#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Петром Конюшенко, генеральным директором АО «АтомЭнергоСбыт».
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Важнейшим событием 2023 года считаю появления института гарантирующих поставщиков в новых регионах России. Компании «Энергосбыт» в ДНР и ЛНР, в Запорожской и Херсонской областях начали свою работу с 1 октября и очень оперативно прошли процесс интеграции в российскую энергетику. И наш коллектив АтомЭнергоСбыт принял непосредственное участие в этом, обеспечив успешный старт работы новых гарантирующих поставщиков.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Всем мы, конечно же, ждем новых побед и достижений. И в это вкладывается много сил и ежедневного труда сотрудников-сбытовиков. Уверен, что в новых регионах у нас будет много работы, связанной с развитием персонала, созданием среды для раскрытия потенциала каждого сотрудника. А это, в свою очередь, повлияет на совершенствование бизнес-процессов, внедрение лучших технологических решений. И главное – наши клиенты почувствуют, насколько взаимодействие с энергетиками стало проще и понятнее.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
В 2024 году первостепенной задачей во всех регионах присутствия АтомЭнергоСбыт и его дочерние компании ставят себе развитие цифровых дистанционных каналов взаимодействия с клиентами. Важно по-новому посмотреть и выявить, что является наиболее комфортным и оптимальным каналом коммуникации в существующих условиях, чтобы основываться на потребностях клиентов и оперативно добавлять новые сервисы и решения.
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Петром Конюшенко, генеральным директором АО «АтомЭнергоСбыт».
Важнейшим событием 2023 года считаю появления института гарантирующих поставщиков в новых регионах России. Компании «Энергосбыт» в ДНР и ЛНР, в Запорожской и Херсонской областях начали свою работу с 1 октября и очень оперативно прошли процесс интеграции в российскую энергетику. И наш коллектив АтомЭнергоСбыт принял непосредственное участие в этом, обеспечив успешный старт работы новых гарантирующих поставщиков.
Всем мы, конечно же, ждем новых побед и достижений. И в это вкладывается много сил и ежедневного труда сотрудников-сбытовиков. Уверен, что в новых регионах у нас будет много работы, связанной с развитием персонала, созданием среды для раскрытия потенциала каждого сотрудника. А это, в свою очередь, повлияет на совершенствование бизнес-процессов, внедрение лучших технологических решений. И главное – наши клиенты почувствуют, насколько взаимодействие с энергетиками стало проще и понятнее.
В 2024 году первостепенной задачей во всех регионах присутствия АтомЭнергоСбыт и его дочерние компании ставят себе развитие цифровых дистанционных каналов взаимодействия с клиентами. Важно по-новому посмотреть и выявить, что является наиболее комфортным и оптимальным каналом коммуникации в существующих условиях, чтобы основываться на потребностях клиентов и оперативно добавлять новые сервисы и решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Безусловно, санкционное давление с которым столкнулась электроэнергетика, потеряв гигаватты эффективных мощностей, интересные инициативы Россетей совместно с Министерством энергетики по захвату ТСО, борьба Минэнерго с майнерами, решения ФАС и рост перекрестного субсидирования и ещё много чего интересного произошло в нашей любимой электроэнергетике.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Вопрос об изменении подходов к планированию и управлению в электроэнергетике давно назрел. Хочется, чтобы отрасль перестала относиться к потребителю, как к придатку и, развернувшись к нему лицом, стала более клиентоориентированной, показав и рассказав клиенту свои резервы и запасы не возводя их в разряд «сакрального знания». Чтобы энергетика была рада любому клиенту и не забывала про недискриминационный доступ. Хочется, чтобы потребители опять вспомнили про энергоэффективность и про оптимизацию графика потребления. А, самое главное, чтобы мы прекратили отождествлять рост потребления электроэнергии с экономическим ростом.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Быть честными и правдивыми, рассказать про перекосы и предлагать возможные варианты решения. Не забывать рубрики #энергетикишутят , #энергетикивспоминают и #энергетикипоздравляют Расширять количество публикаций в разделе #экспертноемнение и внимательно следить за #нампишут и #новостиизчата.
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»
Безусловно, санкционное давление с которым столкнулась электроэнергетика, потеряв гигаватты эффективных мощностей, интересные инициативы Россетей совместно с Министерством энергетики по захвату ТСО, борьба Минэнерго с майнерами, решения ФАС и рост перекрестного субсидирования и ещё много чего интересного произошло в нашей любимой электроэнергетике.
Вопрос об изменении подходов к планированию и управлению в электроэнергетике давно назрел. Хочется, чтобы отрасль перестала относиться к потребителю, как к придатку и, развернувшись к нему лицом, стала более клиентоориентированной, показав и рассказав клиенту свои резервы и запасы не возводя их в разряд «сакрального знания». Чтобы энергетика была рада любому клиенту и не забывала про недискриминационный доступ. Хочется, чтобы потребители опять вспомнили про энергоэффективность и про оптимизацию графика потребления. А, самое главное, чтобы мы прекратили отождествлять рост потребления электроэнергии с экономическим ростом.
Быть честными и правдивыми, рассказать про перекосы и предлагать возможные варианты решения. Не забывать рубрики #энергетикишутят , #энергетикивспоминают и #энергетикипоздравляют Расширять количество публикаций в разделе #экспертноемнение и внимательно следить за #нампишут и #новостиизчата.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от Нового с Андреем Широковым, д.ю.н., председателем Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Год был в делах жилищных и коммунальных без особых достижений. Удалось сформировать и начать обсуждать новую концепцию развития подходов к реформированию законодательства в сфере жилищного управления. Трудно воспринимаются новации, но без них не будет движения к развитию нового жилищного закодательства. В целом год прошел без ярких впечатлений.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Никаких. Нет слаженного понимания целей совершенствования норм жилищного и коммунально законодательства, особенно у тех, кто может принимать стартовые решения для начала работ. Верхушку все устраивает. Боятся шевелить основы сегодняшней практики. Работает же, не довольны, ну и ладно. Нет сегодня во власти управленцев способных начать исправлять ошибки ЖК РФ. Боятся, много надо переделывать.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
В Новом году буду с командой единомышленников Пропагандировать идеи заложенные в Концепции. А изменить без верхнего административного решения ничего нельзя, но мы и в новом году будем стучаться.
Обсудили итоги года и ожидания от Нового с Андреем Широковым, д.ю.н., председателем Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Год был в делах жилищных и коммунальных без особых достижений. Удалось сформировать и начать обсуждать новую концепцию развития подходов к реформированию законодательства в сфере жилищного управления. Трудно воспринимаются новации, но без них не будет движения к развитию нового жилищного закодательства. В целом год прошел без ярких впечатлений.
Никаких. Нет слаженного понимания целей совершенствования норм жилищного и коммунально законодательства, особенно у тех, кто может принимать стартовые решения для начала работ. Верхушку все устраивает. Боятся шевелить основы сегодняшней практики. Работает же, не довольны, ну и ладно. Нет сегодня во власти управленцев способных начать исправлять ошибки ЖК РФ. Боятся, много надо переделывать.
В Новом году буду с командой единомышленников Пропагандировать идеи заложенные в Концепции. А изменить без верхнего административного решения ничего нельзя, но мы и в новом году будем стучаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от Нового с Григорием Масловым, главным редактором ТГ-канала ESG World.
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Больше всего запомнилось, что в 2023 году уже никто не задавал сакраментальный вопрос — "А нужно ли ESG России?".
Да, конечно, ESG России нужно — пусть, возможно, и под другим названием и несколько иным наполнением – как платформа для строительства устойчивого будущего здесь и сейчас.
Радует, что и в правительстве России, и в Госдуме, и на уровне губернаторов, кажется, растёт понимание, что, во-первых, в перспективе без устойчивого развития в мире никуда, а во-вторых, что важным драйвером процесса в России суждено стать именно государству.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Ожидаю большей системности в планировании и реализации ESG-стратегий, упор на социальную компоненту при росте значимости и охвата компонента "природного" (Environmental), дальнейшее внедрение ESG-требований по цепочкам поставок, что должно вовлечь в повестку устойчивого развития часть малого и среднего бизнеса, совместные зелёные проекты с Востоком.
На регуляторном уровне в России ожидал бы появления таксономии социальных проектов вдобавок к уже принятой зелёной таксономии, появление новых "вкусных пряников" для тех, кто ныне, зачастую себе в убыток в моменте, реализует зелёные проекты в нашей стране.
И последнее, но не менее важное — появление рыночных стимулов для развития углеродного рынка России. Пока он развивается ни шатко ни валко, в национальном реестре девять проектов, но при российском потенциале это копейки.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Быть верным проводником подписчиков в мир устойчивого развития — хочется, чтобы при словосочетании "медиа об ESG" первым приходил в голову именно ESG World.
Обсудили итоги года и ожидания от Нового с Григорием Масловым, главным редактором ТГ-канала ESG World.
Больше всего запомнилось, что в 2023 году уже никто не задавал сакраментальный вопрос — "А нужно ли ESG России?".
Да, конечно, ESG России нужно — пусть, возможно, и под другим названием и несколько иным наполнением – как платформа для строительства устойчивого будущего здесь и сейчас.
Радует, что и в правительстве России, и в Госдуме, и на уровне губернаторов, кажется, растёт понимание, что, во-первых, в перспективе без устойчивого развития в мире никуда, а во-вторых, что важным драйвером процесса в России суждено стать именно государству.
Ожидаю большей системности в планировании и реализации ESG-стратегий, упор на социальную компоненту при росте значимости и охвата компонента "природного" (Environmental), дальнейшее внедрение ESG-требований по цепочкам поставок, что должно вовлечь в повестку устойчивого развития часть малого и среднего бизнеса, совместные зелёные проекты с Востоком.
На регуляторном уровне в России ожидал бы появления таксономии социальных проектов вдобавок к уже принятой зелёной таксономии, появление новых "вкусных пряников" для тех, кто ныне, зачастую себе в убыток в моменте, реализует зелёные проекты в нашей стране.
И последнее, но не менее важное — появление рыночных стимулов для развития углеродного рынка России. Пока он развивается ни шатко ни валко, в национальном реестре девять проектов, но при российском потенциале это копейки.
Быть верным проводником подписчиков в мир устойчивого развития — хочется, чтобы при словосочетании "медиа об ESG" первым приходил в голову именно ESG World.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Итоги 2024. Ожидания и Перспективы 2025
Завершается 2024 год. Каким он был для отрасли и что ее ждет в 2025 году каналу Teplovichok прокомментируют лучшие отраслевые эксперты, ответив на три вопроса:
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Если вы тоже хотите поделиться своими ответами, пишите в комментариях, лучшие размещу в канале😉
Подписывайтесь на Teplovichok
Итоги 2024. Ожидания и Перспективы 2025
Завершается 2024 год. Каким он был для отрасли и что ее ждет в 2025 году каналу Teplovichok прокомментируют лучшие отраслевые эксперты, ответив на три вопроса:
Если вы тоже хотите поделиться своими ответами, пишите в комментариях, лучшие размещу в канале
Подписывайтесь на Teplovichok
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Безусловно, самыми печальными моментами в 2024 году были аварии в ОЭС Юга и на Дальнем Востоке. Аварии в сетевом комплексе в начале и конце года, когда без света остались сотни тысяч потребителей, а в некоторых регионах, к примеру в Тверской области, эти ограничения продлились неделями.
Отдельно расстроили наши любимые производители электроэнергии, которые с всё меньшим интересом принимают участие в конкурсах по строительству новых объектов.
Печалит и слабая эффективность работы модели Demand Response, которая не привлекла широкого круга участников.
Расстроили наши нормотворцы, принявшие закон об СТСО на фоне происходящих аварий в сетях претендента на этот титул и направленного на «убийство» независимых ТСО.
Но среди этих печальных событий были и поводы для радости: ФАС наконец-то нашел в себе силы для первого шага по борьбе с перекрёстным субсидированием через утверждение методики дифтарифов.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Изменение подходов к формированию СИПР ЭСС и формированию отдельного большого раздела посвященного изучению спроса и формированию эффективности потребления и стимулированием потребителя по изменению графиков потребления.
Развитие рынка системных услуг и контроль качества электроэнергии, управление и компенсация реактивной мощности.
Возможности строительства потребительской генерации, как альтернативе ОРЭМ для решения проблем с дефицитом генерирующих мощностей и отсутствием интереса на конкурсах.
Принятию решений по новому сетевому строительству по повышению перетоков запертых мощностей между ОЭС и ЦЗ. Восстановление соединений в том числе с использованием постоянного тока.
Повышению производительности труда с одновременным увеличением фонда оплаты труда ППП с ревизией избыточности функционала исполнительных аппаратов.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Основной задачей на следующий год для энергетики будет осознание своего места в экономике страны и отношению к своему потребителю. Изменению подхода: не потребитель, а клиент. И осознанию, что «клиент всегда прав».
И обязательно необходимо повышать прозрачность и открытость наших уважаемых компаний и ФОИВов: Россетей, Минэнерго, РусГидро, ФАСа… А то готовят, к примеру, Энергостратегию, а где её почитать и принять участие в общественных обсуждениях совсем непонятно.
Подписывайтесь на Teplovichok
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»
Безусловно, самыми печальными моментами в 2024 году были аварии в ОЭС Юга и на Дальнем Востоке. Аварии в сетевом комплексе в начале и конце года, когда без света остались сотни тысяч потребителей, а в некоторых регионах, к примеру в Тверской области, эти ограничения продлились неделями.
Отдельно расстроили наши любимые производители электроэнергии, которые с всё меньшим интересом принимают участие в конкурсах по строительству новых объектов.
Печалит и слабая эффективность работы модели Demand Response, которая не привлекла широкого круга участников.
Расстроили наши нормотворцы, принявшие закон об СТСО на фоне происходящих аварий в сетях претендента на этот титул и направленного на «убийство» независимых ТСО.
Но среди этих печальных событий были и поводы для радости: ФАС наконец-то нашел в себе силы для первого шага по борьбе с перекрёстным субсидированием через утверждение методики дифтарифов.
Изменение подходов к формированию СИПР ЭСС и формированию отдельного большого раздела посвященного изучению спроса и формированию эффективности потребления и стимулированием потребителя по изменению графиков потребления.
Развитие рынка системных услуг и контроль качества электроэнергии, управление и компенсация реактивной мощности.
Возможности строительства потребительской генерации, как альтернативе ОРЭМ для решения проблем с дефицитом генерирующих мощностей и отсутствием интереса на конкурсах.
Принятию решений по новому сетевому строительству по повышению перетоков запертых мощностей между ОЭС и ЦЗ. Восстановление соединений в том числе с использованием постоянного тока.
Повышению производительности труда с одновременным увеличением фонда оплаты труда ППП с ревизией избыточности функционала исполнительных аппаратов.
Основной задачей на следующий год для энергетики будет осознание своего места в экономике страны и отношению к своему потребителю. Изменению подхода: не потребитель, а клиент. И осознанию, что «клиент всегда прав».
И обязательно необходимо повышать прозрачность и открытость наших уважаемых компаний и ФОИВов: Россетей, Минэнерго, РусГидро, ФАСа… А то готовят, к примеру, Энергостратегию, а где её почитать и принять участие в общественных обсуждениях совсем непонятно.
Подписывайтесь на Teplovichok
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ДежурныеЖКХ #Интервью #TeplovichokToday
Концепции развития рынка управления МКД: революция или эволюция
Дежурные по ЖКХ Олеся Лещенко и Станислав Шубин в сентябре в прямом эфире обсудили с Сергеем Пахомовым, председателем Комитета ГД по строительству и ЖКХ совместный доклад Комитета ГД по строительству и ЖКХ и Минстроя России о возможных направлениях развития модели управления МКД.
Но мы были ограничены во времени и договорились, что оставшиеся и появившиеся после эфира вопросы передадим для обстоятельных ответов Сергею Александровичу. К Новому году тема не потеряла своей актуальности, а наоборот — ее обсуждали в Общественной палате РФ, был сделан ряд публичных заявлений.
Из первых уст мнение Сергея Пахомова и ответы на вопросы эксклюзивно для Teplovichok Today в материале Концепции развития рынка управления МКД: революция или эволюция.
Подписывайтесь на Teplovichok
Концепции развития рынка управления МКД: революция или эволюция
Дежурные по ЖКХ Олеся Лещенко и Станислав Шубин в сентябре в прямом эфире обсудили с Сергеем Пахомовым, председателем Комитета ГД по строительству и ЖКХ совместный доклад Комитета ГД по строительству и ЖКХ и Минстроя России о возможных направлениях развития модели управления МКД.
Но мы были ограничены во времени и договорились, что оставшиеся и появившиеся после эфира вопросы передадим для обстоятельных ответов Сергею Александровичу. К Новому году тема не потеряла своей актуальности, а наоборот — ее обсуждали в Общественной палате РФ, был сделан ряд публичных заявлений.
Из первых уст мнение Сергея Пахомова и ответы на вопросы эксклюзивно для Teplovichok Today в материале Концепции развития рынка управления МКД: революция или эволюция.
Подписывайтесь на Teplovichok
#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Гайком Багдасаряном, руководителем подразделения «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» ППК «Фонд развития территорий».
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Больше всего в уходящем году запомнились попытки Минстроя России изменить концессионное законодательство, к сожалению до настоящего времени безуспешные.
Кроме того, запомнилось планомерное развитие коммунального комплекса в новых субъектах Российской Федерации.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Надеюсь, что в новом году будут приняты решения, направленные на системное изменение тарифной политики в сфере водоснабжения и водоотведения, позволяющие остановить деградацию инфраструктуры.
На то, что при ведении государственной политики регуляторы будут больше прислушиваться к мнению потребителей и субъектов рынка.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Главной задачей, для меня лично, является планомерное развитие ресурсоснабжающих организаций на территории новых регионов России. Надеюсь, что наша работа позволит сделать людей более счастливыми, а их жизнь комфортнее.
Подписывайтесь на Teplovichok
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Гайком Багдасаряном, руководителем подразделения «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» ППК «Фонд развития территорий».
Больше всего в уходящем году запомнились попытки Минстроя России изменить концессионное законодательство, к сожалению до настоящего времени безуспешные.
Кроме того, запомнилось планомерное развитие коммунального комплекса в новых субъектах Российской Федерации.
Надеюсь, что в новом году будут приняты решения, направленные на системное изменение тарифной политики в сфере водоснабжения и водоотведения, позволяющие остановить деградацию инфраструктуры.
На то, что при ведении государственной политики регуляторы будут больше прислушиваться к мнению потребителей и субъектов рынка.
Главной задачей, для меня лично, является планомерное развитие ресурсоснабжающих организаций на территории новых регионов России. Надеюсь, что наша работа позволит сделать людей более счастливыми, а их жизнь комфортнее.
Подписывайтесь на Teplovichok
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Екатериной Степиной, директором по стратегии ПАО «МОЭК».
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году?
Гора родила мышь. Столько говорили о программе модернизации коммунальной инфраструктуры. И все вышло пшиком. Почему-то уверена, что если бы этим вопросом занялись строители, то успех был бы гарантирован. И да, строители уже сформировали программу поддержки отрасли и она точно будет выполнена. И вот я задаюсь вопросом: может все дело в людях, которые руководят предприятиями энергетики? Может мы до сих пор так и не перестали быть подразделениями муниципалитетов и не научились быть бизнесменами? Или проблема глубже и отрасль, которая тарифицируется, должна умереть обязательно, а отрасль в рынке должна получать поддержку из бюджета как строители?
2️⃣ Что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Абсолютно точно проблема, о которой все говорили еще с пандемии, наконец стала очевидной настолько, что закрыть на нее глаза невозможно: отток персонала. Падение престижа работы в энергетике, в ЖКХ. Но расцениваю это и как новую возможность. Совсем скоро (когда слесаря будем ждать по три-четыре недели) люди рабочих специальностей наконец заслуженно будут зарабатывать не меньше чем блогеры, курьеры, психологи и другие профессии, не требующие получения длительного образования.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Главной своей задачей ставлю отмену индекса платы граждан и «заставление» государства переходить на адресную поддержку нуждающихся граждан вместо всеобщего сдерживания тарифов на коммунальные услуги.
Подписывайтесь на Teplovichok
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Екатериной Степиной, директором по стратегии ПАО «МОЭК».
Гора родила мышь. Столько говорили о программе модернизации коммунальной инфраструктуры. И все вышло пшиком. Почему-то уверена, что если бы этим вопросом занялись строители, то успех был бы гарантирован. И да, строители уже сформировали программу поддержки отрасли и она точно будет выполнена. И вот я задаюсь вопросом: может все дело в людях, которые руководят предприятиями энергетики? Может мы до сих пор так и не перестали быть подразделениями муниципалитетов и не научились быть бизнесменами? Или проблема глубже и отрасль, которая тарифицируется, должна умереть обязательно, а отрасль в рынке должна получать поддержку из бюджета как строители?
Абсолютно точно проблема, о которой все говорили еще с пандемии, наконец стала очевидной настолько, что закрыть на нее глаза невозможно: отток персонала. Падение престижа работы в энергетике, в ЖКХ. Но расцениваю это и как новую возможность. Совсем скоро (когда слесаря будем ждать по три-четыре недели) люди рабочих специальностей наконец заслуженно будут зарабатывать не меньше чем блогеры, курьеры, психологи и другие профессии, не требующие получения длительного образования.
Главной своей задачей ставлю отмену индекса платы граждан и «заставление» государства переходить на адресную поддержку нуждающихся граждан вместо всеобщего сдерживания тарифов на коммунальные услуги.
Подписывайтесь на Teplovichok
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Константином Лаврентьевым, совладельцем и исполнительным директором ТСО ООО "Калиновские электрические сети", заслуженным энергетиком Московской области, членом Экспертного совета Комитета по энергетике Госдумы.
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Ужесточение критериев ТСО. Продолжается монополизация деятельности по передаче электроэнергии и тех присоединению к электросетям, при этом тарифы растут быстрее, конкуренции за потребителя практически не стало.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
На разум властей в части сохранения частных профессиональных ТСО, на основе анализа результатов консолидации. На диалог экспертов и законодателей в электроэнергетике. На партнёрство с конкурентами, если будет ужесточение критериев ТСО.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Развитие бизнеса в иных направлениях деятельности (резервные источники питания, накопители энергии, энергообследования и прочее), уменьшение зависимости от деятельности государства.
Подписывайтесь на Teplovichok
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Константином Лаврентьевым, совладельцем и исполнительным директором ТСО ООО "Калиновские электрические сети", заслуженным энергетиком Московской области, членом Экспертного совета Комитета по энергетике Госдумы.
Ужесточение критериев ТСО. Продолжается монополизация деятельности по передаче электроэнергии и тех присоединению к электросетям, при этом тарифы растут быстрее, конкуренции за потребителя практически не стало.
На разум властей в части сохранения частных профессиональных ТСО, на основе анализа результатов консолидации. На диалог экспертов и законодателей в электроэнергетике. На партнёрство с конкурентами, если будет ужесточение критериев ТСО.
Развитие бизнеса в иных направлениях деятельности (резервные источники питания, накопители энергии, энергообследования и прочее), уменьшение зависимости от деятельности государства.
Подписывайтесь на Teplovichok
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM