Закончились два дня плотной концептуальной работы с командой Mish. Собрали и систематизировали формат работы всех направлений: продуктовый дизайн, коммуникационный дизайн, разработка, исследования и аутстафф. Все проходило в Суздале, как раз на между двумя офисами компании из Москвы и Нижнего.

Сегодня выдыхаем и разъезжаемся по домам. Всем удачи и до встречи!

Сегодня на канале выйдет что-то по-настоящему интересное. В этом нет никаких сомнений!

Методологический клуб продолжает свою работу и в этот раз мы обсуждаем мою любимую тему — бизнес-модели. Большинство, включая владельцев компаний, не понимают их смысла и думают, что это что-то из области экономического расчета деятельности.

Здесь же мы добираемся до сути и приходим в процессе диалога к интересным выводам о роли бизнес-модели как интерпретационного аппарата, позволяющего действовать в постоянно меняющейся среде.

Приятного просмотра! Не забудьте подписаться и воткнуть лайк!

https://www.youtube.com/watch?v=YvFWfvmAMts

Кстати, кроме Ютуба, ролики публикуются в VK и Рутубе.

Когда я выпустил книгу, мой круг сильно поменялся и в нем оказалось много людей, кто либо уже написал написал книгу, либо собирался это сделать и я смог им в этом помочь.

Теперь, по мере того, как я постепенно переключаюсь на методологический и консалтинговый формат работы, точно так же меняется и круг людей, с которыми я общаюсь. Свой круг и своя среда единомышленников. Это здорово!

Сегодня разговариваем про ИИ: https://www.youtube.com/watch?v=7jN_5pis0pQ

Этот пост я написал для своего "личного" канала, но с учетом того, что эта история про бизнес, думаю тут тоже уместно перепостить. Сразу скажу, что если вы начнете писать, что это не мы такие, а жизнь такая, то знайте — это не так. Жизнь такая, какой вы ее живете.

Подумал, почему владельцы многих компаний часто обесценивают людей вокруг, их качества, их усилия, их идеи. И уверены в своей правоте. Ответ оказался прост.

Это бизнес-модель: ты обесцениваешь своих сотрудников, за счет этого покупаешь результаты их работы дешевле, переупаковываешь все под свой бренд (в том числе и личный, присваивая их идеи), и продаешь дороже. Профит.

Судя по комментариям в чате, я попал в самый нерв)

https://t.iss.one/+U0QVhWeFujJT9Nlm

В этот раз мы собрались, чтобы выяснить чем занимаются стратеги. Парадоксальный ответ заключается в том, что стратеги занимаются стратегией. И наоборот. Стратегия — это то, чем занимаются стратеги.

В рамках методологического клуба мы последовательно разбираемся со всеми частями концептуального кризис-менеджмента и теперь в дополнение к великой тройке (позиционирование — бизнес-модель — технологии) мы добавляем стратегию. Именно она задает вектор от существующего положения к желаемому, даже если ваша цель сохранить за собой текущий статус.

Полный выпуск уже на канале (скоро появится еще в VK и Рутубе). С вас лайки и подписка, а с нас в первом комментарии краткое содержание ролика от YaGPT: https://www.youtube.com/watch?v=eLTIlSuxz-E

Есть такое заблуждение, что продуктовые компании — это Яндекс, Сбер, Мейл (VK) и т.п. Нет, мои друзья. Продуктовые компании — это те, кого такие гиганты потом покупают, если их продукт выстрелил, чтобы встроить в свою экосистему (или убить).

А сами по себе корпоративные гиганты — это просто службы поддержки существующих продуктов. Не перепутайте, особенно когда соберетесь искать себе работу в «продуктовой компании».

Уже 2 августа начнется конференция Ural Digital Weekend и сегодня мы обсуждаем с ее организатором Алексеем Цыкаревым то, как она устроена, кому будет интересна и самое главное, зачем ее в принципе сделали.

Дело в том, что Алексей основатель ИТ-компании по разработке из Перми и мы постарались разобраться, есть ли в смысл агентствам делать свои ивенты. А заодно обсудили вопросы бизнес-моделей агентств, их развития, делегирования и распределение ответственности между владельцем и менеджерами компании.

Не забудьте подписаться, подкаст выходит регулярно на ютубе, vk и рутубе.

https://www.youtube.com/watch?v=ec8yTFzb7wU

Правило 6 месяцев

Мой гуру по здоровью говорил, что результат приходит через 6 месяцев после изменений режима питания. Да, вы перестали есть сахар и уже через несколько недель ощутите первые признаки, но существенные внутренние изменения будут накапливаться значительно дольше. Организм — сложная система с множеством взаимовлияющих частей, которая к тому же всегда стремится к равновесию. Такое равновесие очень сложно пошатнуть.

То же самое можно сказать про позиционирование отдельного профессионала или компании. Если вы проведете стратсессию, решите поменять свое направление деятельности и даже расскажете об этом на конференции, все равно, к вам будут раз за разом обращаться за теми же задачами, что и прежде. Должно пройти достаточно времени, пока информация о вас новом не распространится, не дойдет до своих получателей, пока у них не поменяется ситуация, которая потребует ваших новых компетенций. И только после этого вы начнете видеть первые признаки, что процесс изменений вашего позиционирования начался. На это тоже как ни странно уходит порядка 6 месяцев.

Если вы продолжите браться за старые задачи в расчете, что через какое-то время все поменяется, а вы пока успеете еще немного заработать, то у меня для вас плохие новости. Люди будут вас вопринимать как то, что вы делаете, а не то что говорите о себе. Поэтому первое, что нужно предпринять, когда вы меняете позиционирование — научиться говорить НЕТ. Иначе "сарафан" не заработает по-новому.

Да, у этого есть цена и иногда она равна всей компании. Мне например, пришлось на три года спрятаться у моря, пока я писал книгу, чтобы все, кто меня знал, забыли, чем я раньше занимался. И чтобы я мог начать все по-новому. Конечно, есть сценарии попроще, но это тема отдельного разговора.

Разбираемся вместе с Натальей Мендус, руководителем по работе со стартапами Россельхозбанка, что такое корпоративный акселератор, как и зачем работает такая структура.

Интересный факт: в 2022 году я начинал свою деятельность как консультант для стартап-команд, и РСХБ был одним из первых, кто пригласил меня на трек в качестве эксперта в свой акселератор. Мы работали со студентами, которые приходили либо с идеями, либо уже с готовыми продуктами, и наша задача была провести их по всем стадиям запуска стартапа.

За прошедшие два года банк сильно расширил работу со стартапами. Например, запустил отдельный акселератор для школьников. Это редкость: в нашей стране есть всего два банка, которые проводят акселераторы и для студентов, и школьников.

Но насколько эффективны такие проекты? Сколько стартапов уже выпустил банк из своих акселераторов, чем они занимаются и сколько денег привлекли? И зачем это вообще нужно банку?

Поговорил об этом вместе с Натальей Мендус, руководителем по работе со стартапами Россельхозбанка, в новом эпизоде подкаста: https://www.youtube.com/watch?v=y826xGMKvGc

Также доступно в Рутубе и VK.

@theparanoidmethod

Новая версия книги «Метод параноика» прошла редактура в издательстве Бомбора. В нее вошли три полностью с нуля переписанные главы, новые иллюстрации и масса изменений по всему содержанию. И на сладкое новая обложка, над которой сейчас работаем с дизайнерами из AdWorm (спасибо Диме Чистову). Короче говоря, вовсю идет подготовка к переизданию.

Как видно, такие вещи быстро не делаются. Но зато за это время сложилось понимание и первоначальные материалы для следующей «черной» книги, которая сначала будет в формате онлайн-ресурса про технологию продуктовой разработки. И когда уже наберется достаточно кейсов и примеров, можно будет сделать бумажный вариант на манер Остервальдера со схемами на весь разворот.

И заодно исполнилось 47, что тоже неплохо 👌 всем привет из Питера! Пойду позавтракаю с Гуровым)

Думать и придумывать

Это удивительно, но люди платят мне, чтобы иметь возможность думать. Фактически они покупают себе время для этого.

Конечно, кроме времени требуется собеседник, способный переключить ум с рутины на другой уровень абстракции. Среди коллег таких нет, они все погружены в ежедневную рутину. Я же смотрю на ситуацию со стороны.

Если же запрос идет от владельца компании, то компаньон по думанию тем более должен быть извне — худшее, что руководитель может показать своей команде, это неуверенность в своих решениях.

Но неуверенность всегда идет рука об руку с рассмотрением разных вариантов. Значит нужен тот, с кем их можно обсудить, не боясь обнаружить слабость и сомнения.

Вообще сначала я думал, что продаю бизнес-консалтинг. Потом мне казалось, что мой формат ближе к психотерапевтическим сеансам, но в области бизнеса и групповой динамики проектных команд. Теперь я вижу, что моя ценность в глазах тех, с кем я работаю, в том, что я помогаю им думать и придумывать.

Именно придумывать, т.е. доводить думание до логического конца, конечного результата мыслительного процесса. А это знаете ли дорогого стоит (кстати это и правда стоит дорого). Ведь в большинстве случаев думание ничем не заканчивается, кажется это называется прокрастинация. Я же как тренер в спортзале все время заставляю делать лишнее усилие и поднимать интеллектуальный вес до нужного уровня.

Все дело в том, что я умею доводить мысль до конца. Особенно чужую. Но этого недостаточно. Еще нужно быть в теме. Говорят, что правильные психологи ничего не советуют, а только задают вопросы. Пациент должен дойти до решений сам. Но чтобы задать правильный вопрос, нужно видеть неочевидное для того, кого спрашиваешь. Сделать это можно только если ты на шаг впереди его понимания, а значит понимаешь сам, но на более высоком уровне.

Если ты не вел бизнес, не работал с людьми, не проектировал продукты, не организовывал проекты, не смотрел на подноготную индустрии, в чем глубина твоих вопросов? Ее нет.

Я же это все прошел, прошел сам и прошел с множеством людей. Поэтому когда я задаю вопрос, то в большинстве случаев в нем уже есть скрытый ответ. И в попытке его разгадать и рождается понимание. Ведь я не могу понять за человека, это он может сделать только сам. Но для этого нужно время. Время, которое люди покупают себе, работая со мной, чтобы иметь возможность думать. Думать и придумывать.

@vadim_mityakin

Вчера завершилась трехмесячная работа по внедрению технологии продуктовой разработки в Unilever. Российское подразделение создало дочернюю ИТ-компанию, цель которой — создавать цифровые продукты для FMCG сектора. Моя же цель состояла в том, чтобы сделать возможным запуск и реализацию новых продуктов внутри этой компании.

Мы взяли за основу "Метод параноика" как методологию работы над уникальными продуктами плюс все наработки на ее основе в виде технологии продуктовой разработки и адаптировали под внутренний формат Unilever. Получился интересный формат работы над продуктами и одновременно способ настройки новых команд, которые уже внутри облдают своими выстроенными подходами.

И уже на следующей неделе ко мне приедет в гости на подкаст проджект-раннер из этой новой компании, чтобы мы могли собрать наше общее понимание того, что мы сделали в виде доступного для всех материала.

Сегодня необычная тема и необычные гости на моем подкасте. Мы обсуждаем документальное кино, как оно устроено, кто его снимает и самое главное зачем. Ольга спродюсировала несколько известных фильмов, например, "Михаил Горшенев. Легенда о Короле и Шуте", а Андрей снял "Земля больших возможностей".

Для меня эта тема была интересна и сама по себе и конечно в свете моей продюсерской модели работы над проектами. Своего проджект-раннера я делал с оглядкой на шоураннера и у меня здесь была возможность пообщаться с такими людьми вживую: https://www.youtube.com/watch?v=vMP2eYFH6QU

Подкаст также выходит на Рутубе и VK.

Тем временем идет работа над следующими выпусками из методологического вигвама...