📦🌱Устойчивая логистика: миф или необходимость?
Климатическая повестка сегодня диктует новые условия для развития эффективной и безопасной цепочки поставок, требующей учета в инвестиционных программах.
➡️ Ответом на эти вызовы становится формирование другого взгляда на отрасль и появление зеленой логистики.
Авторы нового исследования Центра устойчивого развития СКОЛКОВО выделили 4 ключевых драйвера декарбонизации морской и железнодорожной отрасли:
⚙️ Регуляторная политика
Регуляторы устанавливают цели по декарбонизации стран и регионов, разрабатывают универсальные методики подсчета углеродного следа, вводят запреты, используют монетарные и фискальные меры для стимулирования различных методов декарбонизации отрасли.
🪙 Давление со стороны инвесторов
Инвесторы отказываются от долгосрочных инвестиций в проекты с высоким углеродным следом, все больше внимания уделяется нефинансовой отчетности, показателям устойчивого развития компании и сопряженным рискам при принятии инвестиционных решений.
👥 Ожидания потребителей
B2B-потребители требуют большей прозрачности и подотчетности, которую обеспечивают системы рейтингов и независимых оценок или системы сертификации и стандартов ISO. Конечные потребители демонстрируют более избирательное поведение и готовы платить больше за аналогичный продукт или услугу, предлагаемую экологически ответственными брендами.
📢 Компании игроки-отрасли
Отраслевые организации еще больше поддерживают амбициозные цели международных ассоциации по декорбанизации и стремятся занять более высокормаржинальную нишу «зеленых» перевозок.
➕ В исследовании также собран международный опыт климатических стратегий компаний магистральной логистики и представлены основные выводы для российской отрасли — читайте по ссылке.
#климат | #исследования
Климатическая повестка сегодня диктует новые условия для развития эффективной и безопасной цепочки поставок, требующей учета в инвестиционных программах.
➡️ Ответом на эти вызовы становится формирование другого взгляда на отрасль и появление зеленой логистики.
Авторы нового исследования Центра устойчивого развития СКОЛКОВО выделили 4 ключевых драйвера декарбонизации морской и железнодорожной отрасли:
⚙️ Регуляторная политика
Регуляторы устанавливают цели по декарбонизации стран и регионов, разрабатывают универсальные методики подсчета углеродного следа, вводят запреты, используют монетарные и фискальные меры для стимулирования различных методов декарбонизации отрасли.
🪙 Давление со стороны инвесторов
Инвесторы отказываются от долгосрочных инвестиций в проекты с высоким углеродным следом, все больше внимания уделяется нефинансовой отчетности, показателям устойчивого развития компании и сопряженным рискам при принятии инвестиционных решений.
👥 Ожидания потребителей
B2B-потребители требуют большей прозрачности и подотчетности, которую обеспечивают системы рейтингов и независимых оценок или системы сертификации и стандартов ISO. Конечные потребители демонстрируют более избирательное поведение и готовы платить больше за аналогичный продукт или услугу, предлагаемую экологически ответственными брендами.
📢 Компании игроки-отрасли
Отраслевые организации еще больше поддерживают амбициозные цели международных ассоциации по декорбанизации и стремятся занять более высокормаржинальную нишу «зеленых» перевозок.
➕ В исследовании также собран международный опыт климатических стратегий компаний магистральной логистики и представлены основные выводы для российской отрасли — читайте по ссылке.
#климат | #исследования
💬🗣 Экспертное мнение: с чего начать ESG-трансформацию бизнеса?
Согласно данным, полученным в результате исследования Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, уровень ESG-зрелости в российских компаниях сегодня можно охарактеризовать как средний/выше среднего.
📝 Несмотря на то, что большинство респондентов заявляют, что их компании уже встали на путь ESG-трансформации и успешно по нему идут, в некоторых компаниях реализуются лишь отдельные проекты в области устойчивого развития.
❓Как запустить трансформационные изменения и успешно внедрить ESG-принципы? С чего стоит начать?
👉 Делимся ключевыми советами и мнениями от экспертов-лидеров рынка.
#ESG_трансформация | #исследования
Согласно данным, полученным в результате исследования Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, уровень ESG-зрелости в российских компаниях сегодня можно охарактеризовать как средний/выше среднего.
📝 Несмотря на то, что большинство респондентов заявляют, что их компании уже встали на путь ESG-трансформации и успешно по нему идут, в некоторых компаниях реализуются лишь отдельные проекты в области устойчивого развития.
❓Как запустить трансформационные изменения и успешно внедрить ESG-принципы? С чего стоит начать?
👉 Делимся ключевыми советами и мнениями от экспертов-лидеров рынка.
#ESG_трансформация | #исследования
🔔 Сценарное планирование устойчивого развития в России: итоги сессии
В рамках сессии Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, и Надежда Кленина, ведущий исследователь Центра, представили возможные 4 сценария развития ESG-повестки в России ("Назад к истокам", "Сильная рука", "Дилемма" и "Локализация"), которые были разработаны совместно с экспертами по методологии сценарного планирования. Описание сценариев см. выше 👆
Совместно с экспертами на сессии обсудили, какой сценарий является наиболее вероятным и какие шаги уже необходимо начать предпринимать бизнесу.
Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию РУСАЛ:
"Мне кажется, что каждый игрок рынка ESG волен сам выбирать тот сценарий, которым он может воспользоваться – кроме, разве что, 'Назад к истокам'. 'Локализация' – это для методологов, 'Сильная рука' - для тех, кто по сравнению с нами в даунстриме [ритейлеров], 'Дилемму' оставьте нам [крупным компаниям] – вот три сценария, на которых сейчас есть смысл сконцентрироваться”.
Михаил Аким, профессор НИУ ВШЭ:
"Мне кажется, что [перед выбором наиболее вероятного сценария] надо немножко подождать. Ситуация меняется, повестка меняется. Сложно генерировать какую-либо стратегию до того, как что-либо стабилизировалось. Вот когда что-то стабилизировалось, методологически нужно, во-первых, смотреть, какая будет стратегия развития экономики, какая перспектива развития ТЭКа, и нужно смотреть доступность технологий.”
Вера Смирнова, руководитель инициатив в области устойчивого развития ГК "Дело":
"[Для определения наиболее вероятного сценария развития повестки] необходимо найти внутренние драйверы для компаний. Если зеленое финансирование будет доступно нашим компаниям в странах АТР, это драйвер. Возможна также 'Локализация' – если зеленое финансирование в полном объеме заиграет и в России, тогда это будет внутренний драйвер.”
Владимир Горчаков, директор группы оценки рисков устойчивого развития АКРА
"Сценарий 'Локализация' – самый реалистичный и по текущим оценкам, сейчас мы в нем и находимся. Но, к сожалению, много компаний, в основном из среднего бизнеса, уйдут в нижний левый угол ('Назад к истокам'), причем иногда не к самым наилучшим истокам. 'Локализация' будет оставаться, скорее всего, на уровне крупных экспортеров и компаний с государственным участием."
P.S. Сценарное планирование - это методология, которая позволяет определить возможный контекст в средней и долгосрочной перспективе. Оно базируется на ключевых и критических неопределенностях и позволяет создать условия для дальнейшего выстраивания стратегии.
#исследования #ESG_мероприятия
В рамках сессии Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, и Надежда Кленина, ведущий исследователь Центра, представили возможные 4 сценария развития ESG-повестки в России ("Назад к истокам", "Сильная рука", "Дилемма" и "Локализация"), которые были разработаны совместно с экспертами по методологии сценарного планирования. Описание сценариев см. выше 👆
Совместно с экспертами на сессии обсудили, какой сценарий является наиболее вероятным и какие шаги уже необходимо начать предпринимать бизнесу.
Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию РУСАЛ:
"Мне кажется, что каждый игрок рынка ESG волен сам выбирать тот сценарий, которым он может воспользоваться – кроме, разве что, 'Назад к истокам'. 'Локализация' – это для методологов, 'Сильная рука' - для тех, кто по сравнению с нами в даунстриме [ритейлеров], 'Дилемму' оставьте нам [крупным компаниям] – вот три сценария, на которых сейчас есть смысл сконцентрироваться”.
Михаил Аким, профессор НИУ ВШЭ:
"Мне кажется, что [перед выбором наиболее вероятного сценария] надо немножко подождать. Ситуация меняется, повестка меняется. Сложно генерировать какую-либо стратегию до того, как что-либо стабилизировалось. Вот когда что-то стабилизировалось, методологически нужно, во-первых, смотреть, какая будет стратегия развития экономики, какая перспектива развития ТЭКа, и нужно смотреть доступность технологий.”
Вера Смирнова, руководитель инициатив в области устойчивого развития ГК "Дело":
"[Для определения наиболее вероятного сценария развития повестки] необходимо найти внутренние драйверы для компаний. Если зеленое финансирование будет доступно нашим компаниям в странах АТР, это драйвер. Возможна также 'Локализация' – если зеленое финансирование в полном объеме заиграет и в России, тогда это будет внутренний драйвер.”
Владимир Горчаков, директор группы оценки рисков устойчивого развития АКРА
"Сценарий 'Локализация' – самый реалистичный и по текущим оценкам, сейчас мы в нем и находимся. Но, к сожалению, много компаний, в основном из среднего бизнеса, уйдут в нижний левый угол ('Назад к истокам'), причем иногда не к самым наилучшим истокам. 'Локализация' будет оставаться, скорее всего, на уровне крупных экспортеров и компаний с государственным участием."
P.S. Сценарное планирование - это методология, которая позволяет определить возможный контекст в средней и долгосрочной перспективе. Оно базируется на ключевых и критических неопределенностях и позволяет создать условия для дальнейшего выстраивания стратегии.
#исследования #ESG_мероприятия
🔔 Цифровизация и ESG-трансформация: есть ли точки соприкосновения?
Центр устойчивого развития совместно с компанией ТеДо представили на сессии РБК-конгресса результаты нового исследования "ESG в цифровом мире: вызовы и возможности" и обсудили их с представителями корпоративного и академического кругов. Делимся мнениями спикеров о роли цифровизации в ESG.
Рустам Закиев, директор департамента обеспечения устойчивого развития бизнеса, РУСАЛ
"Область, в которой не хватает цифровых решений – это биоразнообразие, это самая сложная тема для цифровизации. [Использование] ИИ и роботизация во многих компаниях идут, сейчас потенциал имеют все решения, а важность конкретного решения зависит от вида бизнеса"
Семен Буденный, к.ф.-м.н., исполнительный директор, руководитель центра прикладных исследований Сбер, научный консультант AIRI
"Искусственный интеллект имеет потенциал не просто поддерживать, но усиливать и развивать повестку ESG. Масштаб задач, которые должен решать ИИ – это не адаптация к изменениям климата, а снижение антропогенного воздействия на климат"
Владимир Коровкин, профессор бизнес-практики, Школа управления СКОЛКОВО
"Изменение рынков, потребителей, изменение контекста цепочек поставок – это точка, в которой эти 2 силы [ESG-трансформация и цифровизация] сильнее всего сходятся. Компаниям предстоит осознать, что клиент будет другим, и способ адресоваться этому новому клиенту - это ESG, c одной стороны, и цифра, с другой"
#исследования #ESG_мероприятия
Центр устойчивого развития совместно с компанией ТеДо представили на сессии РБК-конгресса результаты нового исследования "ESG в цифровом мире: вызовы и возможности" и обсудили их с представителями корпоративного и академического кругов. Делимся мнениями спикеров о роли цифровизации в ESG.
