Ритейлеры активно закупают инфраструктурные продукты
В первом квартале 2025 по сравнению с первым кварталом 2024 в отрасли выросло количество проектов и уникальных компаний, которые проводили открытые тендеры.
Аналитический портал «ИТ-инфраструктура» выявил актуальные тренды и потребности российских компаний в сфере ИТ-инфраструктуры. Основой анализа стала база данных «Контур.Закупки». Дополнительно изучили открытые проекты компаний, стратегические заявления и выступления технологических лидеров. Это позволило выявить ключевые приоритеты: от масштабирования существующей инфраструктуры до импортозамещения и развития ИИ-платформ.
Выбрали самое интересное:
- Количество закупок у крупнейших организаций выросло на 53%.
- Количество уникальных организаций, закупавших инфраструктурные продукты, увеличилось на 8%.
- Каждая четвертая крупная компания отрасли в среднем осуществила хотя бы одна одну закупку продуктов в области ИТ.
- В среднем крупные компании, внедрившая в этот период продукты в области инфраструктуры, произвели 4,4 закупки.
- Наибольший рост тендерной активности показали категории инфраструктуры данных и базовой инфраструктуры. При этом в области ЦОД и облаков количество закупок сократилось.
- Среди всех отраслей, по которым проведена аналитика закупок, в ритейле и FMCG - наиболее высокий уровень концентрации закупок в сфере классической инфраструктуры.
Важно: закупки концентрируются в нескольких компаниях отрасли. Крупнейшие ритейлеры закупают значительно больше остальных участников рынка. При этом две из пяти компаний-лидеров по закупкам ранее не входили даже в топ-10.
Таким образом, развитие инфраструктуры становится ключевым направлением технологического развития большинства ритейлеров, включая тех, которые не развивают онлайн-каналы продаж.
™️ Свободная касса
В первом квартале 2025 по сравнению с первым кварталом 2024 в отрасли выросло количество проектов и уникальных компаний, которые проводили открытые тендеры.
Аналитический портал «ИТ-инфраструктура» выявил актуальные тренды и потребности российских компаний в сфере ИТ-инфраструктуры. Основой анализа стала база данных «Контур.Закупки». Дополнительно изучили открытые проекты компаний, стратегические заявления и выступления технологических лидеров. Это позволило выявить ключевые приоритеты: от масштабирования существующей инфраструктуры до импортозамещения и развития ИИ-платформ.
Выбрали самое интересное:
- Количество закупок у крупнейших организаций выросло на 53%.
- Количество уникальных организаций, закупавших инфраструктурные продукты, увеличилось на 8%.
- Каждая четвертая крупная компания отрасли в среднем осуществила хотя бы одна одну закупку продуктов в области ИТ.
- В среднем крупные компании, внедрившая в этот период продукты в области инфраструктуры, произвели 4,4 закупки.
- Наибольший рост тендерной активности показали категории инфраструктуры данных и базовой инфраструктуры. При этом в области ЦОД и облаков количество закупок сократилось.
- Среди всех отраслей, по которым проведена аналитика закупок, в ритейле и FMCG - наиболее высокий уровень концентрации закупок в сфере классической инфраструктуры.
Важно: закупки концентрируются в нескольких компаниях отрасли. Крупнейшие ритейлеры закупают значительно больше остальных участников рынка. При этом две из пяти компаний-лидеров по закупкам ранее не входили даже в топ-10.
Таким образом, развитие инфраструктуры становится ключевым направлением технологического развития большинства ритейлеров, включая тех, которые не развивают онлайн-каналы продаж.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За год количество ресторанов и магазинов, подключенных к Яндекс Еде и Деливери, выросло на 22%.
- Это следует из финансовых результатов Яндекса за второй квартал 2025 года.
- За три года сервис превратился в полноценную технологическую платформу для ресторанного бизнеса.
Яндекс Еда заинтересована в развитии своих партнеров и занимается для этого созданием и улучшением инструментов для бизнеса.
- Один из таких инструментов — Яндекс Еда Вендор.
- С помощью Вендора рестораны занимаются приемкой и передачей заказов курьерам, отслеживанием операционных показателей, а также работой с отзывами и бронированиями.
Яндекс Еда занимается и образовательными инициативами, запуская бесплатные проекты для ресторанного бизнеса:
- ежегодная конференция "Тема Еды";
- проект "Консалтинг для региональных рестораторов";
- онлайн-проект "Рецепты роста" и т.д.
Цель всех этих инициатив — рост и развитие партнеров Еды.
™️ Свободная касса
- Это следует из финансовых результатов Яндекса за второй квартал 2025 года.
- За три года сервис превратился в полноценную технологическую платформу для ресторанного бизнеса.
Яндекс Еда заинтересована в развитии своих партнеров и занимается для этого созданием и улучшением инструментов для бизнеса.
- Один из таких инструментов — Яндекс Еда Вендор.
- С помощью Вендора рестораны занимаются приемкой и передачей заказов курьерам, отслеживанием операционных показателей, а также работой с отзывами и бронированиями.
Яндекс Еда занимается и образовательными инициативами, запуская бесплатные проекты для ресторанного бизнеса:
- ежегодная конференция "Тема Еды";
- проект "Консалтинг для региональных рестораторов";
- онлайн-проект "Рецепты роста" и т.д.
