Побывал сегодня в гостях РГУ Косыгина, послушал умных людей, сам рассказал про проджект-раннера и «Метод параноика». В результате студентам раздарил пачку своих книг, внес свой вклад в будущее)))

Мои наблюдения. VII МЕЖВУЗОВСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОРУМ «IT-БУДУЩЕЕ ЭКОНОМИКИ. ПРАКТИКА-НАУКА-ОБРАЗОВАНИЕ». Большое спасибо 🙏 всем экспертам, очень продуктивно! Завершаем стратегическую сессию цитатой на вечер: «Искусственный интеллект - это новый вызов, ответ ему может дать только естественный интеллект»

Продолжаем историю с автостартапом Атом. Сегодня у меня в гостях человек, который отвечает за маркетинг компании в целом. С учетом того, что вместе с самим автомобилем по сути должен быть и создан новый бренд в автоиндустрии, задача у него не самая простая. Что уже сделано и что еще предстоит сделать обсуждаем с Иваном Соломиным в моем подкасте:

https://www.youtube.com/watch?v=DnlN6FAlfjg

@theparanoidmethod

Иван Соломин: Как создать новый автомобильный бренд Атом

В гостях Иван Соломин, руководитель команды маркетинга Атома: https://atom.auto.

Таймкоды:
0:00 — Насколько сложно выпустить на рынок новый автомобиль
3:00 — Влияет ли команда маркетинга на характеристики автомобиля
3:59 — Бренд автомобиля или бренд компании
8:20 — Шаги для создания нового бренда или G2M-стратегия
11:14 — Как продать автомобиль рациональным покупателям
17:13 — Позиционирование бренда и автомобиля
20:12 — Автомобиль для поколения Альфа
25:28 — Как создать сообщество вокруг бренда
31:58 — Какой дискурс хочет узурпировать бренд Атом
33:40 — Как компании общаться с рынком до и после запуска продукта
38:16 — Из чего состоят коммуникации на разных стадиях выхода на рынок
43:51 — Управление ожиданиями покупателей от нового бренда автомобиля
52:43 — Иван Соломин и его команда маркетинга Атома
55:45 — Как не облажаться и разработать новый автомобиль с нуля
57:31 — Создание направления маркетинга по шагам
1:01:47 — Про разность подхода к ведению проектов в ИТ и у инженеров
1:05:30 — Почему в Атом много специалистов не из автоиндустрии
1:09:42 — Личные впечатления Ивана от езды на Атоме

Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=DnlN6FAlfjg (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

@theparanoidmethod

Как организовать работу над сложным проектом опираясь на технологию продуктовой разработки

— Все что вы делаете без технологии, это кустарная работа с непредсказуемым результатом
— Технология задает общие правила игры и объединяет несколько команд для совместной работы
— Отдельные фреймворки, типа Скрама, не дают такого же эффекта и создают лишь иллюзию контроля
— Управление сложным проектом в условиях неопределенности требует соответствующих инструментов и подходов к организации на всех уровнях
— Только так бизнес может вовремя получить необходимый продукт, который будет работать


Об этом я буду рассказывать на конфе, которая пройдет уже в эту пятницу, а сразу после будет номинация Теглайна.

paranoia2024 — промокод для читателей на 12%

https://t.iss.one/altopartners/87

Здравствуйте мальчики, здравствуйте девочки (напевает).

Сегодня в 10:00 на канале выйдет новый эпизод подкаста по теме, для многих крайне актуальной, хотя они об это часто и не подозревают. Не пропустите.

https://www.youtube.com/@VadimMityakin/

Работа по найму — это современная форма рабства?

Так изначально я хотел назвать этот ролик, но приличия победили. У меня в гостях Роман Мандрик, основатель сервиса Skill Cup, а заодно ментор, помогающий провести людей по сложному пути выхода из найма в формат фриланса или предпринимательства.

https://www.youtube.com/watch?v=yoYWPkztvLc

Роман Мандрик: Как выйти из найма и найти себе клиентов

В гостях Роман Мандрик, серийный предприниматель, основатель сервиса Skill Cup и ментор для тех, кто хочет выйти из найма.

Таймкоды:
0:00 — Про технологию продажи
5:31 — Про выбор сферы деятельности
7:00 — Работа по найму — это современная форма рабства?
9:20 — Смысл выхода из найма
11:51 — Много ли людей возвращается обратно
12:55 — Можно построить бизнес вокруг помощи по выходу из найма
14:46 — Необходимые качества ментора
19:16 — Как подготовиться к выходу из найма
24:25 — Быть интересным в новом статусе
26:27 — Сколько лет нужно для перехода в самостоятельный формат работы
27:45 — Все ли могут быть предпринимателями
29:45 — Про личный выбор стать предпринимателем
32:00 — Роль семьи
35:31 — Управление своим временем
39:08 — Психологическая сторона выхода из найма
41:46 — Как научиться продавать
53:09 — Возможно сделать что-то большее будучи здоровым человеком
56:36 — Как все меняется с возрастом
01:01:45 — Оставить как есть или радикально все поменять?
01:05:40 — Портреты тех, кто хочет выйти из найма


Подкаст Вадима Митякина об устройстве компаний и продуктов

https://www.youtube.com/watch?v=yoYWPkztvLc (все выпуски подкаста https://clck.ru/34se4s)

Внедрение технологии продуктовой разработки, проведение концептуальных и стратегических сессий для бизнеса: https://mityakin.com/consulting

@theparanoidmethod

Хочу напомнить, что уже завтра все произойдет.

Мое выступление начнется в 13:45, дальше буду модерировать других участников до конца ивента, почти как подкаст 😄️️️️️️

Также захвачу с собой какое-то количество книг, есть шанс получить.

И конечно же буду рад пообщаться лично. Но если не придете, то трансляция будет тут: https://youtube.com/@user-ur2rv8wt3q?si=i0IMvlAyuBSRhzJo

Как организовать работу над сложным проектом опираясь на технологию продуктовой разработки

— Все что вы делаете без технологии, это кустарная работа с непредсказуемым результатом
— Технология задает общие правила игры и объединяет несколько команд для совместной работы
— Отдельные фреймворки, типа Скрама, не дают такого же эффекта и создают лишь иллюзию контроля
— Управление сложным проектом в условиях неопределенности требует соответствующих инструментов и подходов к организации на всех уровнях
— Только так бизнес может вовремя получить необходимый продукт, который будет работать


Об этом я буду рассказывать на конфе, которая пройдет уже в эту пятницу, а сразу после будет номинация Теглайна.

paranoia2024 — промокод для читателей на 12%

https://t.iss.one/altopartners/87

Технология продуктовой разработки по «Методу параноика»

Мое выступление на конференции Russian Digital Week. Также доступно на моем канале в Ютубе: https://www.youtube.com/watch?v=Fge_s_Si76A

Ссылка на всю конференцию: https://www.youtube.com/live/MMjXRnGFN1s?si=KfdU_lks9OPTjvhn&t=13961

Внедрение технологии продуктовой разработки, проведение концептуальных и стратегических сессий для бизнеса: https://mityakin.com/consulting

Новый эпизод подкаста выйдет на следующей неделе, а пока разместил у себя на канале запись недавнего общения с Дмитрием Голубовским, CEO компании TAGES. Думаю будет очень кстати в сочетании с выступлением про технологию продуктовой разработки: https://www.youtube.com/watch?v=6R0vB6m6c-M

На предстоящих выходных иду по приглашению Атома на фестиваль Grounded Ultra https://groundedevent.ru/moscow

Хочу записать подкаст с Юрой Ветровым, как следует систематизировать его систему по работе с дизайн-системами.

Кто-то знаком с ним хорошо лично и может передать ему весточку, что подкаст получится супер? Как с Серегой Гуровым)

https://youtu.be/D6abuUcKCjk?si=bKpCo_NEc5_0URQW

Многие ошибочно думают, что управление проектом, это прежде всего про процесс, про эффективное распределение задач и технику работы над артефактами. Я и сам об этом все время говорю в своей технологии продуктовой разработки. Но на самом деле это про управление людьми, и даже не людьми, а их желаниями. Без желания сделать и сделать хорошо все остальное не имеет смысла.

Есть только одно но. Управлять желаниями других людей нельзя. Но можно быть к ним внимательным, чтобы понимать насколько конкретный человек почувствует удовлетворение, занимаясь нужной вам задачей.

Кому-то нужна тихая и скурпулезная работа над деталями, кому-то борьба на совещаниях, кому-то хочется проявить свои фантазии и визионерство. Если дать это человеку, он будет вам благодарен за то, что вы ему помогли себя реализовать и отдаст достаточно сил в проекте.

При этом не забывайте выгонять с проекта тех, кто ничего не хочет или хочет все, но за счет других!

Врожденный дефект бизнеса

Я работаю как консультант с самыми разными компаниями и везде (я подчеркиваю, везде!) я вижу одно и то же. То, что кажется серъезной проблемой в организации работы, всегда оказывается несущей конструкцией, вокруг которой выстроен бизнес. Бам!

Ты сразу этого не понимаешь, даже сами владельцы часто этого не понимают. Ты начинаешь вместе с ними перестройку и с удивлением видишь, что как только вы пытаетесь сломать стену, без которой должно стать просторнее и удобнее, как на вас падает перекрытие. Иногда бизнес после этого не восстанавливается, иногда он продолжает работу, но с еще одной подпоркой, которую теперь точно никуда не будет убирать. Хватит, поиграли!

Почему так? Все просто. Новые компании и новые продукты рождаются из суеты и неопределенности. Прям как у Ахматовой "Когда б вы знали, из какого сора растут стихи...". Ни один психически здоровый и адекватный человек не будет никому ничего доказывать. Сама идея сделать компанию, которая "завоюет весь мир!" покажется ему абсурдной. Но только не тем, кто движим своим эго и маниакальной одержимостью. Там, где другие уже давно бы сдались, он продолжает упорствовать и поэтому у него и получается.

Когда на начальной стадии подтверждена базовая гипотеза продукта или бизнес-модели, как правило собранная на коленке, стоило бы остановиться и все систематизировать, чтобы заложить крепкий фундамент для дальнейшего роста, такой основатель говорит вперед! Он уже первые успехи рассматривает как свою правоту во всем. Дальше наращиваются продажи, скрипит и крошится под нагрузкой производство, но обороты никто не сбавляет. Так, собранный на коленке прототип превращается в то, что называют успешным продуктом или компанией.

Удивительно то, что люди в компании постоянно жалуются на то, как в ней все неправильно. Но при попытке что-то поменять — они первые, кто этому сопротивляется. На самом деле их все устраивает, так они чувствуют свою незаменимость. Потому что именно на их нездоровом комплексе преодоления, дающее им собственную значимость, все и держится. Многие так и говорят "Если я уйду, все развалится". Но они не уходят! Получается своебразных симбиоз комплексов владельцев и комплексов сотрудников.

Так закрепляются правила игры в этом бизнесе. Тот самый врожденный дефект, который лежит в его основе. Теперь даже если основатель понимает всю неэффективность выстроенной им системы, он ее заложник. Никто уже не помнит, почему так все сложилось, но все свято чтут традиции. В большинстве случаев единственный способ что-то поменять, это запустить дочернюю компанию, но строго в автономном режиме и учтя всю накопленную за годы мудрость. Но мудрость ли это? И возможно ли сделать такую дочернюю компанию успешной, если в ее главе будет стоять здровый на голову и адекватный человек. Вопрос.