نحوه بهبود فرهنگ سازمانی با #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها
برای دستیابی به موفقیت شرکتها باید ارتباط PPM و #فرهنگ_سازمانی را نیز در نظر بگیرید. #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها به رهبران سازمانی یک رویکرد استراتژیک برای مشارکت ذینفعان ارائه می دهد و همچنین اجازه می دهد تا اطلاعات در سراسر سازمان به واحدهای تجاری و تیم های پروژه جاری و توزیع شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44350/
برای دستیابی به موفقیت شرکتها باید ارتباط PPM و #فرهنگ_سازمانی را نیز در نظر بگیرید. #مدیریت_پروژه_نمونه_کارها به رهبران سازمانی یک رویکرد استراتژیک برای مشارکت ذینفعان ارائه می دهد و همچنین اجازه می دهد تا اطلاعات در سراسر سازمان به واحدهای تجاری و تیم های پروژه جاری و توزیع شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/44350/
آماده شدن براي بحران؛ نقش کارگزاران روابط‌عمومی
اگر سازماني، از يک «#فسلفه_ارتباطي» که از ضروريات روابط عمومي بحران به شمار مي رود، برخوردار نباشد، وجود برنامه براي مقابله با بحران هيچ کمکي به سازمان مربوطه نخواهد کرد. به عقيده او، بسياري از کارگزاران روابط عمومي، به ارتباطات بحران از منظر فني نگاه مي کنند. او مي گويد آنان بايد اين پرده را کنار بزنند و ساير عوامل تأثيرگذار را که مي تواند به برنامه مقابله با بحران کمک کنند، در نظر بگيرند.
به باور او، موفق عمل کردن ارتباطات در شرايط بحران به دو عامل کلي بستگي دارد:
#فرهنگ_کلي_ارتباطي جاري در داخل سازمان،
و پذيرفته شدن #نقش_راهبردي_مدير_ارشد_روابط عمومي در تيم مديريت بحران در سازمان.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44798/
اگر سازماني، از يک «#فسلفه_ارتباطي» که از ضروريات روابط عمومي بحران به شمار مي رود، برخوردار نباشد، وجود برنامه براي مقابله با بحران هيچ کمکي به سازمان مربوطه نخواهد کرد. به عقيده او، بسياري از کارگزاران روابط عمومي، به ارتباطات بحران از منظر فني نگاه مي کنند. او مي گويد آنان بايد اين پرده را کنار بزنند و ساير عوامل تأثيرگذار را که مي تواند به برنامه مقابله با بحران کمک کنند، در نظر بگيرند.
به باور او، موفق عمل کردن ارتباطات در شرايط بحران به دو عامل کلي بستگي دارد:
#فرهنگ_کلي_ارتباطي جاري در داخل سازمان،
و پذيرفته شدن #نقش_راهبردي_مدير_ارشد_روابط عمومي در تيم مديريت بحران در سازمان.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44798/
چگونه می توان #عملکرد_تجاری را بهبود بخشید و #فرهنگ_سازمانی را تحت تأثیر قرار داد
شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.
مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.
یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.
فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.
///
شرکت ها می توانند از #کارمندان متعهد بهره مند شوند. کارمندان یکی از بزرگترین گروه های ذینفع در اکثر شرکت ها هستند. به همین دلیل، کارمندان متعهد می توانند به پیشرفت عملکرد شرکت کمک کنند. شرکتهایی که قادر به ایجاد یک تناسب استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تجاری هستند، می توانند به روشی ثابت در کل سازمان، با ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان خود، عملکرد سازمان را بهبود بخشند. علاوه بر این، با این کار آنها یک #مزیت_رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند.
مطالعات نشان می دهند که سازمان ها برای استخدام، نگهداری و ایجاد انگیزه بهتر در کارمندان، باید سیستم پاداش خود را به #استراتژی کلی سازمان پیوند دهند. با توجه به اینکه کارکنان تمایل دارند رفتاری را نشان دهند که منجر به پاداش می شود، به بهبود #تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند. یک راه ابداعی برای درگیر کردن کارکنان در استراتژی سازمان، همسویی استراتژی منابع انسانی و پاداش دادن با اهداف کلی سازمان است. در نتیجه، این به بهبود تعامل و عملکرد کارکنان کمک می کند.
یکی از بزرگترین چالشهای رهبران، قرار دادن استراتژی در متن #فرهنگ موجود در سازمان است (موردن، 2007). مدیریت باید هنگام تدوین استراتژی، فرهنگ موجود را مدنظر قرار دهد و همچنین آن را برای آینده شکل دهد.
فرهنگ شرکت در جهت گیری استراتژیک سازمان نقش دارد.
///
اصلاح #فرهنگ_بیمه‌ای، وظیفه روابط عمومی ها
وظیفه روابط‌عمومی‌ها در #صنعت_بیمه با وجود همه کاستی‌ها و ضعف‌ها و نوع معیشت مردم چیست؟ اگر از من بپرسید که راهکار و چاره چیست شاید اولین چیزی که به ذهن خطور کند و پاسخی برای آن بیایم اصلاح فرهنگ بیمه‌ای است. اصلاح فرهنگ بیمه‌ای آن هم به شکل بنیادی و پایه‌ای می‌تواند دریچه‌ای باشد برای باز شدن مسیر پر پیچ و خم بیمه.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45612/
وظیفه روابط‌عمومی‌ها در #صنعت_بیمه با وجود همه کاستی‌ها و ضعف‌ها و نوع معیشت مردم چیست؟ اگر از من بپرسید که راهکار و چاره چیست شاید اولین چیزی که به ذهن خطور کند و پاسخی برای آن بیایم اصلاح فرهنگ بیمه‌ای است. اصلاح فرهنگ بیمه‌ای آن هم به شکل بنیادی و پایه‌ای می‌تواند دریچه‌ای باشد برای باز شدن مسیر پر پیچ و خم بیمه.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45612/
فرصت امروز/ ایجاد #فرهنگ_سازمانی
شمار قابل ملاحظه ای از کسب و کارهای تازه تاسیس با مشکل سازگاری کارکنان شان مواجه هستند. وقتی یک برند در همان ابتدای مسیر با کارکنانی از حوزه های مختلف و سابقه گوناگون مواجه است، باید به دنبال ایجاد پیوندهای نزدیک میان آنها باشد.
امروزه این پیوندها از طریق ایجاد #فرهنگ_سازمانی ایجاد می‌شود. وقتی یک کسب و کار دارای فرهنگ مشخصی باشد، ایجاد هماهنگی و سطح بالایی از همکاری میان بخش های مختلف کار سختی نخواهد بود.
وقتی یک کسب و کار در ابتدای مسیر شروع به فعالیتش اقدام به استخدام کارمند می‌کند، باید گفت وگو و تعامل نزدیک با آنها را نیز مدنظر قرار دهد. برخی از استارت آپ ها پس از استخدام کارمند دیگر تعاملی با وی ندارند.
این امر موجب ایجاد فاصله میان تیم مدیریتی و کارمندان می‌شود. اگر به موقع نسبت به رفع این فاصله اقدام نکنیم، به زودی با مشکلات عمده ای مواجه خواهیم شد. سالانه شمار بالایی از کارمندان برندها اقدام به جست وجوی شغل های دیگر می کنند.
بدون تردید بحث مالی در این میان اهمیت زیادی دارد، اما نباید از نکات مربوط به فقدان فرهنگ سازمانی مناسب در کسب و کارها نیز غافل شویم. / کومار آرورا
////
شمار قابل ملاحظه ای از کسب و کارهای تازه تاسیس با مشکل سازگاری کارکنان شان مواجه هستند. وقتی یک برند در همان ابتدای مسیر با کارکنانی از حوزه های مختلف و سابقه گوناگون مواجه است، باید به دنبال ایجاد پیوندهای نزدیک میان آنها باشد.
امروزه این پیوندها از طریق ایجاد #فرهنگ_سازمانی ایجاد می‌شود. وقتی یک کسب و کار دارای فرهنگ مشخصی باشد، ایجاد هماهنگی و سطح بالایی از همکاری میان بخش های مختلف کار سختی نخواهد بود.
وقتی یک کسب و کار در ابتدای مسیر شروع به فعالیتش اقدام به استخدام کارمند می‌کند، باید گفت وگو و تعامل نزدیک با آنها را نیز مدنظر قرار دهد. برخی از استارت آپ ها پس از استخدام کارمند دیگر تعاملی با وی ندارند.
این امر موجب ایجاد فاصله میان تیم مدیریتی و کارمندان می‌شود. اگر به موقع نسبت به رفع این فاصله اقدام نکنیم، به زودی با مشکلات عمده ای مواجه خواهیم شد. سالانه شمار بالایی از کارمندان برندها اقدام به جست وجوی شغل های دیگر می کنند.
بدون تردید بحث مالی در این میان اهمیت زیادی دارد، اما نباید از نکات مربوط به فقدان فرهنگ سازمانی مناسب در کسب و کارها نیز غافل شویم. / کومار آرورا
////
در گفتگو با دکتر #دین_کروکبرگ استاد بخش مطالعات ارتباطات دانشگاه کارولینای شمالی
افق جهان‌شمولی در حوزه #روابط‌عمومی
در گفتگو با دکتر دین کروکبرگ استاد بخش مطالعات ارتباطات دانشگاه کارولینای شمالی - حوزه #روابط‌عمومی یک حوزه تاریخی است و به دلایل مختلف، تغییر و تحولات بسیاری را در جوامع مختلف تجربه کرده است. این حوزه برای فعالیت در شرایط اجتماعی، سیاسی و اقتصادی محیطی که در آن فعالیت می کند، تا حد زیادی تحت تاثیر #فرهنگ_بومی است.
#سخنران هفدهمین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران
https://www.shara.ir/view/46067/
افق جهان‌شمولی در حوزه #روابط‌عمومی
در گفتگو با دکتر دین کروکبرگ استاد بخش مطالعات ارتباطات دانشگاه کارولینای شمالی - حوزه #روابط‌عمومی یک حوزه تاریخی است و به دلایل مختلف، تغییر و تحولات بسیاری را در جوامع مختلف تجربه کرده است. این حوزه برای فعالیت در شرایط اجتماعی، سیاسی و اقتصادی محیطی که در آن فعالیت می کند، تا حد زیادی تحت تاثیر #فرهنگ_بومی است.
#سخنران هفدهمین کنفرانس بین‌المللی روابط‌عمومی ایران
https://www.shara.ir/view/46067/
روابط عمومی و نقش #فرهنگ در مدیریت بحران
#جواد_نظری؛ محقق اجتماعی و کارشناس روابط عمومی - اشراف به ویژگی های قومی، فرهنگی و جغرافیای زیستی حوزه #بحران و تاکید بر رویکرد فرهنگی و فرهنگ محلی ما را در همیاری منابع مختلف ارتباطی و انسانی در راستای حل بحران کمک خواهد کرد. «دلجویی از آسیب دیدگان، فراهم کردن امکانات اولیه در قالب مسئولیت های اجتماعی و ...» نمونه هایی از رویکرد انسانی و اجتماعی به بحران است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46685/
#جواد_نظری؛ محقق اجتماعی و کارشناس روابط عمومی - اشراف به ویژگی های قومی، فرهنگی و جغرافیای زیستی حوزه #بحران و تاکید بر رویکرد فرهنگی و فرهنگ محلی ما را در همیاری منابع مختلف ارتباطی و انسانی در راستای حل بحران کمک خواهد کرد. «دلجویی از آسیب دیدگان، فراهم کردن امکانات اولیه در قالب مسئولیت های اجتماعی و ...» نمونه هایی از رویکرد انسانی و اجتماعی به بحران است.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46685/
5 اقدام برای ساخت یک #فرهنگ_سازمانی_خوب
اختلالی که #کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است – چون مثلا اختصاص دادن یک سری اصول یا فعالیت‌های خوب و ستودنی به #نوآوری، لزوما نتیجه‌ای را که در یک سازمان داشته، در یک سازمان دیگر تکرار نمی‌کند؛ به این دلیل که افراد و محیط عملیاتی با هم فرق دارند.
در اینجا پنج اقدام را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند انجام دهند تا فرهنگ مفیدی را از دل اجزای منحصر به فرد سازمان خود بیرون بکشند، مرور می‌کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
اختلالی که #کرونا در فضای کار ایجاد کرده، ظاهرا فرهنگ را به‌عنوان یک نیروی سازمانی متحدکننده تضعیف کرده است و به خاطر اینکه فرهنگ از درون سازمان پدیدار می‌شود، جبران این خسارت از طریق وارد کردن «بهترین فعالیت‌ها» از یک سازمان به سازمان دیگر، دشوار است – چون مثلا اختصاص دادن یک سری اصول یا فعالیت‌های خوب و ستودنی به #نوآوری، لزوما نتیجه‌ای را که در یک سازمان داشته، در یک سازمان دیگر تکرار نمی‌کند؛ به این دلیل که افراد و محیط عملیاتی با هم فرق دارند.
در اینجا پنج اقدام را که رهبران کسب‌وکار می‌توانند انجام دهند تا فرهنگ مفیدی را از دل اجزای منحصر به فرد سازمان خود بیرون بکشند، مرور می‌کنیم.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46816/
رابطه #فرهنگ_سازمانی و رهبری عالی در روابط‌عمومی
دکتر خوان منگ استاد دانشگاه جورجیا، تأثیر رهبری عالی روابط‌عمومی بر فرهنگ سازمانی و #ارزش_روابط‌عمومی را بررسی کرد.
یک مطالعه تجربی بر روی 222 مدیر روابط‌عمومی با استفاده از پایگاه داده اجرایی روابط‌عمومی Heyman Associates انجام شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46976/
دکتر خوان منگ استاد دانشگاه جورجیا، تأثیر رهبری عالی روابط‌عمومی بر فرهنگ سازمانی و #ارزش_روابط‌عمومی را بررسی کرد.
یک مطالعه تجربی بر روی 222 مدیر روابط‌عمومی با استفاده از پایگاه داده اجرایی روابط‌عمومی Heyman Associates انجام شد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/46976/
تعالی #فرهنگ_گفت‌وگو در جاده روابط‌عمومی
فرینوش اکبرزاده - روزگاری از روابط‌عمومی انتظار می‌رفت در مواقع بحرانی و زمان بروز مشکلات که در هر سازمانی می‌تواند روی دهد، اقدام به ارائه پاسخ به افکار عمومی و تکذیب اتهامات نموده و در مقامی بالاتر نسبت به توجیه نقص و قصور و سهل‌انگاری پیش آمده اقدام کند اما شاهدیم اکنون با توسعه رسانه‌های گروهی، افزایش وسعت دید و نگرش رسانه‌ها و به تبع آن افکار عمومی، این واکنش‌های کلیشه‌ای هرگز جوابگو نیست و نمی‌تواند ناجی سازمان باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47226/
فرینوش اکبرزاده - روزگاری از روابط‌عمومی انتظار می‌رفت در مواقع بحرانی و زمان بروز مشکلات که در هر سازمانی می‌تواند روی دهد، اقدام به ارائه پاسخ به افکار عمومی و تکذیب اتهامات نموده و در مقامی بالاتر نسبت به توجیه نقص و قصور و سهل‌انگاری پیش آمده اقدام کند اما شاهدیم اکنون با توسعه رسانه‌های گروهی، افزایش وسعت دید و نگرش رسانه‌ها و به تبع آن افکار عمومی، این واکنش‌های کلیشه‌ای هرگز جوابگو نیست و نمی‌تواند ناجی سازمان باشد.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/47226/