Искусство по субботам
Нам с ней не место
Согласитесь, она прекрасна. Нет, прекрасна - не то слово. Она предельно воплощена, достигла полноты формы, той самой энтелехии, которую искали греки. Но еще в ней явлен опыт отсутствующего присутствия. Она вроде бы здесь, за столом, с книгой, недавно выпила небольшими глоточками весь чай, вернула ложечку в чашку (не пила же она чай с ложкой в сосуде, как мы в детстве). И при этом целиком и без остатка она внутри текста, который, как центрифуга, вобрал ее. Книга раскрыта ровно на середине, как раз там, где расходящиеся дорожки первой части начинают постепенно собираться в одну точку, чтобы слиться в финале.
Проза, стихи или нечто научное? Наверняка, проза. Все выражение лица говорит о том, что в руке роман. И роман этот не без морали, не без этической проблематики. Как персонажу внутри, героине, слившейся с ним, тоже предстоит сделать свой выбор. Так пожелаем ей удачи.
А зовут ее Света.
(Дейнека, «Портрет девушки с книгой, «Русский музей», галлерея Бенуа).
Нам с ней не место
Согласитесь, она прекрасна. Нет, прекрасна - не то слово. Она предельно воплощена, достигла полноты формы, той самой энтелехии, которую искали греки. Но еще в ней явлен опыт отсутствующего присутствия. Она вроде бы здесь, за столом, с книгой, недавно выпила небольшими глоточками весь чай, вернула ложечку в чашку (не пила же она чай с ложкой в сосуде, как мы в детстве). И при этом целиком и без остатка она внутри текста, который, как центрифуга, вобрал ее. Книга раскрыта ровно на середине, как раз там, где расходящиеся дорожки первой части начинают постепенно собираться в одну точку, чтобы слиться в финале.
Проза, стихи или нечто научное? Наверняка, проза. Все выражение лица говорит о том, что в руке роман. И роман этот не без морали, не без этической проблематики. Как персонажу внутри, героине, слившейся с ним, тоже предстоит сделать свой выбор. Так пожелаем ей удачи.
А зовут ее Света.
(Дейнека, «Портрет девушки с книгой, «Русский музей», галлерея Бенуа).
Forwarded from Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) (Олег)
Совещание в Белграде 2023.pdf
284 KB
Группа энтузиастов РАСО и Центра социального проектирования "Платформа" проведет 03-05 ноября 2023 года в Белграде (Сербия) выездное совещание по широкому кругу вопросов коммуникаций настоящего и будущего. Содержательную программу дополнит знакомство с историей, культурой, кухней и виноделием яркой балканской страны.
Участники самостоятельно оплачивают логистику (билеты, отели) и оргвзнос в размере €250, который покроет базовые затраты оргкомитета на трансферы, экскурсии, обслуживание площадки.
Подробности во вложении.
Количество мест ограничено.
Присоединяйтесь!
Участники самостоятельно оплачивают логистику (билеты, отели) и оргвзнос в размере €250, который покроет базовые затраты оргкомитета на трансферы, экскурсии, обслуживание площадки.
Подробности во вложении.
Количество мест ограничено.
Присоединяйтесь!
Forwarded from Трезвый политолог
День рождения отмечает вице-президент РАСО и основатель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов, один из самых глубоких исследователей современности.
Трезвый политолог желает Алексею здоровья, инсайдов и инсайтов!
Трезвый политолог желает Алексею здоровья, инсайдов и инсайтов!
#исследования
Социология высшего образования в России: приоритеты, барьеры, бренды
ЦСП «Платформа» и компания онлайн-исследований «ОнИн» представляют вторую часть исследования, посвященного востребованности и привлекательности высшего образования в России.
Ключевые цифры:
🎓В целом большинство опрошенных сходятся в том, что российскому образованию есть куда расти: 58% оценивают качество образования в России как среднее (30% – как высокое, 11% – как низкое, 1% – затруднились ответить).
