6 из 10 покупателей заинтересованы в совместных акциях ритейла и банков.
Около 60% опрошенных Нильсен россиян заявили, что их бы «очень» или «скорее» заинтересовало такое сотрудничество.
По мнению потребителей, одна из наиболее привлекательных механик - совместная программа лояльности торговой сети и банка. Она позволяет получать бонусы за ежедневные покупки за пределами продуктовых магазинов, а затем использовать их для покупки товаров повседневного спроса.
Всего лишь 9% покупателей такие программы совсем не интересуют.
Интересно, что на FMCG-рынке в целом интересные и эффективные системы лояльности порой даже становятся причиной выбора в пользу совершения покупки в конкретной сети.
Около 60% опрошенных Нильсен россиян заявили, что их бы «очень» или «скорее» заинтересовало такое сотрудничество.
По мнению потребителей, одна из наиболее привлекательных механик - совместная программа лояльности торговой сети и банка. Она позволяет получать бонусы за ежедневные покупки за пределами продуктовых магазинов, а затем использовать их для покупки товаров повседневного спроса.
Всего лишь 9% покупателей такие программы совсем не интересуют.
Интересно, что на FMCG-рынке в целом интересные и эффективные системы лояльности порой даже становятся причиной выбора в пользу совершения покупки в конкретной сети.
30 самых успешных ресторанов Москвы. Рейтинг Forbes - 2024
Лонг-лист из 87 ресторанов был составлен на основании рекомендаций специально отобранного экспертного совета.
В список не попали:
- сети, имеющие более 5 заведений,
- заведения, открытые позднее 1 февраля 2023,
- заведения при отелях и музеях,
- международные франшизы.
Как считали:
- до 30 баллов — за отношение выручки к числу посадочных мест;
- до 30 баллов — за заполняемость зала;
- до 10 баллов — за награды, полученные за последние 5 лет;
- по 5 баллов за качество кухни, сервиса, интерьер, винную и барную карту, концепцию ресторана и соотношение цены и качества.
Лонг-лист из 87 ресторанов был составлен на основании рекомендаций специально отобранного экспертного совета.
В список не попали:
- сети, имеющие более 5 заведений,
- заведения, открытые позднее 1 февраля 2023,
- заведения при отелях и музеях,
- международные франшизы.
Как считали:
- до 30 баллов — за отношение выручки к числу посадочных мест;
- до 30 баллов — за заполняемость зала;
- до 10 баллов — за награды, полученные за последние 5 лет;
- по 5 баллов за качество кухни, сервиса, интерьер, винную и барную карту, концепцию ресторана и соотношение цены и качества.
Forwarded from Fashion retail
ТЦ «Времена года» продали Дмитрию Чурину и Вадиму Ковалеву
Люксембургская RD Property Holdings, связанная с инвестхолдингом RD Group Гагика Адибекяна, продала фирму «Октан плюс альфа» (на ее балансе находится ТЦ) компании «Кэпитал менеджмент». Ее владельцы – Дмитрий Чурин (99%) и Вадим Ковалев (1%) являются партнерами юридической фирмы CLS.
Со слов источников, продажу осуществили, чтобы центр фактически перевести из иностранной юрисдикции в российскую, что снижает валютные и санкционные риски.
«Времена года» построили в 2007 г., а спустя год продали канадской Ivanhoe Cambridge и австрийской Europolis за $500 млн. Прошло еще несколько лет, и ТЦ выкупил фонд Romanov Property Holdings Fund под управлением компании, принадлежавшей Гагику Адибекяну и основателю «Тройки диалог» Рубену Варданяну. Сейчас рыночную цену ТЦ оценивают в 25–27 млрд руб. Среди арендаторов «Времена года» – Mercury, Ulyana Sergeenko, Corneliani, Frame, Sashaverse и др.
Люксембургская RD Property Holdings, связанная с инвестхолдингом RD Group Гагика Адибекяна, продала фирму «Октан плюс альфа» (на ее балансе находится ТЦ) компании «Кэпитал менеджмент». Ее владельцы – Дмитрий Чурин (99%) и Вадим Ковалев (1%) являются партнерами юридической фирмы CLS.
