Дайджесты постов за 3 и 4 неделю августа.

Рейтинг постов в зависимости от количества реакций, которые ты ставишь постам.

1. Сложно найти, легко потерять и невозможно обучить.
2. 5 стадий выгорания, которые я ощутил на собственной шкуре.
3. Почему «выгорание» касается 85% опрошенных в канале?
4. Вчерашнее выступление не стало стендапом — это было экспериментальное откровение.
5. Благодарю.

6. Зову тебя на свой сольный стендап: «Метрики счастья».
7. Ключевая причина, по которой мои первые 9 проектов «не взлетели».
8. Мы увидимся завтра.
9. Документальная шутка.
10. На какой результат можно расчитывать от участия в воскресном стендапе?
11. Почему тема выступления «метрики счастья»?
12. Разговор с людьми — мой любимый продукт.

13. Чек-лист: как понять, что пора строить системный найм?
14. Как я вставал из кромешной тьмы и ада.
15. Кому лучше оказаться на мероприятии, а кто может воздержаться.
16. Опрос про имейл-рассылку.

Дайджесты из прошлого

Здесь.

Я начал выгорать как автор, приехали.

13 января написал список причин, по которым начал вести блог, их было 5. Прошла половина года: из всех причин я оставил бы только одну, самую важную: быстрее находить людей. И теперь вторую неделю подряд мне всё меньше хочется продолжать писать.

Моя гипотеза выгорания себя как автора: либо я не получаю желаемый результат, либо получаю, но не осознаю. Сейчас разберемся.

1. Находить наставников. Провальный запрос. Зачем наставникам быть в моем блоге. Чтобы находить их, необходимо самому ходить по чужим блогам и искать там. Что я систематически и делаю. Можно выкинуть этот запрос.

2. Находить соратников, партнеров. Уже теплее. Блог точно подарил мне отношения с пиар-директором. Остальных соратников, на текущий момент, я нашел в «офлайне».

3. Находить сотрудников. За 6 месяцев я нашел в канале 0 таких. Есть смешной факт — и не пытался искать. Может пора? Кто хочет потрудиться вместе со мной? :)

4. Находить клиентов. Как по мне — самый провальный пункт. И тут я прямо злость и разочарование ощущаю. Основную денежную массу мы получаем от тех людей, которых нет в этом канале. И прямо сейчас я попал в «человечий разрыв»: вокруг меня есть аудитория тех, для кого у меня нет продукта. И нет тех, для кого есть.

Я недавно просил тебя пройти опрос и ответить на вопрос: «решение какой задачи тебя тревожит сейчас больше других?». Но не поделился свои ответом.

Короче, он такой. Как получать энергию от писательства в блог, если это не приносит денег. А не приносит денег, потому что то, что ты продаешь — не ключевой продукт для тех, кто сейчас тебя читает. А еще больно отказаться от текущей аудитории, потому что ты ее очень хорошо понимаешь и знаешь.

Если кто готов помочь — пишите в личку, или в коменты. Короче, я устал.

Я нашел продукт, который меня жжет и пересекается со всеми читателями канала.

Спасибо всем тем, кто вчера насыпал мне обратной связи и попытался мне помочь. У вас получилось. Я снова в игре: в прямом и переносном смысле.

25 мая мы запустили игру.

За первую недели мы получили больше 300 регистраций участников из кучи стран, ниш бизнеса и разного социального уровня. Люди проходили кучу диагностик, чтобы вернуться к себе, узнать свои истинные потребности и реализовать их самым быстрым способом.

А потом я стух. Мне стало стыдно и страшно.

Стыдно перед свой командой в Рекурсми за то, что я придумал какой-то движ, который имеет очень косвенное отношение к продуктам найма и построения команд, хоть и имеет.

Стыдно за то, что этот проект точно оттянет мое внимание от текущей активности Рекурсми. Халтура на стороне — так я к этому относился, и за это было стремно перед своими людьми.