🎓При этом, по мнению респондентов, российское высшее образование соответствует уровню развитых стран – так считают 58% респондентов (36% отметили, что не соответствует; 6% затруднились с ответом).
🎓Родители более критично, чем абитуриенты, оценивают влияние внедрения ЕГЭ на качество высшего образования: думают, что инициатива ухудшила его 41% и 33% соответственно (10% и 16% считают, что улучшила; 34% и 37% – что что-то стало лучше, а что-то хуже; 6% и 8% – что не оказала существенного влияния; 8% и 6% затруднились с ответом).
🎓Основным критерием при выборе вуза является современность и актуальность образовательных программ – это отметили 23% абитуриентов и 24% родителей. Бренд учебного заведения уходит на второй план: престижность вуза важна для для 9% абитуриентов и 11% родителей.
Полностью с исследованием вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Опрос проведен в августе 2023 года. Было опрошено 900 респондентов – абитуриенты в возрасте 18-25 лет и родители детей возрастом от 15 до 18 лет.
Социология высшего образования в России: приоритеты, барьеры, бренды
ЦСП «Платформа» и компания онлайн-исследований «ОнИн» представляют вторую часть исследования, посвященного востребованности и привлекательности высшего образования в России.
Ключевые цифры:
🎓В целом большинство опрошенных сходятся в том, что российскому образованию есть куда расти: 58% оценивают качество образования в России как среднее (30% – как высокое, 11% – как низкое, 1% – затруднились ответить).
🎓При этом, по мнению респондентов, российское высшее образование соответствует уровню развитых стран – так считают 58% респондентов (36% отметили, что не соответствует; 6% затруднились с ответом).
🎓Родители более критично, чем абитуриенты, оценивают влияние внедрения ЕГЭ на качество высшего образования: думают, что инициатива ухудшила его 41% и 33% соответственно (10% и 16% считают, что улучшила; 34% и 37% – что что-то стало лучше, а что-то хуже; 6% и 8% – что не оказала существенного влияния; 8% и 6% затруднились с ответом).
🎓Основным критерием при выборе вуза является современность и актуальность образовательных программ – это отметили 23% абитуриентов и 24% родителей. Бренд учебного заведения уходит на второй план: престижность вуза важна для для 9% абитуриентов и 11% родителей.
Полностью с исследованием вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Опрос проведен в августе 2023 года. Было опрошено 900 респондентов – абитуриенты в возрасте 18-25 лет и родители детей возрастом от 15 до 18 лет.
Платформа
Социология высшего образования в России: приоритеты, барьеры, бренды. Выпуск 2 - Платформа
ЦСП «Платформа» и компания онлайн-исследований «ОнИн» представляют вторую часть исследования, посвященного востребованности и привлекательности высшего образования в России. Подробнее в исследовании:
#Рекомедации Платформы
Этой осенью давний друг и партнер Платформы Антон Буланов делает курс «Личная стратегия» в онлайн-формате. Это «тот самый курс», который дважды и с успехом был прочитан в Высшей школе экономики. Курс же доступен для регистрации и покупки на Таймпэд.
Для подписчиков нашего канала предусмотрена специальная скидка по промокоду PLATFORM2023.
Этой осенью давний друг и партнер Платформы Антон Буланов делает курс «Личная стратегия» в онлайн-формате. Это «тот самый курс», который дважды и с успехом был прочитан в Высшей школе экономики. Курс же доступен для регистрации и покупки на Таймпэд.
Для подписчиков нашего канала предусмотрена специальная скидка по промокоду PLATFORM2023.
