https://t.iss.one/sadeghijahani/1411

🔻🔻مدیرانی که با روش های علمی دنبال شناخت و حل مسائل سازمانی می باشند، و مدیرانی که دنبال #واسپاری و از #سرباز کردن و رفع مسائل سازمان هستند!
🔸 جناب آقای شهریاری معاون محترم منابع مالی سازمان صدا و سیما جمهوری اسلامی ایران
با سلام و تبریک سال نو و مناسبت های ایام شعبانیه
🔸علاقمند بودم به دور از تعارفات رایج و از سر صدق و باور قلبی نکاتی را با جنابعالی مطرح کنم :
۱. در ایام نوروز یکی از دوستان بازنشسته تماس گرفت و مطرح کرد که جمع کثیری از بازنشستگان، برای اعمال بخشنامه سازمان برنامه و بودجه از درخواستی داشتند!
۲. ایشان درخواست را خدمت جنابعالی ارجاع داده، در این پروسه حضرتعالی به مدیرکل بازنشستگی و ایشان نیز به مدیر مالی بازنشستگی و وی نیز به "مدیرکل مالی و ذیحساب" سازمان منعکس کرده اند! (پروسه ای بوروکراتیک و کم اثر)
۳. برداشت اینجانب از این روند و چرخه ارجاع نامه آن است؛ که مدیران ارشد و عالی سازمان #اراده و یا #شناخت دقیقی از مشکلات کارکنان و بازنشستگان سازمان ندارند!

🔻🔻برای تایید ادعای خود سراغ نشانه شناسی #گردش_کار درخواست همکاران می روم؛
۱. مدیران سازمان به تجربه آموخته اند که برای "نه گفتن" به همکاران آنان را در یک فرایند طولانی و بی سرانجام درگیر کرده تا به خانه اول بازگردند! انصافاً نیز رسیدن نامه به دفتر ذیحسابی محترم برای رسیدگی مدیران عزیز را برای رسیدن به این هدف نزدیک خواهد کرد!!
۲. در همین جا گریزی نیز به بررسی سبک های مدیریتی در یک "طیف مدیریت" می پردازم:
الف_ در یک سر این طیف مدیرانی هستند که به حل مسائل سازمان و کارکنان می اندیشند( مدیران اثربخش)
ب_ در یک سر دیگر این طیف نیر مدیرانی هستند که به از سرباز کردن"رفع مساله" اندیشه کرده و بالاترین دغدغه آنان نیز تثبیت جایگاه مدیریتی در سازمان می باشند!( مدیران موفق)
۳. نوع ارجاع درخواست و فرایند رسیدگی به آن یک پیام روشن را به متقاضیان پالس می دهد:
[سازمان اراده و برنامه ای برای حل مشکلات و مساله شما ندارد!]

🔻🔻پیشنهادات:
۱. پیشنهاد اول در مورد بازگشت حکم حقوقی تعدادی از مدیران دو معاونت تصمیم گر به اول سال ۱۳۹۸ که از دلایل روشن و قابل درکی برای افزایش و همسان سازی ندارم و نمی توانم با آن ارتباط برقرار کنم ( دریافتی های همطراز با معاونان سازمان) که الان این بزرگواران نظر موافقی برای تحقق این درخواست قانونی همکاران ندارند!!
۲. جناب آقای شهریاری عزیز اگر علاقمند به افزایش انسجام ، همگرایی و تقویت عرق سازمانی هستید؛ به عنوان یک متخصص و کارشناس موضوع عنوان می کنم که وفاداری و بی تفاوت سازمانی رابطه معکوس و دو طرفه دارد؛
وقتی مدیران عالی سازمان علاقه، انگیزه و اراده ای برای گره گشایی از مشکلات ندارند؛ چگونه انتظار دارند که نیروی انسانی نسبت به سازمان خود احساس تعلق داشته و با سیاست های سازمان همگرایی و مشارکت جو باشد!! ( در زمینی که سازمان پیاز نمی کارد؛ نباید دنبال درو کردن #زعفران باشد!!)
۴. جناب آقای شهریاری پیشنهاد مشخص بنده آن است که کمیته تخصصی با ترکیبی حداکثر هفت نفره و با مسئولیت جنابعالی و عضویت مدیران مسئول از دو معاونت برنامه برنامه ریزی و سرمایه انسانی و دعوت دو نفر از نمایندگان کارکنان شاغل و بازنشسته به مطالعه موضوع پرداخته و تصمیم سازی برای شورای معاونین کرده و تصمیمات از حمایت عالی ترین مرجع تصمیم گیری سازمان برخوردار شود!
۵. جناب اقای شهریاری در واقعیت های جامعه، یک کارشناس اداری جهاد و کشاورزی در سطح شهرستان ها حکم حقوقی بالاتر از معاون اداری و مالی صدا و سیمای مراکز استان ها دارد!!!

