#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от Нового с Григорием Масловым, главным редактором ТГ-канала ESG World.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше всего запомнилось, что в 2023 году уже никто не задавал сакраментальный вопрос — "А нужно ли ESG России?".

Да, конечно, ESG России нужно — пусть, возможно, и под другим названием и несколько иным наполнением – как платформа для строительства устойчивого будущего здесь и сейчас.

Радует, что и в правительстве России, и в Госдуме, и на уровне губернаторов, кажется, растёт понимание, что, во-первых, в перспективе без устойчивого развития в мире никуда, а во-вторых, что важным драйвером процесса в России суждено стать именно государству.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Ожидаю большей системности в планировании и реализации ESG-стратегий, упор на социальную компоненту при росте значимости и охвата компонента "природного" (Environmental), дальнейшее внедрение ESG-требований по цепочкам поставок, что должно вовлечь в повестку устойчивого развития часть малого и среднего бизнеса, совместные зелёные проекты с Востоком.

На регуляторном уровне в России ожидал бы появления таксономии социальных проектов вдобавок к уже принятой зелёной таксономии, появление новых "вкусных пряников" для тех, кто ныне, зачастую себе в убыток в моменте, реализует зелёные проекты в нашей стране.

И последнее, но не менее важное — появление рыночных стимулов для развития углеродного рынка России. Пока он развивается ни шатко ни валко, в национальном реестре девять проектов, но при российском потенциале это копейки.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Быть верным проводником подписчиков в мир устойчивого развития — хочется, чтобы при словосочетании "медиа об ESG" первым приходил в голову именно ESG World.

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Итоги 2024. Ожидания и Перспективы 2025

Завершается 2024 год. Каким он был для отрасли и что ее ждет в 2025 году каналу Teplovichok прокомментируют лучшие отраслевые эксперты, ответив на три вопроса:

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Если вы тоже хотите поделиться своими ответами, пишите в комментариях, лучшие размещу в канале 😉

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Безусловно, самыми печальными моментами в 2024 году были аварии в ОЭС Юга и на Дальнем Востоке. Аварии в сетевом комплексе в начале и конце года, когда без света остались сотни тысяч потребителей, а в некоторых регионах, к примеру в Тверской области, эти ограничения продлились неделями.

Отдельно расстроили наши любимые производители электроэнергии, которые с всё меньшим интересом принимают участие в конкурсах по строительству новых объектов.

Печалит и слабая эффективность работы модели Demand Response, которая не привлекла широкого круга участников.

Расстроили наши нормотворцы, принявшие закон об СТСО на фоне происходящих аварий в сетях претендента на этот титул и направленного на «убийство» независимых ТСО.

Но среди этих печальных событий были и поводы для радости: ФАС наконец-то нашел в себе силы для первого шага по борьбе с перекрёстным субсидированием через утверждение методики дифтарифов.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Изменение подходов к формированию СИПР ЭСС и формированию отдельного большого раздела посвященного изучению спроса и формированию эффективности потребления и стимулированием потребителя по изменению графиков потребления.

Развитие рынка системных услуг и контроль качества электроэнергии, управление и компенсация реактивной мощности.

Возможности строительства потребительской генерации, как альтернативе ОРЭМ для решения проблем с дефицитом генерирующих мощностей и отсутствием интереса на конкурсах.

Принятию решений по новому сетевому строительству по повышению перетоков запертых мощностей между ОЭС и ЦЗ. Восстановление соединений в том числе с использованием постоянного тока.

Повышению производительности труда с одновременным увеличением фонда оплаты труда ППП с ревизией избыточности функционала исполнительных аппаратов.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Основной задачей на следующий год для энергетики будет осознание своего места в экономике страны и отношению к своему потребителю. Изменению подхода: не потребитель, а клиент. И осознанию, что «клиент всегда прав».

И обязательно необходимо повышать прозрачность и открытость наших уважаемых компаний и ФОИВов: Россетей, Минэнерго, РусГидро, ФАСа… А то готовят, к примеру, Энергостратегию, а где её почитать и принять участие в общественных обсуждениях совсем непонятно.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Гайком Багдасаряном, руководителем подразделения «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» ППК «Фонд развития территорий».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше всего в уходящем году запомнились попытки Минстроя России изменить концессионное законодательство, к сожалению до настоящего времени безуспешные.

Кроме того, запомнилось планомерное развитие коммунального комплекса в новых субъектах Российской Федерации.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что в новом году будут приняты решения, направленные на системное изменение тарифной политики в сфере водоснабжения и водоотведения, позволяющие остановить деградацию инфраструктуры.

