مدیریت و #رهبری_خودکامه کسب و کار
مدیریت خودکامه برند یکی از الگوهای آشنا برای بسیاری از کارآفرینان در سراسر دنیاست. این امر اهمیت بسیار زیادی برای رشد و توسعه برندها از نقطه نظر کلاسیک دارد. منطق اساسی در این الگو امکان توسعه و پیشرفت کسب و کار با اتکای همه به نظر و ایده های مدیر شرکت است. بنابراین مشاهده تعیین استراتژی های کلی برند و پیروی کارمندان از آن ایده عجیبی محسوب نمی شود. شما با استفاده از چنین الگویی باید در حد امکان بهترین تصمیمات ممکن را بگیرید.
همانطور که در الگوی خودکامه دامنه تاثیرگذاری مدیر کسب و کار بسیار زیاد است، مسئولیت وی در قبال نتیجه کار نیز به طور قابل ملاحظه ای افزایش پیدا می کند. اگر نتیجه استراتژی های تجاری شما در نهایت با شکست مواجه شود، شما در نهایت باید مسئولیت اشتباهات موردنظر را عهده دار شوید.
یکی از نمونه های سنتی درباره مدیریت و رهبری خودکامه کسب و کار مربوط به تعیین ساعت های هر شیفت کاری و تعطیلات آن از سوی مدیران است. بدون تردید کارمندان در فرآیند موردنظر هیچ دخالتی ندارند. بنابراین مشاهده اعتراض کارمندان نسبت به وضعیت موردنظر چندان دور از ذهن نیست.
نیاز اصلی یک #مدیر_خودکامه آگاهی کامل از تمام شرایط و نکات مربوط به برندش است. این امر در صورت تحقق مزایای بسیار زیادی برای برندها دارد، اما در عمل چنین اتفاقی کمتر روی می دهد. درست به همین خاطر امروزه شمار بسیار اندکی از برندها با چنین الگویی مدیریت می شوند. بدون تردید وقتی پای سرمایه گذارهای بزرگ در میان باشد، مدیریت خودکامه هرگز تحمل نخواهد شد. به هر حال مدیران بزرگ به دنبال اطمینان از سرمایه گذاری مطمئن شان هستند. پس امروزه نباید اصلا سراغ چنین الگویی برای مدیریت کسب و کار رفت.
برادن بکر - کارشناس بازاریابی
مترجم : علی آل علی
منبع: blog.hubspot - forsatnet
....
مدیریت خودکامه برند یکی از الگوهای آشنا برای بسیاری از کارآفرینان در سراسر دنیاست. این امر اهمیت بسیار زیادی برای رشد و توسعه برندها از نقطه نظر کلاسیک دارد. منطق اساسی در این الگو امکان توسعه و پیشرفت کسب و کار با اتکای همه به نظر و ایده های مدیر شرکت است. بنابراین مشاهده تعیین استراتژی های کلی برند و پیروی کارمندان از آن ایده عجیبی محسوب نمی شود. شما با استفاده از چنین الگویی باید در حد امکان بهترین تصمیمات ممکن را بگیرید.
همانطور که در الگوی خودکامه دامنه تاثیرگذاری مدیر کسب و کار بسیار زیاد است، مسئولیت وی در قبال نتیجه کار نیز به طور قابل ملاحظه ای افزایش پیدا می کند. اگر نتیجه استراتژی های تجاری شما در نهایت با شکست مواجه شود، شما در نهایت باید مسئولیت اشتباهات موردنظر را عهده دار شوید.
یکی از نمونه های سنتی درباره مدیریت و رهبری خودکامه کسب و کار مربوط به تعیین ساعت های هر شیفت کاری و تعطیلات آن از سوی مدیران است. بدون تردید کارمندان در فرآیند موردنظر هیچ دخالتی ندارند. بنابراین مشاهده اعتراض کارمندان نسبت به وضعیت موردنظر چندان دور از ذهن نیست.
نیاز اصلی یک #مدیر_خودکامه آگاهی کامل از تمام شرایط و نکات مربوط به برندش است. این امر در صورت تحقق مزایای بسیار زیادی برای برندها دارد، اما در عمل چنین اتفاقی کمتر روی می دهد. درست به همین خاطر امروزه شمار بسیار اندکی از برندها با چنین الگویی مدیریت می شوند. بدون تردید وقتی پای سرمایه گذارهای بزرگ در میان باشد، مدیریت خودکامه هرگز تحمل نخواهد شد. به هر حال مدیران بزرگ به دنبال اطمینان از سرمایه گذاری مطمئن شان هستند. پس امروزه نباید اصلا سراغ چنین الگویی برای مدیریت کسب و کار رفت.
برادن بکر - کارشناس بازاریابی
مترجم : علی آل علی
منبع: blog.hubspot - forsatnet
....