4 #عمل_ارتباطی طی بحران همهگیری ویروس #کرونا
#ارتباطات_داخلی در حال حاضر بسیار مهم است. مطمئن باشید که کارکنان شما از داشتن آگاهی و به منابعی که برای کار در خانه نیاز دارند، مجهز هستند. همیشه در #ارتباط باشید و به مرزها احترام بگذارید و انعطاف پذیر باشید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42601/
#ارتباطات_داخلی در حال حاضر بسیار مهم است. مطمئن باشید که کارکنان شما از داشتن آگاهی و به منابعی که برای کار در خانه نیاز دارند، مجهز هستند. همیشه در #ارتباط باشید و به مرزها احترام بگذارید و انعطاف پذیر باشید.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/42601/
#ارتباطات_داخلی
#ارتباطات همچنین نقش مهمی در تعامل ذینفعان دارد. Mishra و Boynton پیشنهاد می کنند که #استراتژیهای_ارتباطی صحیح می توانند #شفافیت را بهبود بخشند و #تعامل را افزایش دهند.
به طور خاص، #ارتباطات_داخلی برای ایجاد تعامل کارکنان و افزایش عملکرد بسیار مهم است.
ثابت شده است که توانایی رهبران در برقراری ارتباط مستقیماً با بهبود تعامل کارکنان ارتباط دارد.
////
#ارتباطات همچنین نقش مهمی در تعامل ذینفعان دارد. Mishra و Boynton پیشنهاد می کنند که #استراتژیهای_ارتباطی صحیح می توانند #شفافیت را بهبود بخشند و #تعامل را افزایش دهند.
به طور خاص، #ارتباطات_داخلی برای ایجاد تعامل کارکنان و افزایش عملکرد بسیار مهم است.
ثابت شده است که توانایی رهبران در برقراری ارتباط مستقیماً با بهبود تعامل کارکنان ارتباط دارد.
////
اهمیت #مشارکت در #عملکرد_تجاری
#ارتباطات همچنین نقش مهمی در تعامل ذینفعان دارد. Mishra و Boynton پیشنهاد می کنند که استراتژی های ارتباطی صحیح می توانند شفافیت را بهبود بخشند و تعامل را افزایش دهند. به طور خاص، #ارتباطات_داخلی برای ایجاد تعامل کارکنان و افزایش عملکرد بسیار مهم است. ثابت شده است که توانایی رهبران در برقراری ارتباط مستقیماً با بهبود تعامل کارکنان ارتباط دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44970/
#ارتباطات همچنین نقش مهمی در تعامل ذینفعان دارد. Mishra و Boynton پیشنهاد می کنند که استراتژی های ارتباطی صحیح می توانند شفافیت را بهبود بخشند و تعامل را افزایش دهند. به طور خاص، #ارتباطات_داخلی برای ایجاد تعامل کارکنان و افزایش عملکرد بسیار مهم است. ثابت شده است که توانایی رهبران در برقراری ارتباط مستقیماً با بهبود تعامل کارکنان ارتباط دارد.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/44970/
18 استراتژی #ارتباطات_داخلی برای سال 2020
#نحوه_برقراری_ارتباط به اندازه محتوای پیام اهمیت دارد. این امر در #ارتباطات_داخلی بیشتر صدق می کند. در دورانی که شاهد تغییر و تحولات بسیاری هستیم فرهنگ شرکت مزیت استراتژیک محسوب می شود. تمام مولفه های فرهنگ مانند اهداف، ارزش ها و اعمال باید به بهترین نحو به کارکنان منتقل شود. بنابراین تنها تمرکز بر برقراری ارتباط کافی نیس، و باید به #نحوه_برقراری_ارتباط نیز توجه داشت.
1. ارتباطات را پیش بینی و برنامه ریزی کنید و برای آن استراتژی مناسبی داشته باشید
2. از ابزارهای ارتباطی صحیح استفاده کنید
3. تصویرسازی کنید
4. ارتباطات را سرگرم کننده کنید
5. هر زمان که امکان دارند، ارزیابی کنید
6. از تصاویر بزرگ غافل نشوید
7. از کانال برای ارائه بازخورد و عقاید استفاده کنید
8. تشویق کارکنان به برقراری ارتباطات داخلی در شرکت
9. از اضافه بار ارتباطات خودداری کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45236/
#نحوه_برقراری_ارتباط به اندازه محتوای پیام اهمیت دارد. این امر در #ارتباطات_داخلی بیشتر صدق می کند. در دورانی که شاهد تغییر و تحولات بسیاری هستیم فرهنگ شرکت مزیت استراتژیک محسوب می شود. تمام مولفه های فرهنگ مانند اهداف، ارزش ها و اعمال باید به بهترین نحو به کارکنان منتقل شود. بنابراین تنها تمرکز بر برقراری ارتباط کافی نیس، و باید به #نحوه_برقراری_ارتباط نیز توجه داشت.
1. ارتباطات را پیش بینی و برنامه ریزی کنید و برای آن استراتژی مناسبی داشته باشید
2. از ابزارهای ارتباطی صحیح استفاده کنید
3. تصویرسازی کنید
4. ارتباطات را سرگرم کننده کنید
5. هر زمان که امکان دارند، ارزیابی کنید
6. از تصاویر بزرگ غافل نشوید
7. از کانال برای ارائه بازخورد و عقاید استفاده کنید
8. تشویق کارکنان به برقراری ارتباطات داخلی در شرکت
9. از اضافه بار ارتباطات خودداری کنید
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45236/
18 استراتژی #ارتباطات_داخلی برای سال 2020/ قسمت دوم و آخر
شفافیت برای #ارتباطات_داخلی شما بسیار مهم است زیرا باعث اعتماد، پاسخگویی و گفتگوی آزاد می شود. اگر تیم شما احساس کنند برخی مسائل به آنها گفته نمی شود، ممکن است از پرسیدن سوال و بیان نظرات خود در مورد این مسائل ترس داشته باشند.
10. تنها اطلاع رسانی کافی نیست، باید عمل هم به افراد القا شود
11. ایجاد خطوط ارتباطی
12. شفاف باشید
13. با استفاده از رسانه های اجتماعی، در کارکنان ایجاد انگیزه کنید
14. اخبار، رویداهای صنعت و دیدگاه های مختلف را به اشتراک بگذارید
15. از ارتباطات داخلی برای معرفی و تحسین موفقیت کارکنان استفاده کنید
16. یک تیم مشتری مدار با درنظر گرفتن علایقشان تشکیل دهید
17. کارکنان را با ارائه منابع و آموزش های لازم ارتقا دهید
18. مثل یک بازاریاب فکر کنید
https://www.shara.ir/view/45263/
شفافیت برای #ارتباطات_داخلی شما بسیار مهم است زیرا باعث اعتماد، پاسخگویی و گفتگوی آزاد می شود. اگر تیم شما احساس کنند برخی مسائل به آنها گفته نمی شود، ممکن است از پرسیدن سوال و بیان نظرات خود در مورد این مسائل ترس داشته باشند.
10. تنها اطلاع رسانی کافی نیست، باید عمل هم به افراد القا شود
11. ایجاد خطوط ارتباطی
12. شفاف باشید
13. با استفاده از رسانه های اجتماعی، در کارکنان ایجاد انگیزه کنید
14. اخبار، رویداهای صنعت و دیدگاه های مختلف را به اشتراک بگذارید
15. از ارتباطات داخلی برای معرفی و تحسین موفقیت کارکنان استفاده کنید
16. یک تیم مشتری مدار با درنظر گرفتن علایقشان تشکیل دهید
17. کارکنان را با ارائه منابع و آموزش های لازم ارتقا دهید
18. مثل یک بازاریاب فکر کنید
https://www.shara.ir/view/45263/
معرفی کتابهای پرطرفدار خارجی/ موانع ارتباط مؤثر داخلی (#روابطعمومی_در_تجارت)
نویسنده دراین کتاب آورده است: #ارتباطات_داخلی تأثیر زیادی بر عملکرد، بهره وری و اعتبار خارجی شرکت دارد. از طرف دیگر، اقدامات ارتباطی ضعیف به ضرر شرکت است و عواقب آن ممکن است فاجعه بار باشد.
بنابراین، کتاب تأکید می کند که ارتباطات داخلی مؤثر چقدر مهم است.
سعی کتاب در شناسایی موانع است تا در آینده از بین برود یا از آنها جلوگیری شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45563/
نویسنده دراین کتاب آورده است: #ارتباطات_داخلی تأثیر زیادی بر عملکرد، بهره وری و اعتبار خارجی شرکت دارد. از طرف دیگر، اقدامات ارتباطی ضعیف به ضرر شرکت است و عواقب آن ممکن است فاجعه بار باشد.
بنابراین، کتاب تأکید می کند که ارتباطات داخلی مؤثر چقدر مهم است.