Страшно стало от размаха и размера продукта, который у нас с вами здесь получилось замутить за неделю из говна и палок. Я увидел огромный продукт, на который у меня сейчас может не хватить времени, сил и денег, чтобы дотянуть его до крутого результата, признаюсь.

И я остановился. Просто заморозил профайлы тех 100 людей, которые прошли инициализацию в игру до конца.

Всех нас здесь объединяет усталость и выгорание, периодический хаос и непонимание, что и зачем делать в жизни, в конце концов — желание обыкновенного человеческого счастья, чтобы это ни значило.

Сейчас мне спокойно. Я уверен, что всё не зря. Я продолжу быть честным и открытым здесь. В среду у меня на столе будут лежать профайлы всех 100 прошедших инициализацию в игру, а в четверг выйду с игроками на связь, как личный продюсер каждого участника.

Сегодня мы обновили статистику игроков. Добавились новые профайлы и жизни, стоящие за ними.

Никого нового в игру пока не приглашаю, надо разобраться с теми, кто уже внутри. На связи.

Нет, мы не сможем помочь с поиском для вас РОПа.

Так заканчивается диалог с 9 из 10 обращений к нам по поиску руководителя отдела продаж. Почему так? Когда мы говорим «извините, но нет»? Момент, сейчас расскажу, накипело.

1. Когда нет хоть как-то работающей воронки продаж. Она вообще не конвертит, кто бы и зачем в нее не попал. Тогда или сам потрудись, или ищи помощника среди родственников, друзей или просто дураков, которые в своей искривленной реальности хотят тебе помочь, обладая компетенцией директора по продажам.

2. Когда нет лидов. И ты надеешься, что есть какой чеавечик, который тебе клиентиков принесет — это сюр. Это история про маркетинг и/или пиар.

А кого тогда искать и что делать?

1. Компетентного ответственного за лиды из маркетинга или пиара.
2. Образовательные курсы по построению отделов продаж для себя любимого.

РОП — администрирующая функция, хорош из нее предпринимателя делать уже, а. Вот погодные условия вакансии, с которой мы помогаем.

1. Есть работающая воронка продаж, в которой есть деньги на ход ноги.
2. В ней хочется что-то подкрутить по конверсиям.
3. Если подкрутится, то денег хватит на оплату выше рынка.

Спасибо тем, кто рекомендуют нас своим друзьям. Тут такие есть, я знаю точно.

Извините, что 9 из 10 ваших корешей мы говорим «нет, не поможем». Это с любовью и уважением.

Ставь молнию, если тема с построением отдела продаж актуальна, и мне нужно написать большую статью с пользой на эту тему.

Сердце, если понимаешь этих типов, которые ждут волшебного чеочика в отдел продаж.

И лайк, если поддерживаешь и принимаешь наше «нет».

Ощущаю себя остеопатом найма. Правлю копчики, чтобы голова перестала болеть.

Приходит руководитель, хочет найти человека на решение каких-то задач. Но это не причина возникновения вакансии, это ему не поможет.

Чего ты хочешь? Первый вопрос, который я задаю на этапе «понять, кто нужен».

Тут большинство опять выпаливают задачи будущего сотрудника. Нет. Истинный ответ лежит в плоскости личного интереса: заново полюбить свою компанию, заработать денег на обучение ребенка, с удовольствием просыпаться утром или еще чего.

А сейчас как? Что мешает тебе получить желаемое?

Не хватает рук на важные, стратегические и любимые задачи, потому что каждый день делаю долботню, которую уже понятно как делать. Или не знаю, как решить конкретную проблему бизнеса, потому что экспертизы не хватает, а обучаться нет времени. Или еще чего.

Как ты поймешь, что будущий сотрудник справился?

Если прошлые два ответа были честными и твердыми, то здесь вылазит предельно точное ожидание от работы кандидата. Более того, на этом этапе меняется названии вакансии и требования к ней.

Как только руководитель докапывается вместе с нами до причины возникновения вакансии, то дальше его уже не остановить. Результат точно будет.

Но вытащить этот запрос — чертовски сложная работа. И наша задача здесь, быть мягкими клещами, которые быстро и аккуратно вытянут истинную потребность руководителя, найдут ограничения и помогут сформулировать требования к тому человеку, который устранит проблемы и покажет истинный требуемый результат.

Вообще, я уже писал про это.

→ Ищи людей на решение понятных проблем, а не на какие-то задачи.

Учусь говорить тебе о том, чего хочу.

Хочу, чтобы ты записался на созвон в зуме на час. Мы на этой встрече определим, какой человек тебе нужен, чтобы он помог реализовать твои истинные желания и его точно можно было найти.

→ напиши сюда «хочу понять, кто мне нужен», да случится волшебство.

Я часто говорю про усталость, а сейчас про драйв. Что меня заряжает?

В платном треке повышения энергии, получению счастья и возвращению к себе любимому я выдаю человеку список и прошу выбрать любимое из 14 пунктов, которое может по-настоящему бодрить и давать силы подрываться с кровати.

1. Знание, что я умею делать множество вещей и благодаря этому всегда могу прийти на помощь, ощущение собственной значимости и возможностей.

2. Озарение, открытие, откровение, постижение неожиданного — что заставляет восклицать: «Даже представить себе не мог подобного!»

3. Что угодно новое — люди, места, ощущения.

4. Знание, что влияешь на что-то; чувство, что тебя видят и слышат, — быть учителем, выступать на сцене, быть проповедником, политиком, духовным наставником.

5. Тренировать свои интеллектуальные возможности, потому что это большое удовольствие.

6. Использовать все стороны моей личности: логику, интуицию, эмпатию, способности.

7. Создавать то, что еще не существовало, изыскивать решения проблем.

8. Включать воображение — придумывать возможности, создавать прототипы, планировать проекты.

9. Завоевывать авторитет — создавать репутацию, иметь солидный список крутых работ.

10. Чувствовать себя среди своих — находить сообщества, где можно быть самим собой, быть частью того, что меня восхищает.

11. Узнавать, как что-то происходит в действительности, как работает, как оно устроено.

12. Видеть общую картину целиком — со всеми деталями и взаимосвязями между частями.

13. Спасать положение — быть компетентным и исправлять ситуации, которые не могут исправить остальные.

14. Помогать другим своими знаниями и опытом.

Мне откликается всё, кроме 4 пунктов.

1. Мне похрен на озарения, я просто вижу продуктовые решения во сне и считаю это нормальной практикой без всяких инстайтов, и это не шутка.

2. Меня не бодрит всё новое. Хотя долго я думал, что это не так. Сейчас всё новое для меня просто плохо увиденное или забытое старое.

3. Я не любитель тренировать свои интеллектуальные возможности. Просто потому что делаю это каждый день и сейчас рад обыкновенной, понятной и тупой работе. Только её всё не появляется.

4. Мне всё равно, как это устроено в действительности. Потому что как я решу, так и будет устроено.

Моё любимое — видеть картину целиком, со всеми деталями и взаимосвязями.

Чистый кайф. Поэтому всё, чего я касаюсь обрастает фреймворками, метриками, графиками, смысловыми блоками и инженерными цепями. Мы даже для пиара такую машину себе соорудили, что ты бы точно охренел, если посмотрел на это.

Именно отсюда мое дикое желание построить сервис управления жизнью, это моя самая сложная блок-схема.

Ставь сердце, если нашел в списке свои мотивы.

И молнию, если уже реализуешь эти пункты и кайфуешь от жизни.

Как и обещал, вчера мы заверстали личные кабинеты всех игроков, которые прошли инициализацию до конца.

Смотрел на людей, их детальные профайлы и поймал себя на мысли, что неосознанно ищу среди лиц нужных мне людей прямо здесь и сейчас.

1. Сотрудников
2. Партнеров и соратников в бизнес и не только
3. Наставников
4. Последователей

Кажется, что игра превращается в личного продюсера каждого игрока. И тогда у нас есть абсолютно понятные задачи.

1. Вытянуть из человека и упаковать всё то крутое, что есть в нём прямо сейчас

2. Бережно помочь определить зоны роста в жизни

3. Быстро и точно найти тех людей, которые помогут игроку вырасти и получить удовольствие

4. Если игрок никому не нужен, то помочь ему вырасти, чтобы после вернуться к 3 пункту

У текущих игроков нет раскрученных блогов, поэтому игра для них — отличная гипотеза получить новых и полезных людей в жизнь.

Я пока ковырялся в профайлах, нашел нам сотрудника в команду, а себе лично — партнера для бега, а может и в новый проект поддержку.

Если мы целимся в личного пиар-директора и продюсера, то не хочется делать это бесплатно.

Кажется, что если брать небольшие деньги с самого начала, то мы получим топливо, чтобы улучшать все 4 задачи из текста выше. Иначе нас ждет долгий прыжок во фри-модели, которую я очень сильно боюсь не потянуть.

Брать деньги или не брать?

Ставь молнию, если готов заплатить, пока все равно сколько.

И сердце, если поддерживаешь вектор продукта, но платить пока не готов.

Я не хотел заниматься построением системного найма. И тем более, помогать с этим другим руководителям.

Но пройдя через 11 крупных и десятки мелких проектов за 16 лет, я столько раз ошибся в себе и в людях, что после очередного закрытия проекта собрал монатки и один на месяц ушел в горы, а потом еще и остался в монастыре помолчать.

Примерно 7 лет назад, сидя на камне в Гималаях с фото, я пришел только к 1 мысли: хочу построить очень много бизнесов в разных нишах, создать огромную ценность для людей.

И самое узкое место в этом желании — команда. Пока я не пойму, как строить устойчивые команды — нет смысла хвататься за другие задачи. Ведь я уже пробовал пропустить эту проблему и получил серию провалов.

Весь процесс построения устойчивой команды — это один непрерывный найм.

Я каждый день заново нанимаюсь на свою работу. И пока я готов работать, то не думаю об этом. Пока однажды днем я не проснусь с мыслью: «всё, больше не хочу этого делать». И тогда случается увольнение.

Построение найма для меня — это навык определять:

1. Чего я хочу.
2. Что мешает мне получить желаемое.
3. Кто может и хочет устранить мои ограничения и получить деньги, удовольствие и славу взамен.
4. Поиск, отбор и мягкая адаптация подходящего человека, чтобы случился кайф.

Найм для меня — гораздо больше, чем просто найти человека.

Это наша возможность найти решение проблемы руководителя. И это не всегда человек.

Ставь сердце, если откликаются мои мыслишки.

И молнию, если тоже считаешь, что найм и построение команды — ключевая зона роста руководителя.

Почему мы начали строить системный найм в командах? Почему я захотел, если изначально не собирался?

В прошлом посте я дерзко заявил, что не хотел оказывать услуг чужим бизнесам. И точно не хотел оказаться ссаным консалтингом. Тогда что происходит сейчас, что и как изменилось в моем отношении? Момент.

После возвращения домой из затяжного отпуска 7 лет назад я сразу обложился книгами и нанял первого клинического психолога в штат, чтобы начать искать ответ «как строить команды».

Мы вливали в это исследование столько бабок и сил, что ко мне начали приходить друзья за советом по построению команд и наймом. И мне сильно это не нравилось. Потому что это было до боли похоже на советы, в которые я вообще не верю.

Потом была долгая разработка продукта и неумение его продавать длительностью примерно в 4 года. Мы не хотели быть консалтингом, а продуктом быть еще не научились.

Примерно пол-года назад мы соорудили первый рабочий фрейм, через который может пройти любой рекрутер вместе с руководителем и получить лучшего человека на выходе.

Этот фрейм, собранный из говна и палок, уже позволял модерировать до 10 воронок найма любому человека. И в нем уже не было нас. Мы просто стали продуктовой командой. И я влюбился.

Я не хотел оказывать услуг бизнесу, потому что ненавидел и продолжаю ненавидеть консалтинг.

Сейчас мы точно продуктовая команда. И наша машина позволяет нанимать лучших людей с минимальным инвестированием в это времени руководителя. Мы откручиваем тонну воронок найма для стартапов, микро, малого, среднего бизнеса и одного классного банка.

Написал этот пост и как к психологу сходил.

Я так долго не мог признаться себе в отсутствии продукта, что 4 года потратил на сопротивление консалтингу. Но всё в прошлом. Мы про систему и машину найма, не про советы руководителю. Хотя бы только потому что ему всегда виднее. Наша задача — просто помочь и обслужить.

Спасибо, что побыл рядом, пока я это вываливал.

Я ставлю тебе сердце за это.

Для новых читателей или тех, кто заблудился [апдейт 12.09.23]

Меня зовут Лёша Шаповалов, я — инженер технической кибернетики, предприниматель, эйчар-партнер и педагог. Самопровозглашённый король эйчар-теха в России :))

Объясняю человеческое счастье на языке инженерных метрик.

Помогаю людям себе стать счастливее, устранить хаос и непонимание что и зачем делать в жизни, выполняя простые и понятные задачи, благодаря инженерному подходу.

Родился в Белгороде, 31 регион — форева

1. Повидаться живьем летом можно в Москве, зимой — в Сочи.
2. Чтобы быстрее и проще сблизиться, давай поделаем что-то из этого списка.
3. Учусь жить просто и без надрыва. Говорить о том, что (не)нравится и чего (не)хочется.
4. Настоящий сканер. Прочитать мой каминг-аут.

Безопаснее понимать, что тут вообще за движ

1. Зачем я пишу здесь
2. Почему мне страшно стать известным
3. Мои метрики популярности

В работе — помогаю

1. Руководителям команд находить великолепных сотрудников и строить устойчивые команды. Оставляй заявочку, если потребность имеется.

2. Владельцам бизнеса управлять своей жизнью, повышать уровень энергии и расти на интересе и удовольствии, а не силе воли. Обращайся, если такое надо.

В семье — учусь

1. Быть мужем и любовником для любимой женщины, которую нашел мне собственный сервис.
2. Примером для взрослой и осознанной 2х-летней дочери.
3. Нуждающимся в поддержке ребенком для своих родителей.

В людях — ищу

1. Старших, чтобы быть достойным учеником.
2. Соратников ради обоюдной помощи и поддержки.
3. Последователей, чтобы поделиться прожитым опытом.

Если захочешь познакомиться ближе

→ Прочитай длинную историю о моём пути.

Прочитай посты, которые почему-то понравились людям больше других

→ Самый просматриваемый
→ Самый комментируемый
→ Самый залайканый

Посмотри видосы наши

→ На ютубе

Чтобы я писал еще полезнее

→ Поделись своим запросом и расскажи о себе (не)анонимно.

Напиши мне, если есть что

1. [email protected]
2. В телеграм

Обновил пост-знакомство спустя 3 месяца так, что аж захотелось пост с рефлексией написать.

Для меня обновление этого поста не формальность для ведения канала, а глубокое исследование того, что изменилось внутри меня и снаружи. В этот раз процесс занял примерно 2 часа.

1. Стало меньше про меня и больше про пользу людям.
2. Оказалось, что в работе — помогаю, в семье — учусь, а в людях — ищу.
3. Топ-3 постов за всю историю по комментариям, просмотрам и лайкам — короткие инструкции.
4. Публично сказал про два продукта: бизнесовый и личный.
5. Становлюсь смелее и прямо говорю, чего хочу.

Загрустил, что в продуктах нет еще 2: сообщества и выступлений.

Попахивает тем, что совсем скоро мы откроем найм двух новых людей в команду: редактора для усиления пиара и отдельного продакта под сообщество. Если и без профиля должности захотелось присоединиться — пиши в личку.

Не знаю, к чему приведет меня этот канал. Но сейчас я сильно благодарен.

1. Тебе, за помощь мне об тебя тут расти и развиваться.

2. Пиар-директору, который выкручивает вектор моих мыслей с большей пользой для тебя. Даже не знаю, как бы я уже без него тут был.

3. Своей рабочей команде за то, что позволяют мне уделять время пиару, пока их жопа рвется от клиентских обязательства.

Ставлю всем вам сердце, братаны.

Для тех, кто подустал.

Особенно актуально, если посмотрел на мой список увлечений и подумал «да когда ты нахрен это успеваешь».

Ставь сердце, если откликается инструкция.

И молнию, если уже делаешь так и знаешь, что варик рабочий.

Нашим клиентам не нужна система найма.

Они ищут себе эйчара, который может решить понятные проблемы. Сейчас покажу на примере реального клиента.

Владельцу бизнеса хочется больше денег, славы и почтения.

Работать со сложными и большими проектами и классными клиентами. А для этого нужна команда профессионалов.

Бизнес вырос за последние 7 лет в 6 раз, а количество сотрудников увеличилось в 3 раза.

ТОПы тоже выросли, но «мягко говоря» не так сильно. Нет навыков управления большим коллективом. Вменяемые и понятные вакансии очень долго закрываются: месяцами и годами. А еще и текучка внутри.

Команда могла бы переработать гораздо больший объем заказов, но людей не хватает.

1. Есть люди, которые могли бы быть руководителями команд. Но даже после повышения у них не будет людей.

2. Есть отделы, где своих уже не вырастить. Можно искать сотрудников с большей квалификацией с другим опытом, но некому это делать. А их еще надо тоже вводить в профессию.

3. ТОПы не достаточно квалифицированы для решения текущих задач.

От будущего эйчара команды бизнес ждет конкретный результат.

1. У команд есть руководитель.
2. Команды полностью укомплектованы.
3. Текучка внутри команды финансово окупается и не снижает эффективность текущей команды.
4. Команда справляется с результатом и выполняет план.
5. У бизнеса есть ресурсы, чтобы в 24 году расширить команду на 10-20% от текущего кол-ва: от 220 до 260 человек примерно.

Найти эйчар-директора за относительно небольшие деньги, который сможет решить поставленную задачу — практически нереальная задача.

И вот тут на арену выходит наш продукт. Писать об этом — отдельный и большой пост.

Системный найм никому не нужен.

Бизнесу нужны деньги, слава и признание от клиентов и конкурентов. И мы про это в первую очередь, а не про всякие системы.

Ставь сердце, если откликается потребность и контекст нашего клиента.

И молнию, если хочешь прочесть, почему бизнесу не получится найти эйчара, который решит поставленную задачу.

Почему для решения задач бизнеса недостаточно «просто найти эйчара».

Чтобы решить ворох описанных проблем — нужно системное решение.

Почему системное? Все просто: когда в команде 100+ человек, то скорость накопления проблем без системы будет выше, чем скорость получения результата и решений от персонального подхода.

Что значит «системный подход к найму»?

1. Быстро и точно понимать, кто необходим.

2. Набирать максимально количество релевантного трафика на вакансию.

3. Точно отбирать и адаптировать так, чтобы не потерять достойных и быстро проститься с остальными.

4. И только после этого закрывать найм.

Всё это умножить минимум на 50 — потому что именно столько воронок найма нужно модерировать без потери скорости и качества. Иначе система схлопнется, и опять начнутся дорогие и медленные «персональные подходы».

Такой системный подход в большинстве случаев есть только в корпорациях. А из нашего опыта работы в очень крупном бизнесе, и там не везде так.

Вопрос: каковая вероятность того, что бизнес сможет найти и привлечь такого эйчара к себе?

Строил ли этот человек систему сам, с нуля? Или просто был её пользователем?

Если бизнесу повезло и он нашёл строителя, а не пользователя, то зачем этому человеку строить такую систему в меньшей по размеру компании за меньший гонорар, да еще и с сомнительным карьерным треком? Более того, если он построит систему, тогда зачем он этой системе сам нужен, если партнером на дивидендах его делать никто не собирается?

Единственный человек, который заинтересован в системе бизнеса — это ее постоянный бенефициар, владелец бизнеса.

Ему и строить. Да, воспользовавшись помощью куратора — эйчара.

Поэтому органичное и рабочее решение такое: взять готовую и работающую систему, внедрить её руками владельца, и нанять толкового эйчара, который сможет помочь администрировать и обслуживать эту систему.

Такого человека найти проще. Потому что внедрение системы найма позволит обучить его, а требований к компетенциям будет меньше. А еще и трек развития у него будет понятный: после найма внедрить систему статистик, а потом обучения, а потом стать полноценным эйчар-директором. Но это уже совсем другая история и другой пост.

Ставь сердце, если у меня получилось ответить на вопрос прошлого поста.

И молнию, если уже пора рассказывать как эту систему внедрять и пояснить за огромное количество подводных камней.

Да что б я еще раз написал длинный пост, да еще и без картинок, ну его в очко, отписка

Алексей, сколько стоит твоя консультация?

На скриншоте вчерашняя переписка с человеком из этого канала. Меня в который раз спросили про консультацию, а я первый раз адекватно сформулировал своё мнение по этому поводу.

→ Если есть нерешенные задачи и нужна помощь: пиши в личку.

Я предложу свободные окна для записи, и мы найдем решение на условиях из переписки со скриншота.

Ставь сердце, если откликается такой формат консультации.

А я в него уже влюблен.

Потратил на найм 90 секунд, и это не кликбейтный заголовок.

В субботу вечером мне написал технический директор Рекурсми и попросил помочь выбрать из двух кандидатов одного к нам в клиентский отдел. И я потратил на эту задачу полторы минуты: за 20 секунд принял решение, а оставшееся время только утверждался в выборе, смотря на метрики.

Посмотрел на среднюю оценку в «могу», там было 10 из 10.

Бегло пробежался по результатам тестового задания, оценке ответов собеседования и сути самих ответов. Заглянул в оценку компетенций и состояние гибких навыков. Везде в целом «класс», что подтвердило оценку «10».

Вчитался, почему метрика «хочу работать» — 8,5 из 10.

Совпадает по склонностям полностью, но плавает в продукте. Для нас это ок, потому что будет плавная и долгая адаптация, успеет притереться.

Финальное совпадение с профилем должности — 92,5%.

Отличный показатель, который точно нужно вводить в компанию. Я в своей жизни заводил и с 50%, и тоже было дело.

Понятно, что до меня в команде уже знатно потрудился руководитель.

Собрал детальный профиль, провел тьму людей через точнейший отбор и измерил всё, что можно измерить. А ко мне обратился за советом, потому что у второго кандидата отклонение было на 5% больше, а в штатку нам нужен только 1 человек.

Идеальная система найма — это когда системы нет, а функция ее сохраняется и выполняется.

Я только в субботу вечером узнал, что мы вообще ищем еще одного человека. Меня не то что не было в процессе найма, я даже не знал, что он еще запущен и продолжает откручиваться. Ответственность за весь процесс была полностью на руководителе.

Ставь молнию, если сейчас, как и я в субботу, кайфанул от такой найма.

А я убежден, что сапожники всегда должны быть в лучших сапогах.

Может ли эйчар сделать так, чтобы команда классно работала?

Для меня «классно работала» — это все ключевые функции компании подответственны людям, которые хотят и могут показывать требуемый результат.

И тогда у меня встречный вопрос: «а кто в компании отвечает за такой результат?»

1. Иногда это именно владелец команды. Он и отвечает за фактическое построение команды. Он сам себе эйчар-партнер.

Он строит систему эйчара, состоящую из статистики, рекрутинга и обучения. Нанимает операционного эйчара, который администрирует эти отделения и предоставляет владельцу актуальные данные для принятия решения и влияния на ключевой результат.

2. Иногда эйчар-партнер. Таким человеком периодически выступаю я, чаще в собственном бизнесе.

Я убежден, что в такой модели у эйчар-партнера должна быть доля в компании и одно из, если не ключевое, решение в процессе построения бизнеса в целом. Просто потому что человеческий ресурс в большинстве случаев важнее денег.

Если владелец просто хочет сгрузить построение и управление командой на эйчара — его ждёт провал.

Текучка, невыполнение плана, тяжелый эмоциональный фон в команде и ухудшение здоровья владельца — флаги, которые подтвердят этот тезис.

Бизнесу нужен эйчар-партнер: им может стать либо владелец компании, либо будущий совладелец компании.

В обоих случаях необходим линейный руководитель, операционно модерирующий три отдела эйчар-блока: статистика, рекрутинг, обучение. Это очень похоже на отдел продаж, где есть директор по продажам, РОП и менеджеры на местах.

Ставь сердце, если было полезно.

А то может я прописные истины пересказываю, как википедия.

Первый раз за 6 месяцев не написал ничего в канал 7 дней подряд.

Налупил себе столько встреч, переездов и задач, что часа в день на канал просто не нашлось. Но этой паузы хватило, чтобы понять несколько важных штук.

Писать каждый день — привычка, которая очень быстро теряется. Сегодняшний пост для меня — подвиг, на который я еле собрался. Нутро говорило «Лех, уже и не к чему, давай заканчивать».

Мое отсутствие в сети как-то связано с количеством обращений в компанию. И это «как-то» не в мою пользу. Сильно тревожно от того, что у нас нет управляемого маркетинга. И опора на мое личное брендинговство — огромная зона риска для пиара компании.

Я скучал. Хоть и очень часто меня злит, что процесс написания постов занимает много времени. Но в целом — мне нравится этот путь. И это просто вопрос навыка коротко и по сути доносить мысли. Но вообще — кайф.

Главное, что успел сделать, пока мы тут не виделись — побыть на свадьбе корешка из борцовской команды.

Мы не виделись в полном составе примерно 9 лет. И когда подъезжал к тусовке — сердце билось так, что аж дыхание сперло. Пацанам я этого не сказал, крутой и непоколебимый же, а тебе признаюсь. Вот тебе и фотокарточка еще от туда.

Если что-то любишь и давно не делал — предлагаю просто сделать что-то минимальное и хоть как-то.

Не был давно в спортивном зале — хоть приди кофе попей, в раздевалке посиди. Этот пост примерно про это сейчас. А пацаны на площадке поймут.

Ставь сердце, если понимаешь о чем я.

Эйчар — обслуживает руководителя.

Он, как классная эскортница, делает руководителю так, чтобы было хорошо. А тот, в свою очередь, всё «продлевал и продлевал». Как настоящая эскортница, эйчар не может отвечать за фактический результат, только если речь не об эйчар-партнере — это дело клиента, руководителя. Но всячески делает волшебство, чтобы этот результат получился.

Эйчар администрирует, но не управляет, тремя большими блоками-продуктами.

1. Статистика — показать актуальные данные результата каждой функции в команде.

2. Обучение — помочь в «докрутке» человека, чтобы он справился с результатом роли.

3. Рекрутинг — помочь найти того, кто захочет и сможет показать результат в команде.

Да, рекрутниг самый распространенный блок, с него начинается любой стартап, в котором может и не быть двух других сущностей.

Но я не ошибся, когда поставил рекрутинг третьим в очереди. Сначала статистика, потом обучение, потом рекрутинг. Почему так? Кажется, что это про отдельный пост.

Ставь молнию, если интересно узнать, почему здоровый путь — это сначала статистика, потом обучение и только после этого рекрутинг.

Если кто из эйчаров возмутился сравнению с эскортом, пардон. Я это про себя в первую очередь. В человеке главное — достоинство. И профессия этому не помеха :))