Сейчас уже идет второй трек в Клубе проджект-раннеров, а в августе стартует третий и возможно четвертый.

Еще на август планируются открытые встречи Клуба с гостями по разным темам управления проектами.

Также заработал чат Клуба, куда подключаются те, кто приходит на открытые встречи и выпускники треков.

Помимо трех типов проектов «Мозги», «Седина» и «Процедуры» существуют еще четвертый — проект типа «Жопа»

Увидел пост Олега, который за час собрал КП с помощью ИИ и не смотря на то, как круто это выглядит на обывательском уровне, но есть там подводные камни про которые хотелось бы написать.

Мы тоже собирали КП за час. Но что происходит дальше? Расскажу на примере нашего проекта.

Обратился клиент с запросом на создание системы моделирования, который мы знали как выполнить, так как имели релевантный опыт ранее.

И чтобы усилить пресейл, использовали нейросеть для создания proof of concept, где показали ключевую функциональность с помощью frontend-приложения: создание схем на холсте, расчеты. Естественно, это была "болванка", но функционал работал. Можно было подвигать блоки, задать связи.

Заказчик в восторге: "Давайте работать!"

А потом началась классическая разработка:

- выяснение требований, уточнение пограничных состояний;
- описание формул расчетов;
- проектирование архитектуры;
- формирование команды и донесение до нее сути проекта.

На всё это ушло 2 недели. Заказчик, который на пресейле получил простенькое frontend-приложение продолжает ожидать, что будет функционал наращиваться с такой же скоростью, чтобы не будет тратиться время на заливку фундамента проекта. Ожидания не совпадают с реальностью и он начинает думать, что его обманули.

Всплывает проблема: нейросети отлично работают в продажах, но приводят к завышению ожиданий. Ты показал супер-быстрый результат, а потом "замедлился".

Прихожу к выводу то, что люди сейчас говорят про "работу за час вместо недель" - это немного популизм.

Во первых, такую работу за час может выполнить только профессионал, который глубоко разбирается в отрасли, в нашем случае в разработке. Во вторых, потом ты все равно столкнешься с тем, что нужно приземлить контекст в разные головы, который они не получили на "долгом"" пресейле. В третьих, эти головы тоже должны уметь быстро пользоваться ИИ, чтобы поддерживать завышенные ожидания бизнеса.

Нейросети - классный инструмент, но нужно уметь управлять ожиданиями клиента с самого начала, чтобы потом не было ощущения, что нейросеть сделала всем медвежью услугу!

Судя по комментариям, народ не сильно понимает, на какую именно проблему указывает Максим. Начались споры, что ИИ работает. Но его пост о том, как именно он может быть встроен в общий проектный процесс.

После каждой встречи на треке в Клубе проджект-раннеров думаю, какой кайф иметь возможность общаться с теми, кто так же вовлечен и как и ты, глубоко смотрит на вещи.

Сегодня разбирали матрицу технологии продуктовой разработки, состоящей из вопросов для каждой стадии проекта, и за каждым вопросом целая вселенная.

Году в 11-12 кажется в Москве был мегасмог и жара, было ощущение, что ты едешь на машине через молоко. Тогда же кажется был пик пробок на дорогах, когда можно было потратить полдня на дорогу в одну сторону. И стало понято, что дальше так невозможно, надо что-то менять.

Сейчас такое же ощущение от количества информации в каналах, роликах и сообщениях. Если еще пару лет назад можно было удерживать внимание, отдавать предпочтение какой-то теме или подкасту, то сейчас даже начинать не хочется смотреть, потому что следом подъедет еще сто, которые тоже вроде как интересны, но по факту одно и то же.

Возможно это личное восприятие, но что-то мне подсказывает, что это общая история. Особенно это видно по тому, как новые каналы медленно набирают подписчиков, а у тех, кто давно их ведет, падают просмотры. Потому что общее количество зрителей и их доступных часов для просмотра ограничено на круг.

Как к этому относиться, что с этим делать, не знаю. Особенно если ты сам автор контента. А все эти советы публиковать чаще, больше, громче — путь в никуда. Нужно что-то особенное и другое.

