#نوآوری در #آموزش_الکترونیکی، شیوه‌های آموزشی که ماندگار خواهد شد
#آموزش_الکترونیکی عبارت است از انتقال مطالب درسی به‌وسیله منابع دیجیتال. این شیوه گرچه پیش از این نیز وجود داشته اما بیماری همه‌گیر کرونا آن را بیش‌ازپیش مطرح کرده است.
#آموزش_الکترونیکی، حالا برای بسیاری از خردسالان و بزرگسالان مهارت‌ها و مسیرهای تازه فراهم کرده است. به‌نظر می‌رسد تلفیق آموزش حضوری و مجازی تا مدتها در دُبی ادامه داشته باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45054/
#آموزش_الکترونیکی عبارت است از انتقال مطالب درسی به‌وسیله منابع دیجیتال. این شیوه گرچه پیش از این نیز وجود داشته اما بیماری همه‌گیر کرونا آن را بیش‌ازپیش مطرح کرده است.
#آموزش_الکترونیکی، حالا برای بسیاری از خردسالان و بزرگسالان مهارت‌ها و مسیرهای تازه فراهم کرده است. به‌نظر می‌رسد تلفیق آموزش حضوری و مجازی تا مدتها در دُبی ادامه داشته باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45054/
نظر یک فیلسوف در باره #اخلاق_شهروندی برای #لحظات_بحرانی
احساس راحتی و آرامش کنید از اینکه بدانید عشق ورزیدن عالی تر از عشقِ دیگری بودن است. خدمت به دیگری خشنودی بیشتری دارد تا سرویس گرفتن. یادتان باشد که از جستجوی بی امان برای تدارک لذت های شخصی مرخصی بگیرید و به فکر ایجاد احساس خوب برای دیگران باشید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45055/
احساس راحتی و آرامش کنید از اینکه بدانید عشق ورزیدن عالی تر از عشقِ دیگری بودن است. خدمت به دیگری خشنودی بیشتری دارد تا سرویس گرفتن. یادتان باشد که از جستجوی بی امان برای تدارک لذت های شخصی مرخصی بگیرید و به فکر ایجاد احساس خوب برای دیگران باشید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45055/
دشواری‌های یک #کارآفرین برای بقای برندش در #بحران_کووید
کالاهای لوکس حتی در بهترین شرایط اقتصادی هم بی‌ثبات هستند. اما ویروس #کرونا به‌طور خاص، مثل بلایی تلخ بر بیشتر کسب‌وکارها نازل شد. فروشگاه‌ها در سراسر دنیا مطابق قوانین «در خانه بمانید» تعطیل شدند.
مسافران چینی که حدود ۳۰درصد محصولات لوکس را در اروپا و شمال آمریکا می‌خریدند، چمدان‌های خود را کنار گذاشتند. خیلی از برندهای لوکس اعلام ورشکستگی کردند و درآمد شرکت‌های «کرینگ» (شرکت مادر برند گوچی) و LVMH در نیمه دوم سال، حدود ۴۰درصد کاهش یافت. فروش رالف لارن هم دو سوم کمتر شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45056/
کالاهای لوکس حتی در بهترین شرایط اقتصادی هم بی‌ثبات هستند. اما ویروس #کرونا به‌طور خاص، مثل بلایی تلخ بر بیشتر کسب‌وکارها نازل شد. فروشگاه‌ها در سراسر دنیا مطابق قوانین «در خانه بمانید» تعطیل شدند.
مسافران چینی که حدود ۳۰درصد محصولات لوکس را در اروپا و شمال آمریکا می‌خریدند، چمدان‌های خود را کنار گذاشتند. خیلی از برندهای لوکس اعلام ورشکستگی کردند و درآمد شرکت‌های «کرینگ» (شرکت مادر برند گوچی) و LVMH در نیمه دوم سال، حدود ۴۰درصد کاهش یافت. فروش رالف لارن هم دو سوم کمتر شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45056/
#مدیریت_توجه
در برخی موقعیت‌ها، ممکن است نتوانیم روی وظایف و مسئولیت‌های خودمان تمرکز کافی داشته باشیم. در چنین شرایطی، #مدیریت_توجه می‌تواند به ارتقا کیفیت و بهره‌وری امور کمک کند. به دلیل ساختار ذهن، میزان تمرکز و توجه انسان در کارهای مختلف محدود است. انجام چند وظیفه و مسئولیت مختلف و کسب نتیجه مثبت در همه آن کارها یا رسیدن به رضایت کامل در همه امور، بسیار دشوار است.
#حجم_اطلاعات در حوزه‌های مختلف بسیار بالاست و شاید ما قادر به پردازش صحیح همه این حجم اطلاعات نباشیم. «میهالی سیکسن تمیالی»، روانشناس مجارستانی-آمریکایی معتقد است که ظرفیت پردازش ذهن خودآگاه انسان، 120 بیت در ثانیه است. وقتی شخصی صحبت می‌کند و ما به صحبت‌های او گوشی می‌دهیم، ذهن در حال پردازش حدود 60 بیت در ثانیه است. در نتیجه درک صحبت کردن همزمان دو نفر کار دشواری است.
