После каждой встречи на треке в Клубе проджект-раннеров думаю, какой кайф иметь возможность общаться с теми, кто так же вовлечен и как и ты, глубоко смотрит на вещи.
Сегодня разбирали матрицу технологии продуктовой разработки, состоящей из вопросов для каждой стадии проекта, и за каждым вопросом целая вселенная.
Сегодня разбирали матрицу технологии продуктовой разработки, состоящей из вопросов для каждой стадии проекта, и за каждым вопросом целая вселенная.
❤4
Forwarded from Вадим Митякин (Зачем?)
Году в 11-12 кажется в Москве был мегасмог и жара, было ощущение, что ты едешь на машине через молоко. Тогда же кажется был пик пробок на дорогах, когда можно было потратить полдня на дорогу в одну сторону. И стало понято, что дальше так невозможно, надо что-то менять.
Сейчас такое же ощущение от количества информации в каналах, роликах и сообщениях. Если еще пару лет назад можно было удерживать внимание, отдавать предпочтение какой-то теме или подкасту, то сейчас даже начинать не хочется смотреть, потому что следом подъедет еще сто, которые тоже вроде как интересны, но по факту одно и то же.
Возможно это личное восприятие, но что-то мне подсказывает, что это общая история. Особенно это видно по тому, как новые каналы медленно набирают подписчиков, а у тех, кто давно их ведет, падают просмотры. Потому что общее количество зрителей и их доступных часов для просмотра ограничено на круг.
Как к этому относиться, что с этим делать, не знаю. Особенно если ты сам автор контента. А все эти советы публиковать чаще, больше, громче — путь в никуда. Нужно что-то особенное и другое.
P.s. В понедельник должен выйти новый эпизод моего подкаста. Я его не записывал уже полгода, так что будем считать это подводкой к анонсу)))
Сейчас такое же ощущение от количества информации в каналах, роликах и сообщениях. Если еще пару лет назад можно было удерживать внимание, отдавать предпочтение какой-то теме или подкасту, то сейчас даже начинать не хочется смотреть, потому что следом подъедет еще сто, которые тоже вроде как интересны, но по факту одно и то же.
Возможно это личное восприятие, но что-то мне подсказывает, что это общая история. Особенно это видно по тому, как новые каналы медленно набирают подписчиков, а у тех, кто давно их ведет, падают просмотры. Потому что общее количество зрителей и их доступных часов для просмотра ограничено на круг.
Как к этому относиться, что с этим делать, не знаю. Особенно если ты сам автор контента. А все эти советы публиковать чаще, больше, громче — путь в никуда. Нужно что-то особенное и другое.
P.s. В понедельник должен выйти новый эпизод моего подкаста. Я его не записывал уже полгода, так что будем считать это подводкой к анонсу)))
❤9👍5🔥3
Записали бомбический подкаст с Сергеем Костиным про его новую компанию .redev, логистический сервис Курьерика, а заодно разобрали его личную философию как предпринимателя.
Как обычно у меня в подкасте 1,5 часа плотного материала про устройство бизнеса, подходы к управлению и развитию компании. Совершенно точно стоит посмотреть, перед тем как приходить на наши с Сергеем выступления 1 августа на UDW.
Смотреть в ВК, или на YouTube, или на Рутубе.
Как обычно у меня в подкасте 1,5 часа плотного материала про устройство бизнеса, подходы к управлению и развитию компании. Совершенно точно стоит посмотреть, перед тем как приходить на наши с Сергеем выступления 1 августа на UDW.
Смотреть в ВК, или на YouTube, или на Рутубе.
VK Видео
Сергей Костин: Повторение неинтересно! Что вдохновляет настоящего предпринимателя
В гостях Сергей Костин, технологический предприниматель, основатель ИТ-компании .redev (https://www.redev.ru/) и совладелец логистического SaaS-сервиса «Курьерика», а в прошлом один из основателей компании BSL. В начале 2025 года, после выхода из BSL, вместе…
🔥5❤2👍2
Forwarded from Вадим Митякин (Зачем?)
Как отличить топа из корпорации от предпринимателя.
У топа в подписи всегда «ex.»: ex. Яндекс, Сбер, МТС и тд.
У предпринимателя всегда его текущие проекты, которыми он занимается.
Идентичность либо через структуры, в которых ты работаешь/работал, либо которые ты создаешь.
У топа в подписи всегда «ex.»: ex. Яндекс, Сбер, МТС и тд.
У предпринимателя всегда его текущие проекты, которыми он занимается.
Идентичность либо через структуры, в которых ты работаешь/работал, либо которые ты создаешь.
🔥6🤔2👍1😁1
Уже завтра буду открывать бизнес-секцию на конфе Ural Digital Weekend в Перми своим докладом «Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка».
В 10:15 по местному времени, жду!
Трансляция тоже будет
Трансляция секции «Разработка»: https://www.youtube.com/live/TQmgdGry9Lo
Трансляция секции «Управление разработкой»: https://www.youtube.com/live/2RvzgMYrX0o
Трансляция секции «Управление бизнесом»: https://www.youtube.com/live/ceaYEC6K-zc
В 10:15 по местному времени, жду!
Трансляция тоже будет
Трансляция секции «Разработка»: https://www.youtube.com/live/TQmgdGry9Lo
Трансляция секции «Управление разработкой»: https://www.youtube.com/live/2RvzgMYrX0o
Трансляция секции «Управление бизнесом»: https://www.youtube.com/live/ceaYEC6K-zc
ural-digital-weekend.ru
Ural Digital Weekend 2025 — Конференция про разработку, управление разработкой и управление бизнесом веб-разработки. 1-2 августа…
Профессиональная конференция про разработку и управление бизнесом в Digital
🔥7👍1
Forwarded from Вадим Митякин (Зачем?)
— (разработчик) когда я смогу получить свою з/п?
— (руководитель) наша бухгалтерия работает по эджайлу, ваша задача в беклоге, отправим платеж в одном из спринтов
— (руководитель) наша бухгалтерия работает по эджайлу, ваша задача в беклоге, отправим платеж в одном из спринтов
😁17
Forwarded from Moloko++ (Сергей Гуров)
Внимание!
Друзья, по многочисленным просьбам мы изменили даты проведения курса «Дизайн как искусство проектирования» с 18 августа – 22 сентября на 📅 14 сентября – 19 октября, чтобы вам было удобнее.
Это первый совместный курс с Вадимом Митякиным, который мы написали и собрали для тех, кто хочет погрузиться в дизайн глубже чем обычно.
🔎 Увидеть, что лежит за графической оболочкой интерфейса
🔎 Понять, как структура может быть преобразована в логически простой и эстетически выразительный интерфейс
🔎 Как работать с бизнесом и выяснять реальные потребности
🔎 Узнать, как технические ограничения влияют на работу над продуктом
🔎 Как структурировать процесс разработки по стадиям
🔎 Как распределять зоны ответственности в команде
🔎 Как работать в условиях неопределенности
Обо всем этом и многом другом, мы расскажем на новом курсе уже в сентябре.
Отдельным бонусом курса будет практика использования нейросетей в целях дизайн проектирования. И речь пойдет не о генерации картинок или текстов в ChatGPT, а о том как, нейронки облегчают работу UX или продуктового дизайнера уже сегодня.
Записаться на курс можно уже сейчас:
💰 Полное погружение (лекции, практика, консультации, доступ к Figma)
— 45 000 ₽
— 40 000 ₽ (при оплате до 20 августа)
Доступна рассрочка и кредит.
💰 Без сопровождения (лекции + записи, доступ к Figma без редактирования)
— 20 000 ₽
— 16 000 ₽ (при оплате до 20 августа)
Доступна рассрочка и кредит.
По вопросам записи и покупки пишите @samenameee
Друзья, по многочисленным просьбам мы изменили даты проведения курса «Дизайн как искусство проектирования» с
Это первый совместный курс с Вадимом Митякиным, который мы написали и собрали для тех, кто хочет погрузиться в дизайн глубже чем обычно.
🔎 Увидеть, что лежит за графической оболочкой интерфейса
🔎 Понять, как структура может быть преобразована в логически простой и эстетически выразительный интерфейс
🔎 Как работать с бизнесом и выяснять реальные потребности
🔎 Узнать, как технические ограничения влияют на работу над продуктом
🔎 Как структурировать процесс разработки по стадиям
🔎 Как распределять зоны ответственности в команде
🔎 Как работать в условиях неопределенности
Обо всем этом и многом другом, мы расскажем на новом курсе уже в сентябре.
Отдельным бонусом курса будет практика использования нейросетей в целях дизайн проектирования. И речь пойдет не о генерации картинок или текстов в ChatGPT, а о том как, нейронки облегчают работу UX или продуктового дизайнера уже сегодня.
Записаться на курс можно уже сейчас:
💰 Полное погружение (лекции, практика, консультации, доступ к Figma)
— 45 000 ₽
— 40 000 ₽ (при оплате до 20 августа)
Доступна рассрочка и кредит.
💰 Без сопровождения (лекции + записи, доступ к Figma без редактирования)
— 20 000 ₽
— 16 000 ₽ (при оплате до 20 августа)
Доступна рассрочка и кредит.
По вопросам записи и покупки пишите @samenameee
🔥2❤1
За последнее время появилось много новых подписчиков, для которых есть смысл рассказать, что это за канал и кто его ведет, а заодно дать актуальную информацию для тех, кто давно следит за моей деятельностью. Рад видеть всех вас среди своих подписчиков!
Меня зовут Вадим Митякин, я проджект-раннер, исследователь и методолог проектного управления, автор книги «Метод параноика».
Я занимаюсь консультированием компаний, ориентированных на проектную деятельность, создающих цифровые сервисы на заказ и для внутреннего использования. Что именно я делаю:
— проведение стратегических сессий для команд и владельцев
— разработка позиционирования IT-компаний
— внедрение технологии продуктовой разработки и построение проектных офисов в компаниях
— курирование сложных проектов (от продажи до запуска)
— разработка концепций новых продуктов
В роли консультанта за последние несколько лет я поработал с автостартапом Атом, FMCG-производителем Unilever, IT-компанией .redev, частной космической компанией SR Space.
До этого вместе со своей командой я больше 20 лет создавал цифровые продукты и сервисы для КРОКа, Сбербанка, Visa, Афишы, Коммерсанта, Ведомостей, Литреса, Майкрософта, Яндекса, Связного, Logitech, Honda, Nokia, SAP и многих других.
В 2022 году вышла моя книга «Метод параноика», в которой я описал продюсерскую модель ведения проектов и принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности. С того момента и по сегодняшний день моя цель — сделать так, чтобы люди делали проекты не через жопу, а нормально. Поэтому я веду этот канал и у меня есть ряд активностей, направленных на это.
Клуб проджект-раннеров: образовательный формат, ориентрованный на руководителей проектов, владельцев небольших студий и независимых проджект-раннеров. Обучение идет в рамках небольших групп, участники которых регулярно встречаются, разбирают реальные кейсы и применяют «Метод параноика» в своей работе.
Книга «Метод параноика»: в конце 2024 года издательство Бомбора выпустило обновленную версию книги, доступную в большинстве книжных магазинов, ее можно заказать в бумажном виде, электронном и послушать в аудиоформате. На текущий момент продано больше 700 экземпляров.
Подкаст (посмотреть на YouTube, VK, Rutube): больше 40 отснятых эпизодов, в которых я с владельцами студий, специалистами, руководителями крупных компаний, обсуждаю подходы к ведению проектов, устройство их бизнеса, и создаваемых ими продуктов.
Выступления и интервью: дают возможность рассказывать широкой аудитории в самых разных городах России от Калининграда до Екатеринбурга про книгу, технологию продуктовой разработки, подходы к построению IT-компаний и про роль проджект-раннеров. За 2024-2025 года было порядка 20 выступлений, о которых есть отдельный пост.
Если у вас есть вопросы по книге или технологии продуктовой разработки, вы хотите попасть на трек в Клуб проджект-раннеров, пригласить меня выступать на конференции или у вас есть потребность в консалтинге, то со мной можно связаться напрямую @vadim_mityakin.
Я занимаюсь консультированием компаний, ориентированных на проектную деятельность, создающих цифровые сервисы на заказ и для внутреннего использования. Что именно я делаю:
— проведение стратегических сессий для команд и владельцев
— разработка позиционирования IT-компаний
— внедрение технологии продуктовой разработки и построение проектных офисов в компаниях
— курирование сложных проектов (от продажи до запуска)
— разработка концепций новых продуктов
В роли консультанта за последние несколько лет я поработал с автостартапом Атом, FMCG-производителем Unilever, IT-компанией .redev, частной космической компанией SR Space.
До этого вместе со своей командой я больше 20 лет создавал цифровые продукты и сервисы для КРОКа, Сбербанка, Visa, Афишы, Коммерсанта, Ведомостей, Литреса, Майкрософта, Яндекса, Связного, Logitech, Honda, Nokia, SAP и многих других.
В 2022 году вышла моя книга «Метод параноика», в которой я описал продюсерскую модель ведения проектов и принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности. С того момента и по сегодняшний день моя цель — сделать так, чтобы люди делали проекты не через жопу, а нормально. Поэтому я веду этот канал и у меня есть ряд активностей, направленных на это.
Клуб проджект-раннеров: образовательный формат, ориентрованный на руководителей проектов, владельцев небольших студий и независимых проджект-раннеров. Обучение идет в рамках небольших групп, участники которых регулярно встречаются, разбирают реальные кейсы и применяют «Метод параноика» в своей работе.
Книга «Метод параноика»: в конце 2024 года издательство Бомбора выпустило обновленную версию книги, доступную в большинстве книжных магазинов, ее можно заказать в бумажном виде, электронном и послушать в аудиоформате. На текущий момент продано больше 700 экземпляров.
Подкаст (посмотреть на YouTube, VK, Rutube): больше 40 отснятых эпизодов, в которых я с владельцами студий, специалистами, руководителями крупных компаний, обсуждаю подходы к ведению проектов, устройство их бизнеса, и создаваемых ими продуктов.
Выступления и интервью: дают возможность рассказывать широкой аудитории в самых разных городах России от Калининграда до Екатеринбурга про книгу, технологию продуктовой разработки, подходы к построению IT-компаний и про роль проджект-раннеров. За 2024-2025 года было порядка 20 выступлений, о которых есть отдельный пост.
Если у вас есть вопросы по книге или технологии продуктовой разработки, вы хотите попасть на трек в Клуб проджект-раннеров, пригласить меня выступать на конференции или у вас есть потребность в консалтинге, то со мной можно связаться напрямую @vadim_mityakin.
1🔥7❤2👏1
Собрал для вас свои выступления за последние пару лет + записи интервью на подкастах. Вдруг вы что-то пропустили 😉️️️️️️
👍1
Мои выступления за 2023-2025 (список обновляется):
— AGIMA Partners' Weekend 2023 (Москва, август 2023): Аутстафф, продукты и креатив: как позиционирование влияет на внутренние процессы компании («Пиратская запись» моего выступления)
— Tagline (Москва, май 2024): Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Ural Digital Weekend (Пермь, 2024): Как организовать бизнес, чтобы он мог расти за счет технологии продуктовой разработки
— BOOST (Москва, август 2024): Как агентству выйти за границы дизайна через технологию продуктовой разработки
— Дизайн-выходные (Калининград, октябрь 2024): На стыке дизайна и проектирования в технологии продуктовой разработки
— Agency Growth Days (Екатеринбург, октябрь 2024): Как в кино: продюсирование ИТ-проектов по технологии продуктовой разработки
— Tagline (Москва, декабрь 2024): Технология трансформации. Как агентствам вернуть продуктовую экспертизу и снова стать ценнымив глазах клиентов
— Digital-на-Дону (Ростов, апрель 2025): Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента
— Стачка (Ульяновск, апрель 2025): Про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров
— Дизайн-выходные (Казань, май 2025): Проджект-раннер. Как выйти за границы дизайна на уровень всего продукта
— Дизайн-выходные (Калиниград, июнь 2025): Про личный бренд
— Summer Night Conf (Питер, июль 2025): Про отраслевое позиционирование агентств
— Лекторий для дизайнеров (Ростов, июль 2025): Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного бренда
— Ural Digital Weekend (Пермь, август 2025): Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка
Плюс несколько подкастов:
Школа системного анализа — Зачем нужен продюсер в ИТ-проекте?
Книжный клуб — Вопросы-ответы по книге «Метод параноика»
Развед-опрос у Гоблина — Про продюсерскую модель управления проектами и книгу «Метод параноика»
Путеводитель — Сферы применения продюсерской модели в ИТ
TAGES Live — Как преодолеть воронку неопределенности?
ЧТНП — Продуктовая разработка как кино
ITBizRadion — Проджект-раннер: продюсер как драйвер бизнеса
Что делать Консалт — Как создавать цифровые продукты, которые покупают
— AGIMA Partners' Weekend 2023 (Москва, август 2023): Аутстафф, продукты и креатив: как позиционирование влияет на внутренние процессы компании («Пиратская запись» моего выступления)
— Tagline (Москва, май 2024): Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Ural Digital Weekend (Пермь, 2024): Как организовать бизнес, чтобы он мог расти за счет технологии продуктовой разработки
— BOOST (Москва, август 2024): Как агентству выйти за границы дизайна через технологию продуктовой разработки
— Дизайн-выходные (Калининград, октябрь 2024): На стыке дизайна и проектирования в технологии продуктовой разработки
— Agency Growth Days (Екатеринбург, октябрь 2024): Как в кино: продюсирование ИТ-проектов по технологии продуктовой разработки
— Tagline (Москва, декабрь 2024): Технология трансформации. Как агентствам вернуть продуктовую экспертизу и снова стать ценнымив глазах клиентов
— Digital-на-Дону (Ростов, апрель 2025): Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента
— Стачка (Ульяновск, апрель 2025): Про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров
— Дизайн-выходные (Казань, май 2025): Проджект-раннер. Как выйти за границы дизайна на уровень всего продукта
— Дизайн-выходные (Калиниград, июнь 2025): Про личный бренд
— Summer Night Conf (Питер, июль 2025): Про отраслевое позиционирование агентств
— Лекторий для дизайнеров (Ростов, июль 2025): Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного бренда
— Ural Digital Weekend (Пермь, август 2025): Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка
Плюс несколько подкастов:
Школа системного анализа — Зачем нужен продюсер в ИТ-проекте?
Книжный клуб — Вопросы-ответы по книге «Метод параноика»
Развед-опрос у Гоблина — Про продюсерскую модель управления проектами и книгу «Метод параноика»
Путеводитель — Сферы применения продюсерской модели в ИТ
TAGES Live — Как преодолеть воронку неопределенности?
ЧТНП — Продуктовая разработка как кино
ITBizRadion — Проджект-раннер: продюсер как драйвер бизнеса
Что делать Консалт — Как создавать цифровые продукты, которые покупают
8🔥7❤4💘2
Начал работу над черной книгой. Подробности позже.
15🔥20👍7😎3😈1
На этой недели будет сразу три анонса:
— мини-курс по продуктовому дизайну с Гуровым (+ИИ)
— новый трек и форматы работы в Клубе проджект-раннеров
— тренинг для управленцев и владельцев агентств в Ростове-на-Дону
Следите за новостями ✌️
— мини-курс по продуктовому дизайну с Гуровым (+ИИ)
— новый трек и форматы работы в Клубе проджект-раннеров
— тренинг для управленцев и владельцев агентств в Ростове-на-Дону
Следите за новостями ✌️
Telegram
Moloko++
«Дизайн как искусство проектирования: Поиск продуктовых решений на стыке дизайна, бизнеса и технологий»
С 14 сентября начинаем мини-курс, где мы помогаем дизайнерам освоить новый подход к проектированию интерфейсов для сайтов, цифровых сервисов и мобильных…
С 14 сентября начинаем мини-курс, где мы помогаем дизайнерам освоить новый подход к проектированию интерфейсов для сайтов, цифровых сервисов и мобильных…
🔥4❤3👍2
Метод параноика: как все пошло не по плану
В 2019 году я хотел написать всего одну книгу, зато про все на свете, поэтому она так и называлась «Метод параноика: книга о создании цифровых продуктов, Вселенной и всем остальном».
Вселенная только иронично улыбнулась. Я тоже, но когда пошел второй год работы над книгой, мне уже было не до смеха. Я писал книгу о неопределенности и сам стал ее жертвой.
Задумка состояла в том, чтобы просто собрать все наработки по продюсерской модели управления проектами, систематизировать их и уже избавиться наконец от вопросов клиентов — что это за продюсер такой.
Однако потребовалось четыре главы, чтобы только ввести читателя в курс дела: рассказать зачем в принципе бизнесу нужны цифровые продукты, сделать экскурс в форматы работы заказчиков и исполнителей, но самое главное — обозначить причину, по которой в проектах все всегда идет через одно место. Из-за неопределенности, конечно.