Telegram
Pure Strategy
Канал о стратегиях, стратегах и стратегировании. Мой сайт https://antonbulanov.ru, Сайт открытой платформы B&B https://open-platform.pro/ Написать мне @TheBulanov
Искусство по воскресеньям
«Не дождетесь»
Наши друзья и коллеги по социальной деятельности Никита Рау и его жена Оля представили сегодня в «Октябре» свой сериал «Не дождетесь» - об элитном доме престарелых, с идеей переосмысления старости через версию «новой юности». Не пересказывая сюжет, можно отметить вот какой мотив. Вы помните, что Будда начал свой путь к великому просветлению с трех встреч: со стариком, больным и мертвецом. Все это привело принца Сиддхартху Гаутаму к полному обесцениванию прежней картины мира, выбиванию из колеи, уходу в отшельники, ну и всему дальнейшему.
Современная культура, построенная на культе молодости и иллюзии бессмертия (молодость, успех, амбиции - ее драйверы), защищает людей от встречи с реальностью не хуже стен дворца.
В такой ситуации фильмы типы «Не дождетесь» становятся раздражителями. Взятие в фокус искусства жизни стариков, от которой современный человек стремится закрыться, - испытание и даже психологический стресс. В этом смысле переживаешь за картину: вызовет ли она социальный эффект или зритель будет уходить в раковину своего быта.
В конечном счете это фильм о поиске смысла в ситуации, когда - по формальным критериям - смысл потерян, но зато есть масса его эрзацев.
И пользуясь случаем, о двух линиях реабилитации старости в художественном творчестве. Первая - показать, что старики ничем не уступают молодым, «все мы люди». По этому пути пошли авторы фильма. Второй - выделение старости в особую сферу, которая обладает свой собственной ценностью, которая важна не как версия молодости, но именно потому что молодостью уже не является. Обе линии ценны.
В завершение строки из Михаила Кузмина:
Мудры старики да дети, Взрослым мудрости нет: Одни еще будто в свете, Другие уж видят свет. Но в сумрачном бездорожьи Утешься: сквозь страстный плен Увидишь — мы дети Божьи У теплых родных колен.
«Не дождетесь»
Наши друзья и коллеги по социальной деятельности Никита Рау и его жена Оля представили сегодня в «Октябре» свой сериал «Не дождетесь» - об элитном доме престарелых, с идеей переосмысления старости через версию «новой юности». Не пересказывая сюжет, можно отметить вот какой мотив. Вы помните, что Будда начал свой путь к великому просветлению с трех встреч: со стариком, больным и мертвецом. Все это привело принца Сиддхартху Гаутаму к полному обесцениванию прежней картины мира, выбиванию из колеи, уходу в отшельники, ну и всему дальнейшему.
Современная культура, построенная на культе молодости и иллюзии бессмертия (молодость, успех, амбиции - ее драйверы), защищает людей от встречи с реальностью не хуже стен дворца.
В такой ситуации фильмы типы «Не дождетесь» становятся раздражителями. Взятие в фокус искусства жизни стариков, от которой современный человек стремится закрыться, - испытание и даже психологический стресс. В этом смысле переживаешь за картину: вызовет ли она социальный эффект или зритель будет уходить в раковину своего быта.
В конечном счете это фильм о поиске смысла в ситуации, когда - по формальным критериям - смысл потерян, но зато есть масса его эрзацев.
И пользуясь случаем, о двух линиях реабилитации старости в художественном творчестве. Первая - показать, что старики ничем не уступают молодым, «все мы люди». По этому пути пошли авторы фильма. Второй - выделение старости в особую сферу, которая обладает свой собственной ценностью, которая важна не как версия молодости, но именно потому что молодостью уже не является. Обе линии ценны.
В завершение строки из Михаила Кузмина:
Мудры старики да дети, Взрослым мудрости нет: Одни еще будто в свете, Другие уж видят свет. Но в сумрачном бездорожьи Утешься: сквозь страстный плен Увидишь — мы дети Божьи У теплых родных колен.
Forwarded from Опросы и замеры
Основатель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов:
Перечень стратегий представителей интеллигенции, которые, с одной стороны, считали важным на ценностном уровне осудить СВО, с другой — по разным причинам не хотели переходить в оппозицию, то есть рисковать своим статусом, карьерой, материальным положением. На уровне гипотезы можно предположить, что среди условной интеллигенции таких если не большинство, то по количеству душ сопоставимо с двумя полярными группами (однозначно поддерживающими СВО и однозначно осуждающими СВО).
Первая стратегия: размежевание. «Это не моя война, не я ее придумал, поэтому не надо нагружать меня моральными обязательствами». Носители этого аргумента настаивают, что они не могут нести ответственность за действия, которые совершались без их воли.
Вторая стратегия: фатализм. «Война была неизбежна, к ней вела цепочка событий. Когда была пройдена точка невозврата, конфликт стал делом времени». Часто представители этой позиции говорят, что «у России не было выхода, кроме как начать спецоперацию». Таким образом, внутри группы формируется тезис: «Да, если говорить абстрактно, то война — зло, но бывают ситуации, когда не остается выбора».
Третья стратегия: интеллектуальный стоицизм. Он тоже сводится к отрицанию СВО на ценностном уровне, однако находит выход в позиции, которую мог проповедовать Сенека перед лицом Нерона: «Если изменить реальность невозможно, остается оградить пространство, на котором мы можем сделать что-то важное: улучшить мир в границах своего опыта. Скажем, я хороший математик. И мое дело — максимально качественно преподавать математику. Мне не дано остановить эту мировую драму, но я хоть что-то изменю к лучшему на отрезке математического знания. А если я все брошу, кому от этого станет лучше?». От первой стратегии эта заявка отличается качеством позы, которой придается трагический оттенок.
Четвертая стратегия: логика больших смыслов. «Мы находимся внутри грандиозного цивилизационного перехода, испытываем „фазовый кризис“. Так что вы хотите? Чтобы он прошел безболезненно, бескровно? Но так не бывает. Посмотрите, как это было раньше, скажем, в момент крушения Римской империи. Мы просто оказались под катком истории».
Все эти линии редко существуют раздельно — чаще выстраивают композиции, дополняя друг друга.
Можно констатировать, что российская интеллигенция с честью адаптировалась к новой реальности, не первый раз в своей истории проявляя мастерство фундированного компромисса. Такую позицию можно было бы назвать нейтралитетом. Но финальный выбор будет определен тем, кто станет победителем.
Полностью здесь
📊 Опросы и замеры
Перечень стратегий представителей интеллигенции, которые, с одной стороны, считали важным на ценностном уровне осудить СВО, с другой — по разным причинам не хотели переходить в оппозицию, то есть рисковать своим статусом, карьерой, материальным положением. На уровне гипотезы можно предположить, что среди условной интеллигенции таких если не большинство, то по количеству душ сопоставимо с двумя полярными группами (однозначно поддерживающими СВО и однозначно осуждающими СВО).
Первая стратегия: размежевание. «Это не моя война, не я ее придумал, поэтому не надо нагружать меня моральными обязательствами». Носители этого аргумента настаивают, что они не могут нести ответственность за действия, которые совершались без их воли.
Вторая стратегия: фатализм. «Война была неизбежна, к ней вела цепочка событий. Когда была пройдена точка невозврата, конфликт стал делом времени». Часто представители этой позиции говорят, что «у России не было выхода, кроме как начать спецоперацию». Таким образом, внутри группы формируется тезис: «Да, если говорить абстрактно, то война — зло, но бывают ситуации, когда не остается выбора».
Третья стратегия: интеллектуальный стоицизм. Он тоже сводится к отрицанию СВО на ценностном уровне, однако находит выход в позиции, которую мог проповедовать Сенека перед лицом Нерона: «Если изменить реальность невозможно, остается оградить пространство, на котором мы можем сделать что-то важное: улучшить мир в границах своего опыта. Скажем, я хороший математик. И мое дело — максимально качественно преподавать математику. Мне не дано остановить эту мировую драму, но я хоть что-то изменю к лучшему на отрезке математического знания. А если я все брошу, кому от этого станет лучше?». От первой стратегии эта заявка отличается качеством позы, которой придается трагический оттенок.