‏🔸 رویکرد به این سبک مورد قبول من نیست؛
در متنی ملاحظه کردم و با خود گفتم شاید تلنگری باشد برای تامل و تدبر بیشتر برای کسانی که کدخدا را به جای خدا نشاندند!
شاید از آن پند و درس فرا گیریم و هیچ چیزی را جای خدای متعال باز نه نشانیم!

⭕️ موضوع مورد تامل

🔻 ‏نفت ایران را تحریم کردند، قیمتش در جهان فروپاشید!
🔻‏ داروی ایران تحریم شد، بیمارستان های آمریکا را ببینید!
🔻 ‏دینداری ما را مسخره می کردند با کرونا به معنویت گرایش پیدا کردند!
🔻 کرونای قم را حربه کردند و روی آن مانور می دادند آمریکا اول جهان شد!

‏#گسترش_معنویت
#شناخت_از_محدویت_ها_و_ناتوانی_ها_بشر

✍د. ابوالحسن صادقی جهانی

@dr.sadghijahani
https://t.iss.one/sadeghijahani

#شناخت_و_شکار_فرصت_ها

⭕️ رویکرد دانشمندان و آینده پژوهان ایران نسبت به کرونا چگونه است؛
آیا این ویروس منحوس تماماً تهدید است !!
آیا می توان از دل کرونا فرصت خلق کرد!!

⭕️ عموماً فرصت ها را می توان از دل تهدیدات استخراج و خلق کرد؛
البته مستلزم تحلیل واقع بینانه با رویکرد مثبت اندیشانه محیط داخلی و محیط پیرامونی است/د. ابوالحسن صادقی جهانی
#آینده را باید #ساخت
#ویدئو را ببینید؛ رویکرد جدیدی دارد و اطلاعات خوبی عرضه می کند!
https://t.iss.one/sadeghijahani

#شناخت_و_یافتن_مساله_پنجاه_در_صد_مشکل

باسلام و تحیت الهی خدمت همکار گرامی و همه دوستان

⭕️ در مباحث مدیریت #مساله_یابی به عنوان یک تکنیک مورد اتفاق نظر و وحدت قاطبه اندیشمندان و نظریه پردازان سازمانی است!
🔸بالاترین دستاورد این است که مسئولان سازمان دریافته اند که در حق همکاران #لطف نمی کنند و حقوق آنها کم است.
قبلا آقایون می گفتند که حقوق صدا و سیما بالا است‌. و امروز این ذهنیت و نگرش تغییر یافته است!
🔸 پاسخ دوم که من دریافت کردم مساله #حقوق کارکنان به یکی از دغدغه های رئیس سازمان تبدیل شده و در کارنامه ایشان می ماند؛ و بعدها ایشان را قضاوت خواهند کرد؛ و این مساله مهمی می باشد و در کارنامه آقای علی عسگری خواهد ماند و شاید اگر به این مساله #بی_محلی شود؛ حسرت #حل_نکردن آن بر #دل ایشان می ماند که چرا من در حل این مساله اهتمام و جدیت نکردم!
🔸 حتی برابر برخی شنیده های موثق برای پیگیری بودجه و این مساله به خدمت مرد شماره "۲" دولت یعنی جناب آقای نوبخت می رسند!
🔸 آخرین #دستاورد نیز روشن شدن موضوع #عدم_تکافو دریافتی همکاران با هزینه ها در میان مدیران مستقیم و همزبانی با همکاران است. و.
https://t.iss.one/sadeghijahani

#شناخت_و_شکار_فرصت_ها

⭕️ رویکرد دکتر رفیعی تحسین بر انگیز، ارزشمند و رسانه ای تر از بسیاری از مسئولان سازمان صدا و سیما است!
⭕️ آقای رفیعی با کارشناسی دقیق از فضای عمومی و درک عطش اجتماعی و عمومی برای شنیدن آراء، نظرات و حرف های #غیر_کلیشه؛ #زمینه روشنگری و سیراب سازی به شکل حرفه ای را فراهم دید و از آن خوب بهره جست! ایشان را تحسین کرده و تبریک می گویم!
⭕️ مناسب است رسانه ملی با آغاز مطالعات جدید و پذیرش واقعیت های محیطی و فرامتن پیام های همگانی در قامت یک دانشگاه عمومی ظاهر شوند! اکنون که برنامه های زنده شبکه ها به تعطیلی کشیده شده اند؛ و مدیران شبکه ها به لاک #محافظه_کاری تمایل پیدا کرده اند؛ تصور تولید و ساخت برنامه های چالشی و پر مخاطب تحقیقاً به یک آرزو می ماند!

🔰 #سه_رئیس_در_یک_قاب

♻️ حضور سه رئیس سازمان صدا و سیما به عنوان بزرگترین نهاد فرهنگی و رسانه ای کشور #تا_الان در یک قاب

♻️ این عکس را دیشب از سوی یکی از اعضای محترم کانال دریافت کردم. و البته با نقطه نظراتی ارزشمند مخصوص به خود ایشان که من از آن ها بهره بردم!
♻️ گاهی اوقات برخی تصاویر تاریخ یک کشور یا سازمان را می سازند! در این تصویر آقایان مهندس سید عزت ا... ضرغامی، دکتر محمد سرافراز و دکتر عبدالعلی علی عسگری دیده می شوند!
♻️ هر کدام از این آقایان دارای توانمندی های فردی و سازمانی مخصوص به خود بوده و هستند؛
که در میان همکاران به آن ویژگی ها و شاخص ها شهره اند!
♻️ شاید در فرصت های مناسب، فارغ از هیاهوهای هیجانی و سیاست زده آن ها را برای #آیندگان سازمان به صورت #امانت_دارانه و #مومنانه تحریر کرد!
♻️ مدیریت های #آتی سازمان ها دانستن تاریخ سازمان هم برای #شناخت #فرهنگ و #اتمسفر سازمانی و اطلاع از راهبردها، تاکتیک ها و تکنیک های بسیار مهم و حیاتی است./ د. ابوالحسن صادقی جهانی

#حافظه_سازمانی_به_مثابه_آرشیو
#تبدیل_فرهنگ_شفاهی_سازمانی_به_فرهنگ_مکتوب
https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰#شناخت_و_تحلیل_محیط_پیرامون_و_تشخیص_مساله_سازمانی

🔰 شناخت مساله اصلی سازمان

♻️ ارتقاء توانمندی های مدیریتی و افزایش مهارت های کارکنان با هدف قدرت تشخیص مسائل اصلی سازمان

♻️ کسب دانایی و توانایی کارمندان برای احصاء مسائل اولویت دار ( فوریت + اهمیت )

https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 #رادیو_جمهور

♻️ راه اندازی نخستین رادیو انتخاباتی در برش ملی از سوی حامیان #سید_عزت_الله_ضرغامی

🔰 ملاحظه
۱. به نظرم این اقدام #ابتکاری از سوی ستاد انتخاباتی #ضرغامی است.
۲. برابر ارزیابی ها؛ معتقدم که ستاد ضرغامی شناخت خوبی از ظرفیت های رسانه ای برای انعکاس، انتشار و رساندن پیام های ستاد و نامزد مورد حمایت خود به سمت و سوی مخاطبان ( افراد واجد شرایط رای دادن) دارند.
۳. محتوای تولید شده از سوی گروه رسانه ای ستاد #ضرغامی به نسبت بقیه تیم های رسانه ای داوطلبان نامزدی انتخابات ریاست جمهوری در حوزه های مکتوب، دیداری و شنیداری #دست_بالایی دارند.
۴. هنر تیم های رسانه ای نامزدها علاوه بر کمیت و تنوع رسانه بایستی تمرکزشان بر شنیده شدن و دیده شدن از سوی مخاطبان را در نظر داشته باشند.
۵. معتقدم اگر تیم رسانه ای ستاد ضرعامی تا پایان زمان تبلیغات با همین فرمان و ریل گذاری و ارزیابی از مزیت های داوطلب مورد حمایت ادامه مسیر دهند؛ ضرغامی می تواند پدیده ای در سیزدهمین باشد. سیاست دوار است. د. ابوالحسن صادقی جهانی
#شناخت_فرصت_ها
#شکار_لحظه_ها
#چیدن_خوشه_های_انتخاباتی

https://t.iss.one/sadeghijahani

⭕️ یاد داشت

🔰 چگونه #نقش_های #برون_سازمانی مدیر عالی دستگاه ها و نهادها دچار اختلال کارکردی و کژ رفتاری می شود؟

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

♻️ بسته گزارشی در خبر نیم روز ساعت ۱۴ امروز ( ۲۳. ۳. ۱۴۰۰) با موضوع تهیه آلبومی #یادگاری از حضور روابط عمومی سازمان صدا و سیما که به توسط آقای دکتر علی عسگری رئیس این سازمان تقدیم ۷ نامزد انتخابات ریاست جمهوری ۱۴۰۰ شد،
♻️ الان بنا ندارم در ارتباط با چرایی ضرورت آماده کردن چنین بسته ای و مهم تر ، انعکاس آن در خبر ساعت ۱۴ به عنوان رسمی ترین بخش کشور بپردازم.
♻️ آنچه در این بسته گزارشی نظرم را جلب می کرد، نوع و جنس اظهارات غیر دیپلماتیک و کمتر حرفه ای از سوی جناب آقای رنجبران مدیرکل روابط عمومی سازمان صدا و سیما که احتمالاً در اثر غفلت انجام می گرفت؛ که #فرامتن آن می تواند جایگاه ریاست سازمان را دچار #کژ_کارکردی و #اختلال کند.
♻️ هدف اصلی از تحریر این یاد داشت، توجه دادن جناب آقای رنجبران به #نقش، #ویژگی_های_نقش، و دیدگاه های صاحب نظرانی، همچون کوئین، آدیسز، یوکی، لوتائز، پیتر سنگه و هنری مینتزبرگ در ارتباط با نقش های مدیران است، تا به ایشان انواع نقش های مدیر عالی سازمان و نحوه کمک مدیران زیر مجموعه و دستیاران مدیر عالی در سازمان آشنا نمائیم. تا بدینوسیله گامی هر چند کوچک برای رسیدن به اهداف پیش رو، برداشته باشم.
♻️ نقش
برای انجام وظیفه لازم است که هر فردی به طور روزانه با انجام کاری در سازمان نقشی در تغییرات سازمانی ایفا کند.
ایفای نقش هر شاغل می تواند به دو صورت عملی شود:
۱- فرد شخصاً مسائل خود را #حل کند.
۲- فرد #با_آگاهی و #همبستگی در #کار_جمعی شرکت کند.
الف_"نقش" عبارت است از رفتار و وظیفه ای که فرد در یک گروه کاری به عهده دارد .
ب_نقش ها مجموعه ای از رفتارهایی هستند که اشخاص در زمینه مشاغل و وظایف خود از پست ها و موقعیت هایشان انتظار دارند.
#نظریه_نقش تلاش می کند، توضیح دهد که چگونه این انتظارات اجتماعی بر رفتار و بینش مخاطبان تاثیر می گذارد.
♻️صاحب نظران معتقدند که بهترین روش برای #شناخت #ماهیت_نقش این باشد که رخدادهای نقش را بررسی کنیم.
رخداد نقش یا پرده نقش سعی می کند تا شرح دهد چگونه یک نقش خاص آموخته و عمل می شود.
♻️ #ویژگی_های_نقش
۱. پرده نقش :
پرده نقش عبارت از #تصویر_لحظه_ای از تعامل مداوم میان دو نفر است، در هر پرده ای از داستان، یک فرد نقش فرستنده و دیگری نقش پذیرنده را دارند که سعی می کنند نقش خود را به خوبی ایفا کنند.
۲. هویت نقش:
مطابق با هر نقش، رفتارهای عملی و نگرش های خاصی وجود دارند که پدید آورنده ی "هویت نقش" است.
اگر شرایط لازم برای نقش ها، خوب تبیین نشوند، هویت ها را #هاله_ای از #ابهام فرا می گیرد و افراد به الگوهای رفتاری مختل و کژی متمایل می شون .
۳. تفریط نقش:
هنگامی پیش می آید که افراد کار کمی برای انجام دادن داشته باشند و یا کار آن ها تکراری و یکنواخت باشد.
۴. درک نقش:
نظر شخص در مورد #نحوه_عمل در موقعیتی خاص، "درک نقش" نام دارد.
در حقیقت افراد بر پایه #تعبیری که از نحوه اعتقاد خود نسبت به چگونگی رفتارشان دارند، به رفتارهایی #معین دست می زنند.
۵. انتظارات نقش :
نظر دیگران در مورد نحوه عمل خود در #موقعیتی_خاص، "انتظارات نقش" نام دارد. تعیین چگونگی رفتار ما تا حدود زیادی به تعریف نقش در #زمینه_ای که در آن عمل می کنیم مربوط می شود.
۶. اضافه باری نقش :
موقعیتی است که در آن فرد احساس می کند توقعات کار بیش از توانایی وی یا بیش از مدت زمان لازم برای انجام کار است.
۷. نارضایتی از نقش :
موقعی که افراد نقشی را می پذیرند، یک سلسله امیدها و آرزوهایی برای خود، در آن مجسم می کنند. وقتی این انتظارات #محقق نمی شود (برای نمونه کارشان ایجاد چالش نکرده یا پاداش های دریافتی نامکفی به نظر می رسد) در این افراد نارضایتی از نقش به وجود می آید و محرومیت ها یا ناکامی های خود را در جهات متعدد به نمایش می گذارند، مثلاً برخی از افراد ترجیح می دهند که به ستیزه جویی روی آورند و باعث #تعارض در #سازمان می شوند.
۸. تعارض در نقش :
تعارض در نقش از وظایف گوناگونی که انسان در مقام رئیس یا مرئوس در سازمان به عهده دارد،
جمع بندی و سخن اصلی
♻️ جناب آقای رنجبران لطفا وقتی در کنار رئیس سازمان قرار می گیرید، #دچار_تعارض_نقش نباشید، مدیر عالی سازمان #نقش_رئیس_تشریفات و #سخنگوی_سازمان را دارند.
♻️ در زمان #توضیح و #تبیین_مطالب از سوی آقای علی عسگری #ورود_نابجا هم شخصیت ایشان را #متاثر می کنید و هم #جایگاه سازمانی را با #چالش مواجه می کنید. لطفا با مطالعه و جامع نگری رفتار کنید.

