🏆 Зачем бизнесу устойчивые лидеры, что их мотивирует и какие вызовы стоят перед ними сегодня?
Мы уже затрагивали тему устойчивого лидерства и соответствующего бизнес-эффекта для компаний. В новой статье эксперты Центра устойчивого развития СКОЛКОВО Елена Дубовицкая и Анастасия Опанасенко рассказывают подробнее о возникновении запроса на устойчивое лидерство, о ключевых задачах устойчивых лидеров и их роли в организации.
Делимся с вами основными тезисами:
⚖️ Запрос на устойчивое лидерство появился ещё в 1970-е как результат перехода от концепции капитализма акционеров к концепции капитализма заинтересованных сторон. Ключевая задача устойчивого лидера — поиск баланса интересов различных стейкхолдеров.
👩🏻🎓 Ключевые черты и компетенции устойчивого лидера: системное мышление, стратегическое мышление, развитый духовный интеллект, личностная устойчивость и прочная связь с реальностью.
🤝 Устойчивость лидера не связана с занимаемой им должностью — лидер может быть устойчивым на любом организационном уровне. При этом для успеха трансформационных изменений в компании крайне важна поддержка со стороны руководства и единодушие в вопросе устойчивости.
🗣️ Устойчивость лидера лучше всего проявляется в кризисных ситуациях. Важнейшая роль устойчивого лидера — трансформация себя и зоны своего ближайшего прямого влияния: ключевыми чертами будущего лидера в сфере ESG являются искренняя любовь к устойчивому развитию и вера в достижимость целей устойчивой повестки.
Подробнее об устойчивом лидерстве — в статье для РБК Тренды.
#публикации | #лидерство
@skolkovo_esg
Мы уже затрагивали тему устойчивого лидерства и соответствующего бизнес-эффекта для компаний. В новой статье эксперты Центра устойчивого развития СКОЛКОВО Елена Дубовицкая и Анастасия Опанасенко рассказывают подробнее о возникновении запроса на устойчивое лидерство, о ключевых задачах устойчивых лидеров и их роли в организации.
Делимся с вами основными тезисами:
⚖️ Запрос на устойчивое лидерство появился ещё в 1970-е как результат перехода от концепции капитализма акционеров к концепции капитализма заинтересованных сторон. Ключевая задача устойчивого лидера — поиск баланса интересов различных стейкхолдеров.
👩🏻🎓 Ключевые черты и компетенции устойчивого лидера: системное мышление, стратегическое мышление, развитый духовный интеллект, личностная устойчивость и прочная связь с реальностью.
🤝 Устойчивость лидера не связана с занимаемой им должностью — лидер может быть устойчивым на любом организационном уровне. При этом для успеха трансформационных изменений в компании крайне важна поддержка со стороны руководства и единодушие в вопросе устойчивости.
🗣️ Устойчивость лидера лучше всего проявляется в кризисных ситуациях. Важнейшая роль устойчивого лидера — трансформация себя и зоны своего ближайшего прямого влияния: ключевыми чертами будущего лидера в сфере ESG являются искренняя любовь к устойчивому развитию и вера в достижимость целей устойчивой повестки.
Подробнее об устойчивом лидерстве — в статье для РБК Тренды.
#публикации | #лидерство
@skolkovo_esg
🌍🐌Мировые усилия по борьбе с изменением климата замедляются
Исследование The EY 2023 Sustainable Value Study, выпущенное в преддверии COP28, выявило негативные тенденции в мировой климатической повестке: в момент, когда необходимо ускорение действий всех заинтересованных сторон по борьбе с изменением климата, мировой прогресс замедляется.
Данная работа EY является вторым ежегодным исследованием в этой области и основана на результатах глобального опроса 520 руководителей по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) или лиц, занимающих аналогичные должности.
По сравнению с 2022 годом среди основных направлений деятельности компаний, по которым стало заметно замедление прогресса, выделяются:
☑️ Медианное значение заявленного сокращения выбросов парниковых газов сократилось с 30 до 20% к выбранному целевому году;
☑️ Медианный целевой год, указанный странами для достижения своих климатических целей, сместился с 2036 на 2050 г.;
☑️ Среднее количество завершенных климатических проектов по направлениям сократилось с 10 из 32 возможных до 4.
