#КлючевыеСвязные. Екатерина Лапшина– энергия, деньги и связь. Одна из самых успешных женщин России стала вице-президентом по работе с массовым рынком ЭР-Телеком.
Карьера Лапшиной началась в консалтинге Ernst&Young. Работая в EY, Лапшина выработала принцип, сопровождающий ее на протяжении жизни - не только придумывать идеи и находить решения, а управлять процессами и внедрять их. Невозможность реализовывать идеи стало решающим фактором, и через пару лет она отказалась от перехода в McKinsey и ушла в реальный бизнес.
Лапшина с знакомыми консультантами перешла в компанию «Энергопром-менеджмент», занимающейся управлением заводами по производству электродов. В компании предстояло решать задачи, связанные с непрофильными активами, снижением себестоимости, наращивать долю рынка и заниматься инвестиционным планированием группы компаний. За два года стоимость активов компании выросла на $400 млн. Затем Лапшина вместе с руководителем, Алексеем Евгеньевым, ушли из компании и создали собственный бизнес по антикризисному банковскому управлению – Espresso Investments.
В 2010 году Лапшина по семейным обстоятельствам оставила Россию и уехала в Украину, где вскоре Ринат Ахметов сделал ей деловое предложение - стать директором по развитию SCM Limited. На тот момент холдинг включал в себя множество отраслей, но направление медиа было разрозненным и не приносило доход.
Через 3 года SCM купил «Укртелеком» и Лапшина переключилась с медиабизнеса на телекоммуникации. Под руководством Лапшиной «Укртелеком» вел переговоры с группой МТС об объединении активов с МТС Украина, но после переворота 2014 года от этого плана отказались.
Лапшина вернулась в Россию и возглавила Marsfield Capital, который через пару лет выкупил у Telconet Capital 100% активов онлайн-кинотеатра Okko. На момент полного выкупа Okko занимал второе место среди онлайн-кинотеатров по количеству пользователей.
В октябре этого года Лапшину пригласили на пост вице-президента по работе с массовым рынком «ЭР-Телеком». В сферу влияния войдет маркетинг, продуктовые направления, сервис и клиентский опыт.
В 2018 году ЭР-Телеком представил В2В Экосистему, которая основана на взаимодействии бизнеса и партнеров. В настоящее время компания развивает core-бизнес – В2С. В компании проходит трансформация, нацеленная на развитие инновационных сервисов: медиа, широкополосный доступ, big data, искусственный интеллект и т.п.
ЭР-Телеком находится в плотном соперничестве с Ростелекомом и МТС в части фиксированного бизнеса. Ростелеком лидер по доли рынка – 36%. ЭР-Телеком и МТС имеют по 12% и 10% соответственно. Но у МТС крупное преимущество: конвергентные услуги и массовая модернизация сетей до 1 Гигабита на абонента с 2019 года.
ЭР-Телеком нужно создать экосистему В2С, которую можно противопоставить Ростелекому и МТС. Лапшиной будет, чем заняться.
Карьера Лапшиной началась в консалтинге Ernst&Young. Работая в EY, Лапшина выработала принцип, сопровождающий ее на протяжении жизни - не только придумывать идеи и находить решения, а управлять процессами и внедрять их. Невозможность реализовывать идеи стало решающим фактором, и через пару лет она отказалась от перехода в McKinsey и ушла в реальный бизнес.
Лапшина с знакомыми консультантами перешла в компанию «Энергопром-менеджмент», занимающейся управлением заводами по производству электродов. В компании предстояло решать задачи, связанные с непрофильными активами, снижением себестоимости, наращивать долю рынка и заниматься инвестиционным планированием группы компаний. За два года стоимость активов компании выросла на $400 млн. Затем Лапшина вместе с руководителем, Алексеем Евгеньевым, ушли из компании и создали собственный бизнес по антикризисному банковскому управлению – Espresso Investments.
В 2010 году Лапшина по семейным обстоятельствам оставила Россию и уехала в Украину, где вскоре Ринат Ахметов сделал ей деловое предложение - стать директором по развитию SCM Limited. На тот момент холдинг включал в себя множество отраслей, но направление медиа было разрозненным и не приносило доход.
Через 3 года SCM купил «Укртелеком» и Лапшина переключилась с медиабизнеса на телекоммуникации. Под руководством Лапшиной «Укртелеком» вел переговоры с группой МТС об объединении активов с МТС Украина, но после переворота 2014 года от этого плана отказались.
Лапшина вернулась в Россию и возглавила Marsfield Capital, который через пару лет выкупил у Telconet Capital 100% активов онлайн-кинотеатра Okko. На момент полного выкупа Okko занимал второе место среди онлайн-кинотеатров по количеству пользователей.
В октябре этого года Лапшину пригласили на пост вице-президента по работе с массовым рынком «ЭР-Телеком». В сферу влияния войдет маркетинг, продуктовые направления, сервис и клиентский опыт.
В 2018 году ЭР-Телеком представил В2В Экосистему, которая основана на взаимодействии бизнеса и партнеров. В настоящее время компания развивает core-бизнес – В2С. В компании проходит трансформация, нацеленная на развитие инновационных сервисов: медиа, широкополосный доступ, big data, искусственный интеллект и т.п.
ЭР-Телеком находится в плотном соперничестве с Ростелекомом и МТС в части фиксированного бизнеса. Ростелеком лидер по доли рынка – 36%. ЭР-Телеком и МТС имеют по 12% и 10% соответственно. Но у МТС крупное преимущество: конвергентные услуги и массовая модернизация сетей до 1 Гигабита на абонента с 2019 года.
ЭР-Телеком нужно создать экосистему В2С, которую можно противопоставить Ростелекому и МТС. Лапшиной будет, чем заняться.
#КлючевыеСвязные. Александр Ханин – преподаватель, распознавший всю Москву по лицам, вице-президент по ИИ в МТС.
В 2011 году Ханин закончил Бауманку с отличием по специальности «Робототехника». После развала СССР российская наука в анабиозе, поэтому в 2009 году перспективного студента заметили и дали должность начальника отдела в ВНИИ Автоматизации управления в непромышленной сфере им.Соломатина. Институт занимается разработкой защищенных информационных систем для Минобороны и спецслужб.
В науке Ханин проработал еще несколько лет – стал преподавать, закончил аспирантуру. Но потом понял, что в российской науке развиться невозможно и с партнерами создал компанию VisionLabs.
Под руководством Ханина компания выросла в ведущего производителя интеллектуальных систем компьютерного зрения. На конец 2018 года выручка компании составила 540,5 млн рублей. На VisionLabs обратили внимание. Венчурный фонд Sistema VC АФК «Система» и «Цифровые активы» Сбербанка купили по 25% компании.
Самым громким проектом VisionLabs стало внедрение «большого брата» в Москве - системы распознавания лиц в городе. Похожими проектами сильно интересуются и развивают за рубежом (особенно в Китае).
В этом году между Huawei, VisionLabs и МТС случился «любовный треугольник». VisionLabs и Huawei объявляют о стратегическом партнерстве в области компьютерного зрения. МТС давно работает с Huawei, решение о сотрудничестве с VisionLabs замкнуло треугольник и МТС решился на смелый шаг – предложить Ханину место. Сначала директора Центра ИИ, а затем вице-президента по ИИ.
