▶️ ЭР-Телеком отчитывается за II кв. 2026 года.

Продолжаем обзор отчетностей. ЭРТХ отчитался за первое полугодие 2026 года по МСФО. Выручка группы выросла на 10% до 56,07 млрд руб., OIBDA увеличилась на 16%, до 27,96 млрд руб. Чистая прибыль подскочила почти в 34 раза – с 0,12 млрд до 4,06 млрд руб., но это эффект низкой базы прошлого периода. Сыграло и снижение ставки ЦБ: с февраля по июль 2026 года она упала с 16% до 14%, и группа стала платить меньше по кредитам. Чистые финансовые расходы снизились с 14,13 млрд до 12,53 млрд руб. Во втором квартале динамика похожая: выручка выросла до 28,41 млрд руб., а чистая прибыль – до 1,48 млрд руб.

Розница обгоняет корпоративный сегмент. Выручка от частных клиентов выросла на 16%, до 25,53 млрд руб., а от бизнеса – только на 5%, до 30,54 млрд руб. Внутри B2B базовые услуги связи прибавили всего 2%, продажи оборудования упали. Вытянул сегмент рост доходов от финансовой аренды – почти в четыре раза, до 2,3 млрд руб. Быстрее всех растет сегмент интеллектуальных транспортных систем: выручка плюс 18%, до 6,82 млрд руб., а OIBDA – плюс 44%, до 2,04 млрд руб. Основной сегмент, телеком-услуги, дает почти 83% выручки группы и остается главным источником прибыли.

Свободный денежный поток вырос на 79%, до 2,87 млрд руб. Инвестиции увеличились на 15%, до 6,74 млрд руб., это 12% от выручки.

Интересно взглянуть реструктуризацию долга, вслед за падением финансовых расходов. Долгосрочные кредиты сократились с 121,02 млрд до 93,27 млрд руб., а краткосрочные выросли более чем вдвое: с 25,28 млрд до 58,97 млрд руб. Компания признает, что краткосрочные обязательства превышают оборотные активы на 51,76 млрд руб. Соотношение чистого долга к OIBDA почти не изменилось: 2,91 против 2,87, то есть долговая нагрузка осталась на том же уровне.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Чипы в обход или доверенный подход?

Ознакомились с докладом академика Инженерной академии Китая, профессора компьютерных наук университета Цинхуа и специалиста по высокопроизводительным вычислениям Чжэн Вэймина. Под руководством достопочтенного академика, его команда занимается системной архитектурой ИИ-инфраструктуры.

Мы на канале поднимали как раз вопрос о том, что все сделать своими руками невозможно. Даже такая махина как Китай и та вынуждена таскать зарубежные камни для своих суперкомпьютеров. Да, Huawei рассказал, что у них свой путь и т.п., но все ж немножко Nvidia хочется. Вопрос – как быть?

Чтобы объяснить подход к работе с инфраструктурой и вычислениями, Вэймин зашел через токены. Разница между ними определяется тремя параметрами: задержкой до появления первого токена, скоростью генерации токенов в секунду и числом запросов, которые система обрабатывает параллельно. Чем быстрее и стабильнее модель отвечает, тем дороже стоит ее токен и тем выше выручка компании, которая эту модель предоставляет.

Поэтому они разделили процесс генерации ответа на две стадии: «P» и «D».

«P», т.е. processing – это обработка входного запроса. Чем сложнее вводные данные, тем больше нужна чистая вычислительная мощность. «D» или decoding – это собственно генерация ответа токен за токеном. Здесь на первый план выходит не быстрота вычислений, а пропускная способность памяти и низкая задержка. По словам Вэймина, отечественные, т.е. китайские, чипы неплохо справляются с задачами «P-стадии», но пока отстают по параметрам памяти, критичным для «D-стадии».

Отсюда и родился подход не пытаться закрыть весь цикл одним типом оборудования, а строить гибридную схему. «P-стадию» отдают отечественным чипам, а «D-стадию» – ограниченному числу импортных. По расчетам команды Цинхуа, из условных 10 тыс. карт девять тысяч могут быть китайскими, и лишь тысяча – импортными, при этом итоговый токен по качеству остается конкурентоспособным и продается по полной цене, а не по сниженной, как при использовании исключительно отечественного оборудования.

