دکتر ابوالحسن صادقی جهانی
#تحلیل_هزینه_فایده_در_رسانه_ها_ریالی_نیست! جناب آقای دکتر اکبر نصراللهی بزرگوار سلام علیکم 🔸 مثل همیشه از مطالب خوب و منتقدانه جنابعالی بسیار بهره می برم؛ اما با این فرمایش جنابعالی کاملا مخالف و منتقد آن هستم؛ فرموده اید "هزینه ای که در کشور برای رسانه…
سلام جناب آقای دکتر صادقی خیلی متشکر از ابراز لطف جنابعالی
مطالب خوبی را آقای دکتر پرویزیان مرقوم فرموده اند،تکرار نمی‌کنم؛ چند نکته را اضافه می‌کنم:
منظورم از رسانه ، رسانه خاصی مثل سازمان صدا و سیما و خبرگزاری ایرنا نیست ؛ همه رسانه‌های داخلی را شامل می شود .
نیک مستحضر هستید به لحاظ کمی،رسانه های ایرانی کم نیستند و کم برای آنان هزینه نمی شود اما بی تردید این رسانه ها جریان‌ساز و در تراز انقلاب اسلامی نیستند؛ به همین دلیل است که مقام‌معظم رهبری در بیانیه گام دوم فرموده اند در محاصره تبلیغاتی هستیم و از جوانان خواسته اند این محاصره را بشکنند.
اگر چه میزان هزینه هایی که برخی کشورهای خارجی برای رسانه ها میشه بسیار زیاد است اما سوال من این بود و هست به نسبت همین هزینه‌هایی که برای رسانه‌های داخلی میشه آیا رسانه‌های داخلی کارآمدی و به تعبیر شما اثر گذاری دارند؟
آیا نمی‌توانیم بگوییم که برای رسانه‌هایی با این مختصات و خروجی ، همین اندازه هزینه هم بیش از سود آنها است؟/✍ دکتر اکبر نصراللهی
⭕️ ملاحظه
🔸در طول مدتی که به عنوان خادم مردم چهار استان زنجان، اردبیل،قزوین و کرمان در مراکز بودم از اندیشه و نظرات حرفه ای جناب آقای دکتر نصراللهی در حوزه تخصصی بهره فراوان بردم!
🔸تضارب افکار را برای روشنگری مفید می دانم؛ ولی به عنوان یک اصل حرفه ای معتقدم منابع مالی رسانه به حد کافی به دلیل #کم_توقعی مدیران رسانه ها و #عشق و #دلبستگی همکاران نیز نسبت به کارشان سبب شده که در توزیع اعتبارات و منابع سازمانی کمتر به چشم می خورد؛ و این می تواند رابطه مستقیمی در کیفیت تولیدات و تداوم انگیزشی و انتخاب شغل دوم و سوم برای همکاران داشته باشد!
🔸 فرمایشات جناب آقای دکتر نصراللهی اگر با رویکرد #نقد_از_درون و یا #گفتگو داخل #خانواده رسانه ها انجام می گرفت؛ ارزش تامل و تدبر مدیران و تصمیم گران سازمان های رسانه ای دو چندان ضروری بوده و هست؛ اما انتشار آن در عرصه افکار عمومی در رسانه صحه گذاشتن بر #کارآیی پایین رسانه ها تفسیر خواهد شد!!!
🔸برای نمونه؛ من به جد با تمامی نقدهای فنی و حرفه ای که در مورد عملکرد رسانه ها از سوی صاحب نظران انجام می پذیرد؛ معتقدم در قضیه کرونا رسانه ها به صورت عام و صدا و سیما به صورت ویژه کمک شایان توجهی را به نظام سیاسی و سلامت مردم کردند؛ خداقوت و دستمریزاد/ابوالحسن صادقی جهانی
@https://t.iss.one/sadeghijahani
مطالب خوبی را آقای دکتر پرویزیان مرقوم فرموده اند،تکرار نمی‌کنم؛ چند نکته را اضافه می‌کنم:
منظورم از رسانه ، رسانه خاصی مثل سازمان صدا و سیما و خبرگزاری ایرنا نیست ؛ همه رسانه‌های داخلی را شامل می شود .
