ЦСП «Платформа» и Центр стратегических разработок (ЦСР) и  представляют исследовательский продукт – «Карта городов ускоренной трансформации».

На основе экспертного опроса на цифровой платформе BrainsChains.ru (разработка ЦСП «Платформа» и партнеров) выделен пул индустриальных компаний — лидеров в области развития территорий. Компании перечислены в алфавитном порядке, без выстраивания рейтинга. 
 
Компании — лидеры развития территорий: 

1. Газпром нефть (Ноябрьск, Ханты- Мансийск, Омск) – объединение в одной логике управления широкого поля направлений в городах разного типа (программа «Родные города»), социальное проектирование в мегаполисах (центр Омска, московский район Капотня); 
2. Магнитогорский металлургический комбинат (Магнитогорск) – создание территориального проекта драйвера, меняющего общее восприятие территории (креативный центр и городской курорт «Притяжение» в Магнитогорске), развитие рекреации в промышленном городе;
3. Норникель (Норильск, Мончегорск, Никель) – концепция масштабной трансформации города, агентство по развитию территорий, развитие альтернативных направлений экономики, прогресс в области экобезопасности, снос ветхого и строительство нового комфортного жилья;
4. Объединенная металлургическая компания (Выкса, Благовещенск, Чусовой) – формирование обновленного бренда территории на основе серии культурных и событийных проектов. Дальнейший выход на уровень системной трансформации. Превращение города-завода в центр притяжения туристов; 
5. Росатом (Саров, Обнинск, Северск) – инфраструктурно-сервисная модель развития городов присутствия. Компания как диспетчер сервисов. Обеспечение современного уровня досуга в ранее закрытых городах. Комплексная программа трансформаций «Люди и города». Внедрение технологии «Умный город» в Сарове;
6. РУСАЛ (​​Красноярск, Саяногорск, Тайшет) – разработка единой концепции стратегических целей для группы городов, собственная система измерения эффектов (корпоративный индекс территорий), примеры ускоренной трансформации в малых городах (Саяногорск, Тайшет); 
7. Северсталь (Череповец) – программы по развитию МСП, собственная модель агентства по развитию территорий. Часть подхода компании — вовлечение горожан в планирование изменений. Использование инструмента «Территория опережающего развития»;
8. СИБУР (Тобольск, Нижнекамск) – трансформация городов многоукладного типа (историческое и индустриальное ядра в структуре Тобольска), разработка долгосрочных программ изменений, создание в регионе второго центра притяжения (помимо Тюмени); 
9. Татнефть (Альметевск) – город стал лабораторией решений, которые могут быть масштабированы на федеральном уровне. Бенчмарк по развитию велосипедных маршрутов, городского дизайна, детских площадок; новый тип дворовых пространств, новое качество «третьего места»: парковые зоны, набережные; 

#исследование

«Карта городов ускоренной трансформации».

Компании-кандидаты. Бизнес с высоким потенциалом вхождения в пул лидеров: 

1. Уральская сталь (Новотроицк) – создание агентства развития Новотроицка, подготовка масштабной трансформации города. Проекты по реконструкции центра города и улучшению качества городской среды, в планах — создание образцового социального города; 
2. Русская медная компания (Карабаш, Кыштым) – решение проблемы выбросов вредных веществ, качества городской среды и нехватки социальной инфраструктуры в Карабаше. Модельный кейс для других компаний. Снятие стигмы «самого грязного города в мире»;
3. Щекиноазот (Щекино) – «Достройка» социальной сферы советского промышленного города до уровня XXI в. Яснополянское соглашение с ключевыми стейкхолдерами, направленное на выработку совместного целеполагания и развитие территории;
4. Фосарго (Кировск, Балаково) – Развитие городов через собственную программу социальных инвестиций «Наши любимые города». Насыщение социальной инфраструктурой, придание промышленному Кировску курортной функции и создание в нем горнолыжного центра всероссийского значения;
5. НЛМК (Липецк) – поддержка инициатив по девяти направлениям через благотворительный фонд социальной защиты «Милосердие». Модернизация производства и развитие менеджерской культуры задает тренд на «подтягивание» города до уровня компании.

ЦСП «Платформа»

#исследование

Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа»: «Формирование ряда городов-лидеров развития позволит создать систему ориентиров для социальных инвестиций бизнеса. Важно, что мы не только зафиксировали линейку лидеров, но показали управленческие инструменты, которые обеспечили динамику. Конечно, ряд успешных территорий был известен в экспертной среде и ранее; для нас было важно обосновать и систематизировать этот список. Мы допускаем, что некоторые города могли не оказаться на нашей карте из-за недостатка коммуникации, но список не является закрытым: он предполагает постоянное обновление за счет новых участников». 

Посмотреть исследование – «Карта городов ускоренной трансформации».

#исследование

Создание экспертной платформы по развитию территорий (ЭПРТ). Для дальнейшего изучения успешных кейсов развития территорий и управленческих практик была реализована идея по созданию регулярной экспертной платформы, объединяющей представителей бизнеса, специалистов по региональному развитию, представителей региональных администраций. Инициаторами выступили ЦСР, «Союз российских городов», ЦСП «Платформа». Принцип работы платформы будет построен на детальном анализе различных аспектов развития территории – как примеров успеха, так и барьеров, сложностей, мешающих развитию. 

Презентация «Карты городов ускоренной трансформации»  стала одновременно точкой запуска этого проекта. 

#исследования

После акционерной трансформации «Яндекса» есть три вопроса. В результате сделки «Яндекс» утратил шанс на сильное персональное лидерство. Два крупных предпринимателя, вошедших в пул акционеров — Вагит Алекперов и Александр Рязанов, слабо совместимы с образом инновационных технопредпринимателей. По-своему бэкграунду они — сырьевики. Второй — в текущей конфигурации контроль над компанией получает фонд менеджеров. Сделки MBO (management-buy-out) часто выступают прикрытием или промежуточным шагом перед появлением более крупного инвестора. Но менеджмент по своей природе мыслит на более короткой дистанции, чем крупный собственник, и нацелен на быстрое получение прибыли. Третий — политический контроль над «Яндексом» никуда не делся. Теперь сложно определить резистентность самой компании к этому контролю: насколько она может противостоять давлению. ЦСП Платформа @sociocrisis

Полностью прочитать выпуск по репутационной динамике бизнеса вы можете здесь:

Новый образ «Яндекса»: как повлияет на репутацию компании акционерная сделка 

Совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО

В пятницу 16 февраля, в 12.00 в ТАСС (Тверской бульвар, дом 2) исследовательские компании ЦСП «Платформа» и «ОнИн» первый цикл уникальной программы по изучение жизненного мира подростков – детей от 12 до 16 лет. Данное исследование (количественные данные и глубинные интервью) посвящено базовым установкам детей по отношению к миру.

В дискуссии примут участие крупные экспертные центры, государственные структуры.

Посмотреть анонс на сайте ТАСС.

Мероприятие станет также основой для формирования пула исследователей, аналитиков и практиков для систематического мониторинга настроений в этой группе, культурных тенденций, ценностных изменений, потребительских привычек.

Пресс-конференция в ТАСС

Делимся полученными результатами исследования о базовых жизненных установках молодежи с экспертными сообществом и медиа. Скоро опубликуем полученные выводы в наш канал, а полный доклад можно будет посмотреть на сайте Платформы

#события

🎙 Посмотреть пресс-конференцию вы можете на сайте пресс-центра ТАСС

Присоединяйтесь

ЦСП «Платформа» и «ОнИн» представляют исследовательский продукт - «Зет» и «Альфа»: базовые установки поколений. Первый цикл уникальной программы по изучению жизненного мира подростков – детей от 12 до 16 лет.
Данное исследование посвящено базовым установкам детей по отношению к миру.

▪️59% респондентов считают, что через 10 лет мир станет лучше, чем сегодня, 30% — через 10 лет опасностей и сложностей станет больше. 12% затрудняются ответить;
▪️50% опрошенных считают, что мир скорее несправедлив и жесток, 42% верят в доброту и справедливость, 8% затруднились ответить;
▪️В тройке лидеров жизненной установкой является: 1) Заработать много денег, обрести материальную свободу – 62% 2) Получить очень хорошее образование, освоить перспективную профессию – 34% 3)Создать семью — 35%;
▪️Для 70% подростков ориентиром в жизни является их окружение, среди них в приоритет ставят своих родителей, только потом идут селебрити – 47%, далее 39% выделили виртуальных героев, а 8% считает, что не хотят равняться на кого-либо.

#исследования

«А почему ты не пишешь по поводу Навального?», – спросила симпатичная девушка-интеллектуалка Алексея Фирсова, взывая то ли к его гражданской позиции, то ли к скромному таланту аналитика. «Да я как-то стараюсь выдерживать паузы в таких ситуациях. Молчание пристойно перед усопшими», – потупившись, ответил социолог. Но стимул был дан, мысль начала комбинировать фразы, а тут и редакции подтянулись. Все же эта драма делится на две части – личную и общественную. Описывать общественные следствия – наша карма. Получился такой эскиз

Дискуссия о малых городах стара как эти самые города: могут ли они быть альтернативой жизни в мегаполисе. Мы в «Коммерсанте» и отвечаем на этот вопрос: могут. Но не все. Не всегда. Не для всех. Не надо идеализировать малые территории, превращать в пастораль. Однако ресурс привлечения у них действительно есть. Он связан не только и не столько с удаленкой, о чем мечтали урбанисты в ковид, сколько
а) с индустриальным развитием некоторых их них; б) альтернативой второму жилью (типа дачи, но не в коттедже, а в городках типа Светлогорска или Плеса.
А чтобы понять, у каких их низ есть потенциал, надо, как минимум, разбить их на группы, кластеризовать. В общем, читайте.

Мы продолжаем отслеживать в регулярном режиме репутационную динамику российского бизнеса.

В этот раз в фокусе нашего внимания:
- подготовка к выборам. Факторы, которые помогают мобилизовать сотрудников и барьеры для этого. Будет ли конкуренция по лояльности голосований среди компаний?
- ⁠визит Матвиенко в Норильск - не рядовое муниципальное событие, а закрытие давнего гештальта, можно сказать, боли. 3 года назад Матвиенко обидела компанию и город – искренне или манипулятивно. Как изменилась ее позиция сегодня?
И напоминание о конкуренции территориальных брендов индустриальных городов, как новом явлении.

Подробнее в материале

Совместный проект ЦСП «Платформа» и РАСО

#События #трендывлияющиенарепутацию

«Бред масквича истосковавшегося по хамону», – так в комментариях припечатали Алексея Фирсова за его публикацию о Москве. Заметим, А. Фирсов никогда не любил хамон, предпочитая ему рыбу и морепродукты. Но критик имел ввиду некий собирательный образ столичного сноба, рекламирующего свой город. И тоже ведь неправда. У автора есть масса критических публикаций относительно политики московских властей. В «Ведомостях» несколько вышло, да и не только. Но здесь он просто констатирует: на фоне деградации, которую переживают сейчас многие мегаполисы мира, позиции Москвы в глобальной конкуренции городов усилились. Так и есть. Нью-Йорк, к примеру, выглядит хуже, чем 10 лет назад, а Москва лучше. С этим ничего не поделаешь. Есть живые свидетели. Да впрочем, читайте сами.

Есть в Москве одна творческая лаборатория, которая изучает социальные эффекты кино. То есть подходит к фильмам, как инструментам социального воздействия. Мы тоже в этом проекте. Вот выпуск экспертов этого клуба, посвященный «Мастеру и Маргарите». Правда, разговоров о МиМ было уже с избытком, но сам факт такой бурной дискуссии стал любопытным социологическим феноменом. Что побуждало нас спорить с таким вовлечением?

Давайте накануне долгих выходных обратимся к искусству. Мы так много обсуждаем новые технологии, бизнес-стратегии и социальную жизнь, что забыли о важности прекрасного в нашей жизни.

Исследования показывают, что занятия искусством могут улучшить память, концентрацию, внимание и креативное мышление.

Но мы не словом, а делом: посетили открытие выставки "Натурфилософия" в галерее Ruarts. Эта уникальная выставка объединяет фотографии Михаила Розанова с комментариями историка искусства Андрея Карагодина, раскрывая красоту и магию парков России и Европы.
Проект, поддержанный фондом Ruarts, призывает взглянуть на парки не только как на объекты культурного наследия, но и как на искусство, философию истории.

В работах Михаила Розанова мы увидели живое воплощение красоты парков, где архитектура и природа создают великолепное единство. Выставка погрузила нас в мир великолепных садов и парков, наполненных уникальной энергией и вдохновением.

P.S. Выставка продлится до 24 марта на Зачатьевском пер.

#рекомендации

Путин и бомбардировщик

Для чего Путину надо летать на такой махине? «Красивая картинка перед выборами», - скажут одни. «Подчеркнутая милитаризация и брутализация образа на фоне СВО», - другие. «Активизация харизмы через приобщение к мощи и техническому размаху, проекция образа машины на собственный», - третьи. «Мифический архетип подъема вверх, символическое преодоление тяжести», - четвертые. «Да просто ему интересно, как там все работает», - пятые. Все, возможно, правы. Нет здесь противоречий. Хотя и без самолета все пройдет успешно, но нужен же высокий жест, как учит еще римская школа правления.

Брутальность в мире циклична. Когда ее слишком много, от нее устают, наступает период мягкости, условной женственности. Сейчас, возможно, не тот момент, хотя где-то он близок. Но 23 февраля можно воспринимать как праздник не только через силу, милитаризм, игру в солдатики или настоящую войну. А как выражение спокойной и уверенной силы, которая не спешит себя проявлять, именно потому что сила. Или, еще одна версия, как ощущение «быть на марше», в движении, в походе, в волевом импульсе. Или - праздник высокого заступничества. В общем, найти внутренне обоснование этому дню для интеллигентного и праздного ума - не проблема. Был бы повод. Так что с праздником!

Бодрящий утренний эксклюзив:

результаты экспертной дискуссии "Структура и характер общественных изменений в России с момента начала СВО (24.02.2022 - 24.02.2024)"
от Лаборатории репутационных исследований РАСО и ЦСП «Платформа»