Но есть еще пара нюансов при работе с гибридной вычислительной инфраструктурой. Первый – это аппаратная гетерогенность, разнесение блоков. «P» и «D» изначально запрашиваются в рамках проектов, как разные категории оборудования с разными техническими требованиями, а не как универсальный парк карт. К слову про наши постановления по закупкам и баллы. Хорошая практика, советую присмотреться.

Вторая тема – это географическое разнесение. Вычислительные узлы «P» и «D» физически могут находиться в разных городах, например в Пекине и Шанхае. Зачем? Экономия на электроэнергии. Не нужно сравнивать инференс с обучением. Тяжелую по энергии «P» логично разместить там, где электричество и охлаждение дешевле, а «D» – ближе к пользователям.

Вместо того чтобы гнаться за паритетом по числу топовых чипов или вгонять себя в агонию импортозамеса, команда решила оптимизировать архитектуру под фактически доступное оборудование и добиться сопоставимого качества сервиса за счет распределения нагрузки и топологии сети. При ограниченном доступе к картам (даже для Китая), отметил Чжэн Вэймин, каждый процент прироста эффективности от такой оптимизации стоит на порядок больше, чем при неограниченных закупках. Это, к слову, бьется с подходом Huawei, который тоже берет умом, а не масштабом.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

⚡️ Связь на Камчатке восстановлена.

Коллеги из «Булата» докладывают, что работы по переустройству прибрежного участка выполнены раньше плана. Напомним, что в ночь с 11 на 12 августа Камчатку перевели на спутниковую связь в связи с работами с магистральным ВОЛС. Работы планово должны были закончиться до полуночи 15 августа по Камчатскому времени. Сейчас все работы выполнены и связь восстановлена в полном объеме.

Немного истории. Первый этап работ, по горизонтально-направленному бурению кабельного канала были завершены в 2025 году. Работы продолжились в конце июля 2026 года и включали перекладку примерно одного километра подводного кабеля, расположенного как на суше, так и в морской акватории. Команда специалистов компании «Булат» и смежных организаций в составе 15 человек работала в сложных гидрометеорологических условиях.

Особенностью проекта стала сложность проведения ГНБ в слоистых породах мыса Левашова. Кроме того, эрозионные процессы привели к замыванию кабеля до почти трех метров ниже уровня дна, что значительно ниже первоначального залегания в 1,2 метра. Это потребовало выполнения значительного объема подводных земляных работ. Небольшая глубина моря в месте проведения работ, около 5 метров, не позволяла использовать крупные суда, и вся работа осуществлялась с помощью маломерных плавсредств.

Александр Логинов, ВП Ростелекома, гендиректор компаний «Булат» и «Техновейв»:

Работы по ремонту кабеля требуют максимальной точности, при этом проводятся на воде и сильно зависят от погоды, поэтому наша команда работала круглосуточно, чтобы минимизировать неудобства для абонентов Камчатки и Чукотки. Слаженное взаимодействие «Булата» и «Ростелекома», организация спутникового резерва и координация с береговыми службами стали ключевыми факторами успеха. Мы гордимся тем, что справились с этой задачей и смогли внести свой вклад в устойчивое развитие цифровой инфраструктуры региона.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Владимир Волков возглавил «Турбо Облако».

Коллеги из Ростелекома сообщают, что совет директоров «Турбо Облака», который входит в группу РТК-ЦОД, с 14 августа 2026 года назначил гендиректором компании Владимира Волкова. При этом он сохраняет пост старшего вице-президента по комплексным цифровым решениям Ростелекома. Он сосредоточится на усилении стратегических позиций «Турбо Облака», развитии продуктового портфеля для крупных заказчиков и масштабировании технологической платформы. Особый акцент он намерен сделать на развитии сервисов и продуктов на базе ИИ для корпоративных клиентов.

Волков один из ведущих экспертов в сфере управления крупными ИТ-проектами и развития цифровых сервисов для корпоративного и государственного секторов. Выпускник Казахского национального технического университета имени К.И. Сатпаева и Московского государственного психолого-педагогического университета. С 1999 по 2003 год занимал руководящие ИТ-позиции в коммерческих организациях, включая более двух лет в интеграторском направлении «Сименс Бизнес Сервисез», затем более 10 лет проработал в ГК «Астерос», дойдя до вице-президента и руководителя технической дирекции, а с 2013 по 2020 год занимал руководящие должности в группе компаний «Техносерв». В марте 2021 года присоединился к Ростелекому в качестве старшего вице-президента по комплексным цифровым решениям.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Rutube запустил собственную ML-модель для категоризации видео.

