جايگاه #مشاوره در روابط عمومي
(داستان پيروزي #اسكندر بر #دارا پادشاه ايراني)
براي درك بهتر آثار نگرش و عملكرد #مديريت در رفتار كاركنان در سازمان و همچنين روابط عمومي به عنوان مشاور در روابط انساني، شايد داستان پيروزي اسكندر بر دارا پادشاه ايراني بتواند روشنگر موضوع باشد.
مي گويند درزمان #دارا، يونانيان خراجگزار ايرانيان بوده اند و وقتي #اسكندر به حكومت مي رسد سعي مي كند از دادن خراج خودداري كند؛ ولي همه صاحبان خرد و انديشه به او توصيه مي كنند كه دست از اين كار بردارد و همچنان خراجگزار بماند، چون دولت ايران دولتي بسيار مقتدر است و يونان توان جنگ با اورا ندارد. در ميان مشاوران اسكندر فقط ارسطو به اسكندر اطمينان مي دهد كه او مي تواند بر ايران غلبه كند.
#ارسطو ادعا مي كند كه صحبت هاي اهل مشورت صحيح است ولي آنها يك چيز را ناديده گرفته اند وآن اينكه دارا پادشاه ايران خود رأي است و اهل مشاوره با صاحبنظران و خردمندان نيست.
در نيتجه اهل ايران از جمله سپاه دارا از او ناراضي هستند و اگر اسكندر حمله اي به #ايران بكند، خود ايرانيان دارا را از بين مي برند. از جمله چنين نيز مي شود و پس از يك حمله تاكتيكي اسكندر، دارا به دست دو تن از سپاهيان ومحافظان خودش كشته مي شود و نظامش از هم مي پاشد كه نظامي گنجوي آن را در كتاب اسكندرنامه آورده است.
اسكندر مديري بردبار، خوشرو، اهل #مشورت با كارشناسان و خردمندان و دارا مديري #شتابزده، نابردبار، بي توجه به #افكار #عمومي و سركش و خود رأي قلمداد شده است.
منبع: #فصلنامه #کارگزار #روابط #عمومی
🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯
نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR
(داستان پيروزي #اسكندر بر #دارا پادشاه ايراني)
براي درك بهتر آثار نگرش و عملكرد #مديريت در رفتار كاركنان در سازمان و همچنين روابط عمومي به عنوان مشاور در روابط انساني، شايد داستان پيروزي اسكندر بر دارا پادشاه ايراني بتواند روشنگر موضوع باشد.
مي گويند درزمان #دارا، يونانيان خراجگزار ايرانيان بوده اند و وقتي #اسكندر به حكومت مي رسد سعي مي كند از دادن خراج خودداري كند؛ ولي همه صاحبان خرد و انديشه به او توصيه مي كنند كه دست از اين كار بردارد و همچنان خراجگزار بماند، چون دولت ايران دولتي بسيار مقتدر است و يونان توان جنگ با اورا ندارد. در ميان مشاوران اسكندر فقط ارسطو به اسكندر اطمينان مي دهد كه او مي تواند بر ايران غلبه كند.
#ارسطو ادعا مي كند كه صحبت هاي اهل مشورت صحيح است ولي آنها يك چيز را ناديده گرفته اند وآن اينكه دارا پادشاه ايران خود رأي است و اهل مشاوره با صاحبنظران و خردمندان نيست.
در نيتجه اهل ايران از جمله سپاه دارا از او ناراضي هستند و اگر اسكندر حمله اي به #ايران بكند، خود ايرانيان دارا را از بين مي برند. از جمله چنين نيز مي شود و پس از يك حمله تاكتيكي اسكندر، دارا به دست دو تن از سپاهيان ومحافظان خودش كشته مي شود و نظامش از هم مي پاشد كه نظامي گنجوي آن را در كتاب اسكندرنامه آورده است.
اسكندر مديري بردبار، خوشرو، اهل #مشورت با كارشناسان و خردمندان و دارا مديري #شتابزده، نابردبار، بي توجه به #افكار #عمومي و سركش و خود رأي قلمداد شده است.
منبع: #فصلنامه #کارگزار #روابط #عمومی
🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯
نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR
Telegram
شارا - شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی
رسانهای برای روابطعمومی
تماس با مدیر کانال: @kargozar80
تکمله مباحث را در سایت شارا دنبال کنید...
www.shara.ir
https://kpri.ir/ مرکز تخصصی دانلود روابطعمومی ایران
تماس با مدیر کانال: @kargozar80
تکمله مباحث را در سایت شارا دنبال کنید...
www.shara.ir
https://kpri.ir/ مرکز تخصصی دانلود روابطعمومی ایران
آنچه باید بدانیم!/ قدرت #مشاوره مدیریت
یکی از وظایف اساسی مدیریت یک روابط عمومی کارآمد، #مشاوره مدیریت سازمان مربوطه است.
ارایه خدمات مشاورهای توسط روابط عمومی به مدیریت در یک روابط عمومیکارآمد بایستی از سطح انعکاس اطلاعات فردی توسط مدیر روابط عمومی فراتر رود و برای تولید اطلاعات مشاورهای، سازماندهی مشخصی صورت گیرد.