Решение напрашивалось. МТС уже объявил о смене стратегии развития Центра ИИ – планируется разрабатывать продукты для мирового рынка, а у Ханина есть достаточно международных связей и контактов, чтобы это реализовать.
В 2011 году Ханин закончил Бауманку с отличием по специальности «Робототехника». После развала СССР российская наука в анабиозе, поэтому в 2009 году перспективного студента заметили и дали должность начальника отдела в ВНИИ Автоматизации управления в непромышленной сфере им.Соломатина. Институт занимается разработкой защищенных информационных систем для Минобороны и спецслужб.
В науке Ханин проработал еще несколько лет – стал преподавать, закончил аспирантуру. Но потом понял, что в российской науке развиться невозможно и с партнерами создал компанию VisionLabs.
Под руководством Ханина компания выросла в ведущего производителя интеллектуальных систем компьютерного зрения. На конец 2018 года выручка компании составила 540,5 млн рублей. На VisionLabs обратили внимание. Венчурный фонд Sistema VC АФК «Система» и «Цифровые активы» Сбербанка купили по 25% компании.
Самым громким проектом VisionLabs стало внедрение «большого брата» в Москве - системы распознавания лиц в городе. Похожими проектами сильно интересуются и развивают за рубежом (особенно в Китае).
В этом году между Huawei, VisionLabs и МТС случился «любовный треугольник». VisionLabs и Huawei объявляют о стратегическом партнерстве в области компьютерного зрения. МТС давно работает с Huawei, решение о сотрудничестве с VisionLabs замкнуло треугольник и МТС решился на смелый шаг – предложить Ханину место. Сначала директора Центра ИИ, а затем вице-президента по ИИ.
Решение напрашивалось. МТС уже объявил о смене стратегии развития Центра ИИ – планируется разрабатывать продукты для мирового рынка, а у Ханина есть достаточно международных связей и контактов, чтобы это реализовать.
#КлючевыеСвязные. Людмила Бокова – простая учительница из Балашова, ставшая замминистра связи и одним из идеологов суверенного интернета.
Связистом Бокову назвать не получается, но то, что она сыграла и играет одну из ключевых ролей в телекоме, не подлежит сомнению.
В 2000 году Бокова закончила Борисоглебский государственный педагогический институт по специальности «Учитель русского языка и литературы», вышла замуж за лейтенанта и уехала по месту службы мужа в Ртищево, работать учителем истории ближайшие 6 лет.
В 2006 году она без мужа уехала в Балашов, где на конкурсе лучших учителей познакомилась с председателем Саратовской областной думы Валерием Радаевым. За 5 лет работы в Балашове, Бокова демонстрировала собой «идеального солдата» – выступала на областных конференциях, рассказывала о том, как ограждать детей от нежелательной информации и т.п.
Работая в школе, она вступила в Общероссийский народный фронт, а в 2011 году по предложению директора школы пошла на праймериз "Единой России" с программой по улучшению сферы образования. Валерий Радаев продолжал Бокову опекать.
Депутатом Бокова долго не пробыла – через полгода ее отправили в Совет Федерации от Саратовской области по решению Радаева. Предполагалось, что она будет спокойно сидеть и нажимать на кнопку. Но Бокова стала полноценным и публично активным законотворцем, в результате чего даже попала в президентский резерв управленческих кадров.
За время работы сенатором Бокова приняла участие в таких консервативных законопроектах, как тестирование школьников на наркотики, обязательное ношение школьной формы. Потом она переключилась на ограждение школьников от нежелательного контента в интернете, запрещала мат в СМИ и кино и в итоге стала соавтором закона о «суверенном интернете» вместе с Андреем Клишасом.
Самые известные инициативы, кроме «суверенного интернета», которые Бокова вносила в части телекома, это продажа сим-карт по паспорту, регистрация гаджетов в едином госреестре, наказание за распространение фейков в рунете.
В начале этого года Михаил Мишустин сделал Людмилу Бокову статс-секретарем министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, но на этой должности она проработает около полугода.
С этой должности Бокова ушла по собственному желанию, ожидая стать главой Федерального института цифровой трансформации образования при Минпросвещения. Все же образование ей больше по душе, чем ограждение интернета от заграничных недоброжелателей.
На посту сенатора Бокова стала самым продуктивным реформатором закона «О связи» в его истории. Она внесла 17 поправок из 101. Приняли 12.
Связистом Бокову назвать не получается, но то, что она сыграла и играет одну из ключевых ролей в телекоме, не подлежит сомнению.
В 2000 году Бокова закончила Борисоглебский государственный педагогический институт по специальности «Учитель русского языка и литературы», вышла замуж за лейтенанта и уехала по месту службы мужа в Ртищево, работать учителем истории ближайшие 6 лет.
В 2006 году она без мужа уехала в Балашов, где на конкурсе лучших учителей познакомилась с председателем Саратовской областной думы Валерием Радаевым. За 5 лет работы в Балашове, Бокова демонстрировала собой «идеального солдата» – выступала на областных конференциях, рассказывала о том, как ограждать детей от нежелательной информации и т.п.
Работая в школе, она вступила в Общероссийский народный фронт, а в 2011 году по предложению директора школы пошла на праймериз "Единой России" с программой по улучшению сферы образования. Валерий Радаев продолжал Бокову опекать.
Депутатом Бокова долго не пробыла – через полгода ее отправили в Совет Федерации от Саратовской области по решению Радаева. Предполагалось, что она будет спокойно сидеть и нажимать на кнопку. Но Бокова стала полноценным и публично активным законотворцем, в результате чего даже попала в президентский резерв управленческих кадров.
За время работы сенатором Бокова приняла участие в таких консервативных законопроектах, как тестирование школьников на наркотики, обязательное ношение школьной формы. Потом она переключилась на ограждение школьников от нежелательного контента в интернете, запрещала мат в СМИ и кино и в итоге стала соавтором закона о «суверенном интернете» вместе с Андреем Клишасом.
Самые известные инициативы, кроме «суверенного интернета», которые Бокова вносила в части телекома, это продажа сим-карт по паспорту, регистрация гаджетов в едином госреестре, наказание за распространение фейков в рунете.
В начале этого года Михаил Мишустин сделал Людмилу Бокову статс-секретарем министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, но на этой должности она проработает около полугода.
С этой должности Бокова ушла по собственному желанию, ожидая стать главой Федерального института цифровой трансформации образования при Минпросвещения. Все же образование ей больше по душе, чем ограждение интернета от заграничных недоброжелателей.
На посту сенатора Бокова стала самым продуктивным реформатором закона «О связи» в его истории. Она внесла 17 поправок из 101. Приняли 12.
#КлючевыеСвязные. Михаил Осеевский – «вечный заместитель», ставший гендиректором Ростелекома.
В отличии от многих нынешних руководителей телекома, Осеевский получил профильное образование в ленинградском Политехе им. Калинина по специальности «инженерная электрофизика». После института работал в НПО «Электрофизика» до 1993 года, но понял, что на физике далеко в новой России не уедешь.