Видеосервис перешел на новую, собственную систему классификации видео, по единой международной таксономии Interactive Advertising Bureau. Для автоматической разметки контента платформа анализирует картинку, звук и текст, название и описание видео, и определяет категорию с точностью выше 93%. Проще говоря, это единый «язык» категорий, который понимают все участники рекламного рынка – издатели, рекламные платформы и рекламодатели, независимо от того, в какой стране или системе они работают.

Разработку вела команда Rutube Tech, технологический хаб цифровых платформ «Газпром-Медиа Холдинга». Модель обучали на больших данных самой платформы, что и обеспечило высокую точность.

Новая таксономия – двухуровневая. Она включает более трех десятков общих тем и множество расширенных подкатегорий внутри каждой из них. Детализация выросла в десять раз: например, категория «Авто» теперь делится на 16 подтем: авторемонт и запчасти, мотоциклы, электротранспорт и др.

Разметка уже работает в рекламных алгоритмах Rutube. Брендам стало проще размещать видеореклама в подходящем контексте, а результаты кампаний – удобнее сравнивать в единых категориях.

Директор по продукту Rutube Евгений Ильчук отметил, что переход на IAB и запуск собственной ML-модели – часть стратегии персонализации контента и роста видеоинвентаря. По его словам, зрители благодаря тегам смогут находить нужные видео быстрее, даже если автор не указал ключевые слова, а рекомендации станут точнее. Уже сейчас более 50% просмотров на платформе формируется рекомендательной системой.

Тем временем, аудитория Rutube продолжает расти. За первое полугодие 2026 года месячная аудитория в среднем превысила 82,3 млн пользователей (+5% год к году), а среднедневная выросла на 18%, до 20,4 млн. Всего на платформе размещено более 448 млн видео. Среднесуточное время на пользователя за полугодие увеличилось на 10% и составило 63 минуты.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Мошенники теряют время на роботов.

Билайн расширил проект «Киберсемья» – систему ИИ-ботов, которые перехватывают звонки мошенников вместо реальных абонентов. К «Кибербабушке» и «Киберпацану» добавились «Кибердед», «Кибермама», «Киберпапа» и другие родственники – всего десять голосов. ИИ подбирает голос под номер, на который поступил звонок, и создает персонажа со своим характером, занятостью и хобби. Вариантов почти бесконечно много, поэтому отличить бота от человека сложно даже опытному мошеннику. С начала июля боты отразили около 5 млн таких звонков: почти весь поток атак на сеть оператора уходит теперь на них.

Теперь система еще и запоминает недавние разговоры. Если аферист перезванивает на тот же номер в течение пяти часов, отвечает уже знакомый ему персонаж. Это делает диалог естественнее и увеличивает время разговора.

В июле «Киберсемья» приняла 3,9 млн нежелательных звонков, за первую неделю августа – больше миллиона. Суммарно мошенники потратили на общение с ботами почти 39 тыс. часов – это примерно четыре с половиной года непрерывных разговоров.

Каждый бот натренирован на схемах, характерных для обмана определенной возрастной группы, но готов и к нестандартным сценариям. Чаще всего мошенники представляются сотрудниками военкоматов и спрашивают про службу и награды (27% атак), предлагают курьерскую или почтовую доставку (17%) либо звонят от имени госструктур (16%).

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ МТС напомнит о бережности к природе.

Компания дополнила сервис «Геоэффект» новой фичей. Теперь абоненты получают SMS с правилами поведения на природных территориях: в лесах, парках, на пляжах и в заповедниках. Сообщение приходит, когда человек пересекает границу такой зоны, и напоминает, например, о запрете разжигать костры или штрафах за мусор.

Границы локаций задают дата-инженеры МТС вручную, под конкретную территорию и запрос заказчика. Система следит за пересечением этих границ абонентами и отправляет уведомление именно в момент входа на охраняемый участок – так информация доходит до человека вовремя, а не постфактум.

Сервис уже работает в нескольких регионах России. Заказчиками выступают администрации городов, региональные министерства туризма и экологии, которым нужно оперативно доносить до посетителей правила поведения на природе.

Алексей Роговцев, руководитель центра продуктов «Геосервисы» МТС:

Мы видим запрос со стороны муниципалитетов и профильных ведомств на инструменты, которые помогают информировать людей о правилах поведения на природе в реальном времени. Решение компании позволяет отправлять посетителям парков, лесов и пляжей SMS-уведомления о необходимости бережного отношения к природе. Оно позволит повысить информированность граждан и снизить количество нарушений на природных территориях.

Берегите природу – мать вашу.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Как Huawei стал мировым вендором.

Помнится в середине десятых годов к нам в компанию начали поставлять Huawei. Техблок, привыкший тогда к Cisco, Ericsson и Nokia тогда с опаской поглядывал на творение Поднебесной, но говорил, что: «в соотношении цена-качество очень даже ничего». Спустя некоторое время, решения Huawei стали основой. Смотря на становление отечественных вендоров, наблюдаю схожую картину: «шильдоклеи», потом «ничего своего», сейчас «ну уже ничего»… Никогда ничего не рождается в секунду и в лучшем виде. Компании Huawei уже четыре десятка лет. Наши этим похвастать не могут. Поэтому, начать неделю решили с рассказа про становление китайского телеком-гиганта.

Основатель компании Жэнь Чжэнфэй был военным техником. Он прошел путь от техника до инженера и дослужился до зампотеха полка. В 1983 году, во время военной реформы, он перевелся в госкомпанию, но неудачно. После череды потерь, он решил сделать компанию.

В 1987 году он основал в городском квартале Шэньчжэня компанию «Shenzhen Huawei Technology». Ранняя Huawei была торговой фирмой широкого профиля и торговала чем все подряд, включая средства для похудения. По рекомендации друга, компания стала агентом гонконгского производителя АТС, что и открыло Чжэнфэю дорогу в телеком.

Поначалу перепродажа приносила денег, но через несколько лет гонконгская продукция стала плохо продаваться, и конкуренты начали уходить в другие ниши. Чжэнфэй, напротив, решил закрепиться в отрасли, поскольку своих стандартов и протоколов у Китая не было, а тот, кто разработает собственное оборудование, получал безграничные перспективы.

В 1989 году Huawei начала путь самостоятельной разработки. Инженеры покупали чужие коммутаторы, разбирали их по деталям, искали поставщиков компонентов по образцу, копировали протоколы по учебникам и переписывали код, глядя на образец. Так родился их первый коммутатор BH01, который отлично заходил «по госконтрактам».

Однако вскоре Чжэнфэй осознал, что чистая сборка это путь в никуда, т.к. производство сильно зависело от поставок комплектующих, и при высоком спросе Huawei оказывался в тупике. Поэтому, на следующий год компания решила самостоятельно разрабатывать электронные схемы и ПО. Так, на базе технологий BH01 через год появился BH03, в котором каждая печатная плата и управляющее ПО были разработаны собственными силами.

После этого, Чжэнфэй нацелился на АТС, которые должны были обслуживать тысячи и десятки тысяч абонентов. В 1992 году Жэнь Чжэнфэй назначил разработчика BH03 Чжэн Баоюна руководителем проекта. Чтобы уложиться в сроки, команда выбрала традиционную аналоговую технологию сигнала, и через год был выпущен коммутатор JK1000. Но ставка не сыграла: рынок к тому моменту уже перешел на цифровую обработку сигнала. Продукт никто не хотел покупать. Было продано лишь около 200 комплектов, и компания оказалась на грани банкротства. Жэнь Чжэнфэю пришлось брать кредиты под 20% годовых, чтобы удержать бизнес на плаву.

Спасением стал молодой инженер Ли Ифан, поступивший в университет в 15 лет и присоединившийся к Huawei сразу после магистратуры в 22 года. Он приступил к разработке цифрового сигнального оборудования, работая в лаборатории до трех-четырех часов утра почти без выходных домой в течение полугода и разработал коммутатор C&C08, который стал флагманским продуктом компании.

После успеха C&C08 Жэнь Чжэнфэй применил стратегию «Деревня окружает город», поскольку в крупных городах Huawei была плотно окружена иностранными брендами и ее продавцов там попросту игнорировали, компания направила все продажи в почтово-телеграфные конторы мелких городов. Цена предлагалась ниже, чем у иностранных конкурентов, доступна была рассрочка, и компания брала на себя выездное обслуживание на месте. Инженеры буквально жили на объектах у заказчиков. В 1995 году программа «Связь в каждой деревне» стала переломным моментом и принесла компании выручку в 1,5 млрд юаней. Ту же стратегию Huawei перенесла и на внешние рынки. За счет низкой стоимости и высокого уровня сервиса компания постепенно отвоёвывала долю на европейском рынке.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Кабель по дну Каспия проложен.

Продолжаем следить за прокладкой оптики по дну Каспия для магистрали из Европы в Азию. Азербайджан и Казахстан завершили прокладку подводного кабеля по дну Каспийского моря. Это часть проекта Транскаспийского ВОЛС в рамках инициативы Digital Silk Way, нового цифрового коридора между Европой и Азией в обход России.

Кабель длиной 380 км проложили по маршруту Сумгаит (Азербайджан) – Актау (Казахстан). Проект реализуют «Азертелеком» и «Казахтелеком». Сейчас кабель интегрируют с береговой инфраструктурой, параллельно строят наземные линии связи. Полностью запустить маршрут планируют до конца 2026 года.

Пропускная способность нового подводного маршрута около 400 Тбит/с. Это первая подводная цифровая трасса через Каспий.

Digital Silk Way пройдет через Азербайджан, Грузию, Турцию, Казахстан и Болгарию и станет новым путем передачи данных между регионами.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Китай нарастил спутниковую группировку SatNet.

Она же Guowang – «Национальная сеть». Китай вывел на орбиту 24 партию низкоорбитальных спутников связи SatNet. Об этом сообщила Китайская корпорация аэрокосмической науки и техники. Ракету CZ-12 «Чанчжэн-12» запустили с космодрома Вэньчан на острове Хайнань. Для семейства ракет-носителей «Чанчжэн» это уже 663 пуск, для самой CZ-12 – седьмой в ее истории и третий в 2026 году.

По заявленному плану группировка должна включать почти 13 тыс. спутников на двух орбитальных «полках». Первая часть в 6080 аппаратов на высоте 508-600 км с наклоном 50-85, а вторая в 6912 КА на высоте 1145 км с наклоном 50 и 86,5. На конец июля 2026 года на орбите работало около 177 спутников группировки, а к концу года Китай планирует довести их число до 310. Дальше темпы должны резко вырасти: 900 аппаратов в 2027 году и по 3600 ежегодно начиная с 2028 года.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Тест на духовность.

Яндекс предложил правительству концепцию набора тестовых заданий и эталонных ответов, по которому будут проверять ИИ-модели на соответствие «духовно-нравственным ценностям» и российскому контексту. Идею обсудили 13 августа на совещании рабочей группы по регулированию ИИ при Минцифры.

Бенчмарк представляет собой стандартизированный набор контрольных задач с эталонными решениями. Он позволяет сравнивать модели по единым критериям и проверять не только знания, но и способность решать рабочие задачи. Пока проект на стадии концепции. Неясно, кто будет определять содержание тестов и станут ли они публичными.

Краеугольным камнем стал датасет. Регуляторы настаивают на закрытом варианте, чтобы разработчики не подгоняли модели под тест. «Яндекс» же говорит, что закрытый формат усложнит проверку и затормозит развитие моделей. В качестве компромисса пока что предложили комбинированную схему: открытый бенчмарк для предварительного тестирования в лабораториях и закрытый с теми же темами, но другими формулировками для финальной оценки.

Upd.:

Яндекс опроверг информацию:

Яндекс не представлял концепцию национального датасета и набор тестов для проверки ИИ-моделей. На рабочей встрече в Минцифры представители нескольких компаний обсуждали возможные подходы к такой проверке. Яндекс был одним из участников обсуждения и высказал свою позицию – содержание датасета должно быть открытым по общепринятым принципам отрасли.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Ботнет прикрылся блокчейном от киберполиции.

Ботнет Dysphoria, о котором недавно поведал Shadowserver, заразил около 296 тыс. IoT-устройств по всему миру. В основном, это старые домашние роутеры, на которых давно не обновляли прошивку.

