«Т-Мобайл» сделал плюс.
В отчетности «Т-Банка» которую транслировали месяц назад, кроме упоминания, что у банковского MVNO «>4 млн активных пользователей» (те, что приносят выручку ежемесячно) и приписки что «х7 лучше защита от мошенничества» ничего и не было.
Появилась аудированная отчетность группы «Т-Технологии». С учетом всего, направление «Mobile Operator Services» по итогам трех кварталов заработало 11,1 млрд руб., из которых 199 млн руб. – чистый убыток. В 2023 году за этот же период выручка составила 6,7 млрд руб., из которых 3,2 млрд руб. – чистый убыток.
При этом, как можно заметить, мало того, что выросла выручка и эффективность год к году, есть и плюсовые цифры. По итогам третьего квартала, «Т-Мобайл» заработал 4,1 млрд руб., из которых 472 млн руб. – чистая прибыль.
В отчетности «Т-Банка» которую транслировали месяц назад, кроме упоминания, что у банковского MVNO «>4 млн активных пользователей» (те, что приносят выручку ежемесячно) и приписки что «х7 лучше защита от мошенничества» ничего и не было.
Появилась аудированная отчетность группы «Т-Технологии». С учетом всего, направление «Mobile Operator Services» по итогам трех кварталов заработало 11,1 млрд руб., из которых 199 млн руб. – чистый убыток. В 2023 году за этот же период выручка составила 6,7 млрд руб., из которых 3,2 млрд руб. – чистый убыток.
При этом, как можно заметить, мало того, что выросла выручка и эффективность год к году, есть и плюсовые цифры. По итогам третьего квартала, «Т-Мобайл» заработал 4,1 млрд руб., из которых 472 млн руб. – чистая прибыль.
❗️Сергей Боярский избран председателем комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи.
Он занял место Александра Хинштейна, перешедшего на должность врио губернатора Курской области.
Он занял место Александра Хинштейна, перешедшего на должность врио губернатора Курской области.
Ростелеком поставил 5 тыс. БС в «новых регионах».
Об этом в ходе правительственного часа в Совете Федерации рассказал президент Ростелекома Михаил Осеевский.
На установку 5300 базовых станций было инвестировано более 25 млрд руб. Это позволило обеспечить связь для более чем 600 000 абонентов, причем каждый месяц к сети подключается около 60 000 новых пользователей. «Качество связи очень хорошее, не хуже, чем в Москве и Московской области. Мы продолжим эту работу», – отметил Осеевский.
Согласно презентации главы Минцифры Максута Шадаева, в каждом из регионов работает по три оператора мобильной связи. Среди них – «Миранда», которая функционирует под своим брендом в ДНР и ЛНР, а в Запорожской и Херсонской областях – под брендом «Миртелеком». В ДНР уровень покрытия мобильной связью достигает 98%, что является самым высоким показателем среди всех четырех регионов.
На данный момент количество мобильных абонентов в ДНР составляет почти 3 млн человек, в ЛНР – 1,5 млн, в Запорожской области – 760 000, а в Херсонской – 350 000.
Об этом в ходе правительственного часа в Совете Федерации рассказал президент Ростелекома Михаил Осеевский.
На установку 5300 базовых станций было инвестировано более 25 млрд руб. Это позволило обеспечить связь для более чем 600 000 абонентов, причем каждый месяц к сети подключается около 60 000 новых пользователей. «Качество связи очень хорошее, не хуже, чем в Москве и Московской области. Мы продолжим эту работу», – отметил Осеевский.
Согласно презентации главы Минцифры Максута Шадаева, в каждом из регионов работает по три оператора мобильной связи. Среди них – «Миранда», которая функционирует под своим брендом в ДНР и ЛНР, а в Запорожской и Херсонской областях – под брендом «Миртелеком». В ДНР уровень покрытия мобильной связью достигает 98%, что является самым высоким показателем среди всех четырех регионов.
На данный момент количество мобильных абонентов в ДНР составляет почти 3 млн человек, в ЛНР – 1,5 млн, в Запорожской области – 760 000, а в Херсонской – 350 000.
MVNO года – «СберМобайл».
Выбор, признаемся, был тяжелым, но лучшим «Телекоммуналка» определила «СберМобайл» по трем причинам.
Во-первых, активное региональное расширение в т.ч. в Крыму.
Во-вторых, запуск пилота по ШПД с Ростелекомом. Соглашение было подписано в октябре и подразумевает запуск в Москве и области, с дальнейшим прицелом на масштабирование и формирование собственного клиентского бандла.
В-третьих, работа с индустриальным IoT и запуск SberMobile AIoT.
Определенно, среди виртуальных операторов «СберМобайл» действовал наиболее активно, поэтому заслужено получает от нас звание «MVNO года».
Выбор, признаемся, был тяжелым, но лучшим «Телекоммуналка» определила «СберМобайл» по трем причинам.
Во-первых, активное региональное расширение в т.ч. в Крыму.
Во-вторых, запуск пилота по ШПД с Ростелекомом. Соглашение было подписано в октябре и подразумевает запуск в Москве и области, с дальнейшим прицелом на масштабирование и формирование собственного клиентского бандла.
