Forwarded from Рыбхоз. Всё о рыбе
Россияне начинают снова любить рыбу.
По данным РОМИРа, по итогам IV квартала 2023 года среди сокращающих расходы на продукты питания россиян, а таковых насчитывается 18%, менее трети стараются экономить на покупке рыбы и морепродуктов. За два года этот показатель значительно сократился. В I квартале 2022 года такой вариант ответа указывали 42% респондентов, а в конце 2023 года – уже только 31%.
Категория рыбы и морепродуктов показала в прошлом году заметную положительную динамику, особенно в сравнении с категориями недорогого мяса (свинина и курица). Траты на рыбу и морепродукты составляют всего 2% в кошельке покупателя, и эта доля не менялась в 2022 и 2023 годах. Однако отмечаются перетоки расходов с курицы и свинины на различные виды рыбы.
Если говорить о домашнем потреблении, то категория рыбы по всем показателям демонстрирует положительную динамику на фоне снижения цены (-0,8% по году). Так, за год аудитория выросла на 2,7 п.п. – 89%. Частота покупки рыбы составила 8,1 раз в квартал и показала прирост в 9% по году. Увеличился и средний объем покупки – до 1,1 кг за квартал, что в целом по году дает прирост в 200 гр. Более того, за год объем покупки в рублях вырос более чем на четверть – динамика составила 27,5%.
Отмечаются изменения в потреблении рыбы и вне дома. В ресторанах быстрого питания в 2023 году относительно предыдущего года заметный рост, в том числе и за счет перетока, показали бургеры с мясом и рыбой, роллы с мясом и рыбой. В 2022 году относительно 2021-го наблюдалась обратная картина – мясные и рыбные начинки уступали долю курице в различных вариантах ее приготовления (наггетсы, куриные бургеры, куриные ножки и т.д.).
По данным РОМИРа, по итогам IV квартала 2023 года среди сокращающих расходы на продукты питания россиян, а таковых насчитывается 18%, менее трети стараются экономить на покупке рыбы и морепродуктов. За два года этот показатель значительно сократился. В I квартале 2022 года такой вариант ответа указывали 42% респондентов, а в конце 2023 года – уже только 31%.
Категория рыбы и морепродуктов показала в прошлом году заметную положительную динамику, особенно в сравнении с категориями недорогого мяса (свинина и курица). Траты на рыбу и морепродукты составляют всего 2% в кошельке покупателя, и эта доля не менялась в 2022 и 2023 годах. Однако отмечаются перетоки расходов с курицы и свинины на различные виды рыбы.
Если говорить о домашнем потреблении, то категория рыбы по всем показателям демонстрирует положительную динамику на фоне снижения цены (-0,8% по году). Так, за год аудитория выросла на 2,7 п.п. – 89%. Частота покупки рыбы составила 8,1 раз в квартал и показала прирост в 9% по году. Увеличился и средний объем покупки – до 1,1 кг за квартал, что в целом по году дает прирост в 200 гр. Более того, за год объем покупки в рублях вырос более чем на четверть – динамика составила 27,5%.
Отмечаются изменения в потреблении рыбы и вне дома. В ресторанах быстрого питания в 2023 году относительно предыдущего года заметный рост, в том числе и за счет перетока, показали бургеры с мясом и рыбой, роллы с мясом и рыбой. В 2022 году относительно 2021-го наблюдалась обратная картина – мясные и рыбные начинки уступали долю курице в различных вариантах ее приготовления (наггетсы, куриные бургеры, куриные ножки и т.д.).
30 самых успешных ресторанов Москвы - 2024 по версии Forbes.
Победители:
- В категории со средним чеком менее 2700 руб. на первом месте Folk на Цветном бульваре.
- В категории со средним чеком от 2700 до 4000 руб. первую строчку занимает флагманский ресторан Lucky Group - Lucky Izakaya Bar.
- Среди заведений со средним чеком более 4000 руб. победил «Сахалин» Бориса Зарькова.
Итоговый балл складывался из следующих параметров:
- отношение выручки к числу посадочных мест,
- заполняемость зала,
- награды, полученные за последние пять лет,
- оценки экспертов.
Победители:
- В категории со средним чеком менее 2700 руб. на первом месте Folk на Цветном бульваре.
- В категории со средним чеком от 2700 до 4000 руб. первую строчку занимает флагманский ресторан Lucky Group - Lucky Izakaya Bar.
- Среди заведений со средним чеком более 4000 руб. победил «Сахалин» Бориса Зарькова.
Итоговый балл складывался из следующих параметров:
- отношение выручки к числу посадочных мест,
- заполняемость зала,
- награды, полученные за последние пять лет,
- оценки экспертов.
Развитие формата гипермаркет в 2023 году (саммари INFOLine):
- По итогам года лидерство среди гипермаркетов упрочила "Лента", розничная выручка которой в формате выросла на 6,0% до 457,8 млрд руб. при росте среднего чека на 3,4%, а трафика – на 2,5%.
- В то же время выручка гипермаркетов "О'КЕЙ" сократилась на 3,4% до 141,9 млрд руб. при росте среднего чека на 2,8% и снижении трафика на 6,0%.
- X5 Group в первом квартале 2023 полностью завершила работу формата "гипермаркет". Последняя "Карусель" была закрыта 28 февраля 2023 г. (за январь-февраль были закрыты 12 гипермаркетов общей торговой площадью 49,225 тыс. кв. м.).
- Многие ритейлеры обновляют крупные форматы для привлечения трафика и улучшения показателей: так, в феврале 2023 "Лента" ребрендировала первый гипермаркет в Санкт-Петербурге в "Лента Эконом", который предполагает более низкие цены за счет сокращения операционных затрат (выкладка в транспортных упаковках и т. д.) и перехода на ценовую стратегию EDLP (низкие цены каждый день). В декабре 2023 в "Эконом" был переформатирован второй гипермаркет в Рязани.