P.s. В понедельник должен выйти новый эпизод моего подкаста. Я его не записывал уже полгода, так что будем считать это подводкой к анонсу)))

Записали бомбический подкаст с Сергеем Костиным про его новую компанию .redev, логистический сервис Курьерика, а заодно разобрали его личную философию как предпринимателя.

Как обычно у меня в подкасте 1,5 часа плотного материала про устройство бизнеса, подходы к управлению и развитию компании. Совершенно точно стоит посмотреть, перед тем как приходить на наши с Сергеем выступления 1 августа на UDW.

Смотреть в ВК, или на YouTube, или на Рутубе.

Как отличить топа из корпорации от предпринимателя.

У топа в подписи всегда «ex.»: ex. Яндекс, Сбер, МТС и тд.

У предпринимателя всегда его текущие проекты, которыми он занимается.

Идентичность либо через структуры, в которых ты работаешь/работал, либо которые ты создаешь.

Уже завтра буду открывать бизнес-секцию на конфе Ural Digital Weekend в Перми своим докладом «Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка».

В 10:15 по местному времени, жду!


Трансляция тоже будет

Трансляция секции «Разработка»: https://www.youtube.com/live/TQmgdGry9Lo

Трансляция секции «Управление разработкой»: https://www.youtube.com/live/2RvzgMYrX0o

Трансляция секции «Управление бизнесом»: https://www.youtube.com/live/ceaYEC6K-zc

— (разработчик) когда я смогу получить свою з/п?
— (руководитель) наша бухгалтерия работает по эджайлу, ваша задача в беклоге, отправим платеж в одном из спринтов

Внимание!

Друзья, по многочисленным просьбам мы изменили даты проведения курса «Дизайн как искусство проектирования» с 18 августа – 22 сентября на 📅 14 сентября – 19 октября, чтобы вам было удобнее.

Это первый совместный курс с Вадимом Митякиным, который мы написали и собрали для тех, кто хочет погрузиться в дизайн глубже чем обычно.
🔎 Увидеть, что лежит за графической оболочкой интерфейса
🔎 Понять, как структура может быть преобразована в логически простой и эстетически выразительный интерфейс
🔎 Как работать с бизнесом и выяснять реальные потребности
🔎 Узнать, как технические ограничения влияют на работу над продуктом
🔎 Как структурировать процесс разработки по стадиям
🔎 Как распределять зоны ответственности в команде
🔎 Как работать в условиях неопределенности

Обо всем этом и многом другом, мы расскажем на новом курсе уже в сентябре.

Отдельным бонусом курса будет практика использования нейросетей в целях дизайн проектирования. И речь пойдет не о генерации картинок или текстов в ChatGPT, а о том как, нейронки облегчают работу UX или продуктового дизайнера уже сегодня.

Записаться на курс можно уже сейчас:
💰 Полное погружение (лекции, практика, консультации, доступ к Figma)
— 45 000 ₽
— 40 000 ₽ (при оплате до 20 августа)
Доступна рассрочка и кредит.

💰 Без сопровождения (лекции + записи, доступ к Figma без редактирования)
— 20 000 ₽
— 16 000 ₽ (при оплате до 20 августа)
Доступна рассрочка и кредит.

По вопросам записи и покупки пишите @samenameee

За последнее время появилось много новых подписчиков, для которых есть смысл рассказать, что это за канал и кто его ведет, а заодно дать актуальную информацию для тех, кто давно следит за моей деятельностью. Рад видеть всех вас среди своих подписчиков!

Меня зовут Вадим Митякин, я проджект-раннер, исследователь и методолог проектного управления, автор книги «Метод параноика».

Я занимаюсь консультированием компаний, ориентированных на проектную деятельность, создающих цифровые сервисы на заказ и для внутреннего использования. Что именно я делаю:
— проведение стратегических сессий для команд и владельцев
— разработка позиционирования IT-компаний
— внедрение технологии продуктовой разработки и построение проектных офисов в компаниях
— курирование сложных проектов (от продажи до запуска)
— разработка концепций новых продуктов

В роли консультанта за последние несколько лет я поработал с автостартапом Атом, FMCG-производителем Unilever, IT-компанией .redev, частной космической компанией SR Space.

