Социология территорий. Совместный проект Незыгаря @russica2 и ЦСП «Платформа» @sociocrisis Как повысить адекватность социальных рейтингов. Эксперт – социолог Алексей Фирсов.

Появляется все больше рейтингов, сопоставляющих вклад крупных компании в развитие территорий. Называются бенчмарки социальных инвестиций. Несложно заметить, что чем меньше город, тем заметнее роль социального инвестора: на большой сцене слишком много актеров.
Есть компании, по своей географии сконцентрированные в одном-двух городах. Фактически они созданы по модели города-комбината, в котором производственное и социальное пространство переплетены генетически. Таковы Магнитогорск, Норильск, атомограды. Попытки разделить здесь зоны ответственности, как правило, приносили жителям беды, которые теперь приходится исправлять бизнесу. Роль социального инвестора здесь неотделима от бизнес-функции, и такая структура создает эффект узкой воронки.
Но бывает и так, что структура бизнеса носит распределенный характер. Например, нефтяная компания добывает нефть в одним центрах, перерабатывает в других. Здесь проекции территориального и корпоративного брендов не совпадают, однозначная ассоциация с конкретной территорией исчезает. Понятно, что «Норникель» = Норильск (но многие ли знают, что еще Мончегорск?). А вот «Газпром» или «Роснефть» - они где?
А есть случаи еще меньшей связи корпорации с конкретной территорий: у банков, ритейла, телекома. Например, Х5 Group через сеть «Пятерочка» пришла в этом году на Дальний Восток. Разумеется, это фактор развития среды - другой тип торговли, влияние на ценообразование, ассортимент, аграрный сектор. 50% жителей Артемовска, по нашим замерам, говорят о прогрессе на продуктовом рынке. Но при этом сложно сравнивать вклад промышленного предприятия и магазинов - они находятся в разных плоскостях.
Российские рейтинги часто сваливают все в одну кучу или, в лучшем случае, делят бизнес на крупные отраслевые сегменты, внутри которых остаются несопоставимые элементы. Чтобы выйти из этой ловушки, можно выделить компании трех типов.
Первый - «одноядерные». Их ключевой актив находится на территории, которая плотно ассоциируется с брендом (подразделения в других городах существенно меньше по масштабу) и притягивает основной объем социальных вложений. Условные примеры - «Норникель», «Северсталь», «Магнитка», «Уральская сталь», «Татнефть».
Второй тип - территориально распределенные по территориям компании с несколькими производственными центрами. Здесь могут быть свои города-флагманы (кто-то называет их «витринами»), на которых концентрируется больший объем инвестиций. Но флагманский характер заметен в случае небольшого города, вроде Тобольска у СИБУРа или Когалыма у ЛУКОЙЛа. Чтобы выделиться в мегаполисе, надо быть «Газпром нефтью» в Омске, «Русалом» в Красноярске (то есть наиболее весомым элементом местной экономики) либо сфокусироваться на отдельном районе городского пространства, как в случае Капотни и Московского НПЗ.
И наконец, третий тип - компании диффузного или плоского типа, с очень широкой географией присутствия. Оценивать вклад «Сбера», «Пятерочки», МТС, «Озона» надо по другим основаниям, чем индустриалов - через качество социальных сервисов, внутреннее наполнение городской среды, социальные проекты типа «Корзины доброты», фудшеринга, программы по поддержке малого бизнеса.
Методологически будет правильно, если мы будем исходить не из отраслевого, а структурного типа разделения компаний. Но для этого надо отказаться от привычных схем рейтингования и вообще не злоупотреблять практикой бессмысленных сравнений.

#КнижнаяПремияГрушина

‼️11 сентября объявлен лонг-лист Ежегодной социологической книжной премии им. Б. А. Грушина – конкурса для современных социальных ученых, практиков и переводчиков. В него вошли 28 работ, среди которых ― всестороннее исследование того, как россияне пережили пандемию; яркая и провокационная биография одного из выдающихся социальных мыслителей XX века; смешные и поучительные истории о становлении социологии в регионах России; полные лирики социологические стихотворения в прозе; анализ причин скатывания общества к состоянию «войны всех против всех» и мн. др.