- Также "Лента" в 2023 году начала развитие формата "гипермаркет с рестораном "Лента FRESH". На 2024 год запланирован запуск формата "Центр притяжения" с фокусом на развитие партнёрств в зоне субаренды, на парковке и в формате shop-in-shop.
- В целом в 2023 году темпы сокращения количества гипермаркетов замедлились до 10 объектов (в 2022 сокращение составило 20 объектов, в 2021. – 16, а в 2020 – 48), а общая торговая площадь снизилась на 42,8 тыс. кв. м. Доля гипермаркетов в структуре торговой площади топ-200 сетей FMCG за 2023 снизилась на 1,2 п.п. до 14,3%.
- В 2023 году оборот в канале вырос на 2,0% при росте РТО Food в денежном выражении на 8,2% и дефляторе РТО Food, составившем 7,1% в 2023 году.
- Основной вклад в прирост продаж в канале внес рост среднего чека, в то время как динамика трафика у большинства ритейлеров (кроме "Ленты" и "Гиперглобуса") была отрицательной.
- По итогам года лидерство среди гипермаркетов упрочила "Лента", розничная выручка которой в формате выросла на 6,0% до 457,8 млрд руб. при росте среднего чека на 3,4%, а трафика – на 2,5%.
- В то же время выручка гипермаркетов "О'КЕЙ" сократилась на 3,4% до 141,9 млрд руб. при росте среднего чека на 2,8% и снижении трафика на 6,0%.
- X5 Group в первом квартале 2023 полностью завершила работу формата "гипермаркет". Последняя "Карусель" была закрыта 28 февраля 2023 г. (за январь-февраль были закрыты 12 гипермаркетов общей торговой площадью 49,225 тыс. кв. м.).
- Многие ритейлеры обновляют крупные форматы для привлечения трафика и улучшения показателей: так, в феврале 2023 "Лента" ребрендировала первый гипермаркет в Санкт-Петербурге в "Лента Эконом", который предполагает более низкие цены за счет сокращения операционных затрат (выкладка в транспортных упаковках и т. д.) и перехода на ценовую стратегию EDLP (низкие цены каждый день). В декабре 2023 в "Эконом" был переформатирован второй гипермаркет в Рязани.
- Также "Лента" в 2023 году начала развитие формата "гипермаркет с рестораном "Лента FRESH". На 2024 год запланирован запуск формата "Центр притяжения" с фокусом на развитие партнёрств в зоне субаренды, на парковке и в формате shop-in-shop.
- В целом в 2023 году темпы сокращения количества гипермаркетов замедлились до 10 объектов (в 2022 сокращение составило 20 объектов, в 2021. – 16, а в 2020 – 48), а общая торговая площадь снизилась на 42,8 тыс. кв. м. Доля гипермаркетов в структуре торговой площади топ-200 сетей FMCG за 2023 снизилась на 1,2 п.п. до 14,3%.
- В 2023 году оборот в канале вырос на 2,0% при росте РТО Food в денежном выражении на 8,2% и дефляторе РТО Food, составившем 7,1% в 2023 году.
- Основной вклад в прирост продаж в канале внес рост среднего чека, в то время как динамика трафика у большинства ритейлеров (кроме "Ленты" и "Гиперглобуса") была отрицательной.
Чистый оборот (NMV*) Lamoda в 2023 году вырос на 30%, до 132,5 млрд руб.
Компания сегодня отчиталась за прошлый год. Смотрим основные цифры:
- Показатель EBITDA составил 11,8 млрд руб., что на 10% больше показателя 2022 года. На темпы роста EBITDA влияла активность инвестиций в ключевые направления.
- Чистый оборот по модели маркетплейса за год вырос на 40%. Количество поставщиков, размещающих свои товары по этой модели, выросло до 2 015, что на 9% больше, чем в 2022 году.
- Среднемесячная аудитория онлайн-платформы составила 14 млн человек. Средний чек одного заказа — 5 121 руб. Частота покупок выросла на 17% — в среднем один клиент совершал 5,5 покупок в год.
- За 2023 год к Lamoda присоединилось более 800 новых брендов, при этом почти половина из них — локальные марки.
- Наибольшую динамику роста на платформе демонстрировали такие категории, как премиум (+34%), мужская одежда (+33%), аксессуары (+39%), среди которых наибольший прирост показали сумки (+60%), бижутерия (+60%) и ювелирные изделия (+1150%).
- На данный момент открыто более 90 собственных розничных магазинов спортивных товаров под брендом Lamoda Sport по всей России. Это сделало компанию омниканальным игроком рынка.
- Количество собственных пунктов выдачи заказов выросло до 775, что на 30% больше, чем годом ранее. Собственная курьерская доставка LM Express работает в более чем 1 000 крупных населенных пунктах РФ.
- Также компания расширяет географию присутствия Lamoda за счет развития партнерских пунктов выдачи, которых уже более 65 000.
- В 2023 у Lamoda появился новый распределительный центр в Чехове (35 000 м2). Всего у компании три распределительных центра. Два комплекса расположены в Подмосковье — в Быково (40 000 м2) и в Софьино (40 000 м2).
В 2024 году компания планирует активно развивать розничную сеть и расширять сеть пунктов выдачи заказов. Также она обещает сохранить инвестиции в развитие на высоком уровне.
*Для справки: чистый оборот (Net Merchandise Value) - стоимость всех покупок, сделанных на Lamoda в России, Беларуси и Казахстане, включая НДС, сервисные сборы, плату за доставку, после учета возвратов и скидок.
Компания сегодня отчиталась за прошлый год. Смотрим основные цифры:
- Показатель EBITDA составил 11,8 млрд руб., что на 10% больше показателя 2022 года. На темпы роста EBITDA влияла активность инвестиций в ключевые направления.