На то, что при ведении государственной политики регуляторы будут больше прислушиваться к мнению потребителей и субъектов рынка.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главной задачей, для меня лично, является планомерное развитие ресурсоснабжающих организаций на территории новых регионов России. Надеюсь, что наша работа позволит сделать людей более счастливыми, а их жизнь комфортнее.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Екатериной Степиной, директором по стратегии ПАО «МОЭК».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году?

Гора родила мышь. Столько говорили о программе модернизации коммунальной инфраструктуры. И все вышло пшиком. Почему-то уверена, что если бы этим вопросом занялись строители, то успех был бы гарантирован. И да, строители уже сформировали программу поддержки отрасли и она точно будет выполнена. И вот я задаюсь вопросом: может все дело в людях, которые руководят предприятиями энергетики? Может мы до сих пор так и не перестали быть подразделениями муниципалитетов и не научились быть бизнесменами? Или проблема глубже и отрасль, которая тарифицируется, должна умереть обязательно, а отрасль в рынке должна получать поддержку из бюджета как строители?

2️⃣ Что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Абсолютно точно проблема, о которой все говорили еще с пандемии, наконец стала очевидной настолько, что закрыть на нее глаза невозможно: отток персонала. Падение престижа работы в энергетике, в ЖКХ. Но расцениваю это и как новую возможность. Совсем скоро (когда слесаря будем ждать по три-четыре недели) люди рабочих специальностей наконец заслуженно будут зарабатывать не меньше чем блогеры, курьеры, психологи и другие профессии, не требующие получения длительного образования.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главной своей задачей ставлю отмену индекса платы граждан и «заставление» государства переходить на адресную поддержку нуждающихся граждан вместо всеобщего сдерживания тарифов на коммунальные услуги.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Константином Лаврентьевым, совладельцем и исполнительным директором ТСО ООО "Калиновские электрические сети", заслуженным энергетиком Московской области, членом Экспертного совета Комитета по энергетике Госдумы.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Ужесточение критериев ТСО. Продолжается монополизация деятельности по передаче электроэнергии и тех присоединению к электросетям, при этом тарифы растут быстрее, конкуренции за потребителя практически не стало.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

На разум властей в части сохранения частных профессиональных ТСО, на основе анализа результатов консолидации. На диалог экспертов и законодателей в электроэнергетике. На партнёрство с конкурентами, если будет ужесточение критериев ТСО.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Развитие бизнеса в иных направлениях деятельности (резервные источники питания, накопители энергии, энергообследования и прочее), уменьшение зависимости от деятельности государства.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Алексей Макрушин об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Алексей Макрушин, заместитель генерального директора ППК РЭО по правовым вопросам и аналитическому сопровождению работы с федеральной схемой.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше запоминаются последние события, поэтому для меня очень большим подарком этого года стало принятие больших поправок в 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления», регулирующих вопросы обращения с отходами на труднодоступных территориях, производство искусственного грунта из органической фракции отходов, обязательную торговлю вторичным сырьем на электронных площадках, интегрированных с государственной информационной системой.

Но, кроме этого, в текущем году было много нового – это и смена курирующего Заместителя Председателя Правительства и создание «штаба реформы», принятие закона о медицинских отходах, новый формат разработки территориальных схем обращения с отходами. Важных событий произошло много.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Работая «рядом» с государственной службой, я уже привык не строить больших планов и прогнозов, потому что у нас всегда случается что-то неожиданное. Поэтому стараемся быть готовыми ко всему, а из пожеланий – хотелось бы, чтобы ключевая ставка была пониже и не так часто менялась, это очень сильно мешает инвестиционному процессу.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

На следующий год большие планы. Я надеюсь, что помимо твердых коммунальных отходов, мы, наконец, приступим к реформе системы обращения и с другими видами отходов III – V классов. Акцент реформы ТКО сместится на вопросы утилизации отходов, эффективности сортировки, раздельного сбора. Много инициатив по вопросам тарифного регулирования. Думаю, год будет очень насыщенным и интересным.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Григорий Маслов об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Григорий Маслов, главный редактор @esgworld.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в уходящем году, что повлияло или ещё повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В России — сближение корпоративной и государственной повесток устойчивого развития, усиление роли регуляторов.

Оно нашло выражение и во включении климатических и других ESG-сюжетов в Национальные цели развития России, и в продвижении ЭКГ-рейтинга, и в выпуске стандарта отчётности МЭР, оперативного доработанного с учётом мнения рынка.

Самыми громкими событиями года, безусловно, стало появление первых в стране требований к публикации нефинансовой отчётности от лица Московской биржи и пересчёт нетто-эмиссии России на целых 34%.

Первое вкупе с действующим обязательством для крупнейших эмитентов сдавать углеродную отчётность, возможно, приближает нас к введению платы за углерод в 2028-м.

Второе — заявка на переворот в международной климатической повестке, хотя главная интрига, конечно, в том, признают ли этот пересчёт в РКИК ООН. И как это отразится на российских планах выхода на углеродную нейтральность к 2060 году.

Трендом стало и развитие добровольного углеродного рынка России, на котором в уходящем году прошла первая сделка с зарубежным покупателем, сделаны попытки сближения со странами БРИКС, утверждены изменения в Лесной кодекс РФ, облегчающие реализацию лесоклиматических проектов.

Хотя общая проблема сферы всё та же: предложение перевешивает спрос, как слон муравья.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Момент истины для Сахалинского эксперимента в контексте масштабирования углеродного регулирования на уровень страны. Сахалин, напомню, обязался к концу 2025 года стать первым в России углеродно-нейтральным регионом.

Промежуточные результаты такие: нетто-выбросы субъекта за последние годы снизились почти вдвое за счёт уменьшения эмиссии энергетики и роста стоков, при этом валовой региональный продукт вырос в 1,3 раза. Это первое.

Второе главное ожидание, пожалуй, вытекает из уточнения нетто-эмиссии России — как именно это отразится на вкладе России в реализацию Парижского соглашения (ОНУВ, в 2025 году как раз страны будут обновлять свои обязательства).

В сфере декарбонизации в России пока всё движется по инерции — с учётом новых вводных наверняка будет искушение оставить всё как есть, сделав ставку на компенсацию эмиссии за счёт российских стоков.

И продажу этого нематериального богатства за рубеж, отсюда и хайп вокруг углеродного рынка под эгидой ООН. Это что касается России.

В международном контексте, конечно, главное ожидание связано с последствиями возвращения Дональда Трампа в Белым дом.

Выйдут ли Штаты из Парижского соглашения? Свернут ли программу стимулирования энергоперехода? Эскалируют ли торговую войну с Китаем?

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Укрепить репутацию центрального телеграм-канала, аккумулирующего самую осмысленную аналитику в сфере ESG, и сообщества неравнодушных профессионалов вокруг него. С наступающим Новым годом!

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Максим Балашов об итогах уходящего и ожиданиях от Нового года!

Максим Балашов, директор по работе с естественными монополиями «РУСАЛ Менеджмент».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В прошедшем году произошло, на мой взгляд, революционное событие в государственном регулировании. Правительством РФ было принято решение о реальном сокращении перекрёстного субсидирования. Введённое в 1990-х годах перекрёстное субсидирование как временный элемент переходного периода было одной из нерешаемых проблем. Введение дифференцированных тарифов для населения говорит о нацеленности нынешнего состава блока электроэнергетики в Правительстве РФ на решение самых сложных задач, что вызывает определённый оптимизм.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь на взвешенный подход к проблеме дефицита мощности, которая сформировалась на фоне аномальных погодных факторов и роста электропотребления, что, в свою очередь, повлияло на рост аварийности.

Для решения проблемы дефицита были разработаны механизмы КОММод и КОМ НГО, которые в текущих условиях непривлекательны для генераторов.

При этом доходность, ограничение предельных затрат, инфляция и ключевая ставка в совокупности не позволяют реализовать большую часть проектов. В этом контексте сохранение ставки ЦБ РФ на уровне 21% воспринимается со сдержанным оптимизмом.

Надеемся, что новые правила проведения конкурсов будут синхронизированы со снижением ключевой ставки и возможностью обеспечить новые стройки со стороны отечественных производителей энергетического оборудования, прежде всего турбинами, что подразумевает смещение сроков «вправо», с учётом прогноза потребления.

Одной из мер по сокращению дефицита мощности является возможность строительства потребителями собственной генерации.
Надеемся, что в будущем году будет продолжена работа по созданию СДЭМ, с особым порядком планирования и оплаты мощности на ОРЭМ, который может быть заключен в отношении Нового потребителя и Нового объекта генерации (инвестиционный договор). Ценовые условия для Нового потребителя и Нового генератора на дату ввода генерирующего объекта должны быть не хуже, чем для прочих генераторов и потребителей ОРЭМ.

Выгоды для энергосистемы:
▪️Снижение дефицита мощности в ТТНГ;
▪️Дополнительный инструмент привлечения инвестиций и повышение вовлеченности потребителей в развитие энергосистемы;
▪️Отсутствие рисков несвоевременного ввода потребителя и/или генератора;
▪️Повышается конкуренция в энергосистеме между действующей генерацией и генераторами по ИД;
▪️Снижается спрос на дефицитное отечественное оборудование;
▪️Структура баланса мощности учитывает интересы потребителей.

