برتری تمایل به خرید آنلاین از طریق موبایل در مردان نسبت به زنان

اینگونه به نظر می‌رسد که #مردان در کار با گوشی‌های هوشمند و تبلت انعطاف بیش‌تری نسبت به #زنان از خود نشان داده‌اند.

اگر چه حدود ۵۲ درصد مردان و ۵۷ درصد زنان مایحتاج خود را به صورت آنلاین خرید می‌کنند، سهم استفاده از #تلفن #همراه برای مردان ۲۳ درصد و برای زنان ۱۸ درصد است.

دلیل این امر می‌تواند این باشد که مردان در آماده سازی تلفن همراهشان و فراهم آوردن بستر مناسب خرید آنلاین نظیر اپلیکیشن‌های پرداخت انعطاف بیش‌تری نسبت به زنان از خود نشان می‌دهند. نگاه گذرا به آمار تفکیکی خرید آنلاین از طریق موبایل نیز خالی از لطف نیست:

خرید وسایل الکترونیکی: زنان ۸ درصد، مردان ۲۷ درصد

غذا و نوشیدنی: زنان ۸ درصد، مردان ۱۳ درصد

خرید بلیط سینما یا مراسم‌های دیگر: زنان ۱۱ درصد، مردان ۲۳ درصد

🎯🎯🎯🎯🎯🎯


نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR

#مغز و تبلیغات

مردان و زنان چه نگاهی نسبت به #تبلیغات دارند؟

قابل ذکر است که مردان به بخش‌های مختلف یک #تبلیغ بصورت مجزا نگاه می‌کنند:

متن
تصاویر
و دیگر عناصر تبلیغ

و در مجموع به دنبال یافتن یک سلسه مراتب هستند. ریسک پذیر هستند و عکس العمل‌های یکباره بیشتری نسبت به تبلیغات دارند.

اما زنان به لطف ارتباط خوب و قوی بین دو نیمکره #مغز خودشان، بیشتر به تصویر بزرگتر و جامع‌تر توجه می‌کنند. به علاوه جزئیات را بیشتر می‌بینند، اما کل مجموعه باید برای آنها منطقی جلوه کند. آنها بلند مدت فکر می‌کنند و خریدهای یکباره و هیجانی کمتری دارند.

جالت توجه اینکه با وجود آنکه بخش زبانی مغز در زنان توسعه یافته تر از #مردان است، اما #زنان کمتر به تبلیغات متنی توجه می‌کنند. تصاویر برای آنها اهمیت بیشتری دارد، خصوصاً زمانی که در پی یافتن یک ارتباط معنا‌دار باشند.


🎯🎯🎯🎯🎯🎯🎯


نشانی تلگرام شارا: https://telegram.me/sharaPR

نتایج یک مطالعه پژوهشی/ کندو‌کاوی در این باره که چرا تعداد #آمریکایان_آفریقایی‌تبار در حرفه #روابط‌عمومی اندک است

چاک ولینگتون در این مطالعه پژوهشی، ضمن بررسی تجربیات #مردان_آفریقایی‌تبار در عرصه #روابط‌عمومی و این که آیا این حرفه- به این دلیل که درک قوی‌تری از این گروه جمعیتی ندارد- در شرایط «زیان رقابتی» است یا خیر، کوشیده است دلیل اندک بودن تعداد مردان آفریقایی‌تبار شاغل در این صنعت را بیابد.

به گزارش شارا، #ولینگتون، با 32 تن از مردان آفریقایی‌تبار که در این حرفه فعالیت دارند، مصاحبه کرده است تا دیدگاه‌ها و تجربیات آنان را بررسی کرده و از موانعی که بر سر راه آنان وجود دارد، آگاه شود.

او در نهایت روش‌های زیر را با هدف مرتفع ساختن این مشکلات پیشنهاد داده است:

• کسب اطمینان از متنوع بودن فهرست متقاضیان سمت‌های شغلی
• فراهم آوردن آگاهانه فرصت رشد، توسعه و پیشرفت و همچنین، آموزش و مشاوره
• دعوت اگاهانه و بی‌قید‌و‌شرط و همچنین، شنیدن دیدگاه‌ها و نقطه نظرات آفریقایی‌تبار‌ها در تیم‌های کاری.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/43548/

معرفی کتاب “چرا #مردان_نالایق زیادی به #رهبری می‌رسند؟”

به اطراف خود در محل کار نگاهی بیاندازید. تلویزیون را روشن کنید. #رهبری_نالایق همه‌جا وجود دارد و نمی‌توان انکار کرد که اکثر این رهبران مرد هستند.