نیک مستحضر هستید به لحاظ کمی،رسانه های ایرانی کم نیستند و کم برای آنان هزینه نمی شود اما بی تردید این رسانه ها جریان‌ساز و در تراز انقلاب اسلامی نیستند؛ به همین دلیل است که مقام‌معظم رهبری در بیانیه گام دوم فرموده اند در محاصره تبلیغاتی هستیم و از جوانان خواسته اند این محاصره را بشکنند.
اگر چه میزان هزینه هایی که برخی کشورهای خارجی برای رسانه ها میشه بسیار زیاد است اما سوال من این بود و هست به نسبت همین هزینه‌هایی که برای رسانه‌های داخلی میشه آیا رسانه‌های داخلی کارآمدی و به تعبیر شما اثر گذاری دارند؟
آیا نمی‌توانیم بگوییم که برای رسانه‌هایی با این مختصات و خروجی ، همین اندازه هزینه هم بیش از سود آنها است؟/✍ دکتر اکبر نصراللهی
⭕️ ملاحظه
🔸در طول مدتی که به عنوان خادم مردم چهار استان زنجان، اردبیل،قزوین و کرمان در مراکز بودم از اندیشه و نظرات حرفه ای جناب آقای دکتر نصراللهی در حوزه تخصصی بهره فراوان بردم!
🔸تضارب افکار را برای روشنگری مفید می دانم؛ ولی به عنوان یک اصل حرفه ای معتقدم منابع مالی رسانه به حد کافی به دلیل #کم_توقعی مدیران رسانه ها و #عشق و #دلبستگی همکاران نیز نسبت به کارشان سبب شده که در توزیع اعتبارات و منابع سازمانی کمتر به چشم می خورد؛ و این می تواند رابطه مستقیمی در کیفیت تولیدات و تداوم انگیزشی و انتخاب شغل دوم و سوم برای همکاران داشته باشد!
🔸 فرمایشات جناب آقای دکتر نصراللهی اگر با رویکرد #نقد_از_درون و یا #گفتگو داخل #خانواده رسانه ها انجام می گرفت؛ ارزش تامل و تدبر مدیران و تصمیم گران سازمان های رسانه ای دو چندان ضروری بوده و هست؛ اما انتشار آن در عرصه افکار عمومی در رسانه صحه گذاشتن بر #کارآیی پایین رسانه ها تفسیر خواهد شد!!!
🔸برای نمونه؛ من به جد با تمامی نقدهای فنی و حرفه ای که در مورد عملکرد رسانه ها از سوی صاحب نظران انجام می پذیرد؛ معتقدم در قضیه کرونا رسانه ها به صورت عام و صدا و سیما به صورت ویژه کمک شایان توجهی را به نظام سیاسی و سلامت مردم کردند؛ خداقوت و دستمریزاد/ابوالحسن صادقی جهانی
@https://t.iss.one/sadeghijahani
#گفتگو_راهبرد_توسعه_ملی
⭕️ اندیشمندان و متفکران برجسته جهانی توسعه معتقدند که کم هزینه ترین و پرثمرترین راهبرد نجات کشور و شاه کلید توسعه ملی شکل گیری و تحقق #گفتگو است!
⭕️ بنده در دهه ۹۰ شمسی و علی الخصوص در پنج سال گذشته تمام تمرکز خود را بر مقوله #گفتگو و بیان شفاف و صریح نظریات علمی و شنیدن آراء و نظریات موافقان و مخالفان بوده ام و یافته های علمی آن است که به عنوان نیروی کار مطالبات خود را در #فرمت پرسشگری به گوش مسئولان برسانیم. و انتظار داریم مسئولان سازمان نیز واقعیت های جامعه و سازمان را خوب درک کنند و به فکر #ترمیم #قدرت_خرید کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته باشند.
