Перед новогодними праздниками в Москве традиционно растет спрос на дополнительный персонал (исследование SuperJob). За последнюю неделю число вакансий увеличилось:

- в общепите - на 10%,

- в e-commerce - на 6%,

- на складах и в логистических комплексах - на 5%,

- на пищевых производствах и в продуктовом ритейле - на 3%.

Однако, в этом году не такой большой выбор вакансий, как обычно. Ведь, например, каждая пятая компания уже отказалась от корпоративов. А от их количества во многом зависит потребность в дополнительном персонале.

Самые высокие зарплаты в праздничный период в доставке и общепите:

- Курьерам готовы платить от 60 до 100 тыс. руб.

- Если курьер выполняет еще и функции водителя, то до 90 - 180 тыс. руб.

- Повару-универсалу готовы предложить в среднем 60 - 90 тыс. руб.

- Официантам (с чаевыми) - в среднем 60 тыс. рублей, но в праздники их доход может вырасти до 170 тыс. руб.

Обычные средние заработные платы в Москве:

- В продуктовом ритейле: в среднем 60 тыс. руб., максимум - 90 тыс. руб.

- При этом кассиры зарабатывают от 55 до 80 тыс. руб.

- В e-commerce у комплектовщиков доход в среднем - 60 тыс. руб.,максимум - 100 тыс. руб.

- В складских комплексах приемщики могут получать от 57 до 80 тыс. руб., а кладовщики от 65 до 100 тыс. руб.

- На производстве упаковщикам готовы платить 50 - 75 тыс. руб., а маркировщикам и стикеровщикам - 50 - 70 тыс. руб.

Когда спёр идею у Coca-Cola, но звуковой ряд подвёл.

Предпраздничная реклама "М.Видео-Эльдорадо". Лучше смотреть без звука.

Россияне стали осведомлённее, но на процесс выбора продуктов это мало повлияло (данные "Роскачества" и OMI).

- 91% потребителей иногда читают состав продуктов, а треть делает это всегда.

- Процент тех, кто не знает значения того или иного ингредиента в составе, за два года снизился с 31% до 24%.

- Тем не менее, 73% при выборе обращают внимание в первую очередь на цену, а на состав ориентируются только 47% против 49% двумя годами ранее.

- Зато россияне стали реже выбирать товары интуитивно и чаще полагаться на отзывы в интернете.

- Возможно, этому способствует рост доли онлайн-покупателей FMCG с 16% до 21%.

- Что касается качества продуктов, то оно, по мнению потребителей, выросло у мяса, рыбы и свежих овощей с фруктами, зато снизилось у хлеба, кондитерки и б/а напитков.

Shein побеждает Zara (рейтинг money. co. uk):

- Интернет-платформа быстрой моды Shein стала самым популярным брендом в мире.

- В течение последних 12 месяцев Shein превзошел показатели Zara.

- Китайская компания была самым часто запрашиваемым брендом в поиске Google в 113 странах, включая Австралию, Францию и Ирландию.

- Zara оказался на втором месте, хотя и сохранил ведущие строчки по популярности в 26 странах, включая Грецию, Японию и Турцию, а также страну своего происхождения — Испанию.

Кроме того:

- Zalando вновь стал третьим по популярности модным брендом.

- За ним следует Nike, который опустился на две позиции по сравнению с 2021.

- В целом по Европе первые три позиции в предпочтениях аудитории делили между собой Zara, Shein и Zalando.

- В Северной и Центральной Америке Shein лидировал в большинстве стран, в том числе в Мексике и на Ямайке.

- В США первое место заняла сеть универмагов Macy’s.

- В Канаде популярнее всех оказалась марка спортивной одежды Lululemon.

- Активную роль стали играть и ведущие спортивные бренды: наряду с Nike в число лидеров вошел Adidas с лучшими показателями в восьми странах, а Puma вышел на первое место в Индии.

Начинаем обзор игроков рынка детских товаров с безусловного лидера — "Детского мира".

Выручка ПАО "Детский мир" почти в семь раз больше ближайшего преследователя — 169,5 млрд руб. Последние годы она стабильно растет: за прошлый год динамика составила +14%. Чистая прибыль — 7,48 млрд руб., что на 9% меньше год к году. До 2020 показатель тоже рос.

Структура собственников полностью не раскрывается. ПАО "Сбербанк" принадлежит 22,83% ПАО "Детский мир", а собственной дочке ритейлера ООО "ДМ Капитал" — еще 0,63%. Среди частных лиц крупнейшие доли у Дмитрия Кленова (0,03%) и у нынешнего гендиректора компании Марии Давыдовой (0,02%).

В середине года у "Детского мира" было 1123 магазина в 442 городах России, Казахстана и Белоруссии. Что интересно, по итогам первого квартала показатели находились на уровне 1125  локаций и 447 городов присутствия. Так что сеть, похоже, стагнирует. Онлайн-продажи за первое полугодие хоть и выросли, но до сих пор составляют всего 27% от общих. Проблемы на этом не заканчиваются.

Ровно месяц назад руководство компании заявило о реорганизации. Она должна будет стать из публичной полностью частной. При этом ПАО будет ликвидировано, а основным юрлицом сети станет ООО "Детский мир". На деятельность розничной сети это повлиять не должно, но рынок отреагировал на решение резко: акции ритейлера упали на 32% за два дня.

В итоге ритейлер объявил о добровольном выкупе собственных акций, после чего выкупил более 30 млн штук на сумму 2,14 млрд руб. Всего программа buyback была рассчитана на полгода и 3 млрд руб. Волатильность бумаг действительно снизилась: они отыграли и теперь медленно и стабильно снижаются в цене. Причина — печальные результаты в этом году.

Но на положение "Детского мира" в сегменте они, конечно, мало повлияют.

Новым генеральным директором Concept Group (входит в АФК «Система») стал Фарид Камалов.

Камалов будет отвечать за разработку и реализацию долгосрочной стратегии развития компании. В приоритете - усиление дизайнерских компетенций и улучшение предложения покупателям, а также активное развитие омниканальной экосистемы.

У Камалова 19-летний опыт работы в ритейле. С 2003 по 2010 он работал в «М.Видео», с 2010 по 2012 возглавлял подразделение продаж в «Кораблике». Затем был главой департамента управления торговлей в «Детском мире». С 2014 по 2021 - член правления, операционный директор, заместитель генерального директора по операционной деятельности в «Детском мире». В 2021 назначен вице-президентом по развитию розничного бизнеса МТС.

Яндекс Маркет ввёл для продавцов недорогих товаров фиксированные тарифы на свои основные услуги

Сделано это было для того, чтобы продавцы тратили на услуги маркетплейса до 30% меньше и могли предлагать свои товары по более выгодным для покупателей ценам, при этом увеличивая прибыль.

Смотрим подробности:

- С 1 декабря для всех продавцов, которые работают по схемам FBY (хранение, сборка и доставка товаров на стороне Маркета) или FBS (Маркет только доставляет), действуют новые тарифы. Они включают: размещение товара на витрине, обработку заказов и логистику.

- Тариф зависит от ценового диапазона, и продавцам выгоднее предлагать более низкую цену. Например, для модели FBY тариф составит 30 руб ( для товаров до 99 руб), 40 руб (от 100 до 299 руб) и 55 руб (для товаров от 300 до 499 руб).

- Новые тарифы рассчитаны на всех продавцов, торгующих недорогой продукцией стоимостью до 499 рублей и весом до 5 кг.

Теперь снять деньги с карты можно не только в магазинах "ВкусВилла" и "Перекрестка", но и в "Пятёрочке". Сбер совместно с X5 Group запустили сервис снятия наличных на кассах сети.

Смотрим подробности:

- Сервис запущен в более 13 тыс. "Пятёрочек" по всей стране.

- Всего в России сейчас свыше 19 тыс. магазинов сети, оставшихся услуга появится в первом квартале 2023.

- Клиенты могут снять до 5 тыс. руб. за один раз и до 20 тыс. руб. в сутки.

- Комиссии у клиентов Сбера нет.

- Лимиты, комиссии и ограничения по картам других банков устанавливаются банками-эмитентами.

- Чтобы снять нужную сумму, покупателю необходимо сообщить об этом кассиру при покупке товара.

- Сумма должна быть кратна ста рублям.

- Кассир после оплаты товара картой выдаст покупателю наличные.

Напомним, что с марта 2022 года снимать наличные можно на кассах супермаркетов "Перекрёсток". За это время выдано 216 млн руб. совершена 101 тыс. транзакций. Проект оказался популярным, поэтому его решили распространить на "Пятёрочку".

Возможность получения средств на кассах очень востребована, особенно в регионах с небольшим количеством банкоматов. Сервис позволяет жителям экономить время, совмещая покупку продуктов с получением наличных.

Производители овощей хотят поставлять в сети "некондицию".

"Картофельный союз" обсуждает с ритейлерами возможность сбыта овощей с непрезентабельным внешним видом. Речь идёт о мелком картофеле, крупной свекле и ломкой моркови. Качество и свежесть при этом будут гарантироваться на прежнем уровне.

Мнения насчёт перспектив решения разделились.

- Оптимисты считают, что такой товар найдёт своего покупателя. Поэтому его можно продавать — не уничтожать же.

- Более сдержанно настроенные участники рынка предлагают ограничить сбыт магазинами у дома и дискаунтерами. Ритейлеры более высокого ценового сегмента рискуют имиджем.

- Пессимисты предполагают, что в сыром виде некрасивые овощи никто покупать не будет. Их нужно будет обрабатывать: мыть, чистить, варить и упаковывать.

