#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Итоги 2024. Ожидания и Перспективы 2025

Завершается 2024 год. Каким он был для отрасли и что ее ждет в 2025 году каналу Teplovichok прокомментируют лучшие отраслевые эксперты, ответив на три вопроса:

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Если вы тоже хотите поделиться своими ответами, пишите в комментариях, лучшие размещу в канале 😉

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с авторами тг-канала «Энергетическая гостиная»

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Безусловно, самыми печальными моментами в 2024 году были аварии в ОЭС Юга и на Дальнем Востоке. Аварии в сетевом комплексе в начале и конце года, когда без света остались сотни тысяч потребителей, а в некоторых регионах, к примеру в Тверской области, эти ограничения продлились неделями.

Отдельно расстроили наши любимые производители электроэнергии, которые с всё меньшим интересом принимают участие в конкурсах по строительству новых объектов.

Печалит и слабая эффективность работы модели Demand Response, которая не привлекла широкого круга участников.

Расстроили наши нормотворцы, принявшие закон об СТСО на фоне происходящих аварий в сетях претендента на этот титул и направленного на «убийство» независимых ТСО.

Но среди этих печальных событий были и поводы для радости: ФАС наконец-то нашел в себе силы для первого шага по борьбе с перекрёстным субсидированием через утверждение методики дифтарифов.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Изменение подходов к формированию СИПР ЭСС и формированию отдельного большого раздела посвященного изучению спроса и формированию эффективности потребления и стимулированием потребителя по изменению графиков потребления.

Развитие рынка системных услуг и контроль качества электроэнергии, управление и компенсация реактивной мощности.

Возможности строительства потребительской генерации, как альтернативе ОРЭМ для решения проблем с дефицитом генерирующих мощностей и отсутствием интереса на конкурсах.

Принятию решений по новому сетевому строительству по повышению перетоков запертых мощностей между ОЭС и ЦЗ. Восстановление соединений в том числе с использованием постоянного тока.

Повышению производительности труда с одновременным увеличением фонда оплаты труда ППП с ревизией избыточности функционала исполнительных аппаратов.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Основной задачей на следующий год для энергетики будет осознание своего места в экономике страны и отношению к своему потребителю. Изменению подхода: не потребитель, а клиент. И осознанию, что «клиент всегда прав».

И обязательно необходимо повышать прозрачность и открытость наших уважаемых компаний и ФОИВов: Россетей, Минэнерго, РусГидро, ФАСа… А то готовят, к примеру, Энергостратегию, а где её почитать и принять участие в общественных обсуждениях совсем непонятно.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Гайком Багдасаряном, руководителем подразделения «Ресурсоснабжающие организации в новых субъектах РФ» ППК «Фонд развития территорий».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Больше всего в уходящем году запомнились попытки Минстроя России изменить концессионное законодательство, к сожалению до настоящего времени безуспешные.

Кроме того, запомнилось планомерное развитие коммунального комплекса в новых субъектах Российской Федерации.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

Надеюсь, что в новом году будут приняты решения, направленные на системное изменение тарифной политики в сфере водоснабжения и водоотведения, позволяющие остановить деградацию инфраструктуры.

На то, что при ведении государственной политики регуляторы будут больше прислушиваться к мнению потребителей и субъектов рынка.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главной задачей, для меня лично, является планомерное развитие ресурсоснабжающих организаций на территории новых регионов России. Надеюсь, что наша работа позволит сделать людей более счастливыми, а их жизнь комфортнее.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Екатериной Степиной, директором по стратегии ПАО «МОЭК».

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году?

Гора родила мышь. Столько говорили о программе модернизации коммунальной инфраструктуры. И все вышло пшиком. Почему-то уверена, что если бы этим вопросом занялись строители, то успех был бы гарантирован. И да, строители уже сформировали программу поддержки отрасли и она точно будет выполнена. И вот я задаюсь вопросом: может все дело в людях, которые руководят предприятиями энергетики? Может мы до сих пор так и не перестали быть подразделениями муниципалитетов и не научились быть бизнесменами? Или проблема глубже и отрасль, которая тарифицируется, должна умереть обязательно, а отрасль в рынке должна получать поддержку из бюджета как строители?

2️⃣ Что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Абсолютно точно проблема, о которой все говорили еще с пандемии, наконец стала очевидной настолько, что закрыть на нее глаза невозможно: отток персонала. Падение престижа работы в энергетике, в ЖКХ. Но расцениваю это и как новую возможность. Совсем скоро (когда слесаря будем ждать по три-четыре недели) люди рабочих специальностей наконец заслуженно будут зарабатывать не меньше чем блогеры, курьеры, психологи и другие профессии, не требующие получения длительного образования.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Главной своей задачей ставлю отмену индекса платы граждан и «заставление» государства переходить на адресную поддержку нуждающихся граждан вместо всеобщего сдерживания тарифов на коммунальные услуги.

Подписывайтесь на Teplovichok

#Итоги2024 #Ожидания2025 #Интервью
Обсудили итоги уходящего и ожидания от Нового года с Константином Лаврентьевым, совладельцем и исполнительным директором ТСО ООО "Калиновские электрические сети", заслуженным энергетиком Московской области, членом Экспертного совета Комитета по энергетике Госдумы.

1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?

Ужесточение критериев ТСО. Продолжается монополизация деятельности по передаче электроэнергии и тех присоединению к электросетям, при этом тарифы растут быстрее, конкуренции за потребителя практически не стало.

2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?

На разум властей в части сохранения частных профессиональных ТСО, на основе анализа результатов консолидации. На диалог экспертов и законодателей в электроэнергетике. На партнёрство с конкурентами, если будет ужесточение критериев ТСО.

3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?

Развитие бизнеса в иных направлениях деятельности (резервные источники питания, накопители энергии, энергообследования и прочее), уменьшение зависимости от деятельности государства.

Подписывайтесь на Teplovichok