До этого вместе со своей командой я больше 20 лет создавал цифровые продукты и сервисы для КРОКа, Сбербанка, Visa, Афишы, Коммерсанта, Ведомостей, Литреса, Майкрософта, Яндекса, Связного, Logitech, Honda, Nokia, SAP и многих других.

В 2022 году вышла моя книга «Метод параноика», в которой я описал продюсерскую модель ведения проектов и принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности. С того момента и по сегодняшний день моя цель — сделать так, чтобы люди делали проекты не через жопу, а нормально. Поэтому я веду этот канал и у меня есть ряд активностей, направленных на это.


Клуб проджект-раннеров: образовательный формат, ориентрованный на руководителей проектов, владельцев небольших студий и независимых проджект-раннеров. Обучение идет в рамках небольших групп, участники которых регулярно встречаются, разбирают реальные кейсы и применяют «Метод параноика» в своей работе.


Книга «Метод параноика»: в конце 2024 года издательство Бомбора выпустило обновленную версию книги, доступную в большинстве книжных магазинов, ее можно заказать в бумажном виде, электронном и послушать в аудиоформате. На текущий момент продано больше 700 экземпляров.


Подкаст (посмотреть на YouTube, VK, Rutube): больше 40 отснятых эпизодов, в которых я с владельцами студий, специалистами, руководителями крупных компаний, обсуждаю подходы к ведению проектов, устройство их бизнеса, и создаваемых ими продуктов.


Выступления и интервью: дают возможность рассказывать широкой аудитории в самых разных городах России от Калининграда до Екатеринбурга про книгу, технологию продуктовой разработки, подходы к построению IT-компаний и про роль проджект-раннеров. За 2024-2025 года было порядка 20 выступлений, о которых есть отдельный пост.


Если у вас есть вопросы по книге или технологии продуктовой разработки, вы хотите попасть на трек в Клуб проджект-раннеров, пригласить меня выступать на конференции или у вас есть потребность в консалтинге, то со мной можно связаться напрямую @vadim_mityakin.

Собрал для вас свои выступления за последние пару лет + записи интервью на подкастах. Вдруг вы что-то пропустили 😉️️️️️️

Мои выступления за 2023-2025 (список обновляется):

— AGIMA Partners' Weekend 2023 (Москва, август 2023): Аутстафф, продукты и креатив: как позиционирование влияет на внутренние процессы компании («Пиратская запись» моего выступления)

— Tagline (Москва, май 2024): Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»

— Ural Digital Weekend (Пермь, 2024): Как организовать бизнес, чтобы он мог расти за счет технологии продуктовой разработки

— BOOST (Москва, август 2024): Как агентству выйти за границы дизайна через технологию продуктовой разработки

— Дизайн-выходные (Калининград, октябрь 2024): На стыке дизайна и проектирования в технологии продуктовой разработки

— Agency Growth Days (Екатеринбург, октябрь 2024): Как в кино: продюсирование ИТ-проектов по технологии продуктовой разработки

— Tagline (Москва, декабрь 2024): Технология трансформации. Как агентствам вернуть продуктовую экспертизу и снова стать ценнымив глазах клиентов

— Digital-на-Дону (Ростов, апрель 2025): Суета убивает бизнес. Как никуда не торопиться и стать ценным в глазах клиента

— Стачка (Ульяновск, апрель 2025): Про жизненные циклы бизнеса и их влияние на выбор решений и партнёров

— Дизайн-выходные (Казань, май 2025): Проджект-раннер. Как выйти за границы дизайна на уровень всего продукта

— Дизайн-выходные (Калиниград, июнь 2025): Про личный бренд

— Summer Night Conf (Питер, июль 2025): Про отраслевое позиционирование агентств

— Лекторий для дизайнеров (Ростов, июль 2025): Ничего личного. Коммуникационный дизайн через призму личного бренда

— Ural Digital Weekend (Пермь, август 2025): Отраслевое позиционирование агентства: как выйти из ценовой гонки и упаковать отраслевую экспертизу в решения для рынка


Плюс несколько подкастов:

Школа системного анализа — Зачем нужен продюсер в ИТ-проекте?

Книжный клуб — Вопросы-ответы по книге «Метод параноика»

Развед-опрос у Гоблина — Про продюсерскую модель управления проектами и книгу «Метод параноика»

Путеводитель — Сферы применения продюсерской модели в ИТ

TAGES Live — Как преодолеть воронку неопределенности?

ЧТНП — Продуктовая разработка как кино

ITBizRadion — Проджект-раннер: продюсер как драйвер бизнеса

Что делать Консалт — Как создавать цифровые продукты, которые покупают

Начал работу над черной книгой. Подробности позже.

На этой недели будет сразу три анонса:
— мини-курс по продуктовому дизайну с Гуровым (+ИИ)
— новый трек и форматы работы в Клубе проджект-раннеров
— тренинг для управленцев и владельцев агентств в Ростове-на-Дону

Следите за новостями ✌️

Метод параноика: как все пошло не по плану

В 2019 году я хотел написать всего одну книгу, зато про все на свете, поэтому она так и называлась «Метод параноика: книга о создании цифровых продуктов, Вселенной и всем остальном».

Вселенная только иронично улыбнулась. Я тоже, но когда пошел второй год работы над книгой, мне уже было не до смеха. Я писал книгу о неопределенности и сам стал ее жертвой.

Задумка состояла в том, чтобы просто собрать все наработки по продюсерской модели управления проектами, систематизировать их и уже избавиться наконец от вопросов клиентов — что это за продюсер такой.

Однако потребовалось четыре главы, чтобы только ввести читателя в курс дела: рассказать зачем в принципе бизнесу нужны цифровые продукты, сделать экскурс в форматы работы заказчиков и исполнителей, но самое главное — обозначить причину, по которой в проектах все всегда идет через одно место. Из-за неопределенности, конечно.

И после этого стало понятно, что простым описанием того, кто такой продюсер, не отделаться. Я сам задрал планку, сказав, что пока неопределенность не взята под контроль, изгнать жопу из проектов никак не получится. И теперь я должен был ответить на вопрос — как именно это сделать.

Таким образом несколько месяцев превратились в 2,5 года, 4 главы превратились в 10, работа над книгой превратилась в исследование, а сам метод в методологию. Методологию как набор принципов создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности.

Продюсерская модель оказалась одним из инструментов контроля неопределенности, наравне с воронкой неопределенности, проектными тисками (ее сжимающими), гибкими проектными командами, проджект-раннером (вместо продюсера) и разделением всех задач на придумывание и реализацию (как высшую форму проектирования).

Здесь начинается самое интересное. Я задумывал книгу как сугубо практическую, но в итоге она оказалась методологической. Смелой в плане идей, глубокой в плане смыслов, провокационной относительно мейнстримных подходов, но все-таки скорее концептуальной, чем инструментальной.

Поэтому когда Сергей Гуров в ответ на мою просьбу нарисовать обложку книги прислал мне три варианта: красный, черный и белый, я понял, что это выход. Так родилась общая структура материала, где исходная книга оказывалась первой в серии:

— Красная: Методология «Метод параноика»
— Черная: Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»
— Белая: Набор шаблонов и примеров проектных артефактов для использования в рамках технологии

Я планировал начать работу над черной книгой сразу после выхода первого издания красной в 2022 году, но жизнь распорядилась иначе. Вместо этого я переключился на консалтинг и внедрение метода в разные компании (т.е. сам выступал в роли черной книги), а заодно обновил красную книгу для переиздания в Бомборе в 2024 (на это ушло 1,5 года и было сделано на основе обратной связи).

И вот теперь, когда красная книга добралась до нескольких тысяч читателей (в бумажном, электронном и аудиоформате), пора браться за черную. Материала еще прибавилось, я периодически рассказываю о технологии на конфах и веду обучающие треки в Клубе проджект-раннеров. Что может пойти не так?)