#точказрения #итоги2024
Объявляем традиционную предновогоднюю тему: "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Предлагаем спикерам в произвольной форме рассказать об одном-двух-трех событиях этого года в их компании, которые запомнились больше всего.
В прошлом году мы предложили рассказать об одном самом ярком событии и столкнулись с тем, что некоторым спикерам трудно выделить единственное. Поэтому теперь можно упомянуть до трех событий года.
Субъективность выбора приветствуется. Юмор приветствуется. Фотографии событий приветствуются (а спикера - обязательны).
Пример поста прошлого года: https://t.iss.one/svobodakassa/7094?single
Ждем ваши ответы с завтрашнего дня до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Объявляем традиционную предновогоднюю тему: "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Предлагаем спикерам в произвольной форме рассказать об одном-двух-трех событиях этого года в их компании, которые запомнились больше всего.
В прошлом году мы предложили рассказать об одном самом ярком событии и столкнулись с тем, что некоторым спикерам трудно выделить единственное. Поэтому теперь можно упомянуть до трех событий года.
Субъективность выбора приветствуется. Юмор приветствуется. Фотографии событий приветствуются (а спикера - обязательны).
Пример поста прошлого года: https://t.iss.one/svobodakassa/7094?single
Ждем ваши ответы с завтрашнего дня до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
#точказрения #итоги2024
Начинаем традиционную предновогоднюю рубрику: "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Напомним, что мы подводим итоги года вместе с вами. Первой о самых интересных событиях в компании рассказала Ксения Дитяткина, директор по коммуникациям и социальной ответственности АШАН Ритейл Россия:
"В 2024 году АШАН Ритейл Россия отметила свое 22-летие на российском рынке.
Первое значимое событие уходящего года, которое хотелось бы отметить, – это наша новая акция «Чудо-тележка: повезет тому, кто увезет», которая трижды прошла в магазинах АШАН по всей России. Аналогов подобной акции не было на российском рынке фудритейла: товары продавались в закрытых непроницаемой пленкой тележках и корзинах. Этот шопинг-эксперимент оказался увлекательным как для нас, так и для покупателей – в некоторых магазинах все тележки раскупались за считанные минуты. А среди содержимого оказывались пылесосы, холодильники, посудомоечные и стиральные машины, телевизоры, умные колонки, смартфоны по очень низким ценам.
Также в 2024 году мы продолжали активно работать над развитием собственных торговых марок и запустили в продажу новые линейки СТМ.
Линейка с чистым составом «АШАН Красная Птица Просто Полезно» включает в себя более 60 sku товаров пяти направлений: без сахара, без глютена, без лактозы, для вегетарианцев и функциональное питание/суперфуды.
Еще одна новинка этого года – линейка товаров для детей от 3-х до 10-и лет «АШАН Красная Птица KIDS», которая уже насчитывает порядка 20 sku и дополняет ассортимент других наших марок с детским ассортиментом (One Two Fun и InExtenso).
А в преддверии Нового года мы предлагаем коллекцию СТМ Limited Edition. Это 259 sku продовольственных и непродовольственных товаров под собственными торговыми марками, а также продукция собственного производства АШАН.
В заключение хочу отметить несколько проектов в рамках ESG-стратегии АШАН Ритейл Россия. В 2024 году мы запустили уникальный проект «Дело в “Радости”» по трудоустройству людей с ментальными особенностями развития и расстройством аутистического спектра. Для того чтобы интегрировать таких сотрудников в компанию, необходимо было проделать значительную предварительную работу: адаптация функционала, графика работы и трудового договора с учетом особенностей здоровья новых сотрудников, обучение персонала взаимодействию с новыми членами команды, а также сопровождаемая стажировка претендентов и подготовка их к трудоустройству. С начала реализации проекта в компанию трудоустроено 14 человек с ментальными особенностями развития.
Также уходящий год ознаменовался стартом в компании первого проекта в рамках развития принципов экономики замкнутого цикла. Проект реализуется совместно с Полотняно-заводской бумажной мануфактурой: АШАН направляет в мануфактуру собственные бумажные отходы, и в дальнейшем из этого сырья производятся упаковочные пакеты. Первая партия новых экологичных пакетов появилась в продаже в гипермаркетах АШАН этой осенью".
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Начинаем традиционную предновогоднюю рубрику: "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Напомним, что мы подводим итоги года вместе с вами. Первой о самых интересных событиях в компании рассказала Ксения Дитяткина, директор по коммуникациям и социальной ответственности АШАН Ритейл Россия:
"В 2024 году АШАН Ритейл Россия отметила свое 22-летие на российском рынке.
Первое значимое событие уходящего года, которое хотелось бы отметить, – это наша новая акция «Чудо-тележка: повезет тому, кто увезет», которая трижды прошла в магазинах АШАН по всей России. Аналогов подобной акции не было на российском рынке фудритейла: товары продавались в закрытых непроницаемой пленкой тележках и корзинах. Этот шопинг-эксперимент оказался увлекательным как для нас, так и для покупателей – в некоторых магазинах все тележки раскупались за считанные минуты. А среди содержимого оказывались пылесосы, холодильники, посудомоечные и стиральные машины, телевизоры, умные колонки, смартфоны по очень низким ценам.
Также в 2024 году мы продолжали активно работать над развитием собственных торговых марок и запустили в продажу новые линейки СТМ.
Линейка с чистым составом «АШАН Красная Птица Просто Полезно» включает в себя более 60 sku товаров пяти направлений: без сахара, без глютена, без лактозы, для вегетарианцев и функциональное питание/суперфуды.
Еще одна новинка этого года – линейка товаров для детей от 3-х до 10-и лет «АШАН Красная Птица KIDS», которая уже насчитывает порядка 20 sku и дополняет ассортимент других наших марок с детским ассортиментом (One Two Fun и InExtenso).
А в преддверии Нового года мы предлагаем коллекцию СТМ Limited Edition. Это 259 sku продовольственных и непродовольственных товаров под собственными торговыми марками, а также продукция собственного производства АШАН.
В заключение хочу отметить несколько проектов в рамках ESG-стратегии АШАН Ритейл Россия. В 2024 году мы запустили уникальный проект «Дело в “Радости”» по трудоустройству людей с ментальными особенностями развития и расстройством аутистического спектра. Для того чтобы интегрировать таких сотрудников в компанию, необходимо было проделать значительную предварительную работу: адаптация функционала, графика работы и трудового договора с учетом особенностей здоровья новых сотрудников, обучение персонала взаимодействию с новыми членами команды, а также сопровождаемая стажировка претендентов и подготовка их к трудоустройству. С начала реализации проекта в компанию трудоустроено 14 человек с ментальными особенностями развития.