- Чистый оборот по модели маркетплейса за год вырос на 40%. Количество поставщиков, размещающих свои товары по этой модели, выросло до 2 015, что на 9% больше, чем в 2022 году.
- Среднемесячная аудитория онлайн-платформы составила 14 млн человек. Средний чек одного заказа — 5 121 руб. Частота покупок выросла на 17% — в среднем один клиент совершал 5,5 покупок в год.
- За 2023 год к Lamoda присоединилось более 800 новых брендов, при этом почти половина из них — локальные марки.
- Наибольшую динамику роста на платформе демонстрировали такие категории, как премиум (+34%), мужская одежда (+33%), аксессуары (+39%), среди которых наибольший прирост показали сумки (+60%), бижутерия (+60%) и ювелирные изделия (+1150%).
- На данный момент открыто более 90 собственных розничных магазинов спортивных товаров под брендом Lamoda Sport по всей России. Это сделало компанию омниканальным игроком рынка.
- Количество собственных пунктов выдачи заказов выросло до 775, что на 30% больше, чем годом ранее. Собственная курьерская доставка LM Express работает в более чем 1 000 крупных населенных пунктах РФ.
- Также компания расширяет географию присутствия Lamoda за счет развития партнерских пунктов выдачи, которых уже более 65 000.
- В 2023 у Lamoda появился новый распределительный центр в Чехове (35 000 м2). Всего у компании три распределительных центра. Два комплекса расположены в Подмосковье — в Быково (40 000 м2) и в Софьино (40 000 м2).
В 2024 году компания планирует активно развивать розничную сеть и расширять сеть пунктов выдачи заказов. Также она обещает сохранить инвестиции в развитие на высоком уровне.
*Для справки: чистый оборот (Net Merchandise Value) - стоимость всех покупок, сделанных на Lamoda в России, Беларуси и Казахстане, включая НДС, сервисные сборы, плату за доставку, после учета возвратов и скидок.
Разбираемся в выручке и "прибыли" AliExpress в России за 2023 год.
Спойлер: прибыли нет.
Отметим сразу: у компании в России три юрлица. Основное юридическое лицо AliExpress в России — ООО «Алибаба. ком (РУ)». Помимо этого юрлица в сингапурский холдинг Aliexpress CIS Holding Pte. Ltd, входит еще две компании в России: ООО «Аэр-Технологические решения» и ООО «Агрегатор-с Онлайн».
Смотрим цифры:
- Выручка «Алибаба. ком (РУ)» в 2023 году снизилась на 36% по сравнению с предыдущим годом и составила 10,5 млрд руб. Это связано с сокращением локального бизнеса и доли собственных продаж маркетплейса. Сейчас бизнес фокусируется на поддержке трансграничной торговли, развитии логистики и сокращении сроков доставки заказов для покупателей. Выручка «Аэр-Технологические решения» сократилась на 8,5%, до 3,2 млрд руб., у «Агрегатор-с Онлайн» — на 12,5%, до 1,4 млрд руб.
- «Алибаба. ком (РУ)» в 2023 году насчитало 10 млрд руб. чистой прибыли после 11,7 млрд руб. убытков годом ранее, ООО «Аэр-Технологические решения» по итогам года показало прибыль 1,9 млрд руб. вместо 1 млрд руб. убытка в 2022, ООО «Агрегатор-с Онлайн» увеличило убыток с 1 млрд почти до 1,3 млрд руб.
- Но прибыль фактически «виртуальная», образовавшаяся за счет прощения выданного в 2021 году внутреннего займа от другой компании группы. То есть, прибыли у компании нет, это просто специфика бухгалтерского учета между собственными юридическими лицами, что подтверждают и эксперты.
Представитель «AliExpress СНГ» подчеркнул, что в соответствии с отчетностью по налогу на прибыль компания закончила 2023 год без прибыли. Например, фактический убыток «Алибаба. ком (РУ)» указан в декларации о налоге на прибыль — это 2,6 млрд руб.
Спойлер: прибыли нет.
Отметим сразу: у компании в России три юрлица. Основное юридическое лицо AliExpress в России — ООО «Алибаба. ком (РУ)». Помимо этого юрлица в сингапурский холдинг Aliexpress CIS Holding Pte. Ltd, входит еще две компании в России: ООО «Аэр-Технологические решения» и ООО «Агрегатор-с Онлайн».
Смотрим цифры:
- Выручка «Алибаба. ком (РУ)» в 2023 году снизилась на 36% по сравнению с предыдущим годом и составила 10,5 млрд руб. Это связано с сокращением локального бизнеса и доли собственных продаж маркетплейса. Сейчас бизнес фокусируется на поддержке трансграничной торговли, развитии логистики и сокращении сроков доставки заказов для покупателей. Выручка «Аэр-Технологические решения» сократилась на 8,5%, до 3,2 млрд руб., у «Агрегатор-с Онлайн» — на 12,5%, до 1,4 млрд руб.
- «Алибаба. ком (РУ)» в 2023 году насчитало 10 млрд руб. чистой прибыли после 11,7 млрд руб. убытков годом ранее, ООО «Аэр-Технологические решения» по итогам года показало прибыль 1,9 млрд руб. вместо 1 млрд руб. убытка в 2022, ООО «Агрегатор-с Онлайн» увеличило убыток с 1 млрд почти до 1,3 млрд руб.
- Но прибыль фактически «виртуальная», образовавшаяся за счет прощения выданного в 2021 году внутреннего займа от другой компании группы. То есть, прибыли у компании нет, это просто специфика бухгалтерского учета между собственными юридическими лицами, что подтверждают и эксперты.
Представитель «AliExpress СНГ» подчеркнул, что в соответствии с отчетностью по налогу на прибыль компания закончила 2023 год без прибыли. Например, фактический убыток «Алибаба. ком (РУ)» указан в декларации о налоге на прибыль — это 2,6 млрд руб.