В том же году на базе питерской биржи, вместе со своим школьным другом Евгением Елиным, который был ее руководителем, Осеевский создал валютную биржу, поделив между собой места гендиректора и заместителя.
Университетские и школьные знакомства сильно помогали продвигаться ему по карьерной лестнице. Работая главой ВЛКСМ электромеханического факультета Осеевский познакомился с Валентиной Матвиенко, которая в то время занимала пост главы Ленинградского ВЛКСМ.
Через восемь лет Осеевский ушел на пост первого зампредседателя правления «Промышленно-строительного банка», но проработал там всего два года. Организация биржи с участием правительства области, а также знакомство с Матвиенко помогли ему стать заместителем губернатора Санкт-Петербурга. По информации анонимных источников, переходу в аппарат губернатора способствовал Владимир Коган, владелец контрольного пакета акций банка «Уралсиб», который учился одно время вместе с Осеевским в одной группе.
В 2011 году перешел на должность заместителя Министра экономического развития, но через год ушел из госаппарата в банковскую сферу – заместителем президента-председателя правления ВТБ Андрея Костина, где проработал 6 лет.
В 2017 году назначен президентом Ростелекома, с которым в последствии очень плотно стал работать ВТБ. Продажа доли ВТБ в Теле2 Russia Ростелекому в 2019 году, покупка доли управляющей компании ЦОД Ростелекома в 2020 году и т.д. – все указывает на то, что Осеевский по-прежнему сильно завязан на Костина в принятии бизнес-решений.
Образование и опыт работы на руководящих постах могли бы сделать из Осеевского образцового управляющего телекоммуникационной компанией, если бы не одно но. В 2014 году вокруг тогдашнего зампреда ВТБ разгорелся скандал, связанный с его научной диссертацией. «Диссернет» обнаружил заимствования на 92 страницах из 306, которые принадлежат его бывшим коллегам по Смольному. Но несмотря на обвинения сообщества, степень доктора экономических наук за ним оставили.
В отличии от многих нынешних руководителей телекома, Осеевский получил профильное образование в ленинградском Политехе им. Калинина по специальности «инженерная электрофизика». После института работал в НПО «Электрофизика» до 1993 года, но понял, что на физике далеко в новой России не уедешь.
В том же году на базе питерской биржи, вместе со своим школьным другом Евгением Елиным, который был ее руководителем, Осеевский создал валютную биржу, поделив между собой места гендиректора и заместителя.
Университетские и школьные знакомства сильно помогали продвигаться ему по карьерной лестнице. Работая главой ВЛКСМ электромеханического факультета Осеевский познакомился с Валентиной Матвиенко, которая в то время занимала пост главы Ленинградского ВЛКСМ.
Через восемь лет Осеевский ушел на пост первого зампредседателя правления «Промышленно-строительного банка», но проработал там всего два года. Организация биржи с участием правительства области, а также знакомство с Матвиенко помогли ему стать заместителем губернатора Санкт-Петербурга. По информации анонимных источников, переходу в аппарат губернатора способствовал Владимир Коган, владелец контрольного пакета акций банка «Уралсиб», который учился одно время вместе с Осеевским в одной группе.
В 2011 году перешел на должность заместителя Министра экономического развития, но через год ушел из госаппарата в банковскую сферу – заместителем президента-председателя правления ВТБ Андрея Костина, где проработал 6 лет.
В 2017 году назначен президентом Ростелекома, с которым в последствии очень плотно стал работать ВТБ. Продажа доли ВТБ в Теле2 Russia Ростелекому в 2019 году, покупка доли управляющей компании ЦОД Ростелекома в 2020 году и т.д. – все указывает на то, что Осеевский по-прежнему сильно завязан на Костина в принятии бизнес-решений.
Образование и опыт работы на руководящих постах могли бы сделать из Осеевского образцового управляющего телекоммуникационной компанией, если бы не одно но. В 2014 году вокруг тогдашнего зампреда ВТБ разгорелся скандал, связанный с его научной диссертацией. «Диссернет» обнаружил заимствования на 92 страницах из 306, которые принадлежат его бывшим коллегам по Смольному. Но несмотря на обвинения сообщества, степень доктора экономических наук за ним оставили.
#КлючевыеСвязные. Алексей Корня – доморощенный президент МТС, под которым шатается кресло.
Корня – один из немногих представителей российского топ-менеджмента, кто дорос до высшей управленческой должности внутри компании. Хотя начинал он свою карьеру у конкурентов – в Ростелекоме.
Родился Корня в Брянске в 1975 году. Окончил в 1998 году Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, после которого работал в северо-западном филиале Ростелекома, а затем аудитором в PwC.
В 2004 году у Корня началась бурная карьера в МТС. Стартовав с должности финдиректора макрорегиона «Урал» его перевели на должность директора по бизнес-планированию группы компаний в центр. Спустя три года началась трансформация финансового блока, в которой ему пришлось совмещать должности директоров по планированию и контроллингу, благодаря чему в 2008 году он был назначен вице-президентом по финансам и инвестициям.
После ухода в 2018 году предыдущего президента МТС Андрея Дубовскова на должность президента АФК «Система» произошла наследственная смена. Дубовсков прислушивался и уважал мнение финансовой команды, поэтому на место руководителя ключевой дочки был назначен вице-президент по финансам Корня, а его зама по контроллингу Владимира Травкова Дубовсков забрал с собой на должность финдиректора АФК «Система».
Ключевым моментом при назначении стало то, что Корня был в курсе дела о коррупции в Узбекистане. В 2014 году Минюст США и SEC заподозрили МТС, Вымпелком и Telia в коррупционных связях со структурами, близкими к дочери экс-президента Узбекистана Гульнаре Каримовой. МТС заключил мировое соглашение, а от комиссии по ценным бумагам США к компании был приставлен монитор, который должен был наблюдать за комплаенсом и коррупционными прецедентами.
Так спустя 10 лет Корня был назначен президентом компании. При нем компания сменила стратегию 3D (Data. Digital. Dividends) на CLV 2.0 (Customer Lifetime Value) в пользу экосистемности.
С одной стороны, широкий цифровой арсенал, который компания растила последние 5-6 лет, помог компании оставаться в плюсе, даже в условиях кризиса. Нельзя отрицать, что при Корня сильно развился медийный бизнес, в частности МТС ТВ. Усилился эффект конвергентности телеком-бизнеса. Но будучи сильным финансистом, Корня не смог выстроить адекватную систему управления.
Его задача заключалась в создании единого экосистемного подхода. Количество продуктов при Корня росло в геометрической прогрессии, при этом закрывались продукты только те, которые приносили большие убытки. Синергии между продуктами так и нет. Культуры взаимодействия продуктовых команд тоже. Каждый руководитель считает, что его продукт самый главный и не хочет взаимодействовать с другими командами и блоками. И чем выше уровень, тем сильнее разграничение. А президент с этим ничего поделать не может.
Такая политика не устраивает акционеров. Слухи о том, что Корня могут снять с поста ходили еще с прошлого года. Но то ли влияние Дубовскова, то ли большие отходные выплаты при расторжении контракта тормозили процесс.