سعی کتاب در شناسایی موانع است تا در آینده از بین برود یا از آنها جلوگیری شود.
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45563/
#پیشبینیهای_سال_2021: نگاهی به آنچه برای #صنعت_روابطعمومی در انتظار است
همچنان که وارد سال 2021 می شویم، سراسر جهان مخصوصا #متخصصان_ارتباطات با تغییرات چشمگیری مواجه می شوند. ما باید انتظار چه اتفاق جدیدی را داشته باشیم؟
در این قسمت به پیش یینی اتفاقات سال 2021 می پردازیم:
#اعتبار_شرکت به عنوان یک معیار اصلی موفقیت
افزایش تمرکز بر #ارتباطات_داخلی
تمرکز بر #ارتباطات_مجازی
تلفیق #روابطعمومی و #بازاریابی_محتوا
سطح جدیدی از #ارتباطات_دادهمحور
تأکید بر #آهنگ_پیام
رشد #روابطعمومی_داخلی
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45793/
همچنان که وارد سال 2021 می شویم، سراسر جهان مخصوصا #متخصصان_ارتباطات با تغییرات چشمگیری مواجه می شوند. ما باید انتظار چه اتفاق جدیدی را داشته باشیم؟
در این قسمت به پیش یینی اتفاقات سال 2021 می پردازیم:
#اعتبار_شرکت به عنوان یک معیار اصلی موفقیت
افزایش تمرکز بر #ارتباطات_داخلی
تمرکز بر #ارتباطات_مجازی
تلفیق #روابطعمومی و #بازاریابی_محتوا
سطح جدیدی از #ارتباطات_دادهمحور
تأکید بر #آهنگ_پیام
رشد #روابطعمومی_داخلی
در ادامه با #شارا همراه باشید:
https://www.shara.ir/view/45793/
آموزش مهارتهای ارتباطات پایه: #ارتباطات_داخلی
ارتباطات داخلی که گاهی اوقات با عنوان روابط داخلی (Internal Relations) یا روابط کارکنان (Employee Relations) از آن نام میبرند در سالهای اخیر به صورت یک تخصص رسمی روابط عمومی درآمده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/35382/
ارتباطات داخلی که گاهی اوقات با عنوان روابط داخلی (Internal Relations) یا روابط کارکنان (Employee Relations) از آن نام میبرند در سالهای اخیر به صورت یک تخصص رسمی روابط عمومی درآمده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/35382/
چه کسی باید مسئول #ارتباطات_داخلی باشد؟
نظرسنجی: رهبران شرکت در مورد اینکه چه کسی باید بر #ارتباطات_داخلی نظارت کند، اختلاف نظر دارند
بیش از 40 درصد از مدیران عامل مورد بررسی معتقدند که مسئولیت اصلی ارتباطات داخلی شرکت خود را بر عهده دارند، در حالی که 51 درصد از مدیران ارشد ارتباطات گفتند که کنترل پیامها را در دست دارند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48395/
نظرسنجی: رهبران شرکت در مورد اینکه چه کسی باید بر #ارتباطات_داخلی نظارت کند، اختلاف نظر دارند
بیش از 40 درصد از مدیران عامل مورد بررسی معتقدند که مسئولیت اصلی ارتباطات داخلی شرکت خود را بر عهده دارند، در حالی که 51 درصد از مدیران ارشد ارتباطات گفتند که کنترل پیامها را در دست دارند.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48395/
چالش #ارتباطات_داخلی برای سال 2022
در مارس گذشته، نظرسنجی مایکروسافت از 30000 کارمند در 31 کشور، نشان داد که 41 درصد بر اساس تجربیات خود در طول همهگیری، شرکت ها و کارفرمایان خود را ترک میکنند. در حالی که این نشاندهنده یک شکست گستردهتر رهبری است، واضح است که تلاشهای فزاینده در ارتباطات داخلی تاثیر کاهشدهنده مورد نظر را ایجاد نکرده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48452/
در مارس گذشته، نظرسنجی مایکروسافت از 30000 کارمند در 31 کشور، نشان داد که 41 درصد بر اساس تجربیات خود در طول همهگیری، شرکت ها و کارفرمایان خود را ترک میکنند. در حالی که این نشاندهنده یک شکست گستردهتر رهبری است، واضح است که تلاشهای فزاینده در ارتباطات داخلی تاثیر کاهشدهنده مورد نظر را ایجاد نکرده است.
در ادامه با #شارا همراه باشید
https://www.shara.ir/view/48452/