⭕️ مسئولان برای درک واقعیت ها نباید از نشست های رو در رو و گفتگو گریزان باشند؛ این روش اعتمادساز و اعتمادزا است!
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ اندیشمندان و متفکران برجسته جهانی توسعه معتقدند که کم هزینه ترین و پرثمرترین راهبرد نجات کشور و شاه کلید توسعه ملی شکل گیری و تحقق #گفتگو است!
⭕️ بنده در دهه ۹۰ شمسی و علی الخصوص در پنج سال گذشته تمام تمرکز خود را بر مقوله #گفتگو و بیان شفاف و صریح نظریات علمی و شنیدن آراء و نظریات موافقان و مخالفان بوده ام و یافته های علمی آن است که به عنوان نیروی کار مطالبات خود را در #فرمت پرسشگری به گوش مسئولان برسانیم. و انتظار داریم مسئولان سازمان نیز واقعیت های جامعه و سازمان را خوب درک کنند و به فکر #ترمیم #قدرت_خرید کارکنان اعم از شاغل و بازنشسته باشند.
⭕️ مسئولان برای درک واقعیت ها نباید از نشست های رو در رو و گفتگو گریزان باشند؛ این روش اعتمادساز و اعتمادزا است!
https://t.iss.one/sadeghijahani
#گفتگو_برای_کشف_راه_حل_های_علمی_و_عملی
⭕️ از جناب آقای مهندس شهریاری برای آمادگی و ورود به عرصه با رویکرد برگزاری نشست های رو در رو با همکاران شاغل و بازنشسته و همچنین جلسات هم اندیشی برای یافتن راه حل های علمی و عملی از ایشان ممنون و متشکرم و بسیار مسرورم !
⭕️ یادمان باشد که هدف از این جلسات قطعا گفتگو برای شناخت مسائل و استخراج راه حل های سازمانی برای گشودن گره ها است! چرا که گفتگو برای گفتگو با هر انگیزه ای جزء تخریب اعتماد عمومی آورده ای برای سازمان و بی تفاوتی و بی انگیزگی کارکنان نخواهد داشت!
⭕️ دو مشکل اساسی،اولویت دار، آنی و کلیدی همکاران تقویت #قدرت خرید همکاران و بهینه سازی خدمات در مانی کارکنان و بویژه بازنشستگان نمی باشد!
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️ از جناب آقای مهندس شهریاری برای آمادگی و ورود به عرصه با رویکرد برگزاری نشست های رو در رو با همکاران شاغل و بازنشسته و همچنین جلسات هم اندیشی برای یافتن راه حل های علمی و عملی از ایشان ممنون و متشکرم و بسیار مسرورم !
⭕️ یادمان باشد که هدف از این جلسات قطعا گفتگو برای شناخت مسائل و استخراج راه حل های سازمانی برای گشودن گره ها است! چرا که گفتگو برای گفتگو با هر انگیزه ای جزء تخریب اعتماد عمومی آورده ای برای سازمان و بی تفاوتی و بی انگیزگی کارکنان نخواهد داشت!
⭕️ دو مشکل اساسی،اولویت دار، آنی و کلیدی همکاران تقویت #قدرت خرید همکاران و بهینه سازی خدمات در مانی کارکنان و بویژه بازنشستگان نمی باشد!
https://t.iss.one/sadeghijahani
#نشاط_شغلی
⭕️چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟
🔸مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهد شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند:
۱. مشارکت و همکاری از نوع #افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد).
۲. دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛
۳. مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر #دوشِ افراد توانمند بگذارند.
🔸 اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای #خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه #دقیق‌تری به مسائل سازمان بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب #خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔸 اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات #بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما #خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب #کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از #مهارت‌ها و #شایستگی لازم برخوردارند.
🔸 در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید.
بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر #سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
⭕️⭕️ چطور #تغییر را شروع کنید؟
🔸به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی #فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب و غریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، #تقصیر شما است یا اینکه کاملا #تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات #سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان #به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر، بازیِ "کار و بهره‌وری":
چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما #سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔸یک کلمه #کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را #پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما #اهمیت دارند.
