس را که سال گذشته فوت کرده بود، با ساختن آواتار سه بعدی از او در این مراسم شرکت دهند.

عروس، خانم جاگاناناندینی، گفت که از برگذاری عروسی خود در متاورس بسیار خورسند است. حتی با اینکه او انجام خریدها و تجربه پوشیدن لباس های عروسی سنتی را از دست داده است.

#Metaverse #DigitalWeddings

✅ فرصت های تجاری متاورس از زبان برنارد مار (آینده پژوه):

1. تبلیغات و مکان یابی محصول (Product placement and advertising)
2. حمایت مالی از رویدادها و کنسرت ها (Sponsorship of events and concerts)
3.محصولات کاملا مجازی (Digital only product): مانند لباس های مجازی که در دنیای واقعی وجود ندارند.
4. دورکاری (Remote working)
5.بازی ها (Games)
6.خدمات متاورس (Metaverse services): انتقال خدمات دنیای واقعی به متاورس
7.سخت افزار متاورس (Metavese hardware)
8.بهبود عملیات تجاری (Improving business operation)

🔺ویدیو به زبان انگلیسی است.

#metaverse
#business
#future

🌏 https://t.iss.one/unixmens

متاورس، Web3 و بازتعریف مفهوم سازمان در عصر دیجیتال

با گسترش مفاهیمی چون Web3، متاورس و Digital Twin، جهان در حال ورود به مرحله‌ای از تحول عمیق فناورانه است که در آن مرزهای میان دنیای فیزیکی و دیجیتال به‌سرعت در حال کمرنگ شدن‌اند. این تحول نه‌تنها ساختار اقتصاد جهانی را دگرگون می‌کند، بلکه شیوه‌ی تفکر ما درباره‌ی «دارایی»، «مالکیت»، «هویت» و حتی «کار» را به چالش می‌کشد.

اما در ایران، هنوز این مفاهیم در حد گفت‌وگوهای پراکنده باقی مانده‌اند. دلایل متعددی برای این مسئله وجود دارد: از نبود زیرساخت‌های ارتباطی و مالی پایدار گرفته تا محدودیت‌های درک مفهومی از ماهیت دارایی‌های دیجیتال و اکوسیستم غیرمتمرکز جهانی.

۱. از وب متمرکز تا اکوسیستم غیرمتمرکز

در دنیای Web2، تمرکز داده و قدرت در دست پلتفرم‌های بزرگ بود؛ اما Web3 بر مبنای تمرکززدایی (Decentralization)، اعتماد توزیع‌شده (Distributed Trust) و مالکیت دیجیتال واقعی (Digital Ownership) بنا شده است. در این فضا، کاربران نه‌تنها مصرف‌کننده، بلکه مالک و مشارکت‌کننده در خلق ارزش هستند.
سؤال اینجاست: ما در ایران تا چه اندازه توانسته‌ایم از مدل‌های قدیمی پلتفرم‌محور فاصله بگیریم و زیرساخت‌های فکری و فناورانه لازم برای حضور در این زیست‌بوم جدید را بسازیم؟

۲. Digital Twin؛ آینه‌ای دیجیتالی از واقعیت

یکی از کلیدی‌ترین فناوری‌های پیشران متاورس، مفهوم Digital Twin است. این فناوری به ما اجازه می‌دهد نسخه‌ای دیجیتالی از اشیاء، فرآیندها یا حتی شهرها ایجاد کنیم تا بتوانیم رفتار آن‌ها را تحلیل، شبیه‌سازی و بهینه‌سازی کنیم.
در صنایع تولیدی، انرژی، حمل‌ونقل و شهرهای هوشمند، Digital Twin به‌عنوان ابزار تصمیم‌سازی استراتژیک شناخته می‌شود. اما در لایه‌های کلان‌تر، این مفهوم می‌تواند در مدیریت دارایی‌ها، منابع انسانی و فرآیندهای سازمانی نیز تحول ایجاد کند — تا جایی که سازمان‌ها بتوانند رفتار خود را در فضای متاورس شبیه‌سازی و پیش‌بینی کنند.

۳. متاورس سازمانی؛ فراتر از واقعیت مجازی

درک عمومی از متاورس معمولاً به محیط‌های مجازی و سه‌بعدی محدود می‌شود، اما متاورس در واقع بستری برای هم‌زیستی انسان، داده و ماشین است.
در «متاورس سازمانی»، مرز میان واحدهای سازمانی از بین می‌رود و همکاری‌ها در یک فضای دیجیتال یکپارچه و زنده شکل می‌گیرد. داده‌ها در لحظه تحلیل می‌شوند، تصمیم‌گیری مبتنی بر شبیه‌سازی و هوش مصنوعی صورت می‌گیرد و دارایی‌های دیجیتال همان ارزش دارایی‌های فیزیکی را پیدا می‌کنند.

۴. چالش‌های مدیریت و ساختار سازمانی در ایران

تحول دیجیتال بدون تحول مدیریتی امکان‌پذیر نیست. امروز در سازمان‌های جهانی، نقش‌هایی مانند Engineering Manager، Product Owner و Scrum Master به ارکان حیاتی چرخه‌های توسعه و تصمیم‌گیری تبدیل شده‌اند.
اما در بسیاری از سازمان‌های ایرانی، هنوز ساختارهای سنتی و وظیفه‌محور حاکم است. مدیریت پروژه‌ها غالباً بدون متدولوژی‌های چابک انجام می‌شود و ارتباط میان فناوری، منابع انسانی و سرمایه سازمانی به‌صورت سیستماتیک تعریف نشده است.

۵. مسیر پیش‌رو

برای ورود واقعی به دنیای متاورس و Web3، باید از نگاه ابزاری به فناوری فاصله گرفت و به سمت ایجاد اکوسیستم دیجیتال بومی و پایدار حرکت کرد. این اکوسیستم باید شامل سه مؤلفه‌ی بنیادین باشد:

زیرساخت فناورانه: شامل شبکه‌های توزیع‌شده، هویت دیجیتال، امنیت سایبری و تعامل‌پذیری داده‌ها.

زیرساخت مالی و مالکیت دیجیتال: پذیرش دارایی‌های مجازی و چارچوب‌های قانونی برای اقتصاد توکنی.

زیرساخت فرهنگی و مدیریتی: تغییر نگرش سازمان‌ها از کنترل به همکاری، از مالکیت متمرکز به مشارکت هوشمند.

در نهایت، متاورس صرفاً یک پلتفرم فناورانه نیست، بلکه مرحله‌ای جدید از تکامل آگاهی دیجیتال بشر است؛ جایی که فناوری نه برای رقابت، بلکه برای خلق معنا، تجربه و ارزش مشترک به کار گرفته می‌شود.

#metaverse #digital #future
https://t.iss.one/unixmens