1 марта 2021 года у Корня заканчивается контракт. Вероятность того, что его продлят, есть, но небольшая. Скоро "Телекоммуналка" расскажет, кто может претендовать на место Алексея Корня.
Корня – один из немногих представителей российского топ-менеджмента, кто дорос до высшей управленческой должности внутри компании. Хотя начинал он свою карьеру у конкурентов – в Ростелекоме.
Родился Корня в Брянске в 1975 году. Окончил в 1998 году Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, после которого работал в северо-западном филиале Ростелекома, а затем аудитором в PwC.
В 2004 году у Корня началась бурная карьера в МТС. Стартовав с должности финдиректора макрорегиона «Урал» его перевели на должность директора по бизнес-планированию группы компаний в центр. Спустя три года началась трансформация финансового блока, в которой ему пришлось совмещать должности директоров по планированию и контроллингу, благодаря чему в 2008 году он был назначен вице-президентом по финансам и инвестициям.
После ухода в 2018 году предыдущего президента МТС Андрея Дубовскова на должность президента АФК «Система» произошла наследственная смена. Дубовсков прислушивался и уважал мнение финансовой команды, поэтому на место руководителя ключевой дочки был назначен вице-президент по финансам Корня, а его зама по контроллингу Владимира Травкова Дубовсков забрал с собой на должность финдиректора АФК «Система».
Ключевым моментом при назначении стало то, что Корня был в курсе дела о коррупции в Узбекистане. В 2014 году Минюст США и SEC заподозрили МТС, Вымпелком и Telia в коррупционных связях со структурами, близкими к дочери экс-президента Узбекистана Гульнаре Каримовой. МТС заключил мировое соглашение, а от комиссии по ценным бумагам США к компании был приставлен монитор, который должен был наблюдать за комплаенсом и коррупционными прецедентами.
Так спустя 10 лет Корня был назначен президентом компании. При нем компания сменила стратегию 3D (Data. Digital. Dividends) на CLV 2.0 (Customer Lifetime Value) в пользу экосистемности.
С одной стороны, широкий цифровой арсенал, который компания растила последние 5-6 лет, помог компании оставаться в плюсе, даже в условиях кризиса. Нельзя отрицать, что при Корня сильно развился медийный бизнес, в частности МТС ТВ. Усилился эффект конвергентности телеком-бизнеса. Но будучи сильным финансистом, Корня не смог выстроить адекватную систему управления.
Его задача заключалась в создании единого экосистемного подхода. Количество продуктов при Корня росло в геометрической прогрессии, при этом закрывались продукты только те, которые приносили большие убытки. Синергии между продуктами так и нет. Культуры взаимодействия продуктовых команд тоже. Каждый руководитель считает, что его продукт самый главный и не хочет взаимодействовать с другими командами и блоками. И чем выше уровень, тем сильнее разграничение. А президент с этим ничего поделать не может.
Такая политика не устраивает акционеров. Слухи о том, что Корня могут снять с поста ходили еще с прошлого года. Но то ли влияние Дубовскова, то ли большие отходные выплаты при расторжении контракта тормозили процесс.
1 марта 2021 года у Корня заканчивается контракт. Вероятность того, что его продлят, есть, но небольшая. Скоро "Телекоммуналка" расскажет, кто может претендовать на место Алексея Корня.
#КлючевыеСвязные. Феликс Евтушенков – наследник «системного» царства и серый кардинал МТС.
Евтушенков-младший родился в 1978 году в Москве. Финансы его отца позволили дать сыну зарубежное образование – школу Феликс закончил в Швейцарии. Но потом что-то пошло не так.
Высшее образование он получил в 2000 году в негосударственном заштатном Институте международного права и экономики им. Грибоедова, который на тот момент просуществовал всего семь лет.
Сомнительное высшее образование не помешало молодому Евтушенкову занимать ключевые посты в отцовском холдинге. Сразу после института он стал помощником президента ЗАО «Система-Инвест», а через год занял должность исполнительного директора департамента промышленности АФК «Система». В том же году он стал замдиректора по стратегии и маркетингу девелопера «Система-Галс».
Переломным для Феликса Евтушенкова стал 2009 год. Его компанию сильно подкосил кризис. ВТБ забрал компанию у молодого наследника за символические 60 рублей. Но отец не стал серчать на отпрыска, а решил сделать из него нефтяного магната.
Евтушенков-младший, по настоянию отца, закончил Губкинский университет по специальности «менеджер нефтегазового предприятия». Но в составе АФК «Система» энергетический актив пробыл не долго – с момента выкупа контрольного пакета «Башнефти» в 2009 году до ее скандального отчуждения прошло всего семь лет.
Любой бизнес, за который брался сын, рано или поздно рассыпался. Видимо, поэтому Евтушенкова-младшего не допускали до руководства ключевым оператором недвижимости – «Группа "Эталон"».
Первый контакт Феликса Евтушенкова с телекомом случился после модернизации телефонии. У МГТС высвободилось около 200 АТС. В портфеле проектов «Системы-Галс» эти объекты оценивались более чем в $300 млн, но МГТС затянула с модернизацией. Что с ними делать, «Система» не могла решить вплоть до 2019 года, пока не создала новую дочернюю компанию «Бизнес недвижимость».
После потери «Система Галс», Евтушенков был руководителем бизнес-единицы «Базовые активы», затем первым вице-президентом АФК «Система», отвечал за попечительский совет благотворительного фонда. Но в 2019 году его избирают на должность председателя совета директоров ПАО «МТС». Примерно в то же время отец удваивает его процент владения АФК «Система».
В 2019 году Евтушенков воплощает свои первые кадровые решения. В первую очередь он продвинул своих друзей по АФК «Система» – Николая Пожидаева и Павла Кузнецова. Пожидаева Евтушенков сначала сделает финдиректором МГТС, а затем начнет собирать под него «Большой Ситроникс», схлопнув МТСовского системного интегратора «Энвижн групп».
Кузнецов, в свою очередь, из гендира «Ситроникс» стал руководителем МГТС, а затем директором региона «Москва» в МТС после трансформации двух компаний.
Но несмотря на все это, Феликс Евтушенков не будет президентом МТС. Для председателя совета директоров – это будет понижением. Но то, что именно он будет принимать ключевое и финальное решение по выбору кандидата – 100%. Есть вероятность, что это будет «темная лошадка» из АФК «Система» или изнутри оператора. Скоро мы о них расскажем.
Евтушенков-младший родился в 1978 году в Москве. Финансы его отца позволили дать сыну зарубежное образование – школу Феликс закончил в Швейцарии. Но потом что-то пошло не так.
Высшее образование он получил в 2000 году в негосударственном заштатном Институте международного права и экономики им. Грибоедова, который на тот момент просуществовал всего семь лет.
Сомнительное высшее образование не помешало молодому Евтушенкову занимать ключевые посты в отцовском холдинге. Сразу после института он стал помощником президента ЗАО «Система-Инвест», а через год занял должность исполнительного директора департамента промышленности АФК «Система». В том же году он стал замдиректора по стратегии и маркетингу девелопера «Система-Галс».