در ادامه با #شارا همراه باشید:

https://www.shara.ir/view/44579/

قتل #بزرگمهر ـ كنار گذاشتن و بازداشت مديران مجرّب و ايراندوست و پايان کار ساسانيان ـ اهميت #انديشه، #دانش و #تجربه براي يک ملت

مورخان اروپايي ماه مي سال 590 ميلادي را به دلايل متعدد آغاز پايان كار دودمان ساسانيان ايران نوشته اند كه يكي از اين دلايل؛ كنار گذاشتن، بازداشت و احيانا قتل مديران مجرّب و ايراندوست كشوري و لشكري بود. در اين ماه، «#بزرگمهر» وزير معروف و باتدبير خسروانوشيروان نيز به دستور خسروپرويز كشته شد و ايرانيان از داشتن يك مدير شايسته، مدبّر، انديشمند و #ميهندوست عاري شدند.

يك سال پس از قتل بزرگمهر، خسروپرويز به توصيه دلسوزان ايران كه اسپهبد #بهرام_چوبين را ببخشد و اين نابغه نظامي را از دست ندهد اعتنا نكرد و در سال 594 هم نقشه قتل سپهبد بستام ساساني (بيستام، امروزه: بَسطام) را كشيد كه فرار كرد و در غربت درگذشت. در عهد خسروپروير بسياري از ژنرالهاي برجسته ايران در جنگهاي غير ضروري او كشته و يا قرباني سوء ظن وي شدند و جان باختند. مديران اداري شايسته هم از گزند او در امان نماندند، بنابراين ديگر شخصيتي باقي نمانده بود كه امپراتوري كهنسال ايرانيان را با تدبير و نيرو حفظ كند و ظرف چند دهه از هم گسيخت.

در كتاب «#مديريت_در_ايران‌باستان» تاليف «تاراپور» آمده است كه از زمان تاسيس ايران واحد به دست #كوروش بزرگ، رسم بود كه از #مديران_شايسته (نظامي و اداري) و #مردان_انديشه و دانش تا سالهاي پاياني عُمر استفاده مي كردند و در مورد مديران امور كه گردانندگان چرخهاي امپراتوري بودند؛ زماني از كارشان (به صورت مدير و مقام) و زماني ديگر از تجربه و مغز آنان (به صورت مشاور و اندرزگو).

اين رسم پسنديده پس از سلطه عرب و تا حمله مغول هم كم و بيش رعايت مي شد و امويان و عباسيان روش ها و تجربيات #مديريت_امپراتوري_ايرانيان را بكار بستند و موفق بودند. ايلخانان مغول و اميرزادگان تيموري نيز اين روش را تا حدي دنبال مي كردند ولي با اندك سعايتي، مدير ايراني را منهدم و يا از صحنه بيرون مي انداختند و به همين دليل دركار خود موفق نبودند و دولتي مستعجل داشتند. صفويه، جز شاه عباس يكم، معتقد به نقش تجربه و مغز (انديشه و دانش) نبود كه افشاريه و به ويژه زنديه بازگشت به اصل (دوران امپراتوري باستاني) كردند.

در عصر قاجاريه، تنها #اميركبير را با #بزرگمهر قابل مقايسه دانسته اند.

در كشورهاي پيشرفته، از دير زمان وزيران، مديران و ژنرالها را پس از اتمام دوره و يا در زمان بازنشستگي به عنوان مشاور، استاد و اندرزگو بكار مي گيرند. حتي رسانه هاي اين ممالك هنگام ضرورت نظر آنان را درباره «موضوع روز» مي پرسند و راهنمايي هايشان را منتشر مي سازند و روي اين نظرات بحث طولاني مي كنند تا جامعه به بيراهه نيافتد.

منبع: iranianshistoryonthisday

////