- Ряд игроков вообще открещиваются от идеи: якобы это просто повод продать плохие овощи по завышенной цене.

Но сетям они обычно обходятся в два раза дешевле. Потребителям — примерно в полтора раза. При этом процент такой "некондиции" у производителей составляет 20-50% в зависимости от региона, а прошедшее влажное лето ещё и повысило эту долю.

В X5 говорят, что будут обсуждать вопрос отдельно с каждым поставщиком. В других сетях пока молчат. Не факт, что идея окажется выгодной для бизнеса, но это отличный способ повысить доступность "борщевого набора" для небогатых потребителей.

Тинькофф запустил Селлер - сервис по работе с маркетплейсами. Смотрим подробности.

Что это такое

- Новый сервис по работе с маркетплейсами, который позволяет следить за Wildberries и Ozon в одном интерфейсе.

Зачем это нужно

- Тинькофф Селлер поможет продавцам анализировать процесс продаж и контролировать финансы.

- Благодаря подробной аналитике продаж селлеры могут отслеживать доходы и расходы, следить за спросом, эффективно распределять деньги и усилия между площадками.

- Все это позволит эффективно контролировать бизнес и быть в плюсе.

Как это работает

- Тинькофф Селлер помогает отследить данные по заказанным, проданным и выкупленным товарам.

- Продавцы смогут использовать статистику для выбора объемов отгрузки и решения других вопросов.

- Сервис позволит редактировать цены на площадках в несколько кликов.

Кому это нужно

Тинькофф Селлер подойдет для тех, кто торгует на маркетплейсах и хочет делать это успешно.

Как подключиться

Начать пользоваться и узнать больше можно по ссылке.

Владельцы домашних животных любят дарить им подарки на День рождения и на Новый год (исследование Сбер Еаптеки и «ГульДога»):

- Самым лучшим подарком они считают «вкусняшки» (37%) и игрушки (23%).

- Нередко покупают новую миску или домик (21%), одежду для своего питомца, поводок или ошейник (15%).

- Интересно, что 43% россиян радуют не только своих, но и чужих животных — когда идут в гости к друзьям.

- Причем 17% респондентов воспринимают это как дополнительный подарок хозяину питомца, а 16% — поступают так, если для этого есть повод.

- Каждый второй россиянин (55%) очень любит дарить животным игрушки и различные лакомствами.

- Еще 37% делают это время от времени.

- Только 5% заявили, что они стараются быть строгими хозяевами и редко балуют своего питомца.

- Всего 3% в принципе не видят в подарках необходимости.

- Большинство уверены, что для подарка не нужен какой-то особенный повод (75%).

- В необходимости особенного события уверены только 15% опрошенных.

- Треть (33%) владельцев дарят своему питомцу подарки в день рождения, а 7% — балуют в Новый год.

- Для 27% таким стимулом становится хорошее поведение животного.

- 26% радуют своего питомца просто так время от времени.

С начала года продажи зоотоваров увеличились на 15%. Особой популярностью у россиян пользуются средства по уходу за питомцами — каждая вторая покупка зоотоваров пришлась на категорию «Косметика и уход» (50%). За год лидерами продаж в этой категории в стали шампуни (61%), товары для гигиены полости рта — зубная паста, гель, спрей (18%) и влажные салфетки (12%)

Розницу МТС возглавит Андрей Губанов.

Он придет на смену Фариду Камалову, который ушел руководить «фэшн-дочкой» АФК «Система» - Concept Group. Камалов проработал на позиции гендиректора РТК около полутора лет.

Губанов – внутренний кандидат, но с приличным стажем. В группе МТС он работает с февраля 2021 года. До этого он отвечал за ритейл в Вымпелкоме, входил в консультационный совет сервиса Goods ru, был операционным директором m_mobile («М.Видео»). Начинал Губанов свою карьеру в «Эльдорадо».

Президент МТС Вячеслав Николаев ставит перед ним задачу укреплять позиции на рынке, продвигать экосистемные решения и формировать положительный образ «физической точки контакта» с клиентами и абонентами.

"Супермаркет наоборот" от Tesco.

Британская сеть открыла в Лондоне магазин Give Back Express, где за продукты нужно платить и оставлять на полках. Так она планировала помочь благотворительным фондам, которым стало не хватать еды. Помимо покупки продуктов в магазине можно было оставлять и обычные пожертвования, а Tesco их удваивала.

Магазин — совместный проект ритейлера и двух фондов, FareShare и Trussell Trust. Его отличительная особенность не только в необычном и заметном формате: товары там настолько дешевые, что благотворительностью могли заняться даже малообеспеченные граждане. Жалко, что это поп-ап, который проработал всего два дня.

Когда встретились Louis Vuitton и Яёи Кусама.

3D-реклама бренда в Токио. Японская художница сделала для компании анимацию.

Своеобразное.