🔸 شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما #گسترش روابط (انسانی و خلق فضای صمیمیت و نه خودمونی بودن) با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ #راهبرد #درهای_باز برای #گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای #متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.
🛑 در پایان می‌توان گفت، #فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند #درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را #نشانه‌ای برای شروع #تغییرات بزرگ در تعالی سازمانی و رونق شغلی بدانید. ( با ویرایش و تصحیح با اقتباس از تجارت نیوز)
https://t.iss.one/sadeghijahani
⭕️چطور از فرسودگی شغلی کارمندان جلوگیری کنیم؟
🔸مطالعاتی که در دانشگاه هاروارد انجام شده که نشان می‌دهد شرکت‌هایی که کارمندانشان به فرسودگی شغلی دچار می‌شوند، سه وجه مشترک دارند:
۱. مشارکت و همکاری از نوع #افراطی میان کارمندان وجود دارد (ایمیل، تماس‌های تلفنی فراوان و جلسات کاری متعدد).
۲. دستورالعمل‌های ضعیفی در مورد مدیریت زمان وجود دارد؛
۳. مدیران تمایل دارند تا مسئولیت‌های بیشتری را بر #دوشِ افراد توانمند بگذارند.
🔸 اگر مدام در حال از دست دادن نیروهای #خوبتان هستید، وقت آن رسیده که نگاه #دقیق‌تری به مسائل سازمان بیندازید.
هرچند کار کردن با یکدیگر موجب #خلاقیت می‌شود، اما جلساتِ بی‌پایانی که تصمیم‌گیری در آن رخ نمی‌دهد، نتیجه عکس می‌دهد.
🔸 اگر اعضای تشکیل‌دهنده تیم شما زمان زیادی را صرف کار می‌کند، روزهای آنها را با جلسات #بی‌نتیجه پُر نکنید و انتظار نداشته باشید که پس از اتمام جلسات همان میزان کار را انجام دهند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما #خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب #کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید.
از وظایف کارمندانتان و مدت زمانی که برای اتمام پروژه‌ها نیاز دارند، آگاه باشید و اطمینان حاصل کنید، افرادی در شرکت شما کار می‌کنند که از #مهارت‌ها و #شایستگی لازم برخوردارند.
🔸 در نهایت آنکه، میزان کاری که کارمندانتان می‌توانند انجام دهند را دست بالا نگیرید.
بهترین کارمندانِ شما ممکن است نسبت به سایر همکاران دو برابر #سریع‌تر کار کنند. اما این به آن معنا نیست که وظایف آنها باید دو برابر باشد.
⭕️⭕️ چطور #تغییر را شروع کنید؟
🔸به‌عنوان مدیر، زمانی‌که تلاش می‌کنید جلوی #فرآیند فرسودگی شغلی را بگیرید، احساس عجیب و غریبی خواهید داشت. دقیقا نمی‌دانید، اتفاقی که آن را تجربه می‌کنید، #تقصیر شما است یا اینکه کاملا #تصادفی رخ داده است.
اگر قصد ایجاد تغییرات #سازمانی دارید، در مورد دو مسئله میزانِ کار و سلامت روان کارمندانتان #به‌وضوح با آنها صحبت کنید.
🔸مطالعه بیشتر، بازیِ "کار و بهره‌وری":
چرا باید کمتر کار کنیم؟
اگر به‌کار بردن برخی کلمات و واژه‌ها برای شما #سخت است، از آزمون‌های رتبه‌بندی استفاده کنید و از کارمندانتان بخواهید تا به هر مورد از یک تا ده نمره بدهند.
🔸یک کلمه #کُد را برای مسائل مربوط به سلامت و بهداشت روان انتخاب کنید تا ناچار نباشید در این زمینه بپرسید. همچنین، روش‌های ساده‌ای فراهم بیاورید تا متوجه شوید کارمندان شما تحت نظر پزشک هستند یا نه.