Цель всех этих инициатив — рост и развитие партнеров Еды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
52% селлеров продают товары зарубежного производства (исследование Точка Банк и Data Insight; изучали продавцов Wildberries, Ozon и Яндекс Маркета)
При этом:
- С ростом оборотов популярность российских товаров у продавцов падает, а зарубежных — растёт.
- Одна из причин в том, что продавцы с низкими оборотами стремятся сэкономить на доставке.
- 35% низкооборотных селлеров доставляют товар самостоятельно или силами сотрудников.
- Высокооборотные селлеры в равных долях (по 21%) пользуются услугами поставщиков, транспортных компаний, забором от маркетплейсов и собственной службой водителей.
Кроме того:
- Основные категории товаров селлеров — одежда и обувь (10%), косметика и парфюмерия (9%), товары для дома и дачи (8%).
- В топ-5 также входят автотовары (8%) и продукты, связанные с хобби и подарками (7%).
- В среднем селлеры размещают от 101 до 500 товарных позиций.
- При этом большинство низкооборотных чаще размещают до 50 позиций (38%), а высокооборотных — от 501 до 1 тыс. (46%).
- Затраты на рекламу возглавляют топ отслеживаемых показателей бизнеса (22%).
- На втором месте — чистая прибыль (22%), на третьем — процент выкупов (21%).
- Селлеры чаще всего сталкиваются с проблемами при взаимодействии с покупателями: в первую очередь их беспокоят возврат товара (18%) и недобросовестные покупатели (15%).
- Далее в списке проблем - реклама и продвижение (13%), поисковая выдача товара (22%) и ценовое регулирование (15%).
- При этом у продавцов Ozon и Wildberries чаще возникают трудности с возвратами (21% и 16% соответственно), а у селлеров на Яндекс Маркете - с поисковой выдачей товара (22%) и ценовым регулированием (15%).
- В основе бизнес-планов селлеров — увеличение оборота (19%), повышение эффективности рекламы (16%) и увеличение маржинальности (16%).
™️ Свободная касса
При этом:
- С ростом оборотов популярность российских товаров у продавцов падает, а зарубежных — растёт.
- Одна из причин в том, что продавцы с низкими оборотами стремятся сэкономить на доставке.
- 35% низкооборотных селлеров доставляют товар самостоятельно или силами сотрудников.
- Высокооборотные селлеры в равных долях (по 21%) пользуются услугами поставщиков, транспортных компаний, забором от маркетплейсов и собственной службой водителей.
Кроме того:
- Основные категории товаров селлеров — одежда и обувь (10%), косметика и парфюмерия (9%), товары для дома и дачи (8%).
- В топ-5 также входят автотовары (8%) и продукты, связанные с хобби и подарками (7%).
- В среднем селлеры размещают от 101 до 500 товарных позиций.
- При этом большинство низкооборотных чаще размещают до 50 позиций (38%), а высокооборотных — от 501 до 1 тыс. (46%).
- Затраты на рекламу возглавляют топ отслеживаемых показателей бизнеса (22%).
- На втором месте — чистая прибыль (22%), на третьем — процент выкупов (21%).
- Селлеры чаще всего сталкиваются с проблемами при взаимодействии с покупателями: в первую очередь их беспокоят возврат товара (18%) и недобросовестные покупатели (15%).
- Далее в списке проблем - реклама и продвижение (13%), поисковая выдача товара (22%) и ценовое регулирование (15%).
- При этом у продавцов Ozon и Wildberries чаще возникают трудности с возвратами (21% и 16% соответственно), а у селлеров на Яндекс Маркете - с поисковой выдачей товара (22%) и ценовым регулированием (15%).
- В основе бизнес-планов селлеров — увеличение оборота (19%), повышение эффективности рекламы (16%) и увеличение маржинальности (16%).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Товары для дома» на Яндекс Маркете: темпы роста и лидеры
Смотрим подробности:
- Продажи товаров для дома российских брендов растут быстрее всей категории.
- В первом полугодии 2025 продажи отечественных производителей на маркетплейсе увеличились в 2,4 раза год к году.
- Это в 1,2 раза превышает темпы роста категории на Маркете в целом.
- Наибольший прирост показал сегмент домашнего текстиля от российских продавцов.
- Продажи полотенец выросли в 4 раза, одеял — в 3 раза, постельного белья — почти в 3,8 раза, а пледов и покрывал — в 3,5 раза.
- Среди наиболее популярных брендов — «Ночь Нежна» и GALTEX (Иваново), «Доляна» (Екатеринбург) и «Аскона» (Ковров).
Кроме того:
- В первом полугодии 2025 в 2,3 раза увеличились продажи мебели отечественных производителей.
- Наибольший рост наблюдался в категориях мебели для спальни (в 2,6 раза) и столов с стульями (в 2,5 раза).
- Чаще всего покупатели выбирали товары от НОНТОН (Санкт-Петербург) и Metta.
Для справки: Яндекс Маркет развивает категорию товаров для дома и активно привлекает региональные бренды. В августе 2025 года в Казани, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге пройдут фестивали товаров для дома «Маркет Маркета». Все бренды-участники фестивалей смогут бесплатно представить свою продукцию на площадке. Кроме того, молодые местные производители, прошедшие отбор в рамках опен-колла от Яндекс Маркета, получат возможность запустить продажи на маркетплейсе на льготных условиях.
™️ Свободная касса
Смотрим подробности:
- Продажи товаров для дома российских брендов растут быстрее всей категории.
- В первом полугодии 2025 продажи отечественных производителей на маркетплейсе увеличились в 2,4 раза год к году.
- Это в 1,2 раза превышает темпы роста категории на Маркете в целом.
- Наибольший прирост показал сегмент домашнего текстиля от российских продавцов.
- Продажи полотенец выросли в 4 раза, одеял — в 3 раза, постельного белья — почти в 3,8 раза, а пледов и покрывал — в 3,5 раза.
- Среди наиболее популярных брендов — «Ночь Нежна» и GALTEX (Иваново), «Доляна» (Екатеринбург) и «Аскона» (Ковров).
Кроме того:
- В первом полугодии 2025 в 2,3 раза увеличились продажи мебели отечественных производителей.
- Наибольший рост наблюдался в категориях мебели для спальни (в 2,6 раза) и столов с стульями (в 2,5 раза).
- Чаще всего покупатели выбирали товары от НОНТОН (Санкт-Петербург) и Metta.
Для справки: Яндекс Маркет развивает категорию товаров для дома и активно привлекает региональные бренды. В августе 2025 года в Казани, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге пройдут фестивали товаров для дома «Маркет Маркета». Все бренды-участники фестивалей смогут бесплатно представить свою продукцию на площадке. Кроме того, молодые местные производители, прошедшие отбор в рамках опен-колла от Яндекс Маркета, получат возможность запустить продажи на маркетплейсе на льготных условиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#точказрения
Тема: "Закон о платформенной экономике: за и против".
На наши вопросы ответил Артур Гафаров, директор АНО "Институт развития предпринимательства и экономики":
"Закон о регулировании платформенной экономики, безусловно, важный шаг в правильном направлении. По нашему мнению, главное предназначение этого во многом рамочного документа, вокруг которого было сломано немало копий – установить хотя бы минимальный уровень защиты прав и интересов участников онлайн-торговли.
Минимальный – не значит достаточный. В законе большое внимание уделено терминологии и юридической обвязке «процессуальных» аспектов взаимодействия цифровых платформ и их партнеров – порядок и сроки обмена информацией, объем взаимных прав и обязанностей, особенности рассмотрения жалоб и т.д. Однако достаточно большой блок предложений, озвученных на этапе разработки, не попал в итоговый текст закона.
Полагаю, что следующим законодательным шагом должны стать комплексные меры, направленные на борьбу с доминированием иностранных (китайских) товаров на онлайн-площадках. По данным нашего собственного исследования, доля российских непродовольственных товаров на маркетплейсах составляет намного меньше 50%. И получается, что огромный сектор платформенной экономики, по сути, обслуживает интересы не отечественной, а зарубежной промышленности.
Указанными мерами могут быть ограничения предельных скидок на товары зарубежного происхождения, доработка поисковой выдачи, а также совершенствование системы государственного контроля, в том числе в налоговой и таможенной сфере, таким образом, чтобы сделать невозможной продажу на маркетплейсах товара, в отношении которого не уплачены все обязательные налоги и пошлины".
Предлагаем представителям бизнеса, отраслевых объединений и госорганов высказать свое мнение по поводу нового закона.
Вам есть что сказать по теме? Ждем ваши ответы. Пишите: @SVkassa_otvet
™️ Свободная касса
Тема: "Закон о платформенной экономике: за и против".
На наши вопросы ответил Артур Гафаров, директор АНО "Институт развития предпринимательства и экономики":
"Закон о регулировании платформенной экономики, безусловно, важный шаг в правильном направлении. По нашему мнению, главное предназначение этого во многом рамочного документа, вокруг которого было сломано немало копий – установить хотя бы минимальный уровень защиты прав и интересов участников онлайн-торговли.
Минимальный – не значит достаточный. В законе большое внимание уделено терминологии и юридической обвязке «процессуальных» аспектов взаимодействия цифровых платформ и их партнеров – порядок и сроки обмена информацией, объем взаимных прав и обязанностей, особенности рассмотрения жалоб и т.д. Однако достаточно большой блок предложений, озвученных на этапе разработки, не попал в итоговый текст закона.
Полагаю, что следующим законодательным шагом должны стать комплексные меры, направленные на борьбу с доминированием иностранных (китайских) товаров на онлайн-площадках. По данным нашего собственного исследования, доля российских непродовольственных товаров на маркетплейсах составляет намного меньше 50%. И получается, что огромный сектор платформенной экономики, по сути, обслуживает интересы не отечественной, а зарубежной промышленности.
Указанными мерами могут быть ограничения предельных скидок на товары зарубежного происхождения, доработка поисковой выдачи, а также совершенствование системы государственного контроля, в том числе в налоговой и таможенной сфере, таким образом, чтобы сделать невозможной продажу на маркетплейсах товара, в отношении которого не уплачены все обязательные налоги и пошлины".
Предлагаем представителям бизнеса, отраслевых объединений и госорганов высказать свое мнение по поводу нового закона.
Вам есть что сказать по теме? Ждем ваши ответы. Пишите: @SVkassa_otvet
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чистая прибыль «Группы Лента» выросла на 44,5% год к году, до 15,8 млрд руб.
Выручка группы увеличилась на 24,3% год к году, до 513,9 млрд руб. Компания сегодня отчиталась за первое полугодие. Основные цифры на картинках выше.
Выбрали главное из комментария Владимира Сорокина, генерального директора «Группы Лента»:
- Во втором квартале «Группа Лента» сохранила двузначные темпы роста бизнеса — выручка увеличилась на 25,3%, а сопоставимые продажи (LFL) — на 12,3% год к году.