Кроме того, изменилось и численное соотношение компаний, активно продвигающих повестку борьбы с климатическими изменениями: в 2023 г. ускоряться по обеспечению устойчивого развития готовы только 34% опрошенных компаний (против 61% в прошлом году); только 7% опрошенных верифицируются как "задающие темп" — организации, принимающие наибольшее количество мер по борьбе с изменением климата — в то время, как в прошлом году таких было 32%.
В связи с вышесказанным, авторы исследования определили ключевые области, где необходимо добиться кооперации и сосредоточения совместных усилий:
1️⃣ Расширение прав и возможностей директоров по устойчивому развитию как агентов преобразований
На сегодняшний день CSO сталкиваются с проблемами межотраслевого и межфункционального сотрудничества: 4 из 10 CSO не согласны продолжать работу в таких условиях. Однако директора по устойчивому развитию, являющиеся лидерами преобразований и обладающие большими ресурсами и организационными возможностями, добиваются большего прогресса, создают больше ценности в сфере декарбонизации и добиваются большей удовлетворенности своей работой.
2️⃣ Использование государственных регуляторных норм как стимула для продвижения глобальных действий
Лишь 22% опрошенных CSO считают, что регуляторные требования мешают им в их стратегической деятельности; большая же часть убеждена, что государственные требования, в частности к подготовке отчетности, позволяют улучшить многие аспекты деятельности организации (стратегическое планирование, составление бюджета, процесс принятия решений).
3️⃣ Сосредоточение на выбросах в рамках Scope 3, расширение сотрудничества по устойчивой цепочке поставок
Все больше CSO обращают внимание на Scope 3. Лидеры преобразований при этом уделяют особое внимание устойчивой цепочке поставок и больше сотрудничают со своими устойчивыми контрагентами. Кроме того, 78% опрошенных видят огромный потенциал в сфере технологий, особенно ИИ, для оптимизации своих цепочек поставок и сокращения выбросов.
👉Подробнее по ссылке.
#публикации
@skolkovo_esg
Исследование The EY 2023 Sustainable Value Study, выпущенное в преддверии COP28, выявило негативные тенденции в мировой климатической повестке: в момент, когда необходимо ускорение действий всех заинтересованных сторон по борьбе с изменением климата, мировой прогресс замедляется.
Данная работа EY является вторым ежегодным исследованием в этой области и основана на результатах глобального опроса 520 руководителей по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) или лиц, занимающих аналогичные должности.
По сравнению с 2022 годом среди основных направлений деятельности компаний, по которым стало заметно замедление прогресса, выделяются:
☑️ Медианное значение заявленного сокращения выбросов парниковых газов сократилось с 30 до 20% к выбранному целевому году;
☑️ Медианный целевой год, указанный странами для достижения своих климатических целей, сместился с 2036 на 2050 г.;
☑️ Среднее количество завершенных климатических проектов по направлениям сократилось с 10 из 32 возможных до 4.
Кроме того, изменилось и численное соотношение компаний, активно продвигающих повестку борьбы с климатическими изменениями: в 2023 г. ускоряться по обеспечению устойчивого развития готовы только 34% опрошенных компаний (против 61% в прошлом году); только 7% опрошенных верифицируются как "задающие темп" — организации, принимающие наибольшее количество мер по борьбе с изменением климата — в то время, как в прошлом году таких было 32%.
В связи с вышесказанным, авторы исследования определили ключевые области, где необходимо добиться кооперации и сосредоточения совместных усилий:
1️⃣ Расширение прав и возможностей директоров по устойчивому развитию как агентов преобразований
На сегодняшний день CSO сталкиваются с проблемами межотраслевого и межфункционального сотрудничества: 4 из 10 CSO не согласны продолжать работу в таких условиях. Однако директора по устойчивому развитию, являющиеся лидерами преобразований и обладающие большими ресурсами и организационными возможностями, добиваются большего прогресса, создают больше ценности в сфере декарбонизации и добиваются большей удовлетворенности своей работой.
2️⃣ Использование государственных регуляторных норм как стимула для продвижения глобальных действий
Лишь 22% опрошенных CSO считают, что регуляторные требования мешают им в их стратегической деятельности; большая же часть убеждена, что государственные требования, в частности к подготовке отчетности, позволяют улучшить многие аспекты деятельности организации (стратегическое планирование, составление бюджета, процесс принятия решений).