В-третьих, работа с индустриальным IoT и запуск SberMobile AIoT.
Определенно, среди виртуальных операторов «СберМобайл» действовал наиболее активно, поэтому заслужено получает от нас звание «MVNO года».
В Красноярске объявили «Чистое небо».
В столице края утвердили новую редакцию правил благоустройства, которая меняет подход к размещению кабельных линий и уходу за прилегающими территориями.
Теперь провода связи, интернета, телевидения и радио не должны висеть над дорогами, фасадами зданий или столбами. Все новые линии будут прокладывать под землей в специальных кабель-каналах. Старые кабели также придется переложить. Исключения — только в редких случаях.
Для выполнения этих требований предусмотрен переходный период:
• до 1 января 2028 года — убрать провода под землю в историческом центре;
• до начала 2029 года — на магистральных улицах;
• до 2030 года — на остальных территориях.
В столице края утвердили новую редакцию правил благоустройства, которая меняет подход к размещению кабельных линий и уходу за прилегающими территориями.
Теперь провода связи, интернета, телевидения и радио не должны висеть над дорогами, фасадами зданий или столбами. Все новые линии будут прокладывать под землей в специальных кабель-каналах. Старые кабели также придется переложить. Исключения — только в редких случаях.
Для выполнения этих требований предусмотрен переходный период:
• до 1 января 2028 года — убрать провода под землю в историческом центре;
• до начала 2029 года — на магистральных улицах;
• до 2030 года — на остальных территориях.
Что будет в 2025 году?
Совершенно точно никуда не денутся законы и нормативы в области информационной безопасности. Они постоянно дополняются и обновляются. А их неисполнение чревато штрафами со стороны регулирующих органов.
Как сделать так, чтобы ваша компания не оказалась под лавиной требований регуляторов? Для этого у «Лаборатории Касперского» есть Регуляторный хаб по ИБ. Это открытый и бесплатный ресурс, где можно подобрать требования, актуальные именно для вашей компании.
Всё интуитивно понятно и информативно. К тому же недавно эксперты «Лаборатории Касперского» провели вебинар, в котором рассказали о новых возможностях Регуляторного хаба и сценариях его использования. С ним будет еще проще найти нужные сведения.
Безопасного Нового года!
#реклама
Совершенно точно никуда не денутся законы и нормативы в области информационной безопасности. Они постоянно дополняются и обновляются. А их неисполнение чревато штрафами со стороны регулирующих органов.
Как сделать так, чтобы ваша компания не оказалась под лавиной требований регуляторов? Для этого у «Лаборатории Касперского» есть Регуляторный хаб по ИБ. Это открытый и бесплатный ресурс, где можно подобрать требования, актуальные именно для вашей компании.
Всё интуитивно понятно и информативно. К тому же недавно эксперты «Лаборатории Касперского» провели вебинар, в котором рассказали о новых возможностях Регуляторного хаба и сценариях его использования. С ним будет еще проще найти нужные сведения.
Безопасного Нового года!
#реклама
В Подмосковье строят завод СВЧ диэлектриков.
Новость интересна тем, как минимум, что строительство ведется в моем родном поселке. Поэтому, есть эксклюзивное фото, где спецтехникой валят лес под стройплощадку. Скажем так, «Телекоммуналка» берет развитие ЭКБ под контроль и будет следить за ходом строительства.
В Дмитровском районе, в мкр. Трудовая поселка Некрасовский, около Дмитровского шоссе, началось строительство производственного комплекса по выпуску фольгированного сверхвысокочастотного диэлектрика. Это новая площадка НПО «Энергия». Первую очередь планируется завершить и ввести в эксплуатацию в III квартале 2027 года. Общий объем инвестиций в проект составит не менее 100 млн руб.
На первом этапе будет создано не менее 60 рабочих мест. В дальнейшем, к 2030 году, производственные площади увеличат до 5500 кв.м., а выпуск продукции расширят.
На новом предприятии наладят производство высокочастотного фольгированного диэлектрика. Он применяется для изготовления печатных плат и радиотехнических изделий. Также будут выпускаться композитные материалы для защиты устройств, передающих сигналы на различных частотах, радиопрозрачные материалы, стеклотекстолиты и текстолиты для радиоэлектронной промышленности.
«После завершения строительства мы сможем сконцентрировать все производственные мощности на одной площадке, что позволит расширить производство. Часть материалов, которые мы будем выпускать, не имеют аналогов в стране», — отметил генеральный директор АО НПО «Энергия» Дмитрий Шестаков.
Для реализации проекта Министерство имущественных отношений Московской области предоставило компании участок площадью 3,2 гектара по льготной ставке аренды — всего 1 рубль в год.
Предполагаем, что часть продукции может поставляться для производства базовых станций на Yadro FAB Dubna.
Новость интересна тем, как минимум, что строительство ведется в моем родном поселке. Поэтому, есть эксклюзивное фото, где спецтехникой валят лес под стройплощадку. Скажем так, «Телекоммуналка» берет развитие ЭКБ под контроль и будет следить за ходом строительства.
В Дмитровском районе, в мкр. Трудовая поселка Некрасовский, около Дмитровского шоссе, началось строительство производственного комплекса по выпуску фольгированного сверхвысокочастотного диэлектрика. Это новая площадка НПО «Энергия». Первую очередь планируется завершить и ввести в эксплуатацию в III квартале 2027 года. Общий объем инвестиций в проект составит не менее 100 млн руб.
На первом этапе будет создано не менее 60 рабочих мест. В дальнейшем, к 2030 году, производственные площади увеличат до 5500 кв.м., а выпуск продукции расширят.
На новом предприятии наладят производство высокочастотного фольгированного диэлектрика. Он применяется для изготовления печатных плат и радиотехнических изделий. Также будут выпускаться композитные материалы для защиты устройств, передающих сигналы на различных частотах, радиопрозрачные материалы, стеклотекстолиты и текстолиты для радиоэлектронной промышленности.
«После завершения строительства мы сможем сконцентрировать все производственные мощности на одной площадке, что позволит расширить производство. Часть материалов, которые мы будем выпускать, не имеют аналогов в стране», — отметил генеральный директор АО НПО «Энергия» Дмитрий Шестаков.
Для реализации проекта Министерство имущественных отношений Московской области предоставило компании участок площадью 3,2 гектара по льготной ставке аренды — всего 1 рубль в год.
Предполагаем, что часть продукции может поставляться для производства базовых станций на Yadro FAB Dubna.
Обрыв года – ПВОЛС.
Чередой значимых событий для мирового телекома стали обрывы магистральных подводных линий. Ликвидация аварий могла достигать нескольких месяцев. К концу года, подобные случаи начали носить геополитический характер, что привлекло внимание Международного союза электросвязи. Отметим крупные и значимые аварии.
• Хуситы в Красном море:
В ходе арабского конфликта, йеменские повстанцы начали атаковать торговые суда. В результате, между Джиддой в Саудовской Аравии и Джибути в Восточной Африке, были повреждены подводные ВОЛС:
1. SEACOM-TGN (15 тыс. км, 8 стран, 2 оператора);
2. Europe India Gateway (15 тыс. км, 11 стран, 15 операторов);
3. Asia Africa Europe 1 (25 тыс. км, 18 стран, 19 операторов).
• Неизвестные в Балтийском море:
Сначала был поврежден кабель C-Lion 1. ВОЛС длиной 1173 км проходит между островом Сантахамина около Хельсинки и немецким городом Росток. Магистраль имеет восемь пар оптических волокон с пропускной способностью 144 Tbps.
Спустя сутки, появилась новость, что поврежден BCS East-West Interlink. Повреждение произошло в том же квадрате, где и повреждение C-Lion 1. ПВОЛС между Швецией и Литвой был проложен в далеком 1997 году, имеет длину 217 км, пролегает от территории Прибалтики до шведского острова Готланд. Оператор – шведский Arelion.
• Реакция МСЭ:
После очередного повреждения ПВОЛС, встал вопрос о превентивных мерах защиты, т.к. любая подобная авария сильно влияет на связность и трафик. Поэтому, была создана IABSCR: International Advisory Body for Submarine Cable Resilience.
По данным ICPC, в среднем за год на подводных магистралях происходит 150-200 аварий разного масштаба, иначе говоря: около трех в неделю. Основные причины обрывов: человеческий фактор без злого умысла, например, повреждение кабеля якорем или рыболовецкими снастями.
Чередой значимых событий для мирового телекома стали обрывы магистральных подводных линий. Ликвидация аварий могла достигать нескольких месяцев. К концу года, подобные случаи начали носить геополитический характер, что привлекло внимание Международного союза электросвязи. Отметим крупные и значимые аварии.
• Хуситы в Красном море:
В ходе арабского конфликта, йеменские повстанцы начали атаковать торговые суда. В результате, между Джиддой в Саудовской Аравии и Джибути в Восточной Африке, были повреждены подводные ВОЛС:
1. SEACOM-TGN (15 тыс. км, 8 стран, 2 оператора);
2. Europe India Gateway (15 тыс. км, 11 стран, 15 операторов);
3. Asia Africa Europe 1 (25 тыс. км, 18 стран, 19 операторов).
• Неизвестные в Балтийском море:
Сначала был поврежден кабель C-Lion 1. ВОЛС длиной 1173 км проходит между островом Сантахамина около Хельсинки и немецким городом Росток. Магистраль имеет восемь пар оптических волокон с пропускной способностью 144 Tbps.
Спустя сутки, появилась новость, что поврежден BCS East-West Interlink. Повреждение произошло в том же квадрате, где и повреждение C-Lion 1. ПВОЛС между Швецией и Литвой был проложен в далеком 1997 году, имеет длину 217 км, пролегает от территории Прибалтики до шведского острова Готланд. Оператор – шведский Arelion.
• Реакция МСЭ:
После очередного повреждения ПВОЛС, встал вопрос о превентивных мерах защиты, т.к. любая подобная авария сильно влияет на связность и трафик. Поэтому, была создана IABSCR: International Advisory Body for Submarine Cable Resilience.
По данным ICPC, в среднем за год на подводных магистралях происходит 150-200 аварий разного масштаба, иначе говоря: около трех в неделю. Основные причины обрывов: человеческий фактор без злого умысла, например, повреждение кабеля якорем или рыболовецкими снастями.
Билайн в 2025 году проведет рефарминг в 15 регионах.
Объем мобильного интернет-трафика год к году увеличился на 13%. Поэтому, помимо расширения емкости сети, включая полное переключение спектра 3G на LTE, были проведены рефарминги для улучшения покрытия в диапазоне 900 МГц.
По результатам замеров, средняя скорость загрузки выросла на 4% год к году.
В 2024 году билайн провел рефарминг в диапазонах 1800 и 2100 МГЦ в 16 субъектах: Вологодская область, Удмуртская Республика, Иркутская область, Кировская область, Мурманская область, Новгородская область, Пермский край, Республика Карелия, Псковская область, Челябинская область, Республика Бурятия, Республика Северная Осетия-Алания, Республика Марий Эл, Красноярский край, Республика Дагестан, Ставропольский край.
Полный перевод спектра 3G в сеть LTE был реализован в 9 субъектах: Санкт-Петербург, Ленинградская область, Алтайский край, Волгоградская область, Чеченская Республика, Кемеровская область, Республика Ингушетия, Новосибирская область, Республика Башкортостан.
Рефарминг LTE 900 был проведён в 12 субъектах: Москва, Московская область, Алтайский край, Брянская область, Республика Северная Осетия-Алания, Владимирская область, Курская область, Республика Дагестан, Республика Ингушетия, Тульская область, Чувашская Республика, Карачаево-Черкесская Республика. Частично включённый спектр LTE 900 используется ещё в 8 субъектах, преимущественно в областных территориях.
Особо стоит отметить завершение процесса полного перевода спектра 3G в LTE в Московской области.
Как отметил заместитель гендиректора Вымпелкома, руководитель технического блока Валерий Шоржин, одним из ключевых инструментов модернизации инфраструктуры является рефарминг, который помогает увеличить общую ёмкость сети LTE. Планируется продолжать развивать покрытие, проводя рефарминг LTE 900 в 13 субъектах. При этом при планировании и эксплуатации применяется ИИ, позволяющий предсказывать возможные сбои и оперативно выявлять ошибки, что существенно повышает надежность нашего сервиса.
Директор по развитию сети радиодоступа Ольга Рамина рассказала, что ими запатентованный метод «шахматное ЧТП» позволяет максимально эффективно использовать доступный частотный ресурс. Отдельно она отмечает, что наряду с внедрением ИИ, по-прежнему ключевую роль в процессе настройки сети играют инженеры, которые реализуют инновационные решения, исследуют возможности оптимизации работы сети и занимаются ее настройкой для синхронизации всех LTE слоев между собой, чтобы обеспечить высокое качество передачи голоса и данных.
Объем мобильного интернет-трафика год к году увеличился на 13%. Поэтому, помимо расширения емкости сети, включая полное переключение спектра 3G на LTE, были проведены рефарминги для улучшения покрытия в диапазоне 900 МГц.
По результатам замеров, средняя скорость загрузки выросла на 4% год к году.
В 2024 году билайн провел рефарминг в диапазонах 1800 и 2100 МГЦ в 16 субъектах: Вологодская область, Удмуртская Республика, Иркутская область, Кировская область, Мурманская область, Новгородская область, Пермский край, Республика Карелия, Псковская область, Челябинская область, Республика Бурятия, Республика Северная Осетия-Алания, Республика Марий Эл, Красноярский край, Республика Дагестан, Ставропольский край.
Полный перевод спектра 3G в сеть LTE был реализован в 9 субъектах: Санкт-Петербург, Ленинградская область, Алтайский край, Волгоградская область, Чеченская Республика, Кемеровская область, Республика Ингушетия, Новосибирская область, Республика Башкортостан.
Рефарминг LTE 900 был проведён в 12 субъектах: Москва, Московская область, Алтайский край, Брянская область, Республика Северная Осетия-Алания, Владимирская область, Курская область, Республика Дагестан, Республика Ингушетия, Тульская область, Чувашская Республика, Карачаево-Черкесская Республика. Частично включённый спектр LTE 900 используется ещё в 8 субъектах, преимущественно в областных территориях.
Особо стоит отметить завершение процесса полного перевода спектра 3G в LTE в Московской области.
Как отметил заместитель гендиректора Вымпелкома, руководитель технического блока Валерий Шоржин, одним из ключевых инструментов модернизации инфраструктуры является рефарминг, который помогает увеличить общую ёмкость сети LTE. Планируется продолжать развивать покрытие, проводя рефарминг LTE 900 в 13 субъектах. При этом при планировании и эксплуатации применяется ИИ, позволяющий предсказывать возможные сбои и оперативно выявлять ошибки, что существенно повышает надежность нашего сервиса.
Директор по развитию сети радиодоступа Ольга Рамина рассказала, что ими запатентованный метод «шахматное ЧТП» позволяет максимально эффективно использовать доступный частотный ресурс. Отдельно она отмечает, что наряду с внедрением ИИ, по-прежнему ключевую роль в процессе настройки сети играют инженеры, которые реализуют инновационные решения, исследуют возможности оптимизации работы сети и занимаются ее настройкой для синхронизации всех LTE слоев между собой, чтобы обеспечить высокое качество передачи голоса и данных.
Российский рынок ИБ: вызовы и перспективы.
Positive Technologies провели встречу и рассказали, что нас ждет. Российский кибербез переживает активную трансформацию. Санкции, дефицит технологий и новые угрозы создают сложности, но одновременно открывают возможности для роста. Разберём ключевые проблемы и перспективные направления. Начнем с проблем:
1. Дефицит аппаратных решений. Санкции и ограничения на поставки зарубежного оборудования привели к нехватке аппаратной базы для ИБ.
2. Недостаток Zero Trust. Популярная в мире концепция «нулевого доверия» пока слабо развита в России. Локальных решений для комплексной реализации этой модели почти нет.
3. Защита ИИ. ИИ активно внедряется в бизнес и госуправление, но специализированных решений для защиты алгоритмов и предотвращения утечек данных пока нет.
4. Дефицит GRC-решений. Инструменты управления рисками и соответствия требованиям (Governance, Risk, Compliance) остаются слабо развитыми, что ограничивает бизнес в систематизации процессов ИБ.
5. Переизбыток NGFW. Рынок перенасыщен межсетевыми экранами нового поколения (Next-Generation Firewall). Конкуренция высока, а инноваций в этом сегменте мало.
• Перспективы:
1. Интеграция ИТ и ИБ в индустриальные решения. Формируется запрос на создание решений, где безопасность — встроенная часть продукта. Интеграция ИБ с промышленными системами и автоматизацией становится трендом.
2. Развитие технологий защиты ИИ. ИИ — это не только инструмент, но и новая зона риска. В будущем появятся решения для защиты машинного обучения, предотвращения утечек данных и анализа угроз с помощью ИИ.
3. Безопасность промышленности. Цифровизация производства требует новых подходов к защите промышленных систем (АСУ ТП), IoT-устройств и сетей.
4. Интеграция продуктов разных вендоров. Клиенты всё чаще выбирают гибридные подходы: использование решений от разных производителей без привязки к одной экосистеме. Это направление активно развивается и в России.
• Возможности для рынка:
1. Импортозамещение: создание локальных решений для замены зарубежных технологий.
2. Развитие платформенной модели: объединение ИТ и ИБ в единую экосистему.
3. Коллаборация между отраслями: совместные проекты между разработчиками ИБ-продуктов и промышленностью, энергетикой, транспортом.
4. Подготовка специалистов: рынок ощущает острую нехватку экспертов по ИБ, что открывает возможности для образовательных инициатив.
Positive Technologies провели встречу и рассказали, что нас ждет. Российский кибербез переживает активную трансформацию. Санкции, дефицит технологий и новые угрозы создают сложности, но одновременно открывают возможности для роста. Разберём ключевые проблемы и перспективные направления. Начнем с проблем:
1. Дефицит аппаратных решений. Санкции и ограничения на поставки зарубежного оборудования привели к нехватке аппаратной базы для ИБ.
2. Недостаток Zero Trust. Популярная в мире концепция «нулевого доверия» пока слабо развита в России. Локальных решений для комплексной реализации этой модели почти нет.
3. Защита ИИ. ИИ активно внедряется в бизнес и госуправление, но специализированных решений для защиты алгоритмов и предотвращения утечек данных пока нет.
4. Дефицит GRC-решений. Инструменты управления рисками и соответствия требованиям (Governance, Risk, Compliance) остаются слабо развитыми, что ограничивает бизнес в систематизации процессов ИБ.
5. Переизбыток NGFW. Рынок перенасыщен межсетевыми экранами нового поколения (Next-Generation Firewall). Конкуренция высока, а инноваций в этом сегменте мало.
• Перспективы:
1. Интеграция ИТ и ИБ в индустриальные решения. Формируется запрос на создание решений, где безопасность — встроенная часть продукта. Интеграция ИБ с промышленными системами и автоматизацией становится трендом.
2. Развитие технологий защиты ИИ. ИИ — это не только инструмент, но и новая зона риска. В будущем появятся решения для защиты машинного обучения, предотвращения утечек данных и анализа угроз с помощью ИИ.
3. Безопасность промышленности. Цифровизация производства требует новых подходов к защите промышленных систем (АСУ ТП), IoT-устройств и сетей.
4. Интеграция продуктов разных вендоров. Клиенты всё чаще выбирают гибридные подходы: использование решений от разных производителей без привязки к одной экосистеме. Это направление активно развивается и в России.
• Возможности для рынка:
1. Импортозамещение: создание локальных решений для замены зарубежных технологий.
2. Развитие платформенной модели: объединение ИТ и ИБ в единую экосистему.
3. Коллаборация между отраслями: совместные проекты между разработчиками ИБ-продуктов и промышленностью, энергетикой, транспортом.
4. Подготовка специалистов: рынок ощущает острую нехватку экспертов по ИБ, что открывает возможности для образовательных инициатив.
В СПбГУТ переизобрели драйв-тесты.
Один из ведущих российских университетов связи сообщает, что разработали анализатор сетей радиосвязи для оценки качества сети. По сути, сотрудники СПбГУТ создали комплекс для драйв-тестов, но, есть нюанс.
В комплекс входит два приложения: мобильное для Android и веб для анализа данных. Первое предназначено для проведения радиоизмерений непосредственно с помощью смартфона, записывая результаты в лог-файлы. Второе приложение используется для обработки собранной информации, предоставляя возможность создавать тепловые карты покрытия сети и детализировать результаты измерений по каждой точке маршрута.
Система позволяет измерять уровень сигнала, соотношение сигнал/шум, определять обслуживающие базовые станции и анализировать качество связи в исследуемых зонах. Она также поддерживает фильтрацию данных по различным параметрам, таким как стандарт связи или оператор, что значительно упрощает планирование и оптимизацию сети. Анализатор совместим с основными стандартами сотовой связи, включая GSM, UMTS и LTE, может быть адаптирован под другие стандарты.
Опустим формулировки из релиза про «важно на фоне стремительного развития сетей» и взглянем на основное сообщение, фотографию и реальность. Подобные комплексы существуют. В частности, которые используют несколько смартфонов в своем составе. С другой стороны, нам сообщают о некоем приложении, а на фотографии мы видим прототип устройства, что наводит на разные мысли.
В любом случае, приложение действительно может быть полезно. Но чем оно отличается от любительских тестеров, коих полно на маркетплейсах, загадка.
Один из ведущих российских университетов связи сообщает, что разработали анализатор сетей радиосвязи для оценки качества сети. По сути, сотрудники СПбГУТ создали комплекс для драйв-тестов, но, есть нюанс.
В комплекс входит два приложения: мобильное для Android и веб для анализа данных. Первое предназначено для проведения радиоизмерений непосредственно с помощью смартфона, записывая результаты в лог-файлы. Второе приложение используется для обработки собранной информации, предоставляя возможность создавать тепловые карты покрытия сети и детализировать результаты измерений по каждой точке маршрута.
Система позволяет измерять уровень сигнала, соотношение сигнал/шум, определять обслуживающие базовые станции и анализировать качество связи в исследуемых зонах. Она также поддерживает фильтрацию данных по различным параметрам, таким как стандарт связи или оператор, что значительно упрощает планирование и оптимизацию сети. Анализатор совместим с основными стандартами сотовой связи, включая GSM, UMTS и LTE, может быть адаптирован под другие стандарты.
Опустим формулировки из релиза про «важно на фоне стремительного развития сетей» и взглянем на основное сообщение, фотографию и реальность. Подобные комплексы существуют. В частности, которые используют несколько смартфонов в своем составе. С другой стороны, нам сообщают о некоем приложении, а на фотографии мы видим прототип устройства, что наводит на разные мысли.
В любом случае, приложение действительно может быть полезно. Но чем оно отличается от любительских тестеров, коих полно на маркетплейсах, загадка.
Прорыв года – БЮРО 1440.
В мае этого года с космодрома Плесецк состоялся запуск второй экспериментальной миссии «Рассвет-2», который вывел на орбиту еще три спутника.
Они отличаются от тех, что были запущены ранее в рамках «Рассвет-1». Во-первых, новые спутники вдвое больше по своим массогабаритным характеристикам в сравнении с аппаратами первой миссии за счет обновленных версий полезной нагрузки и служебных приборов. Во-вторых, как отмечается, впервые в отечественной истории, спутники оснащены аппаратурой с использованием протокола 5G NTN, а также терминалами межспутниковой лазерной связи.
Запуск прошел успешно, в штатном режиме. Аппараты вышли на связь и взяты в управление.
Из всех научно-технологических работ, проводимых в нашей отрасли, разработки и запуски БЮРО 1440 определенно заслуживают стать «Прорывом года».
В мае этого года с космодрома Плесецк состоялся запуск второй экспериментальной миссии «Рассвет-2», который вывел на орбиту еще три спутника.
Они отличаются от тех, что были запущены ранее в рамках «Рассвет-1». Во-первых, новые спутники вдвое больше по своим массогабаритным характеристикам в сравнении с аппаратами первой миссии за счет обновленных версий полезной нагрузки и служебных приборов. Во-вторых, как отмечается, впервые в отечественной истории, спутники оснащены аппаратурой с использованием протокола 5G NTN, а также терминалами межспутниковой лазерной связи.
Запуск прошел успешно, в штатном режиме. Аппараты вышли на связь и взяты в управление.
Из всех научно-технологических работ, проводимых в нашей отрасли, разработки и запуски БЮРО 1440 определенно заслуживают стать «Прорывом года».
VK Tech растет в России по 60-70% в год.
Об этом на радио «КоммерстантФМ» поведал управляющий директор компании Павел Гонтарев. По его словам, VK Tech демонстрирует значительный рост, с увеличением выручки на 60% за девять месяцев по сравнению с предыдущим годом. Особенно активно развиваются облачные услуги и сервисы WorkSpace, которые показывают рост более 70%. Общая выручка за указанный период составила около 8 млрд руб., при этом ожидается, что четвертый квартал будет особенно активным из-за сезонности B2B-сектора.
Компания рассматривает возможность публичного размещения акций, хотя окончательное решение будет зависеть от рыночной ситуации. VK Tech считает, что привлечение дополнительных инвестиций может способствовать более эффективному развитию бизнеса.
Самое важное, кроме упомянутого:
• Рынок программного обеспечения в России растет.
• Российские производители частично заменяют западные продукты, но полностью пока заменить не готовы.
• VK Tech располагает разносторонним продуктовым портфелем и предлагает клиентам облачную платформу, почтовый сервис, мессенджер, видеозвонки и решения для управления данными и персоналом.
• Основные клиенты VK Tech — юридические лица, крупный и малый бизнес. В общей сложности уже насчитывается 6 тыс. клиентов, в т.ч. «Газпром», «Лукойл» и др.
• Компания рассматривает выход на зарубежные рынки, уже работает в Центральной Азии (Казахстан, Узбекистан) и успешно конкурирует с западными и китайскими игроками (например, Alibaba Cloud).
Об этом на радио «КоммерстантФМ» поведал управляющий директор компании Павел Гонтарев. По его словам, VK Tech демонстрирует значительный рост, с увеличением выручки на 60% за девять месяцев по сравнению с предыдущим годом. Особенно активно развиваются облачные услуги и сервисы WorkSpace, которые показывают рост более 70%. Общая выручка за указанный период составила около 8 млрд руб., при этом ожидается, что четвертый квартал будет особенно активным из-за сезонности B2B-сектора.
Компания рассматривает возможность публичного размещения акций, хотя окончательное решение будет зависеть от рыночной ситуации. VK Tech считает, что привлечение дополнительных инвестиций может способствовать более эффективному развитию бизнеса.
Самое важное, кроме упомянутого:
• Рынок программного обеспечения в России растет.
• Российские производители частично заменяют западные продукты, но полностью пока заменить не готовы.
• VK Tech располагает разносторонним продуктовым портфелем и предлагает клиентам облачную платформу, почтовый сервис, мессенджер, видеозвонки и решения для управления данными и персоналом.
• Основные клиенты VK Tech — юридические лица, крупный и малый бизнес. В общей сложности уже насчитывается 6 тыс. клиентов, в т.ч. «Газпром», «Лукойл» и др.
• Компания рассматривает выход на зарубежные рынки, уже работает в Центральной Азии (Казахстан, Узбекистан) и успешно конкурирует с западными и китайскими игроками (например, Alibaba Cloud).
Коммерсантъ
«Мы фокусируемся в первую очередь на российском рынке»
Управляющий директор VK Tech Павел Гонтарев — в программе «Цели и средства»
⚡️Объявлены новые назначения в МТС.
• Должность президента МТС - упразднена.
• Вячеслав "Слава" Николаев - Председатель совета директоров МТС;
• Ровшан "Царь IPO" Алиев - гендиректор «Экосистемы МТС» (100% дочка МТС);
• Инесса "Красная Королева" Галактионова - гендиректор МТС.
Об остальных изменениях расскажем после проведения дня инвестора.
• Должность президента МТС - упразднена.
• Вячеслав "Слава" Николаев - Председатель совета директоров МТС;
• Ровшан "Царь IPO" Алиев - гендиректор «Экосистемы МТС» (100% дочка МТС);
• Инесса "Красная Королева" Галактионова - гендиректор МТС.
Об остальных изменениях расскажем после проведения дня инвестора.
МТС объединился на части.
О трех главных действующих лицах: Николаеве, Алиеве и Галактионовой, мы рассказали утром. В редакцию уже поступали вопросы: Who is mr. Alyev? Если кратко: бывший первый зам в АФК «Система», до этого работал в нефтянке и промышленности, занимался IPO, умеет привлекать капитал и делать сделки. Этот навык важен в обновленной стратегии.
МТС стал холдингом. Руководить им будет Николаев. При СД формируется комитет по трансформации. Состав комитета пока не показали. Сейчас вертикалями будут управлять следующие топ-менеджеры:
• Илья Филатов (Финтех);
• Софья Митрофанова (Медиа);
• Елена Мельникова (Реклама);
• Павел Воронин (MWS);
• Иван Туринге (Юрент).
СД будет подчиняться МТС, а также новое юрлицо «Экосистема МТС», которое на 100% - дочка ПАО МТС. Компания дает сигнал рынку, что он остается гибким при текущих экономических условиях и может адаптироваться не смотря на свои масштабы.
По сути, это новый этап трансформации. Напомним, что в рамках первого этапа выделили MWS (облака) и TIC (башни), затем к IPO готовили финтех, рекламный бизнес, медиа и «МТС Банк». Сейчас будет выделено шесть вертикалей. Повезло не всем: принято решение об отказе от развития проектов «Умный дом», «МТС Авто» и «МТС Трэвел».
Грядущая трансформация должна:
1. Повысить прозрачность экосистемных бизнесов с точки зрения финансовых и операционных потоков.
2. Внедрить строгую финансовую дисциплину в каждом бизнесе экосистемы и повысить ответственность ключевого менеджмента за их финансовые результаты.
3. Отделить общеэкосистемные инвестиции, эффекты от которых более волатильны, от стабильного телеком-бизнеса.
