Великая книга — это сила вычеркнутых слов.

#мудростьДня #цитата

Пример силы метафоры от Эрин Маккин:

Если вам предстоит прочесть лекцию о языке программирования JavaScript перед обычной аудиторией, вы можете объяснить, что чаще всего люди представляют себе компьютерную программу как набор инструкций, выполняемых одна за другой. Но B JavaScript инструкции могут быть асинхронными, то есть нельзя быть уверенным в том, что строка пять будет исполняться после строки четыре. Представьте, что вы одеваетесь утром и можете надеть ботинки прежде, чем наденете джинсы ( или джинсь прежде, чем трусы )! B JavaScript это возможно.

#цитата

Самая большая награда, которую мы получаем за свой труд заключается не в том, что мы обретаем, а в том, кем мы становимся в результате этого труда.

#цитата #мудростьДня

Высокое качество жизни означает возможность заниматься не просто необходимым, а действительно нужным

Поскольку мы не знаем, что для нас действительно важно, важным кажется все.
Поскольку важным кажется все, мы вынуждены делать все.
На нашу беду, люди видят, что мы беремся за все, и, конечно, считают, что это — наша обязанность.
Но если браться за все, то можно так нагрузить себя, что не останется времени подумать о том, что действительно для нас важно.

#цитата #мудростьДня

Из книги «Как перестать учить иностранный язык и начать на нем жить»

Термину SMART уже несколько десятилетий. В переводе на русский оно означает «умный», а в данном случае это акроним, аббревиатура из начальных букв английских слов, о которых я скажу ниже. Ученые из Доминиканского университета штата Иллинойс провели исследование результативности системы SMART. Для этого они разделили участников на две группы и первой предложили просто думать о своих целях, а второй — устанавливать и записывать цели по формуле SMART. В итоге в первой группе успешными в достижении желаемого оказались 43% испытуемых, а во второй успех сопутствовал 78%.

Давайте попробуем разобраться, почему действенно полезно анализировать цели в соответствии с системой SMART и как это может помочь в обучении. Прежде всего, благодаря SMART любое движение к цели становится понятным: мы четко осознаем, что, зачем, для чего и когда делаем. SMART-цели не позволяют погрузиться в море техник, способов, советов, утонуть в нем и забросить начатое на полпути. SMART-цели мы составляем сами и для себя, а значит, система работает только на нас.

Возьмем для примера ваши разговорные навыки. Наверняка вы хотите «свободно общаться на иностранном языке»
Но что конкретно вы имеете в виду — не совсем понятно, Видимая цель отсутствует. Каждый из нас, произнося эту фразу, может вкладывать в нее свой смысл. И значит, вы будете долго пребывать в растерянности, думать, за что хвататься, чтобы улучшить ваши разговорные навыки, вместо того что бы действительно изучать язык.
Попробуем разложить вашу цель на составляющие по ситеме SMART ( старайтесь на каждом этапе писать как можно больше цифр и фактов ). Итак, ваша цель должна быть:

— Specific ( конкретная ). «Я научусь разговаривать с иностранцами и носителями языка на темы.. » Перечислите свои сферы интересов, для начала ограничившись пятью. Учтите: не стоит учить слова из квантовой физики, если вы художник и планируете общаться с коллегами, Запишите вашу конкретную цель.

— Measurable ( измеримая ). «Чтобы научиться свободно разговаривать, я буду говорить на языке семь дней в неделю хотя бы по пять минут». Можно просто читать вслух тексты или стихи, скороговорки или петь песни. «Два раза в неделю я стану общаться с иностранцем или преподавателем - в течение 25 минут или более». Снова цифры! Чувствуете теперь, как легко вам будет оценить свой успех? Пропишите цифры, которые помогут вам измерить результат.

— Achievable ( достижимая ). Проверьте, насколько реально то, что вы записали выше. Семь раз в неделю по пять минут можно найти всегда, дважды в неделю с иностранцем или преподавателем - тоже вполне выполнимая задача.

— Relevant ( значимая ). Вы часто путешествуете и действительно могли бы общаться с иностранщами, будь ваши языковые навыки получше? Значит, вы делаете именно то, что нужно для достижения вашей цели, разговариваете, не фокусируя внимание, например на письменной грамматике. Убедитесь в том, что поставленная выше цель соотносится с вашей жизнью. не адта. дали ли вы нечто, в действительности вам ненужное.

