⭕️ یاد داشت

🔰 چگونه #نقش_های #برون_سازمانی مدیر عالی دستگاه ها و نهادها دچار اختلال کارکردی و کژ رفتاری می شود؟

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

♻️ بسته گزارشی در خبر نیم روز ساعت ۱۴ امروز ( ۲۳. ۳. ۱۴۰۰) با موضوع تهیه آلبومی #یادگاری از حضور روابط عمومی سازمان صدا و سیما که به توسط آقای دکتر علی عسگری رئیس این سازمان تقدیم ۷ نامزد انتخابات ریاست جمهوری ۱۴۰۰ شد،
♻️ الان بنا ندارم در ارتباط با چرایی ضرورت آماده کردن چنین بسته ای و مهم تر ، انعکاس آن در خبر ساعت ۱۴ به عنوان رسمی ترین بخش کشور بپردازم.
♻️ آنچه در این بسته گزارشی نظرم را جلب می کرد، نوع و جنس اظهارات غیر دیپلماتیک و کمتر حرفه ای از سوی جناب آقای رنجبران مدیرکل روابط عمومی سازمان صدا و سیما که احتمالاً در اثر غفلت انجام می گرفت؛ که #فرامتن آن می تواند جایگاه ریاست سازمان را دچار #کژ_کارکردی و #اختلال کند.
♻️ هدف اصلی از تحریر این یاد داشت، توجه دادن جناب آقای رنجبران به #نقش، #ویژگی_های_نقش، و دیدگاه های صاحب نظرانی، همچون کوئین، آدیسز، یوکی، لوتائز، پیتر سنگه و هنری مینتزبرگ در ارتباط با نقش های مدیران است، تا به ایشان انواع نقش های مدیر عالی سازمان و نحوه کمک مدیران زیر مجموعه و دستیاران مدیر عالی در سازمان آشنا نمائیم. تا بدینوسیله گامی هر چند کوچک برای رسیدن به اهداف پیش رو، برداشته باشم.
♻️ نقش
برای انجام وظیفه لازم است که هر فردی به طور روزانه با انجام کاری در سازمان نقشی در تغییرات سازمانی ایفا کند.
ایفای نقش هر شاغل می تواند به دو صورت عملی شود:
۱- فرد شخصاً مسائل خود را #حل کند.
۲- فرد #با_آگاهی و #همبستگی در #کار_جمعی شرکت کند.
الف_"نقش" عبارت است از رفتار و وظیفه ای که فرد در یک گروه کاری به عهده دارد .
ب_نقش ها مجموعه ای از رفتارهایی هستند که اشخاص در زمینه مشاغل و وظایف خود از پست ها و موقعیت هایشان انتظار دارند.
#نظریه_نقش تلاش می کند، توضیح دهد که چگونه این انتظارات اجتماعی بر رفتار و بینش مخاطبان تاثیر می گذارد.
♻️صاحب نظران معتقدند که بهترین روش برای #شناخت #ماهیت_نقش این باشد که رخدادهای نقش را بررسی کنیم.
رخداد نقش یا پرده نقش سعی می کند تا شرح دهد چگونه یک نقش خاص آموخته و عمل می شود.
♻️ #ویژگی_های_نقش
۱. پرده نقش :
پرده نقش عبارت از #تصویر_لحظه_ای از تعامل مداوم میان دو نفر است، در هر پرده ای از داستان، یک فرد نقش فرستنده و دیگری نقش پذیرنده را دارند که سعی می کنند نقش خود را به خوبی ایفا کنند.
۲. هویت نقش:
مطابق با هر نقش، رفتارهای عملی و نگرش های خاصی وجود دارند که پدید آورنده ی "هویت نقش" است.
اگر شرایط لازم برای نقش ها، خوب تبیین نشوند، هویت ها را #هاله_ای از #ابهام فرا می گیرد و افراد به الگوهای رفتاری مختل و کژی متمایل می شون .
۳. تفریط نقش:
هنگامی پیش می آید که افراد کار کمی برای انجام دادن داشته باشند و یا کار آن ها تکراری و یکنواخت باشد.
۴. درک نقش:
نظر شخص در مورد #نحوه_عمل در موقعیتی خاص، "درک نقش" نام دارد.
در حقیقت افراد بر پایه #تعبیری که از نحوه اعتقاد خود نسبت به چگونگی رفتارشان دارند، به رفتارهایی #معین دست می زنند.
۵. انتظارات نقش :
نظر دیگران در مورد نحوه عمل خود در #موقعیتی_خاص، "انتظارات نقش" نام دارد. تعیین چگونگی رفتار ما تا حدود زیادی به تعریف نقش در #زمینه_ای که در آن عمل می کنیم مربوط می شود.
۶. اضافه باری نقش :
موقعیتی است که در آن فرد احساس می کند توقعات کار بیش از توانایی وی یا بیش از مدت زمان لازم برای انجام کار است.
۷. نارضایتی از نقش :
موقعی که افراد نقشی را می پذیرند، یک سلسله امیدها و آرزوهایی برای خود، در آن مجسم می کنند. وقتی این انتظارات #محقق نمی شود (برای نمونه کارشان ایجاد چالش نکرده یا پاداش های دریافتی نامکفی به نظر می رسد) در این افراد نارضایتی از نقش به وجود می آید و محرومیت ها یا ناکامی های خود را در جهات متعدد به نمایش می گذارند، مثلاً برخی از افراد ترجیح می دهند که به ستیزه جویی روی آورند و باعث #تعارض در #سازمان می شوند.
۸. تعارض در نقش :
تعارض در نقش از وظایف گوناگونی که انسان در مقام رئیس یا مرئوس در سازمان به عهده دارد،
جمع بندی و سخن اصلی
♻️ جناب آقای رنجبران لطفا وقتی در کنار رئیس سازمان قرار می گیرید، #دچار_تعارض_نقش نباشید، مدیر عالی سازمان #نقش_رئیس_تشریفات و #سخنگوی_سازمان را دارند.
♻️ در زمان #توضیح و #تبیین_مطالب از سوی آقای علی عسگری #ورود_نابجا هم شخصیت ایشان را #متاثر می کنید و هم #جایگاه سازمانی را با #چالش مواجه می کنید. لطفا با مطالعه و جامع نگری رفتار کنید.