По сути, Dysphoria это не новый ботнет, а перерожденный JackSkid. Устройства заражают классическим брутфорсом слабых паролей по Telnet и SSH, а также через известные уязвимости удаленного выполнения кода в прошивках Huawei, DrayTek, Totolink и Linksys.

В результате зараженный гаджет злоупотребляет протоколом UPnP и сам открывает до 155 правил переадресации портов. Так внутренние сервисы устройства становятся видимыми из интернета, а сам гаджет превращается в прокси-узел, через который можно прогонять чужой трафик.

Но история еще в том, что основные узлы прикрываются блокчейном. Адреса C2 прячутся в записях блокчейн-доменов Ethereum Name Service и Solana Name Service. У таких записей нет единого владельца и юрисдикции, поэтому забрать домен через суд или обратиться к регистратору не получится. Малварь дополнительно маскирует адреса управляющих серверов фальшивыми IPv6-строками и использует модифицированный шифр RC4 с двумя раундами KSA.

С конца июня XLab фиксирует версии, из которых полностью убрали код DDoS-атак. Такие боты работают только как прокси, их IP-адреса перепродают клиентам как чистые. При этом злоумышленники не отказались и от старой модели, где DDoS-версии вредоноса продолжают работать.

По данным CNCERT пиковая активность вне Китая достигала 239 тыс. ботов в сутки, а злоумышленники заявляют мощность атак до 4 Тбит/с. Как защититься? Все как обычно: обновить прошивку устройства, сменить заводской пароль на Telnet и SSH и отключить UPnP там, где он реально не нужен.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Реформа связи зашла в тупик.

В последний раз «отголоски» реформы мы обсуждали в конце мая с отраслью на КРОС. Сейчас тему подняли снова. Коллеги публикуют в своем канале новый «слив». Пугает то, что ничего нового там особо не добавилось, а то, что все же появилось, вызывает еще больше сомнений. Инициативы похожи на смесь лоббизма с попыткой заткнуть дыры в безопасности, которые в итоге приведут к еще большим рискам. Вместо того, чтобы бороться с причиной, пытаются бороться с последствиями.

🟢 Закон, который устарел

Начнем с первопричины, раз с этого начали. Закон «О связи», по которому живет отрасль, был принят в 2003 году и он пришел на смену первой редакции 1995 года. Т.е. первая реформа наступила спустя восемь лет, потому что необходимо было демонополизировать отрасль, привлечь инвестиции и урегулировать новые сущности, вроде мобильной связи. Спустя 23 года базовый закон правили волнами 104 раза, но это все платки, вместо нового полотна, которое бы отвечало духу времени.

За прошедшие 23 года, мы получили новые формы атак, виртуализацию, новые стандарты, упрощение доступа к спутниковым технологиям, облака и искусственный интеллект. В частности, хотим отметить, что закон об ИИ, а также развитие ЦОД и вычислительных мощностей не могут развиваться в изоляции от связи, потому что это все сегменты единой сети вычислительных коммуникаций, к которой приходят ведущие экономики мира.

Отсутствие монолитности структуры приводит к формированию технологических и правовых коллизий, а также неверных интерпретаций.

🟢 Противоречия внутри

В слитых материалах огромное количество противоречий. Самый большой вопрос касается лицензирования. В частности, как можно «принять» стоимость лицензий, если виды лицензий требуют доработок? Потом, в инициативах говорится про технейтральность и «не ограничивать и не выделять в лицензии конкретную технологию», а следом идут ограничения по пропускной способности.

Отдельно блок про ограничения MVNO. В частности, фигурирует минимальная плата за одного абонента в сторону MNO, а также запрет на смену опорного оператора до истечения лицензии. Понятно, что классические операторы хотят огородить свои полянки, но это тупиковый путь развития, который отсекает часть форм виртуальных операторов, а также ограничивает виртуалов в правах на формирование «суперсетей», о которых они говорят в последние годы. Мало того, предлагается в целом ввести запрет на «мультисеть».

Рано или поздно мы придем к тому, что число MVNO будет расти, это особенность нашей экономики, и пытаться спасать свой уклад в ущерб перспективам собственного развития – путь в никуда.

