راهنمایی مرحله به مرحله برای #رهبری_رسانه‌

همواره توجه کنید که ضمانتی نسبت به #پوشش_خبری روابط‌عمومی و تأثیرگذاری آن وجود ندارد، این شما هستید که باید این پوشش خبری را بدست آورید.

1. زمانی را به برنامه‌ریزی برای این موضوع اختصاص دهید
2. داستان یا همان محتوای خوب و مناسبی آماده کنید
3. آن را به اشخاص منتخب معرفی کنید
4. توصیه های پایانی

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46292/

#پژوهش/ جایگاه #زنان کجاست؟ تحقیق پژوهشی درباره زنان و #رهبری در روابط‌عمومی

علیرغم اینکه تفاوت مشخصی در زمینه #رهبری زنان و مردان وجود ندارد، ولی زنان هنوز هم از #پست‌های_رهبری_و_مدیریتی دور هستند. همچنین، مطالعات اندکی در مورد #رهبری در روابط‌عمومی، تاثیر جنسیت را در تعیین و #موفقیت_رهبری بررسی کرده‌اند.

بنابراین، این تحلیل ثانویه به عنوان بخشی از یک مطالعه بزرگتر در مورد وضعیت زنان در رشته #ارتباطات، بیانگر وضعیت زنان و #تاثیر_جنسیت در رهبری بود.

به طور خاص، جستجوی مجدد ما نشان داد که اکثر #تحقیقات در مورد #رهبری و #جنسیت فاقد حضور زنان، عوامل موثر در عدم حضور زنان، سبک‌ها و شرایط و #نقش‌های_رهبری_و_مدیریتی_زنان را برجسته می‌کند.

این نسخه توصیه‌هایی برای بهبود حضور زنان در نقش‌های رهبری، بویژه در تهیه نقشه راهی برای فرصت‌های تحقیقاتی آینده را ارائه می‌دهد.

اینها شامل ملاحظاتی برای رویکردهای روش شناختی، تحقیقات و نقش‌های رهبری، انواع رهبری، تغییر فرهنگی و آموزش است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/46745/

مدیریت و #رهبری_خودکامه کسب و کار

مدیریت خودکامه برند یکی از الگوهای آشنا برای بسیاری از کارآفرینان در سراسر دنیاست. این امر اهمیت بسیار زیادی برای رشد و توسعه برندها از نقطه نظر کلاسیک دارد. منطق اساسی در این الگو امکان توسعه و پیشرفت کسب و کار با اتکای همه به نظر و ایده های مدیر شرکت است. بنابراین مشاهده تعیین استراتژی های کلی برند و پیروی کارمندان از آن ایده عجیبی محسوب نمی شود. شما با استفاده از چنین الگویی باید در حد امکان بهترین تصمیمات ممکن را بگیرید.

همانطور که در الگوی خودکامه دامنه تاثیرگذاری مدیر کسب و کار بسیار زیاد است، مسئولیت وی در قبال نتیجه کار نیز به طور قابل ملاحظه ای افزایش پیدا می کند. اگر نتیجه استراتژی های تجاری شما در نهایت با شکست مواجه شود، شما در نهایت باید مسئولیت اشتباهات موردنظر را عهده دار شوید.

یکی از نمونه های سنتی درباره مدیریت و رهبری خودکامه کسب و کار مربوط به تعیین ساعت های هر شیفت کاری و تعطیلات آن از سوی مدیران است. بدون تردید کارمندان در فرآیند موردنظر هیچ دخالتی ندارند. بنابراین مشاهده اعتراض کارمندان نسبت به وضعیت موردنظر چندان دور از ذهن نیست.

نیاز اصلی یک #مدیر_خودکامه آگاهی کامل از تمام شرایط و نکات مربوط به برندش است. این امر در صورت تحقق مزایای بسیار زیادی برای برندها دارد، اما در عمل چنین اتفاقی کمتر روی می دهد. درست به همین خاطر امروزه شمار بسیار اندکی از برندها با چنین الگویی مدیریت می شوند. بدون تردید وقتی پای سرمایه گذارهای بزرگ در میان باشد، مدیریت خودکامه هرگز تحمل نخواهد شد. به هر حال مدیران بزرگ به دنبال اطمینان از سرمایه گذاری مطمئن شان هستند. پس امروزه نباید اصلا سراغ چنین الگویی برای مدیریت کسب و کار رفت.

برادن بکر - کارشناس بازاریابی
مترجم : علی ‌آل ‌علی
منبع: blog.hubspot - forsatnet

....

محور یک #رهبری_انعطاف‌پذیر: پاسخگویی به کووید-19

5 ویژگی اساسی رهبری انعطاف‌پذیر، وجه تمایز مدیرعامل‌های موفق در حین هدایت شرکت ‎های‌شان در دل بحران کووید-19 است. اقدامات ویژه ‎ای که می‌توانند موجب کاهش تاثیرات بحران- و توانمندسازی سازمان برای ظهور قدرتمندتر- شوند را بیاموزید.

در ادامه با #کارگزار همراه باشید

https://kpri.ir/product/محور-یک-رهبری-انعطاف‌پذیر-پاسخگویی-ب/


...