3️⃣ Сосредоточение на выбросах в рамках Scope 3, расширение сотрудничества по устойчивой цепочке поставок
Все больше CSO обращают внимание на Scope 3. Лидеры преобразований при этом уделяют особое внимание устойчивой цепочке поставок и больше сотрудничают со своими устойчивыми контрагентами. Кроме того, 78% опрошенных видят огромный потенциал в сфере технологий, особенно ИИ, для оптимизации своих цепочек поставок и сокращения выбросов.
👉Подробнее по ссылке.
#публикации
@skolkovo_esg
♻️📊От ESG к бизнес-стратегии
Как интегрировать ESG-цели в корпоративную стратегию, каким образом взаимодействовать с заинтересованными сторонами и какова роль руководителя по устойчивому развитию (CSO) сегодня - на эти и другие вопросы попытался ответить Центр Леонардо Имперского колледжа Лондона в своем исследовании From Sustainability to Business Strategy.
Исследование основано на базе данных, содержащей более 900 000 корпоративных инициатив в области устойчивого развития, созданных более чем 9000 государственными и частными компаниями за последние 20 лет, а также интервью с 37 CSO, включая руководителей крупных транснациональных компаний.
Основные выводы:
1️⃣ Статус функции.
Если раньше за устойчивое развитие чаще всего отвечал начальник отдела/департамента, то сегодня в большинстве крупных и успешных компаний эта функция либо относится к топ-менеджменту по одному из направлений (маркетинг, финансы, инновации и др.), либо подчинена напрямую генеральному директору;
2️⃣ Текучесть кадров.
Около половины опрошенных директоров по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) заняли свою должность в течение последних полутора лет;
3️⃣ Вознаграждение. 86% опрошенных компаний ввели KPI для своего топ-менеджмента, привязанные к импакту. Несмотря на их вариативность — от 5 до 25% части премиальных — общая тенденция выглядит достаточно очевидной.
4️⃣ ESG и бизнес стратегия. Компании движутся по пути интеграции принципов устойчивого развития в корпоративные бизнес стратегии. Для этого компании создают специальные комитеты при правлении и включают стейкхолдеров в состав совета директоров;
5️⃣ ESG инициативы. Инициативы компаний в области устойчивого развития неравнозначны и варьируются от раскрытия нефинансовой информации до внедрения высокоэффективных инноваций и технологических решений;
6️⃣ Целеполагание. Значительно различаются и механизмы постановки целей в компании: от минимального соблюдения законодательных требований до постановки глобальных и амбициозных целей;
7️⃣ Взаимодействие со стейкхолдерами. Большинство компаний взаимодействуют с заинтересованными сторонами исключительно в целях определения их ожиданий, вместе с тем компании-лидеры вовлекают их в разработку идей, а некоторые — даже в процесс принятия управленческих решений;
8️⃣ Системные изменения. Согласно отчету, до полноценной системной интеграции принципов устойчивого развития в корпоративную экосистему пока что не доросла ни одна компания.
🧩Исследователи также предложили новую модель ранжирования компаний в зависимости от степени интеграции импакта в бизнес стратегию или Business Impact Maturity (BIM). Данный инструмент представляет из себя фреймворк из 5 уровней зрелости по 9 категориям, в том числе: интеграция импакта и стратегии, цели, ценности, фокус на инициативах воздействия и т.д.
💰Предварительный анализ показывает, что стадия зрелости, определяемая BIM, оказывает значительное влияние на доходность акционеров.
👉Подробнее по ссылке.
#публикации
@skolkovo_esg
Как интегрировать ESG-цели в корпоративную стратегию, каким образом взаимодействовать с заинтересованными сторонами и какова роль руководителя по устойчивому развитию (CSO) сегодня - на эти и другие вопросы попытался ответить Центр Леонардо Имперского колледжа Лондона в своем исследовании From Sustainability to Business Strategy.
Исследование основано на базе данных, содержащей более 900 000 корпоративных инициатив в области устойчивого развития, созданных более чем 9000 государственными и частными компаниями за последние 20 лет, а также интервью с 37 CSO, включая руководителей крупных транснациональных компаний.
Основные выводы:
1️⃣ Статус функции.
