⚡️ЛНР и ДНР получили АВС-коды для телефонии.

В мае стало известно, что из плана нумерации из резервных кодов были выделены DEF-коды для мобильной связи: 949 и 959. Связь на территориях республик сейчас организовывают крымские операторы.

Сегодня приходят сообщения, что фиксированная телефония тоже получила нумерацию. Теперь звонки в республики осуществляется через международный код России +7, а далее – ЛНР получила АВС-код 857, ДНР – 856. Ранее коды находились также в резервном перечне.

В сеть слили очередную партию данных абонентов Вымпелкома.

Сообщается, что выложили новые данные пользователей фиксированного интернета. Данные относят к клиентам Астрахани, Тольятти и Санкт-Петербурга. Есть два варианта – либо это довыложили инфу, слитую в сентябре, либо напарсили из других баз более ранние данные.

Мы обратились с вопросом в компанию:

«Мы проверили эти данные и пришли к выводу, что опубликованная информация датирована 2015 годом. Иными словами, никакой новой информации о наших клиентах там нет, только та, что попадала в открытый доступ ранее. Мы писали об этом еще в прошлом году.

Кроме того, с тех пор мы предприняли дополнительные меры для надежной защиты данных наших абонентов».

#насвязи – Александр Горбунов. Часть 4. Ритейл.

После разговоров о абонентах и эффективности, мы решили поинтересоваться, что он думает насчет сотового ритейла. Выживет ли он, или его ждет трансформация, или забвение?

По словам Александра, ритейл исторически был плотно интегрирован в бизнес-модель телекома.

МТС выделила свою розницу в отдельный бизнес (сейчас ритейл выделен в отдельное юрлицо «РТК») и понимает, что ее трансформация неизбежна. Во-первых, происходит медленное вымывание из системы продаж симок и ряда оборудования: например, рынок захватывают е-SIM. Во-вторых, часть категорий уходит на маркетплейсы - и это естественный ход вещей. Но это не столько повод хоронить саму розницу, сколько удачный момент для пересмотра текущих ниш и поиска новых. Например, не всякий потребитель готов «покупать айфон в подворотне у цыган», поэтому роль физического контакта с доверенным продавцом сохраняется.

Дальше, как говорит Горбунов, «вопрос на миллион» - после смартфонов сколько будет категорий, требующих живого контакта, и насколько этот рынок будет большим? Телефоны? Они движутся к полной неразличимости: сила брендов остается, а в остальном - различия теряются. Зато «пробиваются» новые категории оборудования - для умного дома, VR/AR и гейминга. Во-первых, какие-то штуки надо «щупать и примерять на себя» (как, возможно, VR-шлемы или очки). Во-вторых, появляется «умная» электроника, которая требует непростой интеграции, а значит «наличие инсталляции и сервиса, точки, где вам все наладят или могут в течение часа прийти домой и все сделать» становится колоссальным преимуществом. А значит в ряде сценариев широкая розница в шаговой доступности, рядом с домом, станет важным стратегическим преимуществом. Такой подход МТС Горбунов осторожно характеризует фразой «у нас не надежная уверенность, а уверенная надежда».

Мы поинтересовались у Александра, раз точка физического контакта важна, почему оператор не покрывает весь жизненный цикл клиента и его проблемы? Например, ни один оператор не чинит клиентам телефоны.

Александр ответил, что если вести речь про негарантийный ремонт (не от вендоров), то это вопрос экономики предложения, особенно при наличии тысяч неофициальных точек ремонта.

С одной стороны, если кто-то из больших игроков решится на такой проект, «продать» его потребителю будет несложно. Через пару месяцев после того, как «условный Нагиев будет по сто раз на дню рассказывать, что ему классно починили телефон», миллионы людей захотят прийти за ремонтом к оператору. С другой, их остановит стоимость. Люди ведь предпочитают неофициальные ремонтные лавки именно из-за низкой цены. Александр вспоминает те давние времена, когда операторы не торговали телефонами. «Никто из нас не мог, заплатив все налоги и пройдя сертификацию, которая требовала три месяца, конкурировать с людьми, которые на «Ладах» везли серый импорт из Финляндии». То есть любому федеральному оператору необходимо выстроить полностью легальный и одновременно «всероссийский конвейер» с контролем качества, логистикой и складами комплектующих. Если делать все серьезно, на высоком уровне, с масштабными инвестициями, то сложно перебить цены «подвальных ремонтов», не уйдя в минус.