Меры по оптимизации позволят сохранить целевой уровень дивидендных выплат на ранее утвержденном уровне не менее 35 руб. на акцию. Ранее, у компании был подтвержден высокий кредитный рейтинг. Доходы по итогам года могут превысить 700 млрд руб. (+15%).
Нам интересна технологическая составляющая: МТС и MWS. Новая структура телекома объединит телеком-бизнес, B2B, техблок, инфраструктуру и розницу. Это позволит увеличить объемы строительства, развивать отечественные технологии и улучшать качество связи. МТС будет отстраиваться от конкурентов на базе своих сильных компетенций и избирательно инвестировать в перспективные сегменты: видеонаблюдение, IoT, геосервисы, TaaS и новые технологии связи.
MWS консолидирует активы экосистемы в IT, AI, cloud и data. В области данных акцент будет на клиентском профиле: развитие концепции «цифрового двойника» для создания гиперперсонализированных продуктов, а также Data-as-a-Service, используя технологии для минимизации издержек и построения self-service решений. Для AI предполагается развитие языковой модели Cotype. Вектор cloud включает развитие облачной платформы с технологиями виртуализации, что создает конкурентное преимущество.
О трех главных действующих лицах: Николаеве, Алиеве и Галактионовой, мы рассказали утром. В редакцию уже поступали вопросы: Who is mr. Alyev? Если кратко: бывший первый зам в АФК «Система», до этого работал в нефтянке и промышленности, занимался IPO, умеет привлекать капитал и делать сделки. Этот навык важен в обновленной стратегии.
МТС стал холдингом. Руководить им будет Николаев. При СД формируется комитет по трансформации. Состав комитета пока не показали. Сейчас вертикалями будут управлять следующие топ-менеджеры:
• Илья Филатов (Финтех);
• Софья Митрофанова (Медиа);
• Елена Мельникова (Реклама);
• Павел Воронин (MWS);
• Иван Туринге (Юрент).
СД будет подчиняться МТС, а также новое юрлицо «Экосистема МТС», которое на 100% - дочка ПАО МТС. Компания дает сигнал рынку, что он остается гибким при текущих экономических условиях и может адаптироваться не смотря на свои масштабы.
По сути, это новый этап трансформации. Напомним, что в рамках первого этапа выделили MWS (облака) и TIC (башни), затем к IPO готовили финтех, рекламный бизнес, медиа и «МТС Банк». Сейчас будет выделено шесть вертикалей. Повезло не всем: принято решение об отказе от развития проектов «Умный дом», «МТС Авто» и «МТС Трэвел».
Грядущая трансформация должна:
1. Повысить прозрачность экосистемных бизнесов с точки зрения финансовых и операционных потоков.
2. Внедрить строгую финансовую дисциплину в каждом бизнесе экосистемы и повысить ответственность ключевого менеджмента за их финансовые результаты.
3. Отделить общеэкосистемные инвестиции, эффекты от которых более волатильны, от стабильного телеком-бизнеса.
Меры по оптимизации позволят сохранить целевой уровень дивидендных выплат на ранее утвержденном уровне не менее 35 руб. на акцию. Ранее, у компании был подтвержден высокий кредитный рейтинг. Доходы по итогам года могут превысить 700 млрд руб. (+15%).
Нам интересна технологическая составляющая: МТС и MWS. Новая структура телекома объединит телеком-бизнес, B2B, техблок, инфраструктуру и розницу. Это позволит увеличить объемы строительства, развивать отечественные технологии и улучшать качество связи. МТС будет отстраиваться от конкурентов на базе своих сильных компетенций и избирательно инвестировать в перспективные сегменты: видеонаблюдение, IoT, геосервисы, TaaS и новые технологии связи.
MWS консолидирует активы экосистемы в IT, AI, cloud и data. В области данных акцент будет на клиентском профиле: развитие концепции «цифрового двойника» для создания гиперперсонализированных продуктов, а также Data-as-a-Service, используя технологии для минимизации издержек и построения self-service решений. Для AI предполагается развитие языковой модели Cotype. Вектор cloud включает развитие облачной платформы с технологиями виртуализации, что создает конкурентное преимущество.
Антифрод билайна научился блокировать исходящие вызовы мошенников.
Как работает отбор и блокировка мошеннических вызовов при атаках на абонентов мы рассказывали неоднократно, но теперь билайн научился блокировать исходящие вызовы.
Если система понимает, что с номера ведется мошенническая деятельность, например, злоумышленники отправляют SMS-сообщения с просьбами перезвонить на указанные номера якобы с целью «разблокировать учетную запись на Госуслугах», «продлить действие договора на использование номера телефона» и так далее, то вызовы на такой номер блокируется. По данным билайна, в месяц блокируется порядка 9 тыс. таких вызовов.
Как работает отбор и блокировка мошеннических вызовов при атаках на абонентов мы рассказывали неоднократно, но теперь билайн научился блокировать исходящие вызовы.
Если система понимает, что с номера ведется мошенническая деятельность, например, злоумышленники отправляют SMS-сообщения с просьбами перезвонить на указанные номера якобы с целью «разблокировать учетную запись на Госуслугах», «продлить действие договора на использование номера телефона» и так далее, то вызовы на такой номер блокируется. По данным билайна, в месяц блокируется порядка 9 тыс. таких вызовов.