Если раньше за устойчивое развитие чаще всего отвечал начальник отдела/департамента, то сегодня в большинстве крупных и успешных компаний эта функция либо относится к топ-менеджменту по одному из направлений (маркетинг, финансы, инновации и др.), либо подчинена напрямую генеральному директору;
2️⃣ Текучесть кадров.
Около половины опрошенных директоров по устойчивому развитию (Chief Sustainability Officer, CSO) заняли свою должность в течение последних полутора лет;
3️⃣ Вознаграждение. 86% опрошенных компаний ввели KPI для своего топ-менеджмента, привязанные к импакту. Несмотря на их вариативность — от 5 до 25% части премиальных — общая тенденция выглядит достаточно очевидной.
4️⃣ ESG и бизнес стратегия. Компании движутся по пути интеграции принципов устойчивого развития в корпоративные бизнес стратегии. Для этого компании создают специальные комитеты при правлении и включают стейкхолдеров в состав совета директоров;
5️⃣ ESG инициативы. Инициативы компаний в области устойчивого развития неравнозначны и варьируются от раскрытия нефинансовой информации до внедрения высокоэффективных инноваций и технологических решений;
6️⃣ Целеполагание. Значительно различаются и механизмы постановки целей в компании: от минимального соблюдения законодательных требований до постановки глобальных и амбициозных целей;
7️⃣ Взаимодействие со стейкхолдерами. Большинство компаний взаимодействуют с заинтересованными сторонами исключительно в целях определения их ожиданий, вместе с тем компании-лидеры вовлекают их в разработку идей, а некоторые — даже в процесс принятия управленческих решений;
8️⃣ Системные изменения. Согласно отчету, до полноценной системной интеграции принципов устойчивого развития в корпоративную экосистему пока что не доросла ни одна компания.
🧩Исследователи также предложили новую модель ранжирования компаний в зависимости от степени интеграции импакта в бизнес стратегию или Business Impact Maturity (BIM). Данный инструмент представляет из себя фреймворк из 5 уровней зрелости по 9 категориям, в том числе: интеграция импакта и стратегии, цели, ценности, фокус на инициативах воздействия и т.д.
💰Предварительный анализ показывает, что стадия зрелости, определяемая BIM, оказывает значительное влияние на доходность акционеров.
👉Подробнее по ссылке.
#публикации
@skolkovo_esg
🥇Регулирование ESG-рейтингов: Россия и ЕС
Пока Банк России ведет диалог с провайдерами ESG рейтингов о подходах и критериях оценки, Европейский совет обязует агентства пройти авторизацию в ESMA.
📄Согласно предложению, на днях одобренному Европейским советом, агентства, предоставляющие услуги по присвоению ESG рейтингов в Европейском союзе, должны будут пройти авторизацию в Европейском управлении по надзору за рынком ценных бумаг (ESMA), предоставив доказательства четкого разграничения деятельности по оказанию консалтинговых услуг, присвоению кредитных рейтингов и ESG-рейтингованию. Основная цель - минимизировать риски конфликта интересов.
🇷🇺Банк России также заявляет о необходимости гармонизировать российские ESG-рейтинги, чтобы обеспечить прозрачность и сопоставимость оценок разных провайдеров. Напомним, что для решения этой задачи Банк России подготовил Модельную методологию ESG-рейтингов, которая дает рекомендации в отношении подходов и критериев оценки практики устойчивого развития в компаниях.
#публикации | #ESG_рейтинги
@skolkovo_esg
Пока Банк России ведет диалог с провайдерами ESG рейтингов о подходах и критериях оценки, Европейский совет обязует агентства пройти авторизацию в ESMA.
📄Согласно предложению, на днях одобренному Европейским советом, агентства, предоставляющие услуги по присвоению ESG рейтингов в Европейском союзе, должны будут пройти авторизацию в Европейском управлении по надзору за рынком ценных бумаг (ESMA), предоставив доказательства четкого разграничения деятельности по оказанию консалтинговых услуг, присвоению кредитных рейтингов и ESG-рейтингованию. Основная цель - минимизировать риски конфликта интересов.
🇷🇺Банк России также заявляет о необходимости гармонизировать российские ESG-рейтинги, чтобы обеспечить прозрачность и сопоставимость оценок разных провайдеров. Напомним, что для решения этой задачи Банк России подготовил Модельную методологию ESG-рейтингов, которая дает рекомендации в отношении подходов и критериев оценки практики устойчивого развития в компаниях.
#публикации | #ESG_рейтинги
@skolkovo_esg
🗣 Коммуникационная культура климатических конференций ООН (COP): новый взгляд
Группа европейских исследователей предложила пересмотреть коммуникационные практики климатических конференций ООН (COP). Авторы считают, что существует острая потребность в новых форматах диалога, которые позволят использовать скрытый потенциал действий по решению проблемы изменения климата. Приводим основные результаты работы:
1️⃣ На данный момент в культуре COP недостаточно представлены три типа коммуникации: рефлексия, взаимосвязь и ориентация на действие.
2️⃣ Под рефлексией понимается рассмотрение собственного отношения к полученной информации; взаимосвязь – построения чувства общей ответственности; ориентация на действие – соотношение информации и опыта с возможностью конкретных участников к действию.
3️⃣ Эти принципы можно поддержать с помощью таких методов, как выделение времени для знакомства участников, предоставление возможностей для рефлексии, а также воспитание у участников чувства цели и самостоятельности.
4️⃣ Для изменения коммуникационной культуры авторы предлагают создавать сети и сообщества практиков, которые могут предложить поддержку, поощрять эксперименты и взаимное обучение, а также разрабатывать общие видения и подходы.
Подробнее об исследовании можно узнать по ссылке, а также в научном дайджесте ESG-клуба ВШЭ.
#публикации | #COP
@skolkovo_esg
Группа европейских исследователей предложила пересмотреть коммуникационные практики климатических конференций ООН (COP). Авторы считают, что существует острая потребность в новых форматах диалога, которые позволят использовать скрытый потенциал действий по решению проблемы изменения климата. Приводим основные результаты работы:
1️⃣ На данный момент в культуре COP недостаточно представлены три типа коммуникации: рефлексия, взаимосвязь и ориентация на действие.
2️⃣ Под рефлексией понимается рассмотрение собственного отношения к полученной информации; взаимосвязь – построения чувства общей ответственности; ориентация на действие – соотношение информации и опыта с возможностью конкретных участников к действию.
3️⃣ Эти принципы можно поддержать с помощью таких методов, как выделение времени для знакомства участников, предоставление возможностей для рефлексии, а также воспитание у участников чувства цели и самостоятельности.
4️⃣ Для изменения коммуникационной культуры авторы предлагают создавать сети и сообщества практиков, которые могут предложить поддержку, поощрять эксперименты и взаимное обучение, а также разрабатывать общие видения и подходы.
Подробнее об исследовании можно узнать по ссылке, а также в научном дайджесте ESG-клуба ВШЭ.
#публикации | #COP
@skolkovo_esg
🌐🔗🏠Интернет вещей для защиты окружающей среды
Люди пытаются найти новые и неординарные решения, способные улучшить жизнь вокруг нас. Одно из таких решений - интернет вещей (Internet of Things, IoT) - система взаимосвязанных устройств, машин и объектов, которые соединены друг с другом через беспроводную сеть и способны передавать друг другу данные.
5 сфер применения IoT в сфере устойчивого развития:
1️⃣ Сокращение выбросов транспортных средств. Транспортные средства, использующие IoT, могут снизить расход топлива и выбросы, исключив из процесса вождения человеческий фактор и способствуя более эффективному вождению. Кроме того, датчики на базе IoT могут отслеживать множество характеристик автомобилей и предупреждать о необходимости своевременного техобслуживания. Системы управления дорожным движением с помощью интернета вещей, помогут избавиться от пробок на дорогах и, соответственно, также снизить выбросы от транспортных средств.
Компании, которые используют IoT для уменьшения выбросов от транспортных средств: Infinitum Electric, Reborn Electric, Samsara.
2️⃣ Экономия энергии.
ВИЭ сегодня выступают одной из наиболее экологичных альтернатив традиционным источникам энергии, однако они имеют важный недостаток — нестабильность производства энергии. Для компенсации этого недостатка может быть использован интернет вещей, который позволит быстрее реагировать на перебои в подаче энергии и более эффективно распределять получаемую энергию благодаря двустороннему потоку информации между потребителями и производителями.
Компании, использующие IoT для улучшения энергопотребления: IBM, New Sun Road.
3️⃣ Сокращение пищевых отходов. Одной из причин образования отходов является неоптимальная температура, когда продукты после сбора урожая остаются на поле или в ящиках и теряют свою свежесть. Датчики интернета вещей могут дистанционно контролировать собранную продукцию, чтобы отслеживать и регулировать температуру. По оценкам Всемирного экономического форума, такое отслеживание может сократить количество пищевых отходов на 40%.
Компании, использующие IoT для сокращения пищевых отходов: Zest Labs, V-Soft Digital.
4️⃣ Сокращение водопотребления.
Человек в своем быту использует большое количество пресной воды, потребление которой можно сократить без ущерба для качества жизни. Интернет вещей может решить эту проблему, например, через интеллектуальные ирригационные системы, которые отслеживают влажность почвы и корректируют график поливов, или датчики обнаружения утечек в трубах для предотвращения бытовых аварий.
Компании, использующие IoT для сокращения водопотребления: Nobel Systems, WiseConn Engineering.
5️⃣ Уменьшение светового загрязнения. Только в США, по оценкам International Dark-Sky Association, 30% наружного освещения расходуются впустую. Интернет вещей может помочь помочь контролировать системы освещения с помощью датчиков, чтобы источники освещения отключались, если никого нет рядом. Эти датчики также могут определять, когда естественного уровня освещенности достаточно, уменьшая потребность в искусственном освещении.
Компании, использующие IoT для уменьшения светового загрязнения: Schréder, Emporia.
♻️Таким образом, интернет вещей уже является одним из эффективных решений для сокращения негативного влияния на природу и более рационального использования ресурсов.
👉Подробнее по ссылке.
#публикации | #цифровизация | #климат
@skolkovo_esg
Люди пытаются найти новые и неординарные решения, способные улучшить жизнь вокруг нас. Одно из таких решений - интернет вещей (Internet of Things, IoT) - система взаимосвязанных устройств, машин и объектов, которые соединены друг с другом через беспроводную сеть и способны передавать друг другу данные.
5 сфер применения IoT в сфере устойчивого развития:
1️⃣ Сокращение выбросов транспортных средств. Транспортные средства, использующие IoT, могут снизить расход топлива и выбросы, исключив из процесса вождения человеческий фактор и способствуя более эффективному вождению. Кроме того, датчики на базе IoT могут отслеживать множество характеристик автомобилей и предупреждать о необходимости своевременного техобслуживания. Системы управления дорожным движением с помощью интернета вещей, помогут избавиться от пробок на дорогах и, соответственно, также снизить выбросы от транспортных средств.
Компании, которые используют IoT для уменьшения выбросов от транспортных средств: Infinitum Electric, Reborn Electric, Samsara.
2️⃣ Экономия энергии.
ВИЭ сегодня выступают одной из наиболее экологичных альтернатив традиционным источникам энергии, однако они имеют важный недостаток — нестабильность производства энергии. Для компенсации этого недостатка может быть использован интернет вещей, который позволит быстрее реагировать на перебои в подаче энергии и более эффективно распределять получаемую энергию благодаря двустороннему потоку информации между потребителями и производителями.
Компании, использующие IoT для улучшения энергопотребления: IBM, New Sun Road.
3️⃣ Сокращение пищевых отходов. Одной из причин образования отходов является неоптимальная температура, когда продукты после сбора урожая остаются на поле или в ящиках и теряют свою свежесть. Датчики интернета вещей могут дистанционно контролировать собранную продукцию, чтобы отслеживать и регулировать температуру. По оценкам Всемирного экономического форума, такое отслеживание может сократить количество пищевых отходов на 40%.
Компании, использующие IoT для сокращения пищевых отходов: Zest Labs, V-Soft Digital.
4️⃣ Сокращение водопотребления.
Человек в своем быту использует большое количество пресной воды, потребление которой можно сократить без ущерба для качества жизни. Интернет вещей может решить эту проблему, например, через интеллектуальные ирригационные системы, которые отслеживают влажность почвы и корректируют график поливов, или датчики обнаружения утечек в трубах для предотвращения бытовых аварий.
Компании, использующие IoT для сокращения водопотребления: Nobel Systems, WiseConn Engineering.
5️⃣ Уменьшение светового загрязнения. Только в США, по оценкам International Dark-Sky Association, 30% наружного освещения расходуются впустую. Интернет вещей может помочь помочь контролировать системы освещения с помощью датчиков, чтобы источники освещения отключались, если никого нет рядом. Эти датчики также могут определять, когда естественного уровня освещенности достаточно, уменьшая потребность в искусственном освещении.
Компании, использующие IoT для уменьшения светового загрязнения: Schréder, Emporia.
♻️Таким образом, интернет вещей уже является одним из эффективных решений для сокращения негативного влияния на природу и более рационального использования ресурсов.
👉Подробнее по ссылке.
#публикации | #цифровизация | #климат
@skolkovo_esg
✨ Дорогие друзья!
Уходящий год стал годом преобразования повестки устойчивого развития в России и в мире. Несмотря на все трудности, ESG-повестка остается одной из значимых и обсуждаемых тем в обществе.
Мы были рады сделать свой вклад в развитие ESG. В связи с этим сотрудники нашего Центра спешат поделиться своими поздравлениями для вас!🎉
В наступающем году мы желаем вас крепкого здоровья, продуктивности, делового успеха, притока аудитории и — что самое главное — устойчивости всегда и во всем.
🎄Благодарим всех вас за то, что остаетесь с нами, и поздравляем вас с наступающим 2024 годом!
#публикации
@skolkovo_esg
Уходящий год стал годом преобразования повестки устойчивого развития в России и в мире. Несмотря на все трудности, ESG-повестка остается одной из значимых и обсуждаемых тем в обществе.
Мы были рады сделать свой вклад в развитие ESG. В связи с этим сотрудники нашего Центра спешат поделиться своими поздравлениями для вас!🎉
В наступающем году мы желаем вас крепкого здоровья, продуктивности, делового успеха, притока аудитории и — что самое главное — устойчивости всегда и во всем.
🎄Благодарим всех вас за то, что остаетесь с нами, и поздравляем вас с наступающим 2024 годом!
#публикации
@skolkovo_esg
Обновление ориентиров: к чему готовиться в ближайшее десятилетие? Версия 2.0
Год назад мы писали о глобальных рисках, по версии ВЭФ.
Что изменилось в 2024 году?
Делимся ключевыми наблюдениями и изменениями.
📌 Риски, связанные с устойчивым развитием, сохраняют лидерство. В двухлетней перспективе они составляют 5 из 10, в десятилетней – 7 из 10.
📌 Дезинформация стала новым топовым риском: занимает 1-е место на горизонте 2-х лет и 5-е место в долгосрочной перспективе.
📌 На перспективу 2-х лет количество экологических рисков сократилось до 2-х (по сравнению с 5-ю в 2023), вместе с тем возросло количество технологических рисков и появились экономические.
📌 В докладе отмечается, что уязвимые страны и сообщества окажутся в еще большей изоляции от прорывов в области искусственного интеллекта, влияющих на экономическую производительность, финансы, климат, образование и здравоохранение, а также на создание новых рабочих мест.
📌 Следующее десятилетие может стать началом значительных перемен в связи с сокращением адаптационных возможностей, именно поэтому необходимо неотложное и совместное управление глобальными рисками.
👉 Подробнее с докладом можно ознакомиться по ссылке
#публикации | #риски
@skolkovo_esg
Год назад мы писали о глобальных рисках, по версии ВЭФ.
Что изменилось в 2024 году?
Делимся ключевыми наблюдениями и изменениями.
📌 Риски, связанные с устойчивым развитием, сохраняют лидерство. В двухлетней перспективе они составляют 5 из 10, в десятилетней – 7 из 10.
📌 Дезинформация стала новым топовым риском: занимает 1-е место на горизонте 2-х лет и 5-е место в долгосрочной перспективе.
📌 На перспективу 2-х лет количество экологических рисков сократилось до 2-х (по сравнению с 5-ю в 2023), вместе с тем возросло количество технологических рисков и появились экономические.
📌 В докладе отмечается, что уязвимые страны и сообщества окажутся в еще большей изоляции от прорывов в области искусственного интеллекта, влияющих на экономическую производительность, финансы, климат, образование и здравоохранение, а также на создание новых рабочих мест.
📌 Следующее десятилетие может стать началом значительных перемен в связи с сокращением адаптационных возможностей, именно поэтому необходимо неотложное и совместное управление глобальными рисками.
👉 Подробнее с докладом можно ознакомиться по ссылке
#публикации | #риски
@skolkovo_esg
📊🌎 Экономика воздействия: что это, зачем и как бизнесу оценивать вклад в нее
В новой статье Вероника Мисютина, руководитель направления
социальных инициатив Центра
устойчивого развития СКОЛКОВО, рассказывает почему важно и нужно оценивать влияние деятельности на социум.
Делимся с вами ключевыми тезисами:
🪙 Любая деятельность происходит внутри социума и физической среды, а поэтому влияет на них. Ключевые драйверы: научные, моральные или конфессиональные императивы, рыночные возможности, регуляторные требования, инновации и мода.
🌱 В мире существует немалое число решений - концепций, методологий, стандартов и инструментов оценки социального воздействия. Одни подходы подразумевают измерение социальных результатов в денежном эквиваленте, другие не требуют монетизации. Предпринимаются попытки создания интегрированных услуг и универсальной навигации по таким решениям (например, Shift). При этом только небольшая часть таких решений локализована.
💬 Для оценки продукта или услуги могут применяться универсальные принципы: ориентация на практическое использование результатов, адаптивность, открытость, безопасность, вовлечение заинтересованных сторон, доказательность.
⚖️ 4 контрольных вопроса, чтобы увеличить свое социальное влияние:
1️⃣ На какую социальную проблему вы намереваетесь оказывать воздействие?
2️⃣ Какова исходная ситуация и потребности вашей целевой аудитории?
3️⃣ Целевое состояние, уровни и типы результатов - как должна измениться ситуация и что вы для этого будете делать?
4️⃣ Каков источник влияния на проблему и тип воздействия - есть ли возможность действовать сразу на всех уровнях, системно, сотрудничая с другими заинтересованными лицами?
🔑 Существует возможность для инноваций по созданию сервисов в режиме коммерческих проектов или социального бизнеса. К примеру, вместе с Национальным ESG Альянсом исследовательская команда Школы управления СКОЛКОВО конструирует навигатор по решениям в области оценки, который позволит пользователям выбирать наиболее подходящие решения для оценки конкретных социальных проектов.
Подробнее
#ESG_мнения | #социальная_повестка | #публикации
@skolkovo_esg
В новой статье Вероника Мисютина, руководитель направления
социальных инициатив Центра
устойчивого развития СКОЛКОВО, рассказывает почему важно и нужно оценивать влияние деятельности на социум.
Делимся с вами ключевыми тезисами:
🪙 Любая деятельность происходит внутри социума и физической среды, а поэтому влияет на них. Ключевые драйверы: научные, моральные или конфессиональные императивы, рыночные возможности, регуляторные требования, инновации и мода.
🌱 В мире существует немалое число решений - концепций, методологий, стандартов и инструментов оценки социального воздействия. Одни подходы подразумевают измерение социальных результатов в денежном эквиваленте, другие не требуют монетизации. Предпринимаются попытки создания интегрированных услуг и универсальной навигации по таким решениям (например, Shift). При этом только небольшая часть таких решений локализована.
💬 Для оценки продукта или услуги могут применяться универсальные принципы: ориентация на практическое использование результатов, адаптивность, открытость, безопасность, вовлечение заинтересованных сторон, доказательность.
⚖️ 4 контрольных вопроса, чтобы увеличить свое социальное влияние:
1️⃣ На какую социальную проблему вы намереваетесь оказывать воздействие?
2️⃣ Какова исходная ситуация и потребности вашей целевой аудитории?
3️⃣ Целевое состояние, уровни и типы результатов - как должна измениться ситуация и что вы для этого будете делать?
4️⃣ Каков источник влияния на проблему и тип воздействия - есть ли возможность действовать сразу на всех уровнях, системно, сотрудничая с другими заинтересованными лицами?
🔑 Существует возможность для инноваций по созданию сервисов в режиме коммерческих проектов или социального бизнеса. К примеру, вместе с Национальным ESG Альянсом исследовательская команда Школы управления СКОЛКОВО конструирует навигатор по решениям в области оценки, который позволит пользователям выбирать наиболее подходящие решения для оценки конкретных социальных проектов.
Подробнее
#ESG_мнения | #социальная_повестка | #публикации
@skolkovo_esg