Переломным для Феликса Евтушенкова стал 2009 год. Его компанию сильно подкосил кризис. ВТБ забрал компанию у молодого наследника за символические 60 рублей. Но отец не стал серчать на отпрыска, а решил сделать из него нефтяного магната.
Евтушенков-младший, по настоянию отца, закончил Губкинский университет по специальности «менеджер нефтегазового предприятия». Но в составе АФК «Система» энергетический актив пробыл не долго – с момента выкупа контрольного пакета «Башнефти» в 2009 году до ее скандального отчуждения прошло всего семь лет.
Любой бизнес, за который брался сын, рано или поздно рассыпался. Видимо, поэтому Евтушенкова-младшего не допускали до руководства ключевым оператором недвижимости – «Группа "Эталон"».
Первый контакт Феликса Евтушенкова с телекомом случился после модернизации телефонии. У МГТС высвободилось около 200 АТС. В портфеле проектов «Системы-Галс» эти объекты оценивались более чем в $300 млн, но МГТС затянула с модернизацией. Что с ними делать, «Система» не могла решить вплоть до 2019 года, пока не создала новую дочернюю компанию «Бизнес недвижимость».
После потери «Система Галс», Евтушенков был руководителем бизнес-единицы «Базовые активы», затем первым вице-президентом АФК «Система», отвечал за попечительский совет благотворительного фонда. Но в 2019 году его избирают на должность председателя совета директоров ПАО «МТС». Примерно в то же время отец удваивает его процент владения АФК «Система».
В 2019 году Евтушенков воплощает свои первые кадровые решения. В первую очередь он продвинул своих друзей по АФК «Система» – Николая Пожидаева и Павла Кузнецова. Пожидаева Евтушенков сначала сделает финдиректором МГТС, а затем начнет собирать под него «Большой Ситроникс», схлопнув МТСовского системного интегратора «Энвижн групп».
Кузнецов, в свою очередь, из гендира «Ситроникс» стал руководителем МГТС, а затем директором региона «Москва» в МТС после трансформации двух компаний.
Но несмотря на все это, Феликс Евтушенков не будет президентом МТС. Для председателя совета директоров – это будет понижением. Но то, что именно он будет принимать ключевое и финальное решение по выбору кандидата – 100%. Есть вероятность, что это будет «темная лошадка» из АФК «Система» или изнутри оператора. Скоро мы о них расскажем.
#КлючевыеСвязные. Светлана Кирсанова – зампред Сбера, возглавившая розницу Вымпелкома.
Кирсанова родилась в Москве в 1983 году. В отличие от прошлого героя, образованию Кирсановой можно только позавидовать: в 2008 году она закончила московский РГСУ по специальности «Финансы и кредит», а спустя 10 лет обучалась на программах по инновациям, технологиям и блокчейну в Массачусетсе и Стэнфорде.
Вся ее карьера — это исключительно банковский опыт. Начав со стажерских позиций в нулевых, она успела поработать в Credit Europe Bank, Dexia, Nordea, CitiBank и Сбербанке. В 2010 году ее назначали начальником управления клиентской поддержки департамента эквайринга банка «Русский Стандарт», где она проработала около четырех лет, став замдиректора департамента.
В 2014 году Кирсанова начала свою карьеру в Сбербанке с должности управляющего директора департамента развития отношений с клиентами и вторичных продаж. Там она познакомилась с Александом Торбаховым – нынешним гендиректором Вымпелкома. В то время он курировал работу блока «Розничный бизнес» и был руководителем Кирсановой.
В 2018 году Торбахов ушел с поста зампреда правления Сбера и в его кресло села Кирсанова. Шесть лет в Сбере, Кирсанова курировала розничный бизнес, а также развитие нескольких продуктов создаваемой экосистемы: программу лояльности, «Фудплекс» основанный на базе SberFood. Входила состав совета директоров сберовских «Технологий отраслевой трансформации», «Центра недвижимости от Сбербанка». В 2019 году вошла также в СД французского «Сетелем Банка».
Рядовым пользователям Сбера, Кирсанова запомнилась трюком с отменой банковского роуминга, а также скандальным процентом на переводы через СБП (систему быстрых платежей). Тогда, чтобы соответствовать новому законодательству и не потерять доходы с процентов, банк установил месячный лимит на переводы в 50 тыс. рублей. А при переводе через СБП из любого банка на карту Сбера сумма облагалась 1-1,5% комиссией, что вызвало недовольство сотен тысяч клиентов.
О своем уходе из Сбера, Кирсанова объявила в августе прошлого года. По поводу ее увольнения ходило множество слухов, в т.ч. что она не справляется с работой, что для нее это большой стресс и т.п. Но спустя несколько месяцев мы видим, что бывший шеф все-таки не хочет ее отпускать и переманил в Вымпел.
Торбахов пытается повысить уровень клиентского качества и снизить количество жалоб. Если основной телекоммуникационный бизнес он усилил, переманив к себе директоров из МТС, то на Кирсанову лягут остальные продукты зарождающейся экосистемы.
Кирсанова родилась в Москве в 1983 году. В отличие от прошлого героя, образованию Кирсановой можно только позавидовать: в 2008 году она закончила московский РГСУ по специальности «Финансы и кредит», а спустя 10 лет обучалась на программах по инновациям, технологиям и блокчейну в Массачусетсе и Стэнфорде.
Вся ее карьера — это исключительно банковский опыт. Начав со стажерских позиций в нулевых, она успела поработать в Credit Europe Bank, Dexia, Nordea, CitiBank и Сбербанке. В 2010 году ее назначали начальником управления клиентской поддержки департамента эквайринга банка «Русский Стандарт», где она проработала около четырех лет, став замдиректора департамента.
В 2014 году Кирсанова начала свою карьеру в Сбербанке с должности управляющего директора департамента развития отношений с клиентами и вторичных продаж. Там она познакомилась с Александом Торбаховым – нынешним гендиректором Вымпелкома. В то время он курировал работу блока «Розничный бизнес» и был руководителем Кирсановой.
В 2018 году Торбахов ушел с поста зампреда правления Сбера и в его кресло села Кирсанова. Шесть лет в Сбере, Кирсанова курировала розничный бизнес, а также развитие нескольких продуктов создаваемой экосистемы: программу лояльности, «Фудплекс» основанный на базе SberFood. Входила состав совета директоров сберовских «Технологий отраслевой трансформации», «Центра недвижимости от Сбербанка». В 2019 году вошла также в СД французского «Сетелем Банка».
Рядовым пользователям Сбера, Кирсанова запомнилась трюком с отменой банковского роуминга, а также скандальным процентом на переводы через СБП (систему быстрых платежей). Тогда, чтобы соответствовать новому законодательству и не потерять доходы с процентов, банк установил месячный лимит на переводы в 50 тыс. рублей. А при переводе через СБП из любого банка на карту Сбера сумма облагалась 1-1,5% комиссией, что вызвало недовольство сотен тысяч клиентов.
О своем уходе из Сбера, Кирсанова объявила в августе прошлого года. По поводу ее увольнения ходило множество слухов, в т.ч. что она не справляется с работой, что для нее это большой стресс и т.п. Но спустя несколько месяцев мы видим, что бывший шеф все-таки не хочет ее отпускать и переманил в Вымпел.