- Благодаря росту операционных показателей, а также фокусу на эффективности, рентабельность бизнеса на всех уровнях также показала положительную динамику: валовая маржа достигла 23,2%, рентабельность EBITDA — 8,4%, а чистая прибыль — 3,7%.
- Команда «Гипер Ленты» сохраняет фокус на привлечении новых покупателей, адаптации ассортимента и повышении операционной эффективности.
- Развитие формата магазинов у дома идёт с опережением плана — за второй квартал мы открыли более 300 точек в привлекательных локациях, преимущественно на Урале и в Западной Сибири.
- Параллельно мы расширяем присутствие сети в Москве и Санкт-Петербурге, где уже работает 89 «Монеток», модель которых адаптируется под специфику столичных регионов.
- Наши супермаркеты продолжают демонстрировать уверенный рост — LFL-продажи увеличились на 24,9% год к году.
- В отчётном периоде мы открыли девять новых (без учёта M&A) и провели реконструкции 13 магазинов, а также вышли в новый для нас регион — Тюмень.
- Ежедневно наши покупатели оформляют около 23 тыс. онлайн-заказов в более чем 180 населённых пунктах по всей России. В результате в отчётном периоде совокупная выручка собственных сервисов выросла на +65,6% год к году.
- В июне мы завершили сделку по приобретению одной из крупнейших розничных сетей в Челябинской области — «Молнии», включающую 5 гипермаркетов, 18 супермаркетов, 49 магазинов у дома, а также три распределительных центра, обеспечивающих бесперебойное снабжение сети.
- Эта сделка позволит усилить позиции «Группы Лента» на Центральном Урале, а также будет способствовать реализации стратегии группы в последующие годы.
- Мы сохраняем финансовую устойчивость бизнеса: на конец второго квартала показатель чистого долга к EBITDA составил 1,1х. В июне агентство «Эксперт РА» повысило кредитный рейтинг Группы до уровня RuAA+.
™️ Свободная касса
Выручка группы увеличилась на 24,3% год к году, до 513,9 млрд руб. Компания сегодня отчиталась за первое полугодие. Основные цифры на картинках выше.
Выбрали главное из комментария Владимира Сорокина, генерального директора «Группы Лента»:
- Во втором квартале «Группа Лента» сохранила двузначные темпы роста бизнеса — выручка увеличилась на 25,3%, а сопоставимые продажи (LFL) — на 12,3% год к году.
- Благодаря росту операционных показателей, а также фокусу на эффективности, рентабельность бизнеса на всех уровнях также показала положительную динамику: валовая маржа достигла 23,2%, рентабельность EBITDA — 8,4%, а чистая прибыль — 3,7%.
- Команда «Гипер Ленты» сохраняет фокус на привлечении новых покупателей, адаптации ассортимента и повышении операционной эффективности.
- Развитие формата магазинов у дома идёт с опережением плана — за второй квартал мы открыли более 300 точек в привлекательных локациях, преимущественно на Урале и в Западной Сибири.
- Параллельно мы расширяем присутствие сети в Москве и Санкт-Петербурге, где уже работает 89 «Монеток», модель которых адаптируется под специфику столичных регионов.
- Наши супермаркеты продолжают демонстрировать уверенный рост — LFL-продажи увеличились на 24,9% год к году.
- В отчётном периоде мы открыли девять новых (без учёта M&A) и провели реконструкции 13 магазинов, а также вышли в новый для нас регион — Тюмень.
- Ежедневно наши покупатели оформляют около 23 тыс. онлайн-заказов в более чем 180 населённых пунктах по всей России. В результате в отчётном периоде совокупная выручка собственных сервисов выросла на +65,6% год к году.
- В июне мы завершили сделку по приобретению одной из крупнейших розничных сетей в Челябинской области — «Молнии», включающую 5 гипермаркетов, 18 супермаркетов, 49 магазинов у дома, а также три распределительных центра, обеспечивающих бесперебойное снабжение сети.
- Эта сделка позволит усилить позиции «Группы Лента» на Центральном Урале, а также будет способствовать реализации стратегии группы в последующие годы.
- Мы сохраняем финансовую устойчивость бизнеса: на конец второго квартала показатель чистого долга к EBITDA составил 1,1х. В июне агентство «Эксперт РА» повысило кредитный рейтинг Группы до уровня RuAA+.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Без рецепта
Общественники просят Мишустина обуздать «левые» лекарства на маркетплейсах.
Московское общество защиты потребителей (МОЗП) обратилось к премьер-министру Михаилу Мишустину с просьбой разобраться с продажей на маркетплейсах незарегистрованных лекарств.
Несмотря на все заявления онлайн-площадок о борьбе с опасным контрафактом, на их витринах всё ещё в изобилии встречаются препараты сомнительного качества и происхождения.
В частности, Wildberries «грешит» продажей временных «домашних» пломб для зубов под видом виниров, а также различных китайских пищевых добавок, некоторые из которых обещают излечение даже от рака.
По данным МОЗП, «фиолетовый маркетплейс» в январе-мае 2025 года получил на 260% больше предостережений, вынесенных Генпрокураторой. Общественники считают, что Wildberries допускает такие товары к продаже «умышленно в целях получения выгоды».
Онлайн-площадка с обвинениями категорически не согласна:
Умышленно или нет, но пустышки, а порой и просто опасные для здоровья БАДы с «запрещёнкой» в составе появляются на маркетплейсах регулярно. По результатам первой масштабной проверки из-за жалоб покупателей, Роскачество нашло на маркетплейсах около 60 тыс. БАДов без свидетельств о госрегистрации, 400 товаров с запрещенными для биодобавок веществами, включая ашваганду и листья коки, и 200 лекарств (в т.ч. рецептурных), которые продавали под видом БАД.
В общем, на добросовестность маркетплейса надейся, а сам не плошай. Проверяем и перепроверяем всё, что покупаем и отказываемся от сомнительных товаров.
В МОЗП предлагают вывести маркетплейсы из-под действующих ограничений на проведение проверок и предоставление надзорным органам полномочий по применению «полноценных санкций по всем выявляемым фактам противоправной деятельности».
™ Без рецепта
Московское общество защиты потребителей (МОЗП) обратилось к премьер-министру Михаилу Мишустину с просьбой разобраться с продажей на маркетплейсах незарегистрованных лекарств.
Несмотря на все заявления онлайн-площадок о борьбе с опасным контрафактом, на их витринах всё ещё в изобилии встречаются препараты сомнительного качества и происхождения.
В частности, Wildberries «грешит» продажей временных «домашних» пломб для зубов под видом виниров, а также различных китайских пищевых добавок, некоторые из которых обещают излечение даже от рака.
По данным МОЗП, «фиолетовый маркетплейс» в январе-мае 2025 года получил на 260% больше предостережений, вынесенных Генпрокураторой. Общественники считают, что Wildberries допускает такие товары к продаже «умышленно в целях получения выгоды».
Онлайн-площадка с обвинениями категорически не согласна:
Опубликованная в газете «КоммерсантЪ» информация не соответствует действительности. Заявления о якобы умышленной продаже на Wildberries незарегистрированных в РФ добавок в целях получения выгоды не имеют под собой никаких оснований. Указанная в публикации региональная организация не обращалась в компанию, что свидетельствует о заказном характере обращения в угоду совсем не потребителям.
Умышленно или нет, но пустышки, а порой и просто опасные для здоровья БАДы с «запрещёнкой» в составе появляются на маркетплейсах регулярно. По результатам первой масштабной проверки из-за жалоб покупателей, Роскачество нашло на маркетплейсах около 60 тыс. БАДов без свидетельств о госрегистрации, 400 товаров с запрещенными для биодобавок веществами, включая ашваганду и листья коки, и 200 лекарств (в т.ч. рецептурных), которые продавали под видом БАД.
В общем, на добросовестность маркетплейса надейся, а сам не плошай. Проверяем и перепроверяем всё, что покупаем и отказываемся от сомнительных товаров.
В МОЗП предлагают вывести маркетплейсы из-под действующих ограничений на проведение проверок и предоставление надзорным органам полномочий по применению «полноценных санкций по всем выявляемым фактам противоправной деятельности».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ozon переходит к следующему этапу редомициляции в Россию.
Смотрим подробности:
- Два дня назад власти Кипра дали согласие на переезд холдинговой структуры в Россию.
- Компания уже объявила общее собрание акционеров 1 сентября, чтобы утвердить юридические вопросы, связанные с редомициляцией.
- После этого компания начнет процесс регистрации МкПАО “Озон” на острове Октябрьский в Калининградской области и утвердит другие юридические формальности в России.
- Затем депозитарные расписки Ozon автоматически конвертируются в акции российского МкПАО. В компании отметили, что торги их бумагами на бирже из-за этого остановят на несколько недель.
Кроме того:
- Планы по завершению редомициляции до конца 2025 года — в силе.
- Участвовать в редомициляции смогут все акционеры и инвесторы.
- После возобновления торгов на Мосбирже акции российской компании будут доступны для покупки всем инвесторам.
Корпоративные изменения никак не повлияют на работу маркетплейса или стратегию развития, отметили в Ozon.
™️ Свободная касса
Смотрим подробности:
- Два дня назад власти Кипра дали согласие на переезд холдинговой структуры в Россию.
- Компания уже объявила общее собрание акционеров 1 сентября, чтобы утвердить юридические вопросы, связанные с редомициляцией.
- После этого компания начнет процесс регистрации МкПАО “Озон” на острове Октябрьский в Калининградской области и утвердит другие юридические формальности в России.
- Затем депозитарные расписки Ozon автоматически конвертируются в акции российского МкПАО. В компании отметили, что торги их бумагами на бирже из-за этого остановят на несколько недель.
Кроме того:
- Планы по завершению редомициляции до конца 2025 года — в силе.
- Участвовать в редомициляции смогут все акционеры и инвесторы.
- После возобновления торгов на Мосбирже акции российской компании будут доступны для покупки всем инвесторам.
Корпоративные изменения никак не повлияют на работу маркетплейса или стратегию развития, отметили в Ozon.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Fashion retail
Антон Соколов стал вице-президентом по спортивным товарам Inventive Retail Group
Соколов будет руководить тремя брендами – Street Beat, Amazing Red и Hiker. Ранее он управлял деятельностью Adidas в России и странах СНГ. Антон прошел путь от директора по развитию бизнеса до гендиректора российского подразделения Adidas. Елена Боровикова, возглавлявшая спортивное направление с 2021 г., покинула компанию. Она построила карьеру в Inventive Retail Group, где раньше, с 2014 года, была гендиректором сети Street Beat.
Основные задачи в новой должности для Соколова – повышение эффективности, введение новых практик управления и общее усиление команды, а также реализация инновационных подходов к рынку. Новое назначение в компании связали с трансформацией в последние годы: обновили ассортимент в каждом из спортивных брендов, запустили несколько СТМ и значительно расширили сеть.
™️ Fashion retail
Соколов будет руководить тремя брендами – Street Beat, Amazing Red и Hiker. Ранее он управлял деятельностью Adidas в России и странах СНГ. Антон прошел путь от директора по развитию бизнеса до гендиректора российского подразделения Adidas. Елена Боровикова, возглавлявшая спортивное направление с 2021 г., покинула компанию. Она построила карьеру в Inventive Retail Group, где раньше, с 2014 года, была гендиректором сети Street Beat.
Основные задачи в новой должности для Соколова – повышение эффективности, введение новых практик управления и общее усиление команды, а также реализация инновационных подходов к рынку. Новое назначение в компании связали с трансформацией в последние годы: обновили ассортимент в каждом из спортивных брендов, запустили несколько СТМ и значительно расширили сеть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#точказрения
Тема: "Закон о платформенной экономике: за и против".
На наши вопросы ответил Алексей Молодых, сооснователь и генеральный директор Международной ассоциации развития маркетплейсов и предпринимателей (МАРМП):
"Сам факт принятия закона – уже большая победа для отрасли и достижение для всего рынка электронной коммерции. Появилась достаточно понятная нормативная рамка, регулирующая деятельность рынка электронной торговли.
К моему большому сожалению, несмотря на мнение экспертов, в том числе и нашей ассоциации, законодатель не предусмотрел решения целого ряда отраслевых вопросов, которые беспокоят участников рынка. Среди них – практики вмешательства платформ в ценообразование на товары продавцов.
Ничем не регулируемый механизм снижения цены на товар маркетплейсом, с одной стороны, кажется удобным и полезным для потребителя (кто же не хочет купить дешевле), а с другой стороны, создает ценовые дисбалансы на рынке и ставит продавцов в условия неравной конкуренции. По сути, у кого больше средств на такой инструмент, тот и выиграл. Это ставит в заранее проигрышную позицию нишевые маркетплейсы ввиду того, что по бюджетам они не могут конкурировать с лидерами рынка.
Подобная практика может до определенного момента всех устраивать: и покупателей, которые имеют возможность сэкономить, и продавцов, которые могут быстро реализовать свой товар. Однако важно понимать, что это временный инструмент маркетплейсов для генерации потока новых клиентов, расходы на который впоследствии будут обязательно компенсированы за счет роста цен и условий для продавцов. Про это также говорил ранее глава ФАС Максим Шаскольский.
Убежден, что первостепенным изменением в поправках должно закрепление исключительного права продавца (и только продавца) на управление ценой на свой товар.
Никто, кроме продавца, не понимает структуру расходов на разработку, производство, маркетинг, логистику, поэтому ситуация в которой платформы имеют право влиять на цену товара на маркетплейсах (даже якобы с согласия продавца по оферте, которую невозможно не подписать) является недопустимой и, в конечном счете, губительной".
Предлагаем представителям бизнеса, отраслевых объединений и госорганов высказать свое мнение по поводу нового закона.
Вам есть что сказать по теме? Ждем ваши ответы. Пишите: @SVkassa_otvet
™️ Свободная касса
Тема: "Закон о платформенной экономике: за и против".
На наши вопросы ответил Алексей Молодых, сооснователь и генеральный директор Международной ассоциации развития маркетплейсов и предпринимателей (МАРМП):
"Сам факт принятия закона – уже большая победа для отрасли и достижение для всего рынка электронной коммерции. Появилась достаточно понятная нормативная рамка, регулирующая деятельность рынка электронной торговли.
К моему большому сожалению, несмотря на мнение экспертов, в том числе и нашей ассоциации, законодатель не предусмотрел решения целого ряда отраслевых вопросов, которые беспокоят участников рынка. Среди них – практики вмешательства платформ в ценообразование на товары продавцов.
Ничем не регулируемый механизм снижения цены на товар маркетплейсом, с одной стороны, кажется удобным и полезным для потребителя (кто же не хочет купить дешевле), а с другой стороны, создает ценовые дисбалансы на рынке и ставит продавцов в условия неравной конкуренции. По сути, у кого больше средств на такой инструмент, тот и выиграл. Это ставит в заранее проигрышную позицию нишевые маркетплейсы ввиду того, что по бюджетам они не могут конкурировать с лидерами рынка.
Подобная практика может до определенного момента всех устраивать: и покупателей, которые имеют возможность сэкономить, и продавцов, которые могут быстро реализовать свой товар. Однако важно понимать, что это временный инструмент маркетплейсов для генерации потока новых клиентов, расходы на который впоследствии будут обязательно компенсированы за счет роста цен и условий для продавцов. Про это также говорил ранее глава ФАС Максим Шаскольский.
Убежден, что первостепенным изменением в поправках должно закрепление исключительного права продавца (и только продавца) на управление ценой на свой товар.
Никто, кроме продавца, не понимает структуру расходов на разработку, производство, маркетинг, логистику, поэтому ситуация в которой платформы имеют право влиять на цену товара на маркетплейсах (даже якобы с согласия продавца по оферте, которую невозможно не подписать) является недопустимой и, в конечном счете, губительной".
Предлагаем представителям бизнеса, отраслевых объединений и госорганов высказать свое мнение по поводу нового закона.
Вам есть что сказать по теме? Ждем ваши ответы. Пишите: @SVkassa_otvet
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дискаунтеры «ДА!» достигли 37,6% от чистой розничной выручки ГК О'КЕЙ во втором квартале и 36,1% в первом полугодии 2025 года.
ГК О'КЕЙ опубликовала операционные результаты. Цифры на картинках выше.
Основное:
- За первое полугодие чистая розничная выручка группы выросла на 3,8% год к году (на 4,3% год к году с поправкой на эффект високосного года, т.е. без учета результатов дополнительного дня 29 февраля 2024 года для целей сопоставимости), достигнув 108 506 млн руб.
- Чистая розничная выручка гипермаркетов «О`КЕЙ» за этот период осталась на уровне аналогичного периода 2024 (выросла на 0,5% год к году с поправкой на эффект високосного года) и составила 69 388 млн руб.
- Чистая розничная выручка дискаунтеров «ДА!» увеличилась на 11,2% год к году (на 11,7% с поправкой на эффект високосного года) до 39 118 млн руб.
Если сделать поправку на официальную инфляцию, то выручка гипермаркетов упала, а дискаунтеров - практически не выросла. Надеемся, что второе полугодие для ГК будет более удачным.
™️ Свободная касса
ГК О'КЕЙ опубликовала операционные результаты. Цифры на картинках выше.
Основное:
- За первое полугодие чистая розничная выручка группы выросла на 3,8% год к году (на 4,3% год к году с поправкой на эффект високосного года, т.е. без учета результатов дополнительного дня 29 февраля 2024 года для целей сопоставимости), достигнув 108 506 млн руб.
- Чистая розничная выручка гипермаркетов «О`КЕЙ» за этот период осталась на уровне аналогичного периода 2024 (выросла на 0,5% год к году с поправкой на эффект високосного года) и составила 69 388 млн руб.
- Чистая розничная выручка дискаунтеров «ДА!» увеличилась на 11,2% год к году (на 11,7% с поправкой на эффект високосного года) до 39 118 млн руб.
Если сделать поправку на официальную инфляцию, то выручка гипермаркетов упала, а дискаунтеров - практически не выросла. Надеемся, что второе полугодие для ГК будет более удачным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем писать #про_вакансии в ритейле — на этот раз их особенно много.
🔴 Несколько вакансий от "Магнита":
- руководитель отдела управления персоналом;
- начальник отдела управления персоналом (отдельная вакансия с совершенно другими требованиями);
- операционный руководитель практики фулфилмента в "Магнит Маркет".
🔴 "Продающие" директора:
- директор по продажам (B2B, импорт) в "Добрынинский";
- директор по продажам B2B, FMCG, non-food) в "Галамарт";
- замдиректора по торговле (CEO-2) в "Монетку";
- замдиректора по электронной коммерции в Hoff.
🔴 Топы для общепита:
- руководитель розничной сети пекарен Testo;
- операционный руководитель сети кофеен "Азбуки вкуса".
🔴 Особые упоминания:
- операционный директор команды микрокредитования в РВБ (Wildberries);
- коммерческий директор в ЗАО "Игристые вина" — крупнейшую торговую сеть Молдовы;
- директор по персоналу в "Русского Разгуляйку", одного из лидеров роста из недавнего рейтинга.
🔴 Дополнительно:
- руководитель управления категории Непродовольственные и сопутствующие товары в "Пятерочку";
- Head of CRM в "Куулклевер".
™️ Свободная касса
- руководитель отдела управления персоналом;
- начальник отдела управления персоналом (отдельная вакансия с совершенно другими требованиями);
- операционный руководитель практики фулфилмента в "Магнит Маркет".
- директор по продажам (B2B, импорт) в "Добрынинский";
- директор по продажам B2B, FMCG, non-food) в "Галамарт";
- замдиректора по торговле (CEO-2) в "Монетку";
- замдиректора по электронной коммерции в Hoff.
- руководитель розничной сети пекарен Testo;
- операционный руководитель сети кофеен "Азбуки вкуса".
- операционный директор команды микрокредитования в РВБ (Wildberries);
- коммерческий директор в ЗАО "Игристые вина" — крупнейшую торговую сеть Молдовы;
- директор по персоналу в "Русского Разгуляйку", одного из лидеров роста из недавнего рейтинга.
- руководитель управления категории Непродовольственные и сопутствующие товары в "Пятерочку";
- Head of CRM в "Куулклевер".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зарплата — это важно, но недостаточно. По данным различных HR-исследований, всё больше сотрудников ценят не только уровень дохода, но и бонусы от компаний. Ритейл в этом плане идёт за трендами.
Так, более 360 тысяч сотрудников «Магнита» получили бесплатную премиум-подписку от компании. И теперь могут существенно экономить и получать больше выгоды. Всех работников автоматически подключили к «Магнит Плюс Премиум» в мобильном приложении «Магнита».
Что получают сотрудники:
• до 10% кешбэка на все покупки в магазинах сети, онлайн и маркетплейсе
• до 50% кешбэка на готовую еду, свежесваренный кофе и товары СТМ
• в два раза больше любимых категорий
Интересно, что программа лояльности будет развиваться: в планах — дополнительные привилегии для сотрудников. Хорошая мотивация для работников и пример реальной заботы о людях.
#реклама
Так, более 360 тысяч сотрудников «Магнита» получили бесплатную премиум-подписку от компании. И теперь могут существенно экономить и получать больше выгоды. Всех работников автоматически подключили к «Магнит Плюс Премиум» в мобильном приложении «Магнита».
Что получают сотрудники:
• до 10% кешбэка на все покупки в магазинах сети, онлайн и маркетплейсе
• до 50% кешбэка на готовую еду, свежесваренный кофе и товары СТМ
• в два раза больше любимых категорий
Интересно, что программа лояльности будет развиваться: в планах — дополнительные привилегии для сотрудников. Хорошая мотивация для работников и пример реальной заботы о людях.
#реклама
Х5 объявил о сотрудничестве с агроагегатором в Ростовской области
В торжественной церемонии открытия принимали участие заместитель председателя Совета Федерации Андрей Яцкин и первый заместитель губернатора Ростовской области Господарев Алексей.
Смотрим подробности:
- X5 Group начала работу с оператором ООО "ЮГПЛОД», он станет первым агроагрегатором для сбыта фермерской плодоовощной продукции в Ростовской области.
- Оператор будет поставлять овощи в распределительные центры на юге России, а также в более дальние сортировочные центры X5.
- На территории расположено овощехранилище площадью 6000 кв.м, а также цех для переработки, фасовки и упаковки продукции (600 кв.м).
- Площадка для отгрузки способна вместить до 200 тонн овощей, а помещение для хранения – до 5 000 тонн овощей в сезон. В смену агрологистический оператор способен перерабатывать около 120 тонн продукции.
- На данный момент агрегатор работает с 20 фермерами, регулярный штат предприятия состоит из 40 сотрудников.
О бизнес-модели:
- Агроагрегатор - это «центр сбора» региональной продукции. Фермеры с небольшими объемами сбыта объединяются на базе оператора и формируют централизованные поставки продукции в «Пятёрочку», «Перекрёсток» и «Чижик».
- Агрегатор организовывает сбор продукции, её переборку, фасовку, калибровку, мойку, стикеровку, обеспечивает временное хранение и транспортировку в распределительные центры, а также магазины торговой сети.
- Он также занимается юридическим и бухгалтерским сопровождением сбыта, проводит контроль качества совместно с X5.
- Торговые сети, в свою очередь, гарантируют фермерам объемы выкупаемой продукции в соответствии с потребностями магазинов, а также согласовывают ценовую политику.
- Такая модель взаимодействия позволяет привлечь к сотрудничеству фермеров, у которых пока нет возможности самостоятельно работать с торговыми сетями X5, а также увеличить долю местной продукции на полках магазинов.
Для справки: по всей стране работает уже 16 агрегаторов-партнёров Х5. Первый пилотный был запущен в 2023 году в Липецкой области, сейчас там работают два оператора. Также X5 сотрудничает с двумя агрегаторами в Ярославской области, остальные операторы расположены в республиках Марий Эл и Удмуртия, в Хабаровском и Краснодарском краях, а также в Волгоградской, Свердловской, Астраханской, Брянской и Воронежской областях.
™️ Свободная касса
В торжественной церемонии открытия принимали участие заместитель председателя Совета Федерации Андрей Яцкин и первый заместитель губернатора Ростовской области Господарев Алексей.
Смотрим подробности:
- X5 Group начала работу с оператором ООО "ЮГПЛОД», он станет первым агроагрегатором для сбыта фермерской плодоовощной продукции в Ростовской области.
- Оператор будет поставлять овощи в распределительные центры на юге России, а также в более дальние сортировочные центры X5.
- На территории расположено овощехранилище площадью 6000 кв.м, а также цех для переработки, фасовки и упаковки продукции (600 кв.м).
- Площадка для отгрузки способна вместить до 200 тонн овощей, а помещение для хранения – до 5 000 тонн овощей в сезон. В смену агрологистический оператор способен перерабатывать около 120 тонн продукции.
- На данный момент агрегатор работает с 20 фермерами, регулярный штат предприятия состоит из 40 сотрудников.
О бизнес-модели:
- Агроагрегатор - это «центр сбора» региональной продукции. Фермеры с небольшими объемами сбыта объединяются на базе оператора и формируют централизованные поставки продукции в «Пятёрочку», «Перекрёсток» и «Чижик».
- Агрегатор организовывает сбор продукции, её переборку, фасовку, калибровку, мойку, стикеровку, обеспечивает временное хранение и транспортировку в распределительные центры, а также магазины торговой сети.
- Он также занимается юридическим и бухгалтерским сопровождением сбыта, проводит контроль качества совместно с X5.
- Торговые сети, в свою очередь, гарантируют фермерам объемы выкупаемой продукции в соответствии с потребностями магазинов, а также согласовывают ценовую политику.
- Такая модель взаимодействия позволяет привлечь к сотрудничеству фермеров, у которых пока нет возможности самостоятельно работать с торговыми сетями X5, а также увеличить долю местной продукции на полках магазинов.
Для справки: по всей стране работает уже 16 агрегаторов-партнёров Х5. Первый пилотный был запущен в 2023 году в Липецкой области, сейчас там работают два оператора. Также X5 сотрудничает с двумя агрегаторами в Ярославской области, остальные операторы расположены в республиках Марий Эл и Удмуртия, в Хабаровском и Краснодарском краях, а также в Волгоградской, Свердловской, Астраханской, Брянской и Воронежской областях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM