سه مفهوم ضروری #شخصی_سازی در دوران #بحران
#بحران_کووید_۱۹ این واقعیت را فاش کرد که وضعیت موجود برای بسیاری از برندها ناپایدار است و ابتکارات بازاریابی باید آیینه واقعیات جدید بازاریابی باشد. انتظارات مشتریان بیش از هر زمان دیگری در حال تحول است و برند های پیشرو در حال نشان دادن راه آینده اند. همانطور که بازار در هر جغرافیا و دسته ای از محصولات به حالات پیشین باز می گردد، برندهایی که به قلب مانترا در زمینه شخصی سازی به هنگام، ارتباط دیجیتال با مشتریان و #ارتباطات_احساسی، دست یافته اند، پیروز خواهند بود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43900/
#بحران_کووید_۱۹ این واقعیت را فاش کرد که وضعیت موجود برای بسیاری از برندها ناپایدار است و ابتکارات بازاریابی باید آیینه واقعیات جدید بازاریابی باشد. انتظارات مشتریان بیش از هر زمان دیگری در حال تحول است و برند های پیشرو در حال نشان دادن راه آینده اند. همانطور که بازار در هر جغرافیا و دسته ای از محصولات به حالات پیشین باز می گردد، برندهایی که به قلب مانترا در زمینه شخصی سازی به هنگام، ارتباط دیجیتال با مشتریان و #ارتباطات_احساسی، دست یافته اند، پیروز خواهند بود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/43900/
نسخه #ابربحران برای #بحران‌ها
#بحران_کووید_۱۹ فرصتی برای اصلاح این عدم توازن از طریق سبک جدیدی از معامله‌گری می‌دهد که بر اساس آن شرکت‌های «کمک گیرنده» را وامی دارد تا بیشتر به نفع عموم گام بردارند و به مالیات‌دهندگان اجازه می‌دهد تا در مزایای موفقیت‌هایی که به‌طور سنتی فقط به نفع بخش خصوصی تمام می‌شد سهیم شوند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44790/
#بحران_کووید_۱۹ فرصتی برای اصلاح این عدم توازن از طریق سبک جدیدی از معامله‌گری می‌دهد که بر اساس آن شرکت‌های «کمک گیرنده» را وامی دارد تا بیشتر به نفع عموم گام بردارند و به مالیات‌دهندگان اجازه می‌دهد تا در مزایای موفقیت‌هایی که به‌طور سنتی فقط به نفع بخش خصوصی تمام می‌شد سهیم شوند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44790/
دشواری‌های یک #کارآفرین برای بقای برندش در #بحران_کووید
کالاهای لوکس حتی در بهترین شرایط اقتصادی هم بی‌ثبات هستند. اما ویروس #کرونا به‌طور خاص، مثل بلایی تلخ بر بیشتر کسب‌وکارها نازل شد. فروشگاه‌ها در سراسر دنیا مطابق قوانین «در خانه بمانید» تعطیل شدند.
مسافران چینی که حدود ۳۰درصد محصولات لوکس را در اروپا و شمال آمریکا می‌خریدند، چمدان‌های خود را کنار گذاشتند. خیلی از برندهای لوکس اعلام ورشکستگی کردند و درآمد شرکت‌های «کرینگ» (شرکت مادر برند گوچی) و LVMH در نیمه دوم سال، حدود ۴۰درصد کاهش یافت. فروش رالف لارن هم دو سوم کمتر شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45056/
کالاهای لوکس حتی در بهترین شرایط اقتصادی هم بی‌ثبات هستند. اما ویروس #کرونا به‌طور خاص، مثل بلایی تلخ بر بیشتر کسب‌وکارها نازل شد. فروشگاه‌ها در سراسر دنیا مطابق قوانین «در خانه بمانید» تعطیل شدند.
مسافران چینی که حدود ۳۰درصد محصولات لوکس را در اروپا و شمال آمریکا می‌خریدند، چمدان‌های خود را کنار گذاشتند. خیلی از برندهای لوکس اعلام ورشکستگی کردند و درآمد شرکت‌های «کرینگ» (شرکت مادر برند گوچی) و LVMH در نیمه دوم سال، حدود ۴۰درصد کاهش یافت. فروش رالف لارن هم دو سوم کمتر شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45056/
نهادینه‌سازی تفکر رشد در #بحران
تجربه‌های مخرب و استرس‌زا اغلب موقعیت رشد فراهم می‌کنند. تحقیقات نشان می‌دهند که بحران‌ها مانعی را که در بسیاری از سازمان‌ها وجود دارد برطرف می‌کنند. این مانع همان مثال معروفی است که می‌گوید «اگر نشکسته، درستش نکن.» بنابراین بحران‌ها فرصت‌های جدیدی برای افراد ایجاد می‌کنند که ایده‌های خود را در مورد انجام کار بهتر بیان کنند.
در حالی که #بحران_کووید_۱۹ چالش‌های جدیدی را پیش روی ما قرار می‌دهد، فرصت‌های جدیدی نیز برای مدیران فراهم می‌آورد تا طرز فکر رشد گسترده‌تری را در خود و تیمشان پرورش دهند. هرچند این کار آسان نیست، اما طرز فکر درست می‌تواند به تیم‌ها کمک کند تا همکاری و نوآوری بهتری داشته باشند و آینده‌شان را از آن خود کنند و سرنوشت خود را طوری رقم بزنند که نه تنها بحران را پشت سر بگذارند، بلکه قوی‌تر از گذشته از آن بیرون بیایند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45247/
تجربه‌های مخرب و استرس‌زا اغلب موقعیت رشد فراهم می‌کنند. تحقیقات نشان می‌دهند که بحران‌ها مانعی را که در بسیاری از سازمان‌ها وجود دارد برطرف می‌کنند. این مانع همان مثال معروفی است که می‌گوید «اگر نشکسته، درستش نکن.» بنابراین بحران‌ها فرصت‌های جدیدی برای افراد ایجاد می‌کنند که ایده‌های خود را در مورد انجام کار بهتر بیان کنند.
در حالی که #بحران_کووید_۱۹ چالش‌های جدیدی را پیش روی ما قرار می‌دهد، فرصت‌های جدیدی نیز برای مدیران فراهم می‌آورد تا طرز فکر رشد گسترده‌تری را در خود و تیمشان پرورش دهند. هرچند این کار آسان نیست، اما طرز فکر درست می‌تواند به تیم‌ها کمک کند تا همکاری و نوآوری بهتری داشته باشند و آینده‌شان را از آن خود کنند و سرنوشت خود را طوری رقم بزنند که نه تنها بحران را پشت سر بگذارند، بلکه قوی‌تر از گذشته از آن بیرون بیایند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45247/
به‌کارگیری #اعتماد در بازیابی کووید-19
اعتماد نقش بافت پیوندی روابط، اقدامات و انتظارات‌مان از دیگران را ایفا می کند. انتظار داریم که نهادها، کسب وکارها و سایر سازمان ها، وعده های‌شان را برآورده کنند و رفتار مسئولانه ای داشته باشند. انتظار داریم که بتوانیم با ایمنی کامل، در جامعه حاضر شویم، روی روابط‌مان حساب باز کنیم و شرایط باثباتی داشته باشیم.
پاندمی کووید-19، شوک بزرگی برای مجموعه سیستم های ما بوده- و یک عامل محرک برای بازسازی اعتماد است. در تلاش های رهبران بهبودپذیر برای هدایت سازمان‌ها و ذی‌نفعان در حین #بحران_کووید_19، اعتماد نقش حیاتی تری ایفا خواهد کرد، زیرا بدون آن نمی توان بازیابی باثبات و موفقی داشت.
به‌منظور بازسازی اعتماد در میان ذی‌نفعان و فراهم سازی بهترین موقعیت برای رشد بلندمدت شرکت، رهبرها باید تمرکز خود را بر چهار جنبه از #اعتماد بگذارند: فیزیکی، احساسی، مالی و دیجیتالی.
لینک مطلب: https://kpri.ir/product/به‌کارگیری-اعتماد-در-بازیابی-کووید-19/
///
اعتماد نقش بافت پیوندی روابط، اقدامات و انتظارات‌مان از دیگران را ایفا می کند. انتظار داریم که نهادها، کسب وکارها و سایر سازمان ها، وعده های‌شان را برآورده کنند و رفتار مسئولانه ای داشته باشند. انتظار داریم که بتوانیم با ایمنی کامل، در جامعه حاضر شویم، روی روابط‌مان حساب باز کنیم و شرایط باثباتی داشته باشیم.
پاندمی کووید-19، شوک بزرگی برای مجموعه سیستم های ما بوده- و یک عامل محرک برای بازسازی اعتماد است. در تلاش های رهبران بهبودپذیر برای هدایت سازمان‌ها و ذی‌نفعان در حین #بحران_کووید_19، اعتماد نقش حیاتی تری ایفا خواهد کرد، زیرا بدون آن نمی توان بازیابی باثبات و موفقی داشت.
به‌منظور بازسازی اعتماد در میان ذی‌نفعان و فراهم سازی بهترین موقعیت برای رشد بلندمدت شرکت، رهبرها باید تمرکز خود را بر چهار جنبه از #اعتماد بگذارند: فیزیکی، احساسی، مالی و دیجیتالی.
لینک مطلب: https://kpri.ir/product/به‌کارگیری-اعتماد-در-بازیابی-کووید-19/
///