Работаем на полях Петербургского международного экономического форума. Сегодня на главной сессии дискуссионной платформы «Росконгресс Урбан Хаб» поговорили с девелоперами и коллегами из исполнительной власти о будущем регионов и городов в самом широком смысле.
Градпланирование, мастер-планы, увязывание программ модернизации ЖКХ со строительством, обеспечение социальными учреждениями, ответственность регионов за переданные полномочия — всё это и многое другое обсудили комплексно. Хороший получился диалог. Посмотреть его можно полностью на сайте ПМЭФ — https://forumspb.com/programme/urban-hub/132410/
Основная тема моего выступления — градостроительная политика регионов.
Моё мнение — стратегическое планирование, а также территориальное планирование и градостроительная политика, это вообще основа всего развития. Фундамент. Все решения здесь должны проходить через призму эффективности, а не эмоций.
Нарисовать город детально таким, каким он будет через 20 лет, — это, наверно, утопия, слишком сейчас высокие скорости перемен, но совсем без ориентиров эффективно управлять развитием территории невозможно. Город должен представлять себе, куда он развивается. Градпотенциал каждого района города, каждого населённого пункта должен быть выявлен, поставлен на учет и готов к реализации. Это деньги в бюджеты, это рабочие места, это развитие. И оценка этой работы должна быть весьма конкретной. Это было бы честно.
Планирование городской застройки должно на несколько шагов опережать утверждение участков под конкретный проект. Это о будущем, в котором девелопер подстраивается под планы развития муниципалитетов, а не наоборот, как сейчас. К этому надо готовиться, имею ввиду квалификацию сотрудников ведомств на местах.
Здесь могли бы свою роль сыграть мастер-планы. Он нужен всем, кто заинтересован в развитии города, — управляющему звену, бизнесу и горожанам, ведь они в данном случае расцениваются как соавторы. Если не учитывать мегаполисы, то сегодня города вынуждены конкурировать за людей. Люди должны хотеть там жить, тогда бизнес захочет вкладывать деньги в свое развитие в этом городе. Мы будем стимулировать работу регионов с такими документами и обязательно введем мастер-план в законодательное поле. У этого документа большая перспектива. Но не в смысле замены Генпланам.
Необходимо провести обязательную синхронизацию документов территориального планирования, градостроительного зонирования, схем тепло- и водоснабжения, программ социально-экономического развития регионов и т.д. Выстроить систему полномочий и ответственности за работу со всеми документами по всей линейке и за их исполнение, ведь на них тратятся приличные бюджетные средства, а исполняются они не всегда.
Реализуемые в рамках КРТ проекты должны быть увязаны со строительством инфраструктуры, причём не только социальной. Застройка реально должна быть комплексной. Не только сады и школы, но и логистика. Комплексная застройка — это по сути минигорода. Мы работаем над законопроектом, где предусматриваем синхронизацию строительства жилья и инфраструктуры. Он практически готов. Дополнительно, мы должны мотивировать и стимулировать застройщика создавать и коммерческие объекты, т.е рабочие места.
Это если коротко.
#ПМЭФ2024 #строительство
Градпланирование, мастер-планы, увязывание программ модернизации ЖКХ со строительством, обеспечение социальными учреждениями, ответственность регионов за переданные полномочия — всё это и многое другое обсудили комплексно. Хороший получился диалог. Посмотреть его можно полностью на сайте ПМЭФ — https://forumspb.com/programme/urban-hub/132410/
Основная тема моего выступления — градостроительная политика регионов.
Моё мнение — стратегическое планирование, а также территориальное планирование и градостроительная политика, это вообще основа всего развития. Фундамент. Все решения здесь должны проходить через призму эффективности, а не эмоций.
Нарисовать город детально таким, каким он будет через 20 лет, — это, наверно, утопия, слишком сейчас высокие скорости перемен, но совсем без ориентиров эффективно управлять развитием территории невозможно. Город должен представлять себе, куда он развивается. Градпотенциал каждого района города, каждого населённого пункта должен быть выявлен, поставлен на учет и готов к реализации. Это деньги в бюджеты, это рабочие места, это развитие. И оценка этой работы должна быть весьма конкретной. Это было бы честно.
Планирование городской застройки должно на несколько шагов опережать утверждение участков под конкретный проект. Это о будущем, в котором девелопер подстраивается под планы развития муниципалитетов, а не наоборот, как сейчас. К этому надо готовиться, имею ввиду квалификацию сотрудников ведомств на местах.
Здесь могли бы свою роль сыграть мастер-планы. Он нужен всем, кто заинтересован в развитии города, — управляющему звену, бизнесу и горожанам, ведь они в данном случае расцениваются как соавторы. Если не учитывать мегаполисы, то сегодня города вынуждены конкурировать за людей. Люди должны хотеть там жить, тогда бизнес захочет вкладывать деньги в свое развитие в этом городе. Мы будем стимулировать работу регионов с такими документами и обязательно введем мастер-план в законодательное поле. У этого документа большая перспектива. Но не в смысле замены Генпланам.
Необходимо провести обязательную синхронизацию документов территориального планирования, градостроительного зонирования, схем тепло- и водоснабжения, программ социально-экономического развития регионов и т.д. Выстроить систему полномочий и ответственности за работу со всеми документами по всей линейке и за их исполнение, ведь на них тратятся приличные бюджетные средства, а исполняются они не всегда.
Реализуемые в рамках КРТ проекты должны быть увязаны со строительством инфраструктуры, причём не только социальной. Застройка реально должна быть комплексной. Не только сады и школы, но и логистика. Комплексная застройка — это по сути минигорода. Мы работаем над законопроектом, где предусматриваем синхронизацию строительства жилья и инфраструктуры. Он практически готов. Дополнительно, мы должны мотивировать и стимулировать застройщика создавать и коммерческие объекты, т.е рабочие места.
Это если коротко.
#ПМЭФ2024 #строительство
Короткая встреча с управляющим директором группы компаний «Самолет Плюс» Станиславом Богдановым.
В телеграфном режиме обсудили с ним все те новеллы в законодательстве, над которыми мы работаем в последние месяцы. Речь о нормах строительства жилья свыше 28 квадратных метров, единообразном подходе к определению размера и пределов ответственности застройщиков по договору участия в долевом строительстве.
Отдельно обсудили трансформацию сферы управления многоквартирными жилыми домами. В составе холдинга «Самолёт» есть управляющие организации, поэтому эта часть диалога была не менее важной, чем «строительные» вопросы.
Представители «Самолёта» регулярно участвуют в наших рабочих совещаниях, договорились укреплять это сотрудничество.
#ПМЭФ2024 #Самолёт #строительство #МКД
В телеграфном режиме обсудили с ним все те новеллы в законодательстве, над которыми мы работаем в последние месяцы. Речь о нормах строительства жилья свыше 28 квадратных метров, единообразном подходе к определению размера и пределов ответственности застройщиков по договору участия в долевом строительстве.
Отдельно обсудили трансформацию сферы управления многоквартирными жилыми домами. В составе холдинга «Самолёт» есть управляющие организации, поэтому эта часть диалога была не менее важной, чем «строительные» вопросы.
Представители «Самолёта» регулярно участвуют в наших рабочих совещаниях, договорились укреплять это сотрудничество.
#ПМЭФ2024 #Самолёт #строительство #МКД
Второй день на ПМЭФ-2024. Работаем на сессии «Город и семья», подготовленной при поддержке ДОМ.РФ. Сегодня к разговору подключились наши коллеги из Китая, ОАЭ и Индии, чтобы поделиться своим опытом.
Четыре страны — четыре разных сценария, тем интереснее услышать о других практиках. Однако, что бы не говорили участники дискуссии, вывод всегда один — начинать надо с планирования. Только спрогнозированные и запланированные изменения в городах, агломерациях позволяют говорить о поступательном развитии, о поддержке семьи, о качественных демографических изменениях со знаком «+».
В этом вопросе мы движемся в правильную сторону. Об этом отдельно и очень подробно говорил Президент в ходе своего недавнего Послания, и этому всецело будет посвящён новый национальный проект «Инфраструктура для жизни».
Не буду повторять свои тезисы о градпланировании. Считаю, что каждый мэр города, каждый губернатор должен в голове держать формулу: «Чем удобнее жить в городе, тем больше людей туда приедут, тем больше детей там родится, тем больше и богаче будет человеческий капитал и тем интереснее этот город будет для развития бизнеса». Работа по созданию мастер-планов, которую нам, кстати, предстоит совместно с ДОМ.РФ до 2030 года проделать, громадная, — это фундамент не только для строительства жилья, соцобъектов, предприятий, это отчасти залог улучшения демографической ситуации.
Особый интерес у участников дискуссии вызвал пример моего родного Сергиева Посада, где мы вместе с Виталием Мутко подготовили масштабную Стратегию пространственного развития. Это пластичный документ, часть решений из которого мы уже претворили или претворяем в жизнь прямо сейчас. Но особенность его в том, что он проходит беспрецедентное публичное обсуждение в открытом режиме, где в формате соучастия уже на протяжении двух месяцев работали и работают все, кто заинтересован в развитии города — это и его управляющее звено, и горожане, и бизнес, ведь все они в данном случае расцениваются как соавторы.
По итогам этого процесса мы доработаем стратегию до близкого к идеальному по содержанию и реальному для реализации формату, принимаемому так или иначе всеми жителями района. Считаю, что пример нашего города уже сейчас можно считать образцовым для малых исторических городов России.
#ПМЭФ2024 #ДомРФ #развитие #демография
Четыре страны — четыре разных сценария, тем интереснее услышать о других практиках. Однако, что бы не говорили участники дискуссии, вывод всегда один — начинать надо с планирования. Только спрогнозированные и запланированные изменения в городах, агломерациях позволяют говорить о поступательном развитии, о поддержке семьи, о качественных демографических изменениях со знаком «+».
В этом вопросе мы движемся в правильную сторону. Об этом отдельно и очень подробно говорил Президент в ходе своего недавнего Послания, и этому всецело будет посвящён новый национальный проект «Инфраструктура для жизни».
Не буду повторять свои тезисы о градпланировании. Считаю, что каждый мэр города, каждый губернатор должен в голове держать формулу: «Чем удобнее жить в городе, тем больше людей туда приедут, тем больше детей там родится, тем больше и богаче будет человеческий капитал и тем интереснее этот город будет для развития бизнеса». Работа по созданию мастер-планов, которую нам, кстати, предстоит совместно с ДОМ.РФ до 2030 года проделать, громадная, — это фундамент не только для строительства жилья, соцобъектов, предприятий, это отчасти залог улучшения демографической ситуации.
Особый интерес у участников дискуссии вызвал пример моего родного Сергиева Посада, где мы вместе с Виталием Мутко подготовили масштабную Стратегию пространственного развития. Это пластичный документ, часть решений из которого мы уже претворили или претворяем в жизнь прямо сейчас. Но особенность его в том, что он проходит беспрецедентное публичное обсуждение в открытом режиме, где в формате соучастия уже на протяжении двух месяцев работали и работают все, кто заинтересован в развитии города — это и его управляющее звено, и горожане, и бизнес, ведь все они в данном случае расцениваются как соавторы.
По итогам этого процесса мы доработаем стратегию до близкого к идеальному по содержанию и реальному для реализации формату, принимаемому так или иначе всеми жителями района. Считаю, что пример нашего города уже сейчас можно считать образцовым для малых исторических городов России.
#ПМЭФ2024 #ДомРФ #развитие #демография
Встреча с руководством группы компаний «Сен-Гобен» в России.
Эта французская компания пришла в Россию в начале 90-х годов XX века. Сегодня это 12 профильных строительных заводов, 1 900 сотрудников и более 400 млн евро инвестиций за весь период работы.
«Сен-Гобен» занимает существенную долю рынка в производстве строительных смесей, гипсовых строительных плит, теплоизоляционных материалов, стеновых панелей. В части производства строительных стёкол у группы компаний практически нет конкурентов по инновационному стеклу для атриумов торговых центров. Да и в целом производимые группой компаний материалы действительно очень востребованы при строительстве и МКД, и ИЖС, и коммерческих объектов.
Отдельно хотелось бы сказать по поводу самой компании. Основными акционерами здесь до сих пор являются представители Франции, которые продолжают развитие бизнеса, расценивают Россию и как стратегического партнёра, и как большой и активно развивающийся рынок.
#ПМЭФ2024 #строительство #производство
Эта французская компания пришла в Россию в начале 90-х годов XX века. Сегодня это 12 профильных строительных заводов, 1 900 сотрудников и более 400 млн евро инвестиций за весь период работы.
«Сен-Гобен» занимает существенную долю рынка в производстве строительных смесей, гипсовых строительных плит, теплоизоляционных материалов, стеновых панелей. В части производства строительных стёкол у группы компаний практически нет конкурентов по инновационному стеклу для атриумов торговых центров. Да и в целом производимые группой компаний материалы действительно очень востребованы при строительстве и МКД, и ИЖС, и коммерческих объектов.
Отдельно хотелось бы сказать по поводу самой компании. Основными акционерами здесь до сих пор являются представители Франции, которые продолжают развитие бизнеса, расценивают Россию и как стратегического партнёра, и как большой и активно развивающийся рынок.
#ПМЭФ2024 #строительство #производство
Выступление Президента на пленарном заседании ПМЭФ-2024. Буквально это 10 направлений работы всего государства, 10 сигналов и внутреннему рынку, и внешним партнёрам, и нашим бывшим западным партнёрам, которые не понимают, что идут в тупик.
Мы — открыты к инновациям, сотрудничеству и последовательно будем развивать Россию и защищать наш суверенитет, как политический, так и технологический. Объём взаимодействия с Азией, Ближним Востоком, Африкой, Латинской Америкой увеличивается, 3/4 товарооборота приходятся на развивающиеся государства. Cтруктура торгового сотрудничества сдвигается в сторону технологичных сегментов. Поэтому продолжится развитие транспортных коридоров. Они будут проходить через всю страну, обеспечивая развитие не только центра, но и периферии.
Для людей и бизнеса предложен ряд новых финансовых и банковских инструментов, которые сигнализируют — с экономикой нашей страны всё в порядке и дальнейшие перспективы позитивные. Сберегательный сертификат, долевое страхование граждан, инвестиционные налоговые вычеты, уменьшение налога на прибыль для предприятий, увеличивающих технологический суверенитет, привязка МРОТ к медианной зарплате, индексация пенсий работающих пенсионеров с 2025 года. И многое-многое другое.
Отдельно про сегмент строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Во главе угла — повышение качества жизни российских семей. Вся наша работа — вокруг поддержки рождаемости, многодетных семей, защиты материнства, детства, системных позитивных изменений в образовании, здравоохранении, среде для жизни.
1. Президент предложил расширить программу семейной ипотеки под 6% на покупку жилья в малых городах вне зависимости от возраста детей. Для оформления ипотеки необходимо, чтобы в семье было двое и более детей и хотя бы один ребенок был несовершеннолетним. Эта опция заработает уже с 1 июля.
2. Цифровая платформенная революция во всех отраслях. Особенный упор на строительство и ЖКХ, где за счёт устранения административных барьеров длительность инвестиционно-строительного цикла вдвое уменьшилась, и мы ещё не завершили эту работу. Цель — строить больше комфортного жилья с использованием энергоэффективных технологий и создавая достойную среду вокруг. У секторов ЖКХ и дорожного строительства— колоссальный потенциал, в том числе и по использованию вторичных ресурсов, внедрению зеленых стандартов.
3. Раскрытие потенциала территории России. Возможности не только в столицах, но и в малых городах. В следующем году заработают новые нацпроекты по образованию, здравоохранению, спорту, культуре и экологии, в каждом есть свой строительный сегмент.
4. Создание экономической базы обеспечат 200 мастер-планов для региональных центров и городов, в которых есть предприятия, работающие на экономический суверенитет нашей страны. Для снятия ограничений в энергетике, модернизации ЖКХ, строительства дорог будет направлено дополнительно по 250 млрд рублей инфраструктурных бюджетных кредитов ежегодно. Средства будут предоставляться не только в рамках региональных лимитов, но и по итогам конкурсов региональных и межрегиональных проектов. Освобожденные после списания 2/3 средств ранее выделенных ИБК средства будут направляться на развитие индустриальных парков, обновление ЖКХ, общественного транспорта, расселение аварийного жилья, реализацию мероприятий мастер-планов.
5. Будет продолжен конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды. К этой программе добавится программа реставрации и реконструкции объектов культурного и исторического наследия. К 2030 году по всей стране надо привести в порядок не менее тысячи таких объектов.
6. Президент предложил бесплатно передавать бизнесу землю из-под свалок, если предприниматели ликвидируют их. Правительству поручено провести соответствующие консультации с регионами.
Времени на раскачку у нас нет. Все поставленные задачи необходимо реализовывать, засучив рукава. Этим мы и займёмся.
#ПМЭФ2024 #НашПрезидент #экономика #СильнаяРоссия
Мы — открыты к инновациям, сотрудничеству и последовательно будем развивать Россию и защищать наш суверенитет, как политический, так и технологический. Объём взаимодействия с Азией, Ближним Востоком, Африкой, Латинской Америкой увеличивается, 3/4 товарооборота приходятся на развивающиеся государства. Cтруктура торгового сотрудничества сдвигается в сторону технологичных сегментов. Поэтому продолжится развитие транспортных коридоров. Они будут проходить через всю страну, обеспечивая развитие не только центра, но и периферии.
Для людей и бизнеса предложен ряд новых финансовых и банковских инструментов, которые сигнализируют — с экономикой нашей страны всё в порядке и дальнейшие перспективы позитивные. Сберегательный сертификат, долевое страхование граждан, инвестиционные налоговые вычеты, уменьшение налога на прибыль для предприятий, увеличивающих технологический суверенитет, привязка МРОТ к медианной зарплате, индексация пенсий работающих пенсионеров с 2025 года. И многое-многое другое.
Отдельно про сегмент строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Во главе угла — повышение качества жизни российских семей. Вся наша работа — вокруг поддержки рождаемости, многодетных семей, защиты материнства, детства, системных позитивных изменений в образовании, здравоохранении, среде для жизни.
1. Президент предложил расширить программу семейной ипотеки под 6% на покупку жилья в малых городах вне зависимости от возраста детей. Для оформления ипотеки необходимо, чтобы в семье было двое и более детей и хотя бы один ребенок был несовершеннолетним. Эта опция заработает уже с 1 июля.
2. Цифровая платформенная революция во всех отраслях. Особенный упор на строительство и ЖКХ, где за счёт устранения административных барьеров длительность инвестиционно-строительного цикла вдвое уменьшилась, и мы ещё не завершили эту работу. Цель — строить больше комфортного жилья с использованием энергоэффективных технологий и создавая достойную среду вокруг. У секторов ЖКХ и дорожного строительства— колоссальный потенциал, в том числе и по использованию вторичных ресурсов, внедрению зеленых стандартов.
3. Раскрытие потенциала территории России. Возможности не только в столицах, но и в малых городах. В следующем году заработают новые нацпроекты по образованию, здравоохранению, спорту, культуре и экологии, в каждом есть свой строительный сегмент.
4. Создание экономической базы обеспечат 200 мастер-планов для региональных центров и городов, в которых есть предприятия, работающие на экономический суверенитет нашей страны. Для снятия ограничений в энергетике, модернизации ЖКХ, строительства дорог будет направлено дополнительно по 250 млрд рублей инфраструктурных бюджетных кредитов ежегодно. Средства будут предоставляться не только в рамках региональных лимитов, но и по итогам конкурсов региональных и межрегиональных проектов. Освобожденные после списания 2/3 средств ранее выделенных ИБК средства будут направляться на развитие индустриальных парков, обновление ЖКХ, общественного транспорта, расселение аварийного жилья, реализацию мероприятий мастер-планов.
5. Будет продолжен конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды. К этой программе добавится программа реставрации и реконструкции объектов культурного и исторического наследия. К 2030 году по всей стране надо привести в порядок не менее тысячи таких объектов.
6. Президент предложил бесплатно передавать бизнесу землю из-под свалок, если предприниматели ликвидируют их. Правительству поручено провести соответствующие консультации с регионами.
Времени на раскачку у нас нет. Все поставленные задачи необходимо реализовывать, засучив рукава. Этим мы и займёмся.
#ПМЭФ2024 #НашПрезидент #экономика #СильнаяРоссия
Стенд родной Московской области. В этом году коллеги из правительства региона сделали ставку на цифровые решения.
Действительно, цифровые решения в управлении, взаимодействии с жителями у региона на высоте. Подмосковье одним из первых создало региональную информационную систему ЖКХ, которая сегодня работает лучше федерального аналога, не в обиду будет сказано федеральным коллегам, конечно.
Робот Женя, безусловно, никого не может оставить равнодушным. Он отвечает на вопросы по теме жилищно-коммунального хозяйства, поскольку связан со специально созданной информационной базой. Но и обычный диалог поддержит, поскольку использует языковую модель одного нашего IT-гиганта. Да, и анекдоты тоже может рассказать. Кстати, шутит он явно лучше, чем большинство сотрудников сферы ЖКХ.
У Московской области традиционно много перспективных соглашений, некоторые уже закреплены подписями. За каждым из них новые рабочие места и дополнительные налоги в бюджеты всех уровней. И, да, на бывшем заводе Мерседес будут собирать другие автомобили.
Лидерство — это реальность, если к этому прикладывать реальные усилия.
#ПМЭФ2024 #НашеПодмосковье
Действительно, цифровые решения в управлении, взаимодействии с жителями у региона на высоте. Подмосковье одним из первых создало региональную информационную систему ЖКХ, которая сегодня работает лучше федерального аналога, не в обиду будет сказано федеральным коллегам, конечно.
Робот Женя, безусловно, никого не может оставить равнодушным. Он отвечает на вопросы по теме жилищно-коммунального хозяйства, поскольку связан со специально созданной информационной базой. Но и обычный диалог поддержит, поскольку использует языковую модель одного нашего IT-гиганта. Да, и анекдоты тоже может рассказать. Кстати, шутит он явно лучше, чем большинство сотрудников сферы ЖКХ.
У Московской области традиционно много перспективных соглашений, некоторые уже закреплены подписями. За каждым из них новые рабочие места и дополнительные налоги в бюджеты всех уровней. И, да, на бывшем заводе Мерседес будут собирать другие автомобили.
Лидерство — это реальность, если к этому прикладывать реальные усилия.
#ПМЭФ2024 #НашеПодмосковье