На прошлой неделе Госдума приняла обращение к Председателю Правительства о проблемах в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Сегодня в рамках рабочей группы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства под председательством Алексея Гордеева обсудили насущные вопросы отрасли.
Основную проблематику разделили на три блока — жилищный фонд, коммунальные услуги, инфраструктура ЖКХ. Постарались в полном объёме описать перечень проблем. Подробней можно ознакомиться с текстом выступления на сайте комитета.
Здесь хотел бы остановиться на том, что мы уже проработали и готовы предложить.
1. Лифты. Необходимо соединить качеством и контролем весь процесс: начиная с организационной поддержки производителя лифта, его сертифицированной установки и последующим регулярным техобслуживанием и эксплуатацией. С коллегами из Минстроя и Минпромторга заканчиваем работу над новым подходом, под который можно будет ставить вопрос о финансовой поддержке регионов в этой работе.
Также необходимо дифференцировать размер взносов на капитальный ремонт в домах с лифтами и без, это будет справедливо.
2. Гарантирующие управляющие организации. В первую очередь мы исходим из необходимости не только поддерживать в адекватном состоянии коммерчески не привлекательные (старые) дома и аварийный жилфонд, но и держим в голове вариант внедрения стандартов содержания и эксплуатации домов. Более того, конкурсные процедуры при определении УК для оставшихся без лицензии домов — дорогое и неэффективное действие.
3. Строительный контроль в капремонте. Предлагается в целях безопасности, сохранности средств граждан и проведения качественного ремонта проводить обязательный стройконтроль со стороны заказчика, тем более средства на это заложены в тарифе. Делать это можно силами регионального учреждения. Особенно остро этот вопрос стоит для домов со спецсчетами.
4. Контрольная деятельность ГЖИ. Коллеги ведут реестры лицензий, проверяют протоколы, уставы ТСЖ и т.д. Это лишние формальные функции. ГЖИ должна заниматься исключительно контролем за техническим состоянием общего имущества собственников и многоквартирных домов в целом, а так же за качественным выполнением обязательств всех участников. Мы работаем над отдельным правовым регулированием для осуществления контрольно-надзорной деятельности органами госжилнадзора по аналогии с ФАС.
5. Сохранение института совета многоквартирного дома. С 1 января вступили в силу поправки в Налоговый кодекс, в соответствии с которыми деятельность членов и председателей совета многоквартирных домов приравнивается к трудовым отношениям. Теперь вознаграждение им облагается не только подоходным налогом, но и страховыми взносами, что сильно снижает мотивацию у людей заниматься этой работой. В ближайшее время нам необходимо решить данный вопрос, тем более у нас есть поручение Председателя Государственной Думы В.В. Володина.
#ГосударственнаяДума #ЖКХ
Основную проблематику разделили на три блока — жилищный фонд, коммунальные услуги, инфраструктура ЖКХ. Постарались в полном объёме описать перечень проблем. Подробней можно ознакомиться с текстом выступления на сайте комитета.
Здесь хотел бы остановиться на том, что мы уже проработали и готовы предложить.
1. Лифты. Необходимо соединить качеством и контролем весь процесс: начиная с организационной поддержки производителя лифта, его сертифицированной установки и последующим регулярным техобслуживанием и эксплуатацией. С коллегами из Минстроя и Минпромторга заканчиваем работу над новым подходом, под который можно будет ставить вопрос о финансовой поддержке регионов в этой работе.
Также необходимо дифференцировать размер взносов на капитальный ремонт в домах с лифтами и без, это будет справедливо.
2. Гарантирующие управляющие организации. В первую очередь мы исходим из необходимости не только поддерживать в адекватном состоянии коммерчески не привлекательные (старые) дома и аварийный жилфонд, но и держим в голове вариант внедрения стандартов содержания и эксплуатации домов. Более того, конкурсные процедуры при определении УК для оставшихся без лицензии домов — дорогое и неэффективное действие.
3. Строительный контроль в капремонте. Предлагается в целях безопасности, сохранности средств граждан и проведения качественного ремонта проводить обязательный стройконтроль со стороны заказчика, тем более средства на это заложены в тарифе. Делать это можно силами регионального учреждения. Особенно остро этот вопрос стоит для домов со спецсчетами.
4. Контрольная деятельность ГЖИ. Коллеги ведут реестры лицензий, проверяют протоколы, уставы ТСЖ и т.д. Это лишние формальные функции. ГЖИ должна заниматься исключительно контролем за техническим состоянием общего имущества собственников и многоквартирных домов в целом, а так же за качественным выполнением обязательств всех участников. Мы работаем над отдельным правовым регулированием для осуществления контрольно-надзорной деятельности органами госжилнадзора по аналогии с ФАС.
