#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Екатериной Степиной, директором по развитию теплового бизнеса ООО «Сибирская генерирующая компания».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Запомнилась инициатива Яровой о запрете лицам с иностранным участием заключать концессионные соглашения. Хорошо, что законопроект прошел в мягком варианте, но было волнительно объяснять, что регистрация вышестоящей компании в иностранной юрисдикции никак не влияет на способность полностью российской компании исполнять обязательства по концессиям, особенно, если часть системы теплоснабжения уже находится в собственности российского юрлица, а в концессию передаются старые муниципальные сети.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Ожидаю, что перед выборами опять начнется волна криков о непомерно высоких тарифах для населения. Ожидаю, что у Минстроя вместо строительства на первое место все же станет коммунальное хозяйство и заработает наконец полноценная программа модернизации инфраструктуры. Надеюсь, что тепло (как отрасль) найдет себе полноценного хозяина в ФОИВах и конкретного ответственного.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Основными задачами вижу переход на адресные субсидии нуждающимся гражданам вместо общего сдерживания роста тарифов и решение вопроса оплаты ГВС по факту потребления, а не по нормативу. Но обе эти задачки будут решаться не менее, чем 2 года.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Валерием Селезневым, депутатом ГД РФ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
 
Вопросы импортозамещения как в традиционной генерации, так и в ВИЭ. В первую очередь, это вопросы, связанные с эксплуатацией и строительством газовых турбин. Невозможность осуществить сервис и ремонты, ввести новые мощности уже влияет на ОРЭМ, на СиПР. Поиск решения вопросов с газовыми турбинами и то, какие решения будут найдены, значительно повлияет на дальнейший курс развития электроэнергетики.

Не менее важным считаю и курс ФАС на переход к дифференцированным тарифам.
 
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
 
В первую очередь, ждем новую Энергостратегию, уверен, что она повлечет за собой изменения в структуре генерации, инвестиционных механизмах и облике рынка в целом.

Также ожидаем ускоренной консолидации электросетей. Надеюсь, что будут приняты ФЗ по СТСО и сопутствующие НПА, способствующие не только формальной консолидации, но, в первую очередь, повышению качества электроснабжения потребителей.
 
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
 
В предстоящем году нам необходимо провести аудит наших целей по развитию ВИЭ, применяемых механизмов поддержки и фокусироваться на отечественных НИОКР, а не локализации чужих технологий.

Нужно развивать технологии ВИЭ для тех территорий, которые в этом нуждаются больше всего – изолированных и труднодоступных. У такого продукта и экспортный потенциал будет, в отличие от ВИЭ для обычных климатических условий, где конкурировать с Китаем у нас просто нет шансов.

Консолидация ТСО. Необходимо провести этот процесс максимально качественно, не допустить турбулентного периода, консолидировать все бесхозяйные объекты. Предстоит большая работа над нормативной правовой базой, как со стороны тарифных вопросов, так и инфраструктурных.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Валерием Дзюбенко, директором Сообщества потребителей энергии.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Общий для всех участников запрос на изменения. Необходимость обновления не подлежит сомнению. Вопросы вызывают оценки объемов и способы такого обновления. Планирование по принципу – строить как можно больше и гарантировать окупаемость за счет ДПМ-образных инструментов и навязывания кабальных условий в сетях – не соответствует ни сегодняшнему, ни перспективному уровню развития отрасли.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Пришло время реалистичных оценок объемов потребления, состояния оборудования, возможностей потребителей и рынка в целом, доступности технологий, механизмов и источников финансирования. Нужно повышать точность основы планирования – прогноза потребления. Сделать точный прогноз сложнее, чем просто учесть заявки на ТП или выставить СИПР на общественное обсуждение, но и польза от него неизмеримо выше.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Надеемся на содержательное обсуждение источников финансирования замещения генерации: прямых инвестдоговоров, ГЧП, дифференцированных платежей и др. Необходимо перестать постоянно менять «правила игры» для создания условий привлечения долгосрочного банковского финансирования. Пора уже решать проблему перекрестного субсидирования.

Настораживают последние инициативы «Россетей» – требование оплаты по максимальной мощности для нового ТП или «платный отказ» от услуг сетевой монополии. Это серьезные барьеры для инвестиций так необходимых для развития новых импортозамещающих производств.

Ресурс наращивания тарифов исчерпан. Нужно вести диалог с государством об ассигнованиях – либо за счёт бюджета, либо через допэмиссию. Знаем, что «Россети» такой диалог начали, ждем результатов.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Олесей Лещенко, заместителем коммерческого директора Doma.ai

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Бессистемность принятых решений и сложность их реализации.

Закрепили минимальный срок управления домами, если нет нарушений, но крайне неаккуратно добавили новых лицензионных требований.

Проверки УО по жалобам граждан не ограничены, но не выдаются предостережения по результатам мониторинга.

Обсуждаем защиту прав собственников жилья одновременно с законопроектом о доступе провайдеров к общему имуществу в МКД в нарушение этих прав.

Продление лицензий с фальстартом осенью прошлого года, запоздавшей и неполной нормативкой летом этого и распространением норм на отношения “задним числом”.

Перезаключение договоров на обслуживание ВДГО и ВКГО вкупе с хромающим ценообразованием и требованием принять решение даже по формально соответствующим нормам договорам и условием заключить договор строго с ГРО (даже если в регионе ГРО нет, а газ есть).

Отмена банковской комиссии “для пенсионеров” и десяток вопросов, как это воплотить.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Нам всем в сфере управления нужен квалифицированный заказчик услуг: не апатичный условный собственник жилья, а - в идеале - ТСЖ, членами которого являются все владельцы помещений в доме, а правление уполномочено решать большинство вопросов, которые мы педантично пытаемся заставить решать на собраниях.

Тогда не будет проблем ни со сменой недобросовестной УО, ни с организацией доступа провайдеров, ни с любым другим вопросом, вынесенным на повестку.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Все мои рабочие задачи на 2024 год подчинены этой большой цели-мечте: появлению грамотного осознанного собственника жилья, заинтересованного в диалоге с УО.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Сергеем Морозовым, председателем Правления РАВИ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

В начале 2023 г. для ВИЭ-генерации мы говорили об импортозамещении, после скандального конкурса ДПМ ВИЭ 2.0 стали говорить о технологическом суверенитете, однако теперь я бы поставил целью опережающее технологическое развитие в ключевых сквозных энергетических технологиях.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Осенью в Москве открыли выставку «Россия», которая стала огромным коммуникационным и просветительским проектом, который ломает сложившиеся стереотипы у людей. Выставка дает людям возможности увидеть, какая у нас сильная и прекрасная страна. Мне кажется, был бы смысл, в следующем году выставке отправиться в регионы. Чтобы не регионы перед Москвой показали себя, отчитались так сказать, а чтобы каждый регион увидел себя со стороны, свою красоту, силы и возможности. Рассказать россиянам историю современной России. Обывательский взгляд у каждого свой из окна, но пусть будет и общий, с высоты птичьего полета для вдохновения. Павильоны «Энергия жизни», «Атом», «Нефть», «Природоград» и многие другие могут стать отдельной экспозицией для любого из городов нашей страны. Вся страна не может приехать в Москву, взгляд из телевизора не дает эффекта присутствия, прикосновения к настоящей силе.
Победив в своей голове, мы справимся со всеми техническими и технологическими задачами. Кто знает «зачем», тому не страшно любое «как». Мы накопили такой потенциал, который позволяет выйти на принципиально другой уровень и динамику развития всей страны.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Запустить Национальную стратегию развития ВИЭ-генерации и электротранспорта в России в виде документа по этапам законотворческого пути.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Еленой Довлатовой, исполнительным директором РАВВ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году?

Подготовка к запуску нового федерального проекта по экологическому оздоровлению водных объектов России, в рамках которого почти на всех бассейнах крупных рек нашей страны с 2025 по 2030 гг. будет проводиться масштабная реконструкция действующих или возведение новых очистных сооружений.

Удалось добиться продления действия разрешений на выбросы и сбросы загрязняющих веществ, выданные по объектам НВОС I категории, до 2025 года. Сделаны первые шаги по отмене производственных программ для водоканалов, упрощены условия изменения концессий в части переноса сроков выполнения мероприятий или их замены, повышена в следующем году на 1,22-2,44% минимальная норма доходности для RAB-регулирования, установлена возможность получения субсидий из бюджета на плату концендента, утверждена возможность включения в тарифы расходов на цифровизацию.

2️⃣ Каких изменений ждете в предстоящем году?

Надеемся завершить диалог с Минпромторгом России о возможности финансирования проектов по строительству новых и реконструкции действующих очистных сооружений за счёт программы Фонда Развития Промышленности «Улучшение экологической обстановки».

Продолжим работу по предоставлению водоканалам возможности отнесения к неподконтрольным расходам их затрат на ремонты, оплату труда и страховые взносы. Также в планах расширение деятельности по повышению привлекательности отрасли для молодых специалистов, борьбе с дебиторской задолженностью и обеспечению доступа к персональным данным неплательщиков.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите?

Одной из наиболее сложных инициатив является предоставление налоговых льгот для отрасли – снижение налога на имущество для вновь построенных или модернизированных объектов. Диалог с Минфином России в этом направлении очень тяжёлый, но надеемся, что мы сможем добиться результата.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Сергеем Павлушко, первым заместителем Председателя Правления АО «СО ЕЭС».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году?

Последние несколько лет проходят под знаком роста энергопотребления, и 2023-й не стал исключением. 11 декабря мы зафиксировали в ЕЭС России новый исторический рекорд потребления мощности в 168,7 ГВт, а с учетом технологически изолированных энергосистем он составил 171,1 ГВт. По нашим прогнозам, рост энергопотребления будет продолжаться. Поэтому переход к новой, централизованной модели перспективного планирования можно назвать главным событием 2023 г. для всей российской электроэнергетики.

Другим важнейшим событием года стало принятие новой редакции закона «Об электроэнергетике», которая создала правовые основы для работы агрегаторов управления спросом на ОРЭМ.

2️⃣ Каких изменений ждете в предстоящем году?

С 01.01.2024 СО примет в полном объеме функции ОДУ во всех 5 технологически изолированных энергосистемах, что подразумевает распространение единых стандартов, методологий и технических решений, наработанных за десятилетия управления ЕЭС России.

Планы их развития будут включены в новую Схему и программы развития электроэнергетических систем на 2025–2030 гг., которая появится в новом году. Также завершится работа над Генсхемой размещения объектов электроэнергетики до 2042 г., которую мы планируем опубликовать для общественного обсуждения в августе 2024 г.

В 2023 г. СО приступил к практическому применению систем прогнозирования выработки ВИЭ-генерации на основе нейросетей. В обозримой перспективе предполагается использовать данные этих систем при расчетах планов БР.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите?

Актуальной задачей для СО на ближайшие годы останется проработка экономически и технически рациональных решений, которые позволят обеспечить надежную и эффективную работу энергосистемы в изменяющихся реалиях. Все, что мы сделали в 2023 г. и планируем осуществить в 2024-м, сводится именно к этому.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Олегом Лушниковым, исполнительным директором Ассоциации «Гидроэнергетика России».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году?

Пока даже не задумывался об итогах года. Было много сделано в 2023 году. Но особо запомнилась рабочая встреча в конце апреля с Министром энергетики Н.Г. Шульгиновым. Министру важна была позиция отраслевого сообщества по отдельным вопросам развития гидроэнергетики. Ряд тем, которые обсуждались, сейчас воплощаются в решения. Ассоциация получила поручения от Правительства, которые с нашей стороны будут выполнены.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Хочу, чтобы вслед за принятыми Президентом РФ решениями о необходимости реализации новых проектов ГЭС и ГАЭС были утверждены четкие инвестиционно-привлекательные механизмы, позволяющие реализовать строительство первоочередных гидроэнергетических объектов, которые в декабре прошлого года были включены в Генсхему.

Инвестирование в самый чистый источник электроэнергии должно быть выгодно и государству, и частным компаниям. Более 90% ГЭС мощностью более 1000 МВт в мире строятся с господдержкой, т.к. это большие по объему инвестиций и срокам инфраструктурные проекты, реализация которых, помимо выработки «зеленой» энергии, создает дополнительные долгосрочные эффекты: обеспечение защиты от паводков и развитие водоснабжения, увеличение продукции сельского и рыбного хозяйства, развитие строительства и промышленности, автомобильного и речного транспорта.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Переход от планов к реализации гидроэнергетических проектов в нашей стране. В год 20-летия создания Ассоциации в качестве сверхзадачи вижу вовлечение в наше объединение новых крупных отраслевых компаний. Сейчас организации-члены Ассоциации эксплуатируют ГЭС, мощность которых составляет 97% от всех мощностей отечественной гидроэнергетики!

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Алексеем Жихаревым, директором АРВЭ.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Важным позитивным сигналом для развития отрасли стали дополнительны стимулирующи мер для проектов строительства СЭС, отобранных на конкурсном отборе 2021 г., предполагающие учет повышения цен на компоненты и оборудование в цене на мощность таких объектов. Данные меры позволят реализовать 18 проектов совокупной мощностью около 780 МВт в период с 2024 по 2026 гг.

Важной демонстрацией устойчивости российского сектора ВИЭ стали результаты конкурсного отбора инвестиционных проектов, который завершился в апреле 2023 г. Был отмечен высокий уровень конкуренции, объем заявок превышал разыгрываемую квоту почти в 4 раза. По итогам отбора в период до 2029 г. запланировано к реализации 1 825 МВт СЭС и ВЭС.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

В 2024 г. планируются существенно преобразовать механизм поддержки ВИЭ на розничных рынках. В процедуру отбора будет внедрена система финансовых гарантий, что позволит повысить уровень эффективности отборов, а также отразится на дисциплине последующей реализации проектов. Ожидается, что будет преобразована и система тарифообразования, которая будет гармонизирована с подходом, используемым для проектов оптового рынка.

Еще одна важная задача – это встраивание ВИЭ-генерации в механизмы конкурсных отборов проектов строительства генерирующих объектов в целях борьбы с локальными дефицитами. В этом году СО впервые публично заявил о потенциальной готовности рассмотреть солнечные и ветровые электростанции наравне с традиционными технологиями.

Другой важной вехой для развития сектора станет распространение программы ДПМ ВИЭ на территорию Дальнего Востока. Для инвесторов откроются новые возможности освоить колоссальный природный потенциал солнечной, ветровой и гидроэнергии.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Ильей Долматовым, к.э.н., директором Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, членом Общественного совета при ФАС России.

1️⃣ Что больше всего повлияло или еще повлияет на Вашу сферу?
 
В сфере тарифного регулирования 2023 год был «предвестником перемен». Регулятор (в широком смысле) только начал адаптироваться под изменившиеся экономические условия: отказался от принципа «инфляция минус», ввел новую дифференциацию цен на газ, «отложил» развитие отдельных инициатив (эталоны, например).

В этом смысле пропала предсказуемость тарифной политики. Теперь мы, очевидно, на пороге перемен.

Два года трансформации экономики достаточно четко обозначили те тренды, к которым должна будет тарифная политика адаптироваться: развитие инфраструктуры на Востоке, смена акцентов внешнеэкономической деятельности на газовых рынках, более острая потребность в развитии внутреннего инвестиционного потенциала инфраструктурных отраслей.

Тарифная политика будет неизбежно адаптироваться и к изменениям отраслевой и региональной структуры спроса.
 
2️⃣ Каких изменений ждете /надеетесь в предстоящем году?
 
Я надеюсь на выработку регулятором системных стратегических решений. Нужно целеполагание в тарифной политике, четкая приоритизация задач, обозначение стимулов для участников.

Было бы очень полезно сформировать внятные индикаторы, по которым впоследствии можно оценить степень достижения целей. Нужна комплексность решений (чтобы все новации были в единой логике – логике достижения поставленных задач, будь то повышение инвестиционной привлекательности, стимулирование рационального потребительского поведения, повышение внутренней эффективности монополий и т.д.).
 
3️⃣ Какую главную задач перед собой ставите?
 
Государство не в полной мере использует потенциал науки при принятии решений. Вот такую задачу я и ставлю перед собой – повысить степень практической реализации предложений, разрабатываемых научным и экспертным сообществом.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Петром Конюшенко, генеральным директором АО «АтомЭнергоСбыт».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Важнейшим событием 2023 года считаю появления института гарантирующих поставщиков в новых регионах России. Компании «Энергосбыт» в ДНР и ЛНР, в Запорожской и Херсонской областях начали свою работу с 1 октября и очень оперативно прошли процесс интеграции в российскую энергетику. И наш коллектив АтомЭнергоСбыт принял непосредственное участие в этом, обеспечив успешный старт работы новых гарантирующих поставщиков.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Всем мы, конечно же, ждем новых побед и достижений. И в это вкладывается много сил и ежедневного труда сотрудников-сбытовиков. Уверен, что в новых регионах у нас будет много работы, связанной с развитием персонала, созданием среды для раскрытия потенциала каждого сотрудника. А это, в свою очередь, повлияет на совершенствование бизнес-процессов, внедрение лучших технологических решений. И главное – наши клиенты почувствуют, насколько взаимодействие с энергетиками стало проще и понятнее.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

В 2024 году первостепенной задачей во всех регионах присутствия АтомЭнергоСбыт и его дочерние компании ставят себе развитие цифровых дистанционных каналов взаимодействия с клиентами. Важно по-новому посмотреть и выявить, что является наиболее комфортным и оптимальным каналом коммуникации в существующих условиях, чтобы основываться на потребностях клиентов и оперативно добавлять новые сервисы и решения.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Безусловно, санкционное давление с которым столкнулась электроэнергетика, потеряв гигаватты эффективных мощностей, интересные инициативы Россетей совместно с Министерством энергетики по захвату ТСО, борьба Минэнерго с майнерами, решения ФАС и рост перекрестного субсидирования и ещё много чего интересного произошло в нашей любимой электроэнергетике.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Вопрос об изменении подходов к планированию и управлению в электроэнергетике давно назрел. Хочется, чтобы отрасль перестала относиться к потребителю, как к придатку и, развернувшись к нему лицом, стала более клиентоориентированной, показав и рассказав клиенту свои резервы и запасы не возводя их в разряд «сакрального знания». Чтобы энергетика была рада любому клиенту и не забывала про недискриминационный доступ. Хочется, чтобы потребители опять вспомнили про энергоэффективность и про оптимизацию графика потребления. А, самое главное, чтобы мы прекратили отождествлять рост потребления электроэнергии с экономическим ростом.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Быть честными и правдивыми, рассказать про перекосы и предлагать возможные варианты решения. Не забывать рубрики #энергетикишутят , #энергетикивспоминают и #энергетикипоздравляют Расширять количество публикаций в разделе #экспертноемнение и внимательно следить за #нампишут и #новостиизчата.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от Нового с Андреем Широковым, д.ю.н., председателем Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Год был в делах жилищных и коммунальных без особых достижений. Удалось сформировать и начать обсуждать новую концепцию развития подходов к реформированию законодательства в сфере жилищного управления. Трудно воспринимаются новации, но без них не будет движения к развитию нового жилищного закодательства. В целом год прошел без ярких впечатлений.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Никаких. Нет слаженного понимания целей совершенствования норм жилищного и коммунально законодательства, особенно у тех, кто может принимать стартовые решения для начала работ. Верхушку все устраивает. Боятся шевелить основы сегодняшней практики. Работает же, не довольны, ну и ладно. Нет сегодня во власти управленцев способных начать исправлять ошибки ЖК РФ. Боятся, много надо переделывать.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

В Новом году буду с командой единомышленников Пропагандировать идеи заложенные в Концепции. А изменить без верхнего административного решения ничего нельзя, но мы и в новом году будем стучаться.

#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от Нового с Григорием Масловым, главным редактором ТГ-канала ESG World.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше всего запомнилось, что в 2023 году уже никто не задавал сакраментальный вопрос — "А нужно ли ESG России?".

Да, конечно, ESG России нужно — пусть, возможно, и под другим названием и несколько иным наполнением – как платформа для строительства устойчивого будущего здесь и сейчас.

Радует, что и в правительстве России, и в Госдуме, и на уровне губернаторов, кажется, растёт понимание, что, во-первых, в перспективе без устойчивого развития в мире никуда, а во-вторых, что важным драйвером процесса в России суждено стать именно государству.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Ожидаю большей системности в планировании и реализации ESG-стратегий, упор на социальную компоненту при росте значимости и охвата компонента "природного" (Environmental), дальнейшее внедрение ESG-требований по цепочкам поставок, что должно вовлечь в повестку устойчивого развития часть малого и среднего бизнеса, совместные зелёные проекты с Востоком.

На регуляторном уровне в России ожидал бы появления таксономии социальных проектов вдобавок к уже принятой зелёной таксономии, появление новых "вкусных пряников" для тех, кто ныне, зачастую себе в убыток в моменте, реализует зелёные проекты в нашей стране.

И последнее, но не менее важное — появление рыночных стимулов для развития углеродного рынка России. Пока он развивается ни шатко ни валко, в национальном реестре девять проектов, но при российском потенциале это копейки.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Быть верным проводником подписчиков в мир устойчивого развития — хочется, чтобы при словосочетании "медиа об ESG" первым приходил в голову именно ESG World.