Со слов источников, продажу осуществили, чтобы центр фактически перевести из иностранной юрисдикции в российскую, что снижает валютные и санкционные риски.
«Времена года» построили в 2007 г., а спустя год продали канадской Ivanhoe Cambridge и австрийской Europolis за $500 млн. Прошло еще несколько лет, и ТЦ выкупил фонд Romanov Property Holdings Fund под управлением компании, принадлежавшей Гагику Адибекяну и основателю «Тройки диалог» Рубену Варданяну. Сейчас рыночную цену ТЦ оценивают в 25–27 млрд руб. Среди арендаторов «Времена года» – Mercury, Ulyana Sergeenko, Corneliani, Frame, Sashaverse и др.
Новая модель и лидеры онлайн-торговли России.
Выбрали самое интересное из исследования Data Insight с Zunami Брокер «Селлеры на маркетплейсах: факторы, ограничивающие работу на площадках, и страхование рисков». Сегодня - о структуре онлайн-рынка в целом в картинках.
Интересно, что доля Ozon и Wildberries в общем количестве заказов в 2024 году достигала 89%.
Основные тренды рынка e-commerce:
- Интернет-торговля стала незаменимой в жизни потребителей.
- Каждый второй заказ непродовольственных товаров осуществляется в онлайне.
- Маркетплейсы стали первым каналом, куда приходит покупатель.
- В среднем 87% заказов от всех заказов в онлайне происходит на Wildberries и Ozon.
- Покупатель становится всё более требовательным к качеству из-за наличия выбора.
- Быстрое развитие онлайн-торговли с 2020 года увеличило и запросы к рынку.
- Покупателю недостаточно просто знать, что товар приедет. В своих заказах пользователь опирается на большое количество факторов и выбирает наилучший вариант для себя.
- Знать о возможных рисках и уметь их предупредить – новое главное качество продавца.
- Площадки предлагают огромный выбор товаров, но нет гарантии, что покупатель выберет именно ваш товар. Управлять продажами = управлять всеми сопутствующими рисками.
Выбрали самое интересное из исследования Data Insight с Zunami Брокер «Селлеры на маркетплейсах: факторы, ограничивающие работу на площадках, и страхование рисков». Сегодня - о структуре онлайн-рынка в целом в картинках.
Интересно, что доля Ozon и Wildberries в общем количестве заказов в 2024 году достигала 89%.
Основные тренды рынка e-commerce:
- Интернет-торговля стала незаменимой в жизни потребителей.
- Каждый второй заказ непродовольственных товаров осуществляется в онлайне.
- Маркетплейсы стали первым каналом, куда приходит покупатель.
- В среднем 87% заказов от всех заказов в онлайне происходит на Wildberries и Ozon.
- Покупатель становится всё более требовательным к качеству из-за наличия выбора.
- Быстрое развитие онлайн-торговли с 2020 года увеличило и запросы к рынку.
- Покупателю недостаточно просто знать, что товар приедет. В своих заказах пользователь опирается на большое количество факторов и выбирает наилучший вариант для себя.
- Знать о возможных рисках и уметь их предупредить – новое главное качество продавца.
- Площадки предлагают огромный выбор товаров, но нет гарантии, что покупатель выберет именно ваш товар. Управлять продажами = управлять всеми сопутствующими рисками.
Проект «Заходи на огонёк!» продолжается!
До конца февраля предприниматели столицы могут проводить свои мероприятия на городских площадках совершенно бесплатно!
Доступно 140 различных локаций — уютные шале, просторные залы в культурных центрах, сцены и кабинеты для мастер-классов.
Можно организовать мероприятие, которое войдёт в официальную городскую афишу «Зима в Москве» и получит рекламу от партнёров программы.
Успевайте занять лучшие места!❄️
Подробнее о проекте — на сайте.
#реклама
До конца февраля предприниматели столицы могут проводить свои мероприятия на городских площадках совершенно бесплатно!