در واقع روابط عمومی کارآمد، با تغذیه اطلاعاتی مدیران، ضریبواکنش پذیری آنان را در تصمیمگیری های درون و برون سازمانی افزایش داده و به عنوان بازوی مدیریت عمل میکند.
https://www.shara.ir/view/36533/
یکی از وظایف اساسی مدیریت یک روابط عمومی کارآمد، #مشاوره مدیریت سازمان مربوطه است.
ارایه خدمات مشاورهای توسط روابط عمومی به مدیریت در یک روابط عمومیکارآمد بایستی از سطح انعکاس اطلاعات فردی توسط مدیر روابط عمومی فراتر رود و برای تولید اطلاعات مشاورهای، سازماندهی مشخصی صورت گیرد.
در واقع روابط عمومی کارآمد، با تغذیه اطلاعاتی مدیران، ضریبواکنش پذیری آنان را در تصمیمگیری های درون و برون سازمانی افزایش داده و به عنوان بازوی مدیریت عمل میکند.
https://www.shara.ir/view/36533/
رازهای #موفقیت از زبان نویسندگان بزرگ جهان
1-تمامی #راه های رسیدن به موفقیت مدنظر خود را امتحان کنید
2-قبل از #مدیریت بر روی دیگران، خود را مدیریت کنید
3-یک فرد موفق دیگر را به عنوان #الگوی خود قرار دهید
4-#مسئولیتپذیر باشید
5-#هدفی بزرگ را برای زندگی خود داشته باشید
6-همواره #عملکرد خود را مورد بازبینی قرار دهید
7-#آینده نگری مناسبی را داشته باشید
8-قبل از هر صحبتی به خوبی در رابطه با آن #تفکر کنید
9-#مسئولیت های خود را به عنوان مهم ترین اولویت های زندگی خود تلقی کنید
10-از اهمیت #مشاوره غافل نشوید/ ناپلئون هیل
////
1-تمامی #راه های رسیدن به موفقیت مدنظر خود را امتحان کنید
2-قبل از #مدیریت بر روی دیگران، خود را مدیریت کنید
3-یک فرد موفق دیگر را به عنوان #الگوی خود قرار دهید
4-#مسئولیتپذیر باشید
5-#هدفی بزرگ را برای زندگی خود داشته باشید
6-همواره #عملکرد خود را مورد بازبینی قرار دهید
7-#آینده نگری مناسبی را داشته باشید
8-قبل از هر صحبتی به خوبی در رابطه با آن #تفکر کنید
9-#مسئولیت های خود را به عنوان مهم ترین اولویت های زندگی خود تلقی کنید
10-از اهمیت #مشاوره غافل نشوید/ ناپلئون هیل
////
#مشاوره_روابطعمومی
برترین روابطعمومیها به مدیریت ارشد شرکت مشاوره می دهند تا برنامه های مطلوبی را اتخاذ کرده و اقدامات بدون توجیه را حذف کنند تا در نخستین مرحله نتیجه ای منفی حاصل نشود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/31227/
برترین روابطعمومیها به مدیریت ارشد شرکت مشاوره می دهند تا برنامه های مطلوبی را اتخاذ کرده و اقدامات بدون توجیه را حذف کنند تا در نخستین مرحله نتیجه ای منفی حاصل نشود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/31227/
#مهمترین_فعالیت_ارتباطی از نظر کارکنان روابطعمومی
هونگ و کی 2007، به منظور بررسی برداشت کارکنان روابطعمومی از روابط خود در سازمان، اقدام به یک بررسی مبتنی بر وب با اتخاذ روش نمونهگیري تصادفی سیستماتیک نمودند. نمونهي آنها تعداد 5000 نفر از دستاندرکاران روابطعمومی بود که از فهرست اعضای انجمن روابطعمومی آمریکا، انتخاب شدند.
یافتهها بیانگر این بودند که به عقیدهي کارکنان روابطعمومی، #مشاوره با مدیریت عالی سازمان، مهمترین فعالیت ارتباطی آنها بوده و کسب #اعتبار از طریق #صداقت، مهمترین پیامد فعالیتهایی است که انجام میدهند.
علاوه بر این، آنها #ارتباط_مستقیم با مدیریت عالی را یک استراتژي مؤثر ارتباطی براي رسیدن به اهداف مدنظر داشتند.
///
هونگ و کی 2007، به منظور بررسی برداشت کارکنان روابطعمومی از روابط خود در سازمان، اقدام به یک بررسی مبتنی بر وب با اتخاذ روش نمونهگیري تصادفی سیستماتیک نمودند. نمونهي آنها تعداد 5000 نفر از دستاندرکاران روابطعمومی بود که از فهرست اعضای انجمن روابطعمومی آمریکا، انتخاب شدند.
یافتهها بیانگر این بودند که به عقیدهي کارکنان روابطعمومی، #مشاوره با مدیریت عالی سازمان، مهمترین فعالیت ارتباطی آنها بوده و کسب #اعتبار از طریق #صداقت، مهمترین پیامد فعالیتهایی است که انجام میدهند.
علاوه بر این، آنها #ارتباط_مستقیم با مدیریت عالی را یک استراتژي مؤثر ارتباطی براي رسیدن به اهداف مدنظر داشتند.
///