🟢 Единая точка отказа

Самый спорный блок – это про малых операторов, риски над которыми могут привести к переходу сети и абонентов к «опорному оператору». Во-первых, любая консолидация сетей – это формирование единой точки отказа, что осуждается всеми требованиями к информационной безопасности. Во-вторых, мы про это писали в прошлый раз, но технологическое присоединение с последующим приведением сети к единому стандарту тянет за собой большие затраты. В результате, от некоторых участков сетей, особенно на удаленных и «новых» территориях, придется отказываться. Это, повторимся, приведет к социальным и технологическим проблемам.

Все проблемы текущей «реформы» от того, что это не реформа вовсе. Это очередная попытка залатать дыры, в процессе которой часть игроков хочет получить преференции, которые в итоге замедлят развитие отрасли еще сильнее. Отсутствует видение, к которому мы стремимся.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ Глоссарий виртуальности.

В «Ведомостях» вышла колонка директора по развитию сегмента виртуальных операторов Т2 Ольги Кравцовой, в которой описывается видение того, что такое виртуальный оператор. Если кратко, то Т2 считает, что терминология плавает и становится объектом манипуляции, из-за чего возникают вопросы.

Доля MVNO на российском рынке связи составляет 8-11% и продолжает расти. Виртуалы уже участвуют в отраслевых дебатах наравне с большой четверкой операторов. На них лежит «колоссальная» ответственность по подключению и безопасности данных клиентов. По мнению Кравцовой, именно поэтому нельзя продолжать раздавать статус MVNO направо и налево, с легкой руки маркетологов и коммерсантов.

Кравцова утверждает, что рынок смешал полноценные full-MVNO вроде «СберМобайла» и «Т-мобайла» с обычными агентскими продажами, которые по сути ограничены брендированием тарифов партнера. У настоящего MVNO есть своя операторская лицензия на радиоподвижную связь без использования спектра и собственная нумерация, выделенная именно под эту лицензию. Абонент при подключении заключает договор с самим виртуальным оператором, а не с хост-оператором, как в агентской схеме.

В Т2 подчеркивают, что без лицензии никакой «смарт», «экспресс» или «бутиковый» MVNO не становится настоящим MVNO, это просто перекрашенный тариф, созданный под партнера.

Позиция Т2 в том, что MVNO давно превратился в модный аксессуар для украшения чужой стратегии, хотя отраслевые термины таких вольностей допускать не должны. В Т2 считают, что рынку пора договориться о терминологии, а подмена понятий вредна и опасна.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ В Сирию прокинут ПВОЛС.

Из необычных новых магистралей. UNIFI Communications, Кипрское управление связи и Сирийская телекоммуникационная организация подписали соглашение о строительстве подводного кабеля Ugarit 2 – первого крупного международного инфраструктурного проекта постсанкционной Сирии. Систему проложат по маршруту прежнего кабеля Ugarit, работавшего с 1995 года и обеспечивавшего скорость всего 622 Мбит/с. Новая линия получит 24 пары волокон и пропускную способность 31 Тбит/с на старте с перспективой роста до 370 Тбит/с. Расстояние между кипрским Пендасхиносом и сирийским Тартусом – около 239 км.

Генеральным подрядчиком выступает американская компания, владеющая 5% системы по лицензии Минфина США. Оборудование DWDM для первой фазы поставит Nokia, подводную часть кабеля – Prysmian. Сейчас идет морская разведка маршрута.

Запуск Ugarit 2 запланирован на начало 2028 года. Проект – часть более крупной модернизации связи в Сирии: в феврале саудовская STC Group получила 75% в операторе Silklink за 3 млрд SAR (около $800 млн) и построит 4500 км оптоволоконных сетей, дата-центры и станции приземления кабелей по всей стране.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

⚡️ ММТС-9 без электричества.

Как мы видим, трафик на MSK-IX сильно просел.

Upd.: на ММТС-9 проблемы с электричеством. Сообщается, что проблема связана с аварией на подстанции.

Upd-2: Официальный комментарий Ростелекома:

Компания "Ростелеком" предпринимает все необходимые меры для обеспечения работы на всех точках обмена трафиком. На период отсутствия основного электропитания, из-за аварии на стороне электроснабжаещей организации, задействованы резервные источники, включая дизельгенераторные установки. Аварийная бригада Россетей приступила к работе по восстановлению основного питания. Работоспособность Рунета и обмен трафиком между операторами в целом обеспечивается. Сети передачи данных "Ростелекома" работают штатно.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

▶️ На «Девятке» свет не сошелся.

