Сейчас уже идет второй трек в Клубе проджект-раннеров, а в августе стартует третий и возможно четвертый.

Еще на август планируются открытые встречи Клуба с гостями по разным темам управления проектами.

Также заработал чат Клуба, куда подключаются те, кто приходит на открытые встречи и выпускники треков.

Помимо трех типов проектов «Мозги», «Седина» и «Процедуры» существуют еще четвертый — проект типа «Жопа»

Увидел пост Олега, который за час собрал КП с помощью ИИ и не смотря на то, как круто это выглядит на обывательском уровне, но есть там подводные камни про которые хотелось бы написать.

Мы тоже собирали КП за час. Но что происходит дальше? Расскажу на примере нашего проекта.

Обратился клиент с запросом на создание системы моделирования, который мы знали как выполнить, так как имели релевантный опыт ранее.

И чтобы усилить пресейл, использовали нейросеть для создания proof of concept, где показали ключевую функциональность с помощью frontend-приложения: создание схем на холсте, расчеты. Естественно, это была "болванка", но функционал работал. Можно было подвигать блоки, задать связи.

Заказчик в восторге: "Давайте работать!"

А потом началась классическая разработка:

- выяснение требований, уточнение пограничных состояний;
- описание формул расчетов;
- проектирование архитектуры;
- формирование команды и донесение до нее сути проекта.

На всё это ушло 2 недели. Заказчик, который на пресейле получил простенькое frontend-приложение продолжает ожидать, что будет функционал наращиваться с такой же скоростью, чтобы не будет тратиться время на заливку фундамента проекта. Ожидания не совпадают с реальностью и он начинает думать, что его обманули.

Всплывает проблема: нейросети отлично работают в продажах, но приводят к завышению ожиданий. Ты показал супер-быстрый результат, а потом "замедлился".

Прихожу к выводу то, что люди сейчас говорят про "работу за час вместо недель" - это немного популизм.

Во первых, такую работу за час может выполнить только профессионал, который глубоко разбирается в отрасли, в нашем случае в разработке. Во вторых, потом ты все равно столкнешься с тем, что нужно приземлить контекст в разные головы, который они не получили на "долгом"" пресейле. В третьих, эти головы тоже должны уметь быстро пользоваться ИИ, чтобы поддерживать завышенные ожидания бизнеса.

Нейросети - классный инструмент, но нужно уметь управлять ожиданиями клиента с самого начала, чтобы потом не было ощущения, что нейросеть сделала всем медвежью услугу!

Судя по комментариям, народ не сильно понимает, на какую именно проблему указывает Максим. Начались споры, что ИИ работает. Но его пост о том, как именно он может быть встроен в общий проектный процесс.

После каждой встречи на треке в Клубе проджект-раннеров думаю, какой кайф иметь возможность общаться с теми, кто так же вовлечен и как и ты, глубоко смотрит на вещи.

Сегодня разбирали матрицу технологии продуктовой разработки, состоящей из вопросов для каждой стадии проекта, и за каждым вопросом целая вселенная.

Году в 11-12 кажется в Москве был мегасмог и жара, было ощущение, что ты едешь на машине через молоко. Тогда же кажется был пик пробок на дорогах, когда можно было потратить полдня на дорогу в одну сторону. И стало понято, что дальше так невозможно, надо что-то менять.

Сейчас такое же ощущение от количества информации в каналах, роликах и сообщениях. Если еще пару лет назад можно было удерживать внимание, отдавать предпочтение какой-то теме или подкасту, то сейчас даже начинать не хочется смотреть, потому что следом подъедет еще сто, которые тоже вроде как интересны, но по факту одно и то же.

Возможно это личное восприятие, но что-то мне подсказывает, что это общая история. Особенно это видно по тому, как новые каналы медленно набирают подписчиков, а у тех, кто давно их ведет, падают просмотры. Потому что общее количество зрителей и их доступных часов для просмотра ограничено на круг.

Как к этому относиться, что с этим делать, не знаю. Особенно если ты сам автор контента. А все эти советы публиковать чаще, больше, громче — путь в никуда. Нужно что-то особенное и другое.

P.s. В понедельник должен выйти новый эпизод моего подкаста. Я его не записывал уже полгода, так что будем считать это подводкой к анонсу)))

Записали бомбический подкаст с Сергеем Костиным про его новую компанию .redev, логистический сервис Курьерика, а заодно разобрали его личную философию как предпринимателя.

Как обычно у меня в подкасте 1,5 часа плотного материала про устройство бизнеса, подходы к управлению и развитию компании. Совершенно точно стоит посмотреть, перед тем как приходить на наши с Сергеем выступления 1 августа на UDW.

Смотреть в ВК, или на YouTube, или на Рутубе.

Как отличить топа из корпорации от предпринимателя.

У топа в подписи всегда «ex.»: ex. Яндекс, Сбер, МТС и тд.

У предпринимателя всегда его текущие проекты, которыми он занимается.

Идентичность либо через структуры, в которых ты работаешь/работал, либо которые ты создаешь.

Уже завтра буду открывать бизнес-секцию на конфе Ural Digital Weekend в Перми своим докладом «Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка».

В 10:15 по местному времени, жду!


Трансляция тоже будет

Трансляция секции «Разработка»: https://www.youtube.com/live/TQmgdGry9Lo

Трансляция секции «Управление разработкой»: https://www.youtube.com/live/2RvzgMYrX0o

Трансляция секции «Управление бизнесом»: https://www.youtube.com/live/ceaYEC6K-zc