Дорогие читатели!
Наш издательский дом "Новые отраслевые медиа" продолжает расти и развиваться. Сегодня мы хотим познакомить вас с тремя новыми проектами:
🧬Химпром - всё о химической промышленности: от нефтехимии, пластмасс и полимеров до создания новых материалов. Сырье, новые разработки и деятельность компаний.
⭐️Инфобиз - всё об информационном бизнесе в России и за рубежом: онлайн-курсы, коучинг, наставничество. Честно и непредвзято.
🪑Мебельное дело - канал о производстве и продаже мебели, предметов декора и DIY-товаров. Всё об оформлении интерьера как бизнесе.
Ваши коллеги уже подписаны и ждут Вас.
Наш издательский дом "Новые отраслевые медиа" продолжает расти и развиваться. Сегодня мы хотим познакомить вас с тремя новыми проектами:
🧬Химпром - всё о химической промышленности: от нефтехимии, пластмасс и полимеров до создания новых материалов. Сырье, новые разработки и деятельность компаний.
⭐️Инфобиз - всё об информационном бизнесе в России и за рубежом: онлайн-курсы, коучинг, наставничество. Честно и непредвзято.
🪑Мебельное дело - канал о производстве и продаже мебели, предметов декора и DIY-товаров. Всё об оформлении интерьера как бизнесе.
Ваши коллеги уже подписаны и ждут Вас.
Forwarded from Fashion retail
Спортмастер стал крупнейшим российским фэшн-ритейлером по выручке за 2023 год
В Спарк-Интерфакс появилась отчетность, согласно которой выручка Спортмастера выросла на 14% за год. Чистая прибыль увеличилась на 0,8% до 23,1 млрд руб. Дождались, пока остальные крупнейшие ритейлеры поделятся данными и теперь можем сказать, что это самая большая выручка среди российских фэшн-сетей. Выручка Спортмастера в два раза превысила выручку Gloria Jeans (78 млрд руб.) и на 70% Kari (93,7 млрд руб.).
У Спортмастера был и крупнейший рекламный бюджет среди всех брендов за первые 8 месяцев года – 1,2 млрд рублей. В 2023 году сеть развивала омниканальность, чтобы повысить число онлайн-покупок через приложение. В нем появилось СМ ТВ, где можно смотреть прямые эфиры хоккейных матчей, документальные фильмы и мнения экспертов. Полгода назад Спортмастер запустил маркетплейс в разделах «охота» и «рыбалка» и планирует расширять число продавцов.
В ближайшие 3-5 лет Спортмастер планирует открыть 96 собственных магазинов. Это меньше, чем GJ (205 магазинов) и MFG (500). Кроме того, это один из немногих ритейлеров, который делает ставку на развитие в городах с населением до 50 тыс. человек и рассчитывает открыть 250 небольших магазинов по модели франшизы.
На прошлой неделе все три основателя Спортмастера – братья Фартушняки и Александр Михальский попали в список долларовых миллиардеров Forbes. Их состояние сопоставимо с владельцами GJ и Kari, которые тоже оказались в рейтинге впервые. Спортмастер вошел в прошлом году в еще один список Forbes, заняв 68 строчку среди крупнейших компаний РФ по чистой прибыли. Там он оказался единственным среди российских фэшн-сетей.
В Спарк-Интерфакс появилась отчетность, согласно которой выручка Спортмастера выросла на 14% за год. Чистая прибыль увеличилась на 0,8% до 23,1 млрд руб. Дождались, пока остальные крупнейшие ритейлеры поделятся данными и теперь можем сказать, что это самая большая выручка среди российских фэшн-сетей. Выручка Спортмастера в два раза превысила выручку Gloria Jeans (78 млрд руб.) и на 70% Kari (93,7 млрд руб.).
У Спортмастера был и крупнейший рекламный бюджет среди всех брендов за первые 8 месяцев года – 1,2 млрд рублей. В 2023 году сеть развивала омниканальность, чтобы повысить число онлайн-покупок через приложение. В нем появилось СМ ТВ, где можно смотреть прямые эфиры хоккейных матчей, документальные фильмы и мнения экспертов. Полгода назад Спортмастер запустил маркетплейс в разделах «охота» и «рыбалка» и планирует расширять число продавцов.
В ближайшие 3-5 лет Спортмастер планирует открыть 96 собственных магазинов. Это меньше, чем GJ (205 магазинов) и MFG (500). Кроме того, это один из немногих ритейлеров, который делает ставку на развитие в городах с населением до 50 тыс. человек и рассчитывает открыть 250 небольших магазинов по модели франшизы.
На прошлой неделе все три основателя Спортмастера – братья Фартушняки и Александр Михальский попали в список долларовых миллиардеров Forbes. Их состояние сопоставимо с владельцами GJ и Kari, которые тоже оказались в рейтинге впервые. Спортмастер вошел в прошлом году в еще один список Forbes, заняв 68 строчку среди крупнейших компаний РФ по чистой прибыли. Там он оказался единственным среди российских фэшн-сетей.
За счет чего растут СТМ — продолжаем разбирать отчет GfK "Аналитика. Итоги 2023 года в FMCG ритейле".
Разбивка по ценовым сегментам
- В 2023 оборот собственных марок сетей вырос на 12% год к году и достиг 839 млрд руб.
- Самым быстрорастущим ценовым сегментом стал премиум (+26%, до 195 млрд руб.).
- Темпы роста среднего сегмента также превысили общий показатель (+16,2% до 317 млрд руб.).
- Эконом-сегмент теряет импульс и растет всего на 1,8% (до 327 млрд руб.). Вскоре он может потерять статус самого крупного ценового сегмента СТМ.
Разбивка по сетям
- Единственные ритейлеры, нарастившие долю в общих продажах СТМ, — это "Чижик" (+7,5 п.п.) и "ВкусВилл" (+0,5 п.п.).
- Среди сетей, увеличивших долю СТМ в своих продажах, — тот же "Чижик" (+9,4 п.п.), "Перекресток" (+1,6), Metro (+1,1), "Гипер Лента" и "Дикси" (по +0,2). Остальные ее сокращали.
- По размеру этой доли лидируют "ВкусВилл" (89%), "Чижик" (57%), "Пятерочка" (21%) и "Мария Ра" (20%).
- К методике подсчета доли продаж сетей в общих продажах FMCG есть вопросы, поскольку, например, "ВкусВилл" тут оказывается на 12-м месте. У INFOLine он на седьмом, что даже с поправкой на долю FMCG в структуре продаж сетей выглядит более правдоподобно.
Разбивка по ценовым сегментам
- В 2023 оборот собственных марок сетей вырос на 12% год к году и достиг 839 млрд руб.
- Самым быстрорастущим ценовым сегментом стал премиум (+26%, до 195 млрд руб.).
- Темпы роста среднего сегмента также превысили общий показатель (+16,2% до 317 млрд руб.).
- Эконом-сегмент теряет импульс и растет всего на 1,8% (до 327 млрд руб.). Вскоре он может потерять статус самого крупного ценового сегмента СТМ.
Разбивка по сетям
- Единственные ритейлеры, нарастившие долю в общих продажах СТМ, — это "Чижик" (+7,5 п.п.) и "ВкусВилл" (+0,5 п.п.).
- Среди сетей, увеличивших долю СТМ в своих продажах, — тот же "Чижик" (+9,4 п.п.), "Перекресток" (+1,6), Metro (+1,1), "Гипер Лента" и "Дикси" (по +0,2). Остальные ее сокращали.
- По размеру этой доли лидируют "ВкусВилл" (89%), "Чижик" (57%), "Пятерочка" (21%) и "Мария Ра" (20%).
- К методике подсчета доли продаж сетей в общих продажах FMCG есть вопросы, поскольку, например, "ВкусВилл" тут оказывается на 12-м месте. У INFOLine он на седьмом, что даже с поправкой на долю FMCG в структуре продаж сетей выглядит более правдоподобно.
"Пятерочка", "Магнит" и Fix Price лидируют среди россиян как по узнаваемости, так и по доверию. (опрос РОМИР)
Подробнее:
- В категории офлайн-ритейла как по индексу заметности, так и по индексу доверия лидирует "Пятерочка" с показателями 90% и 95%.
- На втором месте в обоих рейтингах разместился "Магнит" с показателем заметности в 88% и доверия в 93%.
- Третья строчка обоих рейтингов досталась Fix Price – рейтинг заметности 87% и рейтинг доверия 92%.
- На четвертом месте в рейтинге заметности находится "Лента" с показателем в 85%, на пятой строчке – "Красное и Белое" (84%).
- Замыкают топ-7 по известности "Ашан" и "Перекресток", которые назвали по 81% россиян.
- В рейтинге доверия четвертое и пятое места поделили "Красное и Белое" и "Лента" с 88%.
- На шестой строчке оказался "Светофор" (83%). И замыкает семерку "Перекресток" (78%).
Интересное:
- Среди наиболее важных ценностей для сферы офлайн-торговли - экономия и бережливость, безопасность, честность, социальная ответственность, семья и простота.
- Аудитория 25-34 лет и 44-55 лет значимо выше оценивает важность таких ценностей, как надежность и просвещение.
- Молодежь 18-24 лет выше ценит щедрость, а группа 56+ лет – заботу об окружающей среде, социальную ответственность и семью.
- Большинству офлайн-ритейлеров свойственны такие ценности, как экономия и бережливость, семья и простота. Более половины игроков этого торгового формата транслируют такую важную ценность, как надежность. То есть большинство исследованных брендов продемонстрировали приверженность основным ценностям отрасли.
- Однако только лидеры рейтингов – "Пятерочка" и "Магнит" – ассоциируются у покупателей со всеми наиболее важными ценностями отрасли, а именно с семьей, надежностью, простотой, социальной ответственностью, экономией и бережливостью.
Подробнее:
- В категории офлайн-ритейла как по индексу заметности, так и по индексу доверия лидирует "Пятерочка" с показателями 90% и 95%.
- На втором месте в обоих рейтингах разместился "Магнит" с показателем заметности в 88% и доверия в 93%.
- Третья строчка обоих рейтингов досталась Fix Price – рейтинг заметности 87% и рейтинг доверия 92%.
- На четвертом месте в рейтинге заметности находится "Лента" с показателем в 85%, на пятой строчке – "Красное и Белое" (84%).
- Замыкают топ-7 по известности "Ашан" и "Перекресток", которые назвали по 81% россиян.
- В рейтинге доверия четвертое и пятое места поделили "Красное и Белое" и "Лента" с 88%.
- На шестой строчке оказался "Светофор" (83%). И замыкает семерку "Перекресток" (78%).
Интересное:
- Среди наиболее важных ценностей для сферы офлайн-торговли - экономия и бережливость, безопасность, честность, социальная ответственность, семья и простота.
- Аудитория 25-34 лет и 44-55 лет значимо выше оценивает важность таких ценностей, как надежность и просвещение.
- Молодежь 18-24 лет выше ценит щедрость, а группа 56+ лет – заботу об окружающей среде, социальную ответственность и семью.
- Большинству офлайн-ритейлеров свойственны такие ценности, как экономия и бережливость, семья и простота. Более половины игроков этого торгового формата транслируют такую важную ценность, как надежность. То есть большинство исследованных брендов продемонстрировали приверженность основным ценностям отрасли.
- Однако только лидеры рейтингов – "Пятерочка" и "Магнит" – ассоциируются у покупателей со всеми наиболее важными ценностями отрасли, а именно с семьей, надежностью, простотой, социальной ответственностью, экономией и бережливостью.
Яндекс Лавка готова делиться своим опытом.
Теперь любой ритейл (маленькие магазины или крупные сетевые игроки) может купить у Лавки технологии — все сразу или что-то отдельное, чтобы усилить свои процессы. За 4 года существования Лавка прокачала все стороны своего бизнеса: от управления складом до приложения и доставки. Команда адаптировала B2B-продукты, чтобы они подходили как можно большему числу ритейлеров. Продуктами питания все не ограничивается: у партнера может быть как онлайн-доставка одежды, так и офлайн-магазин косметики. Среди B2B-продуктов Лавки — системы для сборки заказов, управления дарксторами, сменами курьеров и др.
Теперь любой ритейл (маленькие магазины или крупные сетевые игроки) может купить у Лавки технологии — все сразу или что-то отдельное, чтобы усилить свои процессы. За 4 года существования Лавка прокачала все стороны своего бизнеса: от управления складом до приложения и доставки. Команда адаптировала B2B-продукты, чтобы они подходили как можно большему числу ритейлеров. Продуктами питания все не ограничивается: у партнера может быть как онлайн-доставка одежды, так и офлайн-магазин косметики. Среди B2B-продуктов Лавки — системы для сборки заказов, управления дарксторами, сменами курьеров и др.
Озон сегодня опубликовал результаты 2023 года. Об итогах работы компании в целом мы уже писали. Сегодня посмотрим, как чувствуют себя на маркетплейсе продавцы и покупатели:
- GMV, включая услуги, вырос на 111% год к году и превысил 1,75 трлн руб. При этом ускорение роста GMV обеспечили результаты предпринимателей – в 2023 году их оборот на Ozon вырос еще быстрее, в 2,3 раза.
- Количество активных продавцов год к году увеличилось почти вдвое и достигло 450 тыс. Оборот продавцов площадки вырос в 2,3 раза. Каждые 88 из 100 руб. на маркетплейсе заработали предприниматели.
- Компания продолжает инвестировать в развитие платформы и расширение логистической инфраструктуры с фокусом на регионы. Благодаря этому половина продавцов, которые вышли на Ozon в 2023 году – предприниматели из городов с населением меньше 1 млн человек. Всего на платформе 80% продавцов из регионов.
- По итогам 2023 года активных покупателей на маркетплейсе стало больше на треть – 46,1 млн человек против 35,2 млн годом ранее. Лояльность аудитории существенно выросла: каждый активный покупатель в среднем заказывает на Ozon 21 раз в год по сравнению с 13 заказами в 2022 году. Это позволило увеличить число заказов в 2,1 раза – до 966 млн против 465 млн.
- За минувший год пунктов выдачи Ozon стало больше почти в три раза: в шаговой доступности они есть уже у 115 млн россиян. Компания открыла 11 фулфилмент-центров складов в России и СНГ за 2023 год. Площадь складов нарастила на 87% - до 2,5 млн кв. м.
- Инвестиции компании в развитие логистической инфраструктуры и последней мили привели к существенному росту числа покупок в регионах - 85% заказов сделали покупатели за пределами Москвы.
- Армения, Кыргызстан и Узбекистан - ещё три страны, на которые в 2023 году вышел Ozon. Всего на клиентской карте в СНГ уже 5 стран: Казахстан, Беларусь, Кыргызстан, Армения и Узбекистан.
- GMV, включая услуги, вырос на 111% год к году и превысил 1,75 трлн руб. При этом ускорение роста GMV обеспечили результаты предпринимателей – в 2023 году их оборот на Ozon вырос еще быстрее, в 2,3 раза.
- Количество активных продавцов год к году увеличилось почти вдвое и достигло 450 тыс. Оборот продавцов площадки вырос в 2,3 раза. Каждые 88 из 100 руб. на маркетплейсе заработали предприниматели.
- Компания продолжает инвестировать в развитие платформы и расширение логистической инфраструктуры с фокусом на регионы. Благодаря этому половина продавцов, которые вышли на Ozon в 2023 году – предприниматели из городов с населением меньше 1 млн человек. Всего на платформе 80% продавцов из регионов.
- По итогам 2023 года активных покупателей на маркетплейсе стало больше на треть – 46,1 млн человек против 35,2 млн годом ранее. Лояльность аудитории существенно выросла: каждый активный покупатель в среднем заказывает на Ozon 21 раз в год по сравнению с 13 заказами в 2022 году. Это позволило увеличить число заказов в 2,1 раза – до 966 млн против 465 млн.
- За минувший год пунктов выдачи Ozon стало больше почти в три раза: в шаговой доступности они есть уже у 115 млн россиян. Компания открыла 11 фулфилмент-центров складов в России и СНГ за 2023 год. Площадь складов нарастила на 87% - до 2,5 млн кв. м.
- Инвестиции компании в развитие логистической инфраструктуры и последней мили привели к существенному росту числа покупок в регионах - 85% заказов сделали покупатели за пределами Москвы.
- Армения, Кыргызстан и Узбекистан - ещё три страны, на которые в 2023 году вышел Ozon. Всего на клиентской карте в СНГ уже 5 стран: Казахстан, Беларусь, Кыргызстан, Армения и Узбекистан.
Получили сообщение Wildberries, узнали новое слово - "содоминант". Немного зависли.
Ну а само предупреждение ФАС тут.
Ну а само предупреждение ФАС тут.
На днях мы затронули тему развития формата гипермаркет и рассказали, что происходило в 2023 году. Как мы видим, слухи о крахе формата оказались весьма далеки от реальности. Темпы сокращения количества гипермаркетов замедлились. Многие компании эффективно вписались в новую реальность.
Поэтому в нашей традиционной рубрике #точказрения объявляем новую тему для обсуждения: "Формат гипермаркет в 2024 году: вызовы, возможности, трансформация".
И предлагаем представителям компаний ответить на наши вопросы.
Вопросы для гипермаркетов:
1. Расскажите кратко об итогах вашей работы в 2023 году.
2. На что вы сделали ставку в развитии? Почему выбрали эту стратегию?
3. Ваши планы на 2024 год.
4. С кем вы сегодня конкурируете в первую очередь?
5. Ваше мнение о перспективах формата гипермаркет в России.
Вопросы для поставщиков и партнеров гипермаркетов:
1. Расскажите о вашем опыте сотрудничества с гипермаркетами. Что изменилось в последние годы?
2. Будете ли вы продолжать сотрудничество? В какой форме?
3. Ваше мнение о перспективах формата гипермаркет в России.
В свой ответ вы можете добавить любые данные и мысли по теме.
Хотим обратить внимание: мы предлагаем высказаться не только представителям ритейла, а всем компаниям, которые связаны с гипермаркетами - от поставок до клининга.
Ждем ваши ответы до 18 апреля. Обещаем опубликовать все не анонимные и содержательные точки зрения. Пишите: @SVkassa_otvet
Поэтому в нашей традиционной рубрике #точказрения объявляем новую тему для обсуждения: "Формат гипермаркет в 2024 году: вызовы, возможности, трансформация".
И предлагаем представителям компаний ответить на наши вопросы.
Вопросы для гипермаркетов:
1. Расскажите кратко об итогах вашей работы в 2023 году.
2. На что вы сделали ставку в развитии? Почему выбрали эту стратегию?
3. Ваши планы на 2024 год.
4. С кем вы сегодня конкурируете в первую очередь?
5. Ваше мнение о перспективах формата гипермаркет в России.
Вопросы для поставщиков и партнеров гипермаркетов:
1. Расскажите о вашем опыте сотрудничества с гипермаркетами. Что изменилось в последние годы?
2. Будете ли вы продолжать сотрудничество? В какой форме?
3. Ваше мнение о перспективах формата гипермаркет в России.
В свой ответ вы можете добавить любые данные и мысли по теме.
Хотим обратить внимание: мы предлагаем высказаться не только представителям ритейла, а всем компаниям, которые связаны с гипермаркетами - от поставок до клининга.
Ждем ваши ответы до 18 апреля. Обещаем опубликовать все не анонимные и содержательные точки зрения. Пишите: @SVkassa_otvet
FMCG-ритейл рекламируется вместо производителей. Завершаем обзор отчета GfK и смотрим на инфографику, отражающую топ-10 рекламодателей разных лет.
- В целом о стабильных трендах тут говорить сложно из-за того, что 2022-2023 — турбулентный для рынка рекламы период. Но определенные наметки сделать можно.
- Производители товаров повседневного спроса тратят на рекламу все меньше. В топе 2021 года их было трое, в 2022 — один, а в 2023 не осталось ни одного.
- FMCG-ритейлеры, наоборот, усиливают присутствие в списке. В прошлом году туда вошли X5 и "Магнит", хотя в 2021 там присутствовала только X5, а в 2022 сегмент никто не представлял.
- Сформировалась "большая тройка" рекламодателей — "Сбер", "Яндекс" и Ozon. Напомним, что у первых двух тоже есть свои маркетплейсы, хотя рекламируют они, конечно, не только их.
- Позиции ритейлеров в числе крупнейших рекламодателей нестабильны. X5 пропала из списка в 2022 и вернулась, а вот "М.Видео" и Wildberries попали туда только на один год.
- В целом о стабильных трендах тут говорить сложно из-за того, что 2022-2023 — турбулентный для рынка рекламы период. Но определенные наметки сделать можно.
- Производители товаров повседневного спроса тратят на рекламу все меньше. В топе 2021 года их было трое, в 2022 — один, а в 2023 не осталось ни одного.
- FMCG-ритейлеры, наоборот, усиливают присутствие в списке. В прошлом году туда вошли X5 и "Магнит", хотя в 2021 там присутствовала только X5, а в 2022 сегмент никто не представлял.
- Сформировалась "большая тройка" рекламодателей — "Сбер", "Яндекс" и Ozon. Напомним, что у первых двух тоже есть свои маркетплейсы, хотя рекламируют они, конечно, не только их.
- Позиции ритейлеров в числе крупнейших рекламодателей нестабильны. X5 пропала из списка в 2022 и вернулась, а вот "М.Видео" и Wildberries попали туда только на один год.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кулинарная школа? Нет, коворкинг.
Такие коворкинги работают в Китае. В них можно работать или отдыхать и одновременно готовить. Посетители платят за определенное время и получают большой набор ингредиентов.
Концепция интересная, но, наш взгляд, немного недоработанная. Все-таки места должны быть индивидуальными - более закрытыми и похожими на кабинки. Но, возможно, особенности китайского менталитета делают такой формат комфортным для местных посетителей.
Такие коворкинги работают в Китае. В них можно работать или отдыхать и одновременно готовить. Посетители платят за определенное время и получают большой набор ингредиентов.
Концепция интересная, но, наш взгляд, немного недоработанная. Все-таки места должны быть индивидуальными - более закрытыми и похожими на кабинки. Но, возможно, особенности китайского менталитета делают такой формат комфортным для местных посетителей.
Сети FMCG в России составляют значительную конкуренцию общепиту.
Ритейлеры увеличивают долю готовой еды на своих полках и открывают собственные кафе внутри магазинов. Это часто оказывается более выгодным для потребителя с точки зрения цены. (обзор INFOLine «Рынок общественного питания России»)
Кроме того:
- По данным Росстата, оборот заведений общественного питания в 2023 году вырос на 12,3% и составил 2,8 трлн руб. Но эксперты INFOLine считают, что официальная статистика ведет не полный учет продаж, и оценивают годовой оборот рынка в 4,3 трлн руб. с динамикой 14% в сопоставимых ценах.
- За 2023 год десятка лидеров рынка увеличила совокупное количество точек на 1,5% до 5,4 тыс. штук. Суммарная выручка взлетела на 33% благодаря усилиям игроков по повышению эффективности и маржинальности бизнеса.
- В 2023 году отрасль столкнулась с рядом вызовов, включая рост стоимости блюд, арендных ставок и фонда оплаты труда, а также проблемы с привлечением и удержанием персонала в условиях высокой конкуренции на рынке труда и снижения престижа профессии.
- За январь-февраль 2024 года оборот
общепита вырос, по данным ФСГС, на 5,4% до 482,7 млрд руб.
- Демократичные сегменты, такие как
QSR и Grab&Go, продолжают оставаться
ключевыми факторами роста в отрасли. В
условиях экономической нестабильности
потребители пересматривают свои расходы, но эти сегменты остаются наиболее востребованными.
HoReCa продолжает сливаться с ритейлом и искать новые бизнес-модели:
- «Вкусвилл» положил начало сети пиццерий.
- «Rимляне» и в коллаборации с Do.bro Coffee запустил проект «Вместе».
- Sela открыла кафе в своем флагманском магазине.
- «Магнит» анонсировал продажу фастфуда в своих точках.
- Cofix пошел в спортклубы.
Ритейлеры увеличивают долю готовой еды на своих полках и открывают собственные кафе внутри магазинов. Это часто оказывается более выгодным для потребителя с точки зрения цены. (обзор INFOLine «Рынок общественного питания России»)
Кроме того:
- По данным Росстата, оборот заведений общественного питания в 2023 году вырос на 12,3% и составил 2,8 трлн руб. Но эксперты INFOLine считают, что официальная статистика ведет не полный учет продаж, и оценивают годовой оборот рынка в 4,3 трлн руб. с динамикой 14% в сопоставимых ценах.
- За 2023 год десятка лидеров рынка увеличила совокупное количество точек на 1,5% до 5,4 тыс. штук. Суммарная выручка взлетела на 33% благодаря усилиям игроков по повышению эффективности и маржинальности бизнеса.
- В 2023 году отрасль столкнулась с рядом вызовов, включая рост стоимости блюд, арендных ставок и фонда оплаты труда, а также проблемы с привлечением и удержанием персонала в условиях высокой конкуренции на рынке труда и снижения престижа профессии.
- За январь-февраль 2024 года оборот
общепита вырос, по данным ФСГС, на 5,4% до 482,7 млрд руб.
- Демократичные сегменты, такие как
QSR и Grab&Go, продолжают оставаться
ключевыми факторами роста в отрасли. В
условиях экономической нестабильности
потребители пересматривают свои расходы, но эти сегменты остаются наиболее востребованными.
HoReCa продолжает сливаться с ритейлом и искать новые бизнес-модели:
- «Вкусвилл» положил начало сети пиццерий.
- «Rимляне» и в коллаборации с Do.bro Coffee запустил проект «Вместе».
- Sela открыла кафе в своем флагманском магазине.
- «Магнит» анонсировал продажу фастфуда в своих точках.
- Cofix пошел в спортклубы.
Продажи товаров для животных во "ВкусВилле" за год выросли на 33% (апрель 2024 к апрелю 2023).
Подробнее:
- Рост обусловлен как повышением спроса на товары для питомцев, так и расширением линейки.
- Наиболее популярные позиции среди покупателей в онлайне - сухой корм для кошек, и влажные корма, а также наполнитель для туалета.
- В офлайне абсолютным хитом являются консервы для собак.
- В ассортименте представлено 35 товаров для животных под собственной торговой маркой: сухие и влажные корма, игрушки, лакомства, средства для гигиены.
- Если говорить про всю категорию, включая товары из супермаркета, то всего в категории представлено более 90 позиций.
- При этом 90% позиций в категории сделано в России.
- У компании большие планы по дальнейшему развитию категории: расширение ассортимента, а также размещение специальных корнеров внутри магазинов с особым ассортиментом продуктов и аксессуаров.
Кроме того, в рамках проекта “Добрая полка”, фонд помощи бездомным животным “РЭЙ” представляет свою продукцию во "ВкусВилле". Напомним, что “Добрая полка” - это продукция благотворительных фондов и социальных проектов. Фонд “РЭЙ” предлагает покупателям пакеты для уборки за питомцем, контейнер с пакетами для уборки, который легко крепится к рулетке, а также нюхательный коврик.
Подробнее:
- Рост обусловлен как повышением спроса на товары для питомцев, так и расширением линейки.
- Наиболее популярные позиции среди покупателей в онлайне - сухой корм для кошек, и влажные корма, а также наполнитель для туалета.
- В офлайне абсолютным хитом являются консервы для собак.
- В ассортименте представлено 35 товаров для животных под собственной торговой маркой: сухие и влажные корма, игрушки, лакомства, средства для гигиены.
- Если говорить про всю категорию, включая товары из супермаркета, то всего в категории представлено более 90 позиций.
- При этом 90% позиций в категории сделано в России.
- У компании большие планы по дальнейшему развитию категории: расширение ассортимента, а также размещение специальных корнеров внутри магазинов с особым ассортиментом продуктов и аксессуаров.
Кроме того, в рамках проекта “Добрая полка”, фонд помощи бездомным животным “РЭЙ” представляет свою продукцию во "ВкусВилле". Напомним, что “Добрая полка” - это продукция благотворительных фондов и социальных проектов. Фонд “РЭЙ” предлагает покупателям пакеты для уборки за питомцем, контейнер с пакетами для уборки, который легко крепится к рулетке, а также нюхательный коврик.