Таким образом, по ощущению Горбунова, идея покрывать в рознице весь жизненный цикл клиента имеет право на существование, но пока время ее ещё не пришло.

Обогнать и перегнать!

Есть на святой Руси старинная забава, которая особенно ярко выражается в кризисные времена – это «поиск своего пути» либо «обогнать и перегнать». Ну вы знаете все эти фольклорные «долго запрягаем, быстро едем», «нет времени на раскачку» и т.д.

И вот коллеги из «Ъ», со ссылкой на свои источники, сообщают прекрасное. В общей сумме до 2025 года планируется выделить 30 млрд руб. на исследования в области 6G. Эта инициатива получила множество критики в СМИ. Причина – пропуск пятого поколения.

Мы сами активно репостим ребят из Сколтеха, вещающих нам про новые стандарты и OpenRAN, поэтому инициативу начала работ над шестым поколением всячески поддерживаем. Но, учитывая, что наши ведущие технологические государственные корпорации недавно сообщали, что из дорожной карты убран 5G – возникает закономерный вопрос.

Прошел уже не один год, как в России пытаются внедрить пятое поколение. Пока во всем мире промышленность переводят на цифровые рельсы, у нас то одно, то другое, причем по всем фронтам. Одни не дают адекватный диапазон, другие не могут собрать хотя бы работающий прототип БС, не говоря уже о серийном производстве и т.д. А тут сразу – давайте шестое поколение.

Коллеги. Технологии – вещь сложная. Все наши знакомые промышленники в один голос говорят – в наше время без международной кооперации нельзя. И перескакивать через поколение – такая себе идея, потому что одно строится на другом. А если НИИР так нужны деньги, то пусть помогают с разработкой хотя бы отечественных БС LTE, а то уже 2023 год скоро.

HeadHunter: МГТУ им.Н.Э.Баумана, ВШЭ и МГУ возглавили рейтинг лучших вузов Москвы в сфере ИТ

HeadHunter представил результаты рейтинга лучших факультетов и высших учебных заведений Москвы за 2022 год. В рейтинг вошли девять профессиональных сфер, в числе которых «Информационные технологии», где лидерами стали МГТУ имени Н.Э.Баумана, НИУ ВШЭ и МГУ имени М.В.Ломоносова.

Для составления рейтинга использовались данные о приглашениях на собеседования, средняя заработная плата, которую предлагали выпускникам и другие критерии.

Типичные профессии ИТ-сферы: разработчик ПО, системный администратор, бизнес-аналитик, тестировщик, специалист технической поддержки, ИТ-менеджер, системный архитектор, системный аналитик, специалист SAP, специалист по информационной безопасности, инженер по телекоммуникациям, администратор баз данных, администратор бизнес-приложений и другие.

→ Изучить полную версию рейтинга.

#насвязи – Александр Горбунов. Часть 5. О трансформации.

Мы поинтересовались, что будет с МТС дальше в части структуры управления? Так, МТС первой в 2011 году перешла к макрорегиональному управлению. Потом через 5 лет перешла к кластерам. Сейчас, например, Ростелеком это только разворачивает, а МТС от этой стадии переходит к чему-то новому. Так вот, новая формация МТС - это что?

Александр предложил смотреть на эволюцию модели управления в двух разрезах - региональном и бизнесовом. На региональном МТС всякий раз подбирала оптимальную для своего текущего этапа развития модель децентрализации - в первую очередь, в операционных вопросах телекома, а бизнесовый разрез появился со временем как способ управления экспансией в новые бизнесы.

Что происходило в региональном разрезе? На одном из ранних очень быстрых этапов роста, управляемость в компании стала падать, центр не успевал за региональным ростом. Ответом стало объединение регионов в макрорегионы, которые стали точками поиска операционной эффективности и концентрации экспертизы. Одновременно они стали и центрами консолидации телекомовского бизнеса. Горбунов объясняет, что макрорегионы в чем-то даже стали управленческой школой МТС, где менеджеры получили возможность проявить свой талант.

Модель хорошо себя проявила, но телеком продолжал эволюционировать. Появились центры обслуживания сети, их было небольшое количество, и они работали сразу на несколько макрорегионов. Происходила консолидация функций. Макрорегионы превратились в портфель близко расположенных регионов. И все чаще возникал вопрос: уверены ли мы в эффективности такой модели, когда на уровне макрорегиона мы ориентируемся лишь на «среднюю температуру по больнице», а там внутри могут быть одновременно и регионы с большой долей рынка и с маленькой? Так родилась идея кластеров: давайте перестроим систему управления регионами, сгруппировав их по признаку «подобия» в них рыночной ситуации.