Ожидаем решений на уровне Правительства РФ, создающих предпосылки к снижению/прекращения межтерриториального перекрёстного субсидирования. Функционирование электроэнергетики в изолированных энергосистемах ДФО и вопросы функционирования электросетевого комплекса в отдельных субъектах ДФО требуют отдельных решений для обеспечения в долгосрочной перспективе функционирования указанных территорий без перекрёстного субсидирования с ценовыми зонами или соседними субъектами РФ.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Основная задача на следующий год - формирование консолидированной позиции отраслевого сообщества потребителей электроэнергии по ключевым вопросам развития электроэнергетики. Необходимо будет сосредоточить усилия по подготовке качественной аналитики с выработкой эффективных предложений как для сектора электроэнергетики, так и для промышленных потребителей.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Илья Долматов об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Илья Долматов – директор Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, член Общественного совета при ФАС России.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
 

Массовые аварии на объектах ЖКХ в начале этого года. Возникновение дефицита электроэнергии на Юге России, а также прогноз возможного дефицита электроэнергии в ряде точек России.
 
В тарифной политике, пожалуй, можно отметить 3 события:
1⃣ Принятие решений по весьма высоким индексам платы граждан на 2025 год – по принципу «инфляция +».
2⃣ Опережающий темп роста цен на газ для энергетики и ЖКХ – 21,3% – и приведение его к одинаковым значениям с прочими потребителями.
3⃣ Доработка на федеральном уровне подходов к дифференцированным тарифам в электроэнергетике – механизм, направленный на сдерживание / снижение объемов перекрестного субсидирования.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
 

Надеюсь на стабилизацию условий на финансовых рынках, более ощутимых результатов в достижении технологического суверенитета в энергомашиностроении.
Надеюсь на то, что довольно оптимистичные официальные прогнозы по развитию экономики и росту доходов граждан сбудутся.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
 

Бизнесу приходится сейчас работать в довольно сложных условиях. И я, и мой коллектив, в качестве первоочередной задачи видим помощь участникам отрасли в обеспечении объективного регулирования. Поэтому будем продолжать работать над подготовкой локальных решений по совершенствованию законодательства, а также системно продвигать меры, нацеленные на улучшение инвестиционного климата и преодоления регуляторных барьеров развития энергетики и ЖКХ.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Азамат Жанэ об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Азамат Жанэ – основатель информационно-аналитического портала «Правовые аспекты энергоснабжения» (zhane.ru).

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Меня, как юриста, работающего в сфере энергетики, в очередной раз поразили показатели нормотворческой активности в этой области. За 2024 год было принято более 200 НПА. Причем, подавляющее число принятых НПА – это акты о внесении изменений в уже действующие документы.

Такие цифры свидетельствуют о неустойчивости регулирования, которая, в свою очередь, снижает инвестиционную привлекательность отрасли и является фактором, стагнирующим ее развитие.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Всегда жду и надеюсь на нормализацию качества правового регулирования. Ведь эффективность и количество НПА напрямую связаны с их качеством: чем оно выше, тем меньше закон требует изменений и тем позитивнее он воздействует на общественные отношения.

Для этого требуется, чтобы правотворчество в энергетике реализовывалось на основе принципов научного характера и профессионализма. С этим у нас, к сожалению, большие сложности.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Хотелось бы содействовать оптимизации правового регулирования энергетики. Но этому препятствует отсутствие институциональных образований, которые могли бы эффективно решать данную задачу и в работе которых можно было бы принять деятельное участие.

Поэтому мы с экспертами информационно-аналитического портала "Правовые аспекты энергоснабжения" продолжим делать то, что у нас получается лучше всего: заниматься наукой, анализировать законы в энергетике и предлагать пути их совершенствования.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Николай Дрига об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Николай Дрига – технический директор ООО "СОЛАРПРОФИТ", собственник известного автономного дома, участник разработки Законодательства о микрогенерации, член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы РФ по энергетике, руководитель Комитета по энергосбережению Краснодарского краевого отделения «Опоры России».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше всего запомнились массовые аварийные отключения электрической сети на Юге страны и мои многолетние предупреждения о хроническом дефиците мощности на Кубани и его росте.

Запомнилась моя подготовка ряда аналитических материалов для Аппарата Правительства РФ с фактурой реальной работы наших солнечных электростанций именно во время обострения энергодефицита в жару, с предложениями по доработке Законодательства.

Моя поездка в столицу в самом конце сентября, в ходе которой произошли важнейшие встречи и мероприятия, направленные на ускорение решения этой проблемы в будущем.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Рост тарифов и неизбежное обострение проблемы энергодефицита делают необходимыми и реальными такие дополнения в действующее Законодательство, которые позволят без огромных бюджетных затрат с помощью собственных средств потребителей (в первую очередь - предприятий с высокими тарифами) более активно использовать энергосберегающие технологии и собственные источники энергии на базе ВИЭ для сокращения затрат, повышения эффективности работы и снижения проблемы энергодефицита.