Рустам Закиев, директор департамента обеспечения устойчивого развития бизнеса, РУСАЛ
"Область, в которой не хватает цифровых решений – это биоразнообразие, это самая сложная тема для цифровизации. [Использование] ИИ и роботизация во многих компаниях идут, сейчас потенциал имеют все решения, а важность конкретного решения зависит от вида бизнеса"
Семен Буденный, к.ф.-м.н., исполнительный директор, руководитель центра прикладных исследований Сбер, научный консультант AIRI
"Искусственный интеллект имеет потенциал не просто поддерживать, но усиливать и развивать повестку ESG. Масштаб задач, которые должен решать ИИ – это не адаптация к изменениям климата, а снижение антропогенного воздействия на климат"
Владимир Коровкин, профессор бизнес-практики, Школа управления СКОЛКОВО
"Изменение рынков, потребителей, изменение контекста цепочек поставок – это точка, в которой эти 2 силы [ESG-трансформация и цифровизация] сильнее всего сходятся. Компаниям предстоит осознать, что клиент будет другим, и способ адресоваться этому новому клиенту - это ESG, c одной стороны, и цифра, с другой"
#исследования #ESG_мероприятия
🔔 Управление устойчивым развитием: новая сторона G-аспекта
В условиях, когда система управления устойчивым развитием претерпевает изменения, крайне важно сохранять уже наработанные практики и помнить, для чего и для кого компании занимаются ESG. Эти и многие другие моменты отметили спикеры сессии "Управление устойчивым развитием: новая сторона G-аспекта".
Светлана Ивченко, Директор департамента устойчивого развития, Норникель
"Мы для себя уровень ESG-зрелость определяем как айсберг из двух компонентов – надводная часть и подводная. Все то, что видит публика про цели, задачи, политики – это верхушка айсберга. А огромная подводная часть – это то, как эти цели и намерения будут реализованы. Наша задача сделать так, чтобы ESG проникло во все поры компании. Не должно быть отдельной ESG-стратегии, стратегия компании должна базироваться на ESG-принципах и факторах, то есть это зашивается глубоко внутрь. Но это огромный процесс, серьезный длительный, но мы по нему движемся"
Юлия Мазанова, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям, Металлоинвест
"Одной из наших задач мы видим продвижение устойчивых практик и целей устойчивого развития на уровне наших партнеров и поставщиков. Мы уже ввели этот критерий в наши тендеры. У нас есть разные поставщики - это и крупные, и средние компании. Сейчас, в момент, когда рынки очень быстро меняются, меняются цепочки поставок, меняются компании-партнеры – очень важно, чтобы новые цепочки поставок имели определенный уровень ESG-зрелости. Для поставщиков ESG – это вопрос баланса интересов и взаимовыгодных решений"
Наталья Третьяк, первый вице-президент "Газпромбанка"
«Баланс интересов различных сторон и благополучие человека являются главной целью компаний, а устойчивое развитие — это только инструмент ее достижения. Уровень зрелости компаний зависит от стадии формализации ESG-процессов в ней, а для финансовых организаций — также от внимания к потребностям клиентов. Газпромбанк помогает своим клиентам из различных отраслей внедрить ведущие практики устойчивого развития в свою деятельность, и таким образом достигается тот самый баланс и общее благополучие. Банк сохраняет тенденции развития «устойчивых» практик, так как сегодня мы видим запрос на этот вектор как внутри компании, так и от клиентов и общества в целом»
Екатерина Никитчанова, заместитель директора РИД – руководитель экспертного центра НП "Российский институт директоров"
"Путь от поведения к управлению мы прошли. Все-таки мы не скатимся в реализацию постулатов поведенческого кодекса, чтобы создать корпоративное лицо – мы уже вышли на другой уровень, уже пройдены некоторые точки невозврата. Мы говорим про смыслы, а базовые инструментальные вещи здесь вторичны. Повестка ESG в корпоративном управлении выстоит, потому что я вижу людей, которые за нее держаться - то, что ты уже достиг, не хочется отдавать. Ты пророс в этом, а не просто с девяти до шести ходил на работу – тем более, в устойчивом развитии"
#исследования #ESG_мероприятия
В условиях, когда система управления устойчивым развитием претерпевает изменения, крайне важно сохранять уже наработанные практики и помнить, для чего и для кого компании занимаются ESG. Эти и многие другие моменты отметили спикеры сессии "Управление устойчивым развитием: новая сторона G-аспекта".