И после этого стало понятно, что простым описанием того, кто такой продюсер, не отделаться. Я сам задрал планку, сказав, что пока неопределенность не взята под контроль, изгнать жопу из проектов никак не получится. И теперь я должен был ответить на вопрос — как именно это сделать.
Таким образом несколько месяцев превратились в 2,5 года, 4 главы превратились в 10, работа над книгой превратилась в исследование, а сам метод в методологию. Методологию как набор принципов создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности.
Продюсерская модель оказалась одним из инструментов контроля неопределенности, наравне с воронкой неопределенности, проектными тисками (ее сжимающими), гибкими проектными командами, проджект-раннером (вместо продюсера) и разделением всех задач на придумывание и реализацию (как высшую форму проектирования).
Здесь начинается самое интересное. Я задумывал книгу как сугубо практическую, но в итоге она оказалась методологической. Смелой в плане идей, глубокой в плане смыслов, провокационной относительно мейнстримных подходов, но все-таки скорее концептуальной, чем инструментальной.
Поэтому когда Сергей Гуров в ответ на мою просьбу нарисовать обложку книги прислал мне три варианта: красный, черный и белый, я понял, что это выход. Так родилась общая структура материала, где исходная книга оказывалась первой в серии:
— Красная: Методология «Метод параноика»
— Черная: Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Белая: Набор шаблонов и примеров проектных артефактов для использования в рамках технологии
Я планировал начать работу над черной книгой сразу после выхода первого издания красной в 2022 году, но жизнь распорядилась иначе. Вместо этого я переключился на консалтинг и внедрение метода в разные компании (т.е. сам выступал в роли черной книги), а заодно обновил красную книгу для переиздания в Бомборе в 2024 (на это ушло 1,5 года и было сделано на основе обратной связи).
И вот теперь, когда красная книга добралась до нескольких тысяч читателей (в бумажном, электронном и аудиоформате), пора браться за черную. Материала еще прибавилось, я периодически рассказываю о технологии на конфах и веду обучающие треки в Клубе проджект-раннеров. Что может пойти не так?)
В 2019 году я хотел написать всего одну книгу, зато про все на свете, поэтому она так и называлась «Метод параноика: книга о создании цифровых продуктов, Вселенной и всем остальном».
Вселенная только иронично улыбнулась. Я тоже, но когда пошел второй год работы над книгой, мне уже было не до смеха. Я писал книгу о неопределенности и сам стал ее жертвой.
Задумка состояла в том, чтобы просто собрать все наработки по продюсерской модели управления проектами, систематизировать их и уже избавиться наконец от вопросов клиентов — что это за продюсер такой.
Однако потребовалось четыре главы, чтобы только ввести читателя в курс дела: рассказать зачем в принципе бизнесу нужны цифровые продукты, сделать экскурс в форматы работы заказчиков и исполнителей, но самое главное — обозначить причину, по которой в проектах все всегда идет через одно место. Из-за неопределенности, конечно.
И после этого стало понятно, что простым описанием того, кто такой продюсер, не отделаться. Я сам задрал планку, сказав, что пока неопределенность не взята под контроль, изгнать жопу из проектов никак не получится. И теперь я должен был ответить на вопрос — как именно это сделать.
Таким образом несколько месяцев превратились в 2,5 года, 4 главы превратились в 10, работа над книгой превратилась в исследование, а сам метод в методологию. Методологию как набор принципов создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности.
Продюсерская модель оказалась одним из инструментов контроля неопределенности, наравне с воронкой неопределенности, проектными тисками (ее сжимающими), гибкими проектными командами, проджект-раннером (вместо продюсера) и разделением всех задач на придумывание и реализацию (как высшую форму проектирования).
Здесь начинается самое интересное. Я задумывал книгу как сугубо практическую, но в итоге она оказалась методологической. Смелой в плане идей, глубокой в плане смыслов, провокационной относительно мейнстримных подходов, но все-таки скорее концептуальной, чем инструментальной.
Поэтому когда Сергей Гуров в ответ на мою просьбу нарисовать обложку книги прислал мне три варианта: красный, черный и белый, я понял, что это выход. Так родилась общая структура материала, где исходная книга оказывалась первой в серии:
— Красная: Методология «Метод параноика»
— Черная: Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Белая: Набор шаблонов и примеров проектных артефактов для использования в рамках технологии
Я планировал начать работу над черной книгой сразу после выхода первого издания красной в 2022 году, но жизнь распорядилась иначе. Вместо этого я переключился на консалтинг и внедрение метода в разные компании (т.е. сам выступал в роли черной книги), а заодно обновил красную книгу для переиздания в Бомборе в 2024 (на это ушло 1,5 года и было сделано на основе обратной связи).
И вот теперь, когда красная книга добралась до нескольких тысяч читателей (в бумажном, электронном и аудиоформате), пора браться за черную. Материала еще прибавилось, я периодически рассказываю о технологии на конфах и веду обучающие треки в Клубе проджект-раннеров. Что может пойти не так?)
7🔥9❤2🦄2👀1
Метод параноика Вадима Митякина
На этой недели будет сразу три анонса: — мини-курс по продуктовому дизайну с Гуровым (+ИИ) — новый трек и форматы работы в Клубе проджект-раннеров — тренинг для управленцев и владельцев агентств в Ростове-на-Дону Следите за новостями ✌️
А вот и второй анонс этой недели
p.s. По мотивам нашей легендарной встречи в июле: https://t.iss.one/theparanoidmethod/1430
p.s. По мотивам нашей легендарной встречи в июле: https://t.iss.one/theparanoidmethod/1430
Telegram
Метод параноика Вадима Митякина
Спасибо всем, кто пришел вчера на встречу владельцев агентств и ИТ-компаний в Ростове-на-Дону! Было больше 20 человек и почти 3 часа общения.
А еще спасибо всем, кто помог организовать эту встречу — Анне Шолоховой (aaa.design), Максиму Мулу (Work Solutions)…
А еще спасибо всем, кто помог организовать эту встречу — Анне Шолоховой (aaa.design), Максиму Мулу (Work Solutions)…
❤1
Тренинг для управляющих и владельцев агентств в Ростове-на-Дону 12-13 сентября
Два дня — про стратегию, управление и развитие. Только 10 участников, живая работа и конкретные инструменты для роста.
Цель: разобраться, какие существуют сценарии развития агентства в текущей ситуации на рынке, стоит ли уходить в отраслевую специализацию, расширять список услуг или создавать собственные продукты. И самое главное, каким образом осуществить выбранные изменения и не убить компанию.
Структура тренинга:
🎯 Позиционирование, бизнес-модель и инструменты продаж
Как агентству более четко обозначить свою роль и уникальные качества в глазах клиентов, настроить витрину, инструменты продаж и целевые показатели бизнес-модели
👥 Управление и развитие команды
На кого стоит делать ставку в зависимости от бизнес-модели, стоит ли наращивать внутреннюю экспертизу или привлекать внешних специалистов, как организовать управление через проектные офисы и масштабировать компанию, не теряя в качестве услуг
📈 Общая стратегия развития агентства
Как сформулировать новую цель развития компании, донести ее до партнеров и команды, а после спланировать конкретные шаги на каждом уровне: маркетинге, продажах, производстве и кадрах
🚀 Личный трек основателя
Как разобраться с личными мотивами основателей и связать их с целями компании, чтобы не тормозить ее развитие и собрать сильную команду, которая будет разделять общие ценности
Это все то, над чем обычно я работаю в качестве бизнес-консультанта индивидуально, но в этот раз сделаем групповой камерный формат: до 10 человек для максимального погружения и проработки ваших задач.
Кто я: Вадим Митякин, методолог и консультант с 30 летним опытом, среди моих клиентов как крупные компании (Unilever, АТОМ, SR Space), так и небольшие агентства. В прошлом основатель IT-компании, создавшей продукты для Яндекса, Майкрософта, VISA и Сбера, SAP, Honda, а еще Литреса, Коммерсанта, Связного, и многих других.
В дополнение к основному материалу тренинга:
📕 книга «Метод параноика» с автографом
🧩 набор фреймворков, которые используются в тренинге для самостоятельной работы
🎥 запись тренинга
Даты: 12-13 сентября
Место проведения: Центр истинных ценностей (Большая Садовая ул., 121, Ростов-на-Дону)
Стоимость: 60 т.р. для одного участника (для второго представителя компании 40 т.р.)
Чтобы зарегистрироваться на тренинг, пишите @vadim_mityakin.
Два дня — про стратегию, управление и развитие. Только 10 участников, живая работа и конкретные инструменты для роста.
Цель: разобраться, какие существуют сценарии развития агентства в текущей ситуации на рынке, стоит ли уходить в отраслевую специализацию, расширять список услуг или создавать собственные продукты. И самое главное, каким образом осуществить выбранные изменения и не убить компанию.
Структура тренинга:
🎯 Позиционирование, бизнес-модель и инструменты продаж
Как агентству более четко обозначить свою роль и уникальные качества в глазах клиентов, настроить витрину, инструменты продаж и целевые показатели бизнес-модели
👥 Управление и развитие команды
На кого стоит делать ставку в зависимости от бизнес-модели, стоит ли наращивать внутреннюю экспертизу или привлекать внешних специалистов, как организовать управление через проектные офисы и масштабировать компанию, не теряя в качестве услуг
📈 Общая стратегия развития агентства
Как сформулировать новую цель развития компании, донести ее до партнеров и команды, а после спланировать конкретные шаги на каждом уровне: маркетинге, продажах, производстве и кадрах
🚀 Личный трек основателя
Как разобраться с личными мотивами основателей и связать их с целями компании, чтобы не тормозить ее развитие и собрать сильную команду, которая будет разделять общие ценности
Это все то, над чем обычно я работаю в качестве бизнес-консультанта индивидуально, но в этот раз сделаем групповой камерный формат: до 10 человек для максимального погружения и проработки ваших задач.
Кто я: Вадим Митякин, методолог и консультант с 30 летним опытом, среди моих клиентов как крупные компании (Unilever, АТОМ, SR Space), так и небольшие агентства. В прошлом основатель IT-компании, создавшей продукты для Яндекса, Майкрософта, VISA и Сбера, SAP, Honda, а еще Литреса, Коммерсанта, Связного, и многих других.
В дополнение к основному материалу тренинга:
📕 книга «Метод параноика» с автографом
🧩 набор фреймворков, которые используются в тренинге для самостоятельной работы
🎥 запись тренинга
Даты: 12-13 сентября
Место проведения: Центр истинных ценностей (Большая Садовая ул., 121, Ростов-на-Дону)
Стоимость: 60 т.р. для одного участника (для второго представителя компании 40 т.р.)
Чтобы зарегистрироваться на тренинг, пишите @vadim_mityakin.
🔥4❤1👍1
Все пятничного вечера! Ребят, поставьте лайк на Хабре статье моего товарища, в которой он описал свой опыт превращения из специалиста страховой компании в проджект-раннера 😎️️️️️️
https://habr.com/ru/articles/939916/
https://habr.com/ru/articles/939916/
Хабр
Как я стал «параноиком»
В психологическом тупике или легко ли войти в ИТ? Проработав в продажах более 25 лет в финансовой сфере, я осознал необходимость нового витка в карьере. Накопленная усталость работы со стандартными...
1👍4
Третий анонс прошедшей недели 🙂️️️️️️
В первой половине сентября стартует новый трек в Клубе проджект-раннеров. Подробности будут позже, но для тех кто в теме, но откладывал до конца лета, сейчас самое время написать мне @vadim_mityakin и зарегистрироваться, чтобы зарезервировать места.
p.s. Для тех, кто интересуется что это такое — это групповой учебный формат, посвященный ведению сложных проектов по технологии продуктовой разработки. Для тех, у кого небольшое агентство, для руководителей проектов, независимых проджект-раннеров и тех, кто запускает свои собственные продукты (как тиражируемые, так и внутренние).
В первой половине сентября стартует новый трек в Клубе проджект-раннеров. Подробности будут позже, но для тех кто в теме, но откладывал до конца лета, сейчас самое время написать мне @vadim_mityakin и зарегистрироваться, чтобы зарезервировать места.
p.s. Для тех, кто интересуется что это такое — это групповой учебный формат, посвященный ведению сложных проектов по технологии продуктовой разработки. Для тех, у кого небольшое агентство, для руководителей проектов, независимых проджект-раннеров и тех, кто запускает свои собственные продукты (как тиражируемые, так и внутренние).
🔥4❤1👍1