— Time bound ( ограниченная во времени ). «Следуя схеме «семь раз в неделю по пять минут и дважды в неделю с иностранцем или преподавателем", в срок до 1 марта я проведу 150 разговоров на языке». Здесь снова важны цифры. Придумайте для себя дедлайн, даже если его фактически нет, и запишите окончательную цель по принципу SMART.

#саморазвитие #цитата #книга

«Вот истинная радость жизни — стремиться к цели, которую осознаешь как великую. Быть частью великой природы, а не маленьким, трясущимся, эгоистичным существом, средоточием болезней и напастей, обиженным на весь мир, который почему-то не лезет вон из кожи, чтобы сделать вас счастливым. Я придерживаюсь мнения, что моя жизнь принадлежит всему обществу и что, пока я жив, моя главная привилегия — делать для него все, что в моих силах. Я хочу к моменту смерти полностью, без остатка использовать свой потенциал. Ведь чем напряженнее трудишься, тем дольше живешь. Я радуюсь жизни. Для меня она не быстро сгорающая свеча, а великолепный факел, который мне дано пронести какое-то время, и я хочу, чтобы он горел в моих руках как можно ярче, пока не настанет пора передать его грядущим поколениям.»

Джордж Бернард Шоу

#цитата

«Ваша экономическая безопасность звисит не от вашей работы; она зависит от вашей способности производить — думать, учиться, создавать, приспосабливаться к ситуации. В этом заключается истинная финансовая независимость. Она не в обладании материальными ценностями — она в способности их производить.
Это ваше внутреннее свойство.»

#цитата #мудростьДня

Друзья, сегодня оказывается международный праздник — День мотивации и вдохновения! Пусть в новом году их у вас будет в достатке, а умная мысль даст позитивный настрой для новых побед 🙌

#цитата

Практики Agile чрезвычайно скептически относятся
к способности менеджеров предсказывать, управлять и контролировать инновационные решения, особенно когда неясно, что и как нужно делать. В качестве мысленного эксперимента представьте, что вам поручено разработать маршрут самоуправляемого автомобиля из Миннесоты во Флориду. У вас будет два варианта.

Первый — создать детерминированную модель транспортного средства. Можно детально изучить дороги между Миннесотой и Флоридой, спрогнозировать каждый изгиб и поворот, изменение сигнала светофора, пересечение дороги пешеходом или оленем, дорожно-транспортные происшествия и погодные условия.
Если автомобиль попадает в аварию во время пробного прогона (а это неизбежно), вам предложат еще поработать и улучшить свои навыки прогнозирования.
Но шансы, что дополнительная работа решит проблему, невелики. Если бы транспортное средство двигалось внутри трубы, возможно, модель прогнозирования и планирования сработала бы. В реальном мире все усложняется очень быстро.

Другой подход заключается в программировании автомобиля на адаптацию к изменяющимся условиям. Выясните, почему кто-то вообще может захотеть поехать из Миннесоты во Флориду. Если ураганные условия делают Флориду слишком опасной, подумайте о перенаправлении поездки в Калифорнию. Затем спрогнозируйте возможные ситуации, разработайте способы их измерения, создайте датчики для их отслеживания и запрограммируйте соответствующие реакции на ситуации. Соберите данные из метеорологических центров, с дорожных мониторов и от других водителей. Передайте информацию на те же датчики вашего автомобиля. «Я приближаюсь к перекрестку, надо обязательно остановиться на светофоре». Если петли обратной связи достаточно коротки и чувствительны, переходы будут плавными и удобными, а не крутыми и резкими. Вот что такое Agile — учиться по ходу дела.

Из книги «Agile, который работает»

#цитата #книга

Доверие между руководителями и людьми, которыми они управляют, было важной частью теории Y МакГрегора. Оно, по его словам, означает следующее: «Я знаю, что вы не будете намеренно или случайно, сознательно или бессознательно пытаться нечестно использовать меня в своих интересах». Это означает, что «я могу с полной уверенностью передать в ваши руки свою сегодняшнюю ситуацию, свой статус и самооценку в группе, наши отношения, мою работу, мою карьеру и даже мою жизнь». Это непростая задача, и жесткие высказывания МакГрегора в отношении доверия чаще всего касаются нарушений. Руководителю трудно поверить в подчиненного, если нет уверенности в его намерениях или навыках. И подчиненному трудно доверять руководителю, если ему кажется, что во главу угла ставится выполнение работы любой ценой в точном соответствии с указаниями.