Торбахов пытается повысить уровень клиентского качества и снизить количество жалоб. Если основной телекоммуникационный бизнес он усилил, переманив к себе директоров из МТС, то на Кирсанову лягут остальные продукты зарождающейся экосистемы.
#КлючевыеСвязные. Вячеслав Николаев – аналитик, маркетолог и первый вице-президент МТС.
Вячеслав Николаев родился в 1970 году в Москве. В 1992 году закончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ, после учился на программе по менеджменту в Крибле (Вашингтон).
Первым местом работы Николаева в 1994 году стала European Public Policy Advisers. Компания занималась управлением рисками, связанными с политической, регуляторной и социально-экономической ситуацией в Европе. Впоследствии этот опыт помог ему в решении вопросов, связанных с коррупцией в Узбекистане, которые достались ему и Алексею Корня по наследству от прошлой команды.
Спустя шесть лет Николаев перешел на работу в телекоммуникационный консалтинг J’son and Partners, а затем в инвестиционный банк Renaissance Capital, где он три года проработал аналитиком по телеком-рынку. В 2003 году был руководителем исследований фондового рынка в инвестбанке «Траст».
Карьера в МТС началась в 2004 году с начальника отдела планирования и анализа в блоке продаж и абонентского обслуживания. Спустя два года его повысили до директора департамента операционных технологий, а еще через пять лет Николаев стал отвечать за маркетинг массового рынка компании.
Ключевым моментом в его жизни стал 2017 год. На фоне классических назначений "варягов" на освобождающиеся должности, на место ушедшего ВП по маркетингу и стратегии Василя Лацанича поставили внутреннего кандидата Николаева. Правда в отличие от своего предшественника, стратегию у него отобрали, выделив под это отдельного вице-президента. Впоследствии, как мы можем видеть, решение сделать из схожих должностей «двуглавого орла» дало кучу проблем в создании экосистемности продуктов.
В 2019 году у него заберут и телекоммуникационный бизнес, передав его Инессе Галактионовой. Сейчас у Николаева остался чистый маркетинг и экосистемное развитие.
Аналитический опыт и продолжительный карьерный путь в контуре компании делает Вячеслава Николаева потенциальным кандидатом на повышение. Получится ли у него – покажет время. А пока оно есть, мы продолжим рассказывать о других кандидатах на МТС-престол.
Вячеслав Николаев родился в 1970 году в Москве. В 1992 году закончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ, после учился на программе по менеджменту в Крибле (Вашингтон).
Первым местом работы Николаева в 1994 году стала European Public Policy Advisers. Компания занималась управлением рисками, связанными с политической, регуляторной и социально-экономической ситуацией в Европе. Впоследствии этот опыт помог ему в решении вопросов, связанных с коррупцией в Узбекистане, которые достались ему и Алексею Корня по наследству от прошлой команды.
Спустя шесть лет Николаев перешел на работу в телекоммуникационный консалтинг J’son and Partners, а затем в инвестиционный банк Renaissance Capital, где он три года проработал аналитиком по телеком-рынку. В 2003 году был руководителем исследований фондового рынка в инвестбанке «Траст».
Карьера в МТС началась в 2004 году с начальника отдела планирования и анализа в блоке продаж и абонентского обслуживания. Спустя два года его повысили до директора департамента операционных технологий, а еще через пять лет Николаев стал отвечать за маркетинг массового рынка компании.
Ключевым моментом в его жизни стал 2017 год. На фоне классических назначений "варягов" на освобождающиеся должности, на место ушедшего ВП по маркетингу и стратегии Василя Лацанича поставили внутреннего кандидата Николаева. Правда в отличие от своего предшественника, стратегию у него отобрали, выделив под это отдельного вице-президента. Впоследствии, как мы можем видеть, решение сделать из схожих должностей «двуглавого орла» дало кучу проблем в создании экосистемности продуктов.
В 2019 году у него заберут и телекоммуникационный бизнес, передав его Инессе Галактионовой. Сейчас у Николаева остался чистый маркетинг и экосистемное развитие.
Аналитический опыт и продолжительный карьерный путь в контуре компании делает Вячеслава Николаева потенциальным кандидатом на повышение. Получится ли у него – покажет время. А пока оно есть, мы продолжим рассказывать о других кандидатах на МТС-престол.
#КлючевыеСвязные. Инесса Галактионова – от писем к сообщениям. Первый вице-президент МТС по телеком-бизнесу, которая может возглавить оператора.
Галактионову сегодня можно назвать одной из самых влиятельных женщин в телекоме и тем более в МТС. До нее женщины занимали места в топ-менеджменте компании, связанные исключительно с кадрами или комплаенсом. Поэтому ее назначение на пост первого ВП по телекому стало для всех большим удивлением.
В некотором смысле, Галактионову можно назвать экспатом – в 1997 году она закончила экономический факультет Вильнюсского госуниверситета. Можно с уверенностью сказать, что она стала одним из самых успешных выходцев из Балтии в постсоветской России.
Первым местом работы Галактионовой стал нидерландский электроконцерн Philips, где она начинала с позиции менеджера по маркетинговым коммуникациям. В компании в общей сложности она проработает 12 лет. Ключевым моментом станет 2007 год, когда ее назначили председателем совета по продвижению бренда компании на территории России.
Работая в Philips, Галактионова знакомится с Дмитрием Страшновым, который в то время занимал должность гендиректора Philips Consumer Electronics в России. Он станет ее старшим товарищем вплоть до назначения в МТС.
В 2009 году Страшнов уходит в Tele2 на должность операционного директора и затем становится президентом и гендиректором Tele2 Россия. Галактионова назначена его заместителем по коммерции. Спустя четыре года, Галактионова вслед за Страшновым уходит в «Почту России» на должность его заместителя. В 2017 году ими заинтересуется московская прокуратура. В СК были направлены материалы для возбуждения уголовного дела в отношении Страшнова из-за необоснованности начисления и выплаты премий заместителям, которые превысили 269,4 млн рублей. В том же году он уходит из почты из-за истечения контракта, а Дмитрий Медведев награждает его почетной грамотой «за большие успехи в развитии почтовой связи». Галактионова проработает «на почте» еще два года.
В 2019 году Галактионова перешла на работу в МТС на абсолютно новую должность – первый ВП по телекоммуникационному бизнесу. Если раньше подразделения занимались всем подряд – от телекома до цифры, то теперь было решено выделить core-бизнес под отдельного ВП, в том числе и вице-президентов по региональному развитию, которые до этого подчинялись президенту. В ее руках сконсолидировали абсолютно все, что относится к связи.
В своем недавнем интервью Галактионова обозначила основную задачу оператора - у потребителя должна быть возможность получить продукт без лишних физических действий. Стоит отметить, что под ее руководством, даже в пандемию, телекоммуникационный бизнес продолжал расти. Можно ли было сделать это эффективнее - покажет время. А пока, как главный управляющий всея телекома МТС, Галактионова готова претендовать на президентское кресло компании.
Галактионову сегодня можно назвать одной из самых влиятельных женщин в телекоме и тем более в МТС. До нее женщины занимали места в топ-менеджменте компании, связанные исключительно с кадрами или комплаенсом. Поэтому ее назначение на пост первого ВП по телекому стало для всех большим удивлением.