Светлана Ивченко, Директор департамента устойчивого развития, Норникель
"Мы для себя уровень ESG-зрелость определяем как айсберг из двух компонентов – надводная часть и подводная. Все то, что видит публика про цели, задачи, политики – это верхушка айсберга. А огромная подводная часть – это то, как эти цели и намерения будут реализованы. Наша задача сделать так, чтобы ESG проникло во все поры компании. Не должно быть отдельной ESG-стратегии, стратегия компании должна базироваться на ESG-принципах и факторах, то есть это зашивается глубоко внутрь. Но это огромный процесс, серьезный длительный, но мы по нему движемся"
Юлия Мазанова, заместитель генерального директора по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям, Металлоинвест
"Одной из наших задач мы видим продвижение устойчивых практик и целей устойчивого развития на уровне наших партнеров и поставщиков. Мы уже ввели этот критерий в наши тендеры. У нас есть разные поставщики - это и крупные, и средние компании. Сейчас, в момент, когда рынки очень быстро меняются, меняются цепочки поставок, меняются компании-партнеры – очень важно, чтобы новые цепочки поставок имели определенный уровень ESG-зрелости. Для поставщиков ESG – это вопрос баланса интересов и взаимовыгодных решений"
Наталья Третьяк, первый вице-президент "Газпромбанка"
«Баланс интересов различных сторон и благополучие человека являются главной целью компаний, а устойчивое развитие — это только инструмент ее достижения. Уровень зрелости компаний зависит от стадии формализации ESG-процессов в ней, а для финансовых организаций — также от внимания к потребностям клиентов. Газпромбанк помогает своим клиентам из различных отраслей внедрить ведущие практики устойчивого развития в свою деятельность, и таким образом достигается тот самый баланс и общее благополучие. Банк сохраняет тенденции развития «устойчивых» практик, так как сегодня мы видим запрос на этот вектор как внутри компании, так и от клиентов и общества в целом»
Екатерина Никитчанова, заместитель директора РИД – руководитель экспертного центра НП "Российский институт директоров"
"Путь от поведения к управлению мы прошли. Все-таки мы не скатимся в реализацию постулатов поведенческого кодекса, чтобы создать корпоративное лицо – мы уже вышли на другой уровень, уже пройдены некоторые точки невозврата. Мы говорим про смыслы, а базовые инструментальные вещи здесь вторичны. Повестка ESG в корпоративном управлении выстоит, потому что я вижу людей, которые за нее держаться - то, что ты уже достиг, не хочется отдавать. Ты пророс в этом, а не просто с девяти до шести ходил на работу – тем более, в устойчивом развитии"
#исследования #ESG_мероприятия
🔗 Цифровая трансформации и ESG: возможно ли объединить эти два процесса?
Центр устойчивого развития СКОЛКОВО совместно с ТеДо выпустили новое исследование «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности»
Делимся его ключевыми выводами:
🔹 Главные преимущества цифровизации ESG включают:
повышение производительности и эффективности многих процессов компании (80 %), повышение инвестиционной привлекательности (62 %) и ускорение достижения целевых KPI (56 %).
🔹Основными направлениями, в которых уже достигнут эффект от применения цифровых решений, являются такие бизнес-процессы, как подготовка отчетности (12 %), защита данных (11 %), управление персоналом (10 %) и организация цепочки поставок и логистики (9 %).
🔹 Наибольшим потенциалом в области ESG обладают следующие цифровые технологии:
• Продвинутая аналитика, ИИ
(29 %);
• Интернет вещей (IoT) (23 %);
• Блокчейн (14 %);
• Роботизация (RPA) (10 %).
🔹 Наименьшее предпочтение (менее или 8 %) приходится на технологии 3D-печати, использование дронов, виртуальной и дополненной реальности (AR/VR).
🔹 В наибольшей степени ощущается недостаток цифровых решений в следующих ESG-аспектах деятельности компаний:
• Адаптация к изменению климата (16%);
• Обращение с отходами (15%);
• Биоразнообразие (13%);
🔹Основными проблемами для использования цифровых решений в рамках ESG-деятельности компаний являются нехватка необходимых компетенций и недостаточное развитие практики ESG.
👉 Подробнее о том, как цифровизация способствует
ESG-трансформации бизнеса, читайте в исследовании по ссылке.
#ESG_трансформация | #исследования
Центр устойчивого развития СКОЛКОВО совместно с ТеДо выпустили новое исследование «ESG в цифровом мире: вызовы и возможности»
Делимся его ключевыми выводами:
🔹 Главные преимущества цифровизации ESG включают:
повышение производительности и эффективности многих процессов компании (80 %), повышение инвестиционной привлекательности (62 %) и ускорение достижения целевых KPI (56 %).
🔹Основными направлениями, в которых уже достигнут эффект от применения цифровых решений, являются такие бизнес-процессы, как подготовка отчетности (12 %), защита данных (11 %), управление персоналом (10 %) и организация цепочки поставок и логистики (9 %).
🔹 Наибольшим потенциалом в области ESG обладают следующие цифровые технологии:
• Продвинутая аналитика, ИИ
(29 %);
• Интернет вещей (IoT) (23 %);
• Блокчейн (14 %);
• Роботизация (RPA) (10 %).
🔹 Наименьшее предпочтение (менее или 8 %) приходится на технологии 3D-печати, использование дронов, виртуальной и дополненной реальности (AR/VR).
🔹 В наибольшей степени ощущается недостаток цифровых решений в следующих ESG-аспектах деятельности компаний:
• Адаптация к изменению климата (16%);
• Обращение с отходами (15%);
• Биоразнообразие (13%);
🔹Основными проблемами для использования цифровых решений в рамках ESG-деятельности компаний являются нехватка необходимых компетенций и недостаточное развитие практики ESG.
👉 Подробнее о том, как цифровизация способствует
ESG-трансформации бизнеса, читайте в исследовании по ссылке.
#ESG_трансформация | #исследования
💡Наши исследования
Мы часто публикуем результаты исследований, но продолжаем получать запросы о том, где же их найти. Собрали общую подборку исследований Центра:
📌 Советы директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее
📌 Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации
📌 Модели управления благотворительными фондами — бенефициарными собственниками бизнес-компаний
📌 Новые вызовы и перспективы: ESG-контекст в странах Центральной Азии
📌 Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний
📌 ESG в цифровом мире: вызовы и решения
📌Декарбонизация в условиях неопределенности: пути и решения
📌Декарбонизация магистральной логистики
📌Обзор тенденций, стандартов и практик построения устойчивых цепочек поставок в горнодобывающей и металлургической промышленности
Также, если у вас есть запрос для сотрудничества или идеи для партнёрских исследований, то мы всегда готовы к взаимодействию в следующих областях:
♻️ Низкоуглеродная и циркулярная экономика
👥 Управление благосостоянием и филантропия
🌐 ESG-трансформация
🏡 Устойчивое развитие территорий
🧮 Устойчивые финансы
👉 По всем деталям сотрудничества обращайтесь к Елене Дубовицкой, директору Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.
📧: [email protected]
Мы часто публикуем результаты исследований, но продолжаем получать запросы о том, где же их найти. Собрали общую подборку исследований Центра:
📌 Советы директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее
📌 Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации
📌 Модели управления благотворительными фондами — бенефициарными собственниками бизнес-компаний
📌 Новые вызовы и перспективы: ESG-контекст в странах Центральной Азии
📌 Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний
📌 ESG в цифровом мире: вызовы и решения
📌Декарбонизация в условиях неопределенности: пути и решения
📌Декарбонизация магистральной логистики
📌Обзор тенденций, стандартов и практик построения устойчивых цепочек поставок в горнодобывающей и металлургической промышленности
Также, если у вас есть запрос для сотрудничества или идеи для партнёрских исследований, то мы всегда готовы к взаимодействию в следующих областях:
♻️ Низкоуглеродная и циркулярная экономика
👥 Управление благосостоянием и филантропия
🌐 ESG-трансформация
🏡 Устойчивое развитие территорий
🧮 Устойчивые финансы
👉 По всем деталям сотрудничества обращайтесь к Елене Дубовицкой, директору Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.
🔎 Новые вызовы и пути решения: как бизнес адаптируется к текущим условиям декарбонизации?
События 2022 года наложили существенные ограничения на декарбонизацию России. Согласно данным нашего исследования, 76% респондентов оценили текущие условия декарбонизации в стране как «плохие» или «скорее плохие».
Участники опроса отметили 4 главные причины, снижающие возможности для дальнейшей декарбонизации бизнеса:
🌧 Отсутствие доступа к передовым технологиям
🌧 Усиление экономической неопределенности;
🌧 Направление ресурсов на более приоритетные задачи;
🌧 Снижение возможностей для финансирования.
Тем не менее, несмотря на перечисленные риски, российские компании не только не снизили свои цели по сокращению выбросов ПГ до 2030 года, но и даже повысили их.
Основные меры бинеса по адаптации статегий декарбонизации включают:
🔳 Сохранение долгосрочных целей с сокращением бюджета на декарбонизацию на ближайшие несколько лет и перенаправлением ресурсов на более насущные проблемы в краткосрочной перспективе, а также перенос сроков заранее запланированных мероприятий;
🔳 Концентрация на решениях, одновременно снижающих выбросы ПГ и экономящих ресурсы компаний (включая повышение энергоэффективности);
🔳 Сокращение планов по технологическому переоснащению предприятий для сокращения их углеродного следа в связи с ограничениями доступа к передовым технологиям.
👉 Подробнее — читайте по ссылке.
#климат | #исследования
События 2022 года наложили существенные ограничения на декарбонизацию России. Согласно данным нашего исследования, 76% респондентов оценили текущие условия декарбонизации в стране как «плохие» или «скорее плохие».
Участники опроса отметили 4 главные причины, снижающие возможности для дальнейшей декарбонизации бизнеса:
🌧 Отсутствие доступа к передовым технологиям
🌧 Усиление экономической неопределенности;
🌧 Направление ресурсов на более приоритетные задачи;
🌧 Снижение возможностей для финансирования.
Тем не менее, несмотря на перечисленные риски, российские компании не только не снизили свои цели по сокращению выбросов ПГ до 2030 года, но и даже повысили их.
Основные меры бинеса по адаптации статегий декарбонизации включают:
🔳 Сохранение долгосрочных целей с сокращением бюджета на декарбонизацию на ближайшие несколько лет и перенаправлением ресурсов на более насущные проблемы в краткосрочной перспективе, а также перенос сроков заранее запланированных мероприятий;
🔳 Концентрация на решениях, одновременно снижающих выбросы ПГ и экономящих ресурсы компаний (включая повышение энергоэффективности);
🔳 Сокращение планов по технологическому переоснащению предприятий для сокращения их углеродного следа в связи с ограничениями доступа к передовым технологиям.
👉 Подробнее — читайте по ссылке.
#климат | #исследования
🔦 Что мешает успешной ESG-трансформации?
Делимся статистикой нашего исследования:
👉 Согласно данным, полученных в ходе опроса 53 представителей крупных российских компаний, одним из главных препятствий на пути ESG-трансформации сегодня является отсутствие на корпоративном уровне понимания реального эффекта от реализации проектов в области устойчивого развития. Это отметили более 50% опрошенных CSO и 36% членов СД и топ-менеджеров.
Среди других сдерживающих факторов:
📍Недостаток сотрудников, координирующих работу по проектам (62% CSO и 9% членов СД и топ-менеджеров)
📍Отсутствие необходимых навыков у сотрудников
(46% CSO и 36% членов СД и топ-менеджеров)
📍Недостаток средств на реализацию подобных проектов
(46% CSO и 27% членов СД и топ-менеджеров).
❓А с какими препятствиями сталкиваетесь вы на пути реализации ESG-повестки? Расскажите в комментариях!
#ESG_трансформация | #исследования
Делимся статистикой нашего исследования:
👉 Согласно данным, полученных в ходе опроса 53 представителей крупных российских компаний, одним из главных препятствий на пути ESG-трансформации сегодня является отсутствие на корпоративном уровне понимания реального эффекта от реализации проектов в области устойчивого развития. Это отметили более 50% опрошенных CSO и 36% членов СД и топ-менеджеров.
Среди других сдерживающих факторов:
📍Недостаток сотрудников, координирующих работу по проектам (62% CSO и 9% членов СД и топ-менеджеров)
📍Отсутствие необходимых навыков у сотрудников
(46% CSO и 36% членов СД и топ-менеджеров)
📍Недостаток средств на реализацию подобных проектов
(46% CSO и 27% членов СД и топ-менеджеров).
❓А с какими препятствиями сталкиваетесь вы на пути реализации ESG-повестки? Расскажите в комментариях!
#ESG_трансформация | #исследования
🚂🍃 Восточный экспресс: какие перспективы у ESG-повестки в Центральной Азии?
С изменением геополитической ситуации внимание бизнеса все больше приковано к новым рынкам, включая Центральную Азию, где ESG-повестка хоть и не так активно развивалась в последнее время, но все же присутствует на рынке в некотором проявлении.
🔎 Ранее мы уже делали обзор о том, какие ESG-перспективы ожидают бизнес в странах АТР. В этот раз делимся кратким аналитическим обзором по странам ЦА.
Среди ключевых тем:
📌Региональная проблематика: ключевые
экологические и социальные вызовы
📌Национальные стратегии и инициативы стран ЦА
в области устойчивого развития
📌 Достижение целей углеродной нейтральности
📌 Корпоративная ESG-повестка
📌 Инфраструктура ESG-финансирования
Результаты анализа будут полезны всем сторонам, которые взаимодействуют с указанными рынками или заинтересованы в развитии данной повестки.
👉 Ознакомиться с полным текстом обзора "Новые вызовы и перспективы: ESG-контекст в странах Центральной Азии" можно здесь.
#ESG_трансформация | #исследования
С изменением геополитической ситуации внимание бизнеса все больше приковано к новым рынкам, включая Центральную Азию, где ESG-повестка хоть и не так активно развивалась в последнее время, но все же присутствует на рынке в некотором проявлении.
🔎 Ранее мы уже делали обзор о том, какие ESG-перспективы ожидают бизнес в странах АТР. В этот раз делимся кратким аналитическим обзором по странам ЦА.
Среди ключевых тем:
📌Региональная проблематика: ключевые
экологические и социальные вызовы
📌Национальные стратегии и инициативы стран ЦА
в области устойчивого развития
📌 Достижение целей углеродной нейтральности
📌 Корпоративная ESG-повестка
📌 Инфраструктура ESG-финансирования
Результаты анализа будут полезны всем сторонам, которые взаимодействуют с указанными рынками или заинтересованы в развитии данной повестки.
👉 Ознакомиться с полным текстом обзора "Новые вызовы и перспективы: ESG-контекст в странах Центральной Азии" можно здесь.
#ESG_трансформация | #исследования