مدیرکل اقتصاد و دارایی یزد: نقش شورای هماهنگی روابط عمومی ها در کنترل #شایعه موثر است

#شایعه

https://www.shara.ir/view/35840/

طبقه بندی #اخبار_جعلی در رسانه های اجتماعی

انواع مختلفی از #اخبار_جعلی یا گمراه کننده وجود دارد که در قالب شایعه، پروپاگاندا و طنز قابل طبقه بندی هستند.

#شایعه: شایعات اطلاعات و اخباری هستند که صحت آنها تأیید نشده و وقتی کاربر در معرض آنها قرار می گیرد، تشخیص درستی یا نادرستی آن دشوار است و زمانی بیشتر می شود که «ابهام، خطر یا تهدید بالقوه ای» وجود داشته باشد. اغلب کاربران در مواجهه با چنین اخباری کمتر می اندیشند و به بررسی اصالت خبر نمی پردازند.

در شایعه پراکنی، هر کاربر می تواند در فرایند بازنشر خبر، در محتوای خبر دخل و تصور کند و اطلاعاتی را اضافه یا کم کند. لذا با هر بازنشر خبر، ممکن است که خبر از شکل اولیه خود خارج شود و حتی کاملاً دگرگون شود. بی اعتمادی جامعه به رسانه های سنتی، قدرت رسانه های اجتماعی را در شایعه پراکنی چند برابر می کند.

#پروپاگاندا: پروپاگاندا اخباری هستند که برای گمراه کردن عامدانۀ مخاطب و یا تشویق نقطه نظر یا هدف سیاسی خاص سوگیرانه تولید شده است. درواقع پروپاگاندا در رسانه های اجتماعی برای دستکاری افکار عمومی استفاده می شود. پروژه تحقیقاتی در موسسه اینترنت آکسفورد روی نه کشور برزیل، کانادا، چین، المان، لهستان، اکراین و امریکا نشان می دهد که «دروغ، هرزنامه و اطلاعات غلط» از پروپاگاندای سنتی به پروپاگاندا در فضای آنلاین گسترش یافته و الگوریتم های فیسبوک و توئیتر نیز از آن پشتیبانی می کنند.

این شبکه ها از ابزارهایی مانند حساب های خودکار یا برنامه ریزی شده برای لایک کردن، به اشتراک گذاری و پست کردن در رسانه های اجتماعی استفاده می کنند تا بازدید از یک خبر را بالا ببرند (گاردین، 2017).

#طنز و هجو: بسیاری از اخبار جعلی یا غلط در فیدهای رسانه های اجتماعی وجود دارد که تلاش می کند تا خبر واقعی را به شکل طنز دربیاورد. گاهی اوقات تحلیل اینکه هدف از این طنزپردازی چیست، دشوار است (وبگاه وب وایز، 2018).

🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯

#تلگرام شارا:

https://telegram.me/sharaPR

چرا #روابط_عمومی_وزارت_ورزش مرتب #شایعه سازی می کند؟/ #فردوسی پور، جانشین مدیر روابط عمومی وزارت ورزش می‌شود

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/37749/

10 نوع #همکار_ناجور

صحبت از #همکارهای_خیلی_عوضی و بی عرضه نیست که اصلا نمی شود یک کلام با آنها حرف زد و بهترین رفتار قایم شدن و دور از چشم شان بودن است. ولی چه رفتاری باید به خرج داد با همکارانی که هرچند #مزاحم، #خودخواه و #مسئله_ساز هستند ولی هنوز قابل تحمل اند؟

1- #وراج
2- #رئیس با ذره بین
3 – #خوش_خدمت ها
4 – همکار بی خیال و #خونسرد
5 – #فامیل رئیس
6 – #شایعه پراکن
7 – #ترقی کنندگان
8 – #چاپلوس ها
9 – آنها که #ادای_کار_کردن را در می آورند

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41717/

پیاده نظام #شایعه پردازان نباشیم

#شایعه زمانی شکل می گیرد که مردم تشنه به دست آوردن اطلاعات هستند و مراجع رسمی یا به کندی و یا با ارائه اطلاعات متناقض و غیر واقعی نمی توانند افکار عمومی را سیراب نمایند، لذا افکار به سمت وسویی دیگر منحرف می شود.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41883/

با شیوع ویروس #کرونا، مراقب #سلامت_روان‌مان باشیم

#شایعه و حدس و گمان می‌تواند اضطراب برانگیزد. #دسترسی_به_اطلاعات با کیفیت بالا در مورد ویروس می‌تواند به شما کمک کند تسلط بیشتری به پیرامون خود داشته باشید. از همه اخبار دوری نکنید و همچنان به اطلاع‌رسانی و #آموزش ادامه دهید، اما در صورت مزاحم بودن اخبار، خواندن آنها را محدود کنید.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/41908/

دنیای #پسا_کرونا و چالش همه گیری #شایعه_پراکنی

اکنون آیا ممکن است بحران شیوع بیماری #کرونا، تأثیری در کاهش پخش #خبرهای_دروغین در جهان داشته باشد و آیا پس از قرار گرفتن در معرض سیل #اخبار_دروغین در مورد ویروس #کرونا، بشر توانسته است #اطلاعات_درست و معتبر لازم را در باره این بیماری همه گیر به دست آورد؟

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/42144/

اثرات #شایعه‌ بر سازمان‌ها در زمان #بحران

مطلب زیر چکیده مطالعات حاصل از اثرات اخبار٬ گفتگو و #شایعه های ایجاد شده درباره سازمان‌ها در فضای آنلاین است. این جریان‌ها ممکن است بر اساس واقعیت و یا انتزاعی باشد که بر نوع نگرش افراد به سازمان‌ها جهت عملکرد در بحران و انتساب افراد مناسب در #بحران سازمان‌ها تاثیر بسیاری دارد.

با اینکه این دست از گفت وگوها منجر به ایجاد فضای منفی علیه سازمان دارد اما یافته‌ها حاکی از آن است که مخاطبان به دنبال کردن #اخبار مبتنی بر واقعیت بیشتر به اخبار انتزاعی واکنش نشان می‌دهند اما واکنش سازمان به این نوع #شایعه‌ها می‌بایست فراتر از ایفای نقش قربانی در بحران باشد.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/44774/

پیاده نظام شایعه پردازان نباشیم

#شایعه زمانی شکل می گیرد که مردم تشنه به دست آوردن اطلاعات هستند و مراجع رسمی یا به کندی و یا با ارائه اطلاعات متناقض و غیر واقعی نمی توانند افکار عمومی را سیراب نمایند، لذا افکار به سمت وسویی دیگر منحرف می شود.

در ادامه با #شارا همراه باشید

https://www.shara.ir/view/41883/

نقش روابط عمومی ها در مدیریت #شایعه

شایعه، خبر یا اطلاعات تایید نشده ای است که مورد توجه گروه یا جمعیت خاصی بوده و برای ایجاد باور نزد دیگران معمولاً از فردی به فرد دیگر به طور شفاهی بدون هیچ گونه اطمینان و دلیل و مدرک کافی انتقال می یابد.

شفافیت، پاسخگویی و حاکمیت قانون از جمله عناصر و مولفه های کلیدی حکمرانی خوب است و از آنجایی که مخاطب شایعه معمولا سازمانها و دولتمردان (سیستم حکمرانی) می باشد، بنابراین هر چقدر روابط عمومی سازمانها تلاش نمایند که بصورت سازمان یافته و دوراندیشانه در مقابل ذینفعان خود پاسخگو و شفاف باشند و اطلاعات مورد نیاز آنها را صادقانه و بدون فیلتر و سانسور تامین و در اختیارشان بگذارند می توان امیدوار بود که متاع #شایعه در بازار دادوستد اخبار و اطلاعات خریداری نخواهد داشت.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/48831/

اثرات #شایعه‌ بر سازمان‌ها در زمان #بحران

پاسخگویی به شایعات می تواند تا حد زیادی به مشخص بودن یا نبودن علت بحران بستگی داشته باشد. وقتی اطلاعات مهمی به اشتراک گذاشته نشود، #استراتژی‌های_پاسخگویی در برابر بحران (به عنوان مثال، راهنمایی اطلاعات، تنظیم اطلاعات) در کاهش سطح سرزنش سازمانی موثرتر از #استراتژی‌های_مدیریت_شهرت هستند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/1900/