دسترسی سازمان‌های امنیتی آلمان به #پیام‌رسان‌ها ممکن می‌شود

دولت آلمان طرح قانونی را برای تصویب مجلس آماده کرده که امکان دسترسی #سازمان‌های_امنیتی به #پیام‌رسان‌ها را فراهم می‌سازد. در صورت تصویب، سازمان‌های اطلاعاتی برای مقابله با تروریسم می‌توانند به پیام‌های کتبی دسترسی بیابند.

الزام‌های برخاسته از مبارزه با #تروریسم و راست‌گرایی افراطی، به نیاز سازمان‌های امنیتی و اطلاعاتی آلمان به دسترسی به پیام‌رسان‌ها و از جمله به واتس‌اپ موضوعیت بخشیده است.

از این رو، دولت #آلمان طرحی را برای تصویب آماده کرده است. تصویب قانون دسترسی سازمان‌های اطلاعاتی و امنیتی به #پیام‌های_کتبی بر روی مسنجرها برعهده مجلس آلمان (بوندس‌تاگ) است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45046/

شش رسانه چینی در #لیست_سیاه_آمریکا

دولت #آمریکا در ماه فوریه نام پنج رسانه و در ژوئن ۲۰۲۰ نام چهار رسانه دیگر را به همین ترتیب وارد این فهرست کرد و بدین ترتیب تعداد کل #رسانه‌های_چینی این فهرست به ۱۵ رسیده است.

پس از اعمال محدودیت پکن بر روزنامه‌نگاران آمریکایی، ایالات متحده در جدیدترین دور اقداماتش برای عقب راندن چین، نام شش شرکت رسانه‌ای دیگر را که در چین مست

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45045/

5 استراتژی #مدیریت_روابط‌_کاری

آیا پیش آمده است که از همکار یا کارمند خود ناراحت شوید؟ اگر پاسخ‌تان مثبت باشد پس باید به شما تبریک بگوییم! چراکه، دست آخر، آگاهی یافتن نسبت به یک مشکل نخستین گام در راه حل مشکلات بعدی شماست.

مردم تمایل دارند تا با کسانی همکاری و دوستی داشته باشند که به آنها #شباهت دارند. ما از شباهت‌ها لذت می‌بریم و نیرو می‌گیریم. به این گفت‌وگوها خوب دقت کنید: «در همان شهری متولد شده‌اید که من هم متولد شده‌ام؟ چقدر خوب!»، «به همان دانشگاهی می‌روید که من هم می‌رفتم؟ چقدر عالی و نمونه‌هایی از این دست. اما همه مساله اینجا است که برجسته‌ترین و موفق‌ترین گروه‌های اقتصادی جهان چندان به همدیگر شباهت ندارند. آنها بیش از همه به #تفاوت‌های همدیگر احترام می‌گذارند؛ چراکه بزرگی هر گروه در تفاوت‌های آن گروه نهفته است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/2068/

#استراتژی_ویژه خود را طراحی کنید!

اهمیت بسیار زیادی دارد که بتوانیم به یک کارشناس بازاریابی در عرصه کسب و کار بدل شویم. حتی اهمیت بسیار بیشتری دارد اگر بتوانیم دستاوردهای خود را به کسب و کارهای کوچک‌تر انتقال دهیم.

باید بتوانیم به عنوان یک کارشناس درباره بایدها و نبایدهای عرصه کسب و کار نظر بدهیم و آنها را راهنمایی کنیم. برای نمونه، مدتی در پی مقالاتی راجع به خدمات مشتریان بودم اما هر چه گشتم تنها به مقالاتی دست یافتم که توصیه‌های آشکاری را به مخاطبان خود ارائه می‌دهند که گاهی ابتدایی به نظر می‌رسند: پیشنهادهایی همچون «به کارمندان خود آموزش دهید»، «اجازه ندهید تا خط مشی خدمات مشتریان باعث نابودی تعاملات‌تان با مشتریان شود»، «به خاطر داشته باشید که همواره حق با مشتری است»، «در دسترس مشتریان خود باشید»، «همواره باید آماده همکاری و خدمت به مشتریان خود باشید»، «مسائل مهم نزد مشتریان را هرگز نادیده نینگارید.»

