Новый эпизод подкаста выйдет на следующей неделе, а пока разместил у себя на канале запись недавнего общения с Дмитрием Голубовским, CEO компании TAGES. Думаю будет очень кстати в сочетании с выступлением про технологию продуктовой разработки: https://www.youtube.com/watch?v=6R0vB6m6c-M

На предстоящих выходных иду по приглашению Атома на фестиваль Grounded Ultra https://groundedevent.ru/moscow

Хочу записать подкаст с Юрой Ветровым, как следует систематизировать его систему по работе с дизайн-системами.

Кто-то знаком с ним хорошо лично и может передать ему весточку, что подкаст получится супер? Как с Серегой Гуровым)

https://youtu.be/D6abuUcKCjk?si=bKpCo_NEc5_0URQW

Многие ошибочно думают, что управление проектом, это прежде всего про процесс, про эффективное распределение задач и технику работы над артефактами. Я и сам об этом все время говорю в своей технологии продуктовой разработки. Но на самом деле это про управление людьми, и даже не людьми, а их желаниями. Без желания сделать и сделать хорошо все остальное не имеет смысла.

Есть только одно но. Управлять желаниями других людей нельзя. Но можно быть к ним внимательным, чтобы понимать насколько конкретный человек почувствует удовлетворение, занимаясь нужной вам задачей.

Кому-то нужна тихая и скурпулезная работа над деталями, кому-то борьба на совещаниях, кому-то хочется проявить свои фантазии и визионерство. Если дать это человеку, он будет вам благодарен за то, что вы ему помогли себя реализовать и отдаст достаточно сил в проекте.

При этом не забывайте выгонять с проекта тех, кто ничего не хочет или хочет все, но за счет других!

Врожденный дефект бизнеса

Я работаю как консультант с самыми разными компаниями и везде (я подчеркиваю, везде!) я вижу одно и то же. То, что кажется серъезной проблемой в организации работы, всегда оказывается несущей конструкцией, вокруг которой выстроен бизнес. Бам!

Ты сразу этого не понимаешь, даже сами владельцы часто этого не понимают. Ты начинаешь вместе с ними перестройку и с удивлением видишь, что как только вы пытаетесь сломать стену, без которой должно стать просторнее и удобнее, как на вас падает перекрытие. Иногда бизнес после этого не восстанавливается, иногда он продолжает работу, но с еще одной подпоркой, которую теперь точно никуда не будет убирать. Хватит, поиграли!

Почему так? Все просто. Новые компании и новые продукты рождаются из суеты и неопределенности. Прям как у Ахматовой "Когда б вы знали, из какого сора растут стихи...". Ни один психически здоровый и адекватный человек не будет никому ничего доказывать. Сама идея сделать компанию, которая "завоюет весь мир!" покажется ему абсурдной. Но только не тем, кто движим своим эго и маниакальной одержимостью. Там, где другие уже давно бы сдались, он продолжает упорствовать и поэтому у него и получается.

Когда на начальной стадии подтверждена базовая гипотеза продукта или бизнес-модели, как правило собранная на коленке, стоило бы остановиться и все систематизировать, чтобы заложить крепкий фундамент для дальнейшего роста, такой основатель говорит вперед! Он уже первые успехи рассматривает как свою правоту во всем. Дальше наращиваются продажи, скрипит и крошится под нагрузкой производство, но обороты никто не сбавляет. Так, собранный на коленке прототип превращается в то, что называют успешным продуктом или компанией.

Удивительно то, что люди в компании постоянно жалуются на то, как в ней все неправильно. Но при попытке что-то поменять — они первые, кто этому сопротивляется. На самом деле их все устраивает, так они чувствуют свою незаменимость. Потому что именно на их нездоровом комплексе преодоления, дающее им собственную значимость, все и держится. Многие так и говорят "Если я уйду, все развалится". Но они не уходят! Получается своебразных симбиоз комплексов владельцев и комплексов сотрудников.

Так закрепляются правила игры в этом бизнесе. Тот самый врожденный дефект, который лежит в его основе. Теперь даже если основатель понимает всю неэффективность выстроенной им системы, он ее заложник. Никто уже не помнит, почему так все сложилось, но все свято чтут традиции. В большинстве случаев единственный способ что-то поменять, это запустить дочернюю компанию, но строго в автономном режиме и учтя всю накопленную за годы мудрость. Но мудрость ли это? И возможно ли сделать такую дочернюю компанию успешной, если в ее главе будет стоять здровый на голову и адекватный человек. Вопрос.

Добрый вечер, друзья! Сетап для новых методологических встреч готов, прямо из черного вигвама... Скоро продолжим выпуски.

Неожиданно для себя познакомился с ребятами из Platformeco, выходцами из Леруа Мерлен, создавшими сначала внутренний продукт, а потом уже тиражируемый, который представляет собой новый класс систем. Суть в том, чтобы объединить разные корпоративные системы в рамках одной оркестрирующей платформы и тем самым добиться больше гибкости в развитии. Такие микросервимы, только не на уровне отдельной системы, а на уровне всего ИТ-пространства компании.

И вот завтра выступаю у них на конфе, буду рассказывать про гибкие команды по «Методу параноика», которые как раз нужны для ведения таких проектов.

Друзья, у меня в гостях Николай Экволс и похоже мы записали лучший базовый ролик по Дизайну человека. Если коротко, то за два часа мы ответили на ключевые вопросы, которые так бы вам пришлось искать по разными источникам:

— Как в принципе устроена система Дизайна человека
— Кто такие Генераторы, Манифесторы, Проекторы и Рефлекторы
— Какие бывают профили
— Какая связь между теорией пассионарности Гумилева и Дизайном человека
— Почему в современном мире построение личной стратегии больше не работает
— Как в бизнесе и профессиональной деятельности использовать Дизайн человека

Полный ролик уже на канале. Подписки, лайки и комментарии приветствуются! Приятного просмотра: https://www.youtube.com/watch?v=pAoci4cFYyY

P.s. Кстати, маленькое послесловие к ролику о Дизайне человека. Мне тут задали пару недоуменных вопросов, дескать что за эзотерика!?)

Так вот, ребята, во-первых, это интересно. Философия моя слабость.

А во-вторых, и это самое главное, я как проектировщик получил неимоверный кайф от систематизации этой конструкции, собранной крайне круто и цельно. Чего и вам желаю ❤️

p.s. Отличная статистика репостов и глубина просмотров тоже ого-го! Спасибо, друзья)

На UDW буду рассказывать про технологию продуктовой разработки и про то, что это единственный способ масштабировать непростой агентский бизнес.

Ищу себе монтажера для работы над выпусками подкаста плюс подготовки коротких роликов для разных соцсетей. Возможно вы знаете таких...

Мне нужен отдельный спец, а не компания. Написать можно тут @vadim_mityakin

Сегодня и все выходные провожу стратсессию для одного из агентств с диджитал рынка. И тут как никогда кстати одна цитата:

Пока я следую своему предназначению, судьба благоволит мне.

Весь секрет в том, чтобы осознать свое предназначение, будь ты человек или компания.