Список участников лонг-листа в четырех номинациях:
- «Лучшая книга на основе прикладных исследований»,
- «Лучшая теоретическая работа»,
- «Лучшая научно-популярная книга» и
- «Лучший перевод»

смотрите на сайте премии

Бизнес в роли социального инвестора

Крупные компании становятся одним из соавторов городских трансформаций. Они не только дают ресурсы, но в ряде случаев участвуют в разработке мастер-планов, помогают спроектировать город, исходя из запроса рынка.
Насколько открыт бизнес к долгосрочным и масштабным программам сегодня? Об этом беседа социолога, руководителя ЦСП «Платформа» Алексея Фирсова и председателя Наблюдательного совета ESG-Альянса, руководителя функции устойчивого развития компании СИБУР Максима Ремчукова.

3 ключевых вопроса дискуссии:

- Насколько возможно сегодня долгосрочное планирование развития территорий?
- Как разделить социальные программы на условные hard и soft?
- Как меняются приоритеты инвестирования?

Посмотреть здесь

​​Предлагаем вам подписаться на канал "Урбанизм как смысл жизни"!

Ведущие канала социолог города Петр Иванов и урбанистка Виктория Деркач рассказывают о самых разных сторонах урбанистики.

Здесь вы найдёте:

🏭Пересказы актуальных научных статей по урбанистике

💃Тексты про урбанфеминизм

🏘Рассказы о реальных проектах развития малых городов

🔭Материалы исследовательских проектов о городах

📚Обзоры новых книг

И многое другое!

Подписывайтесь на канал "Урбанизм как смысл жизни" и меняйте свои города к лучшему!

#урбанизмкаксмыслжизни

Бизнес и территории: как меняется логика социальных инвестиций

На промышленно-энергетическом форуме TNF 2023 прошла дискуссия «Бизнес и территории: оптимальные модели социального инвестирования».

В разговоре участвовали глава Тобольска Максим Афанасьев, представитель компании СИБУР Елена Бельская, представитель компании Газпром нефть Александр Дыбаль, председатель совета директоров Московского центра урбанистики Сергей Капков и представитель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов.

Участники дискуссии сошлись в том, что мастер-план, который является не просто архитектурной идеей, а пространственным выражением социально-экономической программы города, результатом диалога участников городского развития — наиболее оптимальный инструмент развития территорий. Среди его преимуществ: гибкость, возможность оперативно реагировать на изменения контекста, включать новые элементы, интегрировать разные логики и горизонты планирования. Сейчас участники такого планирования идут на существенное удлинение сроков социального проектирования: горизонт программ выходит на уровень 10-ти лет, что позволяет комплексно менять среду для жизни.

Представители Газпром нефти и СИБУРа подтвердили: конкуренция за кадры — мощный стимул для социальных инвестиций. Персоналу важен не только размер дохода, но и качество среды. Климатическим особенностям и удаленности северных территорий нужен противовес в виде комфортных условий для жизни и работы. Острота кадровой проблемы — одна из гарантий того, что инвестиции в среду не остановятся, несмотря на высокий уровень рыночной неопределенности.

Алексей Фирсов привел пример Тобольска. Исследования показывают — социальные инвестиции снижают уровень оттока населения: за два года количество молодежи, желающей остаться в городе выросло на 10%. Людей старшего поколения — на 30%. Представитель СИБУРа отметила — по мере того, как дается ответ на самые острые социальные вызовы, отпадает потребность ориентироваться на запросы, связанные с текущим образом жизни — нужно переходить к долговременным источникам роста, которые повышают устойчивость, выводят город из монозависимости. Для Тобольска таким направлением становится туризм. Максим Афанасьев добавил, что план — довести годовые показатели до 1 млн гостей.

Представитель СИБУРа привела интересную статистику: на тобольском предприятии работает 956 молодых специалистов до 35 лет, из которых 417 вступили в программу выкупа жилья, которая действует совместно с Дом.РФ по льготным условиям. Эта категория людей, наших сотрудников, остается здесь жить. За пять лет у сотрудников компании родилось более 1000 детей. Такие показатели на деле отражают благополучие города.

Обсуждалась идея комбинирования двух типов инвестирования: долгие, капиталоемкие проекты и проекты, связанные с событийным наполнением среды и благотворительностью. Комбинация этих направлений обеспечивает непрерывность процесса. Разделять функции социального инвестора и благотворителя непродуктивно.

Глава Тобольска Максим Афанасьев отметил: в решении задачи по глубокой трансформации региона нет строгих границ разделения ответственности между государством и бизнесом. Главное: инструменты интеграции идей и ресурсов.

Алексей Фирсов подчеркнул — необходимо уходить от автономного развития корпоративного и территориального брендов, создавать единое восприятие пространства компании и города. Сергей Капков добавил — важно использовать потенциал бизнеса не только в качестве ресурсной основы, но и как разработчика идей, одного из авторов «образа будущего» территории. В ряде случаев бизнес — более эффективный инвестор в социальную инфраструктуру. Оптимален выход компаний из реактивной фазы ответов на запросы власти к проактивной — формированию своих идей. А это требует наличия корпоративного центра компетенций.

Участники дискуссии согласились, что объединяющей рамкой социальных инициатив могут служить как контуры долгосрочных программ — например, «Тобольск настоящий» — так и общие бренды социальных инвестиций в разных регионах: «Родные города» у Газпром нефти, «Формула хороших дел» у СИБУРа.

Искусство по субботам

Нам с ней не место

Согласитесь, она прекрасна. Нет, прекрасна - не то слово. Она предельно воплощена, достигла полноты формы, той самой энтелехии, которую искали греки. Но еще в ней явлен опыт отсутствующего присутствия. Она вроде бы здесь, за столом, с книгой, недавно выпила небольшими глоточками весь чай, вернула ложечку в чашку (не пила же она чай с ложкой в сосуде, как мы в детстве). И при этом целиком и без остатка она внутри текста, который, как центрифуга, вобрал ее. Книга раскрыта ровно на середине, как раз там, где расходящиеся дорожки первой части начинают постепенно собираться в одну точку, чтобы слиться в финале.
Проза, стихи или нечто научное? Наверняка, проза. Все выражение лица говорит о том, что в руке роман. И роман этот не без морали, не без этической проблематики. Как персонажу внутри, героине, слившейся с ним, тоже предстоит сделать свой выбор. Так пожелаем ей удачи.
А зовут ее Света.

(Дейнека, «Портрет девушки с книгой, «Русский музей», галлерея Бенуа).

Группа энтузиастов РАСО и Центра социального проектирования "Платформа" проведет 03-05 ноября 2023 года в Белграде (Сербия) выездное совещание по широкому кругу вопросов коммуникаций настоящего и будущего. Содержательную программу дополнит знакомство с историей, культурой, кухней и виноделием яркой балканской страны.

Участники самостоятельно оплачивают логистику (билеты, отели) и оргвзнос в размере €250, который покроет базовые затраты оргкомитета на трансферы, экскурсии, обслуживание площадки.

Подробности во вложении.

Количество мест ограничено.

Присоединяйтесь!

День рождения отмечает вице-президент РАСО и основатель ЦСП «Платформа» Алексей Фирсов, один из самых глубоких исследователей современности.
Трезвый политолог желает Алексею здоровья, инсайдов и инсайтов!

#исследования

Социология высшего образования в России: приоритеты, барьеры, бренды

ЦСП «Платформа» и компания онлайн-исследований «ОнИн» представляют вторую часть исследования, посвященного востребованности и привлекательности высшего образования в России.

Ключевые цифры:

🎓В целом большинство опрошенных сходятся в том, что российскому образованию есть куда расти: 58% оценивают качество образования в России как среднее (30% – как высокое, 11% – как низкое, 1% – затруднились ответить).

🎓При этом, по мнению респондентов, российское высшее образование соответствует уровню развитых стран – так считают 58% респондентов (36% отметили, что не соответствует; 6% затруднились с ответом).

🎓Родители более критично, чем абитуриенты, оценивают влияние внедрения ЕГЭ на качество высшего образования: думают, что инициатива ухудшила его 41% и 33% соответственно (10% и 16% считают, что улучшила; 34% и 37% – что что-то стало лучше, а что-то хуже; 6% и 8% – что не оказала существенного влияния; 8% и 6% затруднились с ответом).

🎓Основным критерием при выборе вуза является современность и актуальность образовательных программ – это отметили 23% абитуриентов и 24% родителей. Бренд учебного заведения уходит на второй план: престижность вуза важна для для 9% абитуриентов и 11% родителей.

Полностью с исследованием вы можете ознакомиться на нашем сайте.

Опрос проведен в августе 2023 года. Было опрошено 900 респондентов – абитуриенты в возрасте 18-25 лет и родители детей возрастом от 15 до 18 лет.

#Рекомедации Платформы

Этой осенью давний друг и партнер Платформы Антон Буланов делает курс «Личная стратегия» в онлайн-формате. Это «тот самый курс», который дважды и с успехом был прочитан в Высшей школе экономики. Курс же доступен для регистрации и покупки на Таймпэд.

Для подписчиков нашего канала предусмотрена специальная скидка по промокоду PLATFORM2023.

Искусство по воскресеньям

«Не дождетесь»

Наши друзья и коллеги по социальной деятельности Никита Рау и его жена Оля представили сегодня в «Октябре» свой сериал «Не дождетесь» - об элитном доме престарелых, с идеей переосмысления старости через версию «новой юности». Не пересказывая сюжет, можно отметить вот какой мотив. Вы помните, что Будда начал свой путь к великому просветлению с трех встреч: со стариком, больным и мертвецом. Все это привело принца Сиддхартху Гаутаму к полному обесцениванию прежней картины мира, выбиванию из колеи, уходу в отшельники, ну и всему дальнейшему.
Современная культура, построенная на культе молодости и иллюзии бессмертия (молодость, успех, амбиции - ее драйверы), защищает людей от встречи с реальностью не хуже стен дворца.
В такой ситуации фильмы типы «Не дождетесь» становятся раздражителями. Взятие в фокус искусства жизни стариков, от которой современный человек стремится закрыться, - испытание и даже психологический стресс. В этом смысле переживаешь за картину: вызовет ли она социальный эффект или зритель будет уходить в раковину своего быта.
В конечном счете это фильм о поиске смысла в ситуации, когда - по формальным критериям - смысл потерян, но зато есть масса его эрзацев.
И пользуясь случаем, о двух линиях реабилитации старости в художественном творчестве. Первая - показать, что старики ничем не уступают молодым, «все мы люди». По этому пути пошли авторы фильма. Второй - выделение старости в особую сферу, которая обладает свой собственной ценностью, которая важна не как версия молодости, но именно потому что молодостью уже не является. Обе линии ценны.
В завершение строки из Михаила Кузмина:
Мудры старики да дети, Взрослым мудрости нет: Одни еще будто в свете, Другие уж видят свет. Но в сумрачном бездорожьи Утешься: сквозь страстный плен Увидишь — мы дети Божьи У теплых родных колен.

Платформа и РАСО специально для BRIEF: В массовом сознании динамика цен на топливо переносится на его производителя, не разделяются рыночные стратегии производителей и независимых трейдеров. В итоге социальная критика переносится на крупные компании. Формируется стереотип в отношении ВИНКов как «спекулянтов». Рождение нового национального мема: «Меры приняты, а цены растут» (В.В. Путин). Когнитивный диссонанс аудитории: государство критикует рост цен, при этом основная часть нефтяной отрасли контролируется государством. Из исследования «Репутационная динамика российского бизнеса», посвящённого кейсам X5 Group, Почты России, АЛРОСА, Роснефти, Яндекса, OZON, Wildberries, ВТБ.

«Чистый воздух 2.0»: российские города перед новым этапом изменений


Прогресс в экологизации промышленных городов заметен, но новый этап «зеленого» развития будет нелегким. Если раньше регуляторы имели дело с управляемым и ресурсным крупным бизнесом, то теперь с более сложными источниками загрязнений.

Об этом диалог Рашида Исмаилова, председателя Российского экологического общества, с Алексеем Фирсовым, генеральным директором ЦСП «Платформа».

Полностью интервью можно прочитать здесь.

В целом программа «Чистый воздух» дала результат


В 2019 году в рейтинг «грязных городов» было включено 12 промышленных центров. Список определялся указом президента, что стало намеренным распределением задачи по центрам ответственности, которыми являются крупные промышленные компании. С этими городами ситуация оказалась хорошо управляемой – здесь четко определен объект воздействия, с которым можно иметь дело, хотя были случаи, когда крупные компании фактически саботировали программу. Мы уже можем примерно рассчитать результат проекта, его цикл составил примерно 4-5 лет.

Особый прогресс заметен в таких городах, как Омск, Челябинск, Магнитогорск, Нижний Тагил, Липецк. Очень позитивные ожидания от «Серной программы» в Норильске, которая должна радикально повлиять на ситуацию в городе. В этом году они уже должны были все запустить, но столкнулись с дефицитом импортных технологий. Причина обоснованная, поэтому правительство решило сдвинуть реализацию на 2026 год. Но по ощущениями, все будет хорошо. «Норникель» – ответственный бизнес и вкладывает большое количество денежных средств в развитие территорий, ведет там проекты по очистке.

Есть ряд крупных городов, в которых изменения намечены как более отдаленная программа. Например, «Русал» выдвинул идею фактически пересобрать «Красноярский алюминиевый завод». Пока это обсуждается топ-менеджментом компании, без плана мероприятий, но, если идея реализуется, это будет прорыв для города. В целом бизнес оказался для государства комфортным партнером – прежде всего, за счет концентрации ресурсов и центров принятия решений.


Экологическая динамика меняет восприятие крупных компаний

Есть примеры, когда компании из экологически сложных отраслей меняют свой образ, а значит, опосредованно, и образ отрасли. Так, в нефтехимии СИБУР заметно снизил уровень тревожности – за счет модернизации и диалога с экспертной средой. Если раньше химическая промышленность была связана с угрозами, то теперь мы воспринимаем ее, скорее, нейтрально. Но важно оценивать не только качество действий компании, но и общественные реакции, уровень экологической грамотности. Например, история, когда в Красноярске по инициативе местных активистов жители начали устанавливать на балконах датчики, является вредной: мы не можем быть уверены в качестве приборов, они не позволяют определять источники загрязнений; по факту инициатива вызвала деструктивный ажиотаж.


«Чистый воздух 2.0.» – будет сложнее

С этими 12 городами уже разобрались. В этом году Правительство РФ утвердило список из 29 непромышленных городов, которые включены в новый этап федерального проекта. Здесь барьеров для экологизации среды может быть больше, поскольку меняется структура воздействий.

Воздействия там происходят не столько за счет промышленного источника, сколько в связи с социальными практиками, в первую очередь, транспорта. Не везде доля транспорта близка к московскому уровню (примерно 97% атмосферных выбросов), но она может быть существенно выше, чем в индустриальных городах первой группы. Другой фактор – частный сектор, дома с индивидуальным отоплением. Люди используют зачастую угль, дрова. Есть также тепловые станции и генерации, которые работают на угле и мазуте. Остается также много серых промышленных зон с небольшими предприятиями и низким уровнем контроля.

И вот на этой стадии потребуются более сложные и комплексные решения. К процессу должны будут с гораздо большей активностью подключиться региональные органы власти, его нельзя решить только за счет воздействия регулятора на бизнес.

РАСО, ЦСП «Платформа», ряд партнёрских аналитических структур продолжают выпуск еженедельной аналитики, который позволяет на регулярной основе оценивать изменения в образе российских компаний. В его подготовке принимают участие яркие специалисты в области коммуникаций на российском рынке. В данном выпуске – вопросы регуляторного давления на бизнес, будущее экосистем, снижение рисков ренационализации и другие вопросы.