در هنگام صحبت کردن تا جایی‌که ممکن است سطح استرس را #پایین بیاورید و سعی کنید این حس را القا کنید که آنها برای شما #اهمیت دارند.
🔸 شاید آهسته‌تر کردن روند کار یا کاهش فشارهای کاری از روی تیمتان، به‌ویژه در فصول شلوغ سال امکان‌پذیر نباشد. اما #گسترش روابط (انسانی و خلق فضای صمیمیت و نه خودمونی بودن) با کارمندان در خارج از محیط کار و داشتنِ #راهبرد #درهای_باز برای #گفتگو با آنها می‌تواند از فرسودگی شغلی کارمندان تا حدِ قابل توجهی جلوگیری کند و فضای #متعادل‌تری در محیط کار ایجاد شود.
🛑 در پایان می‌توان گفت، #فرسودگی شغلی کارمندان مسئله‌ای است که تقریبا تمامی صاحبان مشاغل یا خود آن را تجربه کرده‌اند یا می‌توانند #درس‌هایی از آن بیاموزند.
اگر متوجه می‌شوید که کارمندان شما خسته شده‌اند، سریع قضاوت نکنید و آن را به‌حساب کم‌کاری و تنبلی آنها نگذارید. برعکس این خستگی مفرط را #نشانه‌ای برای شروع #تغییرات بزرگ در تعالی سازمانی و رونق شغلی بدانید. ( با ویرایش و تصحیح با اقتباس از تجارت نیوز)
https://t.iss.one/sadeghijahani
#گفتگو_در_خبرگزاری_مهر
🔺شمشادی: معاونت سیاسی صداوسیما نیازمند تغییر است
حسن شمشادی، خبرنگار سابق صداوسیما:
▫️علی‌رغم تغییراتی که در معاونت صدا و معاونت سیما می‌بینیم هیچ تغییری در معاونت سیاسی رخ نداده است. معاونت سیاسی یکی از ارکان اصلی رسانه ملی و از بخش‌های اصلی تحلیل خبر و اطلاع رسانی است اما در این حوزه هیچ تغییری دیده نمی‌شود و لازم بود در کنار دیگر معاونت‌ها این تغییر هم صورت می‌گرفت.
▫️البته ممکن است که از صدر تا ذیل معاونت سیاسی افراد حرفه‌ای و تاثیرگذاری در حال کار باشند اما مدل برنامه‌ریزی و اتاق فکری که در معاونت سیاسی وجود دارد بستر فعالیت به تفکرات نو را نمی‌دهد./مهر
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔺شمشادی: معاونت سیاسی صداوسیما نیازمند تغییر است
حسن شمشادی، خبرنگار سابق صداوسیما:
▫️علی‌رغم تغییراتی که در معاونت صدا و معاونت سیما می‌بینیم هیچ تغییری در معاونت سیاسی رخ نداده است. معاونت سیاسی یکی از ارکان اصلی رسانه ملی و از بخش‌های اصلی تحلیل خبر و اطلاع رسانی است اما در این حوزه هیچ تغییری دیده نمی‌شود و لازم بود در کنار دیگر معاونت‌ها این تغییر هم صورت می‌گرفت.
▫️البته ممکن است که از صدر تا ذیل معاونت سیاسی افراد حرفه‌ای و تاثیرگذاری در حال کار باشند اما مدل برنامه‌ریزی و اتاق فکری که در معاونت سیاسی وجود دارد بستر فعالیت به تفکرات نو را نمی‌دهد./مهر
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 جا داشت بودجه سازمان صدا و سیما را با بودجه ادارات کل فرهنگی و آموزشی #مستقر در شهر تهران #مقایسه می کردند!
♻️ مقایسه انجام شده گمراه کننده و سوگیری در آن کاملا محرز و تضیع حقوق همکاران مظلوم و رنجدیده و نجیب صدا و سیما است!
♻️ اینجانب ابوالحسن صادقی جهانی اعلام آمادگی می کنم تا بر اساس شاخص های حرفه ای با رویکرد بودجه ای در فضای #گفتگو به "گفت و شنید" بپردازم!