#تفسیر_فرامتنی

https://t.iss.one/sadeghijahani

☸ #شنیده_های_غیر_رسمی

❇️ برابر اخبار غیر رسمی( قریب به صحت) از میان گزینه های مطرح شده از سوی معاونت امور استان ها برای مدیرکلی صدا و سیما مرکز زنجان آقای #مهدی_نعلبندی مدیر رادیو برون مرزی آذربایجان شرقی می باشد.
❇️ به توسعه، بالندگی و ترقی استان زنجان حساسیت ویژه دارم؛ از طرفی عادت به صحبت های درگوشی ندارم. و تاکنون در مورد گزینه های مطرح شده برای صدا و سیمای زنجان به صورت نفی و یا اثباتی نظری را با احدی مطرح نکرده ام.
❇️ ضمن احترام به تشخیص و انتخاب انجام گرفته از سوی جناب آقای عابدینی و آرزوی توفیقات روزافزون برای مدیر جدید صدا و سیمای استان زنجان، جمع بندی های در اختیار حاکی از آن است که برای اداره، راهبری و سیاستگذاری ها و هماهنگی ها در مراکز نیاز به انتخاب افراد #جامع_الابعاد توام با داشتن تصویری روشن و همه جانبه از دورنمای شبکه های استانی است.
۱. #شناخت_حساسیت_های_محلی
۲. #پختگی_مدیریتی
۳. #ورزیدگی_ذهنی
۴. #مدارای_با_همکاران
۵. #استقلال_رسانه_ای
۶. #حفظ_شئونات_سازمانی
۷. #خستگی_ناپذیر_بودن
۸. #توان_دفاع_از_منافع_سازمان
۹. #توان_پیگیری_و_دفاع_حقوق_کارکنان
۱۰. #انتصاب_مدیران_زیر_مجموعه_مبتنی_بر_صلاحیت_ها_و_شایستگی_فردی
۱۱. #تمرکز_بر_نگرش_سیستمی
۱۲. #پرهیز_از_حاشیه_ها_و_دل_دادن_به_ماموریت_ها
۱۳. #به_میدان_آوردن_تمام_ظرفیت_ها_جهت_خدمت_به_مردم_حسینی_زنجان

ارادتمند مردم استان زنجان و دوستدار توسعه همه جانبه و پایدار این دیار ولایی
✍ ابوالحسن صادقی جهانی

عضویت 👈
تلگرام
‌☫ 📺 https://t.iss.one/sadeghijahani
عضویت 👈
بله
☫ 📺 ➖ble.ir/join/Y2Q4ZTgy

ایتا
https://eitaa.com/sadeghijahani