Ожидаю работы Правительства РФ по увеличению разрешенной мощности генерации объектами микрогенерации избытка в сеть с 15 до 150 кВт, а также ряда других мер по увеличению стимулирования использования энергосберегающего оборудования и созданию такой конкурентной среды у сетевых компаний, которая позволит развернуть последние "лицом" к потребителю.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Изложенное в п.2 - и есть главная задача перед собой. Сформулирую кратко её так - максимальное содействие и помощь Правительству РФ в скорейшем совершенствовании Законодательства с целью повышения энергоэффективности отечественной экономики и решения проблем дефицита мощности с помощью ВИЭ.

А изменить хочу, ни много ни мало - само отношение большинства потребителей к энергосбережению. И все обстоятельства складываются именно так, что это отношение будет меняться в лучшую сторону ускоренными темпами.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Валерий Дзюбенко об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Валерий Дзюбенко – директор «Сообщества потребителей энергии».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В 2024 году обнаружилась неготовность энергосистемы обеспечивать надёжное и бесперебойное энергоснабжение. Череда аварий в сетевом хозяйстве и на объектах генерации в ОЗП сменилась летними блэкаутами.

Но вместо выявления причин неготовности, оценки эффективности планирования режимов и ремонтов, расходования средств на ремонт и модернизацию послышались заявления о необходимости «нового инвестиционного цикла». Последствия системных просчётов стали использоваться как повод потребовать с экономики и общества новых масштабных денежных вливаний в отрасль.

Угроза того, что в случае краха энергосистемы потери будут гораздо более серьёзными, больше похожа на шантаж и является поводом для отдельного разбирательства, поскольку надёжное энергоснабжение, включая модернизацию, своевременное проведение ремонтов и технологическое управление оплачиваются потребителями «полным рублём» как в рыночных процедурах, так и через нерыночные «надбавки» и коэффициенты резервирования.

Среди положительных трендов – регуляторы стали стремиться к достижению баланса интересов и ответственности всех участников энергетического пространства – генераторов, владельцев сетевых активов, инфраструктуры и потребителей. Раньше любая новая проблема отрасли автоматически перевешивалась на плечи потребителей. В этом году мы, наконец, были услышаны и регулятор заинтересовался темой повышения эффективности контроля за целевым расходованием ресурсов и привлечения энергетиков к ответственности.

Началась борьба с «вечной» проблемой современной отечественной электроэнергетики. Сделаны первые шаги, необходимые для организации вторичного рынка сетевой мощности.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеемся на продолжение борьбы с «перекресткой» и переход от принципа «доплачивать понемногу всем» к целевой помощи – выделению более ощутимой финансовой поддержки тем, кому она действительно необходима. Что начнется реальная борьба с основным источником «перекрёстки» — ростом неэффективных расходов электросетевых компаний.

Надеемся, что скромные рационально-конструктивные ростки, которые начали пробиваться через толщу регуляторного асфальта, не будут раздавлены бюрократической машиной и уже совсем скоро начнут давать свои первые плоды.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Нашим принципом было и остаётся стремление к конструктивному сотрудничеству с органами власти, регуляторами, коллегами в энергетической отрасли и за её за пределами. Потребители — такие же полноправные и неотъемлемые участники электроэнергетического сообщества, как генераторы, сети и регуляторы. Более того, именно в удовлетворении запросов потребителей состоит цель создания и существования энергосистемы. Потребитель – первичен, именно он должен определять «правила игры», цели и сценарии развития. Мы постараемся приложить максимум усилий к тому, чтобы слово потребителя, его интересы и потребности приобрели тот вес и значимость, которые соответствуют этой роли.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Ирина Золотова об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Ирина Золотова – генеральный директор АРВИС.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В этом году мы уже не обсуждали "как нам снизить долю угольной генерации в энергобалансе страны", а перешли к решению задач, как сделать уголь экологичным, конкурентоспособным в контексте энергетической трилеммы. Для того, чтобы сохранить топливную дифференциацию российской энергетики и соответственно поддержать и обеспечить энергетическую безопасность за счет этого.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Усиление межведомственного взаимодействия особенно в вопросах развития принципов цикличной экономики. Вовлечение вторичного сырья в хозяйственный оборот не является «классической», традиционной задачей для энергетиков. И более того точно выходит за контур отрасли. И в уходящем году мы вышли на отличный диалог. В следующем году ожидаем уже фиксацию решений на уровне НПА. В частности, усиление критериев "экологичности" при государственных и муниципальных закупках.