سبک های مختلف #رهبری

به عنوان یک مدیر پروژه، بسته به بستری که در آن هستید می توانید هرکدام از انواع #رهبری را که در بالا ذکر شد، انتخاب کنید.

به طور کلی، صرف نظر از اینکه کدام سبک را از لیست بالا انتخاب کنید، از #صداقت و همدلی استفاده کنید.

https://www.shara.ir/view/41321/

#رهبری_خدمتگزار: کلید کارمندان توانمند و حمایتگر

این خلاصه توسط مرکز تحقیقات #ارتباطات_سازمانی IPR ارائه شده است:

دکتر پاتریک تلن و دکتر Cen April Yue رابطه بین رهبری خدمتگزار و #حمایت_از_کارکنان را بررسی کردند. #رهبران_خدمتگزار رفتار اخلاقی و رفاه پیروان، مشتریان و جامعه را بر منافع شخصی خود ترجیح می دهند.

نظرسنجی از 357 کارمند تمام وقت شاغل در صنایع مختلف در شیلی در فوریه 2020 انجام شد.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/48401/

مهارت‌های اضافه‌تر برای #رهبری_یک_تیم

بسیاری از افراد تصور می‌کنند که فقط برون‌گراها در #مهارت‌‌های_کار_تیمی_موفق می‌شوند. گرچه ممکن است درست باشد که برون‌گراها می‌توانند راحت‌‌تر با افراد مختلف آشنا شوند و خود را به صورت کلامی ابراز کنند، اما به هیچ‌وجه این امر باعث بی‌‌اعتبار بودن افراد درون‌گرا نمی‌شود. توانایی یک درون‌گرا برای گوش دادن، همدلی کردن و تفکر نیز بخشی اساسی از رشد و پیشرفت کلی تیم است.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48858/

چالش‌های مدیران میانی در #رهبری_کارکنان پنهان‌کار

اینکه یک کارمند رئیسش را دور بزند و با مدیر او وارد صحبت شود، خشم‌انگیز است. نه‌تنها آنها شما را از گفت‌وگو کنار گذاشته‌اند، بلکه به‌طور بالقوه باعث می‌شوند شما بد به‌نظر برسید. اگر کسی سعی کند شما را کنار بگذارد، چه می‌توانید بگویید و انجام دهید؟ چگونه باید این موضوع را با همکارتان درمیان بگذارید؟ و چگونه باید اطمینان حاصل کنید که این مساله بر حسن شهرت شما در رابطه با رئیس‌تان اثر منفی نمی‌گذارد؟

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/27651/

ضرورت‌های #رهبری_سازمانی برای سال ۲۰۲۲

سال ۲۰۲۲ نیازمند رویکرد انسانی‌‌تر و یک استراتژی نوین در #رهبری_سازمانی است. رهبران سازمانی که می‌توانند خوش‌بین باقی بمانند، در مواقع اختلال، چابکی ایجاد می‌کنند، استراتژی‌های کسب و کار ارائه می‌دهند و محیط‌های کاری را برای کارکنان و سازمان‌ها برای شکوفایی و موفقیت مهیا می‌کنند.

در این نوشتار به اقداماتی اشاره می‌شود که از طریق آن بتوانید راهبردها و استراتژی‌های خود را بازانگاری کنید:

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/50885/

🟠 تمرکز بر تصمیمات مهم رهبری: فقط 4 مورد در سال!

بسیاری از مدیران اجرایی بزرگ بر اهمیت تصمیم‌گیری به عنوان بخشی از کار خود تأکید می‌کنند. آنها معتقدند که هوشمندی، خرد و تجربه آنها برای اتخاذ تصمیمات کلیدی که مسیر آینده کسب‌وکار را تعیین می‌کند، ضروری است.

اما جف بزوس، بنیانگذار آمازون، رویکرد متفاوتی دارد. او به طور معروف گفته است که تلاش می‌کند تا فقط سه تصمیم خوب در روز بگیرد.

جیم شلکسر، نویسنده این مقاله می‌گوید که فقط چهار مورد از تصمیمات یک مدیر عامل در سال ممکن است در نهایت اهمیت داشته باشد.

شلکسر رهبران را تشویق می‌کند که در مورد اینکه چه تصمیمی شایسته وقت آنهاست، سختگیر باشند. او از استعاره "خط آب" برای تعیین سطح اهمیت تصمیمات استفاده می‌کند:

بالاتر از خط آب: تصمیماتی که حیاتی هستند و انتخاب اشتباه می‌تواند "کشتی را غرق کند". اینها تصمیماتی هستند که فقط توسط رهبر باید گرفته شوند.

زیر خط آب: مسائلی که می‌توانند به شخص دیگری تفویض اختیار شوند.

شلکسر همچنین رهبران را تشویق می‌کند که به یاد داشته باشند که حتی بهترین تصمیمات هم همیشه قابل برگشت نیستند.

در نهایت، شلکسر تأکید می‌کند که رهبران باید در انتخاب مسائلی که انرژی خود را صرف آن می‌کنند، نظم و انضباط داشته باشند.

فقط تعداد کمی از تصمیمات در سال واقعاً برای آینده کسب‌وکار مهم هستند.

منبع انگلیسی: فوربس
منبع فارسی: شارا


#رهبری #تصمیم_گیری #مدیریت


@Kargozar80

👆