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/2065/

#ربات‌ها 85 میلیون شغل را از دست انسان‌ها خواهند ربود

طبق تحقیقی جدید تا 5 سال آینده #ربات‌ها 85 میلیون شغل را در جهان نابود می‌کنند.

بر اساس گزارش مجمع جهانی اقتصادWEF، همزمان با تغییراتی که در نتیجه شیوع #کووید_19 در جهان ایجاد شده، طی 5 سال آینده، ربات‌ها انبوهی از مشاغل در کسب و کارهای متوسط و بزرگ را نابود می‌کنند.

#خبر_خوب آنکه بیش از 97 میلیون شغل در بخش‌های مختلف اقتصادی مانند هوش مصنوعی و تولید محتوا به وجود می‌آیند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45049/

5 راهکار که از #ویدئو_پادکست‌های خود کسب درآمد کنید

#پادکست‌های_ویدئویی می توانند روشی موثر برای ایجاد ارتباط قوی با مخاطبان، تسهیل رشد تجارت و تقویت اقتدار ادراک شده شما در یک مکان خاص باشند. آنها همچنین می توانند یک جریان ثابت درآمدزایی ایجاد کنند، به خصوص اگر استراتژی های درست درآمدزایی از پادکست را در این زمینه قرار دهید.

شروع با #پادکست یک چیز است، اما اگر بخواهید از پادکست ها کسب درآمد کنید قضیه کاملا فرق دارد. این کار نیاز به صبر و حوصله، عزم جزم، سخت کوشی و انتخاب روشی صحیح دارد که بتوانید از طریق این #ویدئوها کسب درآمد کنید. این پنج مرحله که گفته شد به شما کمک می کند تا بتوانید از طریق ویدئوها به روشی صحیح کسب درآمد کنید.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45050/

ردیابی «#قوی_سیاه»

رویدادهای قوی سیاه، بحران‎ های غیرمنتظره یا غیرقابل پیش ‎بینی هستند که عواقب شدیدی را به دنبال دارند. شیوع #کرونا و پیشروی آن به سمت غرب، نوع جدیدی از ابهامات را به وجود آورده است:

درحالی‏که بحران اقتصادی دنیا در سال 2008 به‌واسطه‌ی قطع عرضه ‎ی سرمایه شکل گرفت، اما این بار اختلالات در هر دو جناح عرضه و تقاضا بودند که موجب شکل‌گیری بحران شدند. از یک‌سو، تعطیلی انبوه کارخانه‎ ها در چین، عرضه‎ ی محصولاتی نظیر قطعات خودرو، قطعات الکترونیک و پوشاک را مختل کرد. از سوی دیگر، قرنطینه‎ ی انبوه جامعه نیز موجب کاهش مصرف آن‎ها شد که عمده‎ ی این کاهش ‎ها در صنایع مسافرتی، مهمان‌پذیرها، رستوران‌ها و بخش‎ های خرده‌فروشی بودند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45051/

لزوم تجدیدنظر در #سیاست_رسانه‌ای مدیریت بحران #کرونا

#شفیع_بهرامیان – دکترای علوم ارتباطات - ضعف دانشی، مدیریتی، هماهنگی و لجستیکی ما در مهار بحران‌های و سوانح مختلف تابه‌حال غیرقابل‌انکار است. تأکید همواره مسئولان رسمی مدیریت بحران بر بازیگری و نمایش تصنعی وضعیت آرام و تحت کنترل و عدم استفاده از مشاوره متخصصان مربوطه و اجتناب از کاربست راهکارهای علمی و تجربی لازم در همه این سال‌ها، متأسفانه لطمات و صدمات جبران‌ناپذیری بر کارایی این نهادها و اعتماد مردم به مدیریت رسمی بحران‌ها وارد آورده امری که غیرقابل کتمان و پنهان‌سازی است. شاید یک‌بار و برای همیشه لازم است سیاست را از مدیریت بحران جدا کنیم؛ #مدیریت_بحران امری فنی و علمی است و نه سیاسی، مصلحتی و نمایشی!

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45052/

#نوآوری در #آموزش_الکترونیکی، شیوه‌های آموزشی که ماندگار خواهد شد

#آموزش_الکترونیکی عبارت است از انتقال مطالب درسی به‌وسیله منابع دیجیتال. این شیوه گرچه پیش از این نیز وجود داشته اما بیماری همه‌گیر کرونا آن را بیش‌ازپیش مطرح کرده است.

#آموزش_الکترونیکی، حالا برای بسیاری از خردسالان و بزرگسالان مهارت‌ها و مسیرهای تازه فراهم کرده است. به‌نظر می‌رسد تلفیق آموزش حضوری و مجازی تا مدتها در دُبی ادامه داشته باشد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45054/

نظر یک فیلسوف در باره #اخلاق_شهروندی برای #لحظات_بحرانی

احساس راحتی و آرامش کنید از اینکه بدانید عشق ورزیدن عالی تر از عشقِ دیگری بودن است. خدمت به دیگری خشنودی بیشتری دارد تا سرویس گرفتن. یادتان باشد که از جستجوی بی امان برای تدارک لذت های شخصی مرخصی بگیرید و به فکر ایجاد احساس خوب برای دیگران باشید.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45055/

دشواری‌های یک #کارآفرین برای بقای برندش در #بحران_کووید

کالاهای لوکس حتی در بهترین شرایط اقتصادی هم بی‌ثبات هستند. اما ویروس #کرونا به‌طور خاص، مثل بلایی تلخ بر بیشتر کسب‌وکارها نازل شد. فروشگاه‌ها در سراسر دنیا مطابق قوانین «در خانه بمانید» تعطیل شدند.

مسافران چینی که حدود ۳۰درصد محصولات لوکس را در اروپا و شمال آمریکا می‌خریدند، چمدان‌های خود را کنار گذاشتند. خیلی از برندهای لوکس اعلام ورشکستگی کردند و درآمد شرکت‌های «کرینگ» (شرکت مادر برند گوچی) و LVMH در نیمه دوم سال، حدود ۴۰درصد کاهش یافت. فروش رالف لارن هم دو سوم کمتر شد.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45056/

#مدیریت_توجه

در برخی موقعیت‌ها، ممکن است نتوانیم روی وظایف و مسئولیت‌های خودمان تمرکز کافی داشته باشیم. در چنین شرایطی، #مدیریت_توجه می‌تواند به ارتقا کیفیت و بهره‌وری امور کمک کند. به دلیل ساختار ذهن، میزان تمرکز و توجه انسان در کارهای مختلف محدود است. انجام چند وظیفه و مسئولیت مختلف و کسب نتیجه مثبت در همه آن کارها یا رسیدن به رضایت کامل در همه امور، بسیار دشوار است.

#حجم_اطلاعات در حوزه‌های مختلف بسیار بالاست و شاید ما قادر به پردازش صحیح همه این حجم اطلاعات نباشیم. «میهالی سیکسن تمیالی»، روانشناس مجارستانی-آمریکایی معتقد است که ظرفیت پردازش ذهن خودآگاه انسان، 120 بیت در ثانیه است. وقتی شخصی صحبت می‌کند و ما به صحبت‌های او گوشی می‌دهیم، ذهن در حال پردازش حدود 60 بیت در ثانیه است. در نتیجه درک صحبت کردن همزمان دو نفر کار دشواری است.

خستگی ذهنی باعث کاهش تمرکز ذهنی می‌شود. وقتی ذهن‌مان خسته است، فعالیت‌های نورون‌های مغزی محدود می‌شود و درنتیجه نمی‌توانیم به راحتی روی فعالیت‌ها و مسئولیت‌های روزانه تمرکز کافی داشته باشیم.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45060/

#رهبری در امتحان دشوار #بحران

#پونیت_رنجن - انتشار #کرونا در سطح دنیا، دارای چنان سرعت و مقیاسی بوده که سایر اپیدمی‌‎ های اخیر را تحت‌الشعاع خود قرار داده است. علاوه بر تلفات عظیم انسانی و اختلال‌های ناشی از این بیماری بر زندگی میلیون‎ها انسان، آسیب ‎های اقتصادی ناشی از آن نیز به ‎شدت گسترده و وسیع بوده ‎اند.

اگرچه شرکت‌ها در مراحل متفاوتی از مواجهه با شیوع این همه ‎گیری قرار دارند و هر بخش و منطقه‌ جغرافیایی هم شرایط منحصر به خودش را دارد. اما صرف‌نظر از میزان تاثیرگذاری ویروس بر سازمان، اعتقاد داریم که 5 خصیصه‎ #رهبری_انعطاف‌پذیر، می‌توانند وجه تمایز مدیرعامل‌های موفق در حین هدایت شرکت‎ های شان در دل بحران کووید-19 باشند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45053/

#رسانه‌ها در انعکاس دستاوردها و دانشِ سازمانها توانمند هستند

در دیدار مدیر روابط عمومی #شرکت_فولاد_مبارکه با سرپرستان و مدیران مسئول روزنامه های کیهان، نسل فردا، دنیای اقتصاد و اصفهان امروز، بر اهمیت و نقش رسانه در انعکاس دستاوردهای سازمانها و بنگاههای اقتصادی بزرگ، به ویژه شرکت فولاد مبارکه، به عنوان یک شرکت سرآمد و پیشرو در تولید و به کارگیری دانش فنی روز تأکید شد.

#ایرج_ترابی در این دیدارها که روز سه‌شنبه 29 مهرماه انجام شد، با اشاره به توانمندی‌ها و ظرفیت‌های رسانه‌ها به‌ویژه رسانه‌های مکتوب تصریح کرد: عملکرد رسانه‌ها از بایگانی شدن علم و دانش حاصل‌شده جلوگیری می‌کند، از این رو مدیریت فولاد مبارکه در نظر دارد مدل مدیریتی، دستاوردها و دانش فنی خود را به سازمان‌ها و صنایع دیگر نیز انتقال دهد و طبیعتا کانال ارتباطی بخشِ زیادی از این مباحث تأثیرگذار رسانه‌ها هستند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45068/

تعادل در #ارتباطات، نوع نگاه و تعادل در محبت

مدیر روابط‌عمومی #دانشگاه_علوم_پزشکی_تهران در بیست و دومین جلسه خوش‌نامی دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: ما باید بتوانیم در برندینگ از مهارت‌ها و تخصص‌های مختلف استفاده کنیم تا بتوانیم یک #برندآفرینی را در ابعاد مختلف و به‌صورت جامع داشته باشیم وگرنه برندآفرینی صورت گرفته مثل یک جنین نارس است که دارای مشخصات سازمان هست ولی هنوز کامل نشده است.

«شناخت خود و توصیف مناسب از خود» و «اصلاح این توصیف، شناخت مخاطب و توصیف مناسب از مخاطب و اصلاح آن» و «شناخت محیط و توصیف مناسب از محیط و ایجاد ارتباطات» منجر به جهش در ابعاد مختلف دانشگاه شده و مدل مناسب ارایه راه حل های «تجویزی» توسعه می یابد. درواقع این جهش ها است که می‌تواند موج‌های بزرگی را به وجود بیاورد و تغییرات عظیمی را خلق کند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45069/

4 توصیه برای #استخدام_کارمندان_دورکار

#استخدام_کارمندان حرفه‌ای یکی از پیچیده‌ترین جنبه‌های هر کسب‌وکاری است اما وقتی تصمیم می‌گیرید افراد را از راه دور استخدام کنید کار پیچیده‌تر می‌شود. استخدام کارمندان #دورکار به روشی متفاوت نیاز دارد. به‌دلیل ایجاد تغییرات عظیم در نیروی کار جهان، #محیط_کار_آنلاین رشد زیادی کرده و هرگز تاکنون شرایط برای ایجاد و گسترش نیروی دورکار مثل امروز فراهم نبوده است.

خبر خوب این است که امروزه خیل عظیمی از افراد متقاضی دورکاری هستند. بخش بزرگی از متقاضیان کار به #دورکاری روی آورده‌اند تا علاوه بر تامین نیازهای اقتصادی سلامت و ایمنی‌شان را حفظ کنند.

اگر می‌خواهید کارمندان دورکار استخدام کنید توصیه‌های زیر را مطالعه کرده و اجرا کنید.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45058/

#دولت‌ها می‌خواهند در #واتس‌اپ و دیگر #برنامک‌های_پیام‌رسانی نفوذ کنند

دولت‌های بریتانیا، آمریکا، استرالیا، کانادا، نیوزیلند، هند و ژاپن با امضای بیانیه‌ای از شرکت‌های فناوری خواسته‌اند در برنامه‌های خود یک راه نفوذ ایجاد کنند.

سامانه رمزگذاری سرتاسری (یعنی از مبداء تا مقصد) در برنامه‌های پیام‌رسانی باعث می‌شود تا ارائه‌دهندگان این گونه خدمات قادر به خواندن یا شنیدن مکالمات بین دو کاربر نباشند.

نمایندگان دولت‌های مزبور، از جمله وزیر کشور بریتانیا پریتی پاتل و دادستان کل آمریکا، بیل بار و سایرین می‌گویند: «سامانه رمزگذاری طوری تعبیه شده که دسترسی نهادهای قانونی به پیام‌ها را به طور کامل غیرممکن می‌کند.»

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45072/

جنبه‌های کلیدی #محیط‌های_کاری در ۲۰۲۵

نسل جدید کارمندان طی پنج سال آینده، رهبران سازمان‌ها و کسب‌وکارها را با چالش «نحوه چیدمان #محیط_کار و انعطاف قواعد کاری» روبه‌رو می‌کند. مطابق تحقیقات جهانی تا سال ۲۰۲۵، ۷۰ درصد کارمندان افرادی هستند که به «سازگاری هدف سازمان با ارزش‌های خود» اهمیت می‌دهند. فضای کار مجهز به ابزارهای دیجیتال یک رمز موفقیت مدیران آینده است.

#آینده_محیط‌های_کاری در واقع درباره آینده افراد آن است. همان‌طور که ما هر چه بیشتر تغییر می‌کنیم- به‌طور فزاینده‌ای به تلفن‌های همراه وابسته‌تر شده و در مقابل ناکارآمدی پروسه‌ها و تکنولوژی تحمل کمتری از خود نشان می‌دهیم- به همان میزان توقع ایجاد تغییر در محل کارمان را نیز خواهیم داشت. شرکت‌ها و کارفرمایان هم باید به‌جای تلاش برای کنترل یا محدود کردن این تغییرات، آنها را مهار کنند. محیط‌های کاری آینده مکان‌هایی خواهند بود که می‌توانند روند کارها را تسریع کرده و با استفاده از روش‌های جدید میزان بهره‌وری را بالا ببرند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45057/

ارتقاء #تجربه_مشتری در شرایط پس از #کرونا

شرکت‌هایی که اکنون سرمایه گذاری‌های درستی انجام می‌دهند می‌توانند مزیت رقابتی پایداری در خدمت‌رسانی به مشتریان کسب کنند. سه اولویت کلید اصلی خواهد بود.

اثر #کرونا بر رفتار مشتری فوری و فراگیر بوده؛ مخارج در بسیاری از شرکت‌ها پایین آمده؛ خریدها از خرید شخصی به کانال دیجیتالی تغییر یافته و ایمنی عمومی به اولویت‌های اصلی شرکت‌ها و مصرف کنندگان تبدیل شده است. مدیران اجرایی که با دقت استراتژی‌های چندکاناله را برای ایجاد تجربه منحصر به فرد و جذاب مشتری تغییر داده‌اند مجبور شده‌اند تا کتاب‌های راهنما و اقدامات فی البداهه‌ای را برای حفظ کسب و کار خود طراحی کنند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/45073/

فرصت امروز/ مزیت‎ ها و چالش‎ های #دورکاری

علاقه مردم به #دورکاری قابل درک است. کاهش هزینه‎ های ارتباطی، وقت ‎گذرانی بیشتر در خانه و امکان تعامل بهتر با اعضای خانواده از جمله مهمترین دلایل موردنظر است. همچنین باید به کاهش مدت زمان موردنیاز برای جا به جایی از خانه به محل کار نیز اشاره کرد.

براساس گزارش موسسه فلکس جابز، 75 درصد از کارمندان در بازار ایالات متحده به دنبال کارهای مرتبط با دورکاری هستند. این امر تاثیر قابل ملاحظه‎ ای بر روی کیفیت عملکرد کارمندان در بلند مدت دارد. شاید درک این مسئله برای افراد علاقه‎ مند به محیط کار دشوار باشد، اما دامنه قابل ملاحظه ‎ای از کارمندان نسبت به تجربه ‎شان در محیط کار احساس مطلوبی ندارند. همین امر وضعیت کارآفرینان برای ترغیب کارمندان به کار حضوری را دشوار خواهد کرد.

با توجه به نکات مورد بحث در سطر قبل فرآیند #دورکاری باید بسیار ساده و جذاب باشد. موسسه بافر در گزارشی از تغییرات مشاغل در طول سال 2020 شمار بسیار زیادی از کسب و کارهای سنتی را نیز در دامنه شغل ‎های دارای گزینه دورکاری قرار داده است. این امر به خوبی تغییرات ناشی از شیوع ویروس کرونا را نشان می ‎دهد. مزیت ‎های دورکاری قابل توجه است، اما این امر به معنای فقدان هرگونه چالشی نیست. چالش ‎های دورکاری نیز به اندازه مزیت‎ های آن قابل ملاحظه است. شاید با کاهش حضور در دفتر کار میزان استرس و فشار بر روی کارمندان کاهش پیدا کند، اما سطح تعامل میان کارمندان و هماهنگی‎ شان به شدت افت پیدا می‎ نماید. این امر بیانگر شرایط دشوار برای حفظ عملکرد مطلوب سازمان ‎ها در طول دورکاری اجباری ناشی از کروناست. اغلب کسب و کارها در ماه‎ های نخست شروع به فعالیت در عرصه دورکاری با همین مشکل رو به رو هستند.

یکی از مشکلات رایج در زمینه #دورکاری مربوط به عادت اغلب کارمندان به حضور در کنار هم است. شاید کارمندانی که از روز نخست دورکاری کرده ‎اند، با این مسئله بهتر کنار بیایند. با این حال پس از دوره طولانی کار حضوری امکان دورکاری بدون دغدغه برای اغلب کارمندان و مدیران وجود ندارد. همین امر مشکلات بسیار زیادی پیش روی برندها قرار می ‎دهد.

اگر کسب و کارها به دنبال ادامه فرآیند دورکاری در سازمان‎ شان هستند. باید ارزیابی دقیقی از مزیت‎ ها و چالش‎ های پیش روی داشته باشند. در غیر این صورت وضعیت فعالیت‎ شان به شدت دشوار خواهد شد. بسیاری از کسب و کارها در این میان آگاهی نسبت به الزامات #دورکاری در وضعیت کنونی ندارند. انتخاب دورکاری فقط یک گزینه استراتژیک نیست، کسب و کارها باید آمادگی سازگاری با الزامات این شیوه و فراهم‎ سازی ابزارهای موردنیاز اعضای سازمان‎ شان را داشته باشند./ اشلی کیملر


///