Усиление вовлеченности регионов в решении задач федерального уровня. И если говорить про "угольные" регионы, то их активность и готовность в повестке использования вторсырья энергетиков очень радует и помогает в решении задач энергетиков и страны в целом.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Усиление перехода к технологическому суверинитету. И здесь два важных фактора: выход на более высокие ступени развития технологий и прикладное развитие института мер поддержки, включая совершенствование системы администрирования использования вторичного сырья, такие как:

1⃣ Проведения оценки возможности применения вторичного сырья в рамках разработки проектно-сметной документации.
2⃣ На базе системы "Честный знак" введение в маркировку продукции указание на долю использования вторичного сырья и ведение реестра поставщиков продукции, включенной в распоряжение 2094 и 2330 и реестр поставщиков вторичного сырья.
3⃣ Разработка методики расчета доли использования вторичного сырья в рамках распоряжения 2330.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Ольга Сердюк об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Ольга Сердюк – и.о. исполнительного директора, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации предприятий сферы ЖКХ «Объединенный Жилищно-Коммунальный Совет».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В сфере управления МКД – подготовлен и опубликован доклад о необходимости трансформации регулирования в сфере управления МКД,. Доклад вызвал бурные дискуссии, которые, во многом, свелись к вопросу следует ли заменить лицензирование обязательным саморегулированием. В то же время поднятые в докладе вопросы и проблемы значительно шире и глубже. Например, фактическое отсутствие правил ценообразования остается проблемой при любом способе регулирования допуска УО на рынок.

Продолжение обсуждения поставленных вопросов необходимо и должно привести к системным изменениям в регулировании, поскольку нынешняя ситуация уже крайне запущена. К сожалению, пока большая часть изменений законодательства не в пользу отрасли, причем это касается как жилищного законодательства, так и налогового:
1⃣ изменение НДС для УСНО;
2⃣ повышение госпошлин;
3⃣ ограничения в получении персональных данных;
4⃣ взаимодействие УО с ГЖИ, лишившие возможности УО предоставлять обязательные сведения о собственниках.

В сфере предоставления коммунальных услуг так же разнонаправленные тенденции (по типу «полшага вперед и прыжок назад»). Так, например проблемы высокой аварийности, нарастания износа и необходимости системных мер, направленных на повышение надежности и качества коммунальной инфраструктуры, активно обсуждались на всех уровнях власти, а не только в профессиональной среде. Была сделана попытка подступиться к формированию экономически обоснованных тарифов на коммунальные услуги и «преодолению предельников», но пока она не привела к результатам. Фокус внимания Правительства свелся в итоге к подготовке нового Национального проекта «Инфраструктура для жизни» и обеспечению источниками финансирования, входящих в него федеральных проектов, на фоне сокращения средств, заложенных в Федеральный Бюджет. Ожидания, что будет сформирован и реализован подробный план конкретных мероприятий, направленных на решение этих проблем, не оправдались, а точечные изменения, например, касающиеся предоставленной возможности учета и корректировки затрат на ФОТ в соответствие с изменениями МРОТ, явно недостаточны. Радует, конечно, что хотя бы что-то сделали.

В то же время часть депутатов ГД, фактически, выступила против концессий в ЖКХ (что, как минимум, странно – поскольку, фактически, это единственный способ привлечения в ЖКХ частных инвестиций). При этом риторика и постановка вопроса явно популистская, но от этого не легче.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надо довести до реальных мероприятий дискуссию о Трансформации регулирования управления МКД, для этого требуется продолжить обсуждение предложений, которые были сформулированы в ходе дискуссии, и я надеюсь, что Минстрою хватит сил и решимости поддержать необходимые системные изменения, а не пытаться отделаться «косметическими» поправками норм о лицензионном контроле.

Надеюсь что будет начата работа по совершенствованию системы субсидирования платы за ЖКУ (которая за последние годы плавно стагнирует и опустилась уже до уровня ниже 4% получателей субсидий, что, к сожалению, говорит о ее неэффективности) и изменению законодательства в части адресной поддержки низкодоходных семей по оплате ЖКУ с целью использования показателей программы жилищных субсидий в качестве критериев финансовой доступности коммунальных услуг.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Буду продолжать подготовку предложение по совершенствование системы субсидирования платы за ЖКУ. Это необходимое условие для установления экономически обоснованных тарифов на коммунальные ресурсы и платежей за управление и содержание общего имущества МКД.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Андрей Таманцев об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Андрей Таманцев – Директор департамента взаимодействия с органами власти АО “Росатом инфраструктурные решения”, АО “Квадра”.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Ключевое влияние на отрасль в 2025 и далее окажет стоимость заемного финансирования, привлекаемого для реализации проектов модернизации коммунальной инфраструктуры.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что завершим работу над изменениями законодательства, которые детально проработали в прошлом году.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Довести до конца работу над законом о регуляторных соглашениях в теплоснабжении и изменениях законодательства, направленных на упрощение корректировки концессионных соглашений.

В части донастройки механизмов государственной поддержки надеюсь, что удастся вовлечь объекты, находящиеся не только в государственной и муниципальной собственности. Здесь наибольший потенциал вовлечения внебюджетных источников.

Кроме того, хотелось бы выстроить работающий долгосрочный механизм субсидирования процентных ставок по кредитам, привлекаемым на проекты модернизации.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Сусана Киракосян об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года!

Сусана Киракосян – канд. юрид. наук, доцент, медиатор, советник адвокатского бюро «БВМП», заместитель председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ, председатель Подкомитета ТПП РФ по развитию бизнеса в сфере управления жилой недвижимостью, член Экспертного совета Комитета Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Запомнился опыт участия в значимых исследованиях, которые оказали влияние на законодательные инициативы и даже принятие законов. Хотя это касалось не ЖКХ, а сферы недвижимости, но работа продемонстрировала реальную результативность аналитики.

Это окончательно убедило, что жилищной сфере крайне необходим независимый научно-аналитический институт, который мог бы проводить исследования для последующей разработки сбалансированных проектов нормативных документов.

Также очень нужно профессиональное PR и GR-сопровождение для формирования положительного имиджа сферы и грамотного доведения до власти инициатив бизнеса.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что бизнес в области управления жилой недвижимостью сможет все-таки объединиться и стать катализатором позитивных изменений.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Роль пассивного наблюдателя не про меня. Главная цель - это последовательно, но настойчиво продвигать жилищную доктрину и жилищную культуру, обучать медиативному подходу и создавать бесконфликтную среду, вместе с бизнесом участвовать в подготовке проектов нормативных документов.

И, конечно, для этого важно продолжать объединять единомышленников. Возможность для этого есть. Это площадка Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ и созданный на его базе Подкомитет.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Интервью #Цифровизация #ИИ
О клиентоориентированности в электроэнергетике и ЖКХ

Исторически в силу большей зависимости от регуляторов в электроэнергетике и ЖХК компании мало были ориентированы на формирование лояльности у своих потребителей. Но мир стремительно меняется и быть клиентоориентированным становится важным даже в высококонцентрированных отраслях.

О том, как в электроэнергетике и ЖКХ повысить лояльность клиентов через создание качественного клиентского сервиса каналу Teplovichok рассказала Юлия Вдовина, директор по продукту цифровизации клиентского сервиса в дистанционных каналах компании BSS.

Как сформировать положительные впечатления клиентов и чем помогают в этом процессе современные технологии?

1️⃣ Необходимо оптимизировать клиентский путь, что повышает лояльность. Но этого не достичь без знания потребностей клиентов. Мы должны понимать поведение и запросы клиентов на каждом этапе взаимодействия. Так сможем грамотно оптимизировать маркетинг, сервисные стратегии и персонализировать предложения.

2️⃣ Для улучшения клиентского пути важно использовать технологии ИИ, что уже делают прогрессивные компании. В ближайшие годы трендом будет более масштабное развитие цифровизации этого направления.

😊 Уже сейчас клиентский сервис может быть улучшен за счет следующих решений на основе ИИ:
▪️ Чат-боты и голосовые роботы. Они узнают клиента, поддерживают персональный диалог с ним, «помнят» обращения, решают возникающие проблемы.
▪️ Customer Data Platforms (CDP). Содержит всю информацию о потребителе, его обращения через чат-бота, в контактный центр, персональные данные и предыдущий опыт.
▪️ Цифровые профили клиентов. Они собирают биометрические данные, анализируют предыдущие взаимодействия с компанией.
▪️ Интеграция с бизнес-системами, такими как CRM, ERP, кол-центр, центры обработки заказов и поддержки клиентов.
▪️ Речевая аналитика для глубокого анализа 100% обращений клиентов в любом канале обслуживания.

😊 Важно не допускать ошибок, которые могут свести на нет все усилия:
▪️ Отсутствие стандартов сервиса и непрописанные бизнес-процессы. Они приводят к потере времени и потере самого клиента.
▪️ Незнание клиента и неправильное понимание его потребностей и ожиданий.
▪️ Необученный персонал. Сотрудники не знают, как применять стандарты обслуживания, не умеют работать с возражениями и негативом.
▪️ Нежелание компании «залезть в шкуру клиента». Внедряя технологии ИИ, компании считают, что достаточно поставить робота на прием входящих звонков, разработать сценарий общения в чате или организовать телефонную линию поддержки. Забывая, что все сервисы необходимо анализировать, дорабатывать на предмет соответствия трендам и удобству использования.