Также уходящий год ознаменовался стартом в компании первого проекта в рамках развития принципов экономики замкнутого цикла. Проект реализуется совместно с Полотняно-заводской бумажной мануфактурой: АШАН направляет в мануфактуру собственные бумажные отходы, и в дальнейшем из этого сырья производятся упаковочные пакеты. Первая партия новых экологичных пакетов появилась в продаже в гипермаркетах АШАН этой осенью".
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
#точказрения #итоги2024
Продолжаем подводить итоги года с рубрикой "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Её мы ведем совместно с коллегами, которых ранее призвали рассказать нам, что же интересного и важного произошло в их компании за 2024. Сегодня об итогах года в Street Beat расскажет Елена Боровикова, вице-президент по спортивным товарам Inventive Retail Group:
"В этом году сеть кроссовок и одежды спортивного стиля Street Beat отметила свое десятилетие.
В честь такой прекрасной даты мы организовали для наших друзей и единомышленников классное масштабное мероприятие в только что открывшемся креативном кластере TAU, на котором присутствовало более тысячи человек.
Если говорить про бизнес, то этот год запомнился широкой экспансией сети Street Beat в тех городах страны, где наших магазинов еще не было. По итогам 2024 г. в нашей сети станет больше на 20 магазинов, включая новый формат аутлетов. На 20 декабря 2024 г. сеть Street Beat включает в себя 77 магазинов в 27 городах страны.
В этом году обувь и одежда под нашим собственным брендом STREETBEAT продолжила занимать лидирующие позиции в продажах сети в рознице и онлайн. В 2024 году мы выиграли несколько отраслевых премий, в том числе заняли первое место в национальной премии "Бренд года" в номинации СТМ.
Что нас ждет в 2025-м году? Мы планируем продолжать развивать собственный бренд, в том числе расширяя присутствие на маркетплейсах, дальше развивать и улучшать нашу сеть магазинов.
В приоритете останется наше собственное мобильное приложение, которое должно стать основной точкой контакта для нашего лояльного клиента. И, конечно, мы продолжим быть частью индустрии уличной культуры — будем работать и поддерживать художников, музыкантов и тех, кто задает ритм улиц нашей страны."
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Продолжаем подводить итоги года с рубрикой "Самые яркие события 2024 года в вашей компании".
Её мы ведем совместно с коллегами, которых ранее призвали рассказать нам, что же интересного и важного произошло в их компании за 2024. Сегодня об итогах года в Street Beat расскажет Елена Боровикова, вице-президент по спортивным товарам Inventive Retail Group:
"В этом году сеть кроссовок и одежды спортивного стиля Street Beat отметила свое десятилетие.
В честь такой прекрасной даты мы организовали для наших друзей и единомышленников классное масштабное мероприятие в только что открывшемся креативном кластере TAU, на котором присутствовало более тысячи человек.
Если говорить про бизнес, то этот год запомнился широкой экспансией сети Street Beat в тех городах страны, где наших магазинов еще не было. По итогам 2024 г. в нашей сети станет больше на 20 магазинов, включая новый формат аутлетов. На 20 декабря 2024 г. сеть Street Beat включает в себя 77 магазинов в 27 городах страны.
В этом году обувь и одежда под нашим собственным брендом STREETBEAT продолжила занимать лидирующие позиции в продажах сети в рознице и онлайн. В 2024 году мы выиграли несколько отраслевых премий, в том числе заняли первое место в национальной премии "Бренд года" в номинации СТМ.
Что нас ждет в 2025-м году? Мы планируем продолжать развивать собственный бренд, в том числе расширяя присутствие на маркетплейсах, дальше развивать и улучшать нашу сеть магазинов.
В приоритете останется наше собственное мобильное приложение, которое должно стать основной точкой контакта для нашего лояльного клиента. И, конечно, мы продолжим быть частью индустрии уличной культуры — будем работать и поддерживать художников, музыкантов и тех, кто задает ритм улиц нашей страны."
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
#точказрения #итоги2024
Продолжаем делиться вашими ответами в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". На этот раз итоги года подвела Вера Моденова, операционный директор маркетплейса цветов и подарков Flowwow:
"Самым главным событием уходящего года для Flowwow стал ребрендинг.
Мы долго готовились к нему, чтобы отразить новое видение нашего маркетплейса. Для нас это был эволюционный процесс, в рамках которого мы отразили изменения, произошедшие в компании. Flowwow давно вышел за рамки цветочного маркетплейса.
Когда-то бренд действительно начинался с доставки букетов, но к 2024 году в его каталоге появилось более 25 товарных категорий — от бенто-тортов до предметов декора. Теперь наша стратегическая цель — дарить радость с помощью богатого ассортимента маркетплейса.
В итоге мы получили яркий и консистентный бренд, который вмещает в себя все изменения, а благодаря цветовым решениям еще и выделяется среди коллег по рынку e-commerce. Конечно, нам предстоит еще много работы по внедрению и налаживанию отдельных процессов, но мы считаем, что ребрендинг прошел успешно. И обилие отзывов и обзоров на произошедшие изменения только подтверждает это!"
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Продолжаем делиться вашими ответами в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". На этот раз итоги года подвела Вера Моденова, операционный директор маркетплейса цветов и подарков Flowwow:
"Самым главным событием уходящего года для Flowwow стал ребрендинг.
Мы долго готовились к нему, чтобы отразить новое видение нашего маркетплейса. Для нас это был эволюционный процесс, в рамках которого мы отразили изменения, произошедшие в компании. Flowwow давно вышел за рамки цветочного маркетплейса.
Когда-то бренд действительно начинался с доставки букетов, но к 2024 году в его каталоге появилось более 25 товарных категорий — от бенто-тортов до предметов декора. Теперь наша стратегическая цель — дарить радость с помощью богатого ассортимента маркетплейса.
В итоге мы получили яркий и консистентный бренд, который вмещает в себя все изменения, а благодаря цветовым решениям еще и выделяется среди коллег по рынку e-commerce. Конечно, нам предстоит еще много работы по внедрению и налаживанию отдельных процессов, но мы считаем, что ребрендинг прошел успешно. И обилие отзывов и обзоров на произошедшие изменения только подтверждает это!"
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
#точказрения #итоги2024
Подводим итоги года вместе с вами в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". Сегодня о таких событиях расскажет Егор Кочнев, директор по развитию розничной сети "Калина-Малина":
"Ярких событий в 2024 году было много. Хочу рассказать о федеральном конкурсе, в котором Сеть готовой еды и фермерской продукции "Калина-Малина" стала победителем. Благодаря осознанному отношению к продуктам, значительному вкладу в продвижение принципов натуральной еды нам вручили диплом премии "Здоровое питание-2024" в номинации "Лучшая компания-производитель".
Мы никогда не останавливаемся, постоянно расширяем свой ассортимент, помогаем развиваться начинающим фермерам. Только в этом году мы открыли 15 новых магазинов в Новосибирской области, Алтайском и Красноярском краях. Всего в сети работают 135 магазинов. Большинство из них — по проекту "Франшиза в аренду".