Только вчера говорили о том, что централизация приводит к единой точке отказа, говоря про реформу, как вечером подоспел пример. В районе восьми вечера у энергетиков произошла авария, которая привела к локальному отключению электричества, в т.ч. на ММТС-9. Не заметить было сложно. На MSK-IX трафик просел в моменте с 7 Тбит/c до 3 Тбит/c. Восстановление началось с девяти вечера.

О том, что ММТС-9 – Гордиев узел Рунета мы вместе с сообществом говорим давно. Скажем даже, что любимая тема на Transnet, где каждый год ученые мужи охают и ахают, думают что делать. Но ничего поделать не могут, потому что: деньги, кроссировки и бренд.

Вопрос, в частности, в том, что у «большой пятерки» резерв есть, а вот с малыми операторами в случае падения «Девятки» начинаются проблемы. Сейчас на нее замыкается свыше 400 операторов. В случае отказа – весь трафик уходит в транзит, что кладет утилизацию магистральных веток тех же федералов. Одно тянет другое.

Это создает ситуацию, когда большая часть российского интернет-трафика проходит через единую точку консолидации. Такая концентрация делает ММТС-9 потенциально уязвимым местом всей системы.

Несмотря на очевидные риски, операторы связи продолжают предпочитать ММТС-9 другим точкам обмена трафиком. Одна из ключевых причин - экономическая выгода. Расширение существующего подключения на «Девятке» часто оказывается дешевле, чем организация нового канала в другом дата-центре. Это создает замкнутый круг, когда экономические стимулы поддерживают и усиливают зависимость от единой точки обмена трафиком.

Помимо экономических факторов, существует и технологическая инерция. Многие системы и протоколы маршрутизации настроены с учетом центральной роли ММТС-9. Изменение этой архитектуры требует значительных усилий и инвестиций со стороны операторов связи.

Осознавая риски, связанные с чрезмерной концентрацией трафика, некоторые компании и эксперты призывают к развитию альтернативных точек обмена трафиком и созданию более распределенной инфраструктуры. Однако процесс децентрализации идет медленно, сталкиваясь с экономическими и техническими препятствиями.

Есть ли альтернативы? Да. Точно есть IXCellerate, есть «Техногород». Могла быть альтернатива в виде БМ18 в Питере, но все равно весь трафик идет через Москву, альтернативного маршрута в обход – нет. Год назад у нас была дискуссия с представителями отрасли. Собирались как раз на MOS5, на котором можно кроссироваться. Большинство участников проголосовало за то, что альтернатива нужна, но потом возникают нюансы. Картина «да, но нет» складывается из множества переменных: буквально, начинаем обсуждать проблемы с электропитанием и бытовухой на ММТС-9, как внезапно через пару минут уже идет речь о BGP в ЧНН и переливах трафика.

Главная причина в том, что ММТС-9 пока не лопается и сохраняет свое основное преимущество – число кроссирующихся операторов на точке. Но ситуации, подобные вчерашней, поднимают вопросы снова.

Чтобы появилась альтернативная точка, там либо должен появиться новый центр притяжения в виде «операторского ядра» (в смысле их большого числа), либо ММТС-9 должна сильно уронить SLA и неистово задрать цену. Есть еще вариант, когда с барского плеча рубанут: «На «Девятку» больше нельзя», как это в свое время было с ММТС-10, ну и прочие инструменты госрегулирования, но там «не прижало».

Истоки доминирующего положения ММТС-9 уходят корнями в конец 1980-х годов, когда на его базе началось развитие первой в СССР сети цифровых каналов. Была такая сеть «Искра-2», а потом в 1995 году основные московские интернет-провайдеры заключили соглашение о создании точки взаимного обмена IP-трафиком, которое бы позволило операторам оптимизировать маршруты трафика, сократить задержки при передаче сетевых пакетов и уменьшить загрузку дорогостоящих международных каналов связи. В середине девяностых, когда возник вопрос о развитии интернет-сетей в России, ММТС-9 стала первым выбором.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX