Начал работу над черной книгой. Подробности позже.

На этой недели будет сразу три анонса:
— мини-курс по продуктовому дизайну с Гуровым (+ИИ)
— новый трек и форматы работы в Клубе проджект-раннеров
— тренинг для управленцев и владельцев агентств в Ростове-на-Дону

Следите за новостями ✌️

Метод параноика: как все пошло не по плану

В 2019 году я хотел написать всего одну книгу, зато про все на свете, поэтому она так и называлась «Метод параноика: книга о создании цифровых продуктов, Вселенной и всем остальном».

Вселенная только иронично улыбнулась. Я тоже, но когда пошел второй год работы над книгой, мне уже было не до смеха. Я писал книгу о неопределенности и сам стал ее жертвой.

Задумка состояла в том, чтобы просто собрать все наработки по продюсерской модели управления проектами, систематизировать их и уже избавиться наконец от вопросов клиентов — что это за продюсер такой.

Однако потребовалось четыре главы, чтобы только ввести читателя в курс дела: рассказать зачем в принципе бизнесу нужны цифровые продукты, сделать экскурс в форматы работы заказчиков и исполнителей, но самое главное — обозначить причину, по которой в проектах все всегда идет через одно место. Из-за неопределенности, конечно.

И после этого стало понятно, что простым описанием того, кто такой продюсер, не отделаться. Я сам задрал планку, сказав, что пока неопределенность не взята под контроль, изгнать жопу из проектов никак не получится. И теперь я должен был ответить на вопрос — как именно это сделать.

Таким образом несколько месяцев превратились в 2,5 года, 4 главы превратились в 10, работа над книгой превратилась в исследование, а сам метод в методологию. Методологию как набор принципов создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности.

Продюсерская модель оказалась одним из инструментов контроля неопределенности, наравне с воронкой неопределенности, проектными тисками (ее сжимающими), гибкими проектными командами, проджект-раннером (вместо продюсера) и разделением всех задач на придумывание и реализацию (как высшую форму проектирования).

Здесь начинается самое интересное. Я задумывал книгу как сугубо практическую, но в итоге она оказалась методологической. Смелой в плане идей, глубокой в плане смыслов, провокационной относительно мейнстримных подходов, но все-таки скорее концептуальной, чем инструментальной.

Поэтому когда Сергей Гуров в ответ на мою просьбу нарисовать обложку книги прислал мне три варианта: красный, черный и белый, я понял, что это выход. Так родилась общая структура материала, где исходная книга оказывалась первой в серии:

— Красная: Методология «Метод параноика»
— Черная: Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Белая: Набор шаблонов и примеров проектных артефактов для использования в рамках технологии

Я планировал начать работу над черной книгой сразу после выхода первого издания красной в 2022 году, но жизнь распорядилась иначе. Вместо этого я переключился на консалтинг и внедрение метода в разные компании (т.е. сам выступал в роли черной книги), а заодно обновил красную книгу для переиздания в Бомборе в 2024 (на это ушло 1,5 года и было сделано на основе обратной связи).

И вот теперь, когда красная книга добралась до нескольких тысяч читателей (в бумажном, электронном и аудиоформате), пора браться за черную. Материала еще прибавилось, я периодически рассказываю о технологии на конфах и веду обучающие треки в Клубе проджект-раннеров. Что может пойти не так?)

А вот и второй анонс этой недели

p.s. По мотивам нашей легендарной встречи в июле: https://t.iss.one/theparanoidmethod/1430

Тренинг для управляющих и владельцев агентств в Ростове-на-Дону 12-13 сентября

Два дня — про стратегию, управление и развитие. Только 10 участников, живая работа и конкретные инструменты для роста.

Цель: разобраться, какие существуют сценарии развития агентства в текущей ситуации на рынке, стоит ли уходить в отраслевую специализацию, расширять список услуг или создавать собственные продукты. И самое главное, каким образом осуществить выбранные изменения и не убить компанию.

Структура тренинга:

🎯 Позиционирование, бизнес-модель и инструменты продаж
Как агентству более четко обозначить свою роль и уникальные качества в глазах клиентов, настроить витрину, инструменты продаж и целевые показатели бизнес-модели

👥 Управление и развитие команды
На кого стоит делать ставку в зависимости от бизнес-модели, стоит ли наращивать внутреннюю экспертизу или привлекать внешних специалистов, как организовать управление через проектные офисы и масштабировать компанию, не теряя в качестве услуг

📈 Общая стратегия развития агентства
Как сформулировать новую цель развития компании, донести ее до партнеров и команды, а после спланировать конкретные шаги на каждом уровне: маркетинге, продажах, производстве и кадрах

🚀 Личный трек основателя
Как разобраться с личными мотивами основателей и связать их с целями компании, чтобы не тормозить ее развитие и собрать сильную команду, которая будет разделять общие ценности


Это все то, над чем обычно я работаю в качестве бизнес-консультанта индивидуально, но в этот раз сделаем групповой камерный формат: до 10 человек для максимального погружения и проработки ваших задач.

Кто я: Вадим Митякин, методолог и консультант с 30 летним опытом, среди моих клиентов как крупные компании (Unilever, АТОМ, SR Space), так и небольшие агентства. В прошлом основатель IT-компании, создавшей продукты для Яндекса, Майкрософта, VISA и Сбера, SAP, Honda, а еще Литреса, Коммерсанта, Связного, и многих других.

В дополнение к основному материалу тренинга:
📕 книга «Метод параноика» с автографом
🧩 набор фреймворков, которые используются в тренинге для самостоятельной работы
🎥 запись тренинга


Даты: 12-13 сентября

Место проведения: Центр истинных ценностей (Большая Садовая ул., 121, Ростов-на-Дону)

Стоимость: 60 т.р. для одного участника (для второго представителя компании 40 т.р.)

Чтобы зарегистрироваться на тренинг, пишите @vadim_mityakin.

Все пятничного вечера! Ребят, поставьте лайк на Хабре статье моего товарища, в которой он описал свой опыт превращения из специалиста страховой компании в проджект-раннера 😎️️️️️️

https://habr.com/ru/articles/939916/

Третий анонс прошедшей недели 🙂️️️️️️

В первой половине сентября стартует новый трек в Клубе проджект-раннеров. Подробности будут позже, но для тех кто в теме, но откладывал до конца лета, сейчас самое время написать мне @vadim_mityakin и зарегистрироваться, чтобы зарезервировать места.

p.s. Для тех, кто интересуется что это такое — это групповой учебный формат, посвященный ведению сложных проектов по технологии продуктовой разработки. Для тех, у кого небольшое агентство, для руководителей проектов, независимых проджект-раннеров и тех, кто запускает свои собственные продукты (как тиражируемые, так и внутренние).

Коллеги из Ростова-на-Дону приглашают спикеров на новую конференцию!

11 октября в Ростове-на-Дону пройдет DonDevConf — конференция для тех, ко управляет командами разработки: тимлидов, руководителей IT-отделов, СТО и проджект- и продакт-менеджеров. Ее организуют мои хорошие знакомые: web-продакшн RocketDev при поддержке Rocket Business.

Я уже выступал у них на конференции Digital-на-Дону про позиционирование ИТ-компаний на рынке. Новая конференция посвящена менеджменту проектов:

— личный опыт в управлении командами, кейсы роста;
— внедрение новых процессов и их автоматизация;
— методы повышения эффективности команды;
— работа с аутстаф-командами или личный опыт управления командой на аутстафе;
— разработка внутренних продуктов для развития команды;
— тонкости и актуальные тренды продуктовой разработки.

Чтобы выступить на конференции в качестве спикера, необходимо заполнить специальную анкету участника. Прием заявок открыт до 31 августа.

Программный комитет свяжется с вами и сообщит о своем решении. Если ваша заявка будет одобрена, вы получите возможность поделиться своим профессиональным опытом с участниками конференции.

Друзья, сегодня у нас разбор «Метода параноика» и технологии продуктовой разработки в сравнении с другими распространенными подходами к ведению проектов.

Анализ сделан ИИ, но на основе материалов, которыми обладаю только я, как автор книги и метода. Некоторые пункты удивили даже меня, ну а вообще я кайфанул, потому что давно не садился переосмыслять все то, что удалось сформуровать за последние лет 5.

p.s. Это я так прогреваюсь к работе над черной книгой.

Краткое резюме «Метод параноика» и технологии продуктовой разработки

Это методология управления созданием уникальных цифровых продуктов в условиях высокой неопределенности. Её ядро — технология продуктовой разработки, которая состоит из четырех взаимосвязанных компонентов:

1. Воронка неопределенности и стадии проекта: Фреймворк для поэтапного сужения пространства возможных решений.
2. Модель продукта и проектирование: Структура для описания продукта через артефакты на разных уровнях (бизнес, функциональный, интерфейсный, технический).
3. Проектная команда и управление: Формирование команды от артефактов (а не от ролей) с ключевой фигурой — проджект-раннером.
4. Оценка и планирование работ: Метод инверсии оценки, где на ранних стадиях определенность задается внешними ограничениями (бюджет/сроки), а на поздних — внутренними найденными решениями.

Основная философия: неопределенность нельзя устранить, ею нужно управлять.


Сходства с принятыми на рынке подходами

1. Акцент на итеративность и гибкость. Как и в Agile (Scrum, Kanban), процесс нелинейный, допускает изменения и обучение в процессе. Стадии в воронке напоминают итерации.
2. Важность кросс-функциональных команд. Идея о том, что уникальные решения рождаются на стыке дисциплин и специалисты не должны быть ограничены жесткими ролями, перекликается с принципами DevOps и современных Agile-команд.
3. Фокус на ценность для бизнеса и пользователя. Как и в Product Management, конечная цель — создание ценного продукта, а не просто сдача проекта.
4. Использование гипотез и проверка решений. Принцип движения от гипотез к проверенным решениям лежит в основе Lean Startup и Customer Development, которые широко приняты в продуктовой разработке.
5. Применение известных инструментов. Методология не изобретает велосипед заново, а интегрирует в свою структуру проверенные фреймворки и методики (например, JTBD, Scrum).

Вторая часть резюме «Метода параноика» (первая тут).

Ключевые различия и уникальные черты

1. Целевой фокус: Уникальность и неопределенность.
* «Метод параноика»: Заточен specifically под проекты с изначально высокой неопределенностью, где нет готовых ответов (создание нового инновационного продукта с нуля).
* Общепринятые подходы: Многие frameworks (как классический Waterfall, так и в значительной степени Agile) лучше работают в условиях снижения неопределенностиили работы с уже существующими продуктами. Agile часто фокусируется на скорости доставки, а не на поиске принципиальной схемы решения.

2. Ключевая роль: Проджект-раннер vs. Продакт-менеджер/Проджект-менеджер.
* «Метод параноика»: Вводит принципиально новую роль — проджект-раннер. Это предприниматель внутри компании, который несет персональную ответственность («шкура на кону») за весь проект: и за продукт (vision), и за проект (организация, бюджет). Он инициатор и создатель проекта с нуля.
* Общепринятые подходы: Роли разделены. Продакт-менеджер отвечает за «что сделать» (vision, метрики), проджект-менеджер — за «как сделать» (сроки, бюджет, процессы). В стартапах эту комбинированную роль может выполнять основатель, но в методологиях это редко формализовано.

3. Подход к формированию команды: От артефактов, а не от ролей.
* «Метод параноика»: Команда формируется исходя из структуры модели продукта и необходимых для ее построения артефактов. Сначала понимаем, какие артефакты нужны, затем находим ответственных за них. Роли гибкие и определяются областью ответственности, а не названием.
* Общепринятые подходы: Команда формируется по стандартному набору ролей (дизайнер, разработчик, тестировщик и т.д.), которые затем «прикрепляются» к задачам.

4. Управление через «тиски» и уровни модели продукта.
* «Метод параноика»: Управление осуществляется не директивно, а через влияние артефактов друг на друга и концепцию «тисков» (бизнес-требования и организационные возможности), которые сжимают пространство решений. Иерархия — уровней модели, а не людей.
* Общепринятые подходы: Управление чаще строится на иерархии людей (тимлид, проджект-менеджер) или процессах (Scrum Master, процессы Agile).

5. Метод оценки: Инверсия оценки.
* «Метод параноика»: Метод инверсии оценки — на старте проекта определенность задается жесткими внешними ограничениями по бюджету и срокам, а не запросом оценок у команды. По мере движения по воронке источником определенности становятся найденные решения.
* Общепринятые подходы: Классические подходы (Waterfall) требуют точной оценки до начала работ. Гибкие подходы (Agile) используют относительные оценки (сторипоинты) для прогнозирования скорости, но тоже часто требуют хотя бы приблизительной оценки для всего бэклога до старта.