Доступно 140 различных локаций — уютные шале, просторные залы в культурных центрах, сцены и кабинеты для мастер-классов.
Можно организовать мероприятие, которое войдёт в официальную городскую афишу «Зима в Москве» и получит рекламу от партнёров программы.
Успевайте занять лучшие места!❄️
Подробнее о проекте — на сайте.
#реклама
#аналитика
Европейский непродовольственный ритейл еще не восстановился до уровней 2019 года, выяснило агентство McKinsey.
Начинаем разбирать его отчет State of Retail 2024 — Europe. В него вошли следующие сегменты: мебель, DIY, БТиЭ, спорттовары, бьюти и товары для животных. Первый пост — обзорный.
- В номинальных значениях непродовольственный ритейл в Европе прирос на 2,3% за период 2019-2023.
- Продажи с учетом инфляции при этом снизились на 1,8%.
Расклад по сегментам
- Лучше всего себя показал сегмент товаров для животных: за пять лет он вырос на 6,9% в номинальных значениях и на 2,6% в реальных.
- Хуже всего из включенных в обзор сегментов дела обстоят у мебельного: его продажи без учета инфляции выросли всего на 1,4%, с учетом — упали на 2,7%.
- McKinsey также приводит справочные данные по сегментам, не включенным в отчет: фэшн (+0,6% и -3,5%) и товары для отдыха (+5,5% и +1,3%).
Расклад по странам
- Реальные продажи непродовольственного ритейла не выросли ни в одной из крупных экономик Европы.
- Но наименьшее падение этого показателя зафиксировано в Польше (-1,2%) и Испании (-1,3%).
- Заметнее всего ритейл просел во Франции (-2,1%), а также в Германии и Италии (по -2%).
Прогноз по динамике на 2023-2028
- В целом за эти пять лет непродовольственная розница в Европе может вырасти на 0,6% в реальном выражении.
- Среди сегментов лучший результат покажут товары для животных (+2,7%), худший — мебель (-1,3%).
- Среди стран единственными "проигравшими" окажутся Италия (-0,5%) и Франция (-0,4%). Выиграют Польша (+1,9%) и Британия (+1,6%).
В следующем посте подробнее разберем структуру расходов европейцев.
Европейский непродовольственный ритейл еще не восстановился до уровней 2019 года, выяснило агентство McKinsey.
Начинаем разбирать его отчет State of Retail 2024 — Europe. В него вошли следующие сегменты: мебель, DIY, БТиЭ, спорттовары, бьюти и товары для животных. Первый пост — обзорный.
- В номинальных значениях непродовольственный ритейл в Европе прирос на 2,3% за период 2019-2023.
- Продажи с учетом инфляции при этом снизились на 1,8%.
Расклад по сегментам
- Лучше всего себя показал сегмент товаров для животных: за пять лет он вырос на 6,9% в номинальных значениях и на 2,6% в реальных.
- Хуже всего из включенных в обзор сегментов дела обстоят у мебельного: его продажи без учета инфляции выросли всего на 1,4%, с учетом — упали на 2,7%.
- McKinsey также приводит справочные данные по сегментам, не включенным в отчет: фэшн (+0,6% и -3,5%) и товары для отдыха (+5,5% и +1,3%).
Расклад по странам
- Реальные продажи непродовольственного ритейла не выросли ни в одной из крупных экономик Европы.
- Но наименьшее падение этого показателя зафиксировано в Польше (-1,2%) и Испании (-1,3%).
- Заметнее всего ритейл просел во Франции (-2,1%), а также в Германии и Италии (по -2%).
Прогноз по динамике на 2023-2028
- В целом за эти пять лет непродовольственная розница в Европе может вырасти на 0,6% в реальном выражении.
- Среди сегментов лучший результат покажут товары для животных (+2,7%), худший — мебель (-1,3%).
- Среди стран единственными "проигравшими" окажутся Италия (-0,5%) и Франция (-0,4%). Выиграют Польша (+1,9%) и Британия (+1,6%).
