Digital-медиа, осознанность и ценности – ключевые моменты рекламной реальности.
Агентство Initiative провело исследование отношения к рекламе пяти поколений. По результатам и выводам можно понять, что наш телеком не смог перестроится и продолжает стрелять из пушки по воробьям.
Исследование
Самое большое по численности поколение Бэби-бумеров (бумеры, 54-77 лет) – их 39 млн. За ним идут Иксы (Х, 37-53) – 35 млн, затем Миллениалы (Y, 21-36) – 30 млн и Зумеры (10-21) – 17 млн. Выделяется еще поколение Альфа (<10 лет) – 18 млн. Самые платёжеспособные – Бумеры и Иксы.
Несмотря на стереотипы, Бэби-бумеры активно пользуются digital-каналами (41%), но продолжают смотреть ТВ (87%). При этом в интернете сидят почти все – 88% используют соцсети, 77% читают новости в Интернет, 43% смотрят видео. В коммуникациях с ними брендам важно постоянно доказывать, что их продукция высокого качества и будет полезна на протяжении долгого времени. Заслужив доверие, вы надолго останетесь с Бумером.
Иксы готовы к переменам и основываются в первую очередь на своем опыте. Им важно чувствовать свою уникальность. Поколение готово платить больше денег за свое удобство, разнообразие услуг и экономию времени.
Главное для Миллениала – ответственное потребление и уникальность. У них нет желания что-то долго делать, изучать, анализировать, поэтому ценность надо давать «в лоб». Предложение должно быть простым, четко сформулированным и совпадать с ценностями поколения. Лучше всего они воспринимают инфографику, концентрированные презентации и комиксы/мемы.
Зумеры имеют высокий уровень осознанности и хотят быть полезными миру. Их принципы: эффективнее, компактнее, лучше. Навязчивая реклама их раздражает. Визуальный контент важнее вербального, а заходят в интернет они преимущественно для развлечения: играют в рекламные видеоигры, проходят нативные тесты, делятся рекламными мемами и интересным контентом.
Реальность телекома
Мало кто из «четверки» готов похвастаться инструментами, подходящими под результаты исследования.
Во-первых, ТВ-реклама – это устаревший бич отрасли. Назойливые и дорогие звезды не доносят ценности компании простым языком. Про это мы говорили, когда показывали, как делают ролики в США. Преимущество тех роликов – что они говорят ценность напрямую. Длинный видеоконтент разбивается на «сториз», который показывается на Youtube. Наши операторы тоже так делают, но идея роликов не несет в себе смысла.
Во-вторых, операторские digital-медиа скучны. Редкий контент может завируситься. Компании почти не используют нативную рекламу, мемы публикуются, когда уже успели устареть, а Телеграм используется редко. Неплохо себя в соцсетях ведут МТС и Мегафон, но их публикации похожи на дублирование, компании не умеют использовать каналы раздельно. Зачастую ВК, FB, Twitter и Телеграм публикуют одни и те же новости, не фильтруя ценности и аудиторию.
Маркому надо тщательней работать с аудиторией и наконец-то пересмотреть подход к ТВ-рекламе.
Агентство Initiative провело исследование отношения к рекламе пяти поколений. По результатам и выводам можно понять, что наш телеком не смог перестроится и продолжает стрелять из пушки по воробьям.
Исследование
Самое большое по численности поколение Бэби-бумеров (бумеры, 54-77 лет) – их 39 млн. За ним идут Иксы (Х, 37-53) – 35 млн, затем Миллениалы (Y, 21-36) – 30 млн и Зумеры (10-21) – 17 млн. Выделяется еще поколение Альфа (<10 лет) – 18 млн. Самые платёжеспособные – Бумеры и Иксы.
Несмотря на стереотипы, Бэби-бумеры активно пользуются digital-каналами (41%), но продолжают смотреть ТВ (87%). При этом в интернете сидят почти все – 88% используют соцсети, 77% читают новости в Интернет, 43% смотрят видео. В коммуникациях с ними брендам важно постоянно доказывать, что их продукция высокого качества и будет полезна на протяжении долгого времени. Заслужив доверие, вы надолго останетесь с Бумером.
Иксы готовы к переменам и основываются в первую очередь на своем опыте. Им важно чувствовать свою уникальность. Поколение готово платить больше денег за свое удобство, разнообразие услуг и экономию времени.
Главное для Миллениала – ответственное потребление и уникальность. У них нет желания что-то долго делать, изучать, анализировать, поэтому ценность надо давать «в лоб». Предложение должно быть простым, четко сформулированным и совпадать с ценностями поколения. Лучше всего они воспринимают инфографику, концентрированные презентации и комиксы/мемы.
Зумеры имеют высокий уровень осознанности и хотят быть полезными миру. Их принципы: эффективнее, компактнее, лучше. Навязчивая реклама их раздражает. Визуальный контент важнее вербального, а заходят в интернет они преимущественно для развлечения: играют в рекламные видеоигры, проходят нативные тесты, делятся рекламными мемами и интересным контентом.
Реальность телекома
Мало кто из «четверки» готов похвастаться инструментами, подходящими под результаты исследования.
Во-первых, ТВ-реклама – это устаревший бич отрасли. Назойливые и дорогие звезды не доносят ценности компании простым языком. Про это мы говорили, когда показывали, как делают ролики в США. Преимущество тех роликов – что они говорят ценность напрямую. Длинный видеоконтент разбивается на «сториз», который показывается на Youtube. Наши операторы тоже так делают, но идея роликов не несет в себе смысла.
Во-вторых, операторские digital-медиа скучны. Редкий контент может завируситься. Компании почти не используют нативную рекламу, мемы публикуются, когда уже успели устареть, а Телеграм используется редко. Неплохо себя в соцсетях ведут МТС и Мегафон, но их публикации похожи на дублирование, компании не умеют использовать каналы раздельно. Зачастую ВК, FB, Twitter и Телеграм публикуют одни и те же новости, не фильтруя ценности и аудиторию.
Маркому надо тщательней работать с аудиторией и наконец-то пересмотреть подход к ТВ-рекламе.
К слову о digital-каналах.
Спустя месяц после запуска KION, МТС таки вспомнил, что у него есть телеграм-канал МТС ТВ и сменил название.
#быстропосути
Спустя месяц после запуска KION, МТС таки вспомнил, что у него есть телеграм-канал МТС ТВ и сменил название.
#быстропосути
Чеченская «Электросвязь» уйдет с молотка.
На сайте Российского аукционного дома появился интересный лот. На продажу выставлено 100% акций Росимущества в компании «Электросвязь».
Провайдер работает в Чеченской республике. Гендиректор – Мимбулатов Ахмед. Компания предоставляет услуги фиксированного бизнеса – домашний интернет, телефония и даже телеграммы. В2В-арсенал представлен ШПД/БШПД и VPN.
