Короче, у меня села батарейка.
Делать ничего не хочется, сил помогать кому-то, включая себя, нет, а непонимание как эту батарейку зарядить – только усугубляет положение.
Я оказываюсь в этом состоянии в миллионный раз в жизни. Позавчера мне надоело заходить на новый круг бессилия, сел за ноут и денёк поразмышлял над вопросом. Попытался найти ответ на вопрос «из чего состоит энергия человека?». Хотелось найти понятные метрики, на которые можно влиять, чтобы управлять состоянием и заряжаться раньше, чем «мне жопа, я пошёл неделю полежу тыквой на диване».
Сейчас мне видится, что вся энергия человека состоит из четырёх блоков, каждый из которых включает в себя приличное количество метрик, на которые можно прямо влиять.
Ниже описал эти блоки и включённые в них конкретные метрики. Если что, на сегодняшний день у меня нули по всем метрикам. Если математически – то моя батарея стремится к исчезновению :))
Гляньте, какие метрики у кого отстают? Какие работают?
1. Сущностная энергия:
1. Позитивный образ будущего, его визуализация
2. Интерес к делу, чёткая и мотивирующая цель
3. Понимание собственных ролей в жизни, их границы и правила
4. Понимание, как прийти к цели, план достижения цели
5. Наличие навыка, выполнение задач в соответствии с компетенциями
6. Обратная связь: положительная или отрицательная
Интеллектуальная энергия:
1. Отсутствие незавершённых задач
2. Решение каждый день прежде всего сложных и важных задач
3. Невыполнение чужой работы
4. Отсутсвие многозначности
5. Наличие «банка» идей
Эмоциональная энергия:
1. Позитивное, мотивирующее и конструктивное информационное поле
2. Отсутсвие мыслей и переживаний о прошлом и будущем
3. Присутствие в верхнем спектре эмоциональных тонов
4. Позитивная, мотивирующая и конструктивная коммуникация с людьми
Физическая энергия:
1. Отсутсвие ненужных вещей и порядок вокруг
2. Эффективное дыхание
3. Фиксирование по времени хронофагов – пожирателей времени
4. Регулярное присутствие на свежем воздухе, в окружении природы
5. Наличие хобби, развлечений, путешествий, отпуска, выходных и режима дня
6. Сбалансированное питание
7. Оптимальная физическая подготовка – сила, гибкость и выносливость
8. Сбалансированный режим сна
9. Сбалансированное звуковое окружение
10. Регулярное присутствие в местах силы и в окружении духовных наставников
Делать ничего не хочется, сил помогать кому-то, включая себя, нет, а непонимание как эту батарейку зарядить – только усугубляет положение.
Я оказываюсь в этом состоянии в миллионный раз в жизни. Позавчера мне надоело заходить на новый круг бессилия, сел за ноут и денёк поразмышлял над вопросом. Попытался найти ответ на вопрос «из чего состоит энергия человека?». Хотелось найти понятные метрики, на которые можно влиять, чтобы управлять состоянием и заряжаться раньше, чем «мне жопа, я пошёл неделю полежу тыквой на диване».
Сейчас мне видится, что вся энергия человека состоит из четырёх блоков, каждый из которых включает в себя приличное количество метрик, на которые можно прямо влиять.
Ниже описал эти блоки и включённые в них конкретные метрики. Если что, на сегодняшний день у меня нули по всем метрикам. Если математически – то моя батарея стремится к исчезновению :))
Гляньте, какие метрики у кого отстают? Какие работают?
1. Сущностная энергия:
1. Позитивный образ будущего, его визуализация
2. Интерес к делу, чёткая и мотивирующая цель
3. Понимание собственных ролей в жизни, их границы и правила
4. Понимание, как прийти к цели, план достижения цели
5. Наличие навыка, выполнение задач в соответствии с компетенциями
6. Обратная связь: положительная или отрицательная
Интеллектуальная энергия:
1. Отсутствие незавершённых задач
2. Решение каждый день прежде всего сложных и важных задач
3. Невыполнение чужой работы
4. Отсутсвие многозначности
5. Наличие «банка» идей
Эмоциональная энергия:
1. Позитивное, мотивирующее и конструктивное информационное поле
2. Отсутсвие мыслей и переживаний о прошлом и будущем
3. Присутствие в верхнем спектре эмоциональных тонов
4. Позитивная, мотивирующая и конструктивная коммуникация с людьми
Физическая энергия:
1. Отсутсвие ненужных вещей и порядок вокруг
2. Эффективное дыхание
3. Фиксирование по времени хронофагов – пожирателей времени
4. Регулярное присутствие на свежем воздухе, в окружении природы
5. Наличие хобби, развлечений, путешествий, отпуска, выходных и режима дня
6. Сбалансированное питание
7. Оптимальная физическая подготовка – сила, гибкость и выносливость
8. Сбалансированный режим сна
9. Сбалансированное звуковое окружение
10. Регулярное присутствие в местах силы и в окружении духовных наставников
Короче, собираю личный совет директоров
В компаниях совет отвечает за результаты бизнеса перед владельцем. Личное собрание помогает эффективнее и с меньшей болью достигать результата в жизни каждому из его участников.
На совете хочу поделиться контекстом своих задач и ограничений, спросить твое мнение по этому поводу
Соблюдая единственное правило: никаких советов, только личный опыт или опыт знакомых людей.
По возможности хочу быть полезен тебе в таком же формате
И соблюдая то же правило отсутствия советов :)
Чтобы набрать «материала» для встречи, предлагаю отнестись к себе как к компании и задать несколько вопросов
1. Как называется твоя компания?
2. Какой у нее логотип?
3. Чем эта компания занимается?
4. Какие производит товары, оказывает услуги?
5. Какова ее миссия?
6. Кто ее клиенты?
7. А ценности у нее есть? Если да, то какие?
8. Кто ее СЕО?
9. Какова стратегия компании?
10. Что у нее с инновациями?
11. Что в компании делается для развития сотрудников? А для их здоровья?
12. Какими активами и пассивами она обладает?
13. Есть ли график погашения задолженности? Соблюдается ли он?
14. Как выглядит P&L компании? Она прибыльна или убыточна?
15. А что из себя представляет ее денежный поток?
16. Кто ее акционеры? Что они вложили в компанию?
17. Получают ли они дивиденды? Какие именно?
На эти вопросы можно и не отвечать, конечно же
И ответить на любые свои. Но если прийти на встречу совсем без «материала», то можно оказаться полезным всем вокруг, кроме себя любимого :)
Если интересно – пиши мне в Тг, определим дату встречи, если это будет обоюдно интересно
Я не знаю, как часто совет будет собираться: раз в неделю, месяц или квартал. Поэтому предлагаю начать с первой встречи. Конечно же офлайн, в Москве.
В компаниях совет отвечает за результаты бизнеса перед владельцем. Личное собрание помогает эффективнее и с меньшей болью достигать результата в жизни каждому из его участников.
На совете хочу поделиться контекстом своих задач и ограничений, спросить твое мнение по этому поводу
Соблюдая единственное правило: никаких советов, только личный опыт или опыт знакомых людей.
По возможности хочу быть полезен тебе в таком же формате
И соблюдая то же правило отсутствия советов :)
Чтобы набрать «материала» для встречи, предлагаю отнестись к себе как к компании и задать несколько вопросов
1. Как называется твоя компания?
2. Какой у нее логотип?
3. Чем эта компания занимается?
4. Какие производит товары, оказывает услуги?
5. Какова ее миссия?
6. Кто ее клиенты?
7. А ценности у нее есть? Если да, то какие?
8. Кто ее СЕО?
9. Какова стратегия компании?
10. Что у нее с инновациями?
11. Что в компании делается для развития сотрудников? А для их здоровья?
12. Какими активами и пассивами она обладает?
13. Есть ли график погашения задолженности? Соблюдается ли он?
14. Как выглядит P&L компании? Она прибыльна или убыточна?
15. А что из себя представляет ее денежный поток?
16. Кто ее акционеры? Что они вложили в компанию?
17. Получают ли они дивиденды? Какие именно?
На эти вопросы можно и не отвечать, конечно же
И ответить на любые свои. Но если прийти на встречу совсем без «материала», то можно оказаться полезным всем вокруг, кроме себя любимого :)
Если интересно – пиши мне в Тг, определим дату встречи, если это будет обоюдно интересно
Я не знаю, как часто совет будет собираться: раз в неделю, месяц или квартал. Поэтому предлагаю начать с первой встречи. Конечно же офлайн, в Москве.
👍1
Отвечаю на вопросы четверга.
Вопрос:
«Хочу создать ИТ компанию, есть продукт с которым готов выйти на рынок нефтегазовой отрасли. Продукт прошел пилотный проект с положительными результатами. Не могу определиться с орг структурой компании»
Ответ:
«Я, как правило, задаю себе вопрос "зачем мне оргсхема, чего я хочу избежать и что получить позитивного?". Задаю именно такой вопрос, потому что любая оргсхема только лишь инструмент чтобы что-то там.
Когда мы понимаем, что решение в рынке необходимо, оно у нас есть, и за него платить готовы, то дальше проблемы у нас примерно такие:
1. Как нанять именно тех и столько, сколько необходимо, чтобы и результат не пострадал и фот не раздуло.
2. Как самому не охереть в компании, чтобы не зарыться глубоко в операционке и остаться на стадии микро-бизнеса, но с другой стороны, чтобы все еще многое контролировать, ибо сваливать совсем еще рано.
3. Как распределить ключевые функции, чтобы ничего не упустить и не делать лишнего на этом этапе.
Короче, для себя вывел ключевые функции, которые могут закрывать разное кол-во людей, но важно, чтобы эти функции были подответственны хоть кому-то, а результат в этих функциях определён.
Список функций и возможного результата:
1. Генеральный – прописывает стратегию на какой-то интервал времени для нижестоящих функций.
2. Операционный – задача которого эту стратегию разложить на задачи и реализовать в срок.
3. Персонал – все люди на местах и показывают результат.
4. Продажи – получили денег больше, чем потратили.
5. Финансы – всем отдали, со всех забрали.
6. Производство – обязательства выполнили в срок и с должным качеством.
7. Качество – опросили клиентов и замерили показатель качество оказанной услуги.
8. Пиар – столько целевых людей о нас знают, что это позволяет продажам выполнять свою задачу.
Отсюда что не выкинь, как правило, сыпется весь процесс. Не сразу, так чуть позже точно :))
Если есть еще вопросы – задавайте в комментариях к этому посту.
Вопрос:
«Хочу создать ИТ компанию, есть продукт с которым готов выйти на рынок нефтегазовой отрасли. Продукт прошел пилотный проект с положительными результатами. Не могу определиться с орг структурой компании»
Ответ:
«Я, как правило, задаю себе вопрос "зачем мне оргсхема, чего я хочу избежать и что получить позитивного?". Задаю именно такой вопрос, потому что любая оргсхема только лишь инструмент чтобы что-то там.
Когда мы понимаем, что решение в рынке необходимо, оно у нас есть, и за него платить готовы, то дальше проблемы у нас примерно такие:
1. Как нанять именно тех и столько, сколько необходимо, чтобы и результат не пострадал и фот не раздуло.
2. Как самому не охереть в компании, чтобы не зарыться глубоко в операционке и остаться на стадии микро-бизнеса, но с другой стороны, чтобы все еще многое контролировать, ибо сваливать совсем еще рано.
3. Как распределить ключевые функции, чтобы ничего не упустить и не делать лишнего на этом этапе.
Короче, для себя вывел ключевые функции, которые могут закрывать разное кол-во людей, но важно, чтобы эти функции были подответственны хоть кому-то, а результат в этих функциях определён.
Список функций и возможного результата:
1. Генеральный – прописывает стратегию на какой-то интервал времени для нижестоящих функций.
2. Операционный – задача которого эту стратегию разложить на задачи и реализовать в срок.
3. Персонал – все люди на местах и показывают результат.
4. Продажи – получили денег больше, чем потратили.
5. Финансы – всем отдали, со всех забрали.
6. Производство – обязательства выполнили в срок и с должным качеством.
7. Качество – опросили клиентов и замерили показатель качество оказанной услуги.
8. Пиар – столько целевых людей о нас знают, что это позволяет продажам выполнять свою задачу.
Отсюда что не выкинь, как правило, сыпется весь процесс. Не сразу, так чуть позже точно :))
Если есть еще вопросы – задавайте в комментариях к этому посту.
👍1
Для тех, кто уже пришёл к необходимости отслеживания своего эмоционального фона – держите абсолютно бесплатное приложение от Сережи Грабинского.
Словарь эмоций с возможностью редактирования, палитра проживаемых эмоций, напоминания и еще куча полезных фич для более точной заботе о себе.
Короче, это топ, отвечаю.
https://apps.apple.com/app/id1558896129
Кто еще не пришёл к таким приколам – приходите :)
Словарь эмоций с возможностью редактирования, палитра проживаемых эмоций, напоминания и еще куча полезных фич для более точной заботе о себе.
Короче, это топ, отвечаю.
https://apps.apple.com/app/id1558896129
Кто еще не пришёл к таким приколам – приходите :)
👍3
Чуток аналитики понедельника.
Ноам Вассерман практически весь 21 век исследовал мотивацию на рабочем месте предпринимателей и не предпринимателей, мужчин и женщин, в возрасте 20+, 30+ и 40+.
Посмотрите на факты.
Мужчины предприниматели 20+
1. Власть и влияние
2. Незавимость
3. Руководство людьми
4. Материальная выгода
Мужчины не предприниматели 20+
1. Защищенность
2. Авторитет
3. Материальная выгода
4. Принадлежность к группе
Женщины предприниматели 20+
1. Назависимость
2. Власть и влияние
3. Руководство людьми
4. Альтруизм
Женщины не предприниматели 20+
1. Признание
2. Принадлежность к группе
3. Защищенность
4. Образ жизни
Мужчины предприниматели 30+
1. Независимость
2. Материальная выгода
3. Руководство людьми
4. Власть и влияние
Мужчины не предприниматели 30+
1. Авторитет
2. Защищенность
3. Статус
4. Признание
Женщины предприниматели 30+
1. Назависимость
2. Альтруизм
3. Власть и влияние
4. Разнообразие
Женщины не предприниматели 30+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтрузим
4. Разнообразие
Мужчины предприниматели 40+
1. Независимость
2. Власть и влияние
3. Альтруизм
4. Разнообразие
Мужчины не предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины не предприниматели 40+
1. Альтруизм
2. Разнообразие
3. Принадлежность к группе
4. Независимость
Обратите внимание
В каждой возрастной группе появляются новые факторы мотивации, а общий рейтинг изменяется.
Между комерсами и наемными сотрудниками — пропасть непонимания ценностей друг друга.
Чем старше я становлюсь, тем ближе ко мне подходит «материальная выгода», но после сорока меняется на альтруизм, власть и влияние.
Основная проблема незнания этой статистики — людям свойственно предпринимать шаги, которые противоречат собственной же мотивации.
Например, хочется денег, но пока поработаю один, без партнеров. В результате — стогнация и потеря финансовой выгоды.
И таких примеров сотни.
Огромное кол-во мыслей в голове, пардон за сумбур, распечатаю этот пост и повешу над столом, чтобы сверять свои действия, отвечаю.
Ноам Вассерман практически весь 21 век исследовал мотивацию на рабочем месте предпринимателей и не предпринимателей, мужчин и женщин, в возрасте 20+, 30+ и 40+.
Посмотрите на факты.
Мужчины предприниматели 20+
1. Власть и влияние
2. Незавимость
3. Руководство людьми
4. Материальная выгода
Мужчины не предприниматели 20+
1. Защищенность
2. Авторитет
3. Материальная выгода
4. Принадлежность к группе
Женщины предприниматели 20+
1. Назависимость
2. Власть и влияние
3. Руководство людьми
4. Альтруизм
Женщины не предприниматели 20+
1. Признание
2. Принадлежность к группе
3. Защищенность
4. Образ жизни
Мужчины предприниматели 30+
1. Независимость
2. Материальная выгода
3. Руководство людьми
4. Власть и влияние
Мужчины не предприниматели 30+
1. Авторитет
2. Защищенность
3. Статус
4. Признание
Женщины предприниматели 30+
1. Назависимость
2. Альтруизм
3. Власть и влияние
4. Разнообразие
Женщины не предприниматели 30+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтрузим
4. Разнообразие
Мужчины предприниматели 40+
1. Независимость
2. Власть и влияние
3. Альтруизм
4. Разнообразие
Мужчины не предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины предприниматели 40+
1. Признание
2. Защищенность
3. Альтруизм
4. Независимость
Женщины не предприниматели 40+
1. Альтруизм
2. Разнообразие
3. Принадлежность к группе
4. Независимость
Обратите внимание
В каждой возрастной группе появляются новые факторы мотивации, а общий рейтинг изменяется.
Между комерсами и наемными сотрудниками — пропасть непонимания ценностей друг друга.
Чем старше я становлюсь, тем ближе ко мне подходит «материальная выгода», но после сорока меняется на альтруизм, власть и влияние.
Основная проблема незнания этой статистики — людям свойственно предпринимать шаги, которые противоречат собственной же мотивации.
Например, хочется денег, но пока поработаю один, без партнеров. В результате — стогнация и потеря финансовой выгоды.
И таких примеров сотни.
Огромное кол-во мыслей в голове, пардон за сумбур, распечатаю этот пост и повешу над столом, чтобы сверять свои действия, отвечаю.
👍3
Что я должен понять, если ты «Экс-яндекс»?
Все чаще встречаю в описании профилей ребят, что они "экс-кто-то". Какая мне от этого польза? Зачем вы об этом пишите?
Короче, не буду гадать за вас и выстраивать гипотезы "зачем это вам". Отвечу, что мне после такой записи понятно. Засчитайте мне попытку повлиять на эти ссаные пометки в инфо.
1. Вы готовы ставить под удар репутацию своего бывшего работодателя.
2. Вы готовы получать сомнительные профиты от еще более сомнительной причастности к чему-то большему.
3. С огромной вероятностью, вы привыкли работать на бесконечных бюджетах, низких скоростях и узкой ответственности – сотрудник и, тем более партнер, из вас так себе.
У меня были рядовые случаи классных отношений с экс-сотрудниками классных и больших компаний. И все они до последнего не рассказывали или умалчивали о своем бэкграунде.
Остальные сотни хипстеров с ярлыком "экс" – просто потратили мое время.
Все чаще встречаю в описании профилей ребят, что они "экс-кто-то". Какая мне от этого польза? Зачем вы об этом пишите?
Короче, не буду гадать за вас и выстраивать гипотезы "зачем это вам". Отвечу, что мне после такой записи понятно. Засчитайте мне попытку повлиять на эти ссаные пометки в инфо.
1. Вы готовы ставить под удар репутацию своего бывшего работодателя.
2. Вы готовы получать сомнительные профиты от еще более сомнительной причастности к чему-то большему.
3. С огромной вероятностью, вы привыкли работать на бесконечных бюджетах, низких скоростях и узкой ответственности – сотрудник и, тем более партнер, из вас так себе.
У меня были рядовые случаи классных отношений с экс-сотрудниками классных и больших компаний. И все они до последнего не рассказывали или умалчивали о своем бэкграунде.
Остальные сотни хипстеров с ярлыком "экс" – просто потратили мое время.
Ссаные коллаборации или как не надо предлагать партнерство.
Вот такое сообщение мне прислали вчера, так делать не надо.
1. Я не знаю ни первую барышню, которая отправила мне это сообщение, ни вторую – которая дала мой контакт первой.
2. Я понятия не имею, что она делает. Поиск в интернете по названию ее проекта мне не помог.
3. Она не попыталась узнать, к какому сервису причастен я.
4. Вишенка на торте – она не формулирует, что ей от меня нужно.
Признаки ссаной коллаборации
1. Человек не понимает, что хочет получить от партнерства, но что-то хочет точно, иначе бы писать не стал.
Это может быть кейс с позитивным финалом. И через серию наводящих вопросов у нас получится докопаться до истины.
2. Человек понимает, что хочет получить, но называет это коллаборацией, а не партнерством, потому что предложить взамен нечего или непонятно как.
Например, хочу увеличить клиентскую базу за счет старшего партнера, взамен готов ничего. Помогите.
Как предложить сильное партнерство
1. Узнать все что можно о будущем партнере.
Его текущее состояние: ключевые запросы, потребности и ограничения.
2. Сформулировать свое состояние.
Какие у меня текущие запросы, потребности и ограничения.
3. Предположить, как мы можем быть друг другу полезны.
Какое решение позволит нам вместе разрешить текущие ограничения и получить выгоду.
4. Узнать, кто точно может меня порекомендовать будущему партнеру или не выдумывать.
Да, если близких контактов нет, писать в холодную можно и нужно. Но говорить об этом честно. Поверьте, если первые три пункта вы проделали, то даже без знакомых вас будут готовы выслушать.
5. Емко донести первые три пункта в первом сообщении.
Проблема, решение, вопрос.
Вопрос тем, кто прочел этот пост
Как думаете, чем закончилась переписка?
Вот такое сообщение мне прислали вчера, так делать не надо.
1. Я не знаю ни первую барышню, которая отправила мне это сообщение, ни вторую – которая дала мой контакт первой.
2. Я понятия не имею, что она делает. Поиск в интернете по названию ее проекта мне не помог.
3. Она не попыталась узнать, к какому сервису причастен я.
4. Вишенка на торте – она не формулирует, что ей от меня нужно.
Признаки ссаной коллаборации
1. Человек не понимает, что хочет получить от партнерства, но что-то хочет точно, иначе бы писать не стал.
Это может быть кейс с позитивным финалом. И через серию наводящих вопросов у нас получится докопаться до истины.
2. Человек понимает, что хочет получить, но называет это коллаборацией, а не партнерством, потому что предложить взамен нечего или непонятно как.
Например, хочу увеличить клиентскую базу за счет старшего партнера, взамен готов ничего. Помогите.
Как предложить сильное партнерство
1. Узнать все что можно о будущем партнере.
Его текущее состояние: ключевые запросы, потребности и ограничения.
2. Сформулировать свое состояние.
Какие у меня текущие запросы, потребности и ограничения.
3. Предположить, как мы можем быть друг другу полезны.
Какое решение позволит нам вместе разрешить текущие ограничения и получить выгоду.
4. Узнать, кто точно может меня порекомендовать будущему партнеру или не выдумывать.
Да, если близких контактов нет, писать в холодную можно и нужно. Но говорить об этом честно. Поверьте, если первые три пункта вы проделали, то даже без знакомых вас будут готовы выслушать.
5. Емко донести первые три пункта в первом сообщении.
Проблема, решение, вопрос.
Вопрос тем, кто прочел этот пост
Как думаете, чем закончилась переписка?
🔥1
👍2🔥1
Если я своим родителям или детям, или жене, или еще какой особи что-то должен – это следствие.
Причина какая?
А что я в долг взял? Что вернуть надо – понятно. А взял то что?
Вот что я взял и почему продолжаю брать? Мне это нужно? Тогда я не должен, я благодарен.
А если не нужно? Или можно без этого прожить? Тогда и в долг брать не надо.
Причина какая?
А что я в долг взял? Что вернуть надо – понятно. А взял то что?
Вот что я взял и почему продолжаю брать? Мне это нужно? Тогда я не должен, я благодарен.
А если не нужно? Или можно без этого прожить? Тогда и в долг брать не надо.
❤1🔥1
Почему я разделяю «карьеру» и «финансовую свободу»?
Карьера — это про создание ценности и обмен ее на деньги. А финансовая свобода — это про управление капиталом. Где капитал — про любые материальные ценности, чаще всего — деньги.
Люди часто смешивают эти две сущности, а в финале страдают обе.
Заработал ты свои кровные денежки, хоть сколько. Их надо как-то освоить: построить план, распределить по фондам, учесть желания окружающих, про себя не забыть. В моей практике это еще важнее, чем получить эти деньжища.
Я однажды пришел к одному из своих самых мудрых старших про деньги спросить, как их больше заработать, чтобы жить жизнью жирного гуся. Так он сразу попросил меня показать, как я текущим капиталом управляю. На этом наше свидание в тот день и закончилось. А потом начался его месячный курс про фонды, статьи, желания и любовь в первую очередь к себе, без которой любовь к окружающим в лучшем случае будет фальшивой, если и будет. И вот это про финансовую свободу.
Для финансовой свободы важен план и факт, её твои амбиции не волнуют. Для нее и проституция нормальный варик: быстро выполнил обязательство, быстро денежки получил. Но нас, как правило, это не устраивает. И это уже про карьеру.
Но про эти свободы финансовые и карьеры рано говорить, если с энергией не очень. Поэтому я предлагаю с нее и начинать. Как говорит Блиновская, прости Господи, деньги идут на состояние в первую очередь. Правда, если за состоянием ничего не стоит, то так же быстро они и уйдут. Об этом она не говорит, больно звучит для её целевой аудитории.
Разобрался с энергией, полно её у тебя, тогда последовательно: финансовая свобода, карьера, окружение. Такой порядок у меня.
Текст я этот пишу, потому что вчера вопрос «почему я разделяю карьеру и финансовую свободу» задал мне студент из моего курса «лучшая жизнь сканера», где мы ту самую энергию и ищем. Но это совсем другая история. Написал здесь, чтобы кто-нибудь меня спросил, а что за сканеры такие, а я им ответил. Да, для этого.
Карьера — это про создание ценности и обмен ее на деньги. А финансовая свобода — это про управление капиталом. Где капитал — про любые материальные ценности, чаще всего — деньги.
Люди часто смешивают эти две сущности, а в финале страдают обе.
Заработал ты свои кровные денежки, хоть сколько. Их надо как-то освоить: построить план, распределить по фондам, учесть желания окружающих, про себя не забыть. В моей практике это еще важнее, чем получить эти деньжища.
Я однажды пришел к одному из своих самых мудрых старших про деньги спросить, как их больше заработать, чтобы жить жизнью жирного гуся. Так он сразу попросил меня показать, как я текущим капиталом управляю. На этом наше свидание в тот день и закончилось. А потом начался его месячный курс про фонды, статьи, желания и любовь в первую очередь к себе, без которой любовь к окружающим в лучшем случае будет фальшивой, если и будет. И вот это про финансовую свободу.
Для финансовой свободы важен план и факт, её твои амбиции не волнуют. Для нее и проституция нормальный варик: быстро выполнил обязательство, быстро денежки получил. Но нас, как правило, это не устраивает. И это уже про карьеру.
Но про эти свободы финансовые и карьеры рано говорить, если с энергией не очень. Поэтому я предлагаю с нее и начинать. Как говорит Блиновская, прости Господи, деньги идут на состояние в первую очередь. Правда, если за состоянием ничего не стоит, то так же быстро они и уйдут. Об этом она не говорит, больно звучит для её целевой аудитории.
Разобрался с энергией, полно её у тебя, тогда последовательно: финансовая свобода, карьера, окружение. Такой порядок у меня.
Текст я этот пишу, потому что вчера вопрос «почему я разделяю карьеру и финансовую свободу» задал мне студент из моего курса «лучшая жизнь сканера», где мы ту самую энергию и ищем. Но это совсем другая история. Написал здесь, чтобы кто-нибудь меня спросил, а что за сканеры такие, а я им ответил. Да, для этого.
🔥1👏1
Всем привет, дамы и господа.
Мой ответ на вопрос «кто такие сканеры» оказался огромной статьей. Заливать сюда весь текст — жесть нечитабельная.
Выложил на три площадки, читайте где удобнее :)
https://blog.shapovalov.in/CYRftnfROCJ
На VC:
https://vc.ru/u/582078-aleksey-shapovalov/579123-mama-ya-skaner
На дзене:
https://dzen.ru/a/Y7wKgFAsKBkGnf-0
Мой ответ на вопрос «кто такие сканеры» оказался огромной статьей. Заливать сюда весь текст — жесть нечитабельная.
Выложил на три площадки, читайте где удобнее :)
https://blog.shapovalov.in/CYRftnfROCJ
На VC:
https://vc.ru/u/582078-aleksey-shapovalov/579123-mama-ya-skaner
На дзене:
https://dzen.ru/a/Y7wKgFAsKBkGnf-0
Teletype
Мама, я сканер
Я всё еще предприниматель, учитель и ученик, сын и отец, муж и любовник, товарищ и враг.
👍2🔥1
# Здрасьте, вам телеграм
# Девять тем, на которые мне интересно писать, а людям нравится читать, они так говорят
### 1. О работке
Как у настоящего сканера, проектов рабочих у меня сейчас 12. В каждом из них что-то происходит, есть сложности, есть чем понтонуться, всякое. Задать вопрос, спросить совета. Это об этом.
### 2. Передаю привет и говорю спасибо
Считаю, что умение говорить спасибо и вообще благодарить людей и отмечать заслуги — ключевое, что помогает расти мне, бизнесу и любому начинанию. Я ужасно умею это делать, если и умею вообще. В этой рубрике — учусь.
### 3. Делай так, не знаю, что будет
Иногда мне кажется, что я что-то понимаю, разобрался и могу дать совет. Но у каждого свой опыт, а завтра я опять пойму, что это все гавно и надо начинать по новой. Поэтому добавил к теме «не знаю, что будет». Безответственность — мое любимое, если не знали.
### 4. Меня спросили
Примерно раз в день меня о чем-то спрашивают. Примерно раз в неделю я получаю одни и те же вопросы. Писать ответ сразу сюда — возможность избавить себя от повторения ответа. Никакой магии, оптимизация временных затрат, друзья.
### 5. Любимые факапы
Я, если честно, сильно переживаю из-за неудач. Прямо сильно. Да, это невроз или ловушка, или хер пойми что. Но написание публично своих факапов освобождает меня эмоционально и убирает страх обосраться на этом пути вновь. Учусь в этой теме ошибаться и не париться.
### 6. Это точно факт, кажется
Мне интересны тренды и статистика. Я системно слежу за этими сущностями и иногда делюсь с вами, как получается.
### 7. Спасибо мне
Иногда люди говорят мне «спасибо» — это особенно приятно. Но чаще их, собак, нужно попросить об этом лично, а еще и дедлайн поставить. Напишите отзыв, пожалуйста. Я научился шифровать это фразой «дайте обратную связь, это было полезно?». Но результат один — мою помощь подтвердили, я могу быть свободен. Косвенно, это приносит мне новые проекты, людей и деньги. Косвенно, но приносит.
### 8. Пользуюсь этим
Я тот еще техно-гик и пробователь огромного количества приложений для оптимизации всех сегментов жизни. Делюсь тем, что помогает и остерегаю от того, что заставляет работать еще больше. Прикол, но таких штук большинство.
### 9. Почитал и посмотрел
Так сложилось, что я читаю с 20 книг в месяц и смотрю хренову тьму сериалов. Читаю много, потому что очень давно на свою голову освоил скорочтение и вот теперь мне покоя это не дает. А тонну сериалов смотрю в машине, потому что на слух кроме кино я ничего не воспринимаю, залетело-вылетело, а сериалы — класс, быть в машине стало интересно.
Если какие темы еще интересны — пишите, я добавлю
# Девять тем, на которые мне интересно писать, а людям нравится читать, они так говорят
### 1. О работке
Как у настоящего сканера, проектов рабочих у меня сейчас 12. В каждом из них что-то происходит, есть сложности, есть чем понтонуться, всякое. Задать вопрос, спросить совета. Это об этом.
### 2. Передаю привет и говорю спасибо
Считаю, что умение говорить спасибо и вообще благодарить людей и отмечать заслуги — ключевое, что помогает расти мне, бизнесу и любому начинанию. Я ужасно умею это делать, если и умею вообще. В этой рубрике — учусь.
### 3. Делай так, не знаю, что будет
Иногда мне кажется, что я что-то понимаю, разобрался и могу дать совет. Но у каждого свой опыт, а завтра я опять пойму, что это все гавно и надо начинать по новой. Поэтому добавил к теме «не знаю, что будет». Безответственность — мое любимое, если не знали.
### 4. Меня спросили
Примерно раз в день меня о чем-то спрашивают. Примерно раз в неделю я получаю одни и те же вопросы. Писать ответ сразу сюда — возможность избавить себя от повторения ответа. Никакой магии, оптимизация временных затрат, друзья.
### 5. Любимые факапы
Я, если честно, сильно переживаю из-за неудач. Прямо сильно. Да, это невроз или ловушка, или хер пойми что. Но написание публично своих факапов освобождает меня эмоционально и убирает страх обосраться на этом пути вновь. Учусь в этой теме ошибаться и не париться.
### 6. Это точно факт, кажется
Мне интересны тренды и статистика. Я системно слежу за этими сущностями и иногда делюсь с вами, как получается.
### 7. Спасибо мне
Иногда люди говорят мне «спасибо» — это особенно приятно. Но чаще их, собак, нужно попросить об этом лично, а еще и дедлайн поставить. Напишите отзыв, пожалуйста. Я научился шифровать это фразой «дайте обратную связь, это было полезно?». Но результат один — мою помощь подтвердили, я могу быть свободен. Косвенно, это приносит мне новые проекты, людей и деньги. Косвенно, но приносит.
### 8. Пользуюсь этим
Я тот еще техно-гик и пробователь огромного количества приложений для оптимизации всех сегментов жизни. Делюсь тем, что помогает и остерегаю от того, что заставляет работать еще больше. Прикол, но таких штук большинство.
### 9. Почитал и посмотрел
Так сложилось, что я читаю с 20 книг в месяц и смотрю хренову тьму сериалов. Читаю много, потому что очень давно на свою голову освоил скорочтение и вот теперь мне покоя это не дает. А тонну сериалов смотрю в машине, потому что на слух кроме кино я ничего не воспринимаю, залетело-вылетело, а сериалы — класс, быть в машине стало интересно.
Если какие темы еще интересны — пишите, я добавлю
🔥3❤🔥1👍1
Что бы ты хотел увидеть о себе в Гугл?
У меня список такой
1. Предприниматель года похрен по какой версии
Да, у меня огромное количество коммерческих проектов. Крутятся они все вокруг человеческих ресурсов и управления ими: эйчар-тех, образование, сообщества. Но ключевая моя профессия — предприниматель. Я ищу открытые потребности людей и нахожу те решения, которые точно эти потребности решают, а мне приносят денежки бумажные и славу, да, это так.
Я с самого детства в спорте, мне интересны соревнования. И среди комерсов есть всякие рейтинги. И мне хочется их возглавить. Нет, это не показатель качества бизнеса, не показатель финансового достатка. Нет-нет-нет. Рейтинг — это для меня. Мне так прикольно, интересно, зажигает
И да, я, пока что, даже не знаю что это за рейтинги. Если подскажите — лайк.
2. Основатель сервиса управления жизнью
Ох, как это интимно для меня. Короче — есть у меня мечта: сделать сервис управления жизнью. В идеале — успеть предложить им попользоваться своей дочери, ей скоро будет 2 года, поэтому времени у меня осталось не особо. Мое дело предложить и попытаться сэкономить ей ресурсы на огромном пути жизни, который уже прошел я. Идея такая.
3. Автор года
Пишу я с детства. С пяти лет родители просили написать меня сочинение по каждой книге, которую я прочел. Книги читать не просили, а заставляли, каждый день по 30 страниц. Как только жить с родителями я перестал — дал себе слово больше не читать вообще, да и не писать тоже. Позже я это слово забрал назад. Потому что книги, хоть и страшно было в этом признаться — мое спокойствие и проводник в решение проблем. А не писать я вообще не могу — делаю это каждый день, под томные песни Ассаи, публично или нет, пишу всегда. Мне нравится стук клавиатуры, нравится чистота абзаца, да всё мне здесь нравится.
И если я все равно много пишу, а спортивное прошлое меня не покидает, то подавайте мне рейтинг, я в нем буду карабкаться наверх, интереса ради.
У меня список такой
1. Предприниматель года похрен по какой версии
Да, у меня огромное количество коммерческих проектов. Крутятся они все вокруг человеческих ресурсов и управления ими: эйчар-тех, образование, сообщества. Но ключевая моя профессия — предприниматель. Я ищу открытые потребности людей и нахожу те решения, которые точно эти потребности решают, а мне приносят денежки бумажные и славу, да, это так.
Я с самого детства в спорте, мне интересны соревнования. И среди комерсов есть всякие рейтинги. И мне хочется их возглавить. Нет, это не показатель качества бизнеса, не показатель финансового достатка. Нет-нет-нет. Рейтинг — это для меня. Мне так прикольно, интересно, зажигает
И да, я, пока что, даже не знаю что это за рейтинги. Если подскажите — лайк.
2. Основатель сервиса управления жизнью
Ох, как это интимно для меня. Короче — есть у меня мечта: сделать сервис управления жизнью. В идеале — успеть предложить им попользоваться своей дочери, ей скоро будет 2 года, поэтому времени у меня осталось не особо. Мое дело предложить и попытаться сэкономить ей ресурсы на огромном пути жизни, который уже прошел я. Идея такая.
3. Автор года
Пишу я с детства. С пяти лет родители просили написать меня сочинение по каждой книге, которую я прочел. Книги читать не просили, а заставляли, каждый день по 30 страниц. Как только жить с родителями я перестал — дал себе слово больше не читать вообще, да и не писать тоже. Позже я это слово забрал назад. Потому что книги, хоть и страшно было в этом признаться — мое спокойствие и проводник в решение проблем. А не писать я вообще не могу — делаю это каждый день, под томные песни Ассаи, публично или нет, пишу всегда. Мне нравится стук клавиатуры, нравится чистота абзаца, да всё мне здесь нравится.
И если я все равно много пишу, а спортивное прошлое меня не покидает, то подавайте мне рейтинг, я в нем буду карабкаться наверх, интереса ради.
🔥5👍1
Зачем я пишу здесь, ну, если честно
1. Закрепить за собой позицию инженера в рынке управления человеческих ресурсов
В России мало инженеров технической кибернетики, которые решили полезть в эйчар и навести там порядок с результатом, метриками и анализом. Еще меньше тех, кто любит писать. А еще меньше тех, кто готов быть публичным и выдержать конструктивную критику от гуманитариев на пути своего исследования. Кажется, что я отношусь к этой небольшой выборке. И мне это нравится. Я готов.
2. Быстрее тестировать гипотезы новых продуктов
Ключевое ограничение большинства стартапов — доступ к аудитории. Более того, большинство продуктов, к которым я отношусь находятся в рынках без, пока еще, сформулированной проблемы. Она есть, тревожит, но запрос в виде ключевых слов в интернете еще не созрел.
Я устал губить классные продукты из-за того, что мы не можем добраться до аудитории платным трафиком. И не хочу больше это терпеть. Если для того, чтобы люди получали больше пользы и быстрее становились счастливыми, а я реализовывался — мне нужно стать известным, ок, я это сделаю.
3. Находить «своих» людей
Сотрудников, партнеров, наставников очень сложно найти, если начинаешь предъявлять к этим отношениям совпадение по «ценностному» уровню. Мы умеем измерять всё: склонности, твердые и гибкие навыки, психологические ловушки. Но не умеем измерять ценностный уровень.
Сейчас я вижу только один путь — транслировать свое видение повсюду и быть открытым к тем, кому оно заходит. И с уважением встречать тех, кому не заходит, потому что это нормально.
4. Мне нравится писать и видеть обратную связь, чтобы писать еще больше
С каждым вашим лайком, дизлайком, огнем или какашкой мне хочется заново браться за клавиатуру и строчить текст. Это факт. А делать это мне безумно нравится. Тогда почему этого не делать.
5. Я не знаю, к чему это приведет, меня манит интерес и неизвестность
И это самое ценное в процессе писательства. Как в любом приключении. Каждый поход за новой статьей для меня — отдельное восхождение, в котором я вижу вершину, но понятия не имею, что подкинет мне погода.
1. Закрепить за собой позицию инженера в рынке управления человеческих ресурсов
В России мало инженеров технической кибернетики, которые решили полезть в эйчар и навести там порядок с результатом, метриками и анализом. Еще меньше тех, кто любит писать. А еще меньше тех, кто готов быть публичным и выдержать конструктивную критику от гуманитариев на пути своего исследования. Кажется, что я отношусь к этой небольшой выборке. И мне это нравится. Я готов.
2. Быстрее тестировать гипотезы новых продуктов
Ключевое ограничение большинства стартапов — доступ к аудитории. Более того, большинство продуктов, к которым я отношусь находятся в рынках без, пока еще, сформулированной проблемы. Она есть, тревожит, но запрос в виде ключевых слов в интернете еще не созрел.
Я устал губить классные продукты из-за того, что мы не можем добраться до аудитории платным трафиком. И не хочу больше это терпеть. Если для того, чтобы люди получали больше пользы и быстрее становились счастливыми, а я реализовывался — мне нужно стать известным, ок, я это сделаю.
3. Находить «своих» людей
Сотрудников, партнеров, наставников очень сложно найти, если начинаешь предъявлять к этим отношениям совпадение по «ценностному» уровню. Мы умеем измерять всё: склонности, твердые и гибкие навыки, психологические ловушки. Но не умеем измерять ценностный уровень.
Сейчас я вижу только один путь — транслировать свое видение повсюду и быть открытым к тем, кому оно заходит. И с уважением встречать тех, кому не заходит, потому что это нормально.
4. Мне нравится писать и видеть обратную связь, чтобы писать еще больше
С каждым вашим лайком, дизлайком, огнем или какашкой мне хочется заново браться за клавиатуру и строчить текст. Это факт. А делать это мне безумно нравится. Тогда почему этого не делать.
5. Я не знаю, к чему это приведет, меня манит интерес и неизвестность
И это самое ценное в процессе писательства. Как в любом приключении. Каждый поход за новой статьей для меня — отдельное восхождение, в котором я вижу вершину, но понятия не имею, что подкинет мне погода.
🔥6👀2👍1
Добавил в свой дневник блок с утренними вопросами.
Первый вопрос: «кто я на самом деле?».
Первый ответ: «сильный человек со своими слабостями»
Второй вопрос: «Что я могу сегодня сделать такого, чтобы это помогло мне быть собой?»
Второй ответ: «Признаться хотя бы себе, что меня что-то бесит, злит, выводит из себя, а что-то радует.»
Днем полегчало, пару раз за сегодня такое признание спасло не только меня. Кайф.
Первый вопрос: «кто я на самом деле?».
Первый ответ: «сильный человек со своими слабостями»
Второй вопрос: «Что я могу сегодня сделать такого, чтобы это помогло мне быть собой?»
Второй ответ: «Признаться хотя бы себе, что меня что-то бесит, злит, выводит из себя, а что-то радует.»
Днем полегчало, пару раз за сегодня такое признание спасло не только меня. Кайф.
👍2🔥2
Мне страшно стать известным
Потому что все узнают, что я не такой классный, как придумал сам себе
Это единственный страх, который заставляет меня буквально замирать в кресле. От которого даже жопа немеет, а по спине пробегает холод. Отвечаю.
А вдруг вы узнаете
1. Что меня такого умного трижды отчисляли из института
Кто будет разбираться, что в это время я строил компанию. Что у меня была тысяча причин, чтобы перестать учиться хорошо.
2. Что я был должен миллионы денег друзьям, семье и государству
И не всё еще вернул. Никто не будет разбираться, сколько я уже вернул и почему оказался должен.
3. Что есть бывшие сотрудники, которых я кинул
Да, у меня есть своя правда и в этой истории. И после этих сотрудников были минимум десятки других, которые готовы оставить обо мне положительные отзывы. Но кого это волнует.
4. Что не такой уж я и эксперт
И неважно в какой области. Что есть люди, которые потратили десятки лет на изучение тем, про которые я знаю на уровне 5-7 книг. И какое я вообще право имею, такой поверхностный, публично озвучивать эти темы.
Короче, я все это принимаю
В монастыре меня учили не сопротивляться давлению. Пойти вместе с ним, и тогда оно пропадет.
И знаете, это работает. Я сейчас написал всё то, что написал. И стало легче. Я больше не боюсь, пока что. Думаю, что еще не раз, меня что-то или кто-то очень больно кольнет. И я желаю себе сил, чтобы в очередной раз в чем-то признаться и сказать правду, как она есть на самом деле.
Вчера в дневнике на вопрос «кто ты на самом деле?» я ответил: «сильный человек со своими слабостями, ошибками и результатом». Так и знайте.
Спасибо, что вы рядом
Что читаете и даете обратную связь. Я очкую, но делаю. Чего и вам желаю.
Потому что все узнают, что я не такой классный, как придумал сам себе
Это единственный страх, который заставляет меня буквально замирать в кресле. От которого даже жопа немеет, а по спине пробегает холод. Отвечаю.
А вдруг вы узнаете
1. Что меня такого умного трижды отчисляли из института
Кто будет разбираться, что в это время я строил компанию. Что у меня была тысяча причин, чтобы перестать учиться хорошо.
2. Что я был должен миллионы денег друзьям, семье и государству
И не всё еще вернул. Никто не будет разбираться, сколько я уже вернул и почему оказался должен.
3. Что есть бывшие сотрудники, которых я кинул
Да, у меня есть своя правда и в этой истории. И после этих сотрудников были минимум десятки других, которые готовы оставить обо мне положительные отзывы. Но кого это волнует.
4. Что не такой уж я и эксперт
И неважно в какой области. Что есть люди, которые потратили десятки лет на изучение тем, про которые я знаю на уровне 5-7 книг. И какое я вообще право имею, такой поверхностный, публично озвучивать эти темы.
Короче, я все это принимаю
В монастыре меня учили не сопротивляться давлению. Пойти вместе с ним, и тогда оно пропадет.
И знаете, это работает. Я сейчас написал всё то, что написал. И стало легче. Я больше не боюсь, пока что. Думаю, что еще не раз, меня что-то или кто-то очень больно кольнет. И я желаю себе сил, чтобы в очередной раз в чем-то признаться и сказать правду, как она есть на самом деле.
Вчера в дневнике на вопрос «кто ты на самом деле?» я ответил: «сильный человек со своими слабостями, ошибками и результатом». Так и знайте.
Спасибо, что вы рядом
Что читаете и даете обратную связь. Я очкую, но делаю. Чего и вам желаю.
❤16👍4👏1
Мои метрики популярности
1. Выступил перед 10 000 человек
Еще со студенческого КВНа мне было комфортно на сцене. На ней мне уютно так же, как перед камином с книгой. На мой сольный стендап уже приходило 500 человек. И это отдельный кайф. Мне нравится в этом процессе всё: от поиска площадки и продакшена, до финального слова и музыкальной отбивки во время ухода со сцены.
Откуда взялась цифра в 10 000 человек? Лет 10 назад я записал ее в целях, не знаю почему. Пусть останется. У этой цифры есть и аналоговое значение — стадион. А это уже про спорт, в котором мне тоже тепло и приятно. Вернуться на стадион не ради спорта — чистый кайф, который я хочу пережить.
2. Меня зовут выступить/дать интервью/написать так часто, что я могу выбирать
Для меня это про профицит энергии. Про отсутствие нужды и место для возможностей. Что может быть лучше?
3. Моя книга стала бестселлером
Она получила соответствующий значок на обложке. Для этого нужно издавать с мощностью в 10 тысяч экземпляров еженедельно.
Почему так? Да потому что я писатель нахрен в первую очередь, как бы я не убегал от этого. Мне комфортно в этой роли. Она позволяет мне относиться к происходящему с интересом. А что для писателя вершина? Книга. А куда идти в этой спортивной дисциплине, если не к бестселлеру?
1. Выступил перед 10 000 человек
Еще со студенческого КВНа мне было комфортно на сцене. На ней мне уютно так же, как перед камином с книгой. На мой сольный стендап уже приходило 500 человек. И это отдельный кайф. Мне нравится в этом процессе всё: от поиска площадки и продакшена, до финального слова и музыкальной отбивки во время ухода со сцены.
Откуда взялась цифра в 10 000 человек? Лет 10 назад я записал ее в целях, не знаю почему. Пусть останется. У этой цифры есть и аналоговое значение — стадион. А это уже про спорт, в котором мне тоже тепло и приятно. Вернуться на стадион не ради спорта — чистый кайф, который я хочу пережить.
2. Меня зовут выступить/дать интервью/написать так часто, что я могу выбирать
Для меня это про профицит энергии. Про отсутствие нужды и место для возможностей. Что может быть лучше?
3. Моя книга стала бестселлером
Она получила соответствующий значок на обложке. Для этого нужно издавать с мощностью в 10 тысяч экземпляров еженедельно.
Почему так? Да потому что я писатель нахрен в первую очередь, как бы я не убегал от этого. Мне комфортно в этой роли. Она позволяет мне относиться к происходящему с интересом. А что для писателя вершина? Книга. А куда идти в этой спортивной дисциплине, если не к бестселлеру?
🔥6👍2