خستگی ذهنی باعث کاهش تمرکز ذهنی می‌شود. وقتی ذهن‌مان خسته است، فعالیت‌های نورون‌های مغزی محدود می‌شود و درنتیجه نمی‌توانیم به راحتی روی فعالیت‌ها و مسئولیت‌های روزانه تمرکز کافی داشته باشیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45060/
در برخی موقعیت‌ها، ممکن است نتوانیم روی وظایف و مسئولیت‌های خودمان تمرکز کافی داشته باشیم. در چنین شرایطی، #مدیریت_توجه می‌تواند به ارتقا کیفیت و بهره‌وری امور کمک کند. به دلیل ساختار ذهن، میزان تمرکز و توجه انسان در کارهای مختلف محدود است. انجام چند وظیفه و مسئولیت مختلف و کسب نتیجه مثبت در همه آن کارها یا رسیدن به رضایت کامل در همه امور، بسیار دشوار است.
#حجم_اطلاعات در حوزه‌های مختلف بسیار بالاست و شاید ما قادر به پردازش صحیح همه این حجم اطلاعات نباشیم. «میهالی سیکسن تمیالی»، روانشناس مجارستانی-آمریکایی معتقد است که ظرفیت پردازش ذهن خودآگاه انسان، 120 بیت در ثانیه است. وقتی شخصی صحبت می‌کند و ما به صحبت‌های او گوشی می‌دهیم، ذهن در حال پردازش حدود 60 بیت در ثانیه است. در نتیجه درک صحبت کردن همزمان دو نفر کار دشواری است.
خستگی ذهنی باعث کاهش تمرکز ذهنی می‌شود. وقتی ذهن‌مان خسته است، فعالیت‌های نورون‌های مغزی محدود می‌شود و درنتیجه نمی‌توانیم به راحتی روی فعالیت‌ها و مسئولیت‌های روزانه تمرکز کافی داشته باشیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45060/
#رهبری در امتحان دشوار #بحران
#پونیت_رنجن - انتشار #کرونا در سطح دنیا، دارای چنان سرعت و مقیاسی بوده که سایر اپیدمی های اخیر را تحت‌الشعاع خود قرار داده است. علاوه بر تلفات عظیم انسانی و اختلال‌های ناشی از این بیماری بر زندگی میلیونها انسان، آسیب های اقتصادی ناشی از آن نیز به شدت گسترده و وسیع بوده اند.
اگرچه شرکت‌ها در مراحل متفاوتی از مواجهه با شیوع این همه گیری قرار دارند و هر بخش و منطقه جغرافیایی هم شرایط منحصر به خودش را دارد. اما صرف‌نظر از میزان تاثیرگذاری ویروس بر سازمان، اعتقاد داریم که 5 خصیصه #رهبری_انعطاف‌پذیر، می‌توانند وجه تمایز مدیرعامل‌های موفق در حین هدایت شرکت های شان در دل بحران کووید-19 باشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45053/
#پونیت_رنجن - انتشار #کرونا در سطح دنیا، دارای چنان سرعت و مقیاسی بوده که سایر اپیدمی های اخیر را تحت‌الشعاع خود قرار داده است. علاوه بر تلفات عظیم انسانی و اختلال‌های ناشی از این بیماری بر زندگی میلیونها انسان، آسیب های اقتصادی ناشی از آن نیز به شدت گسترده و وسیع بوده اند.
اگرچه شرکت‌ها در مراحل متفاوتی از مواجهه با شیوع این همه گیری قرار دارند و هر بخش و منطقه جغرافیایی هم شرایط منحصر به خودش را دارد. اما صرف‌نظر از میزان تاثیرگذاری ویروس بر سازمان، اعتقاد داریم که 5 خصیصه #رهبری_انعطاف‌پذیر، می‌توانند وجه تمایز مدیرعامل‌های موفق در حین هدایت شرکت های شان در دل بحران کووید-19 باشند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45053/
#رسانه‌ها در انعکاس دستاوردها و دانشِ سازمانها توانمند هستند
در دیدار مدیر روابط عمومی #شرکت_فولاد_مبارکه با سرپرستان و مدیران مسئول روزنامه های کیهان، نسل فردا، دنیای اقتصاد و اصفهان امروز، بر اهمیت و نقش رسانه در انعکاس دستاوردهای سازمانها و بنگاههای اقتصادی بزرگ، به ویژه شرکت فولاد مبارکه، به عنوان یک شرکت سرآمد و پیشرو در تولید و به کارگیری دانش فنی روز تأکید شد.
#ایرج_ترابی در این دیدارها که روز سه‌شنبه 29 مهرماه انجام شد، با اشاره به توانمندی‌ها و ظرفیت‌های رسانه‌ها به‌ویژه رسانه‌های مکتوب تصریح کرد: عملکرد رسانه‌ها از بایگانی شدن علم و دانش حاصل‌شده جلوگیری می‌کند، از این رو مدیریت فولاد مبارکه در نظر دارد مدل مدیریتی، دستاوردها و دانش فنی خود را به سازمانها و صنایع دیگر نیز انتقال دهد و طبیعتا کانال ارتباطی بخشِ زیادی از این مباحث تأثیرگذار رسانه‌ها هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45068/
در دیدار مدیر روابط عمومی #شرکت_فولاد_مبارکه با سرپرستان و مدیران مسئول روزنامه های کیهان، نسل فردا، دنیای اقتصاد و اصفهان امروز، بر اهمیت و نقش رسانه در انعکاس دستاوردهای سازمانها و بنگاههای اقتصادی بزرگ، به ویژه شرکت فولاد مبارکه، به عنوان یک شرکت سرآمد و پیشرو در تولید و به کارگیری دانش فنی روز تأکید شد.
#ایرج_ترابی در این دیدارها که روز سه‌شنبه 29 مهرماه انجام شد، با اشاره به توانمندی‌ها و ظرفیت‌های رسانه‌ها به‌ویژه رسانه‌های مکتوب تصریح کرد: عملکرد رسانه‌ها از بایگانی شدن علم و دانش حاصل‌شده جلوگیری می‌کند، از این رو مدیریت فولاد مبارکه در نظر دارد مدل مدیریتی، دستاوردها و دانش فنی خود را به سازمانها و صنایع دیگر نیز انتقال دهد و طبیعتا کانال ارتباطی بخشِ زیادی از این مباحث تأثیرگذار رسانه‌ها هستند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45068/
تعادل در #ارتباطات، نوع نگاه و تعادل در محبت
مدیر روابط‌عمومی #دانشگاه_علوم_پزشکی_تهران در بیست و دومین جلسه خوش‌نامی دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: ما باید بتوانیم در برندینگ از مهارت‌ها و تخصص‌های مختلف استفاده کنیم تا بتوانیم یک #برندآفرینی را در ابعاد مختلف و به‌صورت جامع داشته باشیم وگرنه برندآفرینی صورت گرفته مثل یک جنین نارس است که دارای مشخصات سازمان هست ولی هنوز کامل نشده است.
«شناخت خود و توصیف مناسب از خود» و «اصلاح این توصیف، شناخت مخاطب و توصیف مناسب از مخاطب و اصلاح آن» و «شناخت محیط و توصیف مناسب از محیط و ایجاد ارتباطات» منجر به جهش در ابعاد مختلف دانشگاه شده و مدل مناسب ارایه راه حل های «تجویزی» توسعه می یابد. درواقع این جهش ها است که می‌تواند موج‌های بزرگی را به وجود بیاورد و تغییرات عظیمی را خلق کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45069/
مدیر روابط‌عمومی #دانشگاه_علوم_پزشکی_تهران در بیست و دومین جلسه خوش‌نامی دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: ما باید بتوانیم در برندینگ از مهارت‌ها و تخصص‌های مختلف استفاده کنیم تا بتوانیم یک #برندآفرینی را در ابعاد مختلف و به‌صورت جامع داشته باشیم وگرنه برندآفرینی صورت گرفته مثل یک جنین نارس است که دارای مشخصات سازمان هست ولی هنوز کامل نشده است.
«شناخت خود و توصیف مناسب از خود» و «اصلاح این توصیف، شناخت مخاطب و توصیف مناسب از مخاطب و اصلاح آن» و «شناخت محیط و توصیف مناسب از محیط و ایجاد ارتباطات» منجر به جهش در ابعاد مختلف دانشگاه شده و مدل مناسب ارایه راه حل های «تجویزی» توسعه می یابد. درواقع این جهش ها است که می‌تواند موج‌های بزرگی را به وجود بیاورد و تغییرات عظیمی را خلق کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45069/
4 توصیه برای #استخدام_کارمندان_دورکار
#استخدام_کارمندان حرفه‌ای یکی از پیچیده‌ترین جنبه‌های هر کسب‌وکاری است اما وقتی تصمیم می‌گیرید افراد را از راه دور استخدام کنید کار پیچیده‌تر می‌شود. استخدام کارمندان #دورکار به روشی متفاوت نیاز دارد. به‌دلیل ایجاد تغییرات عظیم در نیروی کار جهان، #محیط_کار_آنلاین رشد زیادی کرده و هرگز تاکنون شرایط برای ایجاد و گسترش نیروی دورکار مثل امروز فراهم نبوده است.
خبر خوب این است که امروزه خیل عظیمی از افراد متقاضی دورکاری هستند. بخش بزرگی از متقاضیان کار به #دورکاری روی آورده‌اند تا علاوه بر تامین نیازهای اقتصادی سلامت و ایمنی‌شان را حفظ کنند.
اگر می‌خواهید کارمندان دورکار استخدام کنید توصیه‌های زیر را مطالعه کرده و اجرا کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45058/
#استخدام_کارمندان حرفه‌ای یکی از پیچیده‌ترین جنبه‌های هر کسب‌وکاری است اما وقتی تصمیم می‌گیرید افراد را از راه دور استخدام کنید کار پیچیده‌تر می‌شود. استخدام کارمندان #دورکار به روشی متفاوت نیاز دارد. به‌دلیل ایجاد تغییرات عظیم در نیروی کار جهان، #محیط_کار_آنلاین رشد زیادی کرده و هرگز تاکنون شرایط برای ایجاد و گسترش نیروی دورکار مثل امروز فراهم نبوده است.
خبر خوب این است که امروزه خیل عظیمی از افراد متقاضی دورکاری هستند. بخش بزرگی از متقاضیان کار به #دورکاری روی آورده‌اند تا علاوه بر تامین نیازهای اقتصادی سلامت و ایمنی‌شان را حفظ کنند.
اگر می‌خواهید کارمندان دورکار استخدام کنید توصیه‌های زیر را مطالعه کرده و اجرا کنید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45058/
#دولت‌ها می‌خواهند در #واتس‌اپ و دیگر #برنامک‌های_پیام‌رسانی نفوذ کنند
دولت‌های بریتانیا، آمریکا، استرالیا، کانادا، نیوزیلند، هند و ژاپن با امضای بیانیه‌ای از شرکت‌های فناوری خواسته‌اند در برنامه‌های خود یک راه نفوذ ایجاد کنند.
سامانه رمزگذاری سرتاسری (یعنی از مبداء تا مقصد) در برنامه‌های پیام‌رسانی باعث می‌شود تا ارائه‌دهندگان این گونه خدمات قادر به خواندن یا شنیدن مکالمات بین دو کاربر نباشند.
نمایندگان دولت‌های مزبور، از جمله وزیر کشور بریتانیا پریتی پاتل و دادستان کل آمریکا، بیل بار و سایرین می‌گویند: «سامانه رمزگذاری طوری تعبیه شده که دسترسی نهادهای قانونی به پیام‌ها را به طور کامل غیرممکن می‌کند.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45072/
دولت‌های بریتانیا، آمریکا، استرالیا، کانادا، نیوزیلند، هند و ژاپن با امضای بیانیه‌ای از شرکت‌های فناوری خواسته‌اند در برنامه‌های خود یک راه نفوذ ایجاد کنند.
سامانه رمزگذاری سرتاسری (یعنی از مبداء تا مقصد) در برنامه‌های پیام‌رسانی باعث می‌شود تا ارائه‌دهندگان این گونه خدمات قادر به خواندن یا شنیدن مکالمات بین دو کاربر نباشند.
نمایندگان دولت‌های مزبور، از جمله وزیر کشور بریتانیا پریتی پاتل و دادستان کل آمریکا، بیل بار و سایرین می‌گویند: «سامانه رمزگذاری طوری تعبیه شده که دسترسی نهادهای قانونی به پیام‌ها را به طور کامل غیرممکن می‌کند.»
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45072/
جنبه‌های کلیدی #محیط‌های_کاری در ۲۰۲۵
نسل جدید کارمندان طی پنج سال آینده، رهبران سازمانها و کسب‌وکارها را با چالش «نحوه چیدمان #محیط_کار و انعطاف قواعد کاری» روبه‌رو می‌کند. مطابق تحقیقات جهانی تا سال ۲۰۲۵، ۷۰ درصد کارمندان افرادی هستند که به «سازگاری هدف سازمان با ارزش‌های خود» اهمیت می‌دهند. فضای کار مجهز به ابزارهای دیجیتال یک رمز موفقیت مدیران آینده است.
#آینده_محیط‌های_کاری در واقع درباره آینده افراد آن است. همان‌طور که ما هر چه بیشتر تغییر می‌کنیم- به‌طور فزاینده‌ای به تلفن‌های همراه وابسته‌تر شده و در مقابل ناکارآمدی پروسه‌ها و تکنولوژی تحمل کمتری از خود نشان می‌دهیم- به همان میزان توقع ایجاد تغییر در محل کارمان را نیز خواهیم داشت. شرکت‌ها و کارفرمایان هم باید به‌جای تلاش برای کنترل یا محدود کردن این تغییرات، آنها را مهار کنند. محیط‌های کاری آینده مکان‌هایی خواهند بود که می‌توانند روند کارها را تسریع کرده و با استفاده از روش‌های جدید میزان بهره‌وری را بالا ببرند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45057/
نسل جدید کارمندان طی پنج سال آینده، رهبران سازمانها و کسب‌وکارها را با چالش «نحوه چیدمان #محیط_کار و انعطاف قواعد کاری» روبه‌رو می‌کند. مطابق تحقیقات جهانی تا سال ۲۰۲۵، ۷۰ درصد کارمندان افرادی هستند که به «سازگاری هدف سازمان با ارزش‌های خود» اهمیت می‌دهند. فضای کار مجهز به ابزارهای دیجیتال یک رمز موفقیت مدیران آینده است.
#آینده_محیط‌های_کاری در واقع درباره آینده افراد آن است. همان‌طور که ما هر چه بیشتر تغییر می‌کنیم- به‌طور فزاینده‌ای به تلفن‌های همراه وابسته‌تر شده و در مقابل ناکارآمدی پروسه‌ها و تکنولوژی تحمل کمتری از خود نشان می‌دهیم- به همان میزان توقع ایجاد تغییر در محل کارمان را نیز خواهیم داشت. شرکت‌ها و کارفرمایان هم باید به‌جای تلاش برای کنترل یا محدود کردن این تغییرات، آنها را مهار کنند. محیط‌های کاری آینده مکان‌هایی خواهند بود که می‌توانند روند کارها را تسریع کرده و با استفاده از روش‌های جدید میزان بهره‌وری را بالا ببرند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45057/
ارتقاء #تجربه_مشتری در شرایط پس از #کرونا
شرکت‌هایی که اکنون سرمایه گذاری‌های درستی انجام می‌دهند می‌توانند مزیت رقابتی پایداری در خدمت‌رسانی به مشتریان کسب کنند. سه اولویت کلید اصلی خواهد بود.
اثر #کرونا بر رفتار مشتری فوری و فراگیر بوده؛ مخارج در بسیاری از شرکت‌ها پایین آمده؛ خریدها از خرید شخصی به کانال دیجیتالی تغییر یافته و ایمنی عمومی به اولویت‌های اصلی شرکت‌ها و مصرف کنندگان تبدیل شده است. مدیران اجرایی که با دقت استراتژی‌های چندکاناله را برای ایجاد تجربه منحصر به فرد و جذاب مشتری تغییر داده‌اند مجبور شده‌اند تا کتاب‌های راهنما و اقدامات فی البداهه‌ای را برای حفظ کسب و کار خود طراحی کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45073/
شرکت‌هایی که اکنون سرمایه گذاری‌های درستی انجام می‌دهند می‌توانند مزیت رقابتی پایداری در خدمت‌رسانی به مشتریان کسب کنند. سه اولویت کلید اصلی خواهد بود.
اثر #کرونا بر رفتار مشتری فوری و فراگیر بوده؛ مخارج در بسیاری از شرکت‌ها پایین آمده؛ خریدها از خرید شخصی به کانال دیجیتالی تغییر یافته و ایمنی عمومی به اولویت‌های اصلی شرکت‌ها و مصرف کنندگان تبدیل شده است. مدیران اجرایی که با دقت استراتژی‌های چندکاناله را برای ایجاد تجربه منحصر به فرد و جذاب مشتری تغییر داده‌اند مجبور شده‌اند تا کتاب‌های راهنما و اقدامات فی البداهه‌ای را برای حفظ کسب و کار خود طراحی کنند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45073/
فرصت امروز/ مزیت ها و چالش های #دورکاری
علاقه مردم به #دورکاری قابل درک است. کاهش هزینه های ارتباطی، وقت گذرانی بیشتر در خانه و امکان تعامل بهتر با اعضای خانواده از جمله مهمترین دلایل موردنظر است. همچنین باید به کاهش مدت زمان موردنیاز برای جا به جایی از خانه به محل کار نیز اشاره کرد.
براساس گزارش موسسه فلکس جابز، 75 درصد از کارمندان در بازار ایالات متحده به دنبال کارهای مرتبط با دورکاری هستند. این امر تاثیر قابل ملاحظه ای بر روی کیفیت عملکرد کارمندان در بلند مدت دارد. شاید درک این مسئله برای افراد علاقه مند به محیط کار دشوار باشد، اما دامنه قابل ملاحظه ای از کارمندان نسبت به تجربه شان در محیط کار احساس مطلوبی ندارند. همین امر وضعیت کارآفرینان برای ترغیب کارمندان به کار حضوری را دشوار خواهد کرد.
با توجه به نکات مورد بحث در سطر قبل فرآیند #دورکاری باید بسیار ساده و جذاب باشد. موسسه بافر در گزارشی از تغییرات مشاغل در طول سال 2020 شمار بسیار زیادی از کسب و کارهای سنتی را نیز در دامنه شغل های دارای گزینه دورکاری قرار داده است. این امر به خوبی تغییرات ناشی از شیوع ویروس کرونا را نشان می دهد. مزیت های دورکاری قابل توجه است، اما این امر به معنای فقدان هرگونه چالشی نیست. چالش های دورکاری نیز به اندازه مزیت های آن قابل ملاحظه است. شاید با کاهش حضور در دفتر کار میزان استرس و فشار بر روی کارمندان کاهش پیدا کند، اما سطح تعامل میان کارمندان و هماهنگی شان به شدت افت پیدا می نماید. این امر بیانگر شرایط دشوار برای حفظ عملکرد مطلوب سازمان ها در طول دورکاری اجباری ناشی از کروناست. اغلب کسب و کارها در ماه های نخست شروع به فعالیت در عرصه دورکاری با همین مشکل رو به رو هستند.
یکی از مشکلات رایج در زمینه #دورکاری مربوط به عادت اغلب کارمندان به حضور در کنار هم است. شاید کارمندانی که از روز نخست دورکاری کرده اند، با این مسئله بهتر کنار بیایند. با این حال پس از دوره طولانی کار حضوری امکان دورکاری بدون دغدغه برای اغلب کارمندان و مدیران وجود ندارد. همین امر مشکلات بسیار زیادی پیش روی برندها قرار می دهد.
اگر کسب و کارها به دنبال ادامه فرآیند دورکاری در سازمان شان هستند. باید ارزیابی دقیقی از مزیت ها و چالش های پیش روی داشته باشند. در غیر این صورت وضعیت فعالیت شان به شدت دشوار خواهد شد. بسیاری از کسب و کارها در این میان آگاهی نسبت به الزامات #دورکاری در وضعیت کنونی ندارند. انتخاب دورکاری فقط یک گزینه استراتژیک نیست، کسب و کارها باید آمادگی سازگاری با الزامات این شیوه و فراهم سازی ابزارهای موردنیاز اعضای سازمان شان را داشته باشند./ اشلی کیملر
///
علاقه مردم به #دورکاری قابل درک است. کاهش هزینه های ارتباطی، وقت گذرانی بیشتر در خانه و امکان تعامل بهتر با اعضای خانواده از جمله مهمترین دلایل موردنظر است. همچنین باید به کاهش مدت زمان موردنیاز برای جا به جایی از خانه به محل کار نیز اشاره کرد.
براساس گزارش موسسه فلکس جابز، 75 درصد از کارمندان در بازار ایالات متحده به دنبال کارهای مرتبط با دورکاری هستند. این امر تاثیر قابل ملاحظه ای بر روی کیفیت عملکرد کارمندان در بلند مدت دارد. شاید درک این مسئله برای افراد علاقه مند به محیط کار دشوار باشد، اما دامنه قابل ملاحظه ای از کارمندان نسبت به تجربه شان در محیط کار احساس مطلوبی ندارند. همین امر وضعیت کارآفرینان برای ترغیب کارمندان به کار حضوری را دشوار خواهد کرد.
با توجه به نکات مورد بحث در سطر قبل فرآیند #دورکاری باید بسیار ساده و جذاب باشد. موسسه بافر در گزارشی از تغییرات مشاغل در طول سال 2020 شمار بسیار زیادی از کسب و کارهای سنتی را نیز در دامنه شغل های دارای گزینه دورکاری قرار داده است. این امر به خوبی تغییرات ناشی از شیوع ویروس کرونا را نشان می دهد. مزیت های دورکاری قابل توجه است، اما این امر به معنای فقدان هرگونه چالشی نیست. چالش های دورکاری نیز به اندازه مزیت های آن قابل ملاحظه است. شاید با کاهش حضور در دفتر کار میزان استرس و فشار بر روی کارمندان کاهش پیدا کند، اما سطح تعامل میان کارمندان و هماهنگی شان به شدت افت پیدا می نماید. این امر بیانگر شرایط دشوار برای حفظ عملکرد مطلوب سازمان ها در طول دورکاری اجباری ناشی از کروناست. اغلب کسب و کارها در ماه های نخست شروع به فعالیت در عرصه دورکاری با همین مشکل رو به رو هستند.
یکی از مشکلات رایج در زمینه #دورکاری مربوط به عادت اغلب کارمندان به حضور در کنار هم است. شاید کارمندانی که از روز نخست دورکاری کرده اند، با این مسئله بهتر کنار بیایند. با این حال پس از دوره طولانی کار حضوری امکان دورکاری بدون دغدغه برای اغلب کارمندان و مدیران وجود ندارد. همین امر مشکلات بسیار زیادی پیش روی برندها قرار می دهد.
اگر کسب و کارها به دنبال ادامه فرآیند دورکاری در سازمان شان هستند. باید ارزیابی دقیقی از مزیت ها و چالش های پیش روی داشته باشند. در غیر این صورت وضعیت فعالیت شان به شدت دشوار خواهد شد. بسیاری از کسب و کارها در این میان آگاهی نسبت به الزامات #دورکاری در وضعیت کنونی ندارند. انتخاب دورکاری فقط یک گزینه استراتژیک نیست، کسب و کارها باید آمادگی سازگاری با الزامات این شیوه و فراهم سازی ابزارهای موردنیاز اعضای سازمان شان را داشته باشند./ اشلی کیملر
///
احتمال روبه‌رو شدن #فیسبوک با اتهام جدید مربوط به انحصارجویی
روزنامه واشینگتن پست جمعه 23 اکتبر به نقل از 4 فرد آگاه نوشت که شرکت #فیسبوک ممکن است با تحقیقات فدرال مربوط به مبارزه با انحصارجویی در نزدیک‌ترین زمان در ماه نوامبر آینده مواجه شود.
به نوشته این روزنامه، کمیته فدرال تجارت پنج‌شنبه 22 اکتبر برای بررسی گام بعدی در این تحقیقات تشکیل جلسه داد.
این وضعیت معمولاً حاکی از این است که کار کمیته فدرال تجارت، در شرف پایان است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45074/
روزنامه واشینگتن پست جمعه 23 اکتبر به نقل از 4 فرد آگاه نوشت که شرکت #فیسبوک ممکن است با تحقیقات فدرال مربوط به مبارزه با انحصارجویی در نزدیک‌ترین زمان در ماه نوامبر آینده مواجه شود.
به نوشته این روزنامه، کمیته فدرال تجارت پنج‌شنبه 22 اکتبر برای بررسی گام بعدی در این تحقیقات تشکیل جلسه داد.
این وضعیت معمولاً حاکی از این است که کار کمیته فدرال تجارت، در شرف پایان است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45074/
شهادت کارشناس مسئول روابط عمومی #دانشگاه_علوم_پزشکی_تبریز
#علی_همراهی، کارشناس مسئول روابط‌عمومی دانشگاه علوم پزشکی تبریز، بر اثر ابتلا به کرونا جان‌باخت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45035/
#علی_همراهی، کارشناس مسئول روابط‌عمومی دانشگاه علوم پزشکی تبریز، بر اثر ابتلا به کرونا جان‌باخت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45035/
فرصت امروز/ #آموزش را جدی بگیرید
در نهایت نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید، #آموزش_مداوم_کارمندان و مشتریان است.
درواقع به هر میزان که آگاهی و توانایی کارمندان افزایش پیدا کند، احساس نیاز آنها نیز بیشتر خواهد شد.
در این راستا #کارمندان شما نیز به هر میزان که با روش های جدیدتر ارتباط با مشتری آشنا شوند، بدون شک عملکرد بهتری را از خود نشان خواهند داد.
در این راستا نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که تنها #آموزش کافی نبوده و لازم است تا تمرین نیز داشته باشید و درواقع بیش از حد تئوری بودن، آفت بزرگ بسیاری از برندها در زمینه آموزش محسوب می شود./ امیر آل علی, سوفی برن
////
در نهایت نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید، #آموزش_مداوم_کارمندان و مشتریان است.
درواقع به هر میزان که آگاهی و توانایی کارمندان افزایش پیدا کند، احساس نیاز آنها نیز بیشتر خواهد شد.
در این راستا #کارمندان شما نیز به هر میزان که با روش های جدیدتر ارتباط با مشتری آشنا شوند، بدون شک عملکرد بهتری را از خود نشان خواهند داد.
در این راستا نکته ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که تنها #آموزش کافی نبوده و لازم است تا تمرین نیز داشته باشید و درواقع بیش از حد تئوری بودن، آفت بزرگ بسیاری از برندها در زمینه آموزش محسوب می شود./ امیر آل علی, سوفی برن
////
۹ پیش‌بینی برای جهان #پساکرونا
کووید-۱۹ ممکن است سیستم ها و صبوری ما را تحت فشار قرار دهد، اما مقاومت ما را نیز بالا می برد و به ما اجازه می دهد راه حل های جدید و خلاقانه ای را در هنگام ضرورت توسعه دهیم. در جهان #پساکرونا، پیش‌بینی می کنم که درس هایی را در زمان مبارزه با ویروس آموختیم، به کار ببندیم و دنیای‌مان را تبدیل به جای بهتری کنیم. شما در آینده چه می‌بینید؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45082/
کووید-۱۹ ممکن است سیستم ها و صبوری ما را تحت فشار قرار دهد، اما مقاومت ما را نیز بالا می برد و به ما اجازه می دهد راه حل های جدید و خلاقانه ای را در هنگام ضرورت توسعه دهیم. در جهان #پساکرونا، پیش‌بینی می کنم که درس هایی را در زمان مبارزه با ویروس آموختیم، به کار ببندیم و دنیای‌مان را تبدیل به جای بهتری کنیم. شما در آینده چه می‌بینید؟
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45082/
نقش #اعتماد در بازیابی کووید_19
تحقیق نشان می دهد که وجود #اعتماد در سازمان، انبوهی از نتایج مثبت را به همراه خواهد داشت: جوامعی که حس اعتماد قدرتمندتری داشته باشند، توانایی بهتری برای پاسخگویی به بحرانها خواهند داشت. اعتماد موجب ارتقای رشد اقتصادی، نوآوری، ثبات و بهداشت عمومی خواهد شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45078/
تحقیق نشان می دهد که وجود #اعتماد در سازمان، انبوهی از نتایج مثبت را به همراه خواهد داشت: جوامعی که حس اعتماد قدرتمندتری داشته باشند، توانایی بهتری برای پاسخگویی به بحرانها خواهند داشت. اعتماد موجب ارتقای رشد اقتصادی، نوآوری، ثبات و بهداشت عمومی خواهد شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45078/
چرا منتقدان #مقررات_کرونایی به کتاب ۱۹۸۴ #جورج_اورول استناد می‌کنند؟
آنچه نویسنده ۱۹۸۴ در نظر داشته #حاکمیت_ترسناک_سیاست بر #آزادی‌های_فردی_و_اجتماعی بوده، در حالی که امروز نه لزوما سیاست، بلکه اقتصاد و فناوری نظیر همان نقش را در کنترل و تحدید زندگی انسان‌ها بازی می‌کنند و جورج اورول هرگز به چنین چیزی نمی‌اندیشیده است.
مخالفان مقررات دولتی #کرونا می‌گویند که همه‌گیری کووید۱۹ حکومت‌ها را به «برادر بزرگ» در ۱۹۸۴ بدل کرده است. #برادر_بزرگ یا «#ناظر_کبیر» که همان #دیکتاتور_فرهمند در رمان ۱۹۸۴ است، نماد و چهره نظام حکومتی است که به اشکال گوناگون، بر زندگی طبقات مختلف مردم، نظارت و کنترل دارد، تصویرش در سرتاسر شهر نصب شده و حس تحت کنترل بودن را تلقین می‌کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45084/
آنچه نویسنده ۱۹۸۴ در نظر داشته #حاکمیت_ترسناک_سیاست بر #آزادی‌های_فردی_و_اجتماعی بوده، در حالی که امروز نه لزوما سیاست، بلکه اقتصاد و فناوری نظیر همان نقش را در کنترل و تحدید زندگی انسان‌ها بازی می‌کنند و جورج اورول هرگز به چنین چیزی نمی‌اندیشیده است.
مخالفان مقررات دولتی #کرونا می‌گویند که همه‌گیری کووید۱۹ حکومت‌ها را به «برادر بزرگ» در ۱۹۸۴ بدل کرده است. #برادر_بزرگ یا «#ناظر_کبیر» که همان #دیکتاتور_فرهمند در رمان ۱۹۸۴ است، نماد و چهره نظام حکومتی است که به اشکال گوناگون، بر زندگی طبقات مختلف مردم، نظارت و کنترل دارد، تصویرش در سرتاسر شهر نصب شده و حس تحت کنترل بودن را تلقین می‌کند.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45084/
#صادق_هدایت از سیزده #درد_مشترک_ایرانیان چنین می‌نویسد:
۱. اکثر ما ایرانی‌ها تخیل را به تفکر ترجیح می‌دهیم.
۲. منافعِ شخصی را به منافعِ ملی ترجیح می‌دهیم.
۳. با طناب مفت حاضریم خود را دار بزنیم.
۴. به بدبینی بیش از خوش‌بینی تمایل داریم.
۵. نواقص را می‌بینیم؛ اما در رفعِ آنها اقدام نمی‌کنیم.
۶. در هر کاری اظهار فضل می‌کنیم و از گفتنِ " نمی‌دانم" شرم داریم.
۷. کلمه "من" را بیش از "ما" به‌کار می‌بریم.
۸.مهارت را به دانش ترجیح می‌دهیم.
۹. بیشتر در گذشته به‌سر می‌بریم
۱۰. از دوراندیشی و برنامه‌ریزی عاجزیم
۱۱. عقب‌افتادگی‌مان را به گردنِ دیگران و توطئه دشمن می‌اندازیم.
۱۲. دائماً دیگران را نصیحت می‌کنیم اما خودمان عمل نمی‌کنیم.
۱۳. همیشه آخرین تصمیم را در دقیقه آخر می‌گیریم.
/////
۱. اکثر ما ایرانی‌ها تخیل را به تفکر ترجیح می‌دهیم.
۲. منافعِ شخصی را به منافعِ ملی ترجیح می‌دهیم.
۳. با طناب مفت حاضریم خود را دار بزنیم.
۴. به بدبینی بیش از خوش‌بینی تمایل داریم.
۵. نواقص را می‌بینیم؛ اما در رفعِ آنها اقدام نمی‌کنیم.
۶. در هر کاری اظهار فضل می‌کنیم و از گفتنِ " نمی‌دانم" شرم داریم.
۷. کلمه "من" را بیش از "ما" به‌کار می‌بریم.
۸.مهارت را به دانش ترجیح می‌دهیم.
۹. بیشتر در گذشته به‌سر می‌بریم
۱۰. از دوراندیشی و برنامه‌ریزی عاجزیم
۱۱. عقب‌افتادگی‌مان را به گردنِ دیگران و توطئه دشمن می‌اندازیم.
۱۲. دائماً دیگران را نصیحت می‌کنیم اما خودمان عمل نمی‌کنیم.
۱۳. همیشه آخرین تصمیم را در دقیقه آخر می‌گیریم.
/////
کرونا و #رهبری در مرحله #پاسخگویی
بحران #کرونا نیازمند مداخله فعال #رهبرهاست تا با بهره گیری از بهترین داده های موجود – حتی اگر ناقص باشند – تصمیمات سریع و قاطع را اتخاذ کنند و واقعیت های جدید را بپذیرند.
در حین فرایند #پاسخگویی، رهبرها باید ارتباطات صریح، مداوم و یکپارچه‌ای را برقرار کنند. وقتی علت اجرای یک اقدام را به شهروندان بگویید، میزان همکاری آنها افزایش خواهد یافت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45085/
بحران #کرونا نیازمند مداخله فعال #رهبرهاست تا با بهره گیری از بهترین داده های موجود – حتی اگر ناقص باشند – تصمیمات سریع و قاطع را اتخاذ کنند و واقعیت های جدید را بپذیرند.
در حین فرایند #پاسخگویی، رهبرها باید ارتباطات صریح، مداوم و یکپارچه‌ای را برقرار کنند. وقتی علت اجرای یک اقدام را به شهروندان بگویید، میزان همکاری آنها افزایش خواهد یافت.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45085/