Удивительно, но компания даже может подключать GPON, правда в странном формате. На сайте написано, что это технология оптического подключения и скорости могут достигать 1 Gbps. Но в тарифной линейке GPON продается максимум 100 Mbps за баснословные 1990 руб./мес.
По данным финансовой отчетности, оператор находится в убытках – 165,7 млн руб., хоть и сократил его в сравнении с 2019 годом в полтора раза. Выручка за 2020 год составила 364 млн руб.
Стартовая цена – 670 млн руб., задаток – 134 млн руб.. Шаг торгов – 3 млн руб. За эти деньги продается действующий бизнес, 225 человек персонала, 123 здания, 74 земельных участка и 208 км кабеля.
На сайте Российского аукционного дома появился интересный лот. На продажу выставлено 100% акций Росимущества в компании «Электросвязь».
Провайдер работает в Чеченской республике. Гендиректор – Мимбулатов Ахмед. Компания предоставляет услуги фиксированного бизнеса – домашний интернет, телефония и даже телеграммы. В2В-арсенал представлен ШПД/БШПД и VPN.
Удивительно, но компания даже может подключать GPON, правда в странном формате. На сайте написано, что это технология оптического подключения и скорости могут достигать 1 Gbps. Но в тарифной линейке GPON продается максимум 100 Mbps за баснословные 1990 руб./мес.
По данным финансовой отчетности, оператор находится в убытках – 165,7 млн руб., хоть и сократил его в сравнении с 2019 годом в полтора раза. Выручка за 2020 год составила 364 млн руб.
Стартовая цена – 670 млн руб., задаток – 134 млн руб.. Шаг торгов – 3 млн руб. За эти деньги продается действующий бизнес, 225 человек персонала, 123 здания, 74 земельных участка и 208 км кабеля.
Forwarded from Высокое напряжение | энергетика
ФАС разбирается в очередном конфликте энергетиков и связистов.
Размещение оптоволоконного кабеля на ЛЭП - самый удобный и дешёвый способ протянуть коммуникации, т.к. укладка под землю слишком дорогая. Особенно это касается малых региональных компаний. Энергетики, понимая, что деваться операторам некуда, многократно завышают цены.
Ведомство серьёзно взялось за энергетиков. Нарушения уже нашли у "Облкоммунэнерго" в Свердловской области и "Орелоблэнерго" в Орловской области. Сейчас идут проверки других отделений "Россетей" - в ЦФО, Омской области и Дагестане.
Теперь антимонопольщики поймали "Россети Кубань" за руку. Компания в 5-30 раз завышала тарифы на размещение оптоволокна на опорах ЛЭП. Сейчас по официальному прейскуранту размещение на одной опоре строит от 200 до 1000 рублей в месяц, т.е. даже больше, чем в Орле и Екатеринбурге.
По мнению ФАС, цена аренды одной опоры в месяц не должна превышать 45 рублей, поэтому ведомство на стороне операторов. А вот "Россетям" стоит быть осторожнее. Московское региональное отделение и вовсе не указывает цены на размещение оптоволоконного кабеля, вместо суммы - осторожное "индивидуально". От греха подальше.
Размещение оптоволоконного кабеля на ЛЭП - самый удобный и дешёвый способ протянуть коммуникации, т.к. укладка под землю слишком дорогая. Особенно это касается малых региональных компаний. Энергетики, понимая, что деваться операторам некуда, многократно завышают цены.
Ведомство серьёзно взялось за энергетиков. Нарушения уже нашли у "Облкоммунэнерго" в Свердловской области и "Орелоблэнерго" в Орловской области. Сейчас идут проверки других отделений "Россетей" - в ЦФО, Омской области и Дагестане.
Теперь антимонопольщики поймали "Россети Кубань" за руку. Компания в 5-30 раз завышала тарифы на размещение оптоволокна на опорах ЛЭП. Сейчас по официальному прейскуранту размещение на одной опоре строит от 200 до 1000 рублей в месяц, т.е. даже больше, чем в Орле и Екатеринбурге.
По мнению ФАС, цена аренды одной опоры в месяц не должна превышать 45 рублей, поэтому ведомство на стороне операторов. А вот "Россетям" стоит быть осторожнее. Московское региональное отделение и вовсе не указывает цены на размещение оптоволоконного кабеля, вместо суммы - осторожное "индивидуально". От греха подальше.
США снимут запрет на инвестиции американских компаний в Xiaomi.
Об этом пишет Bloomberg. Новость из Минобороны подняла акции компании на 6,5%.
Китайского производителя исключат из черного списка. При Дональде Трампе компанию назвали «коммунистической китайской военной структурой», после чего Xiaomi подали в суд на американское правительство.
Решение об исключении из запретного списка должны принять до 20 мая.
Об этом пишет Bloomberg. Новость из Минобороны подняла акции компании на 6,5%.
Китайского производителя исключат из черного списка. При Дональде Трампе компанию назвали «коммунистической китайской военной структурой», после чего Xiaomi подали в суд на американское правительство.
Решение об исключении из запретного списка должны принять до 20 мая.
Китай грозит санкциями Ericsson за Huawei.
КНР продолжает вести торговую войну с ЕС, сообщает WSJ. В ноябре 2020 Huawei подал в суд на страны Евросоюза из-за нарушения внутреннего законодательства по технейтральности. Тогда Эстония, Польша и Румныия подписали с госдепом США декларацию об отказе от китайского оборудования, дискриминируя производителя по географическому признаку в сговоре, что запрещено законом.
В октябре 2020 Швеция тоже ввела подобное ограничение, но без договоренности с США, поэтому ничего не нарушено, но Китай возмущен. В ответ, власти хотят усложнить деятельность шведского производителя на территории КНР и ввести санкции, запрещающие строить в стране сети пятого поколения на оборудовании Ericsson.
Huawei утверждает, что ее 5G-техника не несет никакой угрозы нацбезопасности. В судебном иске компания указала также, что решение о запрете его использования в стране власти Швеции приняли в первую очередь для поддержки «отечественного» Ericsson. После этого акции европейского производителя упали на 4%.
Интересна реакция самого производителя. Ericsson выступил против блокировки Huawei, а гендиректор Берье Экхольм заявил министру торговли Швеции, что компания может уйти из страны, оставив ее без отечественного оборудования.
По данным WSJ, Экхольм позволяет себе такие высказывания, т.к. Швеция в доли продаж компании занимает 1%, а Китай – целых 8%, а еще там работает 13 тысяч человек.
Интересно, что мировые производители до сих пор не стали поднимать вопрос о своем положении в России. Huawei рассматривает Россию, как стратегический регион и продолжает наращивать свой бэкофис, в том числе в части исследований и разработки. Видимо, положение еще не столь критичное. Ждем и наблюдаем.