Четвертая стратегия: логика больших смыслов. «Мы находимся внутри грандиозного цивилизационного перехода, испытываем „фазовый кризис“. Так что вы хотите? Чтобы он прошел безболезненно, бескровно? Но так не бывает. Посмотрите, как это было раньше, скажем, в момент крушения Римской империи. Мы просто оказались под катком истории».
Все эти линии редко существуют раздельно — чаще выстраивают композиции, дополняя друг друга.
Можно констатировать, что российская интеллигенция с честью адаптировалась к новой реальности, не первый раз в своей истории проявляя мастерство фундированного компромисса. Такую позицию можно было бы назвать нейтралитетом. Но финальный выбор будет определен тем, кто станет победителем.
Полностью здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЕЖ
Платформа_Репутационная_Динамика.pdf
544.9 KB
Платформа и РАСО специально для BRIEF: В массовом сознании динамика цен на топливо переносится на его производителя, не разделяются рыночные стратегии производителей и независимых трейдеров. В итоге социальная критика переносится на крупные компании. Формируется стереотип в отношении ВИНКов как «спекулянтов». Рождение нового национального мема: «Меры приняты, а цены растут» (В.В. Путин). Когнитивный диссонанс аудитории: государство критикует рост цен, при этом основная часть нефтяной отрасли контролируется государством. Из исследования «Репутационная динамика российского бизнеса», посвящённого кейсам X5 Group, Почты России, АЛРОСА, Роснефти, Яндекса, OZON, Wildberries, ВТБ.
«Чистый воздух 2.0»: российские города перед новым этапом изменений
Прогресс в экологизации промышленных городов заметен, но новый этап «зеленого» развития будет нелегким. Если раньше регуляторы имели дело с управляемым и ресурсным крупным бизнесом, то теперь с более сложными источниками загрязнений.
Об этом диалог Рашида Исмаилова, председателя Российского экологического общества, с Алексеем Фирсовым, генеральным директором ЦСП «Платформа».
Полностью интервью можно прочитать здесь.
В целом программа «Чистый воздух» дала результат
В 2019 году в рейтинг «грязных городов» было включено 12 промышленных центров. Список определялся указом президента, что стало намеренным распределением задачи по центрам ответственности, которыми являются крупные промышленные компании. С этими городами ситуация оказалась хорошо управляемой – здесь четко определен объект воздействия, с которым можно иметь дело, хотя были случаи, когда крупные компании фактически саботировали программу. Мы уже можем примерно рассчитать результат проекта, его цикл составил примерно 4-5 лет.
Особый прогресс заметен в таких городах, как Омск, Челябинск, Магнитогорск, Нижний Тагил, Липецк. Очень позитивные ожидания от «Серной программы» в Норильске, которая должна радикально повлиять на ситуацию в городе. В этом году они уже должны были все запустить, но столкнулись с дефицитом импортных технологий. Причина обоснованная, поэтому правительство решило сдвинуть реализацию на 2026 год. Но по ощущениями, все будет хорошо. «Норникель» – ответственный бизнес и вкладывает большое количество денежных средств в развитие территорий, ведет там проекты по очистке.
Есть ряд крупных городов, в которых изменения намечены как более отдаленная программа. Например, «Русал» выдвинул идею фактически пересобрать «Красноярский алюминиевый завод». Пока это обсуждается топ-менеджментом компании, без плана мероприятий, но, если идея реализуется, это будет прорыв для города. В целом бизнес оказался для государства комфортным партнером – прежде всего, за счет концентрации ресурсов и центров принятия решений.
Экологическая динамика меняет восприятие крупных компаний
Есть примеры, когда компании из экологически сложных отраслей меняют свой образ, а значит, опосредованно, и образ отрасли. Так, в нефтехимии СИБУР заметно снизил уровень тревожности – за счет модернизации и диалога с экспертной средой. Если раньше химическая промышленность была связана с угрозами, то теперь мы воспринимаем ее, скорее, нейтрально. Но важно оценивать не только качество действий компании, но и общественные реакции, уровень экологической грамотности. Например, история, когда в Красноярске по инициативе местных активистов жители начали устанавливать на балконах датчики, является вредной: мы не можем быть уверены в качестве приборов, они не позволяют определять источники загрязнений; по факту инициатива вызвала деструктивный ажиотаж.
«Чистый воздух 2.0.» – будет сложнее
С этими 12 городами уже разобрались. В этом году Правительство РФ утвердило список из 29 непромышленных городов, которые включены в новый этап федерального проекта. Здесь барьеров для экологизации среды может быть больше, поскольку меняется структура воздействий.
Воздействия там происходят не столько за счет промышленного источника, сколько в связи с социальными практиками, в первую очередь, транспорта. Не везде доля транспорта близка к московскому уровню (примерно 97% атмосферных выбросов), но она может быть существенно выше, чем в индустриальных городах первой группы. Другой фактор – частный сектор, дома с индивидуальным отоплением. Люди используют зачастую угль, дрова. Есть также тепловые станции и генерации, которые работают на угле и мазуте. Остается также много серых промышленных зон с небольшими предприятиями и низким уровнем контроля.
И вот на этой стадии потребуются более сложные и комплексные решения. К процессу должны будут с гораздо большей активностью подключиться региональные органы власти, его нельзя решить только за счет воздействия регулятора на бизнес.
Прогресс в экологизации промышленных городов заметен, но новый этап «зеленого» развития будет нелегким. Если раньше регуляторы имели дело с управляемым и ресурсным крупным бизнесом, то теперь с более сложными источниками загрязнений.
Об этом диалог Рашида Исмаилова, председателя Российского экологического общества, с Алексеем Фирсовым, генеральным директором ЦСП «Платформа».
Полностью интервью можно прочитать здесь.
В целом программа «Чистый воздух» дала результат
В 2019 году в рейтинг «грязных городов» было включено 12 промышленных центров. Список определялся указом президента, что стало намеренным распределением задачи по центрам ответственности, которыми являются крупные промышленные компании. С этими городами ситуация оказалась хорошо управляемой – здесь четко определен объект воздействия, с которым можно иметь дело, хотя были случаи, когда крупные компании фактически саботировали программу. Мы уже можем примерно рассчитать результат проекта, его цикл составил примерно 4-5 лет.
Особый прогресс заметен в таких городах, как Омск, Челябинск, Магнитогорск, Нижний Тагил, Липецк. Очень позитивные ожидания от «Серной программы» в Норильске, которая должна радикально повлиять на ситуацию в городе. В этом году они уже должны были все запустить, но столкнулись с дефицитом импортных технологий. Причина обоснованная, поэтому правительство решило сдвинуть реализацию на 2026 год. Но по ощущениями, все будет хорошо. «Норникель» – ответственный бизнес и вкладывает большое количество денежных средств в развитие территорий, ведет там проекты по очистке.
Есть ряд крупных городов, в которых изменения намечены как более отдаленная программа. Например, «Русал» выдвинул идею фактически пересобрать «Красноярский алюминиевый завод». Пока это обсуждается топ-менеджментом компании, без плана мероприятий, но, если идея реализуется, это будет прорыв для города. В целом бизнес оказался для государства комфортным партнером – прежде всего, за счет концентрации ресурсов и центров принятия решений.
Экологическая динамика меняет восприятие крупных компаний
Есть примеры, когда компании из экологически сложных отраслей меняют свой образ, а значит, опосредованно, и образ отрасли. Так, в нефтехимии СИБУР заметно снизил уровень тревожности – за счет модернизации и диалога с экспертной средой. Если раньше химическая промышленность была связана с угрозами, то теперь мы воспринимаем ее, скорее, нейтрально. Но важно оценивать не только качество действий компании, но и общественные реакции, уровень экологической грамотности. Например, история, когда в Красноярске по инициативе местных активистов жители начали устанавливать на балконах датчики, является вредной: мы не можем быть уверены в качестве приборов, они не позволяют определять источники загрязнений; по факту инициатива вызвала деструктивный ажиотаж.
«Чистый воздух 2.0.» – будет сложнее
С этими 12 городами уже разобрались. В этом году Правительство РФ утвердило список из 29 непромышленных городов, которые включены в новый этап федерального проекта. Здесь барьеров для экологизации среды может быть больше, поскольку меняется структура воздействий.
Воздействия там происходят не столько за счет промышленного источника, сколько в связи с социальными практиками, в первую очередь, транспорта. Не везде доля транспорта близка к московскому уровню (примерно 97% атмосферных выбросов), но она может быть существенно выше, чем в индустриальных городах первой группы. Другой фактор – частный сектор, дома с индивидуальным отоплением. Люди используют зачастую угль, дрова. Есть также тепловые станции и генерации, которые работают на угле и мазуте. Остается также много серых промышленных зон с небольшими предприятиями и низким уровнем контроля.
И вот на этой стадии потребуются более сложные и комплексные решения. К процессу должны будут с гораздо большей активностью подключиться региональные органы власти, его нельзя решить только за счет воздействия регулятора на бизнес.
Платформа
Рашид Исмаилов, председатель Российского экологического общества, о прогрессе в экологизации промышленных городов и новом этап…
Платформа_Репутационная_динамика_2.pdf
466.9 KB
РАСО, ЦСП «Платформа», ряд партнёрских аналитических структур продолжают выпуск еженедельной аналитики, который позволяет на регулярной основе оценивать изменения в образе российских компаний. В его подготовке принимают участие яркие специалисты в области коммуникаций на российском рынке. В данном выпуске – вопросы регуляторного давления на бизнес, будущее экосистем, снижение рисков ренационализации и другие вопросы.
ЦСП «Платформа» и ЦСПИИТ РГГУ продолжают цикл докладов, нацеленных на изучение различных аспектов самоопределения российских граждан.
1⃣ Большинство населения, при критическом отношении к эмиграции, не склонно наделять уехавших граждан идеологическими определениями (например, «враги», «изменники» и тп). При этом негативное отношение к отъезду выражает 58% опрошенных, 28% высказали свою отстранённость. Позитивную оценку дали 10% и 5% затруднились ответить;
2⃣ Основным поводом покинуть страну респонденты видят страх за себя и свою семью (несвязанные с призывов на СВО), а не идеологические мотивы или материальные соображения;
3⃣ Выработано 3 уровня жизненной стратегии: личностный, общественный, гражданский;
4⃣Респонденты, которые разделяют государственную идеологию, чаще склонны проявлять общественную активность – 45%.
Было опрошено 2300 респондентов, проведено 3 фокус-группы и 15 экспертных интервью.
Статья в РИА - https://ria.ru/20231012/opros-1902275478.html
1⃣ Большинство населения, при критическом отношении к эмиграции, не склонно наделять уехавших граждан идеологическими определениями (например, «враги», «изменники» и тп). При этом негативное отношение к отъезду выражает 58% опрошенных, 28% высказали свою отстранённость. Позитивную оценку дали 10% и 5% затруднились ответить;
2⃣ Основным поводом покинуть страну респонденты видят страх за себя и свою семью (несвязанные с призывов на СВО), а не идеологические мотивы или материальные соображения;
3⃣ Выработано 3 уровня жизненной стратегии: личностный, общественный, гражданский;
4⃣Респонденты, которые разделяют государственную идеологию, чаще склонны проявлять общественную активность – 45%.
Было опрошено 2300 респондентов, проведено 3 фокус-группы и 15 экспертных интервью.