В некотором смысле, Галактионову можно назвать экспатом – в 1997 году она закончила экономический факультет Вильнюсского госуниверситета. Можно с уверенностью сказать, что она стала одним из самых успешных выходцев из Балтии в постсоветской России.
Первым местом работы Галактионовой стал нидерландский электроконцерн Philips, где она начинала с позиции менеджера по маркетинговым коммуникациям. В компании в общей сложности она проработает 12 лет. Ключевым моментом станет 2007 год, когда ее назначили председателем совета по продвижению бренда компании на территории России.
Работая в Philips, Галактионова знакомится с Дмитрием Страшновым, который в то время занимал должность гендиректора Philips Consumer Electronics в России. Он станет ее старшим товарищем вплоть до назначения в МТС.
В 2009 году Страшнов уходит в Tele2 на должность операционного директора и затем становится президентом и гендиректором Tele2 Россия. Галактионова назначена его заместителем по коммерции. Спустя четыре года, Галактионова вслед за Страшновым уходит в «Почту России» на должность его заместителя. В 2017 году ими заинтересуется московская прокуратура. В СК были направлены материалы для возбуждения уголовного дела в отношении Страшнова из-за необоснованности начисления и выплаты премий заместителям, которые превысили 269,4 млн рублей. В том же году он уходит из почты из-за истечения контракта, а Дмитрий Медведев награждает его почетной грамотой «за большие успехи в развитии почтовой связи». Галактионова проработает «на почте» еще два года.
В 2019 году Галактионова перешла на работу в МТС на абсолютно новую должность – первый ВП по телекоммуникационному бизнесу. Если раньше подразделения занимались всем подряд – от телекома до цифры, то теперь было решено выделить core-бизнес под отдельного ВП, в том числе и вице-президентов по региональному развитию, которые до этого подчинялись президенту. В ее руках сконсолидировали абсолютно все, что относится к связи.
В своем недавнем интервью Галактионова обозначила основную задачу оператора - у потребителя должна быть возможность получить продукт без лишних физических действий. Стоит отметить, что под ее руководством, даже в пандемию, телекоммуникационный бизнес продолжал расти. Можно ли было сделать это эффективнее - покажет время. А пока, как главный управляющий всея телекома МТС, Галактионова готова претендовать на президентское кресло компании.
#КлючевыеСвязные. Александр Торбахов – инженер, банкир и дважды гендиректор Вымпелкома.
Александр Торбахов родился в 1971 году в Москве. В 1994 году окончил МАИ по специальности «Гироскопические приборы и системы ориентации, навигации и стабилизации». После развала Союза, авиапром в стране был никому не нужен – Родине требовались финансисты. Поэтому первым местом работы Торбахова стал Deloitte, где он стартовал с должности эксперта управления банковского обслуживания. Параллельно с работой, Торбахов получал новую специальность экономиста, обучаясь в МГИМО.
Спустя пару лет его настигла участь типичного консультанта – Торбахов ушел к клиенту, став начальником отдела по управлению рисками инвестиционной компании «Ринако Плюс». Затем спустя два года перешел в брокерскую компанию «НИКойл» на должность финансового директора, а потом на аналогичную позицию в материнскую компанию - «Инвестиционно-банковскую группу НИКойл». В 2005 году компанию поглощает «УралСиб». Торбахов уходит из финансов в страхование.
Такие кадры редко бывают без работы – его практически сразу пригласили на руководителя блока страхования жизни в «Росгосстрах». Там он проработает четыре года, дойдя до должности гендиректора.
В 2009 году он впервые становится гендиректором Вымпелкома, но всего на год. В январе 2010 Александр Изосимов (нынешний глава М.Видео-Эльдорадо) возглавил Vimpelcom Ltd. и через полгода совет директоров Вымпелкома досрочно расторгнул контракт с Торбаховым, под предлогом снижения доли рынка в России. Почему за такое короткое время Изосимов решил, что Торбахов виноват в потере рынка – загадка. Но факт остается фактом.
В то время Герман Греф уже желал сделать из «советской Сберкассы» IT-гиганта и ему требовался человек из технологической отрасли. Торбахов отлично подходил для этой работы. Сначала он стал советником президента, а затем возглавил розничный бизнес.
Именно при Торбахове произошел исторический переход пенсионеров со сберкнижек на пластиковые карточки. Этот эволюционный шаг наделал много шума – в начале 2010х безналичным способом оплачивалась только четверть всех операций (данные ЦБ), и то в основном в Москве. Для пенсионеров, особенно на периферии, такой переход стал шоком. Но как показала практика – все быстро привыкли.
Из Сбербанка Торбахов ушел в 2018 году, оставив вместо себя Светлану Кирсанову. В начале 2019 года совет директоров X5 Retail Group выдвинул его в качестве кандидата на вхождение в состав наблюдательного совета группы. Торбахов должен был возглавить комитет по инновациям и технологиям.
Изосимов явно поторопился с выводами по поводу потери доли рынка и о прогрессе Вымпелкома. Назначенные после ухода руководители только ухудшали положение компании. Финальной каплей стало многолетние отставание оператора в части основного телекоммуникационного бизнеса. Компания пыталась играть на оптимизации расходов, но это еще сильнее ухудшало положение. Пришлось срочно искать замену.
Весной 2020 года Александр Торбахов вернулся на место гендиректора Вымпелкома. Сложно подвести итоги его деятельности за столь короткое время, но его действия показывают, что он до сих пор не определился, какой он видит свою компанию в будущем.
С одной стороны он принял верное решение и вернул инженеров в штат для восстановления телекома. Но другой стороны, он не знает, что ему делать с диджиталом. Компания тоже хочет в ИИ, Big Data и Экосистемы, но Торбахов заявляет, что «Он (Билайн) болен, и никакие венчурные проекты и экосистема его не исправят». А без цифровых сервисов нынче никуда.
Александр Торбахов родился в 1971 году в Москве. В 1994 году окончил МАИ по специальности «Гироскопические приборы и системы ориентации, навигации и стабилизации». После развала Союза, авиапром в стране был никому не нужен – Родине требовались финансисты. Поэтому первым местом работы Торбахова стал Deloitte, где он стартовал с должности эксперта управления банковского обслуживания. Параллельно с работой, Торбахов получал новую специальность экономиста, обучаясь в МГИМО.
Спустя пару лет его настигла участь типичного консультанта – Торбахов ушел к клиенту, став начальником отдела по управлению рисками инвестиционной компании «Ринако Плюс». Затем спустя два года перешел в брокерскую компанию «НИКойл» на должность финансового директора, а потом на аналогичную позицию в материнскую компанию - «Инвестиционно-банковскую группу НИКойл». В 2005 году компанию поглощает «УралСиб». Торбахов уходит из финансов в страхование.
Такие кадры редко бывают без работы – его практически сразу пригласили на руководителя блока страхования жизни в «Росгосстрах». Там он проработает четыре года, дойдя до должности гендиректора.
В 2009 году он впервые становится гендиректором Вымпелкома, но всего на год. В январе 2010 Александр Изосимов (нынешний глава М.Видео-Эльдорадо) возглавил Vimpelcom Ltd. и через полгода совет директоров Вымпелкома досрочно расторгнул контракт с Торбаховым, под предлогом снижения доли рынка в России. Почему за такое короткое время Изосимов решил, что Торбахов виноват в потере рынка – загадка. Но факт остается фактом.
В то время Герман Греф уже желал сделать из «советской Сберкассы» IT-гиганта и ему требовался человек из технологической отрасли. Торбахов отлично подходил для этой работы. Сначала он стал советником президента, а затем возглавил розничный бизнес.
Именно при Торбахове произошел исторический переход пенсионеров со сберкнижек на пластиковые карточки. Этот эволюционный шаг наделал много шума – в начале 2010х безналичным способом оплачивалась только четверть всех операций (данные ЦБ), и то в основном в Москве. Для пенсионеров, особенно на периферии, такой переход стал шоком. Но как показала практика – все быстро привыкли.
Из Сбербанка Торбахов ушел в 2018 году, оставив вместо себя Светлану Кирсанову. В начале 2019 года совет директоров X5 Retail Group выдвинул его в качестве кандидата на вхождение в состав наблюдательного совета группы. Торбахов должен был возглавить комитет по инновациям и технологиям.
Изосимов явно поторопился с выводами по поводу потери доли рынка и о прогрессе Вымпелкома. Назначенные после ухода руководители только ухудшали положение компании. Финальной каплей стало многолетние отставание оператора в части основного телекоммуникационного бизнеса. Компания пыталась играть на оптимизации расходов, но это еще сильнее ухудшало положение. Пришлось срочно искать замену.
Весной 2020 года Александр Торбахов вернулся на место гендиректора Вымпелкома. Сложно подвести итоги его деятельности за столь короткое время, но его действия показывают, что он до сих пор не определился, какой он видит свою компанию в будущем.
С одной стороны он принял верное решение и вернул инженеров в штат для восстановления телекома. Но другой стороны, он не знает, что ему делать с диджиталом. Компания тоже хочет в ИИ, Big Data и Экосистемы, но Торбахов заявляет, что «Он (Билайн) болен, и никакие венчурные проекты и экосистема его не исправят». А без цифровых сервисов нынче никуда.
#КлючевыеСвязные. Леонид Ткаченко – финансист, сделавший сильнейшую Big Data в телекоме.
В 2003 году Ткаченко закончил СПбГУ по специальности «Математические методы в экономике». По образованию он скорее математик, чем экономист. Это сильно сказалось на его дальнейшей карьере.
Всю сознательную трудовую жизнь Ткаченко проработал в МТС. В компанию он пришел в 2005 году на должность экономиста в планово-аналитический отдел блока финансов и инвестиций. За несколько лет он дойдет до позиции начальника отдела управленческой отчетности и анализа, а в 2011 году возглавит департамент по работе с партнерами МТС.
За пару лет Ткаченко сменил несколько руководящих позиций, становившись потом директором по проектам блока финансов и инвестиций, а затем на протяжении пяти лет руководил департаментом стратегического маркетинга.
2017 год стал переломным в его карьере. Проект Big Data в МТС начинали готовить еще в 2015-2016, и спустя пару лет большие данные выделили в отдельный департамент, руководителем которого назначили Ткаченко.
За несколько лет он смог создать работающее подразделение с нуля. В результате МТС стал первым из телекома, кто стал активно использовать Big Data. Стартовыми продуктами стали геолокационные сервисы и ad-tech, впоследствии ставшими сервисом МТС Маркетолог. По словам Ткаченко, они смогли сделать подобную аналитику доступной для малого и среднего бизнеса.
Затем сервисы больших данных стали применяться и внутри группы компании. Информацией активно пользуется МТС Банк, розничная сеть и т.д. Проект WorkForce Management – инструмент, который на основе больших данных (клиентопоток, сезонность, время на обслуживание клиента), позволяет создать эффективный график работы сотрудников розничной сети МТС.
В 2019 Ткаченко утверждал, что за три года Big Data позволила МТС заработать дополнительные 3,6 млрд рублей, а ежегодный рост выручки увеличивается «двузначными процентами», хотя эта формулировка максимально расплывчатая. По нашим данным, речь идет о примерно 13% в год.
Достичь таких результатов позволили его амбиции. Они же сыграли с ним злую шутку. В начале этого года стало известно, что Ткаченко уходит с поста руководителя Big Data на должность советника президента. Наши источники из АФК «Система» поговаривают, что желание сделать подразделение отдельной компанией в совокупности с его амбициями не устраивало высший менеджмент, и в результате талантливый управленец оказался в опале. В результате ему сначала уготовили «золотой парашют» в виде должности советника, а в ближайшие время он и вовсе может покинуть МТС и АФК.
В 2003 году Ткаченко закончил СПбГУ по специальности «Математические методы в экономике». По образованию он скорее математик, чем экономист. Это сильно сказалось на его дальнейшей карьере.
Всю сознательную трудовую жизнь Ткаченко проработал в МТС. В компанию он пришел в 2005 году на должность экономиста в планово-аналитический отдел блока финансов и инвестиций. За несколько лет он дойдет до позиции начальника отдела управленческой отчетности и анализа, а в 2011 году возглавит департамент по работе с партнерами МТС.
За пару лет Ткаченко сменил несколько руководящих позиций, становившись потом директором по проектам блока финансов и инвестиций, а затем на протяжении пяти лет руководил департаментом стратегического маркетинга.
2017 год стал переломным в его карьере. Проект Big Data в МТС начинали готовить еще в 2015-2016, и спустя пару лет большие данные выделили в отдельный департамент, руководителем которого назначили Ткаченко.
За несколько лет он смог создать работающее подразделение с нуля. В результате МТС стал первым из телекома, кто стал активно использовать Big Data. Стартовыми продуктами стали геолокационные сервисы и ad-tech, впоследствии ставшими сервисом МТС Маркетолог. По словам Ткаченко, они смогли сделать подобную аналитику доступной для малого и среднего бизнеса.
Затем сервисы больших данных стали применяться и внутри группы компании. Информацией активно пользуется МТС Банк, розничная сеть и т.д. Проект WorkForce Management – инструмент, который на основе больших данных (клиентопоток, сезонность, время на обслуживание клиента), позволяет создать эффективный график работы сотрудников розничной сети МТС.
В 2019 Ткаченко утверждал, что за три года Big Data позволила МТС заработать дополнительные 3,6 млрд рублей, а ежегодный рост выручки увеличивается «двузначными процентами», хотя эта формулировка максимально расплывчатая. По нашим данным, речь идет о примерно 13% в год.
Достичь таких результатов позволили его амбиции. Они же сыграли с ним злую шутку. В начале этого года стало известно, что Ткаченко уходит с поста руководителя Big Data на должность советника президента. Наши источники из АФК «Система» поговаривают, что желание сделать подразделение отдельной компанией в совокупности с его амбициями не устраивало высший менеджмент, и в результате талантливый управленец оказался в опале. В результате ему сначала уготовили «золотой парашют» в виде должности советника, а в ближайшие время он и вовсе может покинуть МТС и АФК.