В следующем посте подробнее разберем структуру расходов европейцев.
Больше половины всех промо в 2024 пришлось на ритейл (данные PromoBuilding).
- Всего за прошлый год российские компании организовали 1345 промо.
- Из них 41,3% (556) пришлось на крупнейшую за год категорию "Продажа и доставка продуктов питания".
- С учетом категорий "офлайн-торговля" (7,5%) и "маркетплейсы широкого профиля" (6,4%) доля розницы вырастает до 55,2%.
- При этом ритейлеров в топ-30 компаний-организаторов промо всего шесть.
Топ ритейлеров-рекламщиков
1. ООО "Интернет Решения" (Ozon) — 34 кампании. Ozon в основном продвигал сам себя, но иногда — кондитерские изделия.
2. ООО "Инстамарт Сервис" ("Купер") — 15 кампаний. Тоже самореклама, но иногда промо включали такого клиента как "Самокат".
3. АО "Тандер" ("Магнит") — 13 кампаний. Ситуация с саморекламой аналогичная.
4. ООО "Агроторг" ("Пятерочка") — 11 кампаний.
5. ООО "Лента" — 10 кампаний.
6. ООО "СПАР Миддл Волга" — 9 кампаний.
Лидерами в общем зачете стали агентства TMA и EMG (по 51 мероприятию).
- Всего за прошлый год российские компании организовали 1345 промо.
- Из них 41,3% (556) пришлось на крупнейшую за год категорию "Продажа и доставка продуктов питания".
- С учетом категорий "офлайн-торговля" (7,5%) и "маркетплейсы широкого профиля" (6,4%) доля розницы вырастает до 55,2%.
- При этом ритейлеров в топ-30 компаний-организаторов промо всего шесть.
Топ ритейлеров-рекламщиков
1. ООО "Интернет Решения" (Ozon) — 34 кампании. Ozon в основном продвигал сам себя, но иногда — кондитерские изделия.
2. ООО "Инстамарт Сервис" ("Купер") — 15 кампаний. Тоже самореклама, но иногда промо включали такого клиента как "Самокат".
3. АО "Тандер" ("Магнит") — 13 кампаний. Ситуация с саморекламой аналогичная.
4. ООО "Агроторг" ("Пятерочка") — 11 кампаний.
5. ООО "Лента" — 10 кампаний.
6. ООО "СПАР Миддл Волга" — 9 кампаний.
Лидерами в общем зачете стали агентства TMA и EMG (по 51 мероприятию).
Forwarded from FMCG Report
FMCG-товары — на втором месте после ритейла по количеству промо (данные PromoBuilding).
- В 2024 агентства и компании провели 720 промоактивностей, связанных с 8 FMCG-категориями.
- Это почти 50,5% от общего числа мероприятий за прошлый год (более 1,3 тыс.).
- Категория "производство продуктов питания" (210 промо) стала второй после "продажи и доставки продуктов питания" (556 промо).
- Сумма промоактивностей во всех связанных с FMCG категориях также уступила сумме розничных категорий (743).
Расклад по остальным FMCG-категориям:
- кондитерские изделия — 167 промо, 12,4% от общего числа;
- безалкогольные напитки — 150 промо, 11,2%;
- товары для животных — 66 промо, 4,9%;
- бытовая химия — 49 промо, 3,6%;
- товары для детей — 41 промо, 3%;
- алкогольные напитки — 30 промо, 2,2%;
- табак и курительные принадлежности — 7 промо, 0,5%.
Из тех производителей, кто сам проводит для себя промо, в общий зачет попал только ООО "Юнилевер Русь" — 22 кампании, 8-е место в общем зачете. Чаще всего компания проводила промо в "Пятерочке".
Лидеры рейтинга — агентства ТМА и EMG (по 51 кампании), а также Ozon (34 кампании).
- В 2024 агентства и компании провели 720 промоактивностей, связанных с 8 FMCG-категориями.
- Это почти 50,5% от общего числа мероприятий за прошлый год (более 1,3 тыс.).