Статья в РИА - https://ria.ru/20231012/opros-1902275478.html
Медиацитируемость_бизнес_лидеров_нефтегазового_комплекса.pdf
184.5 KB
Репутационная динамика российского бизнеса: 9.10.23 - 15.10.23
Новый выпуск «Репутационной динамики российского бизнеса» – еженедельный анализ ключевых событий, влияющих на восприятие российского бизнеса.
Ссылка на материал
В этот раз в фокусе внимания - возвращение в Россию владельца «Альфа групп» Михаила Фридмана, медийная активность лидеров нефтяного сектора, очередной удар по репутации Wildberries.
Один из ведущих российских специалистов по брендингу Антон Буланов специально для данного выпуска публикует ряд тезисов, посвященных замещению зарубежных брендов; дискуссия по этой теме будет продолжена.
Подписывайтесь, делитесь своими новостями и наблюдениями.
Ваши РАСО и компании-партнёры
Мейл для связи: [email protected]
Новый выпуск «Репутационной динамики российского бизнеса» – еженедельный анализ ключевых событий, влияющих на восприятие российского бизнеса.
Ссылка на материал
В этот раз в фокусе внимания - возвращение в Россию владельца «Альфа групп» Михаила Фридмана, медийная активность лидеров нефтяного сектора, очередной удар по репутации Wildberries.
Один из ведущих российских специалистов по брендингу Антон Буланов специально для данного выпуска публикует ряд тезисов, посвященных замещению зарубежных брендов; дискуссия по этой теме будет продолжена.
Подписывайтесь, делитесь своими новостями и наблюдениями.
Ваши РАСО и компании-партнёры
Мейл для связи: [email protected]
Репутационная динамика российского бизнеса
(РАСО, «Платформа» и партнёры)
Ключевые темы выпуска:
- Ритейл - новый виток конкуренции брендов: «Лента» ищет новые форматы, «Магнит» выходит на рынок маркетплейсов.
- Атака на Олега Дерипаску. Эффективен ли жанр войны компроматов или является видом корпоративной психотерапии?
- Покупка глобального Forbes Магомедом Мусаевым: будет ли предприниматель из Дагестана влиять на образ мировых элит?
Выпуск по ссылке
(РАСО, «Платформа» и партнёры)
Ключевые темы выпуска:
- Ритейл - новый виток конкуренции брендов: «Лента» ищет новые форматы, «Магнит» выходит на рынок маркетплейсов.
- Атака на Олега Дерипаску. Эффективен ли жанр войны компроматов или является видом корпоративной психотерапии?
- Покупка глобального Forbes Магомедом Мусаевым: будет ли предприниматель из Дагестана влиять на образ мировых элит?
Выпуск по ссылке
Telegraph
Репутационная динамка (16.10.23-22.10.23)
Лаборатория репутационных исследований РАСО при поддержке ЦСП «Платформа», Авеламедиа и 1MI РИТЕЙЛ – ЭКСПАНСИЯ СЕТЕЙ Жесткая конкуренция в ритейле – драйвер репутационных изменений. Бренды, словно на скачках, динамично меняют свое положение. Недавно обсуждалась…
Свежий Forbes. Руководитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов - о том, как крупный бизнес решает задачу экологизации территорий, и о территориях, где наиболее заметны успехи. И о сложностях на дальнейших этапах программы «Чистый воздух».
https://blogs.forbes.ru/2023/10/25/jekologicheskij-forsazh-kak-biznes-vytjagivaet-proekt-chistyj-vozduh/
https://blogs.forbes.ru/2023/10/25/jekologicheskij-forsazh-kak-biznes-vytjagivaet-proekt-chistyj-vozduh/
blogs.forbes.ru
Экологический форсаж: как бизнес вытягивает проект «Чистый воздух»
Стартовавшая в эти дни серная программа «Норникеля», которая ведет к радикальному снижению атмосферных выбросов в Норильске (на 45% с дальнейшей пролонгацией), — хороший повод посмотреть в целом, как российский бизнес справляется с задачей экологизации территорий.…