В розницу подтянулись застройщики. Их заинтересовал сегмент гастромаркетов. Они готовы инвестировать в такие проекты. Гастромаркеты позволят компаниям сократить объемы пустующих площадей на первых этажах жилых домов.

Level Group экс-сенатора Вадима Мошковича запускает проект по открытию гастромаркетов в своих будущих жилых комплексах. Первый маркет будет в строящемся комплексе в Хорошево-Мневниках. Площадь первого объекта в «Level Причальный» - 875 кв. м. Там будет представлены ресторанные блюда, авторская кухня и продукты, в основном фермерские.
Инвестиции составят от 65 млн руб. до 78 млн руб.

Примеру Level Group собирается последовать и MR Group. Компания планирует открыть гастромаркеты в ЖК «Павелецкая City» и City Bay.

Но есть один нюанс. Гастромаркет - это заведение со средним чеком выше 1 тыс. руб. В центре города и элитных ЖК это вполне реально. А вот в спальных районах даже в жилье комфорт-класса на такие суммы рассчитывать неразумно. Поэтому новые точки, заявленные как гастромаркеты, в отдаленных районах могут превратиться в банальные фудкорты.

Во втором квартале 2020 года россияне внезапно перешли на виски, ром, текилу и горькие настойки. Именно эти категории показали взрывной рост продаж в рознице.

Продажи спиртных напитков крепостью выше 9 градусов (кроме водки и коньяка) увеличились на 22% год к году, до 1,7 млн декалитров (данные Росалкогольрегулирования). Продажи горьких настоек (напитков с содержанием спирта свыше 25%) показали точно такой же рост – на 22% год к году, до 1,8 млн декалитров.

В целом продажи алкогольной продукции (без учета пива и пивных напитков) за квартал выросли на 3%, до 51,4 млн декалитров. По итогам первого полугодия объем покупок всего крепкого алкоголя в стране увеличился почти на 5% год к году, Это связано с модой на виски, ром и подобные напитки. Рост их потребления наблюдался в России уже в прошлом году. И это мировой тренд.

«Глобус» в лице Ирины Загорской, главы отдела мультиканальности, отказался раскрыть цифры онлайн-продаж сети на сегодняшней конференции. Доля интернет-продаж в общем обороте российского подразделения, средний чек, количество заказов и другие показатели не озвучиваются.

Впрочем, некоторые цифры Загорская все же назвала:

- онлайн-продажи за первое полугодие выросли в 3,5 раза;

- средний чек во время пандемии увеличился на 40%, но сейчас опять снизился;

- во время самоизоляции количество интернет-заказов достигало 2 тыс. в день, сейчас их количество снижается;

- сеть видит больше перспектив в самовывозе, чем в доставке, поэтому будет развивать именно этот вариант;

- в супермаркете «Глобус» Красногорска (ориентирован на самовывоз) онлайн-ассортимент – около 40 тыс. позиций;

- доставка сегодня осуществляется как из своего интернет-магазина, так и через партнера (iGooods).

Не удивительно, что в сегменте онлайн-продаж компании похвастаться нечем. Самовывоз, на который сеть сейчас якобы делает ставку, возможен всего из нескольких супермаркетов. А доставку во время пандемии надо было заказывать аж за две недели. «Глобус» входит в топ-10 крупнейших рителеров России, но в e-grocery сильно отстал от конкурентов.

Лидеры e-commerce соревнуются между собой по росту оборотов, количеству заказов и многим другим параметрам. Но ключевой фактор успешности любого проекта - прибыль. У большинства маркетплейсов по итогам 2019 года ей и не пахнет. Сплошные убытки, и немалые. На этом фоне выгодно выделяются только "Авито" и Wildberries.

Возможно, что пандемия и увеличение спроса в онлайн-торговле помогут маркетплейсам выйти в прибыль по итогам этого года. Ну или хотя бы сработать в ноль. Но не факт, с такими-то убытками.

Швейцарская компания Global Blue (лидер среди операторов tax free) впервые раскрыла результаты работы российского подразделения. Весьма успешные для первых двух лет работы в стране.

В 2020 финансовом году (закончился 31 марта) выручка выросла в 2 раза по сравнению с 2019, до 3,6 млн евро, а чистая прибыль увеличилась почти в 3 раза, до 1,8 млн. В 2019 цифры составили 1,8 млн и 652 тыс. соответственно.

На российский рынок Global Blue вышла в 2018. В нашей стране швейцарская компания решила работать не напрямую, а с местным партнером - Рубеном Варданяном (в российском рейтинге Forbes - 103-е место с состоянием 950 млн долларов). Партнёры не раскрывают, как распределены доли в СП.

На старте программы tax free в списке Минпромторга было меньше десятка магазинов. Они находились всего в 6 городах - Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Новгород, Калининград и Владивосток. Сейчас в реестре, который ведет министерство, - 171 юрлицо из разных регионов. Это сети магазинов как люксового, так и среднего ценового сегмента и даже масс-маркета: Adidas, «Золотое Яблоко», «Л'Этуаль», «М.Видео», «МегаФон», «Эльдорадо» и другие.

Кроме Global Blue в России работают еще два оператора tax free - международный Planet (ранее Premier Tax Free) и местный Hi Sky.

В сфере доставки ситуация с прибылью у компаний-лидеров ничуть не лучше, чем у маркетплейсов. Все в убытках, и немалых. Исключение составляет Яндекс Такси. Но его только условно можно отнести к доставке. Отсюда и прибыль. Посмотрим, спасет ли доставщиков 2020 год.

Forbes представил новый рейтинг "100 самых дорогих брендов мира". В нем всего восемь компаний, относящихся к ритейлу. Amazon на 4 месте, но фигурирует в списке как предприятие сферы IT.

В этом году прорыв совершил Walmart - вошел в первую двадцатку (19-е место после 26-го): ценность бренда выросла на 12%, до 29,5 млрд долларов.

Первая десятка рейтинга: Apple, Google, Microsoft, Amazon, Facebook, Coca-Cola, Disney, Samsung, Louis Vuitton, McDonald's. IT-компании - безусловные лидеры.

Первые пять строк занимают те же участники, что и в прошлом году. Четыре компании сохранили или увеличили стоимость бренда, а вот Facebook оказался в отстающих: за год подешевел на 21%.

Ответ "Магнита" на креатив "Перекрестка" с Собчак не заставил себя ждать. Ритейлер совместно с P&G запустил рекламную кампанию с Димой Биланом. Но сделал ставку не на уличную политику, а на модную сейчас тему экологии.

«Переработка пластика - не фантастика» - такой манифест Билан создал для экопроекта P&G и «Магнита». Кампания называется «Подари пластику вторую жизнь». По ее итогам в трех городах России обещают построить экологичные детские площадки.

Остаётся надеяться, что покупатели действительно будут сдавать упаковку от приобретенных товаров, а сырье действительно пустят в переработку.

Снижение порога беспошлинного ввоза товаров для личного потребления сделало свое чёрное дело. Объем международных посылок в РФ за 1 полугодие снизился на 25%.

На ситуацию повлияло и ограничение международного авиасообщения. Сроки доставки резко возросли. Например, у "Почты России" авиадоставка увеличилась на 25 дней и более.

В итоге доля товаров из-за рубежа в онлайн-торговле сократилась с 23% до 16%. О переключении на российские интернет-магазины свидетельствует и "Потребительский индекс Иванова", о котором мы недавно писали.

Но на этом законодатели не останавливаются. В 4 квартале будет обсуждаться дальнейшее снижение порога беспошлинного ввоза товаров - до 100 евро. Хорошая новость для российского e-commerce.

Прорыв года. Huawei обогнала Samsung и Apple по мировым продажам смартфонов.

Китайская телекоммуникационная компания Huawei Technologies Co. по итогам второго квартала 2020 года впервые вышла на первое место в мире (данные Canalys). Она продала 55,8 млн смартфонов. Это на 5% меньше, чем год назад. Но в это же время продажи Samsung упали на 30% из-за пандемии коронавируса - до 53,7 млн шт.

Стоит отметить, что в последние девять лет в сегменте смартфонов лидировали Samsung или Apple - по очереди.

Анализ эффективности ведущих продуктовых ритейлеров России в соцсетях, который провела "Свободная касса", показал печальные результаты. Индексы вовлеченности (ER) многих компаний в Fb, ВК и Instagram стремятся к нулю, а итоговые показатели – не дотягивают до единицы. При этом относительно неплохим показателем считается все, что выше 5%.
    
Исключение составляют: «Красное&Белое» за счет конкурсов в Инстаграм и «Магнолия» за счет отклика в Fb. У остальных ритейлеров страницы/сообщества/группы в соцсетях работают как сайты – информационно и скучно. Просмотров достаточно много, а вот реакции – ноль. Это говорит о неумении брендов грамотно организовать SMM. Ну или о неудачном выборе компании-подрядчика, который этим занимается.
    
Интересно, что у «Ашана» в Fb почти 4 млн подписчиков, а вовлеченности нет совершенно. Такая же ситуация у «Красное&Белое» в ВК – более миллиона подписчиков, но реакции ноль. Так работать в соцсетях, конечно, нельзя.

ТРЦ & Смольный. Торгово-развлекательный центр «Европолис» подает в суд на правительство Санкт-Петербурга.

Истец хочет добиться отмены постановления №121 о запрете на работу фуд-кортов. Об этом очень эмоционально написал управляющий партнер компании Fort Group Максим Левченко. И привел в пример Москву, где почти все ограничения уже сняты.

Падение оборота непродовольственной торговли, общепита и бытовых услуг на сегодняшний день составляет около 80%. Такие данные озвучил глава Минпромторга Денис Мантуров. При этом крупные федеральные продуктовые сети пока демонстрируют продажи выше, чем в прошлом году на 5-10%, а региональные идут на уровне прошлого года.

Мантуров призвал финансовые институты найти компромисс с ТЦ и не забирать их бизнес. Многие владельцы недвижимости и арендаторы строили свою работу на кредитные средства, с выплатой которых у них сейчас серьезные проблемы. Ведь во время пандемии ТЦ и их участники пострадали больше других игроков ритейла.

"Потребители не очень активно возвращаются в торговые центры, особенно в крупные. Не исключаю, что эта тенденция будет сохраняться и, конечно же, будут возникать сложности у владельцев этих центров и у арендаторов", - считает Мантуров. Рынок движется в сторону снижения доли ТЦ и роста интернет-торговли.

Мы уже писали о том, что ритейлеры оказались между двух огней - покупатели и власти. Но теперь ситуация усугубилась. Магазины штрафуют и закрывают не только за свои нарушения, но еще и за поведение клиентов.

В Москве более шести тысяч торговых предприятий получили штрафы на сумму 300 млн. руб. за отсутствие масок и перчаток у работников и покупателей. Два магазина были закрыты из-за многочисленных нарушений масочного режима. «Окончательное решение по сумме штрафов будет определять суд», — заявил глава Депторга Алексей Немерюк.

С сотрудниками розницы всё понятно, штрафы за отсутствие масок и перчаток обоснованы и разумны. А вот наказание за поведение покупателей вызывает искреннее недоумение и даже возмущение.

По действующему законодательству магазин не может не пропустить человека в торговый зал, отказать ему в услугах или навязать дополнительные. Да и проверить каждого несознательного гражданина на входе нереально. Так что ждем симметричный ответ от розницы. Как минимум, оспаривание штрафов в суде.

Экспансию X5 Retail Group в Санкт-Петербурге пока не может остановить никто, даже ФАС. Доля группы в питерской рознице в 2020 году уже достигла почти 32% вместо разрешенных 25%. Но магазины сети продолжают открываться.

"Доля компании (по обороту) определяется по итогам финансового года. А предварительные оценки за январь-апрель 2020 не являются официальными. В течение этого года компания вправе как закрывать, так и открывать новые магазины. Оценку ее действиям мы дадим в первом полугодии 2021», пояснила ФАС.

Весьма невнятное и алогичное заявление. Если по итогам прошлого года доля группы в городе уже превышена, то зачем ждать итоги текущего? Впрочем, законодательство РФ не предусматривает выдачу или отзыв разрешений на открытие торговых точек контролирующим органом, честно признаются антимонопольщики. Так что региональным ритейлерам, которых все чаще поглощают федеральные, выживать становится все сложнее.

Итоги работы всего "Яндекса" за второй квартал - нулевая динамика выручки и убытки. В то же время подразделения, прямо или косвенно относящиеся к ритейлу, показали хорошие результаты.

По итогам апреля-июня доходы всей компании составили 41,4 млрд руб., а чистый убыток - 3,7 млрд руб. Для сравнения: годом ранее «Яндекс» получил чистую прибыль в размере 3,6 млрд руб.

От ещё большего провала компанию спасли «Яндекс.Маркет» и сегмент «Такси» (включает «Яндекс.Такси», Uber, «Яндекс.Еда», «Яндекс.Шеф», «Яндекс.Лавка» и беспилотные автомобили).

"Яндекс.Маркет":

- вырос год к году на 90% (по МФСО);

- дневная аудитория увеличилась на 12,5%, до 4,5 млн уникальных посетителей;

- сервис сравнения цен нарастил оборот на 33%;

- товарооборот маркетплейса "Беру" вырос на 250% год к году, до 4 млрд руб. в месяц.

Сегмент "Такси":

- общая выручка увеличилась на 42% год к году, до 12,5 млрд руб.;

- выручка «Яндекс.Лавки» составила 2,3 млрд руб., это пятая часть всего "Такси".

Более 700 городских объектов недвижимости было продано и сдано в аренду в Москве за 6 месяцев 2020 года, отчитались в мэрии столицы. Общая сумма сделок - 3,4 млрд руб. Это существенно больше, чем в прошлом году - 2,8 млрд.

Предприниматели могли воспользоваться программой “1 рубль за 1 квадратный метр”, а также льготными ставками для малого и среднего бизнеса. Популярностью пользовалось именно приобретение объектов. Было заключено более 400 таких договоров, в 2 раза больше год к году.

В аренду были сданы 57 земельных участков и 268 помещений. МСП сняли их по сниженной ставке от 1000 до 4750 руб. за квадратный метр в год. Средняя конкуренция на торгах по льготной аренде составляла до семи участников на лот.

Пока лидеры ритейла активно развивают e-grocery, "Магнит" строит планы. Сеть запустит пилотный проект по собственной доставке продуктов только в ноябре этого года.

"Мы надеемся, что к сентябрю выйдем в канал продаж e-pharma. Мы планируем развиваться и дальше и в ноябре запустить пилотный проект в e-grocery", - заявил гендиректор "Магнита" Ян Дюннинг. Разумно, но очень поздно. У "Магнита" нет собственных проектов в e-grocery. В той же Москве сеть работает через сервис доставки iGooods.

Впрочем это заявление повторяет тезисы из недавнего интервью Дюннинга, в котором он весьма скептически высказался о перспективах роста онлайн-продаж и их рентабельности. Пока все развивают омниканальность, гендиректор "Магнита" по-прежнему делает ставку на мультиформатность.

Вся надежда теперь на нового исполнительного директора Флориана Янсена - бывшего CEO онлайн-ритейлера Lamoda. Его задача - организация эффективной омниканальности сети. Если, конечно, у него не возникнут непреодолимые разногласия с Дюннингом, который немного застрял в прошлом.

Самым ходовым товаром в FMCG-рознице по итогам января-июля 2020 стал... пакет для покупок. За ним идут бананы, сахар и картофель. Это показал анализ 2,5 млн чеков торговых сетей (данные «ЧекСкан Research»).

В некоторых регионах были исключения из правил. Например, в СЗФО чаще всего приобретали нарезной батон, а в СКФО в топ-3 самых популярных покупок вошел майонез «Провансаль».

Средний чек в сетях рос с начала января, пика достиг в апреле, а затем начал снижаться. Например, в апреле в "Магните" он был 550 руб., а в "Пятерочке" - 576 руб. К июлю в обеих сетях чек упал до 500−503 руб.

Напомним, что в июне объем трат на еду у средней семьи составлял 21,1 тыс. руб., а общие расходы - 58,3 тыс. руб.

Два антирекорда зафиксировано в России во втором квартале 2020. Предпринимательские доходы населения упали до минимума за 20 лет, а реальные располагаемые доходы показали максимальное снижение с 1999 года.

Предпринимательские доходы россиян обеспечили всего 3,5% (данные Росстата). Это антирекорд в XXI веке. А реальные располагаемые доходы за второй квартал снизились на 8% в годовом выражении.

Для сравнения: в первом квартале этого года на предпринимательские доходы приходилось 5,9%. С 2000-го по 2019 год их доля не опускалась ниже 5,7%.

В денежном выражении доходы от предпринимательской деятельности составили около 512 млрд руб. при общем объеме денежных доходов населения в 14,6 трлн руб. Это на 300 млрд руб. меньше, чем в первом квартале 2020 года.