Выстраивание качественного клиентского пути – процесс не всегда быстрый, он требует постоянного мониторинга и улучшения. Адаптации к новым требованиям и потребностям, особенно в период постоянных изменений и частого формирования трендов. В итоге компания, сможет предлагать более персонализированные и удовлетворяющие потребности клиентов продукты и услуги.

Только так можно повысить уровень удовлетворенности услугами и заслужить успех в конкурентной среде.

Переходите узнать больше полезной информации и лайфхаков по клиентскому обслуживанию с использованием ИИ, генИИ и LLM.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Интервью #ОРЭМ
Существующая модель рынка неспособна обеспечивать текущую и перспективную надежность энергоснабжения

В Коммерсанте вышло интервью с Владимиром Тупикиным, председателем Наблюдательного совета «Сообщества потребителей энергии». Ниже привожу наиболее интересные тезисы, по мнению редакции.

😊 Блэкаут на юге выявил фундаментальную проблему

...неспособность существующей модели рынка обеспечивать текущую и перспективную надежность энергоснабжения... сигналов к тому, чтобы строить генерацию и сети, надлежащим образом ремонтировать оборудование и снижать аварийность, текущий формат энергорынка не дает... Например, обнаружилось, что помимо роста цен энергетики дополнительно получали до 500 млн руб. в день только на том, что плановое потребление отключенных потребителей, за счет которых балансировалась энергосистема, продолжает учитываться в ценообразовании.

😊 Нужна ли рынку новая долгосрочная инвестиционная модель

...в среднем по стране у нас резерв составляет 95 ГВт, или 36%... Там, где необходимо, у нас работают локальные механизмы отбора, вынужденная генерация и другие страховочные поддерживающие механизмы.

...мы не предлагаем пересматривать модель функционирования рынка, хотя понимаем, что нужна донастройка. Генераторы по-прежнему конкурируют не за потребителя, не за загрузку, демонстрируя высокое качество и надежность, а за распределение новых строек и денежного потока по нерыночным механизмам.

😊 О собственной генерации

...Теоретически мы можем построить до 15–17 ГВт розничной генерации... Перед отраслью стоит задача большой модернизации, здесь промышленность точно может подставить плечо. Польза заключается в том числе в возможностях строительства объектов собственной генерации, которые будут дешевле для энергосистемы. Они создадут ценовые бенчмарки на оборудование, которое, вероятно, придет из дружественных стран...

Комментарий на полях: Но что делать, когда в какой-то момент дружественная страна станет недружественной. Что тогда произойдет с надежностью. Нужен допуск на отечественный рынок только при условии переноса производства?
И еще интересно как будет обеспечена обязанность потребителя с собственной генерацией вырабатывать всю возможную мощность для собственного производства. 🤔

😊 Об энергоэффективности

...Если говорить об энергоэффективности в целом, то пора фокус внимания переориентировать с промышленности на ЖКХ и электроэнергетику: по УРУТ (показатель удельного расхода условного топлива) мы находимся на уровне 1991 года.

Комментарий на полях: Интересный момент, на который мало обращают внимание. Одна из целей введения ОРЭМ - это повышение эффективности генерации в конкурентной борьбе. Но, если УРУТ не снижается с 91 года, тогда и роста эффективности не наблюдается. 🤔

😊 О ремонтах и их согласованности с другими отраслями

Энергетикам стоит подсмотреть, как делают ремонты в промышленности: они не плановые, а по состоянию, их можно сделать более интенсивными, а длину просто сократить. И нужно синхронизировать ремонты в энергетике с ремонтами газотранспортной системы, с остановками, которые проводит крупная промышленность. Есть обмены данными о проведении ремонтов...

😊 О механизме take-or-pay в сетях

...take-or-pay нецелесообразен, потому что вводятся новые обременения поверх только что внедренных — например, оплаты инвестиционной составляющей при технологическом присоединении... В мировой практике такой механизм если и применяется, то для компенсации инвестиций в инфраструктуру, по сути, растягивая во времени затраты на техприсоединение, но никак не для гарантии возмещения всех текущих операционных затрат...

😊 О влиянии майнинга

С точки зрения экономики майнинг — это повышение платежеспособного спроса на услуги энергосистемы. Майнеры могут быть еще большим добром для энергосистемы, если она им укажет профицитные регионы, где они смогут работать.

Комментарии на полях: Интересно, в теории свидетельствовать о наличии избытка или дефицита мощности в системе должны рыночные цены. На которые майнеры и ориентировались. 🤔

Подписывайтесь на Teplovichok | Оставляйте бусты