Технологии не стоят на месте. В уходящем году мы осуществили смелую задумку: открыли в Кемерово первый круглосуточный магазин сети без продавцов в ночное время. Всё автоматизировано, доступ осуществляется посредством кода, пришедшего на телефон гостя.
Одним из самых запоминающихся событий 2024 года стали два масштабных фермерских фестиваля "Калина-Малина ФЕСТ" в Красноярске и Кемерове. Их посетили 64 тысячи человек, около 80 фермеров со всей Сибири представили свою продукцию. "Калина-Малина" провела несколько десятков мастер-классов для взрослых и детей, подарила более тысячи подарков.
В Кемерово гостей фестиваля угощали трехметровым фермерским тортом. Такие фестивали — отличная возможность для гостей познакомиться лично с производителями натуральных продуктов, проникнуться идеей здорового питания и вернуться в "Калину-Малину", став нашим постоянным гостем."
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
Подводим итоги года вместе с вами в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". Сегодня о таких событиях расскажет Егор Кочнев, директор по развитию розничной сети "Калина-Малина":
"Ярких событий в 2024 году было много. Хочу рассказать о федеральном конкурсе, в котором Сеть готовой еды и фермерской продукции "Калина-Малина" стала победителем. Благодаря осознанному отношению к продуктам, значительному вкладу в продвижение принципов натуральной еды нам вручили диплом премии "Здоровое питание-2024" в номинации "Лучшая компания-производитель".
Мы никогда не останавливаемся, постоянно расширяем свой ассортимент, помогаем развиваться начинающим фермерам. Только в этом году мы открыли 15 новых магазинов в Новосибирской области, Алтайском и Красноярском краях. Всего в сети работают 135 магазинов. Большинство из них — по проекту "Франшиза в аренду".
Технологии не стоят на месте. В уходящем году мы осуществили смелую задумку: открыли в Кемерово первый круглосуточный магазин сети без продавцов в ночное время. Всё автоматизировано, доступ осуществляется посредством кода, пришедшего на телефон гостя.
Одним из самых запоминающихся событий 2024 года стали два масштабных фермерских фестиваля "Калина-Малина ФЕСТ" в Красноярске и Кемерове. Их посетили 64 тысячи человек, около 80 фермеров со всей Сибири представили свою продукцию. "Калина-Малина" провела несколько десятков мастер-классов для взрослых и детей, подарила более тысячи подарков.
В Кемерово гостей фестиваля угощали трехметровым фермерским тортом. Такие фестивали — отличная возможность для гостей познакомиться лично с производителями натуральных продуктов, проникнуться идеей здорового питания и вернуться в "Калину-Малину", став нашим постоянным гостем."
Давайте подведем итоги 2024 года вместе! В вашей компании наверняка было много интересных событий. Поделитесь ими с коллегами и партнёрами. Ждем ваши ответы до 19 декабря включительно. Пишите: @SVkassa_otvet
#точказрения #итоги2024
Продолжаем рубрику "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". Мария Голенкова, вице-президент по детским и ювелирным товарам Inventive Retail Group, подводит итоги сразу двух сетей компании.
"Мир Кубиков":
"В 2024 году сеть "Мир Кубиков" завершила трансформацию ассортимента после перехода на мультибрендовую матрицу. Теперь LEGO занимает лишь 50% продаж. В этом году "Мир Кубиков" начал работать с ведущими маркетплейсами страны.
В сентябре 2024 в сети была запущена первая лицензионная серия Brick Labs по мотивам "Золотой коллекции" Союзмультфильма. Она состоит из персонажей 5 самых популярных мультфильмов киностудии. Первые конструкторы Brick Labs весной 2024 получили премию "Золотой медвежонок".
Вместе с Т-Банком "Мир Кубиков" запустил детские платежные карты, оформленные в фирменном стиле сети с маскотом Кубикошей. Теперь дети могут совершать покупки, а родители — управлять финансовыми операциями, формируя важный навык финансовой грамотности."
UNOde50:
"Мы продолжили развитие: открыли 3 новых бутика и 2 острова, выйдя при этом в новые региональные города Сочи и Красноярск, расширили пул мультибрендовых партнеров. Бренд начал продажи на маркетплейсах.
Главным событием для бренда стал ребрендинг, анонсированный весной. Бренд решил привлечь внимание молодежи, выйдя на рынок с новым слоганом: "Будь собой! Это главное". В линейке появились новые яркие продукты по более демократичной цене с возможностью персонализации.
Одним из ярких проектов 2024 года было сотрудничество с Театром Маяковского: актерский состав драмы "Симон" использовал украшения UNOde50 в своих образах.
В новом году бренд обещает порадовать клиентов новым концептом бутиков и запуском мобильного приложения."
Продолжаем рубрику "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". Мария Голенкова, вице-президент по детским и ювелирным товарам Inventive Retail Group, подводит итоги сразу двух сетей компании.
"Мир Кубиков":
"В 2024 году сеть "Мир Кубиков" завершила трансформацию ассортимента после перехода на мультибрендовую матрицу. Теперь LEGO занимает лишь 50% продаж. В этом году "Мир Кубиков" начал работать с ведущими маркетплейсами страны.
В сентябре 2024 в сети была запущена первая лицензионная серия Brick Labs по мотивам "Золотой коллекции" Союзмультфильма. Она состоит из персонажей 5 самых популярных мультфильмов киностудии. Первые конструкторы Brick Labs весной 2024 получили премию "Золотой медвежонок".
Вместе с Т-Банком "Мир Кубиков" запустил детские платежные карты, оформленные в фирменном стиле сети с маскотом Кубикошей. Теперь дети могут совершать покупки, а родители — управлять финансовыми операциями, формируя важный навык финансовой грамотности."
UNOde50:
"Мы продолжили развитие: открыли 3 новых бутика и 2 острова, выйдя при этом в новые региональные города Сочи и Красноярск, расширили пул мультибрендовых партнеров. Бренд начал продажи на маркетплейсах.
Главным событием для бренда стал ребрендинг, анонсированный весной. Бренд решил привлечь внимание молодежи, выйдя на рынок с новым слоганом: "Будь собой! Это главное". В линейке появились новые яркие продукты по более демократичной цене с возможностью персонализации.
Одним из ярких проектов 2024 года было сотрудничество с Театром Маяковского: актерский состав драмы "Симон" использовал украшения UNOde50 в своих образах.
В новом году бренд обещает порадовать клиентов новым концептом бутиков и запуском мобильного приложения."
#точказрения #итоги2024
Продолжаем публиковать ваши ответы в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". На этот раз итогами года с нами поделился генеральный директор Lamoda Максим Гришаков:
"В этом году мы в Lamoda запустили несколько новых собственных брендов: Nume с женским ассортиментом, Mademan — с мужским и Founds — с обувью для мужчин и женщин. Стратегически эти бренды будут развиваться как самостоятельные игроки на fashion-рынке. Они уже вышли за пределы Lamoda online в омниканальный формат.
Кроме этого, в этом году мы активно развивали нашу сеть магазинов спортивных товаров по всей России под собственным брендом Lamoda Sport, которую запустили в декабре прошлого года. Сейчас у нас открыто порядка 100 магазинов.
Мы будем активно использовать сильные стороны онлайна и офлайна, чтобы получать максимальный эффект для бизнеса. Например, программа лояльности Lamoda Club доступна клиентам онлайн-платформы и розничной сети. Также развиваем ПВЗ на базе магазинов — открыто более 10 таких ПВЗ. И уже 30% наших клиентов пришли в офлайн из онлайна и 7% из офлайна в онлайн.
При покупке одежды и обуви возможность потрогать, посмотреть и примерить товар является ключевой при выборе и принятии решения о покупке. Покупателю важно понимать, подойдет ли размер, как вещь сядет на него, какой материал на ощупь и т.д. Не только в России, но и в мире онлайн-торговля модными товарами всегда работала и продолжает работать с этими барьерами. Присутствие бренда в обоих каналов позволит работать с ними наиболее эффективно."
Продолжаем публиковать ваши ответы в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". На этот раз итогами года с нами поделился генеральный директор Lamoda Максим Гришаков:
"В этом году мы в Lamoda запустили несколько новых собственных брендов: Nume с женским ассортиментом, Mademan — с мужским и Founds — с обувью для мужчин и женщин. Стратегически эти бренды будут развиваться как самостоятельные игроки на fashion-рынке. Они уже вышли за пределы Lamoda online в омниканальный формат.
Кроме этого, в этом году мы активно развивали нашу сеть магазинов спортивных товаров по всей России под собственным брендом Lamoda Sport, которую запустили в декабре прошлого года. Сейчас у нас открыто порядка 100 магазинов.
Мы будем активно использовать сильные стороны онлайна и офлайна, чтобы получать максимальный эффект для бизнеса. Например, программа лояльности Lamoda Club доступна клиентам онлайн-платформы и розничной сети. Также развиваем ПВЗ на базе магазинов — открыто более 10 таких ПВЗ. И уже 30% наших клиентов пришли в офлайн из онлайна и 7% из офлайна в онлайн.
При покупке одежды и обуви возможность потрогать, посмотреть и примерить товар является ключевой при выборе и принятии решения о покупке. Покупателю важно понимать, подойдет ли размер, как вещь сядет на него, какой материал на ощупь и т.д. Не только в России, но и в мире онлайн-торговля модными товарами всегда работала и продолжает работать с этими барьерами. Присутствие бренда в обоих каналов позволит работать с ними наиболее эффективно."
Forwarded from FMCG Report
#Итоги2024
Топ-5 событий 2024 в индустрии по версии FMCG Report. Выбрать всего 5 было сложно — год выдался насыщенным, и не всегда в хорошем смысле, — но мы смогли.
1. И снова скачки цен.
Уходящий год наряду с прошлым запомнится нам как год подорожания. Но если в 2023 мы всей отраслью (и даже всей страной) следили за ценами на яйца, то в этом году выбор продуктов был пошире.
Главный герой тут, конечно, какао. Дважды побить исторический рекорд цен, причем второй раз прямо под Новый год, да еще и после временного затишья, — это сильно. Из-за подорожавшего более чем втрое за год какао кондитеры сокращали ассортимент, убирали из рецептов какао-масло и даже покупали собственные плантации. То ли еще будет.
Тем более, что беда не приходит одна: из импортных товаров резко дорожали еще и кофе с апельсиновым соком. Во всем виноват неурожай. А в подорожании сливочного масла более чем на 30%, вызвавшем вспышки воровства, президент обвинил главным образом рост его потребления при недостаточном росте производства.
2. Активы, которые заземлились.
Сразу три крупных группы компаний перешли из частных рук в государственные. Сначала это внезапно произошло с холдингом "Макфа" и ГК "Ариант", а затем (чуть менее внезапно) — с заводами Global Spirits. Проблемы их бывших владельцев на этом не закончились, но это уже совсем другая история.
Еще два представителя отрасли вернулись в роднуююрисдикцию . Дистрибьютору "Мегаполис" и ГК "Руст" был присвоен статус ЭЗО, благодаря чему их бенефициары-россияне смогут получить 100% компаний в прямое владение. Пока этого не произошло, но корпоративные права иностранцев в отношении активов были приостановлены.
3. Убитая отрасль.
Именно убитая. О том, что повышение акцизов на слабоалкогольные коктейли уничтожит эту категорию как таковую, участники рынка предупреждали заранее. И были правы: производство таких коктейлей почти полностью остановилось. Производители переводили свои напитки в разряд пивных и ликеро-водочных, снижали объем банок при повышении доли спирта, и все равно пострадали от таких радикальных изменений. А главное, ради чего все это — неясно.
4. Энергетики детям не игрушка.
До сих пор из всех FMCG-товаров несовершеннолетние не могли покупать только алкоголь и никотиносодержащую продукцию. Но в этом году был принят закон, согласно которому паспорт будут спрашивать и при покупке энергетиков — раньше это касалось только отдельных регионов.
С одной стороны, все для здоровья детей (правда, кофе им покупать не запретили). С другой, энергетики теперь исчезнут из вендинга и онлайн-ритейла, что ударит и по производителям, и по продавцам, хоть по последним и в меньшей степени. А с третьей стороны, смекалочка FMCG-компаний, как мы выяснили, позволит им удержать аудиторию маленьких любителей тонизирующих напитков.
5. Напоследок — позитив!
Позитив, конечно, для поставщиков. Потому что ритейл теперь будет обязан согласовывать с ними дополнительные объемы поставок, а не запрашивать в одностороннем порядке и штрафовать, как порой бывало раньше. За это FMCG-производители бились давно. Сокращение сроков оплаты товаров — приятный бонус.
Почему в списке нет ничего про уход из России сразу нескольких иностранных компаний? Потому что про это на следующей неделе будет отдельный пост.
Топ-5 событий 2024 в индустрии по версии FMCG Report. Выбрать всего 5 было сложно — год выдался насыщенным, и не всегда в хорошем смысле, — но мы смогли.
1. И снова скачки цен.
Уходящий год наряду с прошлым запомнится нам как год подорожания. Но если в 2023 мы всей отраслью (и даже всей страной) следили за ценами на яйца, то в этом году выбор продуктов был пошире.