Но настало время, когда и кластерная модель перестала отвечать времени. Большинство вопросов вернулись на федеральный уровень, потому что телеком завершил фазу быстрых перемен - и на него стали смотреть как на большой, но довольно статичный объект управления. «Даже в развертывании сетей мы перешли к Smart Rollout - с применением моделей на базе AI, а у регионов остались функции продаж, обслуживания сетей, решения каких-то локальных вопросов - связей с властями, местными сообществами и т.д.». В итоге, маркетинг, тарификация, продвижение, построение сети, большие контракты по ключевым федеральным клиентам стали опираться на модель относительной централизации. Остальные вопросы регионы стали решать самостоятельно в рамках выделенного телекоммуникационного блока.

Но то был разрез телекома, а бизнесов становилось все больше. Появление принципиально новых бизнесов закрепило парадигму двух уровней управления: на федеральном - весь бизнес-кейс и биздев, на локальном - набор из функций, необходимых для ускорения роста конкретного направления. «МТС-Маркетолог» (платформа по запуску рекламных кампаний на основе big data), к примеру, живет исключительно в цифровых каналах, но ему не помешают региональные сейлзы.

Далее. Большие и самодостаточные бизнесы, такие как МТС-банк или онлайн-кинотеатр KION – МТС оформляет в отдельные компании, каждая из которых ищет свою модель роста. Для всех для них региональная сеть МТС может сыграть роль промоутера – «раскатчика», как выражается Александр. В этом ее роль на бизнесовом уровне. Александр привел еще пример: недавно купленная МТС компания «Гольфстрим» призвана лечь в основу вертикали «умного дома» и ей еще предстоит подобрать для себя эффективную модель экспансии. В любом случае это означает высокую автономность организации бизнеса, где регионы «будут продавать конкретные проекты». В целом же, с опорой на эту модель МТС будет в своих новых направлениях бизнеса «докупать разные активы, с такой перспективой, что такие направления в перспективе смогут самостоятельно выйти на российскую биржу, если добегут по размеру», - говорит Горбунов.

Стоит ли сейчас регулировать экосистемы в России?

Давайте сразу спойлер – нет. В последнее время, еще до кризиса, было много разговоров о том, что сейчас экосистемные компании сожрут всех: от сотрудников на рынке до малых компаний. Из них строили этаких монстров, за которыми стоит передел рынка. Но, как показала практика, это не совсем так.

Институт экономической политики им. Гайдара провел исследование по экосистемам. Почитайте, там много интересного.

Начнем с того, что в развитых странах доля сектора ИКТ в ВВП оценивается в 5-8%. Большую роль в этом играют цифровые экосистемы. В России этот показатель составляет лишь 3,7%. Мы еще на этапе становления.

Как и наши экосистемы (в исследовании их указано 12). Они в свою очередь делятся на стратегии развития: «вертикальная» (упор на core-продукт), «комплексная» и «горизонтальная» (комплементарная). При этом есть еще три уровня зрелости. Зрелых у нас нет.

И дальше идет интересный момент – сравнение стран и регуляторных мер. Если кратко – экосистемы не поддаются привычному рыночному регулированию. Поэтому, каждый раз, когда применялись привычные правила – происходил крах. Как пример – Китай, где экосистемы потеряли 11% стоимости за счет усиления регулирования.

Экосистемы сейчас обладают самой передовой экспертизой, а главное – самой необходимой. Их устройство позволяет им крепче стоять на ногах и переживать кризисы (помните концепцию «антихрупкости» Талеба?) Да, происходит трансформация: кто-то продает непрофильные активы, кто-то наоборот скупает. Это нормальный процесс, который имеет все шансы завершиться успехом, если экосистемы вдруг не решат зарегулировать.

В МТС намечается десант из «Лаборатории Касперского».

Мы снова про кибербез в МТС. Не так давно мы писали о том, что советница президента Вячеслава Николаева Евгения Наумова (ех-«Лаборатория Касперского») была назначена на должность директора по кибербезопасности. Сегодня мы узнали еще про одно назначение.

В апреле, после трансформации в Вымпелкоме, компанию покинул Евгений Черешнев – член правления, Исполнительный ВП по Digital & Инновациям. Кроме того, он был председателем совета директоров рекламной группы компаний ОТМ, которую не так давно приобрел Вымпелком. Его должность была упразднена в начале марта. Оказывается, что теперь он тоже в МТС, подчиняется совету директоров, работает в паре с Наумовой и отвечает за стратегию и инновационное развитие в области кибербеза.

Черешнев тоже долгое время работал в ЛК, где возглавлял развитие мобильного бизнеса и международный маркетинг.

#насвязи – Александр Горбунов. Часть 6. О фиксе, NVision Czech и будущем телекома.

Возвращаясь к классическому телекому, мы поинтересовались у Александра, правильным ли было решение наращивать скорости для фиксированного доступа? Напомним, что несколько лет назад МТС сначала запустила «пилот» на пять городов, а затем масштабировала технологию еще на тридцать, благодаря чему компания сделала качественный рывок на классическом рынке.

Горбунов ответил, что решение было верным. У «тяжелой фиксы» практически неподъемная экономика, если идти гринфилдом, а вот конвергентные предложения одновременно и нравятся клиентам, и дают «хорошую экономику» бизнеса. Поэтому делать модернизацию сетей до гигабитных скоростей выгодно под «конвергентное предложение» - когда доступ можно упаковать в выгодный для клиента продукт. «Базовая логика простая: во всех городах, где у МТС есть кабельное телевидение, его надо апгрейдить до «гига» и переводить на IPTV». По всему миру происходит миграция в комбинацию цифрового ТВ, внутри которой еще и мультискрин через ОТТ-приложение: «все работает на мобильном, на любом домашнем устройстве, всюду тот же контент и потребительский опыт, с единым аккаунтом - и под всем этим есть мощный гигабитный канал».

Мы также не могли не поинтересоваться, что сейчас с самой европейской дочкой МТС – Nvision, которая владеет активами в Чехии. Горбунов ответил, что для МТС актив в Чехии - почти микроскопический бизнес, не имеет он для компании и стратегического значения. Да, успешно функционирует завод, работает небольшая команда разработки - под специализированные задачи. МТС и раньше думала над тем, чтобы этот актив продать, а теперешняя ситуация подталкивает к этому еще больше. Но как бы ни сложилась сейчас судьба этого небольшого бизнеса, она останется незаметной в масштабе группы.

А что будет с телекомом в перспективе? Горбунов начал с того, что разделил бы прогноз - на глобальную и внутрироссийскую части.

В целом, телеком-рынок, хоть и медленно, но движется в сторону 5G. При этом сам «телеком не растворяется» в тотальном цифровом будущем, «телеком-инфраструктура превращается в скелет, на котором держится вся цифровая экономика». Сети могут нуждаться в эволюционных апгрейдах, но они выступают залогом устойчивости для операторов, тогда как в жизни «чистых» ИТ-компаний следующие 5-10 лет могут совершенно уничтожить их текущий бизнес.

Будущее, вероятно, будет довольно благосклонным к телекому, считает Горбунов. Например, «было непонятно, зачем пользователю нужен реал-тайм, и вот все заговорили про мета-вселенные - а это создает колоссальный спрос на инфраструктуру реал-тайм-коммуникации и вычислений». Поэтому МТС верит в edge computing и клаудизацию, верит, что «телекомовская индустрия сольется с клаудом и станет очень распределенной».

В российском телекоме Александр ждет «затишья». Не ясно, что будет с частотами под 5G, когда и каким будет доступное оборудование. «Вопрос на вопросе», - констатирует Горбунов. И эти сложности, скорее всего, «простимулируют больше шаринга, обмена инфраструктуры между операторами». Александр не исключает и сценарий большей консолидации на рынке.

В любом случае, «некая рационализация отрасли необходима». Ключевой вопрос в позиции и приоритетах регулятора и государства.

Это последняя часть актуального интервью с Александром Горбуновым.

Еще раз хотим поблагодарить Александра Евгеньевича за уделенное время и развернутую позицию по нашим вопросам.

Специально для вас мы в одном посте собрали ссылки на все шесть частей, которые мы выкладывали в последнее время.

- Часть 1 – Стратегия, M&A и дифференциатор.

- Часть 2 – Экосистема и синергия.

- Часть 3 – Экосистемное ядро и лояльность.

- Часть 4 – Ритейл.

- Часть 5 – О трансформации.

- Часть 6 - О фиксе, NVision Czech и будущем телекома.