КНР продолжает вести торговую войну с ЕС, сообщает WSJ. В ноябре 2020 Huawei подал в суд на страны Евросоюза из-за нарушения внутреннего законодательства по технейтральности. Тогда Эстония, Польша и Румныия подписали с госдепом США декларацию об отказе от китайского оборудования, дискриминируя производителя по географическому признаку в сговоре, что запрещено законом.
В октябре 2020 Швеция тоже ввела подобное ограничение, но без договоренности с США, поэтому ничего не нарушено, но Китай возмущен. В ответ, власти хотят усложнить деятельность шведского производителя на территории КНР и ввести санкции, запрещающие строить в стране сети пятого поколения на оборудовании Ericsson.
Huawei утверждает, что ее 5G-техника не несет никакой угрозы нацбезопасности. В судебном иске компания указала также, что решение о запрете его использования в стране власти Швеции приняли в первую очередь для поддержки «отечественного» Ericsson. После этого акции европейского производителя упали на 4%.
Интересна реакция самого производителя. Ericsson выступил против блокировки Huawei, а гендиректор Берье Экхольм заявил министру торговли Швеции, что компания может уйти из страны, оставив ее без отечественного оборудования.
По данным WSJ, Экхольм позволяет себе такие высказывания, т.к. Швеция в доли продаж компании занимает 1%, а Китай – целых 8%, а еще там работает 13 тысяч человек.
Интересно, что мировые производители до сих пор не стали поднимать вопрос о своем положении в России. Huawei рассматривает Россию, как стратегический регион и продолжает наращивать свой бэкофис, в том числе в части исследований и разработки. Видимо, положение еще не столь критичное. Ждем и наблюдаем.
Минэкономики признал новые требования Роскомнадзора избыточными.
Новые требования, предложенные РКН для борьбы с серыми SIM-картами, будут способствовать введению избыточных ограничений и обязанностей для игроков рынка, а также приведут к необоснованным расходам представителей отрасли или «бюджетов всех уровней бюджетной системы». Об этом говорится в рецензии Минэка.
Эксперты и участники рынка сообщают, что, во-первых, этот закон дублирует данные, которые и так должны собираться по «Закону Яровой», а во-вторых не могут помочь в борьбе с теневым рынком. В проекте указан довольно длинный перечень информации, которые хотел собирать РКН.
Новые требования говорят о том, что Big Data – это не про Роскомнадзор. Служба собирает тонны информации, но абсолютно не умеет их обрабатывать и хранить. Datalake продолжает расти и становится похож на огромный стог сена, в котором спецслужбы при необходимости попробуют найти иголку.
В результате эффективность сбора с каждым новым требованием стремится к нулю, но при этом накладывает все больше нагрузки на деятельность телекома и его бюджеты, которые по итогу пополняются из кармана абонентов.
Новые требования, предложенные РКН для борьбы с серыми SIM-картами, будут способствовать введению избыточных ограничений и обязанностей для игроков рынка, а также приведут к необоснованным расходам представителей отрасли или «бюджетов всех уровней бюджетной системы». Об этом говорится в рецензии Минэка.
Эксперты и участники рынка сообщают, что, во-первых, этот закон дублирует данные, которые и так должны собираться по «Закону Яровой», а во-вторых не могут помочь в борьбе с теневым рынком. В проекте указан довольно длинный перечень информации, которые хотел собирать РКН.
Новые требования говорят о том, что Big Data – это не про Роскомнадзор. Служба собирает тонны информации, но абсолютно не умеет их обрабатывать и хранить. Datalake продолжает расти и становится похож на огромный стог сена, в котором спецслужбы при необходимости попробуют найти иголку.
В результате эффективность сбора с каждым новым требованием стремится к нулю, но при этом накладывает все больше нагрузки на деятельность телекома и его бюджеты, которые по итогу пополняются из кармана абонентов.
В первом чтении принят законопроект «Правовых песочниц».
В середине марта правительство предложило немного ослабить гайки, что само по себе редкое явление. Из семи предложенных проектов один относится к МТС.
Напоминаем, оператор туда попал с телемедициной. Но кроме «дистанционного исцеления», за счет поблажки компания еще получит преференции для регистрации eSIM – им не надо будет использовать ростелекомовский ЕБС.
«В рамках эксперимента станет возможным запуск мобильного приложения, при помощи которого клиент самостоятельно проходит идентификацию и регистрирует ранее приобретенную SIM-карту. … Реализация проекта также позволит сократить социальные контакты, связанные с посещением салонов операторов связи.»
Потом в конце апреля над инициативой потемнело небо, а главной тучкой стал председатель комитета по информационной политике Александр Хинштейн. Он составил документ, который требовал убрать статью с исключениями для компаний.
Но в результате закон в первом чтении все же был принят. Будем наблюдать за развитием событий. Самое главное, чтобы МТС со своей стороны сейчас не переборщил с наведением порядка после смены управленческой команды и случайно не зарезал все телемедицинские продукты, а иначе с лазейкой придется распрощаться. Ходят слухи, что Николаев плотно взялся за чистку экосистемы и хочет, чтобы она нормально работала.
В середине марта правительство предложило немного ослабить гайки, что само по себе редкое явление. Из семи предложенных проектов один относится к МТС.
Напоминаем, оператор туда попал с телемедициной. Но кроме «дистанционного исцеления», за счет поблажки компания еще получит преференции для регистрации eSIM – им не надо будет использовать ростелекомовский ЕБС.
«В рамках эксперимента станет возможным запуск мобильного приложения, при помощи которого клиент самостоятельно проходит идентификацию и регистрирует ранее приобретенную SIM-карту. … Реализация проекта также позволит сократить социальные контакты, связанные с посещением салонов операторов связи.»
Потом в конце апреля над инициативой потемнело небо, а главной тучкой стал председатель комитета по информационной политике Александр Хинштейн. Он составил документ, который требовал убрать статью с исключениями для компаний.
Но в результате закон в первом чтении все же был принят. Будем наблюдать за развитием событий. Самое главное, чтобы МТС со своей стороны сейчас не переборщил с наведением порядка после смены управленческой команды и случайно не зарезал все телемедицинские продукты, а иначе с лазейкой придется распрощаться. Ходят слухи, что Николаев плотно взялся за чистку экосистемы и хочет, чтобы она нормально работала.
Запускаем серию community-driven митапов про разработку в телекоме!
Ближайший митап — 27 мая, 16:00 Мск, онлайн.
Тема — трансформация процесов в IT-разработке для телекома.
Телеком — область, где сложности повсюду. Легаси-процессы, регуляция, высокие требования к качеству и доступности сервисов и многое другое.
Как в этих условиях настроить процессы и культуру, которые облегчат разработку и гарантируют нужный уровень качества, мы и хотим поговорить на митапе.
Регистрация и подробности — https://telemeetup.online
Чат митапа — https://t.iss.one/telemeetup
Формат митапа — онлайн. Ссылки на трансляцию пришлём после регистрации на сайте и продублируем в телеграме.
В программе — два доклада, каждый по 30 минут + вопросы. Спикеры будут тут в чате, можно будет продолжить общение и после
Cкоро расскажем в деталях о программе, stay tuned!
Ближайший митап — 27 мая, 16:00 Мск, онлайн.
Тема — трансформация процесов в IT-разработке для телекома.
Телеком — область, где сложности повсюду. Легаси-процессы, регуляция, высокие требования к качеству и доступности сервисов и многое другое.
Как в этих условиях настроить процессы и культуру, которые облегчат разработку и гарантируют нужный уровень качества, мы и хотим поговорить на митапе.
Регистрация и подробности — https://telemeetup.online
Чат митапа — https://t.iss.one/telemeetup
Формат митапа — онлайн. Ссылки на трансляцию пришлём после регистрации на сайте и продублируем в телеграме.
В программе — два доклада, каждый по 30 минут + вопросы. Спикеры будут тут в чате, можно будет продолжить общение и после
Cкоро расскажем в деталях о программе, stay tuned!
МТС заключил контракт с «Дикси» и «Бристолем».
Это самый большой В2В-контракт оператора за последние годы. К мобильным сервисам будет подключено более 10 тыс. сотрудников и 2 тыс. торговых точек.
Среди core-услуг упоминается фиксированная связь и VPN для организации корпоративной сети и подключения POS-терминалов. На базе CloudMTS будет развернут проект по оптимизации ИТ-инфраструктуры ритейлера, а с помощью Big Data будут формироваться «тепловые карты» для развития розничных сетей и выбора оптимальных мест открытия новых точек.
Помимо этого, планируется организация кобрендинговых зон в формате «shop-in-shop», чтобы продвигать услуги МТС через ритейл.
Предполагается также расширение IoT-направления. Уже сейчас оператор для «Дикси» внедряет системы «умного дома» - счетчики учета ресурсов и управление энергоэффективностью. ВП по ИТ и цифровой трансформации ритейлера Кирилл Бондаренко также говорит о пилотном использовании голосовых и интернет-сервисов МТС в работе компании, которые оптимизировали текущие издержки на 15-20%.
После смены руководства, оператор плотно решил заняться практически заброшенным В2В-направлением, на котором исторически лидирует Вымпелком. Получится ли у МТС отвоевать долю рынка у него и Ростелекома – покажет время. Но контракт с крупным ритейлером это сигнал к тому, что компания хочет наращивать это направление.
Первый ВП по телекоммуникационному бизнесу Инесса Галактионова заявляет, что партнерство будет расширяться. Планируется построить пилотную сеть Private LTE (5G-Ready) на одной из площадок распределительных логистических центров «Дикси». Это позволит повысить качество и уровень автоматизации логистических процессов, а также будет способствовать росту уровня безопасности на распределительных площадках.
Это самый большой В2В-контракт оператора за последние годы. К мобильным сервисам будет подключено более 10 тыс. сотрудников и 2 тыс. торговых точек.
Среди core-услуг упоминается фиксированная связь и VPN для организации корпоративной сети и подключения POS-терминалов. На базе CloudMTS будет развернут проект по оптимизации ИТ-инфраструктуры ритейлера, а с помощью Big Data будут формироваться «тепловые карты» для развития розничных сетей и выбора оптимальных мест открытия новых точек.
Помимо этого, планируется организация кобрендинговых зон в формате «shop-in-shop», чтобы продвигать услуги МТС через ритейл.
Предполагается также расширение IoT-направления. Уже сейчас оператор для «Дикси» внедряет системы «умного дома» - счетчики учета ресурсов и управление энергоэффективностью. ВП по ИТ и цифровой трансформации ритейлера Кирилл Бондаренко также говорит о пилотном использовании голосовых и интернет-сервисов МТС в работе компании, которые оптимизировали текущие издержки на 15-20%.
После смены руководства, оператор плотно решил заняться практически заброшенным В2В-направлением, на котором исторически лидирует Вымпелком. Получится ли у МТС отвоевать долю рынка у него и Ростелекома – покажет время. Но контракт с крупным ритейлером это сигнал к тому, что компания хочет наращивать это направление.
Первый ВП по телекоммуникационному бизнесу Инесса Галактионова заявляет, что партнерство будет расширяться. Планируется построить пилотную сеть Private LTE (5G-Ready) на одной из площадок распределительных логистических центров «Дикси». Это позволит повысить качество и уровень автоматизации логистических процессов, а также будет способствовать росту уровня безопасности на распределительных площадках.
Forwarded from Нержавейка
Металлурги проведут учения на киберполигонах.
Владимир Путин поставил задачу по цифровой трансформации ключевых отраслей экономики. Для их защиты на площадках «Ростелекома» создаются киберполигоны. Тренировки на них пройдут уже в этом году. Помимо Москвы, опорные пункты есть на дальневосточном острове Русский и в сочинском «Сириусе». Буквально на днях еще один киберполигон откроется в Новосибирске. А после – в Санкт-Петербурге и других городах России.
В рамках киберполигона будет сформирована внутриотраслевая кооперация, чтобы можно было моделировать сценарии кибератак на конкретные отрасли. До конца 2024 года запланировано развитие инфраструктуры киберполигона для металлургии. Там предприятия смогут оттачивать защиту от киберугроз.
На фоне недавнего скандала, когда хакеры остановили крупнейший трубопровод США, киберполигоны приобрели стратегическое значение.
Владимир Путин поставил задачу по цифровой трансформации ключевых отраслей экономики. Для их защиты на площадках «Ростелекома» создаются киберполигоны. Тренировки на них пройдут уже в этом году. Помимо Москвы, опорные пункты есть на дальневосточном острове Русский и в сочинском «Сириусе». Буквально на днях еще один киберполигон откроется в Новосибирске. А после – в Санкт-Петербурге и других городах России.
В рамках киберполигона будет сформирована внутриотраслевая кооперация, чтобы можно было моделировать сценарии кибератак на конкретные отрасли. До конца 2024 года запланировано развитие инфраструктуры киберполигона для металлургии. Там предприятия смогут оттачивать защиту от киберугроз.
На фоне недавнего скандала, когда хакеры остановили крупнейший трубопровод США, киберполигоны приобрели стратегическое значение.
Гендиректором Мегафона станет Хачатур Помбухчан.
Он сменит на этом посту Геворка Вермишяна, который войдет в состав Совета директоров и сфокусируется на развитии международных и стратегических активов Мегафона. Не так давно стало известно, что помимо действующих компаний, оператор заинтересовался Узбекистаном.
До назначения, новый гендиректор был членом СД Мегафона, а затем стал исполнительным директором компании. Помимо этого он занимает должность коммерческого директора USM Телеком. Ранее был членом СД сети «Азбука вкуса» с 2018 по 2019 год, финансовым директором ритейлера «Магнит» (2008-2018), а затем в 2018 году возглавил его. Родился 16 марта 1974 года, выпускник факультета прикладной математики Кубанского государственного университета и Всероссийского заочного финансово‑экономического института.
Прошлый гендиректор Мегафона Вермишян заложил основу для трансформации бизнеса, которую предстоит продолжить Помбухчану. Из классического телеком-оператора компания переходит в категорию цифровых экосистем. При нем компания реализовала ряд стратегических альянсов в новых сферах бизнеса, таких как e-commerce (СП c Alibaba Group) и медиа (покупка платформы Start. Вермишян переходит в совет директоров компании.
Он сменит на этом посту Геворка Вермишяна, который войдет в состав Совета директоров и сфокусируется на развитии международных и стратегических активов Мегафона. Не так давно стало известно, что помимо действующих компаний, оператор заинтересовался Узбекистаном.
До назначения, новый гендиректор был членом СД Мегафона, а затем стал исполнительным директором компании. Помимо этого он занимает должность коммерческого директора USM Телеком. Ранее был членом СД сети «Азбука вкуса» с 2018 по 2019 год, финансовым директором ритейлера «Магнит» (2008-2018), а затем в 2018 году возглавил его. Родился 16 марта 1974 года, выпускник факультета прикладной математики Кубанского государственного университета и Всероссийского заочного финансово‑экономического института.
Прошлый гендиректор Мегафона Вермишян заложил основу для трансформации бизнеса, которую предстоит продолжить Помбухчану. Из классического телеком-оператора компания переходит в категорию цифровых экосистем. При нем компания реализовала ряд стратегических альянсов в новых сферах бизнеса, таких как e-commerce (СП c Alibaba Group) и медиа (покупка платформы Start. Вермишян переходит в совет директоров компании.
Forwarded from Нефтебаза
«ЛУКОЙЛ» креативит. Вместе с МТС они запускают подписку на топливо и цифровые сервисы.
Со стороны МТС в подписку будет включен тариф, сервис музыки, облачное хранилище, блокировки спам-звонков. От «ЛУКОЙЛа» там 10% скидки на бензин на АЗС и 6500 топливных баллов. Звучит неплохо, пока не узнаешь, что сие чудо в месяц обойдется в 5900 рублей.
Воспользоваться услугой смогут автовладельцы из Свердловской и Саратовской областей, а также республик Татарстан и Башкортостан. Срок проведения акции очень короткий - она заканчивается 31 июля 2021 года.
Самое интересное, что пока такая подписка организована в формате эксперимента, по результатам которой красно-белые компании примут решение о ее расширении или закрытии. Но с такими условиями (короткий срок, мало регионов-участников, высокая цена) вряд ли из этой услуги выйдет что-то путное. По крайней мере при нынешней стоимости и в регионах типа Башкортостана и Татарстана, где большинство заправок принадлежат "Башнефти" и "Татнефти".
Со стороны МТС в подписку будет включен тариф, сервис музыки, облачное хранилище, блокировки спам-звонков. От «ЛУКОЙЛа» там 10% скидки на бензин на АЗС и 6500 топливных баллов. Звучит неплохо, пока не узнаешь, что сие чудо в месяц обойдется в 5900 рублей.
Воспользоваться услугой смогут автовладельцы из Свердловской и Саратовской областей, а также республик Татарстан и Башкортостан. Срок проведения акции очень короткий - она заканчивается 31 июля 2021 года.
Самое интересное, что пока такая подписка организована в формате эксперимента, по результатам которой красно-белые компании примут решение о ее расширении или закрытии. Но с такими условиями (короткий срок, мало регионов-участников, высокая цена) вряд ли из этой услуги выйдет что-то путное. По крайней мере при нынешней стоимости и в регионах типа Башкортостана и Татарстана, где большинство заправок принадлежат "Башнефти" и "Татнефти".
Forwarded from ИА «Панорама»
Обновление 5G чипов после вакцинации появилось на портале Госуслуги
Текст: ivanporivaev
Продолжение: https://panorama.wtf/9526
Текст: ivanporivaev
Продолжение: https://panorama.wtf/9526
ИА Панорама
Обновление 5G чипов после вакцинации появилось на портале Госуслуги
В целях недопущения дальнейшего распространения коронавирусной инфекции на территории России Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и бл...
Теле2 и Мегафон по-разному договорились с Яндексом о доставке SIM-карт.
На этой неделе стало известно, что Теле2 первым из «четверки» заключил прямой договор с Яндекс.Маркет. Услуга доступна в Москве и Ростове-на-Дону, при этом москвичи смогут получить скидку 33% на тариф (почему обделили ростовчан – не понятно).
«Телекоммуналка» попыталась вспомнить – неужели они первые, кто договорился с Яндексом. Оказалась, что ситуация сложилась интереснейшим образом.
В конце 2020 года с IT-гигантом о реализации своих SIM-карт договорился Мегафон. Причем прямой контракт заключили не с Я.Маркетом, а с Я.Лавкой, которая занимается экспресс-доставкой продуктов.
Карточку Мегафона можно получить через 10-15 минут после заказа, в то время как Теле2 придется ждать сутки.
Различные СМИ комментируют договор Т2 и Яндекса одной и той же цитатой от компании:
«…удобство оплаты и доставки заказов, возможность выбрать наиболее выгодную цену, а также множество оценок и отзывов пользователей. Эти очевидные преимущества онлайн-торговли актуальны и при выборе мобильного оператора, чем и обусловлен старт продаж наших SIM-карт на Яндекс.Маркете.»
Эту цитату приписывают то коммерческому директору Москвы Антону Жуковскому, то его руководителю - заместителю гендиректора по продажам и развитию массового рынка Игорю Майстренко. Остается загадкой, почему управленцы оператора, руководствуясь удобством доставки, обратились именно в Маркет.
С одной стороны, если абонент выбирает себе смартфон, то шансов, что он захочет себе допом симку - больше. Телефонов в Лавке нет. Но если SIM-карта клиенту понадобится срочно, то Теле2 вместе с Маркетом в этом плане проигрывают Мегафону. Да и в целом – Я.Маркет полон SIM-картами «четверки», которые продают партнеры операторов. А вот в Я.Лавке карточка всего одна.
На этой неделе стало известно, что Теле2 первым из «четверки» заключил прямой договор с Яндекс.Маркет. Услуга доступна в Москве и Ростове-на-Дону, при этом москвичи смогут получить скидку 33% на тариф (почему обделили ростовчан – не понятно).
«Телекоммуналка» попыталась вспомнить – неужели они первые, кто договорился с Яндексом. Оказалась, что ситуация сложилась интереснейшим образом.
В конце 2020 года с IT-гигантом о реализации своих SIM-карт договорился Мегафон. Причем прямой контракт заключили не с Я.Маркетом, а с Я.Лавкой, которая занимается экспресс-доставкой продуктов.
Карточку Мегафона можно получить через 10-15 минут после заказа, в то время как Теле2 придется ждать сутки.
Различные СМИ комментируют договор Т2 и Яндекса одной и той же цитатой от компании:
«…удобство оплаты и доставки заказов, возможность выбрать наиболее выгодную цену, а также множество оценок и отзывов пользователей. Эти очевидные преимущества онлайн-торговли актуальны и при выборе мобильного оператора, чем и обусловлен старт продаж наших SIM-карт на Яндекс.Маркете.»
Эту цитату приписывают то коммерческому директору Москвы Антону Жуковскому, то его руководителю - заместителю гендиректора по продажам и развитию массового рынка Игорю Майстренко. Остается загадкой, почему управленцы оператора, руководствуясь удобством доставки, обратились именно в Маркет.
С одной стороны, если абонент выбирает себе смартфон, то шансов, что он захочет себе допом симку - больше. Телефонов в Лавке нет. Но если SIM-карта клиенту понадобится срочно, то Теле2 вместе с Маркетом в этом плане проигрывают Мегафону. Да и в целом – Я.Маркет полон SIM-картами «четверки», которые продают партнеры операторов. А вот в Я.Лавке карточка всего одна.
❗️Суд арестовал имущество екатеринбургского «Мотива».
Неделя начинается с громких арестов. Суд наложил арест на имущество оператора, а также на собственность его гендиректора Алексея Артемасова (семь объектов недвижки и два участка).
По данным местных СМИ, речь идет о фиктивных договорах на поставку телекоммуникационного оборудования.
Известно, что по мнению следствия, оператор не заплатил НДС на 509 млн руб. (объем поставок – 2,6 млрд руб.). В 2018 году местная ФНС провела проверку и обнаружила, что в 2015 – 2017 годах для занижения налогооблагаемой базы, часть договоров была заключена с «фирмами-однодневками» («Технолоджи систем», «Автоматизированная система расчетов «МАGIC BILLING», «Юнионгрупп», «Юнилинк», «Навитрейд», «Битсистем»). В этих компаниях номинальные директора не руководили финансово-хозяйственной деятельностью.
Также по данным местных СМИ, владелец «Мотива» Виталий Кочетков в 2019 году пытался оказать давление на руководство регионального УФНС. Но эта попытка была безуспешной, и бизнесмен решил встретиться с одним из руководителей отдела центрального аппарата ФНС, с которым и договорился о занижении суммы доначисленного налога. Кочеткову приписывают положение «теневого губернатора», его статус в деле неизвестен.
«Мотив» - один из последних «настоящих» региональных операторов со своими лицензиями, инфраструктурой и абонбазой. На рынке с 1996 года. По итогам скорректированной отчетности за 2019 год, компания получила чистый убыток 68,6 млн руб. Годом ранее она была в прибыли. Падение доходов связывают с уходом крупного В2В-клиента, с потерей которого оператор лишился 15% своей годовой выручки.
Неделя начинается с громких арестов. Суд наложил арест на имущество оператора, а также на собственность его гендиректора Алексея Артемасова (семь объектов недвижки и два участка).
По данным местных СМИ, речь идет о фиктивных договорах на поставку телекоммуникационного оборудования.
Известно, что по мнению следствия, оператор не заплатил НДС на 509 млн руб. (объем поставок – 2,6 млрд руб.). В 2018 году местная ФНС провела проверку и обнаружила, что в 2015 – 2017 годах для занижения налогооблагаемой базы, часть договоров была заключена с «фирмами-однодневками» («Технолоджи систем», «Автоматизированная система расчетов «МАGIC BILLING», «Юнионгрупп», «Юнилинк», «Навитрейд», «Битсистем»). В этих компаниях номинальные директора не руководили финансово-хозяйственной деятельностью.
Также по данным местных СМИ, владелец «Мотива» Виталий Кочетков в 2019 году пытался оказать давление на руководство регионального УФНС. Но эта попытка была безуспешной, и бизнесмен решил встретиться с одним из руководителей отдела центрального аппарата ФНС, с которым и договорился о занижении суммы доначисленного налога. Кочеткову приписывают положение «теневого губернатора», его статус в деле неизвестен.
«Мотив» - один из последних «настоящих» региональных операторов со своими лицензиями, инфраструктурой и абонбазой. На рынке с 1996 года. По итогам скорректированной отчетности за 2019 год, компания получила чистый убыток 68,6 млн руб. Годом ранее она была в прибыли. Падение доходов связывают с уходом крупного В2В-клиента, с потерей которого оператор лишился 15% своей годовой выручки.
«Воентелеком» могут обанкротить.
Вторая не менее громкая новость понедельника. Системный интегратор и «полугражданский» оператор Министерства обороны снова в центре скандала.
«Центр безопасности МВО» требует начать процедуру банкротства из-за долга в 209 млн руб. и это не единственное прошение. За последние три года компания задолжала более 7,3 млрд руб., но эксперты уверяют, что у военного оператора все хорошо, а иск – это инструмент давления.
«Воентелеком» - основной подрядчик Минобороны в части обеспечения объектов связью. Большая часть контрактов – засекречена. Оператор входит в перечень стратегических организаций и реестр ОПК, поэтому просто так обанкротить компанию не получится.
«Центр безопасности МВО» сам является банкротом. Иск подал арбитражный управляющий Иван Артюшин. «Воентелеком» заключил с Центром договор на поставку автоматизированных рабочих мест и программно-аппаратного комплекса видеонаблюдения на 337 млн руб. Именно он и стал причиной иска.
Прошлые судебные дела для «Воентелекома» проходили относительно спокойно, даже если истцом проходило министерство. В 2019 году за просрочку сервисного контракта почти на 10 млрд рублей суд постановил выплатить неустойку в 1280 рублей, хотя требование военных составляло 996,2 млн руб. И даже этот мизерный штраф компания посчитала незаконным.
Управленцы оператора также периодически оказываются в центре разбирательств. Так в конце декабря стало известно, что суд заинтересовался гендиректором «Воентелекома» Александром Якуниным, который якобы выдавал себя за родственника бывшего гендиректора РЖД Владимира Якунина и пытался влиять на подрядчиков железнодорожников.
Вторая не менее громкая новость понедельника. Системный интегратор и «полугражданский» оператор Министерства обороны снова в центре скандала.
«Центр безопасности МВО» требует начать процедуру банкротства из-за долга в 209 млн руб. и это не единственное прошение. За последние три года компания задолжала более 7,3 млрд руб., но эксперты уверяют, что у военного оператора все хорошо, а иск – это инструмент давления.
«Воентелеком» - основной подрядчик Минобороны в части обеспечения объектов связью. Большая часть контрактов – засекречена. Оператор входит в перечень стратегических организаций и реестр ОПК, поэтому просто так обанкротить компанию не получится.
«Центр безопасности МВО» сам является банкротом. Иск подал арбитражный управляющий Иван Артюшин. «Воентелеком» заключил с Центром договор на поставку автоматизированных рабочих мест и программно-аппаратного комплекса видеонаблюдения на 337 млн руб. Именно он и стал причиной иска.
Прошлые судебные дела для «Воентелекома» проходили относительно спокойно, даже если истцом проходило министерство. В 2019 году за просрочку сервисного контракта почти на 10 млрд рублей суд постановил выплатить неустойку в 1280 рублей, хотя требование военных составляло 996,2 млн руб. И даже этот мизерный штраф компания посчитала незаконным.
Управленцы оператора также периодически оказываются в центре разбирательств. Так в конце декабря стало известно, что суд заинтересовался гендиректором «Воентелекома» Александром Якуниным, который якобы выдавал себя за родственника бывшего гендиректора РЖД Владимира Якунина и пытался влиять на подрядчиков железнодорожников.
Бывший замминистра связи Олег Иванов будет стимулировать отечественную радиоэлектронику.
Буквально на прошлой неделе все телеком-сообщество говорило об увольнении Иванова из Минцифры, но такие люди просто так не уходят.
Бывший замминистра возглавит научно-технический центр на базе НИИ Радио. Помимо этого, министерство создает новые департаменты для стимулирования спроса на радиоэлектронную продукцию и для его продвижения. Их возглавят недавно вернувшийся в Минцифру Александр Понькин и свеженазначенный Андрей Заренин, работавший ранее в Вымпелкоме и НИИ «Восход».
Ранее продвижением и стимулированием отечественного железа занимался Минпромторг, но ему оставили только вопросы курирования производства. Стимулировать к покупке будет Минцифра. На вопрос наших коллег о «задвоении» функционала, Понькин ответил: «Не надо здесь искать подтекст: задача у нас общая, а инструменты - разные».
К сожалению новые назначения, а также передача ответственности в Минцифру не приведет к развитию микро- и радиоэлектронной отрасли. Стимулирование и продвижение будет продолжаться по принципу «кнута без пряника». В конце прошлого года уже было принято решение о развитии 5G исключительно на российском оборудовании, затем такая же участь постигла интернет вещей.
Вместо рыночного стимулирования и развития научно-технической базы мы каждый раз видим новые запреты, которые предлагают «брать что дают». В результате, качество связи и развитие экономики может пострадать, а уровень электроники останется на прежнем уровне. Может получиться очень дорогостоящий эксперимент с отрицательным эффектом по всем фронтам.
Буквально на прошлой неделе все телеком-сообщество говорило об увольнении Иванова из Минцифры, но такие люди просто так не уходят.
Бывший замминистра возглавит научно-технический центр на базе НИИ Радио. Помимо этого, министерство создает новые департаменты для стимулирования спроса на радиоэлектронную продукцию и для его продвижения. Их возглавят недавно вернувшийся в Минцифру Александр Понькин и свеженазначенный Андрей Заренин, работавший ранее в Вымпелкоме и НИИ «Восход».
Ранее продвижением и стимулированием отечественного железа занимался Минпромторг, но ему оставили только вопросы курирования производства. Стимулировать к покупке будет Минцифра. На вопрос наших коллег о «задвоении» функционала, Понькин ответил: «Не надо здесь искать подтекст: задача у нас общая, а инструменты - разные».
К сожалению новые назначения, а также передача ответственности в Минцифру не приведет к развитию микро- и радиоэлектронной отрасли. Стимулирование и продвижение будет продолжаться по принципу «кнута без пряника». В конце прошлого года уже было принято решение о развитии 5G исключительно на российском оборудовании, затем такая же участь постигла интернет вещей.
Вместо рыночного стимулирования и развития научно-технической базы мы каждый раз видим новые запреты, которые предлагают «брать что дают». В результате, качество связи и развитие экономики может пострадать, а уровень электроники останется на прежнем уровне. Может получиться очень дорогостоящий эксперимент с отрицательным эффектом по всем фронтам.
Американский AT&T объединит медиа-активы WarnerMedia и Discovery для противостояния с Netflix и Disney за $43 млрд.
Этом пишет Reuters. По словам источников, акционеры AT&T будут владельцами 71% акций и иметь право голоса. Капитализация Discovery равна $16 млрд, а стоимость компании - $30 млрд. WarnerMedia оператор приобрел еще в 2018 году за $85 млрд.
Этот шаг меняет стратегию оператора, объединяя под одной крышей медиа-активы и телекоммуникационный бизнес. Ставку делают на развитие контента, в основном на эксклюзивные реалити-шоу.
На фоне заявлений, акции Discovery выросли на 16%, AT&T на 1,4%.
Discovery и WarnerMedia остаются прибыльными, но теряют подписчиков, т.к. абоненты переходят с услуг платного ТВ на стриминги. С решением этого вопроса медиахолдингу мог бы помочь AT&T. Но объединение активов приведет к большим проблемам, связанным с долгосрочными контрактами с ТВ-операторами. Компании не могут пока предположить, какими будут новые условия.
Эта проблема может задеть не только США, но и весь мир, в т.ч. Россию. Наши операторы спутникового и кабельного ТВ, в чем арсенале есть каналы Discovery (Science, TLC, Animal Planet и т.д.), а также WarnerMedia (CNN, HBO, Cartoon Network и т.д.) могут и вовсе остаться без ретрансляции на некоторое время из-за реорганизации.
Этом пишет Reuters. По словам источников, акционеры AT&T будут владельцами 71% акций и иметь право голоса. Капитализация Discovery равна $16 млрд, а стоимость компании - $30 млрд. WarnerMedia оператор приобрел еще в 2018 году за $85 млрд.
Этот шаг меняет стратегию оператора, объединяя под одной крышей медиа-активы и телекоммуникационный бизнес. Ставку делают на развитие контента, в основном на эксклюзивные реалити-шоу.
На фоне заявлений, акции Discovery выросли на 16%, AT&T на 1,4%.
Discovery и WarnerMedia остаются прибыльными, но теряют подписчиков, т.к. абоненты переходят с услуг платного ТВ на стриминги. С решением этого вопроса медиахолдингу мог бы помочь AT&T. Но объединение активов приведет к большим проблемам, связанным с долгосрочными контрактами с ТВ-операторами. Компании не могут пока предположить, какими будут новые условия.
Эта проблема может задеть не только США, но и весь мир, в т.ч. Россию. Наши операторы спутникового и кабельного ТВ, в чем арсенале есть каналы Discovery (Science, TLC, Animal Planet и т.д.), а также WarnerMedia (CNN, HBO, Cartoon Network и т.д.) могут и вовсе остаться без ретрансляции на некоторое время из-за реорганизации.
#ОтраслиIoT. Умные дома.
Запускаем новый цикл материалов о том, как живет Интернет вещей в России.
Сегодня мы расскажем, как многоквартирные дома и жилищные комплексы становятся умными. Кроме телеком-операторов мы расскажем и об альтернативном поставщике, который не менее успешно развивается на рынке.
Доцифровые «Умные дома»
Автоматизировать свое жилье энтузиасты пытались еще в середине прошлого века. Советский журнал «Популярная механика» писал о том, что инженер из Мичигана собрал первый прототип «Умного дома».
Для этого ему понадобилось два километра кабеля и десятки электродвигателей, чтобы реализовать несколько сценариев. Например, освещение при входе включалось от дверного звонка, а занавесками управлял электропривод, снятый с бомбардировщика. Для размещения всех необходимых реле и таймеров, изобретателю пришлось отвести небольшую комнату.
«Умные новостройки»
С появлением микроконтроллеров и компьютеров появилась возможность автоматизировать не только собственные жилища, но и целые комплексы. Современное жилье бизнес- и премиум-класса невозможно представить без таких систем. А некоторые возможности доступны и в экономе.
Например, энергоэффективность. Внедрение таких систем помогает переиспользовать тепло или холод, снижает электропотребление. Среди решений можно встретить:
· Освещение с датчиками;
· Системы рекуперации отработанной энергии;
· Единые системы климат-контроля.
Помимо управляющих компаний (УК), решениями пользуются и простые жители. Это системы контроля статуса помещения (датчики утечек, газоиндикаторы, пожарные системы), «умные домофоны», позволяющие смотреть кто пришел и открывать двери со смартфона, не вставая с места. Но самое удобное – системы учета ресурсов, отправляющие данные потребления электричества, воды и газа прямо к поставщику, освобождая вас от заполнения информации в личных кабинетах для получения счетов.
Домовое управление
Инвестиции на автоматизацию процессов окупаются за счет снижения стоимости эксплуатации и более точечного контроля. Оптимизация расходов достигает 15-20%. Современный пульт управления диспетчерской больше не похож на стол с кучей телефонов для принятия жалоб жильцов. Теперь это практически центр управления полетами.
Инженер эксплуатации в онлайне видит положение дел с вентиляционными установками, насосами, электрощитами, лифтами и прочей инфраструктурой, которая делает нашу с вами жизнь удобнее и проще. Раньше для работы со всем этим железом требовались часы ежедневных обходов и замеров.
Но и это еще не все. Раньше о состоянии дома говорили только обследования строительных комиссий. Теперь же датчики, установленные в домах, могут предсказывать появление микротрещин и отклонения здания от нормы. Заранее выявленная проблема может спасти не только УК от крупных затрат, но и жизни жильцов. В частности, такие системы будут полезны в районах с нестабильной сейсмической обстановкой.
Системы видеонаблюдения делают ЖК не только безопаснее, но и удобнее. Например, видеоаналитика помогает открывать шлагбаум для заезда зарегистрированных автомобилей, а также искать свободные парковочные места.
Перспективы
По данным Gartner Research, объем домовых IoT-устройств в мире в 2020 году достиг 20,8 млрд штук.
Среди главных преимуществ, опрошенные выделяют контроль дома (12%), безопасность (10%) и комфорт (10%).
Кроме девелоперов, «умными» технологиями интересуются и городские менеджеры. Пару лет назад мэрия Москвы запустила проект «Смарт-Квартал Марьино» для внедрения передовых технологий в существующую застройку для повышения качества жизни, обеспечения комфорта и безопасности, а также оптимизации расходов города и жителей.
Запускаем новый цикл материалов о том, как живет Интернет вещей в России.
Сегодня мы расскажем, как многоквартирные дома и жилищные комплексы становятся умными. Кроме телеком-операторов мы расскажем и об альтернативном поставщике, который не менее успешно развивается на рынке.
Доцифровые «Умные дома»
Автоматизировать свое жилье энтузиасты пытались еще в середине прошлого века. Советский журнал «Популярная механика» писал о том, что инженер из Мичигана собрал первый прототип «Умного дома».
Для этого ему понадобилось два километра кабеля и десятки электродвигателей, чтобы реализовать несколько сценариев. Например, освещение при входе включалось от дверного звонка, а занавесками управлял электропривод, снятый с бомбардировщика. Для размещения всех необходимых реле и таймеров, изобретателю пришлось отвести небольшую комнату.
«Умные новостройки»
С появлением микроконтроллеров и компьютеров появилась возможность автоматизировать не только собственные жилища, но и целые комплексы. Современное жилье бизнес- и премиум-класса невозможно представить без таких систем. А некоторые возможности доступны и в экономе.
Например, энергоэффективность. Внедрение таких систем помогает переиспользовать тепло или холод, снижает электропотребление. Среди решений можно встретить:
· Освещение с датчиками;
· Системы рекуперации отработанной энергии;
· Единые системы климат-контроля.
Помимо управляющих компаний (УК), решениями пользуются и простые жители. Это системы контроля статуса помещения (датчики утечек, газоиндикаторы, пожарные системы), «умные домофоны», позволяющие смотреть кто пришел и открывать двери со смартфона, не вставая с места. Но самое удобное – системы учета ресурсов, отправляющие данные потребления электричества, воды и газа прямо к поставщику, освобождая вас от заполнения информации в личных кабинетах для получения счетов.
Домовое управление
Инвестиции на автоматизацию процессов окупаются за счет снижения стоимости эксплуатации и более точечного контроля. Оптимизация расходов достигает 15-20%. Современный пульт управления диспетчерской больше не похож на стол с кучей телефонов для принятия жалоб жильцов. Теперь это практически центр управления полетами.
Инженер эксплуатации в онлайне видит положение дел с вентиляционными установками, насосами, электрощитами, лифтами и прочей инфраструктурой, которая делает нашу с вами жизнь удобнее и проще. Раньше для работы со всем этим железом требовались часы ежедневных обходов и замеров.
Но и это еще не все. Раньше о состоянии дома говорили только обследования строительных комиссий. Теперь же датчики, установленные в домах, могут предсказывать появление микротрещин и отклонения здания от нормы. Заранее выявленная проблема может спасти не только УК от крупных затрат, но и жизни жильцов. В частности, такие системы будут полезны в районах с нестабильной сейсмической обстановкой.
Системы видеонаблюдения делают ЖК не только безопаснее, но и удобнее. Например, видеоаналитика помогает открывать шлагбаум для заезда зарегистрированных автомобилей, а также искать свободные парковочные места.
Перспективы
По данным Gartner Research, объем домовых IoT-устройств в мире в 2020 году достиг 20,8 млрд штук.
Среди главных преимуществ, опрошенные выделяют контроль дома (12%), безопасность (10%) и комфорт (10%).
Кроме девелоперов, «умными» технологиями интересуются и городские менеджеры. Пару лет назад мэрия Москвы запустила проект «Смарт-Квартал Марьино» для внедрения передовых технологий в существующую застройку для повышения качества жизни, обеспечения комфорта и безопасности, а также оптимизации расходов города и жителей.