Главный герой тут, конечно, какао. Дважды побить исторический рекорд цен, причем второй раз прямо под Новый год, да еще и после временного затишья, — это сильно. Из-за подорожавшего более чем втрое за год какао кондитеры сокращали ассортимент, убирали из рецептов какао-масло и даже покупали собственные плантации. То ли еще будет.
Тем более, что беда не приходит одна: из импортных товаров резко дорожали еще и кофе с апельсиновым соком. Во всем виноват неурожай. А в подорожании сливочного масла более чем на 30%, вызвавшем вспышки воровства, президент обвинил главным образом рост его потребления при недостаточном росте производства.
2. Активы, которые заземлились.
Сразу три крупных группы компаний перешли из частных рук в государственные. Сначала это внезапно произошло с холдингом "Макфа" и ГК "Ариант", а затем (чуть менее внезапно) — с заводами Global Spirits. Проблемы их бывших владельцев на этом не закончились, но это уже совсем другая история.
Еще два представителя отрасли вернулись в родную
3. Убитая отрасль.
Именно убитая. О том, что повышение акцизов на слабоалкогольные коктейли уничтожит эту категорию как таковую, участники рынка предупреждали заранее. И были правы: производство таких коктейлей почти полностью остановилось. Производители переводили свои напитки в разряд пивных и ликеро-водочных, снижали объем банок при повышении доли спирта, и все равно пострадали от таких радикальных изменений. А главное, ради чего все это — неясно.
4. Энергетики детям не игрушка.
До сих пор из всех FMCG-товаров несовершеннолетние не могли покупать только алкоголь и никотиносодержащую продукцию. Но в этом году был принят закон, согласно которому паспорт будут спрашивать и при покупке энергетиков — раньше это касалось только отдельных регионов.
С одной стороны, все для здоровья детей (правда, кофе им покупать не запретили). С другой, энергетики теперь исчезнут из вендинга и онлайн-ритейла, что ударит и по производителям, и по продавцам, хоть по последним и в меньшей степени. А с третьей стороны, смекалочка FMCG-компаний, как мы выяснили, позволит им удержать аудиторию маленьких любителей тонизирующих напитков.
5. Напоследок — позитив!
Позитив, конечно, для поставщиков. Потому что ритейл теперь будет обязан согласовывать с ними дополнительные объемы поставок, а не запрашивать в одностороннем порядке и штрафовать, как порой бывало раньше. За это FMCG-производители бились давно. Сокращение сроков оплаты товаров — приятный бонус.
Почему в списке нет ничего про уход из России сразу нескольких иностранных компаний? Потому что про это на следующей неделе будет отдельный пост.
#точказрения #итоги2024
Ответы для рубрики "Самые яркие события 2024 года в вашей компании" не перестают поступать в редакцию — спасибо вам, коллеги! Сегодня итоги года вместе с нами подводит Михаил Петрухин, директор по маркетингу онлайн-ритейлера "Самокат":
"В 2024 году "Самокат" расширил географию присутствия и появился ещё в 12 городах. Теперь сервис доставляет продукты и товары в 127 городах России. Выросло и количество дарксторов — сейчас их более 2000.
В 2024 году "Самокат" продолжил поддерживать благотворительные и экологические инициативы. Так, в декабре запустили акцию с проектом "ПОМОЩЬ", в рамках которой горожанам предложили исполнить мечты нуждающихся в канун Нового года.
А в ноябре подвели промежуточные итоги совместного с Eсoplatform проекта по сбору пластиковых бутылок и алюминиевых банок на переработку: за год удалось привлечь к участию более 12 000 человек и собрать миллион единиц упаковки.
В августе онлайн-ритейлер представил коллаборацию с Honkai: Star Rail и запустил лимитированные новинки с упаковкой в стиле диджитал-игры: японский десерт тайяки с варёной сгущёнкой, пирожные макарон с разными вкусами и сахарное печенье по корейскому рецепту.
К сезону распродаж выпустили лимитированные новинки чёрного цвета: круассан с кокосовой начинкой, медовик, багет и другие оригинальные продукты. А специально для молодой аудитории в ноябре добавили линейку продуктов, вдохновлённых азиатской кухней. В неё в том числе вошли онигири с различными начинками, круассан с карамелью и вишнёвыми джусбаблами и бабл-ти с мятой — скоро появятся и следующие новинки."
Ответы для рубрики "Самые яркие события 2024 года в вашей компании" не перестают поступать в редакцию — спасибо вам, коллеги! Сегодня итоги года вместе с нами подводит Михаил Петрухин, директор по маркетингу онлайн-ритейлера "Самокат":
"В 2024 году "Самокат" расширил географию присутствия и появился ещё в 12 городах. Теперь сервис доставляет продукты и товары в 127 городах России. Выросло и количество дарксторов — сейчас их более 2000.
В 2024 году "Самокат" продолжил поддерживать благотворительные и экологические инициативы. Так, в декабре запустили акцию с проектом "ПОМОЩЬ", в рамках которой горожанам предложили исполнить мечты нуждающихся в канун Нового года.
А в ноябре подвели промежуточные итоги совместного с Eсoplatform проекта по сбору пластиковых бутылок и алюминиевых банок на переработку: за год удалось привлечь к участию более 12 000 человек и собрать миллион единиц упаковки.
В августе онлайн-ритейлер представил коллаборацию с Honkai: Star Rail и запустил лимитированные новинки с упаковкой в стиле диджитал-игры: японский десерт тайяки с варёной сгущёнкой, пирожные макарон с разными вкусами и сахарное печенье по корейскому рецепту.
К сезону распродаж выпустили лимитированные новинки чёрного цвета: круассан с кокосовой начинкой, медовик, багет и другие оригинальные продукты. А специально для молодой аудитории в ноябре добавили линейку продуктов, вдохновлённых азиатской кухней. В неё в том числе вошли онигири с различными начинками, круассан с карамелью и вишнёвыми джусбаблами и бабл-ти с мятой — скоро появятся и следующие новинки."
#итоги2024
Ритейлеры (и не только), которые нас удивили. Версия 2024.
Места с 1-го по 5-е:
Если в прошлом году словом года мы назвали "маркет", то в этом слово года по версии "Свободной кассы" - "скандал". Потому что первые три ритейлера в нашем топе удивили именно скандалами. Причем удивили неприятно.
1. На первом месте однозначно Wildberries, корпоративный конфликт вокруг которого спровоцировал череду скандалов. Конфликт даже перешел черту - погибли люди.
Напомним, что объединение Wildberries и Russ было похоже на рейдерский захват, в ситуацию даже вмешался Кадыров. Все это сопровождалось громким бракоразводным процессом Бакальчуков. В какой-то момент ситуация вышла из-под контроля и около офиса Wildberries в центре Москвы произошел вооруженный конфликт. Погибли два человека.
Такого мы не помним с 90-х и очень надеемся больше не увидеть. Конфликт продолжается, развязку ждем в следующем году.
2. На втором месте "Кухня на районе" с массовым отравлением людей готовой едой. И здесь тоже не обошлось без жертв.
Летом около 300 человек были госпитализированы с ботулизмом после употребления готовой еды, заказанной в сервисе доставки. Одного из заболевших спасти не удалось.
Деятельность "Кухни на районе" была приостановлена, компания не работает до сих пор. Вину самого сервиса и его поставщиков определяют соответствующие органы.
3. На третьем месте Ozon с конфликтом вокруг сервисного сбора с ПВЗ.
Ozon внезапно объявил, что изменит порядок расчёта агентского вознаграждения: из него будет вычитаться сервисный сбор. Естественно, владельцы ПВЗ были недовольны и начался затяжной конфликт с долгими переговорами, привлечением отраслевых и общественных организаций и пр.
Справедливости ради хотим отметить, что Ozon проявил гибкость и сумел не допустить перехода конфликта в острую фазу. Но лучше было бы изначально не доводить до скандала.
4. На четвертом месте «Красное & Белое», которая оказалась не сетью алкомаркетов, а магазинами у дома.
Это объяснил Сергей Студенников, основатель сети. Он рассказал, что в алкомаркетах доля продаж алкоголя - 80–90%, а у них — менее четверти (24%). Остальное - продукты и сопутствующие товары.
Мы уже давно писали, что алкомаркеты начинают превращаться в магазины у дома, а самые популярные товары в них - не алкоголь. Но не знали, что процесс уже завершен. Быстро они.
5. На пятом месте "Ашан" с тайными тележками.
Новая акция «Чудо-тележка: повезет тому, кто увезет» трижды прошла в магазинах по всей России. Аналогов на российском рынке фудритейла не было: товары продавались в закрытых непроницаемой пленкой тележках и корзинах. Этот шопинг-эксперимент на удивление понравился покупателям – в некоторых магазинах все тележки раскупались за считанные минуты
ПРОДОЛЖЕНИЕ в следующем посте ⬇️
Ритейлеры (и не только), которые нас удивили. Версия 2024.
Места с 1-го по 5-е:
Если в прошлом году словом года мы назвали "маркет", то в этом слово года по версии "Свободной кассы" - "скандал". Потому что первые три ритейлера в нашем топе удивили именно скандалами. Причем удивили неприятно.
1. На первом месте однозначно Wildberries, корпоративный конфликт вокруг которого спровоцировал череду скандалов. Конфликт даже перешел черту - погибли люди.
Напомним, что объединение Wildberries и Russ было похоже на рейдерский захват, в ситуацию даже вмешался Кадыров. Все это сопровождалось громким бракоразводным процессом Бакальчуков. В какой-то момент ситуация вышла из-под контроля и около офиса Wildberries в центре Москвы произошел вооруженный конфликт. Погибли два человека.
Такого мы не помним с 90-х и очень надеемся больше не увидеть. Конфликт продолжается, развязку ждем в следующем году.
2. На втором месте "Кухня на районе" с массовым отравлением людей готовой едой. И здесь тоже не обошлось без жертв.
Летом около 300 человек были госпитализированы с ботулизмом после употребления готовой еды, заказанной в сервисе доставки. Одного из заболевших спасти не удалось.
Деятельность "Кухни на районе" была приостановлена, компания не работает до сих пор. Вину самого сервиса и его поставщиков определяют соответствующие органы.
3. На третьем месте Ozon с конфликтом вокруг сервисного сбора с ПВЗ.
Ozon внезапно объявил, что изменит порядок расчёта агентского вознаграждения: из него будет вычитаться сервисный сбор. Естественно, владельцы ПВЗ были недовольны и начался затяжной конфликт с долгими переговорами, привлечением отраслевых и общественных организаций и пр.
Справедливости ради хотим отметить, что Ozon проявил гибкость и сумел не допустить перехода конфликта в острую фазу. Но лучше было бы изначально не доводить до скандала.
4. На четвертом месте «Красное & Белое», которая оказалась не сетью алкомаркетов, а магазинами у дома.
Это объяснил Сергей Студенников, основатель сети. Он рассказал, что в алкомаркетах доля продаж алкоголя - 80–90%, а у них — менее четверти (24%). Остальное - продукты и сопутствующие товары.
Мы уже давно писали, что алкомаркеты начинают превращаться в магазины у дома, а самые популярные товары в них - не алкоголь. Но не знали, что процесс уже завершен. Быстро они.
5. На пятом месте "Ашан" с тайными тележками.
Новая акция «Чудо-тележка: повезет тому, кто увезет» трижды прошла в магазинах по всей России. Аналогов на российском рынке фудритейла не было: товары продавались в закрытых непроницаемой пленкой тележках и корзинах. Этот шопинг-эксперимент на удивление понравился покупателям – в некоторых магазинах все тележки раскупались за считанные минуты
ПРОДОЛЖЕНИЕ в следующем посте ⬇️
ПРОДОЛЖЕНИЕ предыдущего поста ⬆️
#итоги2024
Ритейлеры (и не только), которые нас удивили. Версия 2024.
Места с 6-го по 10-е:
6. На шестом месте - "Рив Гош", который начал торговать алкоголем.
Бьюти-ритейлер пополнил ассортимент крепкими напитками. Напомним, что в прошлом году стеллажи с алкоголем и закусками появились в "Подружке". Значит, это уже тенденция. Одной косметикой сыт не будешь.
7. На седьмом месте Яндекс Лавка, которая неожиданно вышла в офлайн.
Сервис открыл офлайн-магазин в Москве. Более четверти ассортимента - собственные торговые марки «Из лавки» и «Лавка 100». И больше трети СТМ - готовые блюда.
Ждем, будет ли компания масштабировать формат.
8. На восьмом месте "585*ЗОЛОТОЙ", который внезапно отказался от франчайзи.
Партнеры получат по 20 тыс. рублей компенсации, хотя вложили в бизнес миллионы. Вложения в открытие - от 6 до 8 млн. руб. И паушальный взнос - 200 тыс. руб.
9. На девятом месте "ВкусВилл", продолжающий заниматься образованием новых слов и форматов.
Ритейлер придумал "любмени" и в этот раз даже подал заявку в Роспатент. От вареников или пельменей продукт отличает необычная форма сердца.
А гастродарк от "ВкусВилла" - это гибрид склада с сервисами для офлайн покупателей. Альтернатива гастродарка - грейстор: обычный магазин, совмещённый с отдельной зоной сборки онлайн-заказов.
10. На десятом месте забавное - гуси.
В этом году гуси заходили и в магазины, и в ПВЗ, и в ТЦ. И везде им были рады. Логично, не только же котикам и собачкам приходить за покупками.
Ждем в следующем году и других животных в торговых точках страны. Ведь даже у хомяков есть мечты и они должны сбываться 😁
С наступающим 2025 годом, коллеги!
#итоги2024
Ритейлеры (и не только), которые нас удивили. Версия 2024.
Места с 6-го по 10-е:
6. На шестом месте - "Рив Гош", который начал торговать алкоголем.
Бьюти-ритейлер пополнил ассортимент крепкими напитками. Напомним, что в прошлом году стеллажи с алкоголем и закусками появились в "Подружке". Значит, это уже тенденция. Одной косметикой сыт не будешь.
7. На седьмом месте Яндекс Лавка, которая неожиданно вышла в офлайн.
Сервис открыл офлайн-магазин в Москве. Более четверти ассортимента - собственные торговые марки «Из лавки» и «Лавка 100». И больше трети СТМ - готовые блюда.
Ждем, будет ли компания масштабировать формат.
8. На восьмом месте "585*ЗОЛОТОЙ", который внезапно отказался от франчайзи.
Партнеры получат по 20 тыс. рублей компенсации, хотя вложили в бизнес миллионы. Вложения в открытие - от 6 до 8 млн. руб. И паушальный взнос - 200 тыс. руб.
9. На девятом месте "ВкусВилл", продолжающий заниматься образованием новых слов и форматов.
Ритейлер придумал "любмени" и в этот раз даже подал заявку в Роспатент. От вареников или пельменей продукт отличает необычная форма сердца.
А гастродарк от "ВкусВилла" - это гибрид склада с сервисами для офлайн покупателей. Альтернатива гастродарка - грейстор: обычный магазин, совмещённый с отдельной зоной сборки онлайн-заказов.
10. На десятом месте забавное - гуси.
В этом году гуси заходили и в магазины, и в ПВЗ, и в ТЦ. И везде им были рады. Логично, не только же котикам и собачкам приходить за покупками.
Ждем в следующем году и других животных в торговых точках страны. Ведь даже у хомяков есть мечты и они должны сбываться 😁
С наступающим 2025 годом, коллеги!
Telegram
Свободная касса (ритейл & e-com)
#точказрения #итоги2024
"Самые яркие события 2024 года в вашей компании" — версия Нелли Ситниковой, управляющей единой концепцией "ВкусВилл":
"Этот год был полон событий: новых продуктов, новых проектов, новых производителей, новых людей в команде. ВкусВилл открыл свои первые магазины в Казахстане, закрыл сделку по покупке сервиса "Обед.ру", запустил партнерские кафе "Бодрю", "Rимляне", "Вместе", "Зеленая кофейня", провел гастрономический фестиваль "Фест Ест" на 50 тыс. гостей, пришел к новому формату магазина с персонализированным ассортиментом, фудкортом и дополнительными сервисами.
Самым значимым событием, и потрясшим, а не потрясающим, стала вспышка ботулизма в России. В связи со случаями заражения в новостях упоминался салат нашего поставщика как один из возможных источников. Сейчас по итогам расследования уже абсолютно точно, что ни "ВкусВилл", ни наши поставщики отношения к отравлениям не имели.
Но мы понимаем, что такие события влияют на доброе имя честных производителей, на доверие наших покупателей, на весь рынок. Тема качества продуктов стала как никогда актуальна для людей, в нашей компании это главный фокус, и усиление системы качества — событие, которые без сомнения запоминается больше всего.
Мы разработали усиленные меры контроля качества на местах производств, увеличили число внеплановых проверок, запустили новое направление изучения пищевых добавок, новые форматы аудитов. За год число проверок в нашей собственной лаборатории выросло на 34%, во внешних лабораториях партнеров – на 45%.
Качество — это история беспрерывной работы, изо дня в день, и огромную роль в этом процессе играют наши покупатели, которые выбирают ВкусВилл, пишут на горячую линию, делятся отзывами и оценивают товары — за это мы очень благодарны."
"Самые яркие события 2024 года в вашей компании" — версия Нелли Ситниковой, управляющей единой концепцией "ВкусВилл":
"Этот год был полон событий: новых продуктов, новых проектов, новых производителей, новых людей в команде. ВкусВилл открыл свои первые магазины в Казахстане, закрыл сделку по покупке сервиса "Обед.ру", запустил партнерские кафе "Бодрю", "Rимляне", "Вместе", "Зеленая кофейня", провел гастрономический фестиваль "Фест Ест" на 50 тыс. гостей, пришел к новому формату магазина с персонализированным ассортиментом, фудкортом и дополнительными сервисами.
Самым значимым событием, и потрясшим, а не потрясающим, стала вспышка ботулизма в России. В связи со случаями заражения в новостях упоминался салат нашего поставщика как один из возможных источников. Сейчас по итогам расследования уже абсолютно точно, что ни "ВкусВилл", ни наши поставщики отношения к отравлениям не имели.
Но мы понимаем, что такие события влияют на доброе имя честных производителей, на доверие наших покупателей, на весь рынок. Тема качества продуктов стала как никогда актуальна для людей, в нашей компании это главный фокус, и усиление системы качества — событие, которые без сомнения запоминается больше всего.
Мы разработали усиленные меры контроля качества на местах производств, увеличили число внеплановых проверок, запустили новое направление изучения пищевых добавок, новые форматы аудитов. За год число проверок в нашей собственной лаборатории выросло на 34%, во внешних лабораториях партнеров – на 45%.
Качество — это история беспрерывной работы, изо дня в день, и огромную роль в этом процессе играют наши покупатели, которые выбирают ВкусВилл, пишут на горячую линию, делятся отзывами и оценивают товары — за это мы очень благодарны."
#точказрения #итоги2024
Снова делимся вашими итогами года в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". Итоги развития франчайзинга "Пятёрочки" в 2024 подводит Валерия Осташева, руководитель направления привлечения франчайзи:
"Этот год стал для нас продуктивным: мы открыли более 130 магазинов по франшизе и планируем еще 40 до конца года — в итоге получится вдвое больше, чем в прошлом году. В этом году для нас было важно не только количество, но и расширение географии.
В апреле мы зашли в Республику Саха (Якутия), новый для нас регион с уникальными климатическими условиями и сложной логистикой. Мы нашли эффективное решение: формат мастер-франшизы с опытным локальным партнером. Так "Пятёрочка" стала первым федеральным ритейлером в Якутии.
Еще один новый для нас регион — Воркута, необычная отдаленная территория. Здесь мы передали пять действующих магазинов партнеру с готовой логистической инфраструктурой.
И еще одно яркое событие года — выход на Дальний Восток. Мы уже провели бизнес-завтрак во Владивостоке с местными предпринимателями, чтобы познакомиться лично и предложить в числе первых стать нашими партнерами."