#تفسیر_فرامتنی

https://t.iss.one/sadeghijahani

https://t.iss.one/sadeghijahani/10144

🔰 با حکم رئیس سازمان صدا و سیما محمد مهدی رحمتی سرپرست معاونت استان‌ها شد.

⭕️ اقداماتی با فوریت و اهمیت مضاعف

♻️ بر این همکار محترم در ورود به عرصه مراکز استان ها #تبریک عرض می کنم؛ برای ایشان و همه همکاران شاغل در حوزه استان ها صمیمانه خدا قوت و دستمریزاد می گویم.
♻️ از موضع همکار سازمانی و با شناخت از #فضای_عمومی و #جو_سازمانی مراکز استان ها، نقطه نظرات خود را به همراه چند پیشنهاد تقدیم حضورتان می کنم.

۱. وضعیت فعلی مراکز فارغ از #تعارفات رایج نیاز به #باز_آرایی و #باز_مهندسی دارد.
بر این مولفه #تمرکز کنید. اگر چه طول دوره مدیریت جنابعالی در این حوزه به واسطه تغییرات رئیس سازمان کوتاه مدت باشد.

۲. #بلاتکلیفی تعداد قابل توجهی از مدیران کل و رده های مدیریتی مراکز به واسطه عدم تعیین و تکلیف در مورد تعویق خدمتی نیاز به تصمیم گیری شجاعانه و روشن دارد؛
آن را با شکل دهی در قالب کارگروه کارشناسی و با اعطای اختیارات کافی و استقلال عمل لازم ( این کار گروه نباید برای توصیه های معاون استان ها قالب تراشی کند، بلکه در نقش تصمیم ساز پیشنهادات راهبردی و عملیاتی خود را به مقام تصمیم گیر بدون ملاحظات و با صراحت پیشنهاد و بیان کند)
این جمع را برای تصمیم گیری های سخت به میدان آورید.
۴. همکاران مراکز را در باره تعویق خدمتی مدیران و یا کنار گذاشتن آن ها با تکنیک #خود_افشایی بروزرسانی کنید؛
آنان در این باره نیاز به #شفافیت تصمیمات جنابعالی و اطلاع رسانی در مورد چرایی تداوم خدمت و یا جایگزینی مدیریت های مراکز و معاونت دارند.
روشنگری در مورد چیستی و چرایی تصمیمات جنابعالی به صورت روشن ثبات و پایداری بیشتری به مراکز می بخشد. و این امروز گمشده همکاران در ستاد معاونت و همکاران مراکز می باشد.
۳. مدت حضور مدیران کل مراکز و ستاد معاونت و نیز معاونان آن ها را برای یک دوره زمانی سه الی چهار ساله #تعیین کنید، و به این مدت اعلامی در عمل #پایبندی نشان دهید.
دوره های فراتر از دوره چهار ساله پیام ثبات مدیریتی را به همکاران و استان ها انتقال نمی دهند؛ بلکه #القاء_کننده #رخوت مدیریتی و #رکود سازمانی است.
۴. مراکز استان ها #نیازمند خلق امید اجتماعی در عرصه کار و تلاش به همراه #ترمیم روابط دو حوزه صف و ستاددارند؛
۵. #نابرابری_های #ناموجه در اعطای امتیازات و دریافتی ها میان دو حوزه صدرالذکر مانند #خوره تعلق و دلبستگی سازمانی را #متاثر کرده و در میان مدت توانسته است #بی_تفاوتی سازمانی را در مراکز #نهادینه کند.
از نظر نگارنده این یاد داشت برای جراحی این کار اساسی و راهبردی نیاز به دور اندیشی، محاسبه گری و عملگرایی می باشد.
سعی کنید راهبرد " آرمان گرا در اندیشه" و "محاسبه گر در عمل" را سر لوحه فعالیت و اقدام خود قرار دهید.
۶. مستحضرید ؛ #وفاداری سازمانی یک جاده دو طرفه است، که در یک سمت آن جنابعالی و مدیران تحت امرتات قرار دارد، و در سوی همکاران سازمانی!
اگر عمل جنابعالی به سنگینی وعده هایتان باشد، همکاران این را به خوبی دریافت می کنند.


✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 #متاثر_کردن #جایگاه #وزیر_خارجه

⭕ انتشار برای نخستین بار

🔺 مراسم ترحیم فوت مادر اخوان حسن و حسین فریدون در وین اتریش، حین برگزاری مذاکرات برجام با حضور هیأت آمریکایی به ریاست جان کری و همراهان!

#با_تشکر_از_مهندس_صالحی

https://t.iss.one/sadeghijahani

☸هرم جمعیتی نگران کننده ایران

جا دارد، دولت به فوریت فکری به حال جمعیت #ازدیاد غیر طبیعی سالمند و بازنشسته در دهه آینده باشد. اگر از الان در دستور کار جدی نباشد، این مقدار از سالمند، اقتصاد کشور را #متاثر خواهد کرد. فردا برای #مهار پیامدهای آن خیلی دیر است. اقدام و برنامه عملی نیاز دارد.

#صادقی_جهانی
🇮🇷 ایتا
https://eitaa.com/sadeghijahani
‏🇮🇷 تلگرام
‌☫ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
🇮🇷 بله
☫ 📺 ➖ble.ir/join/Y2Q4ZTgyOD