В апреле появился свободный слот для проведения стратегической сессии и работы с продуктовой командой.
Подробности тут: https://mityakin.com/conceptual
Подробности тут: https://mityakin.com/conceptual
Mityakin
Стратегические сессии и решение концептуальных задач в бизнесе | Вадим Митякин
Заказать проведение стратегической сессии у консультанта с 30-летним опытом в бизнесе и разработке цифровых продуктов
Круглый стол на Стачке в Ульяновске 18 апреля:
— Мы можем разработать проект любой сложности для любого заказчика!
— Нет, не можете :)
На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.
Помогает ли такое «позиционирование» развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Этично ли брать проекты, в реализации которых мало опыта, чтобы потренироваться на заказчике? Обсудим вместе с экспертами в разработке цифровых продуктов.
Модерировать дискуссию будет Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета».
После вопросов и небольшого перерыва вас ждёт лекция Вадима Митякина, автора книги «Метод параноика», — про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров.
p.s. Я буду на Стачке в Ульяновске оба дня конференеции 18-19 апреля, будете там же, подходите, познакомимся ❤️️️️️️️
— Мы можем разработать проект любой сложности для любого заказчика!
— Нет, не можете :)
На сайтах многих разработчиков написано «Веб-сервисы и корпоративный софт любой сложности для корпораций и стартапов». То же говорится в рекламе и переговорах. И это же записано в квалификационных требованиях к заказчикам и в плане отдела продаж.
Помогает ли такое «позиционирование» развиваться? Как заканчиваются проекты, в которых заказчики выбирают таких «универсалов»? Этично ли брать проекты, в реализации которых мало опыта, чтобы потренироваться на заказчике? Обсудим вместе с экспертами в разработке цифровых продуктов.
Модерировать дискуссию будет Анатолий Денисов, главный редактор «Рейтинга Рунета».
После вопросов и небольшого перерыва вас ждёт лекция Вадима Митякина, автора книги «Метод параноика», — про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров.
p.s. Я буду на Стачке в Ульяновске оба дня конференеции 18-19 апреля, будете там же, подходите, познакомимся ❤️️️️️️️
🔥3❤1
Метод параноика Вадима Митякина pinned «В апреле появился свободный слот для проведения стратегической сессии и работы с продуктовой командой. Подробности тут: https://mityakin.com/conceptual»
Сижу накидываю тезисы к круглому столу и выступлению про позиционирование агентств и думаю такой себе «блин, а я точно про это достаточно знаю?»
И сам же отвечаю — «чувак, если ты не знаешь, то кто тогда вообще это знает!?» 😂️️️️
И сам же отвечаю — «чувак, если ты не знаешь, то кто тогда вообще это знает!?» 😂️️️️
👍3💯2😁1
Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента
В этом выступлении собрана квинтэссенция всех моих наработок по позиционированию агентств по итогу нескольких лет работы с самыми разными ИТ-компаниями.
Если коротко, то вместо того, чтобы конкурировать по цене, лучше обрести уникальные качества, за которое вас полюбят клиенты.
https://vkvideo.ru/video-96517328_456239077
➡️ Как отсутствие позиционирования приводит к суете, депресии и кассовым разрывам
➡️ От позиционирования зависит то, как вас видят клиенты, и как устроена ваша компания
➡️ Чтобы клиенты увидели в вас ценность, нужно обладать уникальными качествами
➡️ В чем может проявляться уникальность для разных вариантов позиционирования
➡️ Как запустить процесс изменений и обрести уникальность компании не на словах, а на деле
Пишите @vadim_mityakin, чтобы обсудить вашу конкретную ситуацию и найти способ применить эти наработки в вашем бизнесе.
p.s. Отдельное спасибо организаторам конференции Digital-на-Дону из SEO-агентства Rocket Business.
В этом выступлении собрана квинтэссенция всех моих наработок по позиционированию агентств по итогу нескольких лет работы с самыми разными ИТ-компаниями.
Если коротко, то вместо того, чтобы конкурировать по цене, лучше обрести уникальные качества, за которое вас полюбят клиенты.
https://vkvideo.ru/video-96517328_456239077
➡️ Как отсутствие позиционирования приводит к суете, депресии и кассовым разрывам
➡️ От позиционирования зависит то, как вас видят клиенты, и как устроена ваша компания
➡️ Чтобы клиенты увидели в вас ценность, нужно обладать уникальными качествами
➡️ В чем может проявляться уникальность для разных вариантов позиционирования
➡️ Как запустить процесс изменений и обрести уникальность компании не на словах, а на деле
Пишите @vadim_mityakin, чтобы обсудить вашу конкретную ситуацию и найти способ применить эти наработки в вашем бизнесе.
p.s. Отдельное спасибо организаторам конференции Digital-на-Дону из SEO-агентства Rocket Business.
VK Видео
Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента. Вадим Митякин, автор книги «Метод параноика»
🚀Вадим Митякин (https://mityakin.com/), бизнес-консультант, IT-предприниматель и продюсер для компаний. Тема: Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента. Вадим консультирует по вопросам построения проектных офисов и внедрения…
🔥4❤2
Онлайн-встреча в клубе проджект-раннеров в эту субботу 26 апреля в 12:00 по Москве
Переключаемся с темы бизнеса на продуктовую разработку. Пару недель назад прошла живая встреча (https://t.iss.one/theparanoidmethod/1313), на которой я обсуждал идею клуба проджект-раннеров. Судя по опросу, многие хотели бы прийти, но живут не в Москве. Я кстати тоже)
Поэтому я решил организовать онлайн-встречу, на которую приглашаю всех, кому откликается тема с продюсерским подходом и ролью проджект-раннера из книги «Метод параноика», да и вообще всех, кто интересуется технологией продуктовой разработки.
Пообщаемся, я расскажу про ключевые идеи метода и технологии, обсудим ваши кейсы и вопросы.
Добавьте себе в календарь: https://calendar.app.google/QLsBMNAvEBwjYhvj8
Встреча будет по ссылке: https://meet.google.com/zvw-sivm-poz
Переключаемся с темы бизнеса на продуктовую разработку. Пару недель назад прошла живая встреча (https://t.iss.one/theparanoidmethod/1313), на которой я обсуждал идею клуба проджект-раннеров. Судя по опросу, многие хотели бы прийти, но живут не в Москве. Я кстати тоже)
Поэтому я решил организовать онлайн-встречу, на которую приглашаю всех, кому откликается тема с продюсерским подходом и ролью проджект-раннера из книги «Метод параноика», да и вообще всех, кто интересуется технологией продуктовой разработки.
Пообщаемся, я расскажу про ключевые идеи метода и технологии, обсудим ваши кейсы и вопросы.
Добавьте себе в календарь: https://calendar.app.google/QLsBMNAvEBwjYhvj8
Встреча будет по ссылке: https://meet.google.com/zvw-sivm-poz
Telegram
Метод параноика Вадима Митякина
Встреча клуба проджект-раннеров в День космонавтики и анонс онлайн-встречи 26 апреля
Сразу к делу. 12 апреля была первая встреча, которую я задумывал скорее как кастдев, чтобы почувствовать атмосферу и пообсуждать возможные форматы работы клуба. Но получилось…
Сразу к делу. 12 апреля была первая встреча, которую я задумывал скорее как кастдев, чтобы почувствовать атмосферу и пообсуждать возможные форматы работы клуба. Но получилось…
1🔥7
Апрель выдался щедрым на поездки и выступления, побывал сразу на нескольких конференциях и пообщался с множеством хорошо знакомых и близких людей. Спасибо им всем за то, что они помогают мне жить интересную жизнь.
Кстати, об интересной жизни. Был на нескольких выступлениях о том, как вырастить и развивать бизнес до больших оборотов в исполнении основателей и руководителей компаний.
Все это конечно интересно, как вы поливаете каждый день цветок в течение десяти лет, чтобы он однажды расцвел. Но блин, я понял, что хотел бы услышать как с удовольствием и со вкусом вы воспользовались плодами своего труда! В какие путешествия отправились, с какими людьми пообщались, с каким классным видом ваша замечательная квартира, которую вы смогли купить на заработанные миллионы.
Я считаю, что то, как человек тратит свои деньги, говорит о нем гораздо больше, чем то, как он их зарабатывает. И уж это точно более вдохновляющая история для тех, кто только в начале своего пути.
Всем мир
Кстати, об интересной жизни. Был на нескольких выступлениях о том, как вырастить и развивать бизнес до больших оборотов в исполнении основателей и руководителей компаний.
Все это конечно интересно, как вы поливаете каждый день цветок в течение десяти лет, чтобы он однажды расцвел. Но блин, я понял, что хотел бы услышать как с удовольствием и со вкусом вы воспользовались плодами своего труда! В какие путешествия отправились, с какими людьми пообщались, с каким классным видом ваша замечательная квартира, которую вы смогли купить на заработанные миллионы.
Я считаю, что то, как человек тратит свои деньги, говорит о нем гораздо больше, чем то, как он их зарабатывает. И уж это точно более вдохновляющая история для тех, кто только в начале своего пути.
Всем мир
❤7🕊1
Проджект-раннер: как выйти за границы дизайна на уровень всего продукта
Принято считать, что ты можешь развиваться либо как профессионал, либо как управленец. Но уникальные продуктовые решения рождаются на стыке разных дисциплин. Поэтому, чтобы создать по-настоящему крутой продукт, нужно выйти за границы одной роли в проекте и посмотреть на него целиком.
Именно такую тему я предложил для выступления на предстоящих Дизайн-выходных в Казани, которые пройдут с 30 мая по 1 июня 2025 года.
Я хочу рассказать о роли прожект-раннера и продюсерской модели управления проектами, позволяющей дизайнерам найти новый путь в своей профессиональной карьере, совместив удовольствие творца и ответственность организатора.
А вот и краткие тезисы (которые кстати отлично подходят не только для дизайнеров):
Проджект-раннеры — это люди, способные взять на себя ответственность за проект целиком, чтобы сделать действительно классный продукт.
Если вы дизайнер или любой другой специалист на проекте, то ограничены кругом ваших задач и не можете повлиять на то, каким в целом будет продукт.
Более того, если возникают проблемы в вашей работе, то часто их тоже нельзя решить на уровне отдельного участника проекта, необходимо подняться на уровень всего проекта.
Однако для этого недостаточно быть просто менеджером.
Для этого требуется мультидисциплинарный специалист, способный найти решения на стыке бизнеса, технологий, дизайна и организационных возможностей.
В такой роли выступает проджект-раннер, названный по аналогии с шоураннером из мира кино, который совмещает в себе качества сценариста и продюсера. Формирует общий замысел, собирает команду и организует ее работу.
Как стать проджект-раннером? Возможно вы уже им являетесь, просто не знаете об этом. Самое главное расширить свою зону ответственности и приобрести компетенции, необходимые для того, чтобы смотреть на проект целиком. И в конечном счете начать взаимодействовать напрямую с теми, для кого создается продукт.
В основе работы проджект-раннера лежит продюсерская модель, описанная в книге «Метод параноика», и позволяющая работать над уникальными цифровыми продуктами в условиях неопределенности.
Принято считать, что ты можешь развиваться либо как профессионал, либо как управленец. Но уникальные продуктовые решения рождаются на стыке разных дисциплин. Поэтому, чтобы создать по-настоящему крутой продукт, нужно выйти за границы одной роли в проекте и посмотреть на него целиком.
Именно такую тему я предложил для выступления на предстоящих Дизайн-выходных в Казани, которые пройдут с 30 мая по 1 июня 2025 года.
Я хочу рассказать о роли прожект-раннера и продюсерской модели управления проектами, позволяющей дизайнерам найти новый путь в своей профессиональной карьере, совместив удовольствие творца и ответственность организатора.
А вот и краткие тезисы (которые кстати отлично подходят не только для дизайнеров):
Проджект-раннеры — это люди, способные взять на себя ответственность за проект целиком, чтобы сделать действительно классный продукт.
Если вы дизайнер или любой другой специалист на проекте, то ограничены кругом ваших задач и не можете повлиять на то, каким в целом будет продукт.
Более того, если возникают проблемы в вашей работе, то часто их тоже нельзя решить на уровне отдельного участника проекта, необходимо подняться на уровень всего проекта.
Однако для этого недостаточно быть просто менеджером.
Для этого требуется мультидисциплинарный специалист, способный найти решения на стыке бизнеса, технологий, дизайна и организационных возможностей.
В такой роли выступает проджект-раннер, названный по аналогии с шоураннером из мира кино, который совмещает в себе качества сценариста и продюсера. Формирует общий замысел, собирает команду и организует ее работу.
Как стать проджект-раннером? Возможно вы уже им являетесь, просто не знаете об этом. Самое главное расширить свою зону ответственности и приобрести компетенции, необходимые для того, чтобы смотреть на проект целиком. И в конечном счете начать взаимодействовать напрямую с теми, для кого создается продукт.
В основе работы проджект-раннера лежит продюсерская модель, описанная в книге «Метод параноика», и позволяющая работать над уникальными цифровыми продуктами в условиях неопределенности.
designweekend.ru
Д-в. Казань
30 мая – 1 июня 2025 года Дизайн-выходные, спустя 8 лет, возвращаются в Казань, чтобы дать там старт 14-го сезона проекта.
10❤3
Весна не перестает радовать. На днях Юрий Агеев (основатель конференции ProductSense) прислал билеты на их новую конференцию PeopleSense, которая пройдет в Москве 19-20 мая. За что ему безусловно огромное спасибо!
Это довольно иронично, потому что меня несколько лет подряд разные знакомые пытались отправить туда выступать (ProductSense), но каждый раз оргкомитет считал, что мои идеи про продюсерскую модель и проджект-раннера жуткой ересью. Особенно на фоне победившего скрама и роли продактов, как новых героев нашего времени. Но времена меняются, и это приятно.
В целом история с книгой «Метод параноика» и самим методом оказалась цикличной, потому что когда первая версия книги только вышла в 2022 году, я довольно быстро понял, что напрямую обучать людей быть раннерами не получается. Они ведь часто работают внутри уже сложившихся организаций, и важно, чтобы был запрос на новую модель работы со стороны бизнеса. Поэтому я стал бизнес-консультантом и начал работать с владельцами и управленцами.
Моя цель состояла в том, чтобы показать как связаны внешнее позиционирование компаний и их внутреннее устройство, в том числе подходы к ведению проектов. Таким подходом был «Метод параноика» и технология продуктовой разработки. А в ней ключевое место занимала роль проджект-раннера, как того, кто стоит между бизнесом и продуктовой командой.
И вот теперь мы возвращаемся к истокам. В ближайшее время выйдет подкаст с моим участием, где мы с одной из консалтинговых компаний обсуждаем кто такие проджект-раннеры и как ими стать. А завтра отправлюсь на запись еще одного подкаста, где мы будем разбирать эту историю уже со стороны разработки.
И это еще не все.
В конце мая будут Дизайн-выходные в Казани, а потом в конце июня в Калининграде, где я планирую рассказать про проджект-раннеров применительно к дизайну.
На Ural Digital Weekend в Перми 1-2 августа буду рассказыать про отраслевое позиционирование агентств, и что интересно, людьми, которые связывают отраслевой бизнес и команды, работающими над решениями для него, тоже выступают проджект-раннеры.
Ну и в завершение, мы уже договорились с организаторами Boost (кто сказал Agima?), что там можно будет подробно разобраться как с вопросами бизнеса, так и с моделями управления проектами.
Кажется это будет хорошее лето!
Кстати, если вы ведете интересный подкаст про бизнес или продуктовую разработку, то пишите, обсудим @vadim_mityakin. То же самое касается конференций, уверен, мы сможем добавить в них новые краски.
Это довольно иронично, потому что меня несколько лет подряд разные знакомые пытались отправить туда выступать (ProductSense), но каждый раз оргкомитет считал, что мои идеи про продюсерскую модель и проджект-раннера жуткой ересью. Особенно на фоне победившего скрама и роли продактов, как новых героев нашего времени. Но времена меняются, и это приятно.
В целом история с книгой «Метод параноика» и самим методом оказалась цикличной, потому что когда первая версия книги только вышла в 2022 году, я довольно быстро понял, что напрямую обучать людей быть раннерами не получается. Они ведь часто работают внутри уже сложившихся организаций, и важно, чтобы был запрос на новую модель работы со стороны бизнеса. Поэтому я стал бизнес-консультантом и начал работать с владельцами и управленцами.
Моя цель состояла в том, чтобы показать как связаны внешнее позиционирование компаний и их внутреннее устройство, в том числе подходы к ведению проектов. Таким подходом был «Метод параноика» и технология продуктовой разработки. А в ней ключевое место занимала роль проджект-раннера, как того, кто стоит между бизнесом и продуктовой командой.
И вот теперь мы возвращаемся к истокам. В ближайшее время выйдет подкаст с моим участием, где мы с одной из консалтинговых компаний обсуждаем кто такие проджект-раннеры и как ими стать. А завтра отправлюсь на запись еще одного подкаста, где мы будем разбирать эту историю уже со стороны разработки.
И это еще не все.
В конце мая будут Дизайн-выходные в Казани, а потом в конце июня в Калининграде, где я планирую рассказать про проджект-раннеров применительно к дизайну.
На Ural Digital Weekend в Перми 1-2 августа буду рассказыать про отраслевое позиционирование агентств, и что интересно, людьми, которые связывают отраслевой бизнес и команды, работающими над решениями для него, тоже выступают проджект-раннеры.
Ну и в завершение, мы уже договорились с организаторами Boost (кто сказал Agima?), что там можно будет подробно разобраться как с вопросами бизнеса, так и с моделями управления проектами.
Кажется это будет хорошее лето!
Кстати, если вы ведете интересный подкаст про бизнес или продуктовую разработку, то пишите, обсудим @vadim_mityakin. То же самое касается конференций, уверен, мы сможем добавить в них новые краски.
1👍2👏1
Forwarded from Вадим Митякин (Зачем?)
Слабость предпринимателя во главе компании в том, что он ждет от своих сотрудников предприимчивости, забывая о силе процессов.
Слабость менеджера во главе компании в том, что он ждет исполнительности, забывая о силе творчества.
Слабость менеджера во главе компании в том, что он ждет исполнительности, забывая о силе творчества.
🔥5❤1👍1
Ребят, всех с праздниками, не забудьте остановиться и отдохнуть) Впереди еще много дел и много возможностей, и гораздо круче, когда у вас для этого есть силы! Как говорил Дон Хуан, не стоит себя истощать)
И вот вам старый пост, который отлично состарился и возможно вас натолкнет на размышления, пока вы отдыхаете:
И вот вам старый пост, который отлично состарился и возможно вас натолкнет на размышления, пока вы отдыхаете:
Как играть по своим правилам
Рано или поздно (не) любой профессионал дорастает до осознания, что для того, чтобы делать по-настоящему классные проекты, нужно самому определять способ работы над ними. Короче говоря, играть по своим правилам.
Тут обычно мысль заканчивается, потому что непонятно что делать дальше. Чаще всего такие спецы превращаются в снобов, которые ворчат на якобы непонятливых клиентов и требуют к себе уважительного отношения, не сильно что-то давая взамен. Работать с ними жутко неудобно.
Не многим удается продвинуться дальше. Но если получается, то происходит магия, когда казалось бы профи, который уже собаку съел и шарит во всем, выглядит и общается как милейший человек, при этом если вы клиент, вам в голову не приходит с ним спорить. Я открою вам их секрет. Он состоит из 4-х шагов, записывайте:
1. Если вы хотите играть по своим правилам, вам их нужно сформулировать. Неожиданно, да? Но дело в том, что в большинстве случаев знание мастера спрятано внутри него и проявляется только на уровне конкретных действий. Он просто делает, но объяснить как не может. Вытащить это наружу, отрефлексировать, систематизировать и перевести на язык обычных людей — вот что нужно сделать. Это может книга, статья, ролик, схема, да что угодно, главное, чтобы было понятно.
2. У вас должна быть профессиональная репутация. Обезьяны так устроены (а мы произошли от них), что подражают только тем, кто более доменантен. Остальных они игнорируют или отбирают у них бананы. Поэтому чтобы ваши правила кто-то счел заслуживающими внимание, вы должны быть авторитетом в их глазах. Сделать это можно только через успешную практику работы с разными людьми, подтвержденную кейсами.
3. Вы должны иметь медийный вес. Тут все просто. О вас должны знать не только те, кто с вами уже успел поработать, а те, кто возможно захочет это сделать, или те, кто может вас порекомендовать. Медийный вес приобретается через публичность, но публичность не какую угодно, а ту, которая подсвечивает вас как профессионала. Известных фриков много, но заказывать сложный проект вы у них точно не будете.
4. У вас должна быть среда для профессионального общения и нетворк. Самая неочевидная история, т.к. многие доходят до третьего пункта и останавливаются. Но вы должны сделать так, чтобы вас могли знакомить по вашей просьбе с интересными людьми, расширяя свою профессиональную среду нужным образом. Это важно, потому что среда определяет человека, и ему нужны те, с кем он может обсуждать свои идеи и насыщаться идеями других людей.
Рано или поздно (не) любой профессионал дорастает до осознания, что для того, чтобы делать по-настоящему классные проекты, нужно самому определять способ работы над ними. Короче говоря, играть по своим правилам.
Тут обычно мысль заканчивается, потому что непонятно что делать дальше. Чаще всего такие спецы превращаются в снобов, которые ворчат на якобы непонятливых клиентов и требуют к себе уважительного отношения, не сильно что-то давая взамен. Работать с ними жутко неудобно.
Не многим удается продвинуться дальше. Но если получается, то происходит магия, когда казалось бы профи, который уже собаку съел и шарит во всем, выглядит и общается как милейший человек, при этом если вы клиент, вам в голову не приходит с ним спорить. Я открою вам их секрет. Он состоит из 4-х шагов, записывайте:
1. Если вы хотите играть по своим правилам, вам их нужно сформулировать. Неожиданно, да? Но дело в том, что в большинстве случаев знание мастера спрятано внутри него и проявляется только на уровне конкретных действий. Он просто делает, но объяснить как не может. Вытащить это наружу, отрефлексировать, систематизировать и перевести на язык обычных людей — вот что нужно сделать. Это может книга, статья, ролик, схема, да что угодно, главное, чтобы было понятно.
2. У вас должна быть профессиональная репутация. Обезьяны так устроены (а мы произошли от них), что подражают только тем, кто более доменантен. Остальных они игнорируют или отбирают у них бананы. Поэтому чтобы ваши правила кто-то счел заслуживающими внимание, вы должны быть авторитетом в их глазах. Сделать это можно только через успешную практику работы с разными людьми, подтвержденную кейсами.
3. Вы должны иметь медийный вес. Тут все просто. О вас должны знать не только те, кто с вами уже успел поработать, а те, кто возможно захочет это сделать, или те, кто может вас порекомендовать. Медийный вес приобретается через публичность, но публичность не какую угодно, а ту, которая подсвечивает вас как профессионала. Известных фриков много, но заказывать сложный проект вы у них точно не будете.
4. У вас должна быть среда для профессионального общения и нетворк. Самая неочевидная история, т.к. многие доходят до третьего пункта и останавливаются. Но вы должны сделать так, чтобы вас могли знакомить по вашей просьбе с интересными людьми, расширяя свою профессиональную среду нужным образом. Это важно, потому что среда определяет человека, и ему нужны те, с кем он может обсуждать свои идеи и насыщаться идеями других людей.
❤8🔥4👍1👏1
17 мая начинаем новый трек в Клубе проджект-раннеров
1,5 месяца
6 встреч раз в неделю по субботам длительностью 3-4 часа
Онлайн-формат
До 7 участников
30 т.р.
Это закрытый клубный формат, цель которого в узком кругу пообсуждать и поразбираться с тем, как быть, если ты отвечаешь за проект целиком, или развиваешь какое-то продуктовое направление, или создаешь решения в отраслевой компании.
Все выстроено вокруг продюсерской модели по «Методу параноика» и технологии продуктовой разработки.
Каждая встреча посвящена определенной теме, где вначале я даю вводную информацию, а потом вместе обсуждаем вопросы из практики участников группы:
— общие принципы ведения проектов в условиях неопределенности
— структура проектного процесса и конвейер идей
— проектирование и модель продукта
— гибкая команда и управление
— оценка и планирование проектов
— карьера проджект-раннера
Чтобы попасть в этот трек, напишите мне напрямую @vadim_mityakin, чтобы познакомиться и пройти предварительное собеседование.
1,5 месяца
6 встреч раз в неделю по субботам длительностью 3-4 часа
Онлайн-формат
До 7 участников
30 т.р.
Это закрытый клубный формат, цель которого в узком кругу пообсуждать и поразбираться с тем, как быть, если ты отвечаешь за проект целиком, или развиваешь какое-то продуктовое направление, или создаешь решения в отраслевой компании.
Все выстроено вокруг продюсерской модели по «Методу параноика» и технологии продуктовой разработки.
Каждая встреча посвящена определенной теме, где вначале я даю вводную информацию, а потом вместе обсуждаем вопросы из практики участников группы:
— общие принципы ведения проектов в условиях неопределенности
— структура проектного процесса и конвейер идей
— проектирование и модель продукта
— гибкая команда и управление
— оценка и планирование проектов
— карьера проджект-раннера
Чтобы попасть в этот трек, напишите мне напрямую @vadim_mityakin, чтобы познакомиться и пройти предварительное собеседование.
⚡1🔥1🦄1
Возможно эта история добавит понимание о происхождении концепции проджект-раннера, да и в целом натолкнет на идеи о том, что делать дальше.
Forwarded from Вадим Митякин (Зачем?)
Бывают моменты в жизни, когда то, чем ты так любил заниматься и отдавать свои силы, становится рутиной. Просто теряет смысл, хотя до этого приносило радость и столько сил было вложено.
Так соблазнительно все бросить и переключиться на что-то новое и уже больше никогда не возвращаться. Но в том то и секрет, что большие истории рождаются после больших камбеков. Когда ты на старое дело смотришь свежим взглядом, и все твои прежние наработки вдруг складываются в что-то более совершенное через призму и страсть нового опыта.
Так соблазнительно все бросить и переключиться на что-то новое и уже больше никогда не возвращаться. Но в том то и секрет, что большие истории рождаются после больших камбеков. Когда ты на старое дело смотришь свежим взглядом, и все твои прежние наработки вдруг складываются в что-то более совершенное через призму и страсть нового опыта.
2❤2
Forwarded from Вадим Митякин (Зачем?)
Чтобы не быть голословным, расскажу свою личную историю. К моменту, когда мне вот-вот должно было исполниться 30, я уже лет 7 управлял своей небольшой компанией, которая начиналась как продуктовых стартап. А до этого еще несколько лет в разработке.
У нас были по-настоящему крутые международные клиенты, при этом я все больше и больше переключался на административные задачи и все меньше уделял времени работе над проектами. Вроде бы все об этом мечтают, но в какой-то момент я понял, что эта игра теряет для меня смысл. Ты нанимаешь, ты продаешь, ты ищешь способ успеть все сделать в срок, потом защищаешь, и так все по кругу.
Поэтому когда на Тверской в пробке я случайно наткнулся глазами на теперь уже олдскульную 8-ку БМВ 90 года, это было похоже на любовь с первого взгляда и во мне вспыхнула жуткая страсть!) Я месяц изучал разные журналы, форумы, смотрел документальные ролики про ее производство, искал где можно купить такую и не находил. Редкая машина и уже тогда (в конце нулевых) было мало вариантов с честными документами и в приличном состоянии.
И вот когда я уже был близок к тому, чтобы бросить поиски и дождаться выхода новой версии (она вышла, но спустя 15 лет), я ее нашел! В серебристом цвете, с документами без проблем, и казалось бы в приличном состоянии. Это был восторг. В бесконечных поездках прошли полгода, но потом захотелось большего.
Я решил ее привести в идельное состояние новой машины. Здесь то и начинается история большого камбека в ИТ, потому что к тому моменту меня от него уже слегка тошнило.
Все дело в том, что для того, чтобы восстановить такую машину, нужно найти всю оригинальную документацию, схемы проводки и спецификации на узлы и так далее и так далее. Заодно погрузиться в процесс ее проектирования и выяснить массу неочевидных деталей, которые мало волнуют, когда ты покупаешь новую машину.
Проект занял больше полугода и это было грандиозная история, включая покупку нового блока цилиндров, поршней, коробки передач, всех элементов трансмиссии и подвески. Мало того, этот проект было нужно организовать и скоординировать работу разных специалистов: кто-то собирал двигатель, кто-то полностью разбирал и перекрашивал кузов, кто-то восстанавливал оригинальное состояние салона.
Сразу скажу — проект получился. После этого я еще много лет ездил на этой машине и побывал чуть ли не во всех странах Европы, однажды мы доехали на ней до Лиссабона. Но! Эта история показала мне то, какой интересной может быть сложная проектная работа, и на примере того, как в БМВ проектировали эту машину, и на моем собственном опыте организации проекта реставрации.
И с этим новым видением я вновь вернулся к ИТ проектам, но уже совершенно по другому. Так начался переход к более глубокому проектированию и его отделению от разработки, так мы начали создавать большие распределенные команды, и так я увидел, что в бизнесе как и в жизни, стиль — это все.
У нас были по-настоящему крутые международные клиенты, при этом я все больше и больше переключался на административные задачи и все меньше уделял времени работе над проектами. Вроде бы все об этом мечтают, но в какой-то момент я понял, что эта игра теряет для меня смысл. Ты нанимаешь, ты продаешь, ты ищешь способ успеть все сделать в срок, потом защищаешь, и так все по кругу.
Поэтому когда на Тверской в пробке я случайно наткнулся глазами на теперь уже олдскульную 8-ку БМВ 90 года, это было похоже на любовь с первого взгляда и во мне вспыхнула жуткая страсть!) Я месяц изучал разные журналы, форумы, смотрел документальные ролики про ее производство, искал где можно купить такую и не находил. Редкая машина и уже тогда (в конце нулевых) было мало вариантов с честными документами и в приличном состоянии.
И вот когда я уже был близок к тому, чтобы бросить поиски и дождаться выхода новой версии (она вышла, но спустя 15 лет), я ее нашел! В серебристом цвете, с документами без проблем, и казалось бы в приличном состоянии. Это был восторг. В бесконечных поездках прошли полгода, но потом захотелось большего.
Я решил ее привести в идельное состояние новой машины. Здесь то и начинается история большого камбека в ИТ, потому что к тому моменту меня от него уже слегка тошнило.
Все дело в том, что для того, чтобы восстановить такую машину, нужно найти всю оригинальную документацию, схемы проводки и спецификации на узлы и так далее и так далее. Заодно погрузиться в процесс ее проектирования и выяснить массу неочевидных деталей, которые мало волнуют, когда ты покупаешь новую машину.
Проект занял больше полугода и это было грандиозная история, включая покупку нового блока цилиндров, поршней, коробки передач, всех элементов трансмиссии и подвески. Мало того, этот проект было нужно организовать и скоординировать работу разных специалистов: кто-то собирал двигатель, кто-то полностью разбирал и перекрашивал кузов, кто-то восстанавливал оригинальное состояние салона.
Сразу скажу — проект получился. После этого я еще много лет ездил на этой машине и побывал чуть ли не во всех странах Европы, однажды мы доехали на ней до Лиссабона. Но! Эта история показала мне то, какой интересной может быть сложная проектная работа, и на примере того, как в БМВ проектировали эту машину, и на моем собственном опыте организации проекта реставрации.
И с этим новым видением я вновь вернулся к ИТ проектам, но уже совершенно по другому. Так начался переход к более глубокому проектированию и его отделению от разработки, так мы начали создавать большие распределенные команды, и так я увидел, что в бизнесе как и в жизни, стиль — это все.
🔥14👏2