♻️ عده ای با انگیزه های سیاسی و اغراض نهانی و برای تسویه حساب از جنس سیاسی و انتخاباتی در حق همکاران عزیزم جفا روا داشته و ظلم آشکار می کنند!/ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ مقایسه انجام شده گمراه کننده و سوگیری در آن کاملا محرز و تضیع حقوق همکاران مظلوم و رنجدیده و نجیب صدا و سیما است!
♻️ اینجانب ابوالحسن صادقی جهانی اعلام آمادگی می کنم تا بر اساس شاخص های حرفه ای با رویکرد بودجه ای در فضای #گفتگو به "گفت و شنید" بپردازم!
♻️ عده ای با انگیزه های سیاسی و اغراض نهانی و برای تسویه حساب از جنس سیاسی و انتخاباتی در حق همکاران عزیزم جفا روا داشته و ظلم آشکار می کنند!/ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
🔰 #بازنشستگان سازمان صدا و سیما
♻️ تنگناهای معیشتی همکاران عزیزم را یک #واقعیت ملموس و محسوس و جدی می دانم
♻️ در روش پیگیری این مطالبات هر کس تاکتیک ها و تکنیک های خود را دارد.
♻️ بنده به روش طرح موضوع در فضای #درون_سازمانی از طریق #گفتگو و #مذاکره را با طرح مسائل و عرضه ادله ها با هدف اقناع طرفین را می پسندم؛
♻️ مشروط بر آنکه شخصیت های تصمیم گیر و نقش آفرین سازمانی؛ آمادگی لازم برای شنیدن با هدف بهبود وضعیت همکاران را اصل الزام آور دانسته و به آن پایبندی نشان دهند.
♻️ یکی از علل کم توفیقی جناب آقای علی عسگری در این زمینه مشاوران و تصمیم سازان همراه ایشان می دانم.
♻️ ادغام معاون توسعه منابع انسانی با منابع مالی رویکرد غیر علمی و فلج کننده است. اگر این دو جایگاه به شکل دیگری آرایش می گرفتند و از سوی ریاست سازمان اجازه می یافتند تا مطالعات کارشناسی مبنای قضاوت ها باشد؛ وضعیت همکاران غیر از این بود.
♻️ همنوایی آقایان مهندس شهریاری، سرتیپی و محمدی وضعیت را به اینجا رساند.
#سواد_مالی
#سواد_منابع_انسانی
#سواد_برنامه_ریزی_استراتژیک
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani
♻️ تنگناهای معیشتی همکاران عزیزم را یک #واقعیت ملموس و محسوس و جدی می دانم
♻️ در روش پیگیری این مطالبات هر کس تاکتیک ها و تکنیک های خود را دارد.
♻️ بنده به روش طرح موضوع در فضای #درون_سازمانی از طریق #گفتگو و #مذاکره را با طرح مسائل و عرضه ادله ها با هدف اقناع طرفین را می پسندم؛
♻️ مشروط بر آنکه شخصیت های تصمیم گیر و نقش آفرین سازمانی؛ آمادگی لازم برای شنیدن با هدف بهبود وضعیت همکاران را اصل الزام آور دانسته و به آن پایبندی نشان دهند.
♻️ یکی از علل کم توفیقی جناب آقای علی عسگری در این زمینه مشاوران و تصمیم سازان همراه ایشان می دانم.
♻️ ادغام معاون توسعه منابع انسانی با منابع مالی رویکرد غیر علمی و فلج کننده است. اگر این دو جایگاه به شکل دیگری آرایش می گرفتند و از سوی ریاست سازمان اجازه می یافتند تا مطالعات کارشناسی مبنای قضاوت ها باشد؛ وضعیت همکاران غیر از این بود.
♻️ همنوایی آقایان مهندس شهریاری، سرتیپی و محمدی وضعیت را به اینجا رساند.
#سواد_مالی
#سواد_منابع_انسانی
#سواد_برنامه_ریزی_استراتژیک
✍ د.ابوالحسن صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani