Как я теперь читаю книгу на иностранном языке за 40 минут и получаю конспект с алгоритмом внедрения

У меня сейчас столько новых задач по работе, что куда ни сунься — везде не хватает экспертизы. Попытался решить вопрос беглым гуглением и чатом с ИИ, но получал только поверхностные ответы. Матчасть так не изучить, глубины и понимания не появляется, поэтому пришлось идти к книгам. На русском языке толковых материалов почти нет, значит, нужно читать на иностранном, а еще и понять, что из этого достойно внимания, а что — шлак.

Загрузил в ИИ весь контекст о себе и компании и попросил предложить десяток полезных книг, чтобы решить конкретные задачи

ИИ выдал список, коротко описал каждую книгу и объяснил, чем она мне поможет. Затем я спросил про порядок чтения, получил приоритеты и сразу скачал первую книгу. Дальше — просто. Залил пдф в ИИ и попросил пересказать главы так, чтобы я мог применить все нужные знания, не упуская деталей.

Пока ехал за дочерью из офиса в сад, ИИ надиктовывал в наушник мой готовый конспект с алгоритмом внедрения

За время в дороге я фактически прочитал и переварил 600 страниц книжного текста. Прямо мурашки по телу побежали: если раньше у меня было скорочтение, то теперь — сверхзвуковое скорочтение.

Никакие статьи, видосы и даже ИИ не заменят книгу

Только книга передаёт «физику процесса» и помогает глубже понять предмет. А теперь, в связке с ИИ, можно осваивать по книге в день, сразу получая готовые конспекты для внедрения. Больше знаний, меньше воды, выше скорость, фак е.

Сегодня съел книгу про воронки продаж

Учусь я быстро, поэтому конспект-практикум книги выложу уже в закрытый платный канал :)))

Если было полезен постец — молнию, конечно же

Процессы не могут жить отдельно от измерений и анализа данных

Мы сейчас в компании активно давим на метрику «количество новых пользователей»: обновляем регламенты, тестируем новые воронки, анализируем конверсии и вот это все. Опыта и знаний мне не хватает (как я вообще 13 лет в бизнесе без этого прожил — не спрашивай).

Пошел читать умные книги, а там прикол: есть авторы, которые пишут про процессы, а есть совершенно другие — про измерение этих процессов и анализ данных. И это очень странно.

Пример из отдела продаж

Если мы не измеряем, сколько клиентов приходит через разные каналы, то не можем понять, что работает лучше. Только через измерения и анализ можно увидеть, какой канал приносит больше клиентов, и направить усилия на самый эффективный. Но без понимания основ процесса цифры не улучшишь. Это инь и ян, нахрен. И не может быть тут иначе.

Любые усилия нужно оценивать данными, а потом добавлять точные процессы

Так можно скорее избежать болбесных затрат и увеличить скорость получения значимого результата. Раунд.

Молнию!

Ищем собственников, руководителей и HR-специалистов для интервью о найме и удержании сотрудников

Напомню, я из Recurs.me. Мы работаем как кадровое агентство на базе собственной IT-платформы для поиска, подбора и удержания сотрудников. Хотим сделать процесс найма и удержания проще, быстрее и эффективнее для всех участников этого процесса.

Если вам откликаются какие-то из ограничений

• не закрываются ключевые позиции,
• приходят нерелевантные кандидаты,
• откликов слишком много или слишком мало
• в резюме написана неправда
• HR-отдел не успевает обеспечить рост компании
• высокая текучка тормозит развитие

Если вы

• Владелец компании
• Руководитель отдела, ТОП-менеджер
• HR-менеджер или HR-директор

Если готовы поделиться своим опытом и помочь нам улучшить продукт → зовем вас на интервью

📅 Длительность интервью: 60-80 минут, Zoom

🎁 В благодарность: персональная часовая консультация с HR-эдвайзером и СЕО RM, Лёшей Шаповаловым (за 0, а не 36к ₽). Лёша (я) поможет найти решения для ваших кадровых задач и поделится практическими рекомендациями, которые можно будет прямо сейчас применить в вашей компании. Подробнее о Лёше (обо мне) можно почитать здесь.

📩 Чтобы участвовать, поставьте плюсик в комментариях или напишите в личку: @inishev.

Всем классной пятницы, йоу 🍻

Кто хочет услышать от меня 300 тыщ раз «я не знаю» за один подкаст → можно посмотреть у Насти 🙂

Говорили не сейчас, но недавно, а сейчас я уже конспект вам причесываю, дорогие мои

Хорошего вечера

Уважать деньги компании

Только что вернулся к себе в деревню с регулярной встречи форум-группы. Из всех записанных мыслей больше всего меня бомбит прямо сейчас тезис из заголовка. Его мне подарил корешок, о котором, конечно же, нельзя тебе тут рассказывать.

Я — владелец бизнеса, и мой рабочий день стоит Х₽

За эти деньги каждый день мне приходится какое-то время тупить и думать, чтобы принимать какие-то решения, брать на себя риск тотальной ежедневной неопределенности, а еще пытаться инвестировать в развитие в компании, а не ее деградацию.

Я могу прожить сегодня без уважения к тем деньгам, которые компания заплатила мне. На выходе: потрачу Х₽, не получу результат, деньги улетят в пустоту

→ трепаться с уважаемыми без четкой цели

→ выдавать размытые задачи команде: не контролировать сроки и стоимость выполнения задач, не требовать получения результата любыми способами

→ мириться с тем, что команда выполнила только часть задач, да и та не была связана с доходами компании

Но могу прожить день и с уважением к баблишку

→ начать утро с вопроса: «какую ценность я создам для компании за заплаченные мне Х₽?»

→ провести встречу с партнером, чтобы закрыть важную сделку

→ перепроверить ключевую стратегию, чтобы избежать лишних затрат и увеличить roi

→ жестко проверить результат команды по проекту

Чем больше владелец бизнеса (я) не уважает деньги компании, тем больше их будут не уважать все остальные (сотрудники)

По приезду домой мне сразу захотелось найти виноватых сотрудников, но (к счастью), я успел вернуться в адекватность и вспомнить, что все дело всегда во мне, а поэтому каждый день спрашивать себя:

→ стоит ли эта задача Х₽, которые сегодня тратит бизнес на меня?

→ что я принес бизнесу сегодня за Х₽, где и какую ценность я сегодня создал?

→ сколько мы уже вложили в проект, сколько он принес, сколько принесет, когда?

Приготовил вопросы для тех, кто хочет стать активом компании и увеличивать свою стоимость дня, пока компания не выгнала вас под жопу как пассив

Утром → как я верну компании те деньги, которые она сегодня тратит на меня

Перед каждой задачей → как это окупит вложенные ресурсы? Когда я увижу результат?

Вечером → что я сделал сегодня, чтобы вернуть компании ее деньги и принести прибыль?

Пардон, что вышло длинно, братва. Но вы даже не представляете, как сильно меня сейчас это все бомбит. Я далеко не каждый день выбираю «уважать деньги компании», но это пока.

Сердце.

Тем временем в какой-то компании прямо сейчас адаптируют нового сотрудника

Добро пожаловать на борт нашего корабля

Привет, написали, как мы HRD помогали находить компании, имя которой нельзя назвать, еклмн (все совпадения случайны)

→ эйчарам и рекрутерам подглядеть, как можно решать задачу подбора топ-менеджеров

→ владельцам бизнеса и руководителям узнать о рисках при найме ключевых сотрудников

→ топ-менеджерам и специалистам в поиске работы понять, какие факторы могут повлиять на успех в новой должности и месте

А если нужна помощь с поиском HRD или кого-то другого, очень важного для компании сейчас → приходите на бесплатную диагностику вакансии

Если у тебя на балансе только один лайк, то ставь его сразу на vc, а если два → то можно и тут еще, команде будет приятно.

А от меня молния всем причастным и оказавшим нам доверие, вы мое всё 🙂

Помните, я рассказывал, что учусь на ментора?

Понял, сейчас напомню. Вот в этом посте меня начало бомбить после первого модуля: какой я лютый агрессор, совершенно не умеющий экологично помогать человеку расти, а ему не страдать во время этого от моего «да соберись ты, волчий хвост в сметане».

Программу до конца еще не прошел, поэтому рассказывать кому и зачем на ней нужно быть не стану, но

Организаторы сделали диагностику (прости господи) менторского потенциала :)) без смс и регистраций отвечаешь какой ты комерс/руководитель/эксперт, а не выходе получаешь:

→ рекомендуемую стоимость своего менторского часа

→ кол-во потенциальных для тебя менти (учеников) в их базе

На какие данные опираются ребята для расчета — я пока не понял

Но результат расчета меня полностью устраивает, поэтому данным я полностью доверяю :)))

→ узнай-ка какой ты ментор

Хотели про проекты?

Это первый экран презентации дела, в которое я сейчас вкладываю большего всего ресурсов.

Ставь молнию, если интересует.