5. Сохранение института совета многоквартирного дома. С 1 января вступили в силу поправки в Налоговый кодекс, в соответствии с которыми деятельность членов и председателей совета многоквартирных домов приравнивается к трудовым отношениям. Теперь вознаграждение им облагается не только подоходным налогом, но и страховыми взносами, что сильно снижает мотивацию у людей заниматься этой работой. В ближайшее время нам необходимо решить данный вопрос, тем более у нас есть поручение Председателя Государственной Думы В.В. Володина.
#ГосударственнаяДума #ЖКХ
Коллеги из Счётной палаты Российской Федерации сегодня отчитывались о своей работе. Но правильней было бы сказать, что это работа не только аудиторов. В этом созыве мы уделяем очень большое внимание совместной работе с контрольным органом.
После доклада и.о. руководителя Счётной палаты Галины Изотовой рассказал с трибуны о взаимодействии с нашим Комитетом. Аудитор Наталья Трунова — постоянный и полноправный участник наших мероприятий. С Галиной Сергеевной мы тоже на прямой связи.
В 2024 году у нас запланированы две масштабные проверки Счетной палаты в сфере ЖКХ по нашей просьбе. В частности, попросили аудиторов проверить эффективность работы Фонда развития территорий. По поручению Президента должны были закрыть проблему дольщиков до конца 2023 года. В этой части ФРТ отработал хорошо, при этом большой объем освободившегося имущества оказался в фонде. Теперь должен быть максимально эффективно реализован для возвращения средств в бюджет.
Что касается итогов работы в 2023 году, то выявлены недостатки в предоставлении инфраструктурных кредитов регионам. Объемы средств не увязываются с социально-экономическими эффектами для регионов. Необходима разработка критериев эффективности и ответственности за их невыполнение. Такое совместное решение мы тоже готовим.
Три наших базовых идеи в сфере ЖКХ по итогам совместной работы:
1. Повысить эффективность использования федеральных средств и средств институтов развития, направляемых в сектор ЖКХ.
2. Повысить качество планирования. Масса объектов заходит на финансирование, а их нет ни в генпланах, ни в схемах теплоснабжения и водоснабжения. Более того, и между собой эти документы не всегда соотносятся, хотя выполнены тоже за бюджетные средства.
3. Изменить подход к тарифной политике. Ценообразование сейчас вообще отрезано от состояния отрасли.
По последнему пункту получили поручение от Председателя Госдумы подготовить конкретные мысли и предложения.
#ГосударственнаяДума #СчетнаяПалата #ЖКХ
После доклада и.о. руководителя Счётной палаты Галины Изотовой рассказал с трибуны о взаимодействии с нашим Комитетом. Аудитор Наталья Трунова — постоянный и полноправный участник наших мероприятий. С Галиной Сергеевной мы тоже на прямой связи.
В 2024 году у нас запланированы две масштабные проверки Счетной палаты в сфере ЖКХ по нашей просьбе. В частности, попросили аудиторов проверить эффективность работы Фонда развития территорий. По поручению Президента должны были закрыть проблему дольщиков до конца 2023 года. В этой части ФРТ отработал хорошо, при этом большой объем освободившегося имущества оказался в фонде. Теперь должен быть максимально эффективно реализован для возвращения средств в бюджет.
Что касается итогов работы в 2023 году, то выявлены недостатки в предоставлении инфраструктурных кредитов регионам. Объемы средств не увязываются с социально-экономическими эффектами для регионов. Необходима разработка критериев эффективности и ответственности за их невыполнение. Такое совместное решение мы тоже готовим.
Три наших базовых идеи в сфере ЖКХ по итогам совместной работы:
1. Повысить эффективность использования федеральных средств и средств институтов развития, направляемых в сектор ЖКХ.
2. Повысить качество планирования. Масса объектов заходит на финансирование, а их нет ни в генпланах, ни в схемах теплоснабжения и водоснабжения. Более того, и между собой эти документы не всегда соотносятся, хотя выполнены тоже за бюджетные средства.
3. Изменить подход к тарифной политике. Ценообразование сейчас вообще отрезано от состояния отрасли.
По последнему пункту получили поручение от Председателя Госдумы подготовить конкретные мысли и предложения.
#ГосударственнаяДума #СчетнаяПалата #ЖКХ
Президент подписал Указ о моём назначении ответственным секретарем Попечительского совета «Фонда по сохранению, воссозданию исторического облика и развитию г. Сергиев Посад».
Создаваемый Правительством Фонд будет координировать предстоящую работу по комплексному обновлению Сергиева Посада. Напомню, речь идет о проекте сохранения и развития духовных и исторических памятников мирового значения с одновременной необходимой городу комплексной реконструкцией всей его территории, в целом придающем городу статус Национального духовного центра.
Большой и сложный путь мы уже прошли. Возможно, самую сложную его часть. Впереди непосредственно реализация. Задачи большие и амбициозные. Будем решать их сообща, опираясь на мнение и поддержку жителей этого прекрасного города.
Большая честь и большая ответственность для меня одновременно. Работа общественная, но важная. Благодарю Владимира Владимировича за доверие!
#СергиевПосад
Создаваемый Правительством Фонд будет координировать предстоящую работу по комплексному обновлению Сергиева Посада. Напомню, речь идет о проекте сохранения и развития духовных и исторических памятников мирового значения с одновременной необходимой городу комплексной реконструкцией всей его территории, в целом придающем городу статус Национального духовного центра.
Большой и сложный путь мы уже прошли. Возможно, самую сложную его часть. Впереди непосредственно реализация. Задачи большие и амбициозные. Будем решать их сообща, опираясь на мнение и поддержку жителей этого прекрасного города.
Большая честь и большая ответственность для меня одновременно. Работа общественная, но важная. Благодарю Владимира Владимировича за доверие!
#СергиевПосад
Встретились сегодня с руководством компании «Мособлэнерго». Повод хороший — Сергиево-Посадский филиал организации стал лучшим в Подмосковье.
Для нас это не только признание заслуг специалистов из Сергиева Посада, но и важный момент в преддверии большой работы по реализации концепции развития города.
Коллеги готовы уже буквально завтра подключаться со своей стороны в части модернизации энергосетевого хозяйства, а по инновациям областная компания даст серьёзную фору в том числе и федеральным учреждениям.
Без системной модернизации инфраструктуры никаких качественных изменений сделать не удастся. Мы это понимаем и ставим во главу угла в будущей работе.
#СергиевПосад
Для нас это не только признание заслуг специалистов из Сергиева Посада, но и важный момент в преддверии большой работы по реализации концепции развития города.
Коллеги готовы уже буквально завтра подключаться со своей стороны в части модернизации энергосетевого хозяйства, а по инновациям областная компания даст серьёзную фору в том числе и федеральным учреждениям.
Без системной модернизации инфраструктуры никаких качественных изменений сделать не удастся. Мы это понимаем и ставим во главу угла в будущей работе.
#СергиевПосад
Как и планировал, хочу поделится своим мыслями по технической части предстоящих общественных обсуждений Стратегии развития города Сергиев Посад. Они основаны в том числе и на ваших содержательных предложениях.
Наша задача, чтобы каждый житель района узнал о том, как мы видим будущее развитие территории города, что естественно отразится на жизни всего района. Как минимум узнал, а лучше сформировал своё отношение.
Итак.
В качестве старта провести встречу, на которой я бы сам доложил о том, как и почему появилась Концепция развития, её идеологию и логику. А также об основных направлениях и инструментах самой Стратегии. По итогам стали бы понятны ответы на вопросы: что это, зачем, почему сейчас и какова реальность реализации. Естественно, транслировать это в прямом эфире, организовать возможность задать вопрос онлайн и позже разместить в открытом доступе запись вместе с презентацией.
Далее, разделив Стратегию по основным направлениям, провести публичное их обсуждение как на открытых площадках, так и в сети. Для этого определить модераторов и специалистов администрации (или привлеченных), способных доложить детали и квалифицированно ответить на вопросы.
Создать в сети площадку, где размещать все имеющиеся актуальные материалы, видео выступлений и дискуссий, мнения экспертов, вопросы и ответы на них. Плюс к этому, ещё одну площадку для онлайн-дискуссий на эту тему, но это точно может быть ВК.
Да, это существенно подрежет поляну тех, кто сегодня публикует разную провокационную информацию и инициирует обсуждения того, чего не существует. Ну, ничего, это переживем как-нибудь.
Как итог этой работы, провести на самой большой площадке города общую открытую встречу с итоговым докладом о том, что по результатам получилось. Естественно, приняв во внимание собранные качественные предложения жителей.
Всю работу провести максимально открыто и публично. Обязательно обеспечить постоянную компетентную обратную связь.
Уверен, это должно не только снять все вопросы, но и обеспечить нам поддержку жителей с самого начала этой непростой работы.
Такого объёма публичной работы пока никто не делал, будет непросто, но мы должны её обязательно провести.
В дополнение к красивому ролику Дмитрия Зайчикова прикрепил несколько фото о содержании документа.
Наша задача, чтобы каждый житель района узнал о том, как мы видим будущее развитие территории города, что естественно отразится на жизни всего района. Как минимум узнал, а лучше сформировал своё отношение.
Итак.
В качестве старта провести встречу, на которой я бы сам доложил о том, как и почему появилась Концепция развития, её идеологию и логику. А также об основных направлениях и инструментах самой Стратегии. По итогам стали бы понятны ответы на вопросы: что это, зачем, почему сейчас и какова реальность реализации. Естественно, транслировать это в прямом эфире, организовать возможность задать вопрос онлайн и позже разместить в открытом доступе запись вместе с презентацией.
Далее, разделив Стратегию по основным направлениям, провести публичное их обсуждение как на открытых площадках, так и в сети. Для этого определить модераторов и специалистов администрации (или привлеченных), способных доложить детали и квалифицированно ответить на вопросы.
Создать в сети площадку, где размещать все имеющиеся актуальные материалы, видео выступлений и дискуссий, мнения экспертов, вопросы и ответы на них. Плюс к этому, ещё одну площадку для онлайн-дискуссий на эту тему, но это точно может быть ВК.
Да, это существенно подрежет поляну тех, кто сегодня публикует разную провокационную информацию и инициирует обсуждения того, чего не существует. Ну, ничего, это переживем как-нибудь.
Как итог этой работы, провести на самой большой площадке города общую открытую встречу с итоговым докладом о том, что по результатам получилось. Естественно, приняв во внимание собранные качественные предложения жителей.
Всю работу провести максимально открыто и публично. Обязательно обеспечить постоянную компетентную обратную связь.
Уверен, это должно не только снять все вопросы, но и обеспечить нам поддержку жителей с самого начала этой непростой работы.
Такого объёма публичной работы пока никто не делал, будет непросто, но мы должны её обязательно провести.
В дополнение к красивому ролику Дмитрия Зайчикова прикрепил несколько фото о содержании документа.
Утром провели совещание в администрации района с ответственными за расселение аварийного жилья. Наша задача — расселить и снести все двухэтажные многоквартирные дома, кроме, естественно, сноса тех, которые представляют историко-культурную ценность.
Таких домов в городе осталось 126 и плюс ещё около 200 в районе. Да, мы за 8 лет провели беспрецедентную работу и расселили почти 200 аварийных двухэтажек, но дальше это будет делать всё сложней. Только лишь одной госпрограммой расселения аварийки мы вряд ли быстро с этой задачей справимся.
Сегодня готов территориальный план строительства многоквартирного жилья в городе на ближайшие 10 лет. Все инвестиционные участки зафиксированы и нанесены на карту. Это не значит, что в городе за 10 лет будет построено 1 млн м2 жилья. Это значит, что если оно будет строиться, то только на обозначенных территориях и в установленных параметрах. Мы прекратили с 2015 года хаотичную точечную застройку, которая в существенной части угробила город.
На эту же карту также необходимо нанести всю потенциальную «аварийку» и наложить на неё 60 домов, уже зафиксированных в новой программе расселения, т.е вообще все старые двухэтажные дома города. Открывая возможность строить новые МКД, мы должны увязать эти процессы с расселением старого.
Если мы сможем такую работу качественно сделать всё рассчитав, то инструменты для реализации обязательно найдём.
#СергиевПосад
#жильё
Таких домов в городе осталось 126 и плюс ещё около 200 в районе. Да, мы за 8 лет провели беспрецедентную работу и расселили почти 200 аварийных двухэтажек, но дальше это будет делать всё сложней. Только лишь одной госпрограммой расселения аварийки мы вряд ли быстро с этой задачей справимся.
Сегодня готов территориальный план строительства многоквартирного жилья в городе на ближайшие 10 лет. Все инвестиционные участки зафиксированы и нанесены на карту. Это не значит, что в городе за 10 лет будет построено 1 млн м2 жилья. Это значит, что если оно будет строиться, то только на обозначенных территориях и в установленных параметрах. Мы прекратили с 2015 года хаотичную точечную застройку, которая в существенной части угробила город.
На эту же карту также необходимо нанести всю потенциальную «аварийку» и наложить на неё 60 домов, уже зафиксированных в новой программе расселения, т.е вообще все старые двухэтажные дома города. Открывая возможность строить новые МКД, мы должны увязать эти процессы с расселением старого.
Если мы сможем такую работу качественно сделать всё рассчитав, то инструменты для реализации обязательно найдём.
#СергиевПосад
#жильё
В Московском музее современного искусства к юбилею народного архитектора Российской Федерации Николая Шумакова открылась его персональная выставка. Заехал поздравить юбиляра с этими двумя событиями — открытием выставки и 70-летием.
В залах работы, сгруппированные по направлениям творчества: архитектура, живопись и скульптура. Почти полвека постоянной работы, в том числе и над собой.
В блоке архитектуры представлены проекты, которые сделали Николая Ивановича лучшим из лучших — Московский метрополитен, комплекса зданий аэропорта «Внуково», ажурные переплетения Живописного моста в Хорошево-Мневниках. Буквально то, что является визитными карточками Москвы.
Шумаков долгое время был главным архитектором «Метрогипротранса». Можно сказать, что современный облик Московского метрополитена создан именно его усилиями.
Впрочем, и другие разделы выставки с живописью не менее интересны. С любопытством прошёлся под авторские ремарки о работах.
Кстати, выставка работает до 19 мая. Рекомендую
#выставка #архитектура
В залах работы, сгруппированные по направлениям творчества: архитектура, живопись и скульптура. Почти полвека постоянной работы, в том числе и над собой.
В блоке архитектуры представлены проекты, которые сделали Николая Ивановича лучшим из лучших — Московский метрополитен, комплекса зданий аэропорта «Внуково», ажурные переплетения Живописного моста в Хорошево-Мневниках. Буквально то, что является визитными карточками Москвы.
Шумаков долгое время был главным архитектором «Метрогипротранса». Можно сказать, что современный облик Московского метрополитена создан именно его усилиями.
Впрочем, и другие разделы выставки с живописью не менее интересны. С любопытством прошёлся под авторские ремарки о работах.
Кстати, выставка работает до 19 мая. Рекомендую
#выставка #архитектура
Плановая рабочая встреча с вице-премьером Маратом Хуснуллиным. В преддверии завтрашнего отчёта Правительства в Госдуме поговорили о работе в прошедшем году и детализировали основные задачи текущего года.
Мы уже проводили встречу Комитета с профильным вице-премьером, где подробно говорили о результатах работы, но вопросов, требующих сверки часов в рабочем формате, всегда предостаточно.
Среди прочего обсудили нашу инициативу о расширении механизмов КРТ на земли сельхозназначения, а также жёсткую привязку строительства социальных объектов в таких программах к возведению жилья. Здесь же, варианты расширения возможностей регионов при принятии градостроительных решений при их качественной работе с переданными полномочиями в градостроительной сфере.
Обсудили и возможный инструментарий для более эффективной и ускоренной реализации новой программы расселения аварийного жилья.
Формирование программы модернизации ЖКХ. Марат Шакирзянович поддерживает наши мысли о системности, обязательной увязке программ на местах с градпланированием территорий, мультипликативности решений с одновременным жёстким прописыванием ответственности сторон за реализацию мероприятий по обновлению инфраструктуры. И счётные показатели, обязательно.
#ГосударственнаяДума #Правительство #ОтчётПравительства
Мы уже проводили встречу Комитета с профильным вице-премьером, где подробно говорили о результатах работы, но вопросов, требующих сверки часов в рабочем формате, всегда предостаточно.
Среди прочего обсудили нашу инициативу о расширении механизмов КРТ на земли сельхозназначения, а также жёсткую привязку строительства социальных объектов в таких программах к возведению жилья. Здесь же, варианты расширения возможностей регионов при принятии градостроительных решений при их качественной работе с переданными полномочиями в градостроительной сфере.
Обсудили и возможный инструментарий для более эффективной и ускоренной реализации новой программы расселения аварийного жилья.
Формирование программы модернизации ЖКХ. Марат Шакирзянович поддерживает наши мысли о системности, обязательной увязке программ на местах с градпланированием территорий, мультипликативности решений с одновременным жёстким прописыванием ответственности сторон за реализацию мероприятий по обновлению инфраструктуры. И счётные показатели, обязательно.
#ГосударственнаяДума #Правительство #ОтчётПравительства
Хочу отдельно подчеркнуть, что ужесточение норм касается не только и даже не столько собственников и нанимателей жилья. Очень много норм введены для того, чтобы сотрудники газораспредедительных организаций, обслуживающих оборудование, понимали свою ответственность за безопасность жителей.
В частности, моя поправка касается наказания за выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, диагностике газопроводов, если организация не отвечает требованиям закона или сотрудник не аттестован по соответствующим правилам. Сумма штрафов для должностных лиц составляет до 100 тысяч рублей, для организаций — до 500 тысяч рублей.
Последовательно делаем всё, чтобы к минимуму свести количество инцидентов и пострадавших.
#ГазовоеОборудование #ГосударственнаяДума
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM