У меня случился новый виток в развитии, когда я стал задаваться вопросом о компетенциях, которые мне потребуются в перспективе для тех целей, которые хочу реализовать в масштабе 5-ти лет. И я активно начал ресерчить варианты того, откуда можно брать информацию. Мои примеры не будут каким-то ноу хау, скорее просто фиксацией и формулированием вариантов:

• Книги. Это база. Слышал мнение, что авторы специально растягивают их для кол-ва страниц и наливают в текст воды. И да, и нет. Есть откровенная вода, но это видно почти сразу и такую книгу можно не дочитывать. А есть практические примеры, которые рассматривают вопрос со всех сторон и объясняют разбираемый вопрос. Это не одно и то же. У меня происходят периодические рейды в книжный и я покупаю книги впрок, поэтому у меня всегда есть что почитать на полке. Уже как-то писал пост про чтение , ознакомьтесь.

• Курсы. Можно хейтить и считать, что это не серьезное образование. Но задача курса — дать структуру знаний, концентрированную практическую базу, на которую ты самостоятельно будешь накладывать знания, которые будут необходимы для твоей конкретной роли и, что самое главное, будешь закреплять их на практике. Курс не дает корки, которая котируется у работодателя, но он дает практический опыт авторов, что иногда оказывается более ценным, чем сухие теоретические знания. Я взял курс по роли CTO и это кайф, потому что открываю для себя столько полезных векторов самообучения, до которых сам бы шел годами.

• Нетворк. Конфы, митапы, посиделки в баре с коллегами по цеху и прочие активности, которые помогают перенимать опыт рынка и оставаться актуальным. Ну и еще это помогает осознавать, что ты не один в своих проблемах и быстрее разбираться в вопросах своего следующего карьерного шага через разговоры и обратную связь.

• Менторство и Коучинг. Причем в обе стороны. Иногда нужно, чтобы тебя поменторили, карьерно почекали, помогли сформировать цели и выявить сильные / слабые стороны. Но так же важно делиться своим накопленным опытом, чтобы лучше научиться формулировать концепции, с которыми ты уже разобрался и выявлять свои слепые зоны через вопросы своего подопечного. Он еще не знает, куда капать и как к решению кейса подойти, а у тебя уже есть опыт и ты быстрее сможешь разобраться в контексте, а через разбор вопроса, закроешь свои пробелы в знаниях.

Безусловно, это не все варианты обучения, есть еще программы профессиональной переподготовки, MBA и целая куча чего еще. Я описал лишь самые доступные для всех на любом уровне. Остальное только практика, практика, практика, целеустремленность, любовь к делу и уверенность в собственных силах. А еще дисциплина, с ней возможно все.

#мыслиВслух #обучение #саморазвитие

Принципы управления проектами от CTO*

1. Управление — единственная функция, которую нельзя отдать на аутсорс.
2. Экспериментируйте с методологиями, пока не найдете максимально эффективную для вашей организации.
3. Визуализируем все что можем, создаем дашборды, графики, выводим основные “цифры”.
4. Гант - сила, “старые” инструменты все еще хорошо работают.
5. Даже явная и понятная информация должна быть зафиксирована.
6. Все задачи и поручения сроком более 5 минут должны быть заведены в таск-трекер.
7. Зависимости подстерегают на каждом шагу, прежде чем утвердить задачу / проект, еще раз проверьте от чего оно зависит.
8. CTO не работает с конкретными задачами, CTO работает с хронологией, kpi и отклонениями; CTO может проконсультировать и помочь выбрать решение, но не сделать это за сотрудников.
9. Скорее всего ваши коллеги поверхностные специалисты - если слышите неуверенное “да” в ключевых моментах связанных с проектом; требуйте зафиксировать это в системе управления проектами.
10. Досконально разберитесь в своей системе управления проектами, работайте с ней правильно.
11. Тотальная автоматизация, отчеты, напоминалки, интеграции.
12. У проектного офиса свои интересы, отстаивай соответствие стратегии и проводи стратегическое выравнивание.
13. Риски и план на случай пожара должны быть оценены до старта проекта.
14. Вопросы которые нужно задать себе до завершения инициации проекта:
• Кому лично я делегирую выполнение этого проекта?
• Как я буду осуществлять контроль и какие будут контрольные точки?
• Как я пойму что проект завершен?
• Как оценить насколько счастлив заказчик?

*Конспект курса по проектному управлению для CTO.

Мне понравилась мысль, что продукт — это тоже проект, потому что у него так или иначе есть время завершения, хоть оно и более растянуто во времени. Это помогает осознать, что методологии управления продуктом и проектом по факту одни и те же. Необходимо выбирать ту , которая подходит в данной ситуации, а не ту, которая модная и больше всего на слуху.

#обучение #конспект #cto