Снова делимся вашими итогами года в рубрике "Самые яркие события 2024 года в вашей компании". Итоги развития франчайзинга "Пятёрочки" в 2024 подводит Валерия Осташева, руководитель направления привлечения франчайзи:
"Этот год стал для нас продуктивным: мы открыли более 130 магазинов по франшизе и планируем еще 40 до конца года — в итоге получится вдвое больше, чем в прошлом году. В этом году для нас было важно не только количество, но и расширение географии.
В апреле мы зашли в Республику Саха (Якутия), новый для нас регион с уникальными климатическими условиями и сложной логистикой. Мы нашли эффективное решение: формат мастер-франшизы с опытным локальным партнером. Так "Пятёрочка" стала первым федеральным ритейлером в Якутии.
Еще один новый для нас регион — Воркута, необычная отдаленная территория. Здесь мы передали пять действующих магазинов партнеру с готовой логистической инфраструктурой.
И еще одно яркое событие года — выход на Дальний Восток. Мы уже провели бизнес-завтрак во Владивостоке с местными предпринимателями, чтобы познакомиться лично и предложить в числе первых стать нашими партнерами."
Forwarded from FMCG Report
Кто же все-таки ушел, а кто остался в России?
Самый масштабный пост предновогодней рубрики #Итоги2024, да и вообще всех итоговых рубрик на нашем канале. Смотрим, какие зарубежные FMCG-компании продали свои активы в 2024, какие — даже до этого, а какие все еще владеют фабриками и платят налоги в российский бюджет. Последних на удивление много.
Кто ушел в 2024
Март. Kraft Heinz относительно незаметно продала активы "Черноголовке". Незаметно, потому что объявила о сделке за год до этого. Новый владелец провел ребрендинг и спокойно продолжил выпуск детских продуктов.
Май. H&N, бывшая "Данон Россия", перешла компании "Вамин Р" из Татарстана. До всей истории с покупкой российского бизнеса Danone о ней слышно не было. В сентябре сам "Вамин" сменил владельца, но уже внутри России.
Октябрь. Unilever продала российский и белорусский бизнес группе "Арнест", которая выпускала для компании косметику и бытовую химию. Вместе с активами Heineken и Ball набор у "Арнест" получается неплохой, но с развитием "Юнилевер Русь" группа справляется.
Декабрь. На следующий день после выхода из-под управления Росимуществом "Балтика" отошла малоизвестной "ВГ Инвест", связанной с топ-менеджментом пивоваренной компании. До сих пор до конца неизвестны новые бенефициары, да и вообще "Балтику" могут перепродать. Хотя бы спор с Carlsberg вокруг брендов завершился мирно.
Кто не ушел в 2024
- Прежде всего, конечно, AB InBev. Бельгийская компания и хотела бы уйти, продав свою долю в СП турецкой Efes, и даже пыталась это сделать. Не разрешили власти. Теперь пытается снова, но пока безрезультатно. Поэтому на инфографике она копает себе ход под землю.
- Кроме AB InBev, в списке "неушедших" 15 компаний. Это относительно крупные игроки — небольших поставщиков мы не учитывали, как и производителей ингредиентов и упаковки, а также компании без производственных площадок в России.
- Часть из этих 15 "ушли", передав российский бизнес от одной иностранной структуры другой (Coca-Cola) или обособив местные операции, что бы это ни значило (Mondelez). Другие прямо заявляли о намерении остаться в стране (JTI, Lactalis).
Общие тренды
- Кто хотел, ушел сразу, в 2022. Особенно постарались финны (Valio, Paulig, Fazer), продавшие бизнес еще весной. Правда, в основном в 2022 уходили небольшие компании, которым проще найти покупателей.
- 2023 и 2024 стали периодом более сложных, затянутых и немногочисленных сделок с крупными активами. Особенно это касается уходящего года. Тут дело не только в ценнике, но и в требованиях к сделкам со стороны государства.
- В свете ужесточения требований можно не ждать второго массового исхода FMCG-компаний из России. Те, кто действительно этого хочет (как AB InBev), возможно, закроют сделки. Но в группе остальных 15 производителей очереди "на выход" не видно.
Самый масштабный пост предновогодней рубрики #Итоги2024, да и вообще всех итоговых рубрик на нашем канале. Смотрим, какие зарубежные FMCG-компании продали свои активы в 2024, какие — даже до этого, а какие все еще владеют фабриками и платят налоги в российский бюджет. Последних на удивление много.
Кто ушел в 2024
Март. Kraft Heinz относительно незаметно продала активы "Черноголовке". Незаметно, потому что объявила о сделке за год до этого. Новый владелец провел ребрендинг и спокойно продолжил выпуск детских продуктов.
Май. H&N, бывшая "Данон Россия", перешла компании "Вамин Р" из Татарстана. До всей истории с покупкой российского бизнеса Danone о ней слышно не было. В сентябре сам "Вамин" сменил владельца, но уже внутри России.
Октябрь. Unilever продала российский и белорусский бизнес группе "Арнест", которая выпускала для компании косметику и бытовую химию. Вместе с активами Heineken и Ball набор у "Арнест" получается неплохой, но с развитием "Юнилевер Русь" группа справляется.
Декабрь. На следующий день после выхода из-под управления Росимуществом "Балтика" отошла малоизвестной "ВГ Инвест", связанной с топ-менеджментом пивоваренной компании. До сих пор до конца неизвестны новые бенефициары, да и вообще "Балтику" могут перепродать. Хотя бы спор с Carlsberg вокруг брендов завершился мирно.
Кто не ушел в 2024
- Прежде всего, конечно, AB InBev. Бельгийская компания и хотела бы уйти, продав свою долю в СП турецкой Efes, и даже пыталась это сделать. Не разрешили власти. Теперь пытается снова, но пока безрезультатно. Поэтому на инфографике она копает себе ход под землю.
- Кроме AB InBev, в списке "неушедших" 15 компаний. Это относительно крупные игроки — небольших поставщиков мы не учитывали, как и производителей ингредиентов и упаковки, а также компании без производственных площадок в России.
- Часть из этих 15 "ушли", передав российский бизнес от одной иностранной структуры другой (Coca-Cola) или обособив местные операции, что бы это ни значило (Mondelez). Другие прямо заявляли о намерении остаться в стране (JTI, Lactalis).
Общие тренды
- Кто хотел, ушел сразу, в 2022. Особенно постарались финны (Valio, Paulig, Fazer), продавшие бизнес еще весной. Правда, в основном в 2022 уходили небольшие компании, которым проще найти покупателей.
- 2023 и 2024 стали периодом более сложных, затянутых и немногочисленных сделок с крупными активами. Особенно это касается уходящего года. Тут дело не только в ценнике, но и в требованиях к сделкам со стороны государства.
- В свете ужесточения требований можно не ждать второго массового исхода FMCG-компаний из России. Те, кто действительно этого хочет (как AB InBev), возможно, закроют сделки. Но в группе остальных 15 производителей очереди "на выход" не видно.