​​В России поручили создать производство преформ для оптики.

Интересно наблюдать, как те сценарии, о которых мы писали в начале марта, начинают развиваться, дополняться подробностями и на них теперь обращают внимание. Если в начале кризиса у нас просто не сходилась математика обещаний руководства и потребления рынка, то сейчас проблема оказалась серьезней.

Несмотря на то, что какое-никакое производство ВОЛС в России есть, полного цикла у нас на Родине так и не реализовали - никто не выпускает преформы. Это сплошные стеклянные стержни, которые потом вытягивают и заворачивают в оболочку. Как они выглядят – на фото ниже. Вот такие «болванки» нам раньше в основном поставляли Япония и США.

Сообщается, что по поручению Дмитрия Чернышенко, Минцифры, Минфин и Минпромторг до 1 августа должны изыскать средства для создания платформы полного цикла по производству преформ.

К этому всему, в ближайшее время в России около 400 тыс. км оптики потребует замены, потому что ее срок эксплуатации подходит к 20 годам. К этому времени, оптика, которая выпускалась ранее, начинает мутнеть. Иронично, что мутнела она от газов, которые выделяла со временем оплетка, которая ее защищала. Новое волокно от такого уже не так сильно страдает. Но факт остается фактом – почти половина оптики в скором времени – под замену. Поэтому тот, кто сможет реализовать производство преформ – станет очень богатым.

МегаФон мигрирует HR-процессы на российское ПО.

Тренд на импортозамещение набирает обороты. Так, МегаФон переводит ключевые HR-процессы на российскую платформу Neon от Nexign вместо SAP. Это позволит не только избавиться от рисков в эксплуатации, но и сэкономит несколько десятков миллионов рублей ежегодно.

Платформа Neon построена на современной микросервисной архитектуре: каждый ее компонент разрабатывается как отдельный IT-продукт. При этом система находится в закрытом контуре МегаФона, а все данные переведены в собственные ЦОДы компании. Такая архитектура даёт возможность дополнять и адаптировать систему под задачи компаний всех масштабов из любой отрасли.

Миграция осуществлена за квартал, в системе объединены более 30 тыс. сотрудников. Полный переход совершится до конца года.

Билайн запустил своего «Виртуального секретаря».

Странно, что в телекоме, который в целом про связь, до сих пор эта история не сильно распространена. У секретаря от билайна есть две интересные фичи. Во-первых, расшифровка разговора и детали беседы присылаются клиенту в Telegram. Во-вторых, билайн развивает тему маскотов и геймификации, поэтому предлагает своим клиентам выбрать «секретаря».

Есть любознательная и общительная Ника, серьезный Сергей, ИИ в человеческом обличии Скай, внимательная к деталям Дарья и… весельчак Крош. Да, тот из «Смешариков». У каждого из них своя манера общения и функциональность. Первые две недели «секретарь» - бесплатный, а потом стоимость варьируется от 2 до 10 рублей, в зависимости от выбранного варианта.

Защита от спама, расшифровки в Telegram, разные модели поведения – звучит неплохо. Коллеги также сообщают, что фразы для диалога составлены со всей чуткостью, в том числе с юридической точки зрения, поэтому секретарь не скажет ничего лишнего и не обидит собеседника.

Собственно, обещанный хайрез

Научное и красивое.

Абсолютно залипательную инфографику от 1944 года мы нашли для вас. Это «Таблица электромагнитного излучения».

В целом, все верно, но - местами устарело. Как минимум, все, что есть в разделе «Детекторы радиоволн» - триоды, тетроды, пентоды… все это было заменено уже в 60-70х годах. А вот принципы поляризации, интерференции или эффекта Доплера – не устареют никогда.

Но, черт возьми, красиво!

А еще, выше мы хайрез подошьем (простите, так вышло), чтобы вы, сидя на даче/диване/работе (держитесь!), смогли немного позалипать вместе с нами, разглядывая инфографику.

Онлайн-кинотеатры и стриминги: что с ними происходит на фоне мирового кризиса

"Кинопоиск", Okko, ivi, Start, Premier, "Амедиатека", more tv, Wink, Kion.

Нам кажется, что российских видеосервисов много, но в США сейчас около 50 стриминговых платформ. Количество подписок одного человека на кучу сервисов превышает грань разумного (тем более многие о них забывают) – акции Netflix падают, инвесторы старой школы злорадствуют, рассуждая про несовместимость рецессии в мировой экономике и желания смотреть "Симпсонов" на Disney+, "Рика и Морти" на Hulu и "Офис" на Peacock.

Многие отказываются от подписки на стриминги из-за их переизбытка и кочевания любимых шоу от сервиса к сервису. 4 из 10 британцев отменили подписку из-за высокой цены. Энергокризис бы пережить, а не платить $15 за Netflix, где не всегда есть то, что нужно. Сам Netflix экономит с трудом – создатели Stranger Things потратили годовой бюджет Мытищ или Липецка ($270 млн) на последний сезон.

При этом, во всех демографических группах топы стриминг-сервисов примерно одинаковые. Нет такого, что Amazon Prime смотрят 35+, а Disney+ – только их дети.

При таком количестве сервисов процент людей, которые реально полностью отказались от ТВ, минимальный. Обещают "перерезать шнур" 20%, а реально перерезают – 2%. Причем те, кто это сделали, стали смотреть ТВ-контент на YouTube.

Сервисы вынуждены реагировать на обвал акций и отваливающихся подписчиков. Netflix придумал более дешевую подписку, но со вставками таргетированной рекламы (привет Spotify). Есть шанс, что в краткосрочной перспективе это сработает на удержание, но в среднесроке последствия могут быть грустными. Люди подсядут на дешевые подписки, но аудитория не вырастет, а прибыль упадет.

Тем более, что диверсификация бизнеса не работает – тот же Netflix пытался в мобильные игры, но не получилось. Придется выпускать как можно больше must-watch сериалов, иначе конкуренцию просто не пережить.

Виртуальный атом.

«Атомдата», которая входит в «Росэнергоатом», который входит в «Росатом», запустила своего виртуального оператора. Информация о запуске ходила еще с марта и вот наконец-то атомщики обзавелись своей собственной лицензией.

Естественно, что MVNO «Атомдата» - это не В2С-проект. В компании сообщают, что цель: «Обеспечение доверенной и устойчивой связью предприятий атомной отрасли, а также поддержка развития социальных программ среди сотрудников отраслевых организаций и членов их семей». Но – это пока что.

Вообще, «Росатом» сейчас очень активный игрок на рынке цифровизации. У них свои ЦОДы, в т.ч. мобильные, свой интернет вещей, разработка ПО и т.д. Получение MVNO развяжет в некоторых направлениях холдингу руки в части цифровизации промышленности.

НИУ ВШЭ: ИКТ-предприятия увеличили объем реализованных товаров и услуг на 24,6% в первом квартале

По данным НИУ ВШЭ, в первом квартале 2022 года крупные и средние предприятия ИКТ-сектора реализовали товаров, выполнили работ и услуг на 1,3 трлн руб., что на 24,6% больше аналогичного показателя 2021 года. При этом решающий вклад в динамику реализации продукции внесли ИТ-компании. Они сохранили темпы роста 2021 года, а в марте кратно нарастили продажи на фоне увеличившегося спроса на ПО.

Объем инвестиций в основной капитал ИКТ-сектора вырос на 3,1% год к году. Сильнее всего увеличились инвестиции в ИТ-отрасли и ИКТ-производстве — в 1,6 и 1,7 раза соответственно. В телеком-секторе, который формирует почти две трети общего объема капиталовложений, продолжился спад, который наметился еще во втором полугодии 2021 года. Объем инвестиций уменьшился на 11,9%. Отрицательная динамика усугубилась нарушением логистических цепочек и приостановкой поставок иностранного телеком-оборудования.

→ Изучить дайджест

Радиоэлектронике дадут льготы.

Правительство утвердило перечни материалов и технологий, а также список готовой электронной продукции, производители и разработчики которых смогут воспользоваться льготами по страховым взносам и налогу на прибыль в рамках разработанного комплекса мер поддержки отечественной радиоэлектронной отрасли.

Всего в перечне технологий 59 позиций, электронной продукции – 18. В т.ч. вычислительная техника, коммуникационная аппаратура, телеком-оборудование и т.д.

Организации и предприятия, которые специализируются на разработке и производстве такой продукции, смогут платить налог на прибыль по ставке в 3%. Для них также предусмотрен льготный тариф страховых взносов – 7,6%.

Указанные меры поддержки – часть налогового манёвра, разработанного для стимулирования развития отечественной радиоэлектронной отрасли в условиях внешних ограничений.

С полными перечнями, можно ознакомиться здесь.