- Категория "производство продуктов питания" (210 промо) стала второй после "продажи и доставки продуктов питания" (556 промо).
- Сумма промоактивностей во всех связанных с FMCG категориях также уступила сумме розничных категорий (743).
Расклад по остальным FMCG-категориям:
- кондитерские изделия — 167 промо, 12,4% от общего числа;
- безалкогольные напитки — 150 промо, 11,2%;
- товары для животных — 66 промо, 4,9%;
- бытовая химия — 49 промо, 3,6%;
- товары для детей — 41 промо, 3%;
- алкогольные напитки — 30 промо, 2,2%;
- табак и курительные принадлежности — 7 промо, 0,5%.
Из тех производителей, кто сам проводит для себя промо, в общий зачет попал только ООО "Юнилевер Русь" — 22 кампании, 8-е место в общем зачете. Чаще всего компания проводила промо в "Пятерочке".
Лидеры рейтинга — агентства ТМА и EMG (по 51 кампании), а также Ozon (34 кампании).
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кафе для больших мальчиков в Дубае.
Игры в песочнице для взрослых выглядят так. Заодно можно и кофейку попить.
Игры в песочнице для взрослых выглядят так. Заодно можно и кофейку попить.
Forwarded from Цена красоты
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Разблокировали новое guilty pleasure – рассматривать миниатюры магазинов косметики.
В отличие от предыдущей работы, здесь художник-миниатюрист воссоздала не только экстерьер и интерьер Sephora, но и в точности скопировала баннеры и упаковки всех продуктов на полках магазина. Более того, мы можем проследить путь части из них до полочек в ванной комнате, где под мини-крышечкой оказывается мини-скраб, в точности похожий на настоящий.
Даже не предполагаем, сколько часов заняла такая работа, но эта реклама (а это именно она) не могла обойтись бренду Ouai дёшево.
В отличие от предыдущей работы, здесь художник-миниатюрист воссоздала не только экстерьер и интерьер Sephora, но и в точности скопировала баннеры и упаковки всех продуктов на полках магазина. Более того, мы можем проследить путь части из них до полочек в ванной комнате, где под мини-крышечкой оказывается мини-скраб, в точности похожий на настоящий.
Даже не предполагаем, сколько часов заняла такая работа, но эта реклама (а это именно она) не могла обойтись бренду Ouai дёшево.
Работа роботов в «Перекрёстке».
В сети работает уже 56 роботов-мойщиков. Они трудятся в супермаркетах Москвы, Иваново, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Сочи, Краснодара и Санкт-Петербурга.
Напомним, что роботы начали работу летом 2024 года. Главной целью проекта стало выявление оптимального способа уборки и поддержания чистоты торгового пространства супермаркетов.
В рамках пилота в 9 супермаркетах Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи появилось 11 роботов, которые заменили поломоечную машину и оператора. В результате было выявлено, что один такой новый «сотрудник» способен облегчить ручной труд и ускорить процесс клининга, убирая площадь 1000 м2 за 1 час. Кроме этого, использование роботов позволило сократить расход воды и моющих средств в 10 раз.
Помимо качественной уборки и экономии трудозатрат, из положительных аспектов работы в компании отмечают практически полную автономию. Роботы самостоятельно меняют воду и выполняют зарядку, сотрудникам нужно только чистить фильтр и запускать программу уборки в приложении. При этом заряда роботизированного уборщика хватает на 9 часов, а сама зарядка занимает не более 4 часов.
Кроме автоматизации процессов клининга, «Перекрёсток» работает над роботизацией инвентаризации. Также в некоторых супермаркетах торговой сети можно встретить весы с искусственным интеллектом, электронные ценники и аудиобейджи.
В планах компании - продолжить технологизацию супермаркетов, а также ввести в эксплуатацию ещё 90 роботов-мойщиков.
В сети работает уже 56 роботов-мойщиков. Они трудятся в супермаркетах Москвы, Иваново, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Сочи, Краснодара и Санкт-Петербурга.
Напомним, что роботы начали работу летом 2024 года. Главной целью проекта стало выявление оптимального способа уборки и поддержания чистоты торгового пространства супермаркетов.
В рамках пилота в 9 супермаркетах Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи появилось 11 роботов, которые заменили поломоечную машину и оператора. В результате было выявлено, что один такой новый «сотрудник» способен облегчить ручной труд и ускорить процесс клининга, убирая площадь 1000 м2 за 1 час. Кроме этого, использование роботов позволило сократить расход воды и моющих средств в 10 раз.
Помимо качественной уборки и экономии трудозатрат, из положительных аспектов работы в компании отмечают практически полную автономию. Роботы самостоятельно меняют воду и выполняют зарядку, сотрудникам нужно только чистить фильтр и запускать программу уборки в приложении. При этом заряда роботизированного уборщика хватает на 9 часов, а сама зарядка занимает не более 4 часов.
Кроме автоматизации процессов клининга, «Перекрёсток» работает над роботизацией инвентаризации. Также в некоторых супермаркетах торговой сети можно встретить весы с искусственным интеллектом, электронные ценники и аудиобейджи.
В планах компании - продолжить технологизацию супермаркетов, а также ввести в эксплуатацию ещё 90 роботов-мойщиков.
«Фуд сити» идет в ритейл. Компания запускает сеть магазинов у дома оригинального формата.
Смотрим подробности:
- В «Фуд сити» сообщили, что выход в формат магазинов «у дома» – «логичное развитие концепции агрокластера «Фуд сити», благодаря чему «команда стремится стать еще ближе к покупателям».
- В Москве в жилых комплексах в 2024 году уже открылись две торговых точки «Фуд сити экспресс».
- В планах компании - открыть до 600 точек до 2026 года по франчайзинговой модели. Но эта информация пока на уровне "источников".
- Сеть будет развиваться на базе «Фуд сити» - продовольственного комплекса на Калужском шоссе, принадлежащего
девелоперской группе «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева.
- В магазинах у дома планируют продавать свежую продукцию из «Фуд сити», товары для ресторанов через пункты выдачи заказов, развивать гиперлокальную доставку.
Что касается перспектив формата, то участники рынка оценивают их положительно. Покупатели готовы переплатить за необычный ассортимент, свежие продукты, готовую еду. При этом свежие продукты с рынка - преимущество «Фуд сити экспресса», которое другим игрокам обеспечить крайне сложно. К тому же «Фуд сити» – известный бренд, в первую очередь фруктов и овощей.
Для справки: комплекс «Фуд сити» был открыт в 2014. Это один из крупнейших в
России оптово-розничных продовольственных центров. Его площадь - 120 га, площадь объектов комплекса достигает 930 000 кв. м.
Смотрим подробности:
- В «Фуд сити» сообщили, что выход в формат магазинов «у дома» – «логичное развитие концепции агрокластера «Фуд сити», благодаря чему «команда стремится стать еще ближе к покупателям».
- В Москве в жилых комплексах в 2024 году уже открылись две торговых точки «Фуд сити экспресс».
- В планах компании - открыть до 600 точек до 2026 года по франчайзинговой модели. Но эта информация пока на уровне "источников".
- Сеть будет развиваться на базе «Фуд сити» - продовольственного комплекса на Калужском шоссе, принадлежащего
девелоперской группе «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева.
- В магазинах у дома планируют продавать свежую продукцию из «Фуд сити», товары для ресторанов через пункты выдачи заказов, развивать гиперлокальную доставку.
Что касается перспектив формата, то участники рынка оценивают их положительно. Покупатели готовы переплатить за необычный ассортимент, свежие продукты, готовую еду. При этом свежие продукты с рынка - преимущество «Фуд сити экспресса», которое другим игрокам обеспечить крайне сложно. К тому же «Фуд сити» – известный бренд, в первую очередь фруктов и овощей.
Для справки: комплекс «Фуд сити» был открыт в 2014. Это один из крупнейших в
России оптово-розничных продовольственных центров. Его площадь - 120 га, площадь объектов комплекса достигает 930 000 кв. м.