Из книги «Agile, который работает»

#цитата #книга

Неточное определение своей цели — основная причина роста банкротств компаний. Amazon разоряет традиционных ритейлеров. Цифровые камеры губят химическую фотографию. Текстовые процессоры сметают пишущие машинки. Потоковая передача видео банкротит компании по видеопрокату. Все это происходит потому, что слишком многие компании определяют свой бизнес тем, как они производят продукты, а не тем, почему клиенты их покупают. И вдруг, как из ниоткуда, появляются новые конкуренты. Не существует расходов, совместимых с сегодняшними продуктами. Инновации требуют совершенно новых способностей. Клиенты, которые будут покупать эти новые продукты, даже не сегодняшние. Для того чтобы бизнес-единицы могли управлять и изменять дело в такие неспокойные времена, они должны постоянно адаптироваться к изменяющимся потребностям клиентов.

Из книги «Agile, который работает»

#цитата #книга

Что такое простота?

Ничего простого в простоте нет. Понятие содержит в себе множество нюансов и ответвлений. Вероятно, простота сопряжена с ясностью, когда назначение или принцип использования предмета или явления предельно очевидны. Если присмотреться еще внимательнее, становится понятно: речь идет о сущности. О том, что имеет значение для понимания каждым человеком содержательного наполнения. Наконец, простота — не что-то абстрактное, существующее вовне; она дает вполне ощутимые чувства уверенности, доверия и удовлетворенности.
Таким образом, для понятия «простота» не подходят синонимы типа «удобство», «ясность», «практичность», «своевременность» или «красота». Простота — сумма всех указанных свойств, потому она и встречается редко. Если кто-либо оказывается в таком состоянии, когда предметы и явления предстают в истинном свете ( что бы это ни было ), когда они очевидны и предельно ясны ( смысл передан доходчиво и без усложнений ), а также практичны и удобны для применения ( подходят для достижения цели ), то, вероятно, он достигает простоты.

Из книги «Кратко. Ясно. Просто»

#цитата #мудростьДня

"Бигдата знает про вас все, но ничего не может понять"

#цитата

“Вокруг нас множатся новые технологии.
Именно они в значительной степени определяют языки, на которых мы говорим и мыслим.
Тот, кто не сможет использовать эти языки, останется бессловесным.”

Джеймс Грэм Баллард

#цитата #мудростьДня

«Новая реальность требует инновационных стратегий.
Среди них особенно ярко выделяются три типа: Forever
Beta («Бета навсегда»), Minimum Viable IDEA («Минимально жизнеспособная идея» (МЖИ)) и Co-lab («Сотрудничество»). Стратегии группы «Бета навсегда» делают ставку на ПО-продукты и сервисы, которые постоянно дорабатываются и улучшаются после приобретения (как, например, у компании Tesla), так что их ценность и польза для потребителя со временем только растут. Стратегии группы МЖИ опираются на один или несколько компонентов из набора IDEA «интеллект - данные - экспертное знание - архитектура - стратегия», укрепляя слабые места в конкретной отрасли и обеспечивая первоклассный потребительский опыт, который можно оперативно масштабировать ради преимущества на рынке. Так, молодой страховой компании Lemonade при помощи «умных» чат-ботов, алгоритмов машинного обучения и облачных технологий удалось выработать подход, который помещает в центр процесса потребителя, устраняя взаимное недоверие страховщика и клиента. Стратегии группы «Сотрудничество» направлены на достижение выдающихся результатов в наукоемких областях за счет синтеза человеческих способностей и возможностей машины. Трудно найти этому более яркую иллюстрацию, чем рекордно быстрая разработка вакцины
от COVID-19 компаниями Moderna и Pfizer/BioNtech.»

Из книги «Душа машины»

#цитата

Самая большая наша сила — это самая большая наша слабость.

© Ральф Уолдо

#цитата #мудростьДня

«Люди не сопротивляются изменениям, люди сопротивляются, когда изменить пытаются их самих»

© Питер Майкл Сенге
#цитата #мудростьДня

«Тот, у кого есть Зачем жить, сможет вынести почти любое Как»

из книги «Иди